方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇一

按照區(qū)委,、區(qū)政府城市精細(xì)化管理工作要求,，進(jìn)一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境,，建立健全與國(guó)際化大都市中心區(qū)建設(shè)相適應(yīng)的城市管理體系,，著力解決當(dāng)前城市管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理,，經(jīng)街道黨工委,、辦事處研究，特制定本方案,。

通過(guò)全方位整治和不懈努力,，著力解決當(dāng)前城市管理水平不高、管理不細(xì),、作業(yè)不精等問(wèn)題,。建立制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化城市管理長(zhǎng)效機(jī)制,，全力打造未央“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)先導(dǎo)區(qū)、城市形象展示區(qū),、社會(huì)管理示范區(qū),、現(xiàn)代都市宜居區(qū)、執(zhí)政為民模范區(qū)”的新形象,。

為了切實(shí)落實(shí)市區(qū)各級(jí)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神,，將地區(qū)精細(xì)化管理做出成效，服務(wù)地區(qū)群眾,，經(jīng)街道黨工委,、辦事處研究，成立辛家廟街道精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

組長(zhǎng)：街道黨工委書(shū)記

街道辦事處主任

副組長(zhǎng)：街道辦事處副主任

成員：街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室主任

執(zhí)法三中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

黨政辦公室主任

社會(huì)事務(wù)科科長(zhǎng)

城市管理科科長(zhǎng)

城改辦主任

財(cái)政所所長(zhǎng)

辛家廟派出所所長(zhǎng)

辦公室設(shè)在辛家廟街道四城聯(lián)創(chuàng)辦公室,，辦公室主任由鄭西敏同志擔(dān)任。負(fù)責(zé)街道精細(xì)化管理工作的督促協(xié)調(diào)和上報(bào)等工作,。

根據(jù)精細(xì)化管理工作的具體工作任務(wù),，結(jié)合街道實(shí)際,，成立各專項(xiàng)工作小組。

(一組),、辛家廟街道公共秩序治理組

執(zhí)法三中隊(duì)牽頭,，四城聯(lián)創(chuàng)辦、城市管理科,、辛家廟派出所配合

1,、車(chē)輛無(wú)序停放問(wèn)題。

進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛停放秩序,，要求道路停車(chē)場(chǎng)(含自行車(chē),、摩托車(chē)停放點(diǎn))做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)志明顯,，車(chē)輛停放規(guī)范有序,、方向一致;無(wú)亂停亂放、占用道路,、擠占盲道現(xiàn)象,。

2、占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,。

按照層級(jí)管理工作要求,，疏堵結(jié)合治理出店經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)禁區(qū)無(wú)違法行為,，嚴(yán)控區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提高,，疏導(dǎo)區(qū)管理規(guī)范”的目標(biāo)。

3,、沿街門(mén)店亂貼亂掛亂放問(wèn)題,。

按照“門(mén)前三包”責(zé)任書(shū)要求，建立每日檢查制度,，定期責(zé)成沿街商戶對(duì)各自門(mén)前環(huán)境進(jìn)行清理，做到櫥窗無(wú)亂貼,、門(mén)店外干凈整潔,。年底前，全區(qū)沿街商戶落實(shí)“門(mén)前三包”達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%,。

4,、街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題。

加強(qiáng)執(zhí)法力量,，落實(shí)責(zé)任到人,，建立重點(diǎn)值守、巡回檢查,、及時(shí)追呼工作機(jī)制,。有關(guān)行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)禁違規(guī)制發(fā)宣傳品。年底前,，徹底解決街頭散發(fā)野廣告問(wèn)題,。

5、施工圍墻標(biāo)準(zhǔn)不一問(wèn)題,。

按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、施工精細(xì)、及時(shí)拆除的要求,，加強(qiáng)施工工地圍墻(圍擋)設(shè)置管理,。

6、廢品回收周邊環(huán)境衛(wèi)生,。

加強(qiáng)對(duì)廢品收購(gòu)站周邊環(huán)境的整治力度,，集中力量逐個(gè)清理門(mén)前雜物，加大對(duì)占道整理廢品作業(yè)的處罰力度,。建立廢品收購(gòu)站由城管執(zhí)法人員專人監(jiān)管機(jī)制,，治理廢品堆積過(guò)高、超范圍擺放行為,，確保周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

(二組)、街道大環(huán)境治理組

四城聯(lián)創(chuàng)辦牽頭,，城市管理科,、城改辦配合

1、清掃人員不足問(wèn)題,。

按照一類道路2班制作業(yè),，每3300平方米配備1名保潔員，二類道路1.5班制作業(yè),，每3800平方米配備1名保潔員,，三類道路1班制作業(yè)，每4800平方米配備1名保潔員的要求,，標(biāo)準(zhǔn)化配備保潔人員,，并根據(jù)機(jī)掃情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。年底前,，確保保潔人員足額到位,。

2、果皮箱設(shè)置不規(guī)范問(wèn)題,。

按照一類道路每50米1個(gè),、二類道路每100米1個(gè)、三類道路每150米1個(gè),，人流密集區(qū)域適當(dāng)增加,，同一街區(qū)同規(guī)格,、同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的要求，達(dá)到充足實(shí)用,、統(tǒng)一美觀的效果,。定期對(duì)沿街的果皮箱破損情況進(jìn)行檢查，及時(shí)更換,。年底前,，全部配置到位。

3,、公廁開(kāi)放問(wèn)題,。

提高公廁服務(wù)質(zhì)量，要求管理員堅(jiān)守崗位,，保證開(kāi)放時(shí)間,，保持日常保潔不間斷，確保主要道路,、重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)開(kāi)放,，其他路段和區(qū)域公廁5∶00—23∶00時(shí)開(kāi)放，開(kāi)放率達(dá)到100%,。臨時(shí)性停水停電應(yīng)采取應(yīng)急措施保障正常開(kāi)放,，因大修等需正常關(guān)閉應(yīng)提前張貼告示明確恢復(fù)開(kāi)放時(shí)間。

4,、護(hù)欄保潔問(wèn)題,。

建立定期擦洗和維護(hù)制度，保持護(hù)欄整潔美觀,。凡降雨后,，各類護(hù)欄各責(zé)任單位必須在一天內(nèi)清洗完畢。

5,、綠化帶綠籬間隙保潔問(wèn)題,。

健全綠地養(yǎng)管規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查辦法和評(píng)價(jià)體系,，對(duì)各類綠地,、綠化帶實(shí)行全天候保潔，在重大節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸ㄈ硕◢彵嵐芾?。徹底清理綠化帶內(nèi)的白色垃圾，保持道路綠籬間隙干凈無(wú)垃圾,、無(wú)雜物,。年底前，全區(qū)一,、二類道路綠化帶維護(hù)達(dá)到無(wú)白色垃圾的保潔要求,。

6,、道路灰?guī)?wèn)題。

城市出入口道路統(tǒng)一按照不低于城市二類道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常保潔;對(duì)城市一,、二類道路和出入口道路道沿下(道路護(hù)欄下)每天沖洗一次,，確保道路機(jī)掃率不低于50%;一周內(nèi)無(wú)降雨時(shí)，在全市進(jìn)行大沖洗,，做到道路無(wú)灰?guī)?、無(wú)污物，路面見(jiàn)本色,。年底前,，區(qū)內(nèi)一、二類道路,、城市出入口道路達(dá)到無(wú)“灰?guī)А薄?/p>

(三組),、辛家廟街道城市提升組

城市管理科牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦,、城改辦,、執(zhí)法三中隊(duì)、辛家廟派出所配合,。

1,、人行天橋臟亂無(wú)序問(wèn)題。

積極配合市級(jí)有關(guān)部門(mén),，加強(qiáng)人行天橋管理,，達(dá)到橋面整潔、無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn),、無(wú)散發(fā)野廣告等行為;對(duì)地區(qū)內(nèi)人行天橋進(jìn)行橋名編注,，增加監(jiān)控設(shè)備，提高設(shè)施運(yùn)行管護(hù)信息反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標(biāo)志和led滾動(dòng)指路牌,，服務(wù)市民便利通行,。

