總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇一

車間的工作是千篇一律的,，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力,，考驗人的能力……它考驗的東西有許多,，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提,。上一個月的工作很好的完成了,，而接下來的工作也許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊,，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié),。

正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的,，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的,。我們車間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn),，工作的內(nèi)容并不是很多,，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對的，還有的就是要有一種責(zé)任感,，因為我們要對我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé),，對我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé),，對客戶負(fù)責(zé),。

我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的,，白班的時候倒是還好,，因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很認(rèn)真的,，但是晚班的時候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的,，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當(dāng)中,，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情,，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費(fèi)了時間和精力了的,，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,，我們都是應(yīng)該要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)該要做好的事情,，而不是為了對付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會做的更好一些,。

當(dāng)然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性,，我們也是要具備著能夠吃苦的精神,。因為在工廠的車間上班的話,，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準(zhǔn)備。最主要的就是黑白倒班,，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的,，我們不會是一天到晚的坐在位子上面,，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員,。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的,，有些時候，我們白天睡覺,，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會是好的,。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對這一些事情的,，不過倒也不是說這些是不能夠做好的,，因為要是長時間的這樣的話,，其實也是會習(xí)慣的,。

說起習(xí)慣的話，其實要是上班太過于習(xí)慣的話,，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣,，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果,。但是也就是因為這樣的習(xí)慣，導(dǎo)致這一次我們在檢驗員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品,。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴(yán)重的錯誤,。所以在以后的工作之中,，我們也是要時刻的注意這樣的問題的,，不能夠隨著習(xí)慣來,，我們應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來工作,，而不是說隨著習(xí)慣來工作,。

我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了,，我知道我講的并不是很完全,，所以要是有很多不對或者是被遺漏的,，還請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正,。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇二

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回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的.市場競爭力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4,、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3,、安全生產(chǎn)

1,、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3,、通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5,。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇三

二0xx年,，在總支委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠生產(chǎn)工作緊緊圍繞工作目標(biāo),，以“一增兩降”即增產(chǎn)量降消耗降成本為生產(chǎn)總指導(dǎo)員，始終堅持依靠管理費(fèi)用和改造兩只輪子走路，較好的的完成任務(wù)了全年的工作任務(wù),，產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了歷史性的跨越，主要物質(zhì)消耗大幅降低,。（1）產(chǎn)品產(chǎn)量得到較大幅度的提升，實現(xiàn)綜合產(chǎn)量56790噸,，其中碳銨噸，液氨噸,，甲醇噸，甲酸鈉24109噸,，較去年同期綜合產(chǎn)量，主要生產(chǎn)物資消耗得到有效控制,，其中白煤消耗1245公斤/噸，煙煤消耗305公斤/噸,，電耗1152度/噸現(xiàn)將今年的工作匯報如下：

化工生產(chǎn)過程中,，工藝連續(xù)性強(qiáng),、危險性大,，可以說工藝穩(wěn)定運(yùn)行的好壞直接影響生產(chǎn)運(yùn)行效益的好壞產(chǎn)量的高低,，同時運(yùn)行的穩(wěn)定與否也直接威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，今年又是工藝調(diào)整最為頻繁的一年,，增加了工藝調(diào)整的難度，二是產(chǎn)品市場波動很大,，尤其是上半年更為復(fù)雜,，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，工藝調(diào)整頻率加大,，盡管如此，工藝運(yùn)行上全年總體比較穩(wěn)定,，重大工藝事故1起,，較去年同期減少4起，日常,，較去年同期減少3起，工藝指標(biāo)抽查合格率98%,，較去年同期提高2%。

1,、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，加強(qiáng)工藝指標(biāo)執(zhí)行考核工作

生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，工藝指標(biāo)的執(zhí)行是關(guān)鍵點(diǎn)，交接班過程更是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行歸為薄弱的環(huán)節(jié),，是工藝指標(biāo)執(zhí)行過程中的難點(diǎn),，為確保工藝指標(biāo)執(zhí)行到位,，使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定狀態(tài),，今年來我們一是：堅持一般指標(biāo)下達(dá)由部門研究決定,重大工藝指標(biāo)的下達(dá)組織生產(chǎn)調(diào)度和車間管生產(chǎn)主任會議集體研究決定,，指標(biāo)采取書面形式下達(dá),，一經(jīng)下達(dá)所有管理費(fèi)用人員都必須嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行,。二是：加強(qiáng)工藝指標(biāo)抽查力度，全廠主控指標(biāo)每天部門領(lǐng)導(dǎo)親自抽查每班不得少于2次,，百主控指標(biāo)每天不少于1次，每天一通報批評,，一月一獎懲,，三是：嚴(yán)格控制交接班考核,，實行聯(lián)掛制,，主要崗位交接班合格不僅按制度處罰的個人還聯(lián)掛車間管生產(chǎn)主任,，生產(chǎn)調(diào)度,，班組長同時還和大班產(chǎn)量掛鉤,。

