為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇一

實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各職能負(fù)責(zé)人對總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。(職能部包括組織實(shí)踐部、外聯(lián)部,、財(cái)務(wù)部,、后勤部)

團(tuán)隊(duì)制度：

1、團(tuán)隊(duì)成員均為自愿加入項(xiàng)目小組,，熱愛公益事業(yè);

2,、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù);

3,、活動期間，團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)利益為核心開展工作,，統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一就餐，團(tuán)結(jié)協(xié)作;

4,、項(xiàng)目實(shí)施期間,，團(tuán)隊(duì)成員若不能參加，需請假,，說明原因,，并且記錄備案;

5、團(tuán)隊(duì)成員對活動中涉及到的個(gè)人隱私信息負(fù)有保密義務(wù);

9,、遵守國家法律法規(guī),，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇二

許多銷售經(jīng)理往往不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化只是宣傳口號,。但實(shí)際上,，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化,。

例如建立團(tuán)隊(duì)成員檔案,，記錄下他們的生日、愛好等信息,，定期組織團(tuán)隊(duì)聚會等活動,。唯有如此，團(tuán)隊(duì)成員才能盡量釋放工作壓力,，相互之間才能夠真正取長補(bǔ)短,，同舟共濟(jì)，變阻力為助力,，變助力為合力,。

建立定期銷售經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)機(jī)制，例如每周或每半個(gè)月整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中,，大家各抒己見,，要么交流各自這段時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn)，要么圍繞某一同仁的棘手案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，幫助尋找解決思路和方案,。

(二)銷售團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中,，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn),，而不是專挑那些個(gè)別成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié),，越有活力,。在實(shí)施愿景中，就會越努力奮斗,。

1,、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素

(1)成就的認(rèn)同。

(2)任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美,。

(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會,。

(4)目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎勵。

2,、建立共同目標(biāo)觀念

(1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會得利,。他們必須相信,，當(dāng)區(qū)域的運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭,，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。

(3)內(nèi)部競爭是健康的,，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。

(4)鼓勵團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。

(5)花時(shí)間在一起工作確是建立同胞愛的 最好方法。

(6)銷售團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道,。

總經(jīng)理營運(yùn)部-商務(wù)部

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理 運(yùn)營部 ,、商務(wù)部

部門職責(zé)：運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理,、策劃、執(zhí)行,。商務(wù)部負(fù)責(zé)溝通客戶,、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作,。

溝通機(jī)制：包括公司經(jīng)理人與員工直接溝通,，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)編輯部之間的溝通,，策劃人員與市場與技術(shù)編輯部的溝通,、技術(shù)人員內(nèi)部溝通。

溝通要形成一種制度化,、規(guī)范化,。 在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式,，什么樣的格式,，什么樣的語言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別,。

其中合理化建議就需要形成一種制度,，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道,，使廣大員工能夠直接參與管理,，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通,，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開,、正面,、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平,。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋,。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度,，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè),。

自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇三

公司是全體員工的生存平臺，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突,。一旦禍起蕭墻,，輕則申斥處罰，重則革職走人,。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過,。

第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無上

團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線,，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，除非你是來自異域的月球空心人，否則,，沒有一個(gè)從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式,。

第3條鐵規(guī)：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

個(gè)人薪水,、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān),，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大,，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管,、你的客戶,，都是你的老板,，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象,。

第4條鐵規(guī)：把事情做在前面

什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后,。

如果是老板想到的事情,，讓你去做的,，你做完了,，但這算不上是在前面,，前面還有老板,。如果老板還沒想到的事情，你做完了,，很棒!

同樣地,，比較對象還有主管,、同事，看看自己的努力是在前面還是后面,。面對一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員,，讓人挑刺是很委屈很難受的,，但要知道,，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話,。

第5條鐵規(guī)：響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)

個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對你的需要程度上!所以,，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn),。

第6條鐵規(guī)：沿著原則方向前進(jìn)

對于原則方向只能接受它,，不能抗拒它,。如果你打算堅(jiān)持下來并期望有所作為,。

那么，如何才能做好事情?很簡單,，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn),，不要偏離,，不要為人所左右,，包括你的主管的某些指令在內(nèi),。

第7條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神,，后有人才

各個(gè)部門中有各種各樣的人,，但其中總有些人的存在是可有可無的,，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神,，他們無法被人所倚重,，他們只是部門中的一些省略號,，注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。

因?yàn)閷I(yè)精神,，就是服務(wù)本身,，服務(wù)既是指為客戶服務(wù),，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。

第8條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威,，規(guī)范是一種精神

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范,，因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓,，成績總是被人否定,。

