在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人作為基層最普通、最一般的工作人員,，接受黨和政府培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育也是最多,，因此，我時(shí)刻牢記黨的政治原則,，思想原則,，政策原則，工作原則,，財(cái)經(jīng)紀(jì)律原則,，廉政自律的原則。中國(guó)共產(chǎn)黨的政治大方向就是我一生的方向旗幟,，并旗幟鮮明地緊跟腳步不放松,，伴隨我終身走一生。我也會(huì)用時(shí)代的精神武裝自己的頭腦,，不斷學(xué)習(xí)和提高,。在工作中決對(duì)不會(huì)以權(quán)謀私，不講原則,。在做人做事中時(shí)刻注意做人的道德和良心,，要對(duì)得起家庭，對(duì)得起政府所付給我的一口井中之水,，常取不枯的一份工資,。

就一年來的工作而言，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在園區(qū)財(cái)政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，本人做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極工作,，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨人的形象?，F(xiàn)將一年來的工作和生活情況作簡(jiǎn)要的總結(jié)匯報(bào)：

財(cái)政各項(xiàng)涉農(nóng),、惠農(nóng)補(bǔ)貼工作中的糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼,、各種良種補(bǔ)貼,、家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼,、以及民政、社保各項(xiàng)財(cái)政涉農(nóng)等二十多項(xiàng)的補(bǔ)貼工作是國(guó)家對(duì)農(nóng)村實(shí)行的一項(xiàng)惠農(nóng)政策,，為了保證和支持國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，為了體現(xiàn)國(guó)家財(cái)政涉農(nóng)各類補(bǔ)貼政策及時(shí)貫徹落實(shí)到戶,，使財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼資金實(shí)行“一折通”工作有規(guī)范化和完整性的操作服務(wù),，作為做具體工作的我,，根據(jù)上級(jí)工作布置和領(lǐng)導(dǎo)要求,，匯同村組干部做了大量的有關(guān)政策宣傳工作,，并核實(shí)面積、填表登記等大量的信息采集工作,，給農(nóng)戶簽字確認(rèn),、張榜公布、接受監(jiān)督,。今年,、經(jīng)本人辦理各個(gè)種類涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼的享受農(nóng)戶有788戶(批次)，補(bǔ)貼資金達(dá)302萬多元,，從而使農(nóng)戶能夠及時(shí)足額安全地拿到政策規(guī)定補(bǔ)貼的款項(xiàng),。

“三項(xiàng)資金”是稅改后保村運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定、五保老人老有所養(yǎng),、村干部工資的有力保障,。為了管好農(nóng)村的“三項(xiàng)資金”，我在上級(jí)財(cái)政部門的指導(dǎo)下,，對(duì)農(nóng)村“三項(xiàng)資金”進(jìn)行仔細(xì)測(cè)算和分解,，嚴(yán)格按照政策依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)以及操作的程序,，核實(shí)村干部和分散與集中供養(yǎng)五保戶人員增減變動(dòng)情況,，確保“三項(xiàng)資金”的方案準(zhǔn)確實(shí)施到位,。同時(shí)保證資金按期到位到戶到人,。

為了本鎮(zhèn)集體資產(chǎn)盤活盤盈,，本人配合領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查了解集體資產(chǎn)的分布，并進(jìn)行了跟蹤管理,、實(shí)行造冊(cè)登記,、估價(jià)、計(jì)價(jià),、出租,、收租等管理工作。使國(guó)有資產(chǎn),、集體資產(chǎn)不流失,，使之保值、增值并不斷地創(chuàng)收效益,。

為了將_鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的契稅和耕地占用稅統(tǒng)一集中在我所服務(wù)大廳繳納的前提下,，使各項(xiàng)稅源確保不偷,、不漏,、安全地促使納稅人積極前來服務(wù)大廳納稅，在協(xié)稅,、護(hù)稅,、引稅的精神指導(dǎo)下和應(yīng)有工作職責(zé)促使下,，我作為稅收征管人員，身先士卒,，走街串戶,，了解情況，調(diào)查稅源,，發(fā)現(xiàn)納稅對(duì)象，跟蹤服務(wù)并將稅收促繳入庫(kù),。由于國(guó)家稅制改革，今年4月將兩稅征管工作轉(zhuǎn)交地稅部門之前,，本人沒有絲毫馬虎兩稅征管工作，直至平穩(wěn)移交過渡此項(xiàng)工作,。因此，由于個(gè)人工作的努力,，為我鎮(zhèn)今年的兩稅工作完成而感到自豪。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇二

社會(huì)調(diào)查時(shí)間： 社會(huì)調(diào)查是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺,，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí),，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去,，就會(huì)為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在社會(huì)調(diào)查期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納,，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入公司的時(shí)候我總是躊躇滿志,，經(jīng)歷了一連串的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識(shí)了公司和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),，改變和調(diào)整看問題的角度銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日,，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來，促使我們成為世界公認(rèn)的人才?，F(xiàn)在我就對(duì)這兩個(gè)多月在鑫海集團(tuán)下屬的鑫海家園物業(yè)管理公司這個(gè)社會(huì)調(diào)查的機(jī)遇做一個(gè)小節(jié),。

辦公室人際關(guān)系對(duì)工作的影響,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面，所以我將在報(bào)告中首先講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

一、物業(yè)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。其實(shí)做任何工作都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是在我工作的會(huì)計(jì)處，每個(gè)崗位都需要與數(shù)字打交道,，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果,。比如做物業(yè)費(fèi)用收取的核算,，金額數(shù)字必須完全準(zhǔn)確，才能進(jìn)行解付和交易,。在記賬時(shí),，每一筆交易錄入電腦后都要有專人復(fù)核,，確保匯款時(shí)間、金額,、匯款人和收款人賬號(hào)等各項(xiàng)要素準(zhǔn)確無誤。一個(gè)月后,，我又被借調(diào)動(dòng)到了人事處,，但這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)始終影響著我，同時(shí)我也注意到這一作風(fēng)也是公司的企業(yè)文化之一,，在每一個(gè)員工身上都能能得到體現(xiàn)。

二,、講究分工合作，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范,。比如進(jìn)行代理水電費(fèi)用征收時(shí)，必須按照計(jì)算核對(duì)總金額,、記賬,、復(fù)核,、打印,、用戶核對(duì)這些步驟進(jìn)行,。每一張票據(jù)的信息都要準(zhǔn)確地輸入電腦,，還要經(jīng)過復(fù)核,。如果資料出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就無法使征收成功。各道工序都互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù),，這種細(xì)化分工合作的模式表面上看來似乎有些繁雜，但它最大程度上減小了在中間環(huán)節(jié)中的資金流動(dòng),，避免了有可能導(dǎo)致的業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛。