2、城市夜景景觀問(wèn)題,。

進(jìn)一步加大投入,，加強(qiáng)對(duì)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，改造完善區(qū)內(nèi)無(wú)燈缺燈街巷的道路照明設(shè)施,，加快實(shí)施城市夜景點(diǎn)亮工程,，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果,。

3,、架空線纜落地問(wèn)題。

加強(qiáng)環(huán)境保障,，積極配合市級(jí)有關(guān)部門(mén)加快架空線纜落地工作進(jìn)度,，強(qiáng)化施工前與地下管網(wǎng)管線涉及部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環(huán)境,。

4,、街頭標(biāo)識(shí)牌戶外廣告規(guī)范設(shè)置問(wèn)題。

積極配合市級(jí)有關(guān)部門(mén),，對(duì)城市街道電線桿,、燈桿、樓宇及其它市政設(shè)施上的各類亂設(shè)置標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行集中清理,，對(duì)私自設(shè)置的商業(yè)性標(biāo)識(shí)牌,、廢棄標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行拆除;對(duì)重復(fù)栽設(shè)的桿體及設(shè)置的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行歸攏集中設(shè)置,。戶外廣告達(dá)到設(shè)置規(guī)范,、美觀協(xié)調(diào),，城市主干道,、主要節(jié)點(diǎn)無(wú)違規(guī)設(shè)置現(xiàn)象,。

5,、地區(qū)揚(yáng)塵問(wèn)題,。

硬化城區(qū)出入口及城市主干道周邊道路,，加強(qiáng)新建工地出入口管理,，安裝沖洗設(shè)備,，消除車(chē)輛帶泥上路現(xiàn)象，減少揚(yáng)塵污染,。

6,、建筑工地管理不到位問(wèn)題。

制定揚(yáng)塵污染責(zé)任追究辦法實(shí)施細(xì)則,，定期對(duì)揚(yáng)塵污染治理情況進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)懲,。完善建筑工地內(nèi)部管理規(guī)章，重點(diǎn)是對(duì)工地內(nèi)部道路監(jiān)管要全覆蓋,。制定施工工地出口管理人員責(zé)任追究辦法,，確保高尖裝載和無(wú)資質(zhì)車(chē)輛不出工地。渣土清運(yùn)通道做到當(dāng)天沖洗,。

(四組),、解決街頭流浪乞討問(wèn)題。

社會(huì)事務(wù)科牽頭,，辛家廟派出所,、執(zhí)法三中隊(duì)配合。

完善流浪乞討人員引導(dǎo)勸離護(hù)送救助工作機(jī)制,，對(duì)城市主干道及旅游景點(diǎn),、繁華商業(yè)街區(qū)、城市廣場(chǎng)、賓館酒店周邊等重點(diǎn)區(qū)域的流浪乞討人員實(shí)施嚴(yán)格管控,、有效勸離、安全護(hù)送,、無(wú)條件救助,，對(duì)利用乞討違法犯罪行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起。

(五組),、渣土車(chē)超速行駛和亂傾倒問(wèn)題,。

城市管理科牽頭，執(zhí)法三中隊(duì),、辛家廟派出所配合,。

加強(qiáng)監(jiān)管和責(zé)任追究力度，對(duì)渣土車(chē)闖紅燈,、亂傾倒行為發(fā)現(xiàn)一起追究一起;對(duì)超速行駛等違章率高的區(qū)域,，追究區(qū)域監(jiān)管單位、人員責(zé)任,。

(六組),、街道精細(xì)化管理巡查報(bào)道組

街道黨政辦公室牽頭，四城聯(lián)創(chuàng)辦,、執(zhí)法三中隊(duì),、辛家廟派出所配合。

加強(qiáng)對(duì)各治理組跟蹤報(bào)道,，發(fā)現(xiàn)好的做法及時(shí)宣傳報(bào)道,，擴(kuò)大影響力。同時(shí)營(yíng)造地區(qū)精細(xì)化管理工作氛圍,，引導(dǎo)地區(qū)居民共同參與,，各單位共同提高的新局面。

以上各項(xiàng)治理工作由發(fā)文開(kāi)始,，截止到2013年年底,，貫徹全年各項(xiàng)工作當(dāng)中，不得間斷,。實(shí)行經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化管理,。

(一)考核。本方案重點(diǎn)工作任務(wù)納入2013年地區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容,。由街道黨政辦和四城聯(lián)創(chuàng)辦負(fù)責(zé)制定考核辦法,，由四城聯(lián)創(chuàng)辦對(duì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo)與考核,。

(二)監(jiān)督,。結(jié)合區(qū)上考核結(jié)果和地區(qū)檢查考核情況,，由辦事處對(duì)完成任務(wù)的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成的進(jìn)行責(zé)任追究,。

(三)經(jīng)費(fèi),。本方案中道路硬化所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)級(jí)財(cái)政予以保障，市級(jí)有關(guān)部門(mén)將依據(jù)城建計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)助,。其它涉及經(jīng)費(fèi)問(wèn)題的,，按原渠道足額安排。

(一)提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履職,。提升城市精細(xì)化管理工作，既是對(duì)當(dāng)前地區(qū)城市管理中存在的一些突出問(wèn)題采取的有效措施,，更是不斷適應(yīng)大西安建設(shè)和國(guó)際化大都市中心區(qū)建設(shè)的客觀要求,，各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé),，以實(shí)施方案確定的任務(wù)為切入點(diǎn)和工作點(diǎn),，夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)落實(shí),，從根源上解決影響城市形象的頑疾,，不斷提高城市管理工作水平。

(二)對(duì)照任務(wù),，制定措施,。各科室要對(duì)照工作任務(wù)，制定具體的措施,。要簡(jiǎn)化程序,，量化標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo),，并不斷總結(jié)完善,，形成務(wù)實(shí)管用的工作模式，切實(shí)建立城市精細(xì)化管理長(zhǎng)效工作機(jī)制,。

(三)夯實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)協(xié)作。城管,、市容,、執(zhí)法等科室要按照要求，分別對(duì)各項(xiàng)任務(wù)牽頭負(fù)責(zé),，認(rèn)真落實(shí),。各有關(guān)單位要積極主動(dòng)與牽頭部門(mén)對(duì)接，強(qiáng)化配合力度，切實(shí)做到既明確,、不留死角,，又齊抓共管、密切協(xié)作,，確保工作取得實(shí)效,。

(四)分片包干，積極配合,。沒(méi)有明確工作任務(wù)的科室，要按照街道包村包社區(qū)制度,，加強(qiáng)對(duì)所包單位的督促檢查,，配合各單位落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù).(辛家廟街道)

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇二

三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名，(其中女性黨員5名,，高中以上文化程度10人,，大專以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人,，大學(xué)生村官一人,，后備干部2人。為使我村農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更具有針對(duì)性和實(shí)效性,，建立永葆先進(jìn)性和純潔性的長(zhǎng)效工作機(jī)制,，根據(jù)葉組[20xx]3號(hào)《關(guān)于改進(jìn)農(nóng)村黨員教育管理方式推行精細(xì)化管理的意見(jiàn)》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細(xì)化管理實(shí)施方案,。

按照上級(jí)黨組織關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主體要求,，本著“有利于教育管理、有利于素質(zhì)提升,、有利于活動(dòng)開(kāi)展,、有利于作用發(fā)揮”的原則，推行黨員精細(xì)化動(dòng)態(tài)分類管理的新模式,，全面提升村黨組織黨建工作的針對(duì)性和感召力,。

根據(jù)本村黨員數(shù)較多的實(shí)際成立村黨總支委員會(huì)，根據(jù)黨員的不同類型下設(shè)三個(gè)黨支部,，支部下設(shè)6個(gè)黨小組,。原支部書(shū)記任黨總支書(shū)記，支部書(shū)記由各支部選舉產(chǎn)生,，黨小組長(zhǎng)由各小組推選產(chǎn)生,。

1、第一黨支部——在家青壯年黨支部,，支部下設(shè)第1,、2黨小組。成員由長(zhǎng)期在家的青壯年組成，主要是發(fā)揮“雙帶”作用,、幫扶作用,、攻堅(jiān)克難作用。

2,、第二黨支部——老年黨支部,，支部下設(shè)第3、4,、5黨小組,。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成,。主要起參謀作用,、宣傳作用、協(xié)調(diào)及發(fā)揮余熱作用,。