2,、獎罰并舉,，創(chuàng)趕產(chǎn)達(dá)標(biāo)新高

有完成任務(wù)產(chǎn)量任務(wù)的班組不論深夜還是白班，都要生產(chǎn)調(diào)度影響生產(chǎn)的崗位留下來召開生產(chǎn)分析會,，并由生產(chǎn)調(diào)度制定補(bǔ)產(chǎn)計劃,，月底產(chǎn)量若沒有完成任務(wù)計劃的,，和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和班組長當(dāng)月獎金掛鉤。

通過采取獎罰并舉的措施,，生產(chǎn)中持續(xù)保持一種你追我趕的良好態(tài)勢，維持長周期穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)狀態(tài),，在保持穩(wěn)產(chǎn)7200噸,，均刷新建廠生產(chǎn)記錄,。

3、以人為本,，全力保障生產(chǎn)

群眾看黨員,，黨員看干部，繼續(xù)堅持加強(qiáng)干部現(xiàn)場管理的作風(fēng)不變,，一、進(jìn)一步理順生產(chǎn)調(diào)度和帶班干部隊伍的關(guān)系密切,，工作中各有側(cè)重，分工的情況下下密切配合,，同獎同懲,，加強(qiáng)了現(xiàn)場生產(chǎn)指揮上的力量，二,、在解決處理問題,，尤其是設(shè)備故障不及時方面,，落實車間和部門干部24小時現(xiàn)場蹲守制,，深夜班廠區(qū)睡崗制,，極大的提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，三,、堅持責(zé)任人每天早7點(diǎn)碰頭制,，當(dāng)天的事情當(dāng)天議當(dāng)天解決，減少了工作扯皮推諉,，提高了了工作效率。

“工欲善其事,，必先利其器”,。做為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行的好壞,，直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量的高低，今年以來,，設(shè)備管理方面凸顯在“減”字上既減少設(shè)備誤臺時，減少設(shè)備維修費(fèi)用,，全年設(shè)備誤臺時候個,，較去年同期減少個,，設(shè)備維修費(fèi)用萬元,，較去年同期減少元,。

1,、堅持了巡檢保養(yǎng)制度的落實

自下半年起，在全廠積極開展修舊利廢活動,，并規(guī)范活動的管理工作,，要求車間在修之前報項目,，設(shè)備部登記表，過和中部門監(jiān)督,，維修完畢后進(jìn)行考核成績驗收,。此頂工作自開展落實僅三個月全廠修舊利廢創(chuàng)價元,。

3,、加強(qiáng)了空擋時間鉗工隊伍管理

針對晚上,，節(jié)假日等空擋時間，鉗工力量不足,，造成設(shè)備故障處理緩慢而影響生產(chǎn)的問題，設(shè)備部制定了空擋時間鉗工管理的有,，在過去的基礎(chǔ)上實施了雙班制,。通過該舉措的采取,，設(shè)備搶修的速度明顯提高，為生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)爭取了有效時間,。

1,、在甲酸鈉預(yù)熱器20萬元,，去掉原來碳鋼的管,，使甲酸鈉能長周期生產(chǎn),，不再是開幾天因預(yù)熱器的原因倒開合成氨,。每停開一次甲酸鈉至少要虧10萬元以上,。

2,、投資萬元,，把甲酸鈉烘干系統(tǒng)麥沖管子加高了3米,，增加了班產(chǎn)，原平均每班40噸,，每班還要安排人員,，敲擊下料桶且干品水份高,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，通過這一改革,，現(xiàn)平均班產(chǎn)60噸以上,。

3,、在濃縮崗位津貼投資35萬元，增加兩臺泵,，把原先由蒸汽推動循環(huán)改為動力泵循環(huán),，這既節(jié)約蒸汽且結(jié)晶效果好，同時增加了產(chǎn)品產(chǎn)量,。