三,、與同事的相處與交流很重要,。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成,，所以同事之間的溝通與交流很重要,。在工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò),，給下一道工序的同事造成不便,；或者由于某些客觀原因,，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé),，但確實(shí)影響到其他同事的工作。這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流,，盡快地解決問題,，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握,，尤其是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生，尤其是有些同事之間的關(guān)系非常微妙,，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來一些不利的影響,，我在這方面的經(jīng)驗(yàn)是少說話，多做事,，這方面的技巧，書本上是學(xué)不到的,，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累。

以前（社會(huì)調(diào)查之前）,，總以為我們的生活按照書本來做就沒錯(cuò)了,，可是社會(huì)調(diào)查之后我才發(fā)現(xiàn)好多東西是書本上學(xué)習(xí)不到的。有人說社會(huì)是一個(gè)大學(xué)校,，而我現(xiàn)在才真正體會(huì)到自己只是一個(gè)幼稚班的小朋友而已,。當(dāng)然我并不害怕和氣餒,。我有很多領(lǐng)導(dǎo)和同事在指路,，而我自己也是一個(gè)不嗇請(qǐng)教的小學(xué)生,。也許我有時(shí)候會(huì)為我曾經(jīng)做過的一些事情而感到后悔,，但是沒關(guān)系,，我也清醒的知道這些都是我為社會(huì)交的學(xué)費(fèi),。有了經(jīng)驗(yàn)就有了生活的知識(shí)。

同事是一個(gè)很奇怪的東西,，當(dāng)然這個(gè)“東西”并非罵人之詞,，我只是把這個(gè)角色當(dāng)作一個(gè)社會(huì)的事物組成來分析,。我之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好和同學(xué)的關(guān)系沒有什么差別,。但后來的實(shí)踐證明當(dāng)時(shí)的我完全是想當(dāng)然之見,。事實(shí)上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)之情復(fù)雜的多,。至少在大多數(shù)場(chǎng)合里同學(xué)之間不會(huì)有利益沖突,，而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，權(quán)位競(jìng)爭(zhēng),，工資業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)中尋求平衡,。

社會(huì)調(diào)查期間，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和前輩們的關(guān)心與幫助，各位老師都非常耐心地教導(dǎo)我,，讓我不但學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)，也學(xué)到很多待人處事的道理,。特別是辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在繁忙的工作中抽出時(shí)間,，不僅在工作上給我指導(dǎo)，向我解說業(yè)務(wù)知識(shí),，還在生活上給與很多關(guān)懷。希望以后有機(jī)會(huì)能再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,。

以上是我對(duì)自己在本公司工作的，下面我將結(jié)合在校學(xué)習(xí)的管理知識(shí)對(duì)社會(huì)調(diào)查期間所觀察的公司中存在的一系列問題以及解決方案作一個(gè)系統(tǒng)的論述,。

在社會(huì)調(diào)查期間,，我深深體會(huì)到了本公司的優(yōu)勢(shì),，以及在齊齊哈爾市的影響地位,。雖然本公司僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績(jī),，這與鑫海人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。但在看到成績(jī) 的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響鑫海物業(yè)發(fā)展的問題,，現(xiàn)總結(jié)整理如下：

第一，內(nèi)部管理不規(guī)范,。首先，本公司受齊齊哈爾市整個(gè)物業(yè)管理發(fā)展的影響,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式,。部門分工不夠明確,，制度不健全,，少有程序化,、規(guī)范化的工作流程，大部分進(jìn)行著簡(jiǎn)單粗放的的管理,。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多,，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，需要協(xié)調(diào),、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上,，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展,，但 當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對(duì)外服務(wù)時(shí),，就難免本末倒置了,。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展,。

第二，責(zé)權(quán)利不明,。責(zé)權(quán)利不明,，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間,。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)管理人員,，大部分是由集團(tuán)公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建設(shè)與管理不分的局面,，無形之中增加了物業(yè)管理的難度,。雖然,，這種建管一家的局面,，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處,，例如,，一些房屋維修問題,、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決,。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展,。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理,，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展,。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部,、各崗位之間權(quán)責(zé)不明,，崗位職責(zé)分工不合理,，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下,，人員富余,，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常,、快捷有效的完成,，大大影響了服務(wù)水平的提高。

第三,，基礎(chǔ)薄弱,，正常運(yùn)行困難。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早,，設(shè)備,、設(shè)施老化，使維修難度加大,，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力,。其次,，前期遺留問題較多,，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決,。物業(yè)管理與開發(fā)商之間,，與建設(shè)單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重,， 物業(yè)管理收入微薄,，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運(yùn)行,，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備,，改善服務(wù)，導(dǎo)致了服務(wù)水平低,，業(yè)主投訴率居高不下，對(duì)服務(wù)不滿意,，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中,。

第四，缺乏專業(yè)的管理人員,。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對(duì)缺少專業(yè)知識(shí),，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,，但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)。并且由于觀念,、資金等問題，企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員,，這就導(dǎo)致了，服務(wù)意識(shí)較差，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

這些問題影響著我公司的發(fā)展,，為改善其物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌,，不妨采取以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速,、健康發(fā)展。

1.明晰權(quán)力和責(zé)任,。本公司欲走品牌之路，就必須走獨(dú)立發(fā)展之路,，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限,，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理,，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位,，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān),，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利,。

2.建立,、健全規(guī)章,、制度,。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué),、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章,、制度，來規(guī)范員工的行為,。要樹立鑫海物業(yè)品牌，必須要健全規(guī)章,、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度,、收費(fèi)管理制度,、財(cái)務(wù)制度,、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程,、投訴受理程序、報(bào)修維修程序,、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章,、制度，并積極落實(shí),，才能打造一個(gè)成功 的企業(yè)，才能樹立海納物業(yè)品牌,。

3. 改善物業(yè)管理環(huán)境,。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系,，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支,，用于改善設(shè)備、設(shè)施,。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率,，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。

4.提高員工素質(zhì),。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立鑫海物業(yè)品牌,。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面,，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)；另一方面,，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司,，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的 成功經(jīng)驗(yàn),；最后,，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才,，以補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。