規(guī)范是一種精神,，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是,，沒有規(guī)范,，就沒有權(quán)威,，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事,，而且懂得如何做好它們。

第9條鐵規(guī)：主動就是效率,，主動,、主動、再主動

主動的人是最聰明的人,，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴,，是人人都想要有的朋友,。永遠(yuǎn)要記住，主動精神是你最好的老師,。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的,，是主動而不是運(yùn)氣,。

第10條鐵規(guī)：任何人都可成為老師

因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感,，人們希望有個(gè)人能依靠，能給予指點(diǎn),，這是對的,，問題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。姑且不說身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的'教訓(xùn),，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師,，只要你虛心求教，而不是為了達(dá)成曲線救國的其它目的,。因?yàn)槟阈枰闹皇侵R,，而不是老師。

第11條鐵規(guī)：做事三要素，計(jì)劃,、目標(biāo)和時(shí)間

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃,，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間,。

第12條鐵規(guī)：不要解釋,，要結(jié)果

競爭社會中,，許多時(shí)候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔(dān)責(zé)任,。

如果你不希望看到最后的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過程,。永遠(yuǎn)記?。簶I(yè)績會說話,，成就會說話。

第13條鐵規(guī)：不要編造結(jié)果,，要卷起袖子干活

不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人,，首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕,，經(jīng)驗(yàn)表明,，95%以上的可怕猜測會因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌А?/p>

第14條鐵規(guī)：推諉無效

在失敗面前，在錯(cuò)誤面前,，每個(gè)人都知道最不好的做法就是推諉,，而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的。團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條,，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子,，會讓其他人感覺特別別扭，并且會讓人加深對你所犯錯(cuò)誤的印象,。

第15條鐵規(guī)：簡單,、簡單、再簡單

不要太夸張,，不要虛張聲勢,，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法,。同樣的一件事情,，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的,。

第16條鐵規(guī)：做足一百分是本分

一百分是完美的表現(xiàn),，追求顧客滿意，追求完美服務(wù),，是從業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn),。不要以為這是高要求，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分,，不過是剛剛完成了任務(wù)而已,。

第17條鐵規(guī)：做人要低調(diào)，做事要高調(diào),，不要顛倒過來

低調(diào)做人,，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事,，則可以贏得支持和聲譽(yù),。

第18條鐵規(guī)：溝通能消除一切障礙

溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩,，如果你不想面對更大的麻煩,，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切,。順暢不會從天而降,，它是溝通的結(jié)果。

第19條鐵規(guī)：從業(yè)人員首先是架宣傳機(jī)器

作為企業(yè)流動的廣告窗口,，不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手,，這是你最基本的工作任務(wù),。當(dāng)然，鼓動別人之前,，先要鼓動自己!

第20條鐵規(guī)：永遠(yuǎn)保持進(jìn)取,，保持開放心態(tài)

謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn),。在任何一個(gè)部門中，最賺便宜的是兩種人,，一種人勇于開拓進(jìn)取,，收獲是自己的，失敗是上司或老板的,，更重要的是,，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開放心態(tài)的人,，他們謙虛,，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多,，自然收獲也大!

自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇四

保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展不只是保險(xiǎn)營銷員的努力,，更不僅僅是管理層的的領(lǐng)導(dǎo)，是管理層和基層員工共同努力的結(jié)果,。因此,，想要促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的良好發(fā)展，保險(xiǎn)業(yè)需要加強(qiáng)保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理,。下文是小編整理的保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理方法,，希望能夠幫助大家。

業(yè)務(wù)工作是每個(gè)月都有業(yè)績目標(biāo)的高挑戰(zhàn)性工作,，相對地,，也是挫敗感較大的工作。想持續(xù)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)高業(yè)績,，團(tuán)隊(duì)主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段,，而且必須是常態(tài)性的。每個(gè)月,，團(tuán)隊(duì)主管都要有一個(gè)業(yè)務(wù)推動辦法,，來持續(xù)激勵團(tuán)隊(duì)中的.每一個(gè)營銷員。因此,，在獎項(xiàng)設(shè)置方面既要有一定的誘惑力,，讓每個(gè)人都提得起勁；又要最大范圍地照顧到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人,，不要讓獎勵成為明星營銷員的專利,。業(yè)績好了，大多數(shù)人都還能獲得獎勵,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力自然就強(qiáng)了,。

保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理方法二：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)

壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)比一般的團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)意識。壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)之間永遠(yuǎn)有各種業(yè)務(wù)競賽,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)奪取冠軍的斗志,，只有依靠團(tuán)隊(duì)意識的落實(shí)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的重視,，才能產(chǎn)生更高的績效。單打獨(dú)斗的營銷員固然也能創(chuàng)造業(yè)績,，但加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作更能讓團(tuán)隊(duì)成長,，因?yàn)樵S多經(jīng)驗(yàn)不足的新人，需要由經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷員協(xié)助,，相互配合，共同完成銷售流程,，才能創(chuàng)造更多的業(yè)績,。如果一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了高業(yè)績，卻不愿幫助團(tuán)隊(duì)其他成員,，這就像球隊(duì)中的明星球員,，如果不懂得團(tuán)隊(duì)合作，仍然無法贏得勝利,。()團(tuán)隊(duì)的凝聚力往往就是在這些協(xié)同作業(yè)中一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的,。

心理學(xué)家認(rèn)為，人之所以染上拖延癥,，大都是為了逃避本來該面對的事情,。因此，主管幫助屬員戒掉拖延癥,，要從屬員的心態(tài)去引導(dǎo),。1）如果屬員對必須去工作十分抗拒，那么引導(dǎo)屬員試著想象自己停止拖拉完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)的好心情,，或者他無法完成該任務(wù)時(shí)的糟糕心情,。2） 如果屬員擔(dān)心可能會失敗，告訴自己不用一口氣完成整個(gè)工作目標(biāo),，只需著手去做第一步或者前兩步即可,。3）如果屬員對待辦事項(xiàng)清單中的某一項(xiàng)任務(wù)特別恐懼，那么引導(dǎo)他先從其他的任務(wù)開始,，最好是他最愿意做的事項(xiàng),，由此積聚的動力將幫助他之后著手去解決更難的任務(wù)。4）樹立屬員的自律性,，從工作中的小事情抓起,，慢慢幫助他戒掉拖延的習(xí)慣。

主管需要樹立團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心,，做好監(jiān)督指導(dǎo)工作,。例如，每個(gè)周,、每個(gè)月對屬員的工作情況進(jìn)行追蹤,，對于落下進(jìn)度的屬員輔導(dǎo)或者給予提醒,，隨時(shí)掌握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售進(jìn)展情況。如果主管能夠像老師檢查學(xué)生作業(yè)一樣去監(jiān)督指導(dǎo)屬員的工作,，迫于監(jiān)管壓力,，屬員內(nèi)心會產(chǎn)生紀(jì)律約束，也就不會對工作太松懈,。

保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理方法有哪些,？通過上文可以知道，保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理方法有善用競賽激勵,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè),、引導(dǎo)積極心態(tài)以及嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)等方式，這些是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的科學(xué)方法,。只有建設(shè)出良好的保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，保險(xiǎn)公司才能獲得更好的發(fā)展,。

自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇五

培訓(xùn)的內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際,，盡量要做到因材施教。通常情況下培訓(xùn)的內(nèi)容基于培訓(xùn)工作的執(zhí)行人和部門,、崗位不變是很少有所調(diào)整的,，基本上上相同的。其實(shí)特殊的人員,、特殊的職位需要特殊的培訓(xùn)內(nèi)容,，比如主管、經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容就可能因?yàn)榕嘤?xùn)工作的執(zhí)行人的變化而應(yīng)該有所不同,。

我們說內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際,，其實(shí)質(zhì)是對我們培訓(xùn)工作的執(zhí)行人提出的要求，因?yàn)橐龅浇Y(jié)合實(shí)際,，就需要我們執(zhí)行人能夠時(shí)刻關(guān)注公司,、企業(yè)業(yè)務(wù)變動、人員能力的強(qiáng)弱等需要通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高,、適應(yīng)的情況,，另外還要結(jié)合我們培訓(xùn)的效果進(jìn)行有針對性的安排新的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)管理應(yīng)該由針對性地部門,、職位的人來負(fù)責(zé)執(zhí)行,。不同部門、不同職位的人在特殊的專業(yè)里要更擅長,、更精通,，我們需要吸收專業(yè)的知識培訓(xùn)，而不是簡單的點(diǎn)到為止,、是懂非懂,。

要知道企業(yè)始終是處于動態(tài)變化中的,，它會隨著季節(jié)、項(xiàng)目,、公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略等因素有所調(diào)整,，那么對于新的業(yè)務(wù)、新的工作內(nèi)容都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。其次,，團(tuán)隊(duì)的成員基于領(lǐng)悟能力、努力程度,、工作態(tài)度和其他影響因素導(dǎo)致的能力提高程度各有不同,，我們需要在他個(gè)人的發(fā)展道路上針對他特殊的短板進(jìn)行因材施教式的培訓(xùn)。