3,、第三黨支部——流動(dòng)黨員支部，支部下設(shè)第6黨小組,。成員由長(zhǎng)期外出不能按期參加組織活動(dòng)的流動(dòng)黨員組成,。主要起到雙向帶動(dòng)作用，為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力,，做出貢獻(xiàn),。

1、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。按照責(zé)任書(shū)要求,，對(duì)每一名黨員的組織生活、黨費(fèi)繳納,、設(shè)崗定責(zé),、遵守紀(jì)律、個(gè)人承諾等事項(xiàng)都做了具體要求,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考評(píng),、嚴(yán)肅紀(jì)律,，對(duì)未按要求完成年度目標(biāo)管理的嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

1,、黨總支每年初對(duì)黨員分類情況進(jìn)行一次梳理,，對(duì)情況發(fā)生變化的進(jìn)行一次調(diào)整。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)入的新黨員和新發(fā)展的黨員要及時(shí)編入相應(yīng)的小組,，并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

3、對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)施跟蹤式動(dòng)態(tài)管理,。黨員流出前,，要求其主動(dòng)與支部取得聯(lián)系，并通過(guò)電話,、短信,、qq等多種方式定期與之聯(lián)系。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，確保“遠(yuǎn)行不斷線,、思想不脫節(jié)”,，真正做到流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動(dòng)不流失,。

1、建立黨員精細(xì)化管理系列表,。對(duì)每一名位黨員的黨費(fèi)繳納情況,、參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)情況、履責(zé)崗位職責(zé)情況,、黨員目標(biāo)管理任務(wù)完成情況定期進(jìn)行梳理,。

2、做好平時(shí)活動(dòng)資料的收集整理工作,?；顒?dòng)要有紀(jì)錄，學(xué)習(xí)要有簽到,，黨費(fèi)要有收據(jù),，村級(jí)資料由專人負(fù)責(zé)，年底要裝訂成冊(cè),，注意保存,。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，向管理要先進(jìn),，向管理要戰(zhàn)斗力，使基層組織建設(shè)始終與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),，與黨所肩負(fù)的任務(wù)相適應(yīng),，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇三

班級(jí)精細(xì)化管理有利于學(xué)生自我教育,、自主發(fā)展,、符合學(xué)生年齡段特征,，發(fā)展學(xué)生的自我意識(shí)，提高學(xué)生個(gè)體和群體的自我教育能力,，這樣有助于每一個(gè)同學(xué)的成長(zhǎng),，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集體的發(fā)展和成長(zhǎng)。為了班級(jí)的工作提到一個(gè)新的日程,，根據(jù)學(xué)校的部署,，我特制定如下班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案。

小崗位的設(shè)置使學(xué)生“人人參與班級(jí)管理”成為了可能,、落到了實(shí)處,。對(duì)班級(jí)來(lái)說(shuō)，小崗位能保證班級(jí)日常生活的有序開(kāi)展,；對(duì)學(xué)生而言,，通過(guò)在小崗位上為班級(jí)服務(wù)、出力,，能強(qiáng)化自身“我為人人,，人人為我”的思想，不僅鍛煉能力,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、小主人意識(shí)，還有利于學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。小崗位就是學(xué)生成長(zhǎng)的舞臺(tái),，也是班級(jí)凝聚力建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。

1．為每一個(gè)崗位起一個(gè)好聽(tīng)的名字,，并跟學(xué)生一塊制定崗位職責(zé)一個(gè)好聽(tīng)的名字能夠增加一份情感,，學(xué)生在崗位上會(huì)干得更快樂(lè)。其次是“亮化”崗位職責(zé),。由老師組織同崗的學(xué)生一起討論自己所選崗位的工作職責(zé),，比如，護(hù)花小衛(wèi)士的職責(zé)是：給班級(jí)植物角里的花草澆水,、曬太陽(yáng),；節(jié)能小衛(wèi)士要負(fù)責(zé)開(kāi)燈關(guān)燈：注意節(jié)能做到人走燈滅；桌椅一線美負(fù)責(zé)人：做到每天早晨,、眼保健操,、中午放學(xué)、上課,、放學(xué),、上體育課、等做到人走桌椅齊,、凈的標(biāo)準(zhǔn)等,。明確了崗位職責(zé),，學(xué)生完成任務(wù)時(shí)就有了方向，就更有利于崗位工作的落實(shí),。

2.進(jìn)行竟?fàn)幧蠉?，自選小崗位

為落實(shí)“事事有人做，人人有事管,，人人有責(zé)任”的班級(jí)人本管理原則,，以確保人人有事做、事事有人做,。把學(xué)生從被動(dòng)被管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理自己,，做自己的主人，做班級(jí)的主人,，變“要我做”為“我要做”,。

我采取了竟?fàn)幧蠉彽牟呗裕鹬貙W(xué)生意愿,，能最大程度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性,、積極性。從而讓每個(gè)學(xué)生都明確為班級(jí)奮斗的目標(biāo),，了解班級(jí)工作環(huán)節(jié),，清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的各種義務(wù)和責(zé)任。明白其崗位工作的要求：每天做,、堅(jiān)持做、認(rèn)真做,。隨后就讓學(xué)生思考選擇,，竟?fàn)幧蠉彛瑢W(xué)生會(huì)很珍惜自己通過(guò)努力竟?fàn)巵?lái)的這份工作,，因此會(huì)工作的更加的主動(dòng)和開(kāi)心,。

3．班主任言傳身教

做為一名班主任必須想在學(xué)生前面、做到學(xué)生前面|想學(xué)生之所想,、急學(xué)生之所急,，切實(shí)為自己的學(xué)生做些實(shí)實(shí)在在的事，關(guān)心每一位學(xué)生,，關(guān)心每一位學(xué)生的方方面面,，要求學(xué)生做到的自己必須做到服務(wù)于每一位學(xué)生，為每一位學(xué)生服務(wù),。

4.建立班級(jí)攀登榜或者小組量化表

針對(duì)孩子的年齡特點(diǎn)設(shè)立班級(jí)攀登榜,，讓班長(zhǎng)記錄一下每位學(xué)生每天的在校表現(xiàn)，并在攀登榜上記錄,，對(duì)應(yīng)每個(gè)人衛(wèi)生,、紀(jì)律,、作業(yè)等不同表現(xiàn)，畫(huà)出向上攀登色塊,，能者居上,。教師做整體把握，定期找一些學(xué)生談心,，幫助他們改正自己的行為,。

（一）班隊(duì)干部督導(dǎo)制：

通過(guò)自主競(jìng)聘、民主選舉等過(guò)程搞好班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔（即班長(zhǎng)和部長(zhǎng)）,。

搞好班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)（各個(gè)小崗位）,，使每個(gè)學(xué)生干部明確自己對(duì)集體的責(zé)任，并做到：事事帶頭,，以身作則,，做好工作，以點(diǎn)帶面,，群策群力,。

合理分工。

班長(zhǎng)任整體班級(jí)事務(wù)督導(dǎo)和協(xié)助工作,，各個(gè)部長(zhǎng)分任學(xué)習(xí),、紀(jì)律、衛(wèi)生,、安全等部門(mén),，負(fù)責(zé)各專項(xiàng)工作的安排、布置,、督導(dǎo),。

（二）小組負(fù)責(zé)制：將班級(jí)工作按功能分項(xiàng)，并組成若干小組進(jìn)行具體管理,。我班具體劃分了學(xué)習(xí)小組,、衛(wèi)生小組能等進(jìn)行各方面的檢查與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)捆綁式的評(píng)價(jià),。

（三）人人崗位責(zé)任制：增加管理崗位,，賦予相應(yīng)權(quán)限，落實(shí)崗位職責(zé),，讓每個(gè)學(xué)生在集體中都負(fù)一定責(zé)任,，既管理別人，又被別人管理,，在強(qiáng)化學(xué)生的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感的同時(shí),，形成班級(jí)事務(wù)“人人都有機(jī)會(huì)管”的格局。

（四）各個(gè)小組成員的具體分工明細(xì)

總負(fù)責(zé)由班長(zhǎng)曹楷杰負(fù)責(zé)全班的各項(xiàng)工作,，賀雨菲負(fù)責(zé)全班的紀(jì)律,?？岛迫回?fù)責(zé)全班的衛(wèi)生，體育方面由張治濤同學(xué)負(fù)責(zé),。

