確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。通過(guò)制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無(wú)效努力,。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工會(huì)員工福利方案篇一

xx區(qū)所屬企事業(yè)單位(已建會(huì)企業(yè)優(yōu)先)正式在職職工,、派遣職工及農(nóng)民工家庭,。

(一)家庭人均收入低于我市最低生活保障線150%以內(nèi)(1290元)，經(jīng)政府救助后仍生活困難的職工家庭,。

(二)家庭人均收入在我市最低生活保障線200%以內(nèi)(1720元)(含),，但由于患一般性疾病、子女上學(xué),、殘疾,、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭,。

(三)因職工本人或家庭成員20xx年度確診患重大疾病或遭受重大意外災(zāi)害(傷害)，且家庭人均收入在我市最低生活保障線3倍以內(nèi)(2580元)(含),。

(四)職工本人或家庭成員往年患重大疾病或遭受重大意外災(zāi)害(傷害)導(dǎo)致生活困難,，且20xx年度自負(fù)醫(yī)藥費(fèi)達(dá)1萬(wàn)元以上，家庭人均收入在我市最低生活保障線3倍以內(nèi)(2580元)(含),。

(五)職工家庭遭受自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害、火災(zāi)等突發(fā)災(zāi)害,，直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的,。

家庭成員一般按三口計(jì)算，已婚者按照本人,、配偶和未婚子女計(jì)算,；未婚者按照父母、本人和家庭其他未婚成員計(jì)算,。單親,、已婚無(wú)子女、多子女的按照實(shí)際人口計(jì)算,。

(二)家庭成員身份證復(fù)印件,；

(三)家庭成員戶口本復(fù)印件,；

(六)患大重病的：出具本年度縣區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的加蓋診斷證明章的診斷證明書(shū),、病歷及醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)。

(七)已錄入工會(huì)幫扶系統(tǒng)的困難職工仍需按要求上報(bào)材料,。

職工本人向所在單位工會(huì)提出申請(qǐng),，填寫(xiě)《困難職工檔案表》(附件1)，并提交相關(guān)材料,，經(jīng)企業(yè)工會(huì)審核研究同意,，由企業(yè)工會(huì)在單位進(jìn)行公示，公示后將所需材料及公示結(jié)果報(bào)告(附件2)加蓋工會(huì)章,，由職工所在企業(yè)工會(huì)向xx區(qū)總工會(huì)申報(bào),。以上材料請(qǐng)于12月26日17：30前報(bào)xx區(qū)總工會(huì)職工之家(地址:華苑科技園開(kāi)華道7號(hào)xx區(qū)職工服務(wù)中心三樓)。

(一)摸清底數(shù),精準(zhǔn)幫扶

各級(jí)工會(huì)干部要滿腔熱情地關(guān)心職工生活,，主動(dòng)深入基層,、深入職工調(diào)查走訪,掌握最新的困難職工底數(shù)，耐心細(xì)致的了解困難職工情況,，對(duì)困難職工做到“五清”：即家庭狀況清,、致困原因清、思想狀態(tài)清,、技能特長(zhǎng)清,、就業(yè)要求清。確保底數(shù)清、情況明,、全覆蓋,、不遺漏并在企業(yè)內(nèi)部公示確定慰問(wèn)對(duì)象。

(二)精準(zhǔn)施策,，大力開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)

各基層工會(huì)要以促進(jìn)困難職工解困脫困為目標(biāo),，扎實(shí)開(kāi)展工會(huì)干部與困難職工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，使每戶困難職工都能與工會(huì)干部結(jié)成對(duì)子,，把包保幫扶責(zé)任分解到人,，并采取“五送”措施：即送慰問(wèn)金、送慰問(wèn)品,、送崗位技能,、送健康體檢、送法律服務(wù),，為困難職工解困脫困提供精準(zhǔn)幫扶和服務(wù),。

(三)加強(qiáng)人文關(guān)懷,豐富送溫暖內(nèi)容

各級(jí)工會(huì)要努力爭(zhēng)取更多的資源和手段，進(jìn)一步豐富幫扶工作內(nèi)容,，加大對(duì)職工的人文關(guān)懷和精神關(guān)愛(ài),，充分發(fā)揮職工文化陣地作用,及時(shí)組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),采取送慰問(wèn)到崗位、送關(guān)懷到家庭,、送年夜飯到(車(chē)間)工地等形式,，把黨的溫暖、工會(huì)組織的關(guān)懷送到一線勞動(dòng)者的心坎上,，讓他們安心工作,，幸福生活。