我們在工作中會不斷發(fā)現(xiàn)新問題,，對于這些新問題的解決和分析，就需要依靠培訓(xùn),，培訓(xùn)我們的團(tuán)隊(duì)對新問題的認(rèn)識敏感性和處理方式方法,。培訓(xùn)的內(nèi)容上應(yīng)該相對較多，尤其是業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn),，我們不可能在單一時(shí)間里就可以培訓(xùn)完的,，我們應(yīng)該制定一定的培訓(xùn)計(jì)劃，并就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行定期和不定期地安排培訓(xùn)工作,。

企業(yè)老板要建立一種意識：那就是建立團(tuán)隊(duì)的目的是在培養(yǎng)一些能幫助企業(yè)處理事情的人,，通過培訓(xùn)制造和復(fù)制很多自己，并讓他們承擔(dān)我們應(yīng)該承擔(dān)的事情,，那么他們能力的提高就是我們應(yīng)該關(guān)注的問題,，要讓他們有能力獨(dú)立地處理事情，而不是簡單地養(yǎng)著他們,。

既然培訓(xùn)工作應(yīng)該有效果,，那就要求培訓(xùn)工作不能簡單地流于形式。對于培訓(xùn)工作的執(zhí)行人,，尤其是人力資源部門所負(fù)責(zé)的公司文化,、行政制度、財(cái)務(wù)制度等和自身業(yè)務(wù),、職責(zé)工作聯(lián)系不緊密的培訓(xùn)內(nèi)容,。而對于接受培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員，也不能簡單地看待這些培訓(xùn),，不能總覺得培訓(xùn)的內(nèi)容和自己關(guān)系不大,，或者培訓(xùn)的內(nèi)容和知識自己都已經(jīng)懂了、領(lǐng)會了,。

作為公司,、企業(yè)單位的一員,，除了要接受針對自身崗位的特殊知識、特殊操作規(guī)定之外,，團(tuán)隊(duì)還必須要了解和執(zhí)行單位對所有員工制定的統(tǒng)一規(guī)定,，尤其是公司文化和行政及財(cái)務(wù)制度等。作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,，hr要注重他們在供職期間能力上有全面的提高,，尤其是基于其崗位應(yīng)該具備的能力培養(yǎng)。

因此全方位的培訓(xùn)必不可少,，不能局限其崗位所需的工作知識,，還需要培訓(xùn)公司的企業(yè)文化、財(cái)務(wù)制度,、行政制度,、特殊銷售業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧,，甚至包括日常公司,、企業(yè)單位內(nèi)部配合、流轉(zhuǎn)方面的要求和制度等,。

hr也不能固定于一個(gè)單一的培訓(xùn)會上進(jìn)行培訓(xùn)的形式,，對于團(tuán)隊(duì)成員任何缺點(diǎn)和做得不到的地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，就應(yīng)該及時(shí)告知和糾正,，從培訓(xùn)的角度說明一些問題的嚴(yán)重性和出現(xiàn)的原因，進(jìn)而在工作中將培訓(xùn)納入到全程范圍內(nèi),。

授人以魚,，不如授人以漁。在培訓(xùn)過程中,，不應(yīng)該是簡單的讓他們知道要做哪些事,，而應(yīng)該將重點(diǎn)集中在讓他們知道為何要這樣做和怎么做好這些事。比如如何發(fā)現(xiàn)問題,、如何分析問題,、如何解決問題等。

企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)多贏的過程,，人力資源管理部門通過對員工的培訓(xùn),，讓他們清晰地了解自己的價(jià)值，改進(jìn)自己的工作態(tài)度,，提高自己的工作能力,，為職業(yè)生涯的發(fā)展提供健康的保證，而培訓(xùn)也是員工最大的福利，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作是建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)過程中非常重要的事情,，做好培訓(xùn)工作對于提升團(tuán)隊(duì)解決問題和提供服務(wù)能力具有重要的意義,。