一組組長(zhǎng)武夢(mèng)宇,，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，副組長(zhǎng)馬晗月負(fù)責(zé)桌椅整齊,，組員有：

二組組長(zhǎng)辛勇男,，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，副組長(zhǎng)劉天藝,，負(fù)責(zé)桌椅整齊,，組員有：

三組組長(zhǎng)王雨涵，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生,，副組長(zhǎng)是張嘉家,，負(fù)責(zé)桌椅整齊，組員有：

四組組長(zhǎng)孫宇帆,，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生,，副組長(zhǎng)朱新瑞，負(fù)責(zé)桌椅整齊,，組員有：

五組組長(zhǎng)張文慧,，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，副組長(zhǎng)高錦濤,，負(fù)責(zé)桌椅整齊,，組

1.安全部長(zhǎng)：韓王框，負(fù)責(zé)管理制止每天課間打鬧,，不守紀(jì)律的同學(xué),。不聽(tīng)勸解的報(bào)告老師。

2.門(mén)窗小衛(wèi)士：馬進(jìn)程,，馬宇帆（管理范圍：負(fù)責(zé)擦門(mén)窗同學(xué)）

3.桌椅小衛(wèi)士：鄭翔，葉宇翔,，張柯宇,，魏佳耀，每人負(fù)責(zé)所在一排（每天早晨,、中午放學(xué),、上課、放學(xué),、上體育課等做到人走桌椅齊）

4.黑板美容師,，講臺(tái)管理員：值日生（輪流）

6白板下面清潔員：王雨珊（每周一、二,、三,、四下午各擦一次）

9.衛(wèi)生角管理員：王子軒（管理范圍：掃地與拖地的衛(wèi)生用具擺放及垃圾箱處理）

12.地面保潔員：白詩(shī)雨和各組組長(zhǎng),，隨時(shí)注意地面保持干凈。

15.個(gè)人的桌椅個(gè)人負(fù)責(zé)：做到我的地盤(pán)我做主,，我的桌凳我整理,。

16.節(jié)能小衛(wèi)士：劉繪澤每天負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)燈，視天氣及時(shí)開(kāi)關(guān)燈,。

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇四

為了進(jìn)一步鞏固去年開(kāi)展的“學(xué)校安全管理年”活動(dòng)成果,，提高我校的安全管理水平，根據(jù)《睢陽(yáng)區(qū)中小學(xué)精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求,，就推進(jìn)我校安全管理精細(xì)化,，制定如下實(shí)施方案：

全面貫徹黨的教育方針和《未成年人保護(hù)法》，圍繞“扎扎實(shí)實(shí)求發(fā)展,、全面推進(jìn)創(chuàng)特色,、各項(xiàng)管理抓長(zhǎng)效”的工作目標(biāo)，全面細(xì)化學(xué)校管理各項(xiàng)工作,，使我校的安全管理工作走上規(guī)范化,、精細(xì)化、科學(xué)化,、法制化的軌道,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1,、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,，措施得力，方法得當(dāng),，責(zé)任明確,，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致,，做到事事有人管,，事事有人做。

2,、校園布局合理,，做到綠化、美化,、凈化,、教育化、人文化,；教育教學(xué),、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

3,、法制教育,、安全教育有序開(kāi)展。

4,、應(yīng)急演練有計(jì)劃開(kāi)展,，能有效處置突發(fā)事件，并有針對(duì)性地預(yù)防措施,。

5,、不發(fā)生有學(xué)校責(zé)任或部分責(zé)任的安全事故。

（一）管理制度精細(xì)化

1,、制度健全

（1）組織教職員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的教育方針,、政策、條例,，把制度的制定和實(shí)施過(guò)程轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí),、教育、領(lǐng)會(huì)的過(guò)程,。

（2）根據(jù)學(xué)校的實(shí)際,，遵循教育教學(xué)規(guī)律，不斷修訂和完善學(xué)校的各種規(guī)章制度,。把“從實(shí)際中來(lái),，回到實(shí)際中去”、“從群眾中來(lái),、回到群眾中去”作為制度實(shí)施和制定的依據(jù),，增大參與度，增強(qiáng)可行性,。

（3）制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，并將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為具體詳盡的考核表，做到可行,、可檢,、可操作。

2,、制度執(zhí)行

（1）教育教學(xué)管理要遵循教育教學(xué)規(guī)律,，明確教育教學(xué)責(zé)任，落實(shí)教育教學(xué)目標(biāo),。每項(xiàng)工作要有計(jì)劃,，有小結(jié),，有檢查,，有評(píng)價(jià)。做到凡事有準(zhǔn)則,，凡事有程序,，凡事有負(fù)責(zé),。

（2）校園及師生行為管理要做到有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴(yán),。以制度管好權(quán),，以制度管好事，以制度管好人,，以制度保障學(xué)校組織的健康運(yùn)作,。

3、制度監(jiān)督

（1）建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制,，“制度面前人人平等”,。對(duì)制度遵守不力，造成一定影響的,，要通過(guò)一定的途徑和方法,，責(zé)令限期整改。對(duì)整改不力的,，要作相應(yīng)的處理,。

（2）實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi),，接受師生和家長(zhǎng)的監(jiān)督,，并通過(guò)社區(qū)、家長(zhǎng)委員會(huì)等途徑,，廣泛聽(tīng)取各方面建議和意見(jiàn),，以改進(jìn)工作方法和工作策略，不斷完善學(xué)校運(yùn)行機(jī)制,。

（二）校務(wù)管理精細(xì)化

1,、規(guī)范校務(wù)管理

（1）全面貫徹教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,。樹(shù)立正確的教育觀和質(zhì)量觀,，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。

（2）遵守教育法律法規(guī),，堅(jiān)持依法治教、依法治校,。

（3）堅(jiān)持民主管理學(xué)校,，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮學(xué)校黨支部的政治核心作用和教代會(huì)的民主監(jiān)督作用,，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)構(gòu)合理，學(xué)歷合格,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，有較強(qiáng)的政治理論水平、教育管理能力,、教育科研意識(shí),。

（4）健全檔案管理制度。建立學(xué)校行政,、教育教學(xué),、教師業(yè)務(wù)、師生健康,、人事,、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn),、榮譽(yù)實(shí)物等各類檔案,。保管好、使用好檔案資料,。

2,、規(guī)范校園管理

建設(shè)平安、文明,、和諧校園,。優(yōu)化校園環(huán)境，使校園達(dá)到美化,、人文化,。環(huán)境布置富有文化氣息，體現(xiàn)教育功能,。加強(qiáng)校園文化建設(shè),，健全學(xué)生社團(tuán)組織，辦好文化宣傳陣地,，組織師生開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式多樣的校園文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上,、和諧健康的文化氛圍,，不斷提高校園文化品位。

3,、規(guī)范隊(duì)伍管理

（1）加強(qiáng)班子建設(shè),，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平,、業(yè)務(wù)水平和管理水平,，以身作則,，廉潔自律，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì),。

（2）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。教育教師遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè),，教書(shū)育人,，為人師表；尊重學(xué)生人格,，不歧視,、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生,，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,。

4、規(guī)范學(xué)生管理

（1）培養(yǎng)精神信念,。加強(qiáng)xxxx教育,，積極開(kāi)展民族精神、理想信念,、公民道德,、民主法制、心理健康等教育活動(dòng),。有計(jì)劃地組織學(xué)生參加班,、團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)和勞動(dòng)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，提高學(xué)生實(shí)踐意識(shí),。

（2）規(guī)范日常行為。注重養(yǎng)成教育,，教育學(xué)生自覺(jué)遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

（3）堅(jiān)持全員育人,。健全黨團(tuán)和少先隊(duì)組織,，重視班集體建設(shè)和班主任隊(duì)伍管理。構(gòu)建學(xué)校,、社會(huì),、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。

5,、規(guī)范教學(xué)管理

（1）嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足課程,。創(chuàng)造條件開(kāi)設(shè)地方課程和校本課程,。上好體育課、藝術(shù)課,、信息技術(shù)課,，保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。