5.建立企業(yè)文化,。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行,、高速發(fā)展。

總之,，想要走品牌之路，就應(yīng)全面改善管理,，明確公司之間、部門之間,、崗位之間的職責(zé)與

權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度,，理順,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊(duì)伍,，建立起適合鑫海物業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，樹立全新的鑫海物業(yè)形象,。另外，由于鑫海物業(yè)所轄小區(qū)較多,，各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色,，建筑物業(yè)差異較大。所以,，還應(yīng)根據(jù)各處的特點(diǎn)采取不同的改善措施。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行?！背踝x此句時(shí),，我并沒有特別的感覺,。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義,，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。對(duì)我而言,，社會(huì)和單位才是最好的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識(shí)如果不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限,，太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的.老師,，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多,，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ)，也是我能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出最重的砝碼,。回想當(dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的充滿活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情，進(jìn)入了鑫海集團(tuán)旗下的鑫海物業(yè)管理公司,，經(jīng)歷了兩個(gè)月的實(shí)習(xí)卻又發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,，從課堂到企業(yè)，學(xué)習(xí)是永無止境的,，從這個(gè)角度說，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生,。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的,。就比如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題,，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也盡量虛心求教,，不懂就問,。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門,，還要跟別的部門例如市場(chǎng)部的同事相處好，那工作起來的效率才高,，人們所說的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的,。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng),，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定遇到,，可有所了解做到心中有底，也算是此次社會(huì)實(shí)踐的目的了,。通過這次實(shí)習(xí),，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了從理性到感性的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我來說是一次很大的進(jìn)步,。在實(shí)習(xí)過程中我不僅學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，并提高了自己的實(shí)際工作能力,，對(duì)畢業(yè)后在新的工作崗位上做好本職工作打下了基礎(chǔ)，提高了自信心,。有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫折感,，可我覺得，課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí),，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變,。在實(shí)習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)雖然企業(yè)表面現(xiàn)象千差萬別，管理方式各有特色,，但歸根到底，都可以用我們?cè)诠ど坦芾碇械脑砗拖嚓P(guān)的分析來解釋,，所以在校期間努力掌握理論知識(shí)仍然是我們本科階段的重中之重，但這樣的理論學(xué)習(xí)之有與相關(guān)實(shí)踐聯(lián)系起來才更有生命力，也更能顯現(xiàn)出它的價(jià)值,。所以我認(rèn)為這次的暑期實(shí)習(xí)最重要的意義就在于使我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到本專業(yè)的社會(huì)價(jià)值，是我們?cè)诓饺肷鐣?huì)成為一個(gè)能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和責(zé)任的自然人之前的一次最重要的鍛煉,，我會(huì)更努力地積累理論知識(shí)，使自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的工商管理人才,。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是公司財(cái)務(wù)部的_x,，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告,，一年來的工作是緊張和忙碌的，但更是充實(shí)和快樂的!具體工作包括以下5個(gè)方面：

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款,、異常項(xiàng)目,、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo),。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷售人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通,，對(duì)存在的問題與他們交流，及時(shí)了解,、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用,，努力使公司的利益得到保護(hù),。

以上是我一年來所做的工作,，基本達(dá)到了總帳會(huì)計(jì)的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí),。如果有幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),，再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,、好參謀：

1、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài),、規(guī)模以及核算形式來定。

2,、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么,、怎樣做，干到什么程度都給予量化,、做好規(guī)范。

3,、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的環(huán)境,，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí),，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無止境!

我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見,，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的'理想目標(biāo)!

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇四

百萬，涵蓋了特色餐飲,、賓館餐飲、火鍋,、小吃、快餐,、休閑餐飲等多個(gè)業(yè)態(tài)，主要是國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)中各業(yè)態(tài),、各區(qū)域,、各類型的代表性企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)，范圍覆蓋中國(guó)內(nèi)地每一個(gè)省,、自治區(qū)和直轄市。應(yīng)該說是匯總了行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),。本次調(diào)查明顯有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是真實(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)的企業(yè)越來越多，行業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入規(guī)范發(fā)展的軌道,。

二是企業(yè)填報(bào)和專家調(diào)研相結(jié)合，真實(shí)的反映了行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,。鑒于餐飲行業(yè)中企業(yè)差距較大,，因此本報(bào)告中若干指標(biāo)會(huì)略高于行業(yè)平均水平。

本調(diào)查報(bào)告主要結(jié)論如下：

本報(bào)告借鑒美國(guó)restaurants & institutions對(duì)美國(guó)餐飲企業(yè)排序的通用方式（見報(bào)告附件）,，對(duì)國(guó)內(nèi)民族餐飲品牌和單體餐館兩個(gè)序列進(jìn)行了排名，依據(jù)各企業(yè)營(yíng)業(yè)額從高至低分別排出了前30強(qiáng)和前xx年?duì)I業(yè)額則平均在一億元以上,。

xx年，全國(guó)餐飲企業(yè)平均利潤(rùn)率,、人均勞效、每平方米營(yíng)收,、每餐位營(yíng)收四項(xiàng)指標(biāo)均取得較好業(yè)績(jī)，全國(guó)餐飲品牌30強(qiáng)平均利潤(rùn)率為8.2%,，利潤(rùn)率排在前三位的企業(yè)分別是上海老城隍廟、上海小南國(guó),、廈門舒友海鮮；前30強(qiáng)品牌年人均勞效平均為8.2萬元,，排在前三位是上海老城隍廟、上海杏花樓,、廣州酒家。

從單店來看,，前xx年人均勞效分別為北京22.3萬元、上海22.8萬元,、廣東2 .2萬元、浙江8.3萬元,；企業(yè)每天每平方米營(yíng)收分別為北京39元,、上海28.5元、廣東59元,、浙江32.8元。

按特色餐飲,、快餐,、小吃、火鍋四種業(yè)態(tài)測(cè)算,，三大指標(biāo)分別是：就利潤(rùn)率而言，特色餐飲8.76%,、快餐5.2%、小吃0.4%,、火鍋9.6%,；就年人均勞效而言,，特色餐飲xx年利潤(rùn)超億元的企業(yè)有四家，分別為杭州飲服,、上海杏花樓、北京全聚德,、上海小南國(guó),。

在30強(qiáng)品牌中，企業(yè)對(duì)上市融資擴(kuò)張充滿信心，其中有一半品牌企業(yè)在籌劃上市,，在調(diào)查的營(yíng)收中數(shù)據(jù)清晰,。但目前資本擴(kuò)張依然以自籌資金為主,，資金籌集的市場(chǎng)化程度不高,。

在接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中,，80%的企業(yè)開業(yè)年限超過3年,，50%以上則是具有十年以上的歷史,，74%的企業(yè)為民營(yíng)。特別是老字號(hào)企業(yè)經(jīng)過這些年的市場(chǎng)錘煉,，重現(xiàn)發(fā)展生機(jī)，在30強(qiáng)品牌中占0席,，老字號(hào)跨區(qū)域連鎖擴(kuò)張進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