(四)關(guān)注農(nóng)民工,加大慰問(wèn)服務(wù)工作力度

各級(jí)工會(huì)要針對(duì)農(nóng)民工群體的特點(diǎn)和需求,，認(rèn)真安排好農(nóng)民工,、派遣工的冬季生活，對(duì)節(jié)假日?qǐng)?jiān)守工作崗位的農(nóng)民工開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng),，豐富其節(jié)日生活,。安排好外地員工返鄉(xiāng)探親，積極協(xié)調(diào)鐵路,、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)繼續(xù)開(kāi)展外地員工平安返鄉(xiāng)順利回城工作,。認(rèn)真維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放,，調(diào)動(dòng)職工建設(shè)xx區(qū)的工作積極性,。

請(qǐng)各基層工會(huì)接到本通知后，立即開(kāi)展本單位職工生活調(diào)查摸底,，認(rèn)真了解困難職工的底數(shù)和變化,，及時(shí)確定和調(diào)整幫扶對(duì)象,，準(zhǔn)確掌握困難職工的狀況和需求，經(jīng)企業(yè)公示后確定呈報(bào)xx區(qū)總工會(huì)幫扶名單,xx區(qū)總工會(huì)將根據(jù)各單位上報(bào)情況匯總平衡后最終確定幫扶對(duì)象名單,。

工會(huì)員工福利方案篇二

活動(dòng)目的'：在元旦,、春節(jié)即將來(lái)臨之際，為促進(jìn)交通系統(tǒng)職工間的交流,，增進(jìn)職工間的友誼,，創(chuàng)設(shè)文明、健康,、和諧的文化氛圍,，特組織本次活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間：xx年1月5日一1月6日下午2：30—5：00

（綁腿協(xié)力跑,、趣味保齡球：1月5日下午,；拔河比賽1月6下午）。

活動(dòng)安排：以各事業(yè)單位及機(jī)關(guān)工會(huì)為小組（路政所并入交管所工會(huì)）,，開(kāi)展綁腿協(xié)力跑,、趣味保齡球、拔河等比賽,。

活動(dòng)地點(diǎn)：局大院操場(chǎng),、籃球場(chǎng)

比賽項(xiàng)目：綁腿協(xié)力跑、趣味保齡球,、拔河比賽

比賽規(guī)則：1,、綁腿協(xié)力跑，每各工會(huì)派8名選手參賽（其中男子4人,、女子4人）按2人一組,，共計(jì)4組進(jìn)行接力跑比賽。比賽根據(jù)時(shí)間快慢計(jì)名次,。

2、趣味保齡球,，每個(gè)工會(huì)派4名選手參賽（其中男女職工各2人）,。比賽共計(jì)10分，每名選手參賽一次并按照比賽情況累計(jì)每個(gè)工會(huì)小組得分,，然后計(jì)算名次,。

3、拔河比賽：各工會(huì)小組派10名選手參加拔河

（其中女職工3人,，男職工7人）,，賽制采取“三打二勝”淘汰制，最后評(píng)出一,、二,、三名,。

評(píng)獎(jiǎng)辦法：以每個(gè)工會(huì)小組為單位，三項(xiàng)比賽分別評(píng)出一,、二,、三等獎(jiǎng)，共計(jì)九個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1,、一等獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)按現(xiàn)金300元設(shè)立，二等獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)

按現(xiàn)金200元設(shè)立,，三等獎(jiǎng)按現(xiàn)金100元設(shè)立,，三項(xiàng)比賽九個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)預(yù)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)共計(jì)1800元。

2,、

裁判員：

記分員：

工作人員：

工會(huì)員工福利方案篇三

1,、讓員工度過(guò)一個(gè)愉快而難忘的中秋，增強(qiáng)員工歸屬感,，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí);

2,、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、配合能力,，增進(jìn)相互了解,，增強(qiáng)彼此信任;

3、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,。

參與人員：

燒烤組(售場(chǎng)秩序部)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)燒烤爐子的安置、物資的搬運(yùn)及食品的`烤制等工作;