（2）重視教學(xué)常規(guī)管理,。嚴(yán)格教學(xué)過(guò)程檢查,，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課,、布置批改作業(yè),、輔導(dǎo)學(xué)生和組織課外活動(dòng)。課堂教學(xué)能切實(shí)體現(xiàn)新課程理念,，引導(dǎo)學(xué)生自主,、合作、探究學(xué)習(xí),，全力培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考,、創(chuàng)新和實(shí)踐能力，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng),。

（3）減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān),。學(xué)生每天在校活動(dòng)總量分別不超過(guò)6小時(shí),；家庭作業(yè)量分別不超過(guò)1小時(shí),。

（4）規(guī)范教學(xué)質(zhì)量管理。改進(jìn)教學(xué)評(píng)價(jià)工作,，建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評(píng)價(jià)制度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

6,、規(guī)范教科研管理

健全校本教研制度。加強(qiáng)學(xué)科教研組建設(shè),，建立理論學(xué)習(xí)和集體備課制度,，強(qiáng)化教師教科研過(guò)程管理和質(zhì)量管理，推動(dòng)教師教科研活動(dòng)與教學(xué)實(shí)際緊密結(jié)合,，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。

7、規(guī)范總務(wù)管理

（1）健全學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范收費(fèi)行為,，杜絕亂收費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算,。基建項(xiàng)目按規(guī)定程序辦理,。實(shí)行大宗物品政府采購(gòu)制度,。實(shí)施民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開(kāi),。堅(jiān)持勤儉辦學(xué),，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

（2）建立健全學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度,，提高教育裝備使用效率。建立教學(xué)輔助設(shè)施和圖書(shū)的登記,、保管和使用制度,，切實(shí)提高圖書(shū)、實(shí)驗(yàn)儀器,、音體美器材,、信息化等設(shè)備利用率。

（三）安全措施精細(xì)化

1,、將安全管理納入學(xué)校工作重要議事日程,。

2、落實(shí)安全責(zé)任制,，實(shí)施目標(biāo)管理,。

3、嚴(yán)格實(shí)行門(mén)禁制,。

4,、堅(jiān)持值班巡邏制。

5,、人防和技防相結(jié)合,。

6、加強(qiáng)交通安全和騎車(chē)同學(xué)的管理,。

7,、加強(qiáng)學(xué)校消防管理。

8,、嚴(yán)防季節(jié)性流行病的暴發(fā)流行,。

（四）安全法制教育精細(xì)化

積極開(kāi)展安全法制教育，普及安全知識(shí),，提高防范能力,，通過(guò)舉辦專題講座、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,、制作宣傳板報(bào),、國(guó)旗下的講話等多種形式,，生動(dòng)形象地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，未雨綢繆,，防患于未然,。

實(shí)施共分三個(gè)階段進(jìn)行：

1、第一階段：宣傳動(dòng)員（20xx年1月）

組織召開(kāi)學(xué)校教育教學(xué)工作精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì),，擬訂我?！秾W(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》，要求各年級(jí),、各學(xué)科按照《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的標(biāo)準(zhǔn)要求,，動(dòng)員廣大師生積極投身到活動(dòng)中來(lái)，并結(jié)合自己工作實(shí)際,，進(jìn)行自查反思,，形成人人開(kāi)始深反思、抓細(xì)節(jié),、促質(zhì)量的濃厚氛圍,。

2、第二階段：全面實(shí)施（20xx年2月——20xx年12月）

各年級(jí),、各學(xué)科按照學(xué)?！斗桨浮氛J(rèn)真組織實(shí)施創(chuàng)建活動(dòng)。主要是按照學(xué)校教育教學(xué)精細(xì)化管理重點(diǎn)內(nèi)容及具體要求,，對(duì)各自管理工作進(jìn)行全面梳理,，在反思查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，健全制度,，完善機(jī)制,，扎實(shí)落實(shí)細(xì)節(jié)，開(kāi)展工作,。

3,、第三階段：總結(jié)評(píng)比（20xx年2月）

全面認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)工作精細(xì)化管理創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)照要求及《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行自評(píng),，及時(shí)總結(jié),，整理活動(dòng)檔案。

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇五

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)中央,、省、市,、縣關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)精神,，大力弘揚(yáng)“不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn),、救死扶傷,、大愛(ài)無(wú)疆”的行業(yè)精神,，堅(jiān)持以病人為中心，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn),，以解決人民群眾看病就醫(yī)突出問(wèn)題為切入點(diǎn),，通過(guò)深化改革、創(chuàng)新思路方法,，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、保障醫(yī)療質(zhì)量安全,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)調(diào),、建立健全機(jī)制、運(yùn)用信息技術(shù)等措施,，落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目標(biāo)要求,，適應(yīng)人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求，為人民群眾提供安全,、有效,、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),。

通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人民群眾便捷就醫(yī),、安全就醫(yī),、有效就醫(yī)、明白就醫(yī),，醫(yī)療服務(wù)水平明顯提升,，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善，社會(huì)滿意度明顯提高,，醫(yī)患關(guān)系更加和諧,。

全院各科室。

我院成立“醫(yī)院人性化精細(xì)管理暨進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：劉愛(ài)武 院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：張術(shù)成 副院長(zhǎng)

王英池 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)

馬艷蘋(píng) 副院長(zhǎng)

冀紹臣 副書(shū)記

楊洪利 副書(shū)記

焦文學(xué) 副院長(zhǎng)

李玉剛 副院長(zhǎng)

劉卯通 副院長(zhǎng)

組 員: 鄭會(huì)秋 考核辦,、客服部主任

陳順敏 藥劑科主任

曹冬梅 護(hù)理部主任

董玉蓮 院感辦主任

劉 洋 財(cái)務(wù)科、信息科主任

張錫存 監(jiān)審科主任

張偉杰 農(nóng)合醫(yī)?？浦魅?/p>

楊海辰 醫(yī)務(wù)科主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在醫(yī)院綜合辦公室，確保機(jī)構(gòu),、人員,、職責(zé)“三落實(shí)”。

（一）堅(jiān)持以人為本,。堅(jiān)持以病人為中心,，從病人需求出發(fā),，認(rèn)真梳理、分析,、解決本院在醫(yī)療服務(wù)方面存在的突出問(wèn)題,，切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受。采取有效措施,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員積極性,，不斷完善醫(yī)療服務(wù)行為，將以病人為中心的理念內(nèi)化于心,、外化于行,。

便等問(wèn)題，細(xì)化并落實(shí)改進(jìn)舉措,。要注重實(shí)效,，力戒形式，讓群眾實(shí)實(shí)在在感受到改善醫(yī)療服務(wù)的成效,。

（三）堅(jiān)持改革創(chuàng)新,。以改革的精神和創(chuàng)新的思維推動(dòng)活動(dòng)深入落實(shí)。要敢于創(chuàng)新管理方式,、服務(wù)舉措,，改革傳統(tǒng)的服務(wù)體系、服務(wù)流程,、資源配置,、服務(wù)模式等。要充分運(yùn)用信息化,、網(wǎng)絡(luò)化手段,，使醫(yī)療服務(wù)管理更加先進(jìn)、流程更加科學(xué),、就醫(yī)更加便捷,。

（四）堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先。在改善醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中,，要始終堅(jiān)持把提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全放在首位,，遵循醫(yī)學(xué)科學(xué)和規(guī)律,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理的核心制度和基本規(guī)范,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行動(dòng),，確保醫(yī)療質(zhì)量和患者安全,。

（五）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。密切跟蹤關(guān)注群眾看病就醫(yī)需求，及時(shí)采取一切可行的措施,，不斷推出新方法,、新舉措。努力從體系,、體制,、機(jī)制、制度等方面創(chuàng)新改進(jìn),，分析深層次原因,、尋找治本之策，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù),，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平,，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）強(qiáng)化“以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的管理理念,，全面落實(shí)醫(yī)院管理的核心制度,，規(guī)范診療流程，保障醫(yī)療安全,。

1.進(jìn)一步規(guī)范診療行為,。

（1）加強(qiáng)質(zhì)控體系建設(shè)。我院要實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制,，建立健全從患者就醫(yī)到離院醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系,；強(qiáng)化醫(yī)院院級(jí)、科級(jí)質(zhì)控管理和自我管理的三級(jí)管理體系,，不斷修訂完善質(zhì)量考核體系,、考核標(biāo)準(zhǔn),，保障醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