自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇六

團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì),，好像團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥,，只要抓緊團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能有錦銹前程了。團(tuán)隊(duì)是個(gè)好東西,，但怎樣的團(tuán)隊(duì)才算一個(gè)好團(tuán)隊(duì),，怎樣才能運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的,，于是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病,，例如從理論著作中生搬硬套到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作里面，是很難產(chǎn)生好團(tuán)隊(duì)的,。任何理念都不能執(zhí)著,，執(zhí)著生僵化，就會蛻變?yōu)樾问街髁x,，后果很糟糕,。在如今企業(yè)管理者熱火朝天進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中就存在這個(gè)問題，將團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)文化建設(shè)的至上準(zhǔn)則是不恰當(dāng)?shù)?，是不符合多元化的現(xiàn)實(shí)狀況的,。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,，應(yīng)該怎樣管理員工,？道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個(gè)充分利用自己的個(gè)性將工作干得最好的條件,。不一定什么都要團(tuán)隊(duì)化,，太死板了。雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新,，但如果管理者過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。壓抑個(gè)性就是壓抑創(chuàng)新,，沒有個(gè)性哪來的創(chuàng)新,？說得極端一點(diǎn)，企業(yè)管理者要謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)建設(shè)法西斯化,。團(tuán)隊(duì)是需要的,，企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)要遵循一個(gè)原則，不能壓抑員工的個(gè)性,。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道,，聰明的'人在世界上還就占少數(shù),。

企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維,。不同的企業(yè),，團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)也不一樣。要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團(tuán)隊(duì),，要靈活變化,，別搞一刀切。如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊(duì),。如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè)，那就要以自由主義來管理員工了,，建立一支人盡其才的團(tuán)隊(duì)是最重要的,，嚴(yán)格說算不上是團(tuán)隊(duì)，也沒必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),，更注重的應(yīng)該是員工的個(gè)人創(chuàng)造力,，千萬別讓團(tuán)隊(duì)束縛住員工的頭腦，當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的,。如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工,，那可將團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)放到操作型員工身上。需要注意的一點(diǎn)是,，越聰明的人越傾向個(gè)人主義,，這個(gè)情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢,。

自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇七

一,、活動目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作,；增強(qiáng)部門與部門間,，同事與同事間的溝通、交流與合作,；加強(qiáng)公司凝聚力,；提高工作效率和員工的積極性；同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù),，攜手并進(jìn),，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二,、活動主題：“敞開胸懷,，自由奔放”

三、活動時(shí)間：20__年x月__日下午x點(diǎn)

四、活動地點(diǎn)：（附近酒店會議室）

五,、活動參與主題：__x全體員工

六,、活動主持：__為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七,、活動形式：培訓(xùn)+互動游戲

八,、活動方案：（共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右）

前奏：（時(shí)間約30分鐘）

老板布本次活動的意義,，介紹公司情況,，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人,。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式,，比如：“這是客戶部有活力的美女-__”,，然后__登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹,，包括工作職責(zé),，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象,。部門成員全部介紹完畢后,，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況,，結(jié)合成員展開,，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）。

第一部分：培訓(xùn)（每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘,，q&a階段控制在2分鐘,，中間有10分鐘休息時(shí)間,，共計(jì)2小時(shí)30分鐘）

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容,、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn),。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計(jì)部：

策劃部：

第二部分：互動游戲

宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解,。
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自媒體管理團(tuán)隊(duì)方案篇八

為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式,，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[2013]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神,，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定,，從5月26日開始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

1,、徹底改變目前工作中庸,、懶、散,、等,、靠、要的不良狀況,，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管,、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍,。

2,、為企業(yè)年、季,、月獎金,、福利的發(fā)放，選人,、用人,、留人機(jī)制的建立，期權(quán),、股權(quán)長效激勵的使用,，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí),，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。

礦 井

組 長： 馮云旺 礦長

工作職責(zé)：對積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，對積分制管理進(jìn)行解疑答惑,。

常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí),、運(yùn)行,。

1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,。

2,、以礦、部室為單位,，實(shí)行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法,。

3、建立個(gè)人積分檔案,，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）,，可無限次重復(fù)使用,。

礦井：區(qū)隊(duì)、部科級及以下所有人員

1,、固定積分

固定積分包括員工的學(xué)歷,、職稱、職務(wù),、技能,、工齡、特長,。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動錄入個(gè)人的`積分賬戶,。

2、平時(shí)積分

平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人,、做事掛鉤,。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎,、扣分,，二是對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎,、扣分,。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

1,、與年,、季、月度獎金掛鉤,；

2,、與年、季,、月度福利掛鉤,；

3、與內(nèi),、外素質(zhì),、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

4,、與選人,、用人,、留人制度的執(zhí)行掛鉤,。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請自動離職,，或申請一次不離職的機(jī)會,。

（一）提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想

實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中,，所有員工也要充分認(rèn)識到實(shí)施積分制管理的重要意義,，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,。

（二）堅(jiān)持原則,，精心組織

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平,、公正的做事原則,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，關(guān)心下屬,、認(rèn)可下屬、激勵下屬,。

（三）明確職責(zé),，強(qiáng)化保障

人力資源部要做好組織、貫徹,、落實(shí),、運(yùn)行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度,；各單位一把手要做好支持保障工作,。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措,、新思路,、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為,。