布景組(保潔部+售場(chǎng))：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔等工作,。

主持人：

第一環(huán)節(jié)――開(kāi)場(chǎng)詞時(shí)間：16：30―16：35

第二環(huán)節(jié)――一千零一個(gè)愿望時(shí)間：16：40一17：00

大家共同切蛋糕,，伴著《一千零一個(gè)愿望》的音樂(lè)共同許下心愿，共同祝福龍湖,，并將月餅分發(fā)給大家,。

第三環(huán)節(jié)――愛(ài)心燒烤

時(shí)間：17：00―18：40

秩序部負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天食品的烤制、分配,、發(fā)放,，其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)助。

1,、猜謎語(yǔ)

規(guī)則：客服中心人員負(fù)責(zé)寫(xiě)好謎語(yǔ)(15個(gè))供大家競(jìng)猜

組織人員：集體參與,，以搶答的形式進(jìn)行，答錯(cuò)者給大家表演節(jié)目,。

2,、我愛(ài)記歌詞

規(guī)則：準(zhǔn)備10段音樂(lè)前奏(按不同年齡段選不同時(shí)代的音樂(lè))，參賽選手根據(jù)所給定的音樂(lè)前奏唱出下一句歌詞,。

組織人員：以小組形式進(jìn)行,，每組6人,，共分5組，每組討論后可派一名代表進(jìn)行演唱,，已準(zhǔn)確唱出歌詞總數(shù)最多者為獲勝者,，獲勝者給大家表演節(jié)目。

3,、你畫(huà)我猜

規(guī)則：小組派出一名代表根據(jù)所給出題板內(nèi)容進(jìn)行演繹,，不可以說(shuō)出題板內(nèi)容，允許用單個(gè)諧音字進(jìn)行演繹,，但諧音字不可連成題板的詞語(yǔ),，如：悲劇=杯具等。每組10張卡片,，比賽時(shí)間15分鐘,,，以最終答對(duì)題數(shù)最少的組派代表給大家表演節(jié)目。

組織人員：以小組形式進(jìn)行,，分5小組,，每組6人，,，每組派一名代表進(jìn)行演繹,，其他組員討論后將結(jié)果公示，主持人當(dāng)場(chǎng)宣布答題結(jié)果,。

4,、對(duì)對(duì)抱

規(guī)則：男生代表一元，女生代表五角,，主持人隨機(jī)說(shuō)出一定金額,，參賽人員根據(jù)男女比例自行組隊(duì)抱成一團(tuán)組成相應(yīng)金額，根據(jù)不同金額,，進(jìn)行逐輪淘汰,，淘汰組派代表接受懲罰，以最終場(chǎng)上剩余隊(duì)員為獲勝者或獲勝組,。組織人員：選出30人,，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)游戲自行分組進(jìn)行。

5,、吹乒乓球

規(guī)則：準(zhǔn)備好12個(gè)等高的杯子。每個(gè)杯子都要裝滿水,，豎排,。每6個(gè)杯子排成一排。每排的第一個(gè)杯子都要放一個(gè)乒乓球,。參賽者要將乒乓球從第一個(gè)杯子吹向另一個(gè)杯子,，一個(gè)一個(gè)地吹,，不能跳杯子，直至最后一個(gè)杯子,。若乒乓球吹落了,，則視為淘汰，若一次性吹完則視為獲勝,。

組為獲勝組,。

規(guī)則：隨機(jī)選取30人自行配組(必須男女混合)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)給定音樂(lè)跳出符合音樂(lè)風(fēng)格的舞蹈,。

主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,，各部門(mén)人員開(kāi)始收尾工作。

工程部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備收回工作,，秩序部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)桌椅收回工作,，保潔部及售場(chǎng)工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔工作，客服中心組織并協(xié)助各部門(mén)做好收尾工作,。

1.備品及預(yù)算(所有備品9月5日10：00前必須到位)

2.布置物品,、食品采購(gòu)建議與行政部協(xié)商解決。

工會(huì)員工福利方案篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來(lái)的人民群眾需求的變化,，企業(yè)管理者逐步認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)把對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化的視為一種投資,，應(yīng)加以重視，使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏,。但是,，目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的體系尚不完善，導(dǎo)致企業(yè)雖然投入了大量的培訓(xùn)資金和精力,，其培訓(xùn)效果仍較差,，阻礙的企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。此時(shí),，如何對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)以及員工培訓(xùn)體系優(yōu)化就成為企業(yè)管理者關(guān)心的重點(diǎn),。企業(yè)作為一個(gè)權(quán)變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應(yīng)當(dāng)是權(quán)變的,， 企業(yè)只有不斷的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),，才能使員工跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)新技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。本文是由人力資源專家——華恒智信為某公園搭建企業(yè)員工培訓(xùn)的體系項(xiàng)目紀(jì)實(shí),。