我院各質(zhì)控委員會(huì)、各質(zhì)控小組要充分發(fā)揮作用,，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn),，積極開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，定期對(duì)全院各科室進(jìn)行本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量檢查,、考核和評(píng)價(jià),，促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)的規(guī)范化及同質(zhì)化。

（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。貫徹落實(shí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和住院醫(yī)師規(guī)范

化培訓(xùn)工作,，提高衛(wèi)生技術(shù)人員能力素質(zhì)，組織開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)評(píng)比以及醫(yī)療,、護(hù)理,、院感“三基”培訓(xùn)和考核活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范基本操作流程,，強(qiáng)化基本操作技能,。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院感辦等職能科室要配備足夠的專職人員,，具有相應(yīng)的管理水平，能夠很好地履行職能,。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全管理,。嚴(yán)格貫徹落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度,、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度,、會(huì)診制度,、查對(duì)制度、死亡病例討論制度,、術(shù)前討論制度,、醫(yī)生交接班制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度,、病歷管理制度,、分級(jí)護(hù)理制度、臨床用血審核制度等十四項(xiàng)核心制度,。落實(shí)患者安全措施,，提高患者身份識(shí)別準(zhǔn)確性，有效改進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間溝通,。落實(shí)手術(shù)安全核查制度,，確保患者正確,、手術(shù)部位正確,、操作正確。建立相關(guān)評(píng)估制度,，設(shè)置防滑,、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險(xiǎn),。

（4）推廣臨床路徑管理,。大力推行臨床路徑，到20xx年底,，我院70%的出院患者按照臨床路徑管理,。規(guī)范檢查和治療行為，提高診療行為透明度，實(shí)現(xiàn)患者明明白白就醫(yī),。

（5）推動(dòng)臨床合理用藥,。繼續(xù)加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，各項(xiàng)指標(biāo)控制在抗菌藥物專項(xiàng)整治要求指標(biāo)范圍內(nèi),。規(guī)范激素類藥物,、腫瘤類藥物、輔助用藥臨床應(yīng)用,，建立臨床科室與感染,、微生物檢驗(yàn)、臨床藥學(xué)等多學(xué)科合作機(jī)制,，加強(qiáng)藥物臨床使用干預(yù),，推行個(gè)體化用藥。開(kāi)展靜脈用藥集中調(diào)配,，降低患者用藥損害,，確保用藥安全和職業(yè)安全。

（6）加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,。貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。落實(shí)國(guó)家《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動(dòng)計(jì)劃（20xx-2015年）》,，加強(qiáng)我院感染檢測(cè)平臺(tái)建設(shè)和人員隊(duì)伍建設(shè),，開(kāi)展“院感基層行活動(dòng)”。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,。加強(qiáng)手衛(wèi)生,，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險(xiǎn)。

（7）推動(dòng)檢查結(jié)果互認(rèn),。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,，我院要積極推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)工作。

（8）推進(jìn)院務(wù)信息公開(kāi),。規(guī)范實(shí)施院務(wù)公開(kāi),，切實(shí)維護(hù)患者知情權(quán),。在門(mén)診大廳,、住院部大廳等醒目位置公示診療項(xiàng)目、藥品及價(jià)格,，繳費(fèi)單據(jù)的收費(fèi)項(xiàng)目和收取金額詳細(xì),、清晰，利用手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備或者其他信息化手段,，為患者提供就診項(xiàng)目,、藥品、單價(jià)、總費(fèi)用等查詢服務(wù),，實(shí)現(xiàn)明白,、合理收費(fèi)。

,，根據(jù)診療常規(guī),、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從入院標(biāo)準(zhǔn)的符合情況、不合理檢查,、不合理治療,、不合理用藥、不合理使用一次性高值耗材,、不合理收費(fèi),、其它不合理違規(guī)行為共7個(gè)方面進(jìn)行檢查，杜絕過(guò)度醫(yī)療行為,，合理設(shè)置費(fèi)用增長(zhǎng)幅度,，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用。逐步擴(kuò)大實(shí)施單病種費(fèi)用控制范圍,，降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān),。

（10）嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂。落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”,，強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)決打擊遏制藥品購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂和不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)藥品,、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材,，嚴(yán)肅查處紅包、回扣等行為,。完善廉政談話,、誡勉談話、約談等工作機(jī)制,。開(kāi)展警示教育,，宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)良好的職業(yè)情操,。落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng),、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄等制度。

（11）加強(qiáng)護(hù)理力量配備,。按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求配備護(hù)士,，臨床護(hù)理崗位護(hù)士占全院護(hù)士比例不低于95%。普通病房實(shí)際護(hù)床比不低于0.4:1,，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為2.5-3:1,，新生兒監(jiān)護(hù)病房護(hù)患比為1.5-1.8:1,。門(mén)（急）診、手術(shù)室等部門(mén)根據(jù)門(mén)（急）診量,、治療量,、手術(shù)量等綜合因素合理配置護(hù)士。

（12）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面,，我院全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，并結(jié)合醫(yī)院,、科室實(shí)際,，充分體現(xiàn)專科特色,。

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇六

根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見(jiàn)的通知》精神,，以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效,、人文化的管理,，調(diào)動(dòng)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作積極性;形成愛(ài)校如家的主人翁意識(shí);培養(yǎng)愛(ài)生如子的人民教師情懷;在堅(jiān)持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動(dòng)學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營(yíng)建和諧健康的育人環(huán)境,，當(dāng)人民滿意的教師,，辦人民滿意的學(xué)校，為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫(xiě)和諧音符,。

讓廣大教職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn),，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧,、健康,、人文化的校園氣氛，感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求,，又有親情關(guān)愛(ài)、儼然如家的人文關(guān)懷,，從而激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理,，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，由“精細(xì)化”帶來(lái)“高效化”的變化,，全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺(tái)階,，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,，實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo),。

1,、學(xué)校行政管理：

對(duì)學(xué)校發(fā)展要出臺(tái)五年規(guī)劃和學(xué)期計(jì)劃，從學(xué)校的辦學(xué)方向,、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行的要求，做到職責(zé)明確,、制度完善;學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃,、方案、管理制度等要細(xì)致入微,，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,，經(jīng)過(guò)一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施,，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時(shí)工作要深入一線,，堅(jiān)持“一日三巡”，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到,，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化,。

2,、教育教學(xué)管理：

(1)、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來(lái)制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計(jì)劃和五年規(guī)劃,，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終,。

(2)、在養(yǎng)成教育實(shí)施過(guò)程中要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng),，在教育目標(biāo)的制定上通過(guò)班級(jí)目標(biāo)的確定來(lái)定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo),，著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來(lái)提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法,、榜樣示范法、個(gè)案研究法,、情感熏陶法等四種方法來(lái)進(jìn)行探討,，探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從20xx秋開(kāi)始啟動(dòng)省級(jí)教育科研課題“感恩教育”的課題探討，研究課堂教學(xué)活動(dòng)中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化,、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書(shū)香校園”讀書(shū)活動(dòng)的深入開(kāi)展,，在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書(shū)熱潮,，大興讀書(shū)學(xué)習(xí)之風(fēng),，增強(qiáng)校園書(shū)香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格,、百花齊放,，不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級(jí)、教師和學(xué)生,，在全校師生中對(duì)實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生充分、全面,、和諧發(fā)展,。

(3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計(jì)劃》的有關(guān)規(guī)定開(kāi)齊各類課程，開(kāi)足課時(shí),，確保學(xué)生每天1小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí),，做到班班有特色，人人有特長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討,，在教師中大興教研教改之風(fēng)，建立各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鼓勵(lì)青年骨干教師脫穎而出,，不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率,，強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識(shí);加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo)，實(shí)行一日課間三巡,、一周一抽查,、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對(duì)課堂教學(xué)事故的督查處理,，不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,，提高常規(guī)質(zhì)量。

3,、教師管理：以《劉集小學(xué)教師考評(píng)辦法》為核心內(nèi)容強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,，每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個(gè)人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高,，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理,、音樂(lè)藝術(shù),、心理健康教育等方面的特殊人才,，優(yōu)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會(huì),、理財(cái)小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍的民主測(cè)評(píng)制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍勤政廉政的自覺(jué)性,。

