總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

車間生產月度工作總結 生產車間季度工作總結篇一

2;質量方面,，小管出現(xiàn)質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經解決,。

3;出現(xiàn)質返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經處理完畢。

4;排氣工序出現(xiàn)殺尖內吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點,。

5;車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上,。首先現(xiàn)有內管裝管車需要改造,，計劃已經提報,，10月15日,，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下,，按成本價3元一支計算,，就要1200元,，一個月下來就要36000元,，所以此問題需盡快解決,。

6;車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來,，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經解決,，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調購買。

7;清洗機連續(xù)運轉近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決,。

8;工藝性能方面,，x,、x月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力,。

9;車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。不講理由，今后加強,。

10;下一步,，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長,，要力爭日產保13000,，突破14000，靠近15000,。

11;連鍍生產線調試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

12;6s管理我們將繼續(xù)加強,。

車間生產月度工作總結 生產車間季度工作總結篇二

1,；九月份車間生產正常，日產量維持在8000~10000支左右,，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1,。5個,，即白天開兩個,，晚上開一個。產量能夠確保在10000支上下,。

2；質量方面,，小管出現(xiàn)質返損比較多，原因是小管市場需求量比較大,，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多,。在生產中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經解決。

3,；出現(xiàn)質返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周時間車間已經處理完畢。

4,；排氣工序出現(xiàn)殺尖內吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度,，因為圓排振動量較大,。車間也一直未停止試驗,，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

6,；車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎,，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車間已經將定向輪取消,，在小車拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經解決,，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收,，車輪問題是否由廠家協(xié)調購買,。

7,；清洗機連續(xù)運轉近1個月以來,，出現(xiàn)問題及時解決,，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位,，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽,，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決,。

8；工藝性能方面,，8,、9月份車間合格率分別為99.96和98.65,。下一步我們將繼續(xù)努力。

９,；車間6s管理，這段時間確實有些欠缺,。不講理由，今后加強。

１０,；下一步，我們本月要進行人員整合在產量方面有所增長，要力爭日產保13000,，突破14000，靠近15000。

1１；連鍍生產線調試完畢后,，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強,。

車間生產月度工作總結 生產車間季度工作總結篇三

公司生產部月個人工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標,，但也存在不少的問題,，為了更好的完成生產方案計劃,，產量質量工作、實現(xiàn)雙贏,，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結,。

針對20xx年2月份的生產工作,，從四個方面進行總結：

一,、生產部的成員組成：

生產部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,，導致生產部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。

二、生產部工作協(xié)調和責權明確

由于協(xié)調不暢,，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產部的領導,，我有很大的責任,。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致,、簡潔高效,。

但在生產部工作的責,、權方面仍存在著不明確 的問題,，我認為生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序,，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響,，這樣生產部工作就會很被動,，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容,，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議,、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利 于問題的解決。

四,、生產部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫,，生產部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生,。

寫的不周全的請各位加以補充,，

車間生產月度工作總結 生產車間季度工作總結篇四

大文斗范文網(wǎng)后面為你推薦更多車間生產月度工作總結,！

二月份生產部工作總結

一、生產情況 1,、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原計劃加工原油3.6萬噸,，完成月度計劃的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%,，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修,。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降,。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%,。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.本月裝臵與公司能耗與上月相比, 均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修所致.3,、產品質量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%,，累計%，工藝指標執(zhí)行率%,，累計%,。4、其他工作

1,、按期組織好大修調度會,，并做好記錄,，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

4,、根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配臵的實際情況，完成了20xx年度瀝青裝臵,、污水處理車間、生產部,、儲運車間的目標責任書的編制,。

5,、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查,。二、下月工作打算

1,、抓好安全生產管理,，做好裝臵大修后的生產管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸,。

2、組織一次大修后的裝臵收率,、能物耗的標定。

3,、做好20xx年度裝臵工藝卡片,、分析頻次,、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放,。4、編制公司科技成果轉化項目實施方案,。5、做好自備車的輔修跟蹤工作,。

6,、抓好原油調罐工作,，合理安排調罐周期；

7,、根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調工作,，抓好產銷平衡。

8,、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,，做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作,。

9、根據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作,。生 產 部 20xx年3月2日

10、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,，協(xié)助做好盤庫工作。

車間生產月度工作總結 生產車間季度工作總結篇五

一,、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3,、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能,、內容,、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識,?？偨Y

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴格按三同時對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關,，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。中國教育語文網(wǎng) www.7、加強設備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

二、存在的不足：

1,、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓和指導。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三,、

1,、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

車間生產月度工作總結 生產車間季度工作總結篇六

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產,、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期,，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間,。工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,。保證了銷售的供貨需求,。

2,、嚴把質量關

1,、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感

對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長,。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關,，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力,。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生,。保證產成品的無菌入庫率為100%,。

3,、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中,，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生,。

4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經過質管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產

1,、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3、通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,。

4,、學習、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5,。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高,，重視產品質量,，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。

車間生產月度工作總結 生產車間季度工作總結篇七

10月份工作總結及11月份的工作計劃

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎,，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責,，希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布）

2,、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中根據(jù)生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成,，特別要充分調動生產機修和員工的積極性，在各個部門和生產部的積極支持下,，并合理調整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,，及各項生產質量技術指標,；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。

3,、嚴把質量關

每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。（車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感）

4,、安全生產

嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5,、學習,、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習,，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高,，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標,。（根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低制造成本

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配,！也能達到品質保證的效果,。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份的工作計劃

11月份到了，在已開始新的一個月工作時,，我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下,，所以行業(yè)都處在經濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關,，車間將本著1,、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,，進行有計劃的生產，盡可能只做夠安全庫存量即可,；2、在有計劃生產的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上,，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）,；

3,、繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工序，班組人員的積極性,，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標,。4,、加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類人為性不良品質事故的發(fā)生,。積極配合、完善生產現(xiàn)場條件達到品質目標要求,，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一、先把制程中的不良品全部進行重工處理,，經質檢確認ok后才可正常流傳,。（再 生料人員安排一個人進行處理）

二、設備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產的機臺上進行,，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關機修一起進行）,，最后部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率,，更好地為生產服務。

三、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除,。（保 正不影響產線的正常運轉,，更要做到人人有事做,，事事有人做）

四、公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內審工作；

員工要進行大力的培訓,，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進行考核?。ㄆ洫劷饘⒏鶕?jù)其相關考核去綜合評定）五,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使本公司現(xiàn)場文

明生產再上一個臺階；為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

六,、集思廣益,，群策群力,，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

七,、努力完成公司下達的臨時性的任務。

總結人：陳永紅