數(shù)據(jù)顯示,，接受調(diào)查的餐飲企業(yè)中,，已有62%開展了特許經(jīng)營(yíng),，并把其視為品牌擴(kuò)張和企業(yè)發(fā)展的重要路徑，這是餐飲業(yè)發(fā)展的必然選擇,，另一方面也受到了各地物業(yè)價(jià)格高企的影響，數(shù)據(jù)顯示,，全國(guó)各地適合用做餐飲經(jīng)營(yíng)的物業(yè)價(jià)格均比上年有所增長(zhǎng)，而北京上海等地,，中高檔餐飲的目標(biāo)物業(yè)平均租金已經(jīng)高于5元平米天，成為企業(yè)不堪之負(fù),。

從財(cái)務(wù)能力來看，企業(yè)對(duì)人力成本不斷上升表示擔(dān)憂,。餐飲企業(yè)中原材料成本和人力成本占據(jù)了企業(yè)成本費(fèi)用的最大部分，分別為37%和2%,，且均比上一年度有所上漲,。平均利潤(rùn)率逐年下降,。企業(yè)對(duì)盈利能力成長(zhǎng)信心不足,。

從人力資源狀況來看，企業(yè)對(duì)一線人員緊張和高層次管理人員缺乏表示擔(dān)憂,。企業(yè)員工流動(dòng)率依然較高，平均達(dá)到了56%,，影響了企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和持續(xù)發(fā)展的能力。而員工結(jié)構(gòu)以40歲以下,、高中學(xué)歷以下為主,，但大專以上學(xué)歷員工比例有所增加,。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度也有所增強(qiáng)，有42%的企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占薪資總額的比例超過3%,，平均達(dá)到3.6%。

從集團(tuán)化發(fā)展來看,，餐飲企業(yè)越發(fā)重視集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送,，并注重中央廚房、種養(yǎng)殖基地和餐飲食品加工方面的多元化發(fā)展,。但是在計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理和餐飲信息化技術(shù)應(yīng)用方面仍有待提高。

在要求餐飲企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)和單店的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素依據(jù)重要程度進(jìn)行排序時(shí),，最被重視的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分別為：企業(yè)層面依次是品牌,、人才,、管理與服務(wù)三項(xiàng)；單店層面依次是品牌,、出品質(zhì)量和特色,。顯示了企業(yè)已經(jīng)對(duì)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展中的重要性有了充分的認(rèn)知,。

調(diào)查顯示,，餐飲企業(yè)把在本地媒體尤其是平面媒體上投放廣告作為最為主要的營(yíng)銷和推廣方式，在渠道建設(shè)中,，實(shí)現(xiàn)與大中型預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)合作的比例并不高,，70%的企業(yè)僅為0- 5%的預(yù)定量。

越來越多的企業(yè)開始重視忠誠(chéng)客戶建設(shè)和客戶關(guān)系管理,，主要通過會(huì)員卡、優(yōu)惠卡方式實(shí)現(xiàn),，但是在客戶關(guān)系管理方面，仍有較大的提升空間,。

調(diào)查顯示,，消費(fèi)者使用信用卡消費(fèi)的人群比例達(dá)39%，有預(yù)定習(xí)慣的消費(fèi)者比例并不高,，平均僅為37%，傳統(tǒng)上簽單消費(fèi)的消費(fèi)者比例已經(jīng)下降至很低,。

展望未來,，企業(yè)對(duì)餐飲市場(chǎng)長(zhǎng)期向好趨勢(shì)不變，餐飲業(yè)將繼續(xù)快速健康發(fā)展,，對(duì)大眾餐飲、中心廚房,、名菜名點(diǎn)成品半成品加工、原輔材料基地建設(shè)充滿信心,；對(duì)會(huì)所餐飲,、健康餐飲、精細(xì)化管理,、六t管理走勢(shì)樂觀,；對(duì)企業(yè)上市,、融資擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營(yíng)熱情很高；對(duì)品牌提升,、餐飲文化發(fā)展趨勢(shì)表示樂觀。餐飲市場(chǎng)將進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代,，餐飲業(yè)將以6%的增速繼續(xù)對(duì)擴(kuò)大消費(fèi)、促進(jìn)就業(yè)發(fā)揮積極作用,。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇五

【導(dǎo)語】調(diào)查報(bào)告是對(duì)某一情況、某一事件"去粗取精,、去偽存真,、由此及彼、由表及里"的分析研究,，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，最后以書面形式陳述出來。以下是大的企業(yè)調(diào)查報(bào)告,，歡迎閱讀,！

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。

二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入,。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入,，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng),。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù),、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),。

二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。

三由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)，或偷工減料以求降低成本,，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。

這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因,，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn),。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。

同時(shí),，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因,，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面,，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長(zhǎng)期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

為貫徹縣黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關(guān)精神,，按照縣委、縣政府的要求,，我鎮(zhèn)及時(shí)組織經(jīng)貿(mào)委人員對(duì)全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù),、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一,、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工,，不能稱之為企業(yè)，為此,，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

濟(jì)寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國(guó)道南側(cè),。公司成立于xx年5月，6月正式投產(chǎn),。公司占地30000平方米,，建筑面積12000平方米,，現(xiàn)有職工150人,，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全,、配套，固定資產(chǎn)475萬元,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1,、思想不夠解放,。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下,，特別是縣委、縣政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策,，給全縣經(jīng)濟(jì)注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力,。作為三園公貿(mào)內(nèi)部,，還存在著發(fā)展定位不高,、怕?lián)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，沒能把握住機(jī)遇,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不快。2,、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),。產(chǎn)品科技含量不高,，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人,。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展,，工人報(bào)酬高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工,，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)人員不足，使現(xiàn)有的設(shè)備不能全部正常運(yùn)轉(zhuǎn),，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3,、缺乏高素質(zhì)的管理人才?，F(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對(duì)人才的培訓(xùn),，導(dǎo)致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑,，抽不出較多的時(shí)間研究市場(chǎng),、充電學(xué)習(xí),，管理水平得不到快速提高。

二,、下步工作的打算

1、發(fā)展思路是：用足用好縣委,、縣政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,，促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢(shì),，使產(chǎn)品迅速打入國(guó)際市場(chǎng)。全力推進(jìn)外貿(mào)出口,，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯額,，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。工作目標(biāo)是：按照超常規(guī),、高速度,、跨越式發(fā)展的總體要求,，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打,，產(chǎn)值突破500萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅80萬元,，出口創(chuàng)匯突破20萬美元,。

2,、具體工作措施：

(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機(jī)遇,、大發(fā)展的意識(shí)?？h委、縣政府對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越重視,，對(duì)企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心,，為企業(yè)出謀劃策，增強(qiáng)了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心,。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間,。所以我們要牢牢把握住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,，增強(qiáng)壓力感和緊迫感,，堅(jiān)定發(fā)展的決心和信心,。