4、學(xué)生管理：鑒于我校學(xué)生密度大,，活動(dòng)空間較窄,，學(xué)生活動(dòng)的安全隱患大，我們?cè)趯W(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理,。安全教育要深入人心,，每學(xué)期的開(kāi)學(xué)典禮和放假大會(huì)要對(duì)學(xué)生上好以交通安全、防電,、防溺水等為主題的安全教育課,，開(kāi)學(xué)第一周建立安全教育周制度，平時(shí)要結(jié)合思想教育課,、黑板報(bào),、手抄報(bào)等途徑大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持每天的教師值日,、領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，做好課間教師的巡視、路隊(duì)護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作,，每月20日檢查學(xué)校電路,、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施,、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患，成立學(xué)校安全工作預(yù)案,，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來(lái)予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動(dòng),、和諧、全面發(fā)展的高度來(lái)培養(yǎng)孩子們的自主,、自立,、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí),，提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能,，堅(jiān)持家校聯(lián)系制度,，定期家訪、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，建立學(xué)校,、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò);學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過(guò)主題班隊(duì)會(huì),、文體活動(dòng)課、走出校園的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),、故事會(huì),、建設(shè)“書(shū)香校園”讀書(shū)比賽活動(dòng)、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動(dòng),、六一,、感恩節(jié)等大型慶祝活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì),、穩(wěn)健的心理素質(zhì),、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基,。

5、總務(wù)管理：總務(wù)工作要處處樹(shù)立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn),，做好年度資金的收入入帳,、開(kāi)支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備的采購(gòu),、登記造冊(cè)、使用回收,、過(guò)程管理,、各項(xiàng)維修、建設(shè)等工作,，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨,，要有甘為“孺子牛”的精神,，工作做到細(xì)致入微,，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。

6,、校園文化管理：我校自身文化底蘊(yùn)較深厚,，建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面形成了自己的特色。隨著時(shí)代的發(fā)展,，這些文化要不斷與時(shí)俱進(jìn),，注入時(shí)代氣息。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整,，賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡(jiǎn)介,、校徽及其寓意,、學(xué)校辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)理念,、校訓(xùn),、校風(fēng)、學(xué)風(fēng),、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn),，賦予了文化墻的“說(shuō)話”功能。

1,、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：全體教職工

2、學(xué)校各處室制定本部門(mén)工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,，于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法,。

3、加大宣傳力度,，在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍,，使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心。

4,、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度,，使學(xué)校各項(xiàng)工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)各項(xiàng)工作的管理都能有章可循,，有制度可依,。

5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評(píng)機(jī)制,，對(duì)照學(xué)校給各部門(mén)下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù),，定期進(jìn)行檢查與考核，把各部門(mén)工作的業(yè)績(jī)考核與年終獎(jiǎng)懲掛鉤,，激勵(lì)學(xué)校管理層人員積極工作,，教師積極進(jìn)取，形成工作合力。

6,、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的原則,，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請(qǐng)一些同行來(lái)校指導(dǎo)工作,，加強(qiáng)交流,、互通有無(wú)，聽(tīng)取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺(tái)階,。

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇七

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案,。

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，以集團(tuán)公司建立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力,、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、?xì)、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化,、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

(一)精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),，提高整體管理水平。

1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力,，即透過(guò)精細(xì)化管理，使崗位職責(zé),、流程,、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化,、實(shí)證化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要資料

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí),。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂,，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,，明確管理層級(jí)之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口,。根據(jù)實(shí)際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位,。

四是以貫標(biāo)為抓手,，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際,，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)職責(zé)體系。在生產(chǎn),、辦公等現(xiàn)場(chǎng)用心推廣“6s”管理,、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法,。透過(guò)人的規(guī)范化,、事的流程化,、物的規(guī)格化，提高效率,，保證質(zhì)量,，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序,，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象,。

五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，用心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華,，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌,，精通管理的方法,、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位,、細(xì)化任務(wù)目標(biāo),、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化,。結(jié)合禮貌建立工作,，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范,。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè),。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理,、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析,、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè),。同時(shí),，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)潛力,。

(二)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1,、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。20xx年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念,。

2,、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改善,，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年，要選取1-2個(gè)創(chuàng)新課題,，要見(jiàn)實(shí)效,，出成果。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段,、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備。

1,、動(dòng)員部署階段,。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署,。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式,，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要好處、好經(jīng)驗(yàn),、好典型,，用心營(yíng)造良好的氛圍。

2,、查找問(wèn)題與方案制定階段,。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并構(gòu)成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問(wèn)題,，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、資料概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司,。

3,、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月,，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去?；顒?dòng)采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì),，分析狀況,，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改善,。

4,、總結(jié)考核階段。12月份,，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要構(gòu)成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、科研課題、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果,。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行考核,，并納入年度績(jī)效考核體系。

5,、鞏固深化階段,。20xx年，要按照精益求精,、持續(xù)改善的要求,，對(duì)活動(dòng)構(gòu)成的規(guī)章制度、管理體系,、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化,，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng),、組織,、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓,，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén),，集中開(kāi)展活動(dòng)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，透過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果;用心組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),，調(diào)查研究創(chuàng)新的資料,、方式和途徑。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行狀況通報(bào),。

班級(jí)精細(xì)化管理實(shí)施方案篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)制度》,、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》等文件精神,，結(jié)合我局實(shí)際，就全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范全市國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作,，財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位,、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí),，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

通過(guò)在全市國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，即財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變,，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變,。財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)一步健全，預(yù)算執(zhí)行的剛性和均衡性進(jìn)一步增強(qiáng),，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),，財(cái)務(wù)收支管理進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)運(yùn)行更加順暢,，執(zhí)行更加有力,。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)崗責(zé)體系

按照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，各級(jí)各單位必須盡快完善財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，制定較完備的職位說(shuō)明書(shū),、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位考核辦法。市局財(cái)務(wù)管理科設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗,、預(yù)算管理崗,、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗,、財(cái)務(wù)稽核崗,、監(jiān)督考核崗、經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)崗,、經(jīng)費(fèi)出納崗,、綜合管理崗等，各全職能預(yù)算單位也必須參照市局財(cái)務(wù)管理科崗位設(shè)置情況,，規(guī)范本單位崗位設(shè)置,。各直屬單位相應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗、財(cái)務(wù)報(bào)賬員崗,、基本建設(shè)管理崗,、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上,，可以一人多崗,，也可以一崗多人，但不相容崗位必須分離,，做到相互監(jiān)督,，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1．做好制度清理工作,。在對(duì)上級(jí)有關(guān)制度進(jìn)行梳理的情況下,，對(duì)本單位印發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度或辦法進(jìn)行一次全面的清理，該廢止的報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)之后及時(shí)廢止,，該修訂完善的應(yīng)盡快修訂完善,，最后裝訂成冊(cè)，供實(shí)際工作參考和使用,。

2．完善制度體系建設(shè),。各單位要根據(jù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合以往財(cái)務(wù)工作實(shí)施情況,，當(dāng)前應(yīng)著手制定以下制度：一是財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程,，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)的明確、業(yè)務(wù)工作流程,、工作要求和考核措施等,；二是經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法，內(nèi)容涵蓋預(yù)算編制原則、編制程序,、預(yù)算審核,、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督等,；三是財(cái)務(wù)收支管理辦法,，內(nèi)容涵蓋收入管理、支出管理,、工作要求等,；四是固定資產(chǎn)管理規(guī)程，內(nèi)容涵蓋固定資產(chǎn)的界定,、管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé),、固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥,、處置,、清理的工作流程、固定資產(chǎn)使用與維護(hù),、工作紀(jì)律等,；五是其他制度或辦法，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,、現(xiàn)金管理制度,、財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)核算管理制度,、財(cái)務(wù)分析制度等,。

3．強(qiáng)化制度的落實(shí)。市局財(cái)務(wù)管理科要根據(jù)平時(shí)工作運(yùn)行情況,，對(duì)各單位進(jìn)行不定期的檢查,，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