這項改造把我廠投資甲酸鈉生產(chǎn)線的缺點(diǎn)解決了

4,、在造氣投資30萬元,，安裝了自動加焦。過去每加一斗煤停一次爐,，通過改造后能連續(xù)制氣,，使單臺爐的發(fā)氣量大大增加，月增300噸合成氨,，月增產(chǎn)值100元以上。

5,、投資60萬元增加了一臺低變爐,，改變了變換只能開合成氨出口co高,，限開十二機(jī),，產(chǎn)品產(chǎn)量低,，造氣負(fù)荷重，消耗高的局面,，平均每班能增加5—8噸產(chǎn)量,。

6,、碳化投資萬元，利用原環(huán)保設(shè)備把碳化系統(tǒng)冷卻水改成閉路循環(huán),，改變了原來碳化塔城水箱水質(zhì)差，結(jié)垢,，阻塞水箱且塔溫高，每月酸洗水箱的現(xiàn)狀,。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇四

1,、××月××日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、××月××日召開車間安全例會,，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、××月××日到××月××日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識,。

4,、針對××月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收,，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1、組織員工簽定20××年度××季度安全承諾,。

2,、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇五

1,、九月份車間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺,，排氣工序只能開啟1,。5個，即白天開兩個,，晚上開一個,。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2,、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢,。

4,、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗,，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。

6,、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會出現(xiàn)顛簸,。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換,，考慮設(shè)備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7,、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽,，自動注水的效果不明顯,，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有,，主要還是門升問題急需解決,。

8、工藝性能方面,，8,、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力,。

９,、車間6s管理,，這段時間確實有些欠缺。不講理由,，今后加強(qiáng),。

10、下一步,，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長,，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000,，靠近15000,。

11、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

12、６ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng),。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇六

車間的工作是千篇一律的,，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力,，考驗人的能力……它考驗的東西有許多,，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了,，而接下來的工作也許會更加的繁瑣,，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得,，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結(jié),。

正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的,，也是很枯燥無味的,，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的,。我們車間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn),，工作的內(nèi)容并不是很多，但是每一個工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對的,，還有的就是要有一種責(zé)任感，因為我們要對我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé),，對我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé),，對客戶負(fù)責(zé)。

我們因為工作的需要,，是有安排黑白夜班的,，白班的時候倒是還好,，因為領(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很認(rèn)真的,，但是晚班的時候,，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性,。所以在工作當(dāng)中,，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情,，同時也是在為我們自己做事情,，我們工作是花費(fèi)了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的,。而這一點(diǎn)我們是要明白的,。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個工作的自律性了,，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,，我們都是應(yīng)該要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)該要做好的事情,，而不是為了對付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情,，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。

當(dāng)然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性,，我們也是要具備著能夠吃苦的精神,。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準(zhǔn)備,。最主要的就是黑白倒班,，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的,，我們不會是一天到晚的坐在位子上面,，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員,。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情,，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候,，我們白天睡覺,，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會是好的,。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對這一些事情的,，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話,，其實也是會習(xí)慣的,。

說起習(xí)慣的話,，其實要是上班太過于習(xí)慣的話，倒也并不是一件好的事情,，像上個月的我們車間一樣,，因為大家生產(chǎn)的時候都很少出現(xiàn)問題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果,。但是也就是因為這樣的習(xí)慣,，導(dǎo)致這一次我們在檢驗員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地,，但是卻也是一件很嚴(yán)重的錯誤,。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的注意這樣的問題的,，不能夠隨著習(xí)慣來,，我們應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來工作，而不是說隨著習(xí)慣來工作,。

我的月度工作總結(jié)到這里就結(jié)束了,，我知道我講的并不是很完全，所以要是有很多不對或者是被遺漏的,，還請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來,。我也很樂意聆聽指正。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇七

針對20××年××月份的生產(chǎn)工作,，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運(yùn)作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致、簡潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議,、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利于問題的解決。

前一階段由于工作集中,、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生,。

寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充,。

工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)篇八

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）,。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序,，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4,、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

5、學(xué)習(xí),、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo),，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行）

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配,！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份的工作計劃

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一,、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個人進(jìn)行處理）

從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

三,、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除,。（保 正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做,，事事有人做）

四,、 公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作,；

明生產(chǎn)再上一個臺階,；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六,、 集思廣益，群策群力,，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

七、 努力完成公司下達(dá)的.臨時性的任務(wù),。

總結(jié)人：陳永紅