(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。充分利用我縣全力推動(dòng)招商引資的優(yōu)勢(shì),，與韓國(guó)客商積極洽談、合作,，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線,，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個(gè)品種共存,，互助互補(bǔ)的企業(yè)集團(tuán),。

(3)積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持下,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口,。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍,，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。

(4)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，努力探索先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代化的管理模式,。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向管理要質(zhì)量,，向先進(jìn)機(jī)制要產(chǎn)量，向科技,、人才要效益。限度地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力,，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入,，在這個(gè)過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng),。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠,，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題,。究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金,、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了,。

二,、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng),。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三,、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn),。但是,，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

內(nèi)容僅供參考

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇六

——崗位管理現(xiàn)狀內(nèi)容摘要：我國(guó)企業(yè)對(duì)通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致,，但管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高。絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整,，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、招聘、薪酬設(shè)計(jì)和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域,。企業(yè)對(duì)崗位分析在人力資源管理中的作用的認(rèn)同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別,。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 崗位管理 應(yīng)用

現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題,，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點(diǎn)——崗位的管理上。以崗位分析為核心的崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,，反映一個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化水平。

我國(guó)企業(yè)對(duì)通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致,，但管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高,。在調(diào)查的1883 家企業(yè)中，92%的企業(yè)認(rèn)識(shí)到通過崗位分析加強(qiáng)崗位規(guī)范化管理的重要性,，其中，51.8%的企業(yè)做過崗位分析,，41.4%的企業(yè)正在做或準(zhǔn)備做崗位分析,。這表明，我國(guó)企業(yè)通過崗位分析加強(qiáng)崗位規(guī)范化管理的態(tài)度具有高度的一致性,。但僅有51.8%的企業(yè)做過崗位分析，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平仍比較低,。

絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主,。調(diào)查顯示，在進(jìn)行崗位分析前,，81.7%的企業(yè)對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了調(diào)整，其中,，進(jìn)行局部調(diào)整的企業(yè)占60.4%，調(diào)整較大的企業(yè)占21.3%,，沒進(jìn)行調(diào)整的企業(yè)僅占18.3%,。有76.3%的企業(yè)通過崗位分析對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，其中,，人員調(diào)整大的企業(yè)僅占10.1%；人員局部調(diào)整的企業(yè)占66.3%,；另有23.7%的企業(yè)沒有進(jìn)行人員調(diào)整,。這表明,，大多數(shù)企業(yè)在崗位分析之后進(jìn)行了人員調(diào)整,，但調(diào)整幅度主要以小范圍局部調(diào)整為主。

企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、招聘、薪酬設(shè)計(jì)和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)行崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核的占36.2%、招聘的占34.3%,、薪酬設(shè)計(jì)的占33.3%、人員崗位調(diào)整的占31.5%,；而應(yīng)用于培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的僅占23.1%和10.9%，比例較低,。

企業(yè)對(duì)崗位分析在人力資源管理中作用的認(rèn)同感高度一致。87%的企業(yè)認(rèn)為崗位分析對(duì)企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮了比較大的作用,，其中，9.4%的企業(yè)認(rèn)為作用非常大,，31.7%的企業(yè)認(rèn)為作用很大，46.3%的企業(yè)認(rèn)為作用較大,。另有10.1%的企業(yè)認(rèn)為有一點(diǎn)作用，僅2.2%的企業(yè)認(rèn)為沒有發(fā)揮作用,。

反映出西部地區(qū)企業(yè)的管理模式正發(fā)生重大改變。

不同地區(qū)企業(yè)崗位分析結(jié)果應(yīng)用稍有差別,。東部地區(qū)企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用領(lǐng)域是考核、招聘,、薪酬設(shè)計(jì)，中部地區(qū)企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、薪酬設(shè)計(jì)、人員崗位調(diào)整,，西部地區(qū)企業(yè)主要應(yīng)用于考核、人員調(diào)整,、招聘。東中部地區(qū)企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)對(duì)提升人力資源管理水平的重要性,，并逐漸將崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域,。

集體企業(yè)正規(guī)化管理意識(shí)兩極分化,，私營(yíng)企業(yè)管理正規(guī)化水平較低,。從企業(yè)性質(zhì)來看，國(guó)有企業(yè),、非國(guó)有股份公司及外資企業(yè)“做過”、“正在做或準(zhǔn)備做”,、“不打算做”崗位分析的比例差別不大；集體企業(yè)中,，做過崗位分析的企業(yè)占60.7%，為最高,，但也有14.3%的企業(yè)不打算做崗位分析,，這表明集體企業(yè)管理意識(shí)兩極分化,；私營(yíng)企業(yè)中，做過崗位分析的企業(yè)占47.1%,，低于其他企業(yè)，這表明私營(yíng)企業(yè)還不太重視管理正規(guī)化,。

集體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整的比例和幅度最大，外資,、港澳臺(tái)企業(yè)和非國(guó)有股份及有限責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)整的比例和幅度相對(duì)較小。94.1%的集體企業(yè)進(jìn)行了調(diào)整,，其中進(jìn)行較大調(diào)整的占29.4%,，進(jìn)行局部調(diào)整的占64.7%,。外資,、港澳臺(tái)企業(yè)和非國(guó)有股份及有限責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)整的比例和幅度相對(duì)較小,，有超過20%的企業(yè)基本沒有進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從人員調(diào)整的情況看,，集體企業(yè)人員調(diào)整的幅度和調(diào)整比例最大,，人員調(diào)整大的企業(yè)占17.6%；非國(guó)有股份和有限責(zé)任公司的調(diào)整幅度最小,，僅有5%的企業(yè)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整；外資,、港澳臺(tái)資企業(yè)調(diào)整比例最小，31.6%沒有進(jìn)行人員調(diào)整,。

不同性質(zhì)企業(yè)崗位分析結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域稍有差別,。國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)的崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核和薪酬設(shè)計(jì)；集體企業(yè)主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)和考核,；外資、港澳臺(tái)資企業(yè),、私營(yíng)企業(yè)和非國(guó)有股份及有限責(zé)任公司主要應(yīng)用于招聘和考核。這表明,，國(guó)有和集體企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)在人力資源管理中的重要作用,，過去平均主義的分配方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,，并根據(jù)崗位分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果逐漸拉開收入差距,。

上市企業(yè)管理規(guī)范化水平明顯高于非上市企業(yè),。境內(nèi)外都上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度最高，做過崗位分析的比例高達(dá)72.5%,；非上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度最低,，做過崗位分析的比例僅為47.3%,；境內(nèi)上市、境外上市或擬上市企業(yè)做過崗位分析的比例差別不大,。

擬上市企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最大,，企業(yè)上市有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。擬上市的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大的占28.9%,；境內(nèi)外都上市的企業(yè)100%都進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