1．實(shí)施全額預(yù)算,。將所有政策范圍內(nèi)的收支統(tǒng)一納入預(yù)算管理,，把所有財(cái)務(wù)收支活動(dòng)納入經(jīng)費(fèi)集中支付的軌道。各區(qū)局,、直屬單位除中財(cái)撥款,、利息收入和考核扣款收入外，要將通過(guò)各種合法渠道取得的其他收入一律先上交市局,，市局再根據(jù)實(shí)際情況予以返還,。各單位各種經(jīng)費(fèi)支出務(wù)必在本單位財(cái)務(wù)賬上反映，禁止采取變通方式在賬外支出,。

2．科學(xué)編制預(yù)算,。一是認(rèn)真堅(jiān)持“二上二下”的預(yù)算編制程序,；二是科學(xué)編制收入預(yù)算。除上級(jí)批復(fù)的中財(cái)撥款收入外,，各單位應(yīng)根據(jù)年度一般預(yù)算指標(biāo),，加強(qiáng)與地方財(cái)政部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，按照規(guī)定比例足額編制其他收入預(yù)算,，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收,，力爭(zhēng)超收；三是科學(xué)編制支出預(yù)算,。對(duì)人員經(jīng)費(fèi)支出部分，各單位應(yīng)根據(jù)人事部門(mén)提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，結(jié)合單位實(shí)際,，細(xì)化科目，計(jì)算到人,。對(duì)公用經(jīng)費(fèi)支出部分,，各單位應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定的具體開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和額度，以定員定額為基礎(chǔ),，結(jié)合近三年來(lái)的開(kāi)支規(guī)模,，分項(xiàng)編制商品和勞務(wù)支出預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，杜絕預(yù)算編制和執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象,。各縣市局的預(yù)算編制情況要經(jīng)市局審核批復(fù)后執(zhí)行,，各區(qū)局、直屬單位預(yù)算編制情況要經(jīng)市局局長(zhǎng)辦公會(huì)審核研究同意后,，方可批復(fù)執(zhí)行,。

3．嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)批復(fù),，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,。市局每季度對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)超預(yù)算支出的單位及時(shí)預(yù)警,，并在考核點(diǎn)評(píng)上扣分,。

4．規(guī)范預(yù)算調(diào)整。各單位對(duì)預(yù)算之外根據(jù)實(shí)際工作需要必須的專項(xiàng)支出,，尤其是小型基建維修支出,，務(wù)必先以書(shū)面形式上報(bào)市局，經(jīng)市局局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后,，市局財(cái)務(wù)管理科以公文形式進(jìn)行批復(fù)調(diào)整,。

5．強(qiáng)化預(yù)算分析。各單位每季度必須對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析,，以書(shū)面形式上報(bào)市局財(cái)務(wù)管理科,。預(yù)算分析不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，還要加強(qiáng)橫向、縱向分析,，能夠從單調(diào)的單個(gè)數(shù)據(jù)中找出預(yù)算執(zhí)行的規(guī)律,，保持有利趨勢(shì)，控制不利趨勢(shì),，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)決策和中心工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)的支持,。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

1．堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)支出原則。未納入預(yù)算或超出預(yù)算的支出,，一律不得列支,；財(cái)務(wù)手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支,。

2．把好經(jīng)費(fèi)收入關(guān),。要求各單位對(duì)取得的各項(xiàng)收入嚴(yán)格審核，不合法不合規(guī)的收入嚴(yán)禁入賬,。收入一律繳入財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”、賬外賬,。

3．把好經(jīng)費(fèi)支出關(guān),。規(guī)范市局機(jī)關(guān)科室預(yù)算經(jīng)費(fèi)、機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支范圍,，細(xì)化支出流程,，明確審批環(huán)節(jié)。直屬分局和稽查局經(jīng)費(fèi)支出按規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序?qū)徟戤吅?，由?bào)賬員報(bào)市局核算中心審核后列支,，票證中心、車(chē)購(gòu)稅分局的經(jīng)費(fèi)支出按規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序辦好各項(xiàng)手續(xù),，由單位報(bào)賬員將支出條據(jù)集中報(bào)分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,，方可列支。各單位對(duì)總局,、省局要求控制的支出項(xiàng)目,，如招待費(fèi)、交通費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等,，要鞏固前幾年開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)和節(jié)能減排工作的成果從嚴(yán)控制，確保支出不超過(guò)同期水平,。

（五）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理

各單位必須對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一次集中清理,，查明產(chǎn)生原因，并以此為契機(jī),，規(guī)范個(gè)人借款和還款程序,，嚴(yán)禁向無(wú)預(yù)算關(guān)系的單位借款或把資金借給無(wú)預(yù)算關(guān)系的單位和個(gè)人,，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)產(chǎn)生新的債務(wù)。各單位要在每季度末向市局上報(bào)暫存和暫付款明細(xì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)督促整改。

（六）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

各單位必須按上級(jí)部門(mén)出臺(tái)的有關(guān)文件規(guī)定,，加強(qiáng)對(duì)本單位固定資產(chǎn)的管理,，固定資產(chǎn)實(shí)物管理要有專人負(fù)責(zé)，明確固定資產(chǎn)管理部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén),、使用部門(mén)及技術(shù)管理部門(mén)的職責(zé)，每年對(duì)固定資產(chǎn)必須進(jìn)行一次全面清理,，做好盤(pán)盈盤(pán)虧記錄,，完善審批手續(xù)，并適時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬,，確保賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)購(gòu)置,、調(diào)撥要按程序完善審批制度,，固定資產(chǎn)處置要通過(guò)政府采購(gòu)部門(mén)按程序進(jìn)行，處置收入和出租,、出借收入嚴(yán)格按上級(jí)文件精神實(shí)行“收支兩條線”的管理模式進(jìn)行,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性,，組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，并按要求組建相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。

1．成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。為將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處,，市局成立由局長(zhǎng)胡宏新同志任組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師尚春同志任副組長(zhǎng),，財(cái)務(wù)管理科全體人員為成員的加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全市國(guó)稅系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。各單位也要相應(yīng)成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作專班,，“一把手”負(fù)總責(zé)，將此項(xiàng)工作抓好抓落實(shí),。

2．成立民主理財(cái)小組,。各單位要選派政治過(guò)硬、作風(fēng)正派,、組織紀(jì)律性強(qiáng)的一般干部,，一般在4—5人,，組成民主理財(cái)小組，每月末對(duì)本單位的經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行核查,，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上簽字,。

各單位要在3月底，將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理專班人員和民主理財(cái)小組核查情況以書(shū)面形式上報(bào)市局財(cái)務(wù)管理科,。

（二）制定方案,，精心部署

各單位財(cái)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)起加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各項(xiàng)具體工作，在反復(fù)調(diào)查研究,、認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作方案和配套措施，并按方案要求組織實(shí)施,。

（三）加強(qiáng)督促,，務(wù)求實(shí)效

各單位要結(jié)合自身實(shí)際，在制定本單位實(shí)施方案的基礎(chǔ)上,，制定一系列相關(guān)的工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，并確定分段的工作目標(biāo)和時(shí)間表。各單位領(lǐng)導(dǎo)要加大督促,、檢查,、指導(dǎo)的力度，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作為年度考核的重要內(nèi)容,，逐級(jí)進(jìn)行考核,，以確保工作落到實(shí)處、取得成效,。

（一）調(diào)查研究,，制定方案

各單位財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)本單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,，針對(duì)市局方案,，找出薄弱環(huán)節(jié)，確立工作重點(diǎn),，在充分征求各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，制定切實(shí)可行的工作方案。

（二）成立機(jī)構(gòu),，組織實(shí)施

各單位要根據(jù)方案要求,，成立加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作專班和民主理財(cái)小組，明確職責(zé),，并將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)和個(gè)人,，確保工作不走過(guò)場(chǎng)。

（三）完善制度,，高效運(yùn)行

各級(jí)各單位結(jié)合本單位財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀,，完善方案要求的各項(xiàng)管理制度,，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可依,。

（四）強(qiáng)化考核,，階段總結(jié)

每季度末，市局以財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算情況為依托,，組織人員對(duì)各單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理情況進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，提出考核意見(jiàn)；各單位也要組織相關(guān)人員對(duì)本單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理情況進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改。