上市企業(yè)更注重把崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)。境內(nèi)外都上市的企業(yè)崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)和考核,；沒有上市的企業(yè),、擬上市企業(yè)主要應(yīng)用于考核和招聘。這表明上市企業(yè)更注重把崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì),，來提升人力資源的管理水平,。

上市企業(yè)更加認(rèn)同崗位分析對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用和地位,。上市企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對(duì)公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占54%,；非上市企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對(duì)公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例不到40%,，低于上市企業(yè)。

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大,，企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度越高。企業(yè)資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè),、3000萬元至1.5億元的企業(yè),、1.5億元至3億元、3億元以上的企業(yè)做過崗位分析的比例分別為：42%,、52.2%,、52.8%、58.9%。從企業(yè)的銷售額來看,，也有類似規(guī)律。這表明，企業(yè)的規(guī)模越大，管理的層級(jí)越多,、管理的復(fù)雜程度越大，越需要通過崗位規(guī)范化管理提升企業(yè)的人力資源管理水平,。

企業(yè)規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的比例越大,。資產(chǎn)額3億元以上的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最大，28.1%的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大,；資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度最低，只有16.1%的企業(yè)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整,。從企業(yè)銷售額看,，也有類似的規(guī)律,，即銷售額越大，調(diào)整幅度越大,。

企業(yè)規(guī)模越大,，薪酬設(shè)計(jì)受崗位分析的結(jié)果的影響越高。資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)的崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用于考核,、薪酬設(shè)計(jì)和招聘；資產(chǎn)額1.5億元至3億元企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、招聘和薪酬設(shè)計(jì)；資產(chǎn)額3000萬元至1.5億元的企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、招聘和薪酬設(shè)計(jì)；資產(chǎn)額3000萬元以下的企業(yè)主要應(yīng)用于考核,、招聘和人員崗位調(diào)整,。

企業(yè)規(guī)模越大,，越認(rèn)同崗位分析對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用。資產(chǎn)規(guī)模3億元以上的企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對(duì)公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占45.3%,；資產(chǎn)規(guī)模1.5億元至3億元企業(yè)的比例占39.1%；資產(chǎn)規(guī)模3000萬元至1.5億元的企業(yè)占38%,，資產(chǎn)規(guī)模3000萬元以下企業(yè)的比例占37.8%。

采掘業(yè)企業(yè)做過崗位分析的為79.2%,，高于其他行業(yè)；其次是公用事業(yè)類企業(yè),，占61%,；金融保險(xiǎn)和建筑業(yè)企業(yè)做過崗位分析的比例較低,，分別為47.9%和48.7%,。

從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況看,，農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)調(diào)整比例最大，95%的企業(yè)都進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,；批發(fā)零售餐飲業(yè)企業(yè)的調(diào)整幅度最大，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整的占46.7%,；采掘業(yè)企業(yè)調(diào)整幅度最小，調(diào)整大的企業(yè)所占比例僅5%,。

從人員調(diào)整看，采掘業(yè)企業(yè)調(diào)整比例和幅度最大,，所有受調(diào)查的企業(yè)都進(jìn)行了人員調(diào)整，且絕大部分企業(yè)以較大范圍的人員調(diào)整為主,，人員調(diào)整大的企業(yè)占89.5%。通訊與信息技術(shù)（it）及制造業(yè)企業(yè)調(diào)整幅度最小,，進(jìn)行較大范圍人員調(diào)整的企業(yè)不到8%。交通運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)企業(yè)調(diào)整比例最小，進(jìn)行人員調(diào)整的比例為67.6%,，低于其他行業(yè)的企業(yè)。

從崗位分析結(jié)果應(yīng)用看,，農(nóng)林牧漁業(yè)、制造業(yè),、批發(fā)零售餐飲業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核和招聘,；采掘業(yè)企業(yè)主要應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì),，公用事業(yè)企業(yè)主要應(yīng)用于人員調(diào)整和考核；建筑業(yè),、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)主要應(yīng)用于考核和薪酬設(shè)計(jì),；通訊與信息技術(shù)（it）、社會(huì)服務(wù)業(yè)主要應(yīng)用于招聘和人員崗位調(diào)整,。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇七

為切實(shí)增強(qiáng)我市企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化,、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化進(jìn)程,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。近日,，我局組織力量利用一周時(shí)間，圍繞企業(yè)專利申報(bào)工作,、擁有量等內(nèi)容,，通過實(shí)地走訪,、專利檢索等方式對(duì)全全市規(guī)模以上企業(yè)，進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查,，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1985年至20xx年,，全市共申請(qǐng)專利422件，其中授權(quán)專利212件,，擁有發(fā)明專利20件,，實(shí)用新型專利126件,，外觀設(shè)計(jì)專利74件,。20xx年專利申請(qǐng)141件,，專利授權(quán)量為62件，其中發(fā)明專利1件,，實(shí)用新型專利26件，外觀設(shè)計(jì)專利35件,。20xx年xx市在xx省各縣市專利申請(qǐng)量排名中名列第八,，而發(fā)明專利申請(qǐng)量只有16件,，在前二十名中只能名列十五名。外觀設(shè)計(jì)專利多發(fā)明專利少,，這反映出我市從事技術(shù)研發(fā)、發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)個(gè)人較少,。

我市專利內(nèi)容涉及醫(yī)藥化工、機(jī)械制造,、電子,、農(nóng)業(yè),、玻璃等行業(yè)。近年來專利擁有量位居前列的企業(yè)是xxxxx有限公司（專利量20件,，其中發(fā)明專利5件，實(shí)用新型專利15件）,、xxxx（專利量13件，其中發(fā)明專利2件,，實(shí)用新型專利11件）,、xxxx有限公司（專利量20件,，均為外觀設(shè)計(jì)專利）、xxxxx（專利量6件，均為實(shí)用新型專利）。

機(jī)械制造業(yè)在我市雖有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，但規(guī)模不大,，生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)械裝備處于中下等水平,，專利擁有量集中在xxxxx有限公司和xxxxxx等幾家注重研發(fā)的企業(yè)。如xxxxxx,， 20xx年就申請(qǐng)專利20件，其中發(fā)明專利6件,，實(shí)用新型專利14件，獲得授權(quán)專利10件,。而xxxxx有限公司雖擁有6件專利,，但目前已有5件專利失效,。

作為化工產(chǎn)業(yè)龍頭的xxxxx雖有13件專利，但擁有核心生產(chǎn)技術(shù)的專利只有2件,，與其生產(chǎn)規(guī)模、知名度極不相符,。

而作為我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的礦山產(chǎn)業(yè)沒有1件專利。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),，xxxx集團(tuán)擁有1件專利，與其在xxxx省飼料產(chǎn)業(yè)第二的稱號(hào)極不匹配,。xxxxxxxx共申請(qǐng)55件專利，其中20xx年申請(qǐng)53件,，目前還沒有授權(quán)，20xx年申請(qǐng)2件外觀設(shè)計(jì)專利并獲得授權(quán),。

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄

我市企業(yè)經(jīng)過三十多年的改革開放,，雖然具有了規(guī)模生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì),，但企業(yè)管理者仍未走出小農(nóng)生產(chǎn)管理意識(shí)，缺乏居安思危的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光,，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，仍然有著模仿生產(chǎn)的習(xí)慣,，擺脫不掉被人牽著走的怪圈，有的雖然口頭上十分重視,，但在實(shí)際行動(dòng)上沒有具體的措施和辦法，調(diào)動(dòng)不起來科研人員主觀能動(dòng)性和積極性,，增強(qiáng)不了企業(yè)創(chuàng)新能力。

2,、企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施水平低

大多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施還處于起步階段，對(duì)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律制度,，以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為核心，充分維護(hù)企業(yè)的自身合法權(quán)益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，同時(shí)遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的專利策略與手段還很陌生，運(yùn)用的水平很低,。

3、企業(yè)專利管理制度不健全

企業(yè)為研發(fā)人員提供的資源太少,，能做到人員,、經(jīng)費(fèi)、機(jī)構(gòu)和制度“四落實(shí)”的企業(yè)太少,。

深入加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),，進(jìn)一步普及和推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí),，依然是切實(shí)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的主要舉措。邀請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展更大規(guī)模、更深入的宣傳培訓(xùn),，從而全面普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),，加強(qiáng)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步重視,，推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

在抓好宣傳培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)管理者知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的基礎(chǔ)上,，通過政府行為開展專利進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。一方面幫助企業(yè)制定實(shí)施專利戰(zhàn)略,，調(diào)動(dòng)企業(yè)科技人員的積極性，另一方面幫助企業(yè)發(fā)掘?qū)＠?、申?qǐng)專利，再一方面幫助企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)規(guī)則保護(hù)自身合法權(quán)益,，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

可以通過“抓試點(diǎn),、作示范”的方式，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。比如對(duì)于創(chuàng)新能力強(qiáng)的高科技企業(yè)，可選取若干家企業(yè)作為培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的對(duì)象,，給予政策與資金扶持,，并協(xié)助企業(yè)外請(qǐng)專家,，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作,、完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、規(guī)劃企業(yè)專利戰(zhàn)略,。通過示范和典型,，以點(diǎn)帶面，以一帶多,，必將對(duì)提高同行業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平起到極大的帶動(dòng)作用，并在推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，營(yíng)造一個(gè)良性,、健康的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境,，推動(dòng)更多的企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算調(diào)查報(bào)告篇八

今年暑期，在團(tuán)省委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視關(guān)心下,，我院根據(jù)上級(jí)的指示精神,，本著“受教育、長(zhǎng)才干,、作貢獻(xiàn)”的指導(dǎo)思想,，以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)建和諧社會(huì)”為活動(dòng)主題，以“走進(jìn)企業(yè),、走進(jìn)行業(yè)、走進(jìn)職業(yè)”調(diào)研活動(dòng)為內(nèi)容,，來深入了解企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生的需求標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)家的人才觀,，對(duì)高校人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行研究與分析,，促成高校培養(yǎng)的人才與社會(huì)接軌,，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源,，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，此我們開展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調(diào)查,。

從7月6號(hào)正式去往溫州到7月10號(hào)，我們用了一個(gè)星期不到的時(shí)間走訪了溫州三十家服裝企業(yè),，這些企業(yè)大都屬于市級(jí)企業(yè)，以有限責(zé)任制的形式存在的,，以私營(yíng)企業(yè)居多，我們采訪的這些企業(yè)大多是中型的,，大型的我們只采訪到一家，有xx多名員工的莊吉集團(tuán),。

這次我們調(diào)查的主要有四個(gè)方面，一是企業(yè)的基本情況,，二是企業(yè)對(duì)所聘人才的要求,，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況,，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。所有問題的回答都是由企業(yè)的部門主管所回答,，其準(zhǔn)確性是值得信賴的。以下,，我從四個(gè)方面來分析我們這次的調(diào)查結(jié)果。

這個(gè)我在以上就有提到,，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì),，哪種行業(yè),，在溫州服裝企業(yè)大都是私營(yíng)的，這跟當(dāng)?shù)氐恼邘в幸欢ǖ年P(guān)系,。溫州是中國(guó)經(jīng)濟(jì)較繁華的城市，溫州是大都以私營(yíng)性質(zhì)而致富的,，所以這邊的企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)。

一般來說企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才,，在調(diào)查中,，結(jié)果顯示,，不管哪個(gè)公司對(duì)于人才要求主要還是會(huì)看是哪個(gè)缺哪種崗位，再篩選人才,，也就是不同崗位有不同的需求，現(xiàn)在這些企業(yè)最需要的主要是高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,。在學(xué)歷上,，雖然都說看不同的崗位再?zèng)Q定需哪種學(xué)歷的人才,，但是大多數(shù)的企業(yè)還是比較偏重于大中專學(xué)歷的人才，原因雖詞不同,，但大意大同小異，認(rèn)為本科學(xué)歷的學(xué)生眼高,，容易跳槽，且大多數(shù)在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異,，在薪資與學(xué)歷上,，掛鉤并不是很大,，若是剛?cè)肽称髽I(yè)，大多數(shù)企業(yè)并不會(huì)根據(jù)學(xué)歷的高低來平定薪資的多少,。

企業(yè)在錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)對(duì)于其畢業(yè)院校聲譽(yù),、成績(jī)優(yōu)秀、學(xué)歷的高低,、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重，只是做一個(gè)參考,，并不是一個(gè)決定因素，而在社會(huì)實(shí)踐,、專業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)上大多數(shù)企業(yè)是非常看重的,，除專業(yè)能力。

在思想素質(zhì)能力上也非常的重視,，在調(diào)查的這些企業(yè)上，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的思想素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的,，且相關(guān)程度達(dá)80%以上，思想素質(zhì)能力與專業(yè)能力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)服裝企業(yè)認(rèn)為是同樣的重要,，在企業(yè)招聘時(shí),，他們是認(rèn)為能力比專業(yè)更重要,，會(huì)優(yōu)先考慮能力,，這也應(yīng)證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專業(yè)相關(guān)不是太大的路。

還有,，現(xiàn)在有很多的大學(xué)生在考各種的證書，根據(jù)我們這次的調(diào)查,，對(duì)畢業(yè)生所持的各種證書及證明，企業(yè)單位有以下看法：學(xué)歷證書上,，企業(yè)認(rèn)為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點(diǎn),，其他的如輔修證,，雙學(xué)位證只是起一個(gè)參考的作用;在國(guó)家等級(jí)考試證書上，企業(yè)單位較重視英語四級(jí)或六級(jí)的證書或分?jǐn)?shù)及計(jì)算機(jī)二級(jí)證書,，對(duì)于計(jì)算機(jī)三級(jí)要求不高，只是起參考,。

在榮譽(yù)證書上，如三好學(xué)生,、優(yōu)秀干部、獎(jiǎng)學(xué)金等,，只是參考;在競(jìng)賽獲獎(jiǎng)證書上，如全國(guó)比賽,、省市比賽，校級(jí)比賽在應(yīng)聘時(shí)大多數(shù)企業(yè)也只是把它們當(dāng)做個(gè)參考物;在職業(yè)證書上,，企業(yè)就較重視，如管理認(rèn)證,，技術(shù)認(rèn)證，這些就很重視,，而對(duì)于英語重視不是很高，只做個(gè)參考;在他人評(píng)價(jià)證明上,，如實(shí)踐單位、老師同學(xué)等,，他們的評(píng)價(jià)中是做個(gè)參考，不起決定作用;以上這幾條關(guān)于證書證明的,，在這只是大多數(shù)服裝企業(yè)對(duì)于服裝專業(yè)證書的看法。

總的來說,，企業(yè)看中的是綜合能力,，專業(yè)能力，思想素質(zhì)能力,，實(shí)踐能力，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，而對(duì)于學(xué)歷的或是一些現(xiàn)在大學(xué)生特別看重的那些證書的,，企業(yè)單位并沒將其做為決定因素,，只是做為一個(gè)證明，一個(gè)參考物,。所以在校大學(xué)生別只以為拿個(gè)學(xué)歷證書就可以，重要的還是要培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)能力,，實(shí)踐能力，思想素質(zhì)能力,，交際能力等綜合能力,。

服裝企業(yè)的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要是來自綜合類性質(zhì)的學(xué)校,，服裝專業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專業(yè)工作，與其所學(xué)專業(yè)一點(diǎn)都沒有關(guān)系的非專業(yè)工作很少?，F(xiàn)在，大多數(shù)服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專業(yè)畢業(yè)生的計(jì)劃，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要,。一些大學(xué)生畢業(yè)后心態(tài)未調(diào)好，眼界過高,，不符合企業(yè)的發(fā)展需要,，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以完成服裝專業(yè)畢業(yè)生招收的計(jì)劃的原因之一,，再者，有很多企業(yè),，其發(fā)展需要與一些大學(xué)生的需求存在著異處,，這也是一些大學(xué)生跳槽的一因素。

總的來說,，在今后的三年里，對(duì)于服裝專業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長(zhǎng)升趨勢(shì)?，F(xiàn)在的服裝企業(yè)一般是通過該校校友在單位的工作表現(xiàn)，或其他用人單位的反饋或其他途徑來了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養(yǎng)情況,，接下來，我來講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：

2)關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常用的有求職簡(jiǎn)歷,、面試、專業(yè)知識(shí)或技能考試,、工作取樣(實(shí)際操作)，這些常用的方法除了簡(jiǎn)歷形式的效果只是一般外,，其它幾樣效果都不錯(cuò),，簡(jiǎn)歷只是一個(gè)參考,，其實(shí)也相當(dāng)一個(gè)畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過評(píng)價(jià)中心或是推薦資料的方法,，只是偶爾用下，而且效果也不是很好,，另外如心理測(cè)驗(yàn)的或體檢的方式的很少使用,，就算用了效果也只是一般般,。在這個(gè)方面里，主要是希望學(xué)生懂得調(diào)整心態(tài),，知道選擇或是了解何種應(yīng)聘方式。

調(diào)查的三十家中,，對(duì)已在該單位工作的各類高校服裝專業(yè)的畢業(yè)生的整體評(píng)價(jià)還是不錯(cuò)，滿高的。敝開來講,，在思想道德素質(zhì)上,，如關(guān)心集體,，遵守紀(jì)律，服從崗位分配,，自律能力強(qiáng)上;在職業(yè)精神上，如上進(jìn)心,，團(tuán)隊(duì)精神,，職業(yè)道德等：在誠(chéng)信素養(yǎng)上,，如忠誠(chéng)所屬企業(yè)，保守企業(yè)秘密,，平等競(jìng)爭(zhēng)等;在勞動(dòng)技能上，如外語,，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用和動(dòng)手能力,，在這些能力上，企業(yè)對(duì)這些已畢業(yè)的服裝專業(yè)的畢業(yè)生的評(píng)價(jià)都非常的高,，還有在專業(yè)能力上，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上,，企業(yè)的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)。這體現(xiàn)了留下來的畢業(yè)生在各方面的都不錯(cuò),，值得企業(yè)單位的信賴。

同時(shí),，各企業(yè)也給我校提了點(diǎn)建議：一在人才培養(yǎng)規(guī)格和教學(xué)上需做哪些改革：建議加強(qiáng)動(dòng)手能力和專業(yè)技能的培養(yǎng),，加強(qiáng)處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)人生觀,、職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的培養(yǎng)及加強(qiáng)個(gè)人道德和修養(yǎng);二對(duì)在校大學(xué)生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門負(fù)責(zé)人說：實(shí)踐加實(shí)踐;加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí),切實(shí)掌握;調(diào)整工作心態(tài)，合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯,。

還有溫州透秀服飾有限公司的負(fù)責(zé)人也說到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時(shí)，暑期可到企業(yè)實(shí)習(xí),，多接觸現(xiàn)代企業(yè)工作模式，要調(diào)整好心態(tài),，要從基層做起。及溫州愛蔓斯服飾有限公司的設(shè)計(jì)師也說到了：增強(qiáng)自己的專業(yè)能力和知識(shí)的同時(shí),，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要,，良好的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)精神也是關(guān)鍵,。等等,，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的接班人能緊記這些建議,，完善自我，提高自我,，讓自己成為一個(gè)能被社會(huì)認(rèn)可的有用人才。

過一個(gè)星期的實(shí)踐,，在這實(shí)踐過程中， 我們深深感到：社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)有利于全面貫徹黨的教育方針;有利于提高學(xué)生思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和使命感;有利于培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的能力，加深他們對(duì)所學(xué)課程的理解,，增長(zhǎng)知識(shí)和才干;更有利于青年知識(shí)分子克服自身的弱點(diǎn)，在實(shí)踐中砥礪品格,、升華思想,，樹立起正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。