某森林公園是所在省份林業(yè)局的直屬林場(chǎng),，屬于國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū),，是所在省份的十大公園之一。該公園東西長(zhǎng)約1.8公里，南北長(zhǎng)1300米,，占地面積約150公頃,，其中，水域面積近60公頃,，建成綠地面積約75公頃,，綠化覆蓋率達(dá)到95%以上,。公園內(nèi)資源豐富，環(huán)境優(yōu)美,，人文,、自然資源豐富，文化底蘊(yùn)厚實(shí),，于20xx年批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)森林公園,，是一處旅游,、休閑、獨(dú)家,、會(huì)議研討與科學(xué)實(shí)驗(yàn)的理想場(chǎng)所,。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所帶來(lái)的人民群眾需求的變化,，環(huán)境和生態(tài)問(wèn)題的涌現(xiàn),，必須要求采用相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方法,，合格的管理人員及經(jīng)營(yíng)能力,，而這一切的關(guān)鍵之處即在于公園工作人員的綜合素養(yǎng)。所以,，該公園希望通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)幫助員工獲取有效信息和先進(jìn)技術(shù)成果,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，并且管理者逐步認(rèn)識(shí)到，不應(yīng)把現(xiàn)代公園的人員培訓(xùn)所產(chǎn)生人力資本的再生產(chǎn)視為一種消費(fèi),，而應(yīng)視為一種投資,，應(yīng)加以重視，使公園與員工實(shí)現(xiàn)雙贏,。但是,，目前該公園的員工培訓(xùn)體系尚不完善，雖然投入了大量的培訓(xùn)資金和精力,，其培訓(xùn)效果仍較差,。基于這樣的背景,，公園管理者決定引入外部專家的力量,，幫助企業(yè)搭建一套科學(xué)完善的員工培訓(xùn)體系，并對(duì)多家咨詢公司進(jìn)行了深入的了解,，最終人力資源專家——華恒智信憑借其專業(yè)性和豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到公園管理者的認(rèn)可,。

經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察和深入的訪談，華恒智信顧問(wèn)專家發(fā)現(xiàn),，目前該公園的培訓(xùn)效果較差,，人力資源管理者、部門(mén)管理者也不知道應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容,，經(jīng)常是“別人培訓(xùn)什么課程就培訓(xùn)什么課程”,，甚至是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)“拍腦瓜”決定培訓(xùn)內(nèi)容，比如,，某個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工溝通能力差,，要加強(qiáng)溝通能力，于是開(kāi)展“如何提高溝通績(jī)效”的培訓(xùn),，但是培訓(xùn)前后員工的工作表現(xiàn)相差并不大,。而從員工的角度來(lái)說(shuō)，大多員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間或者是把培訓(xùn)當(dāng)成休假,，有員工指出,，“參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的東西根本用不到”,，所以員工參與培訓(xùn)的積極性也比較低，這就更影響了培訓(xùn)效果,。除此之外,，公園管理者也提出，大多員工的工作年限較長(zhǎng),，工作積極性不高,，服務(wù)意識(shí)欠缺，甚至對(duì)顧客的詢問(wèn)愛(ài)答不理,，因此,，公園管理者提出希望能通過(guò)員工培訓(xùn)提升員工的服務(wù)意識(shí)。

通過(guò)對(duì)該公園實(shí)際管理情況和員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀的深入了解,，華恒智信顧問(wèn)專家分析指出,，該公園的員工培訓(xùn)體系主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、欠缺科學(xué)的培訓(xùn)需求分析,，培訓(xùn)針對(duì)性差,。該公園的人力資源管理基礎(chǔ)工作較差，對(duì)各個(gè)崗位需要什么樣的人才并不清楚,，沒(méi)有找到學(xué)員達(dá)成目標(biāo)所需的能力和實(shí)際能力之間的差距,，換言之，沒(méi)有做到學(xué)員缺什么,，就給他們補(bǔ)什么,；各部門(mén)在年底做培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)，僅按照培訓(xùn)公司提高的課程清單選擇課程,，認(rèn)為這門(mén)課有用,，那門(mén)課時(shí)髦，就選擇這些課程,；將各部門(mén)的課程匯總起來(lái)即形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，而沒(méi)考慮這樣的課程體系是否能對(duì)提升員工的工作技能有所幫助，是否支撐企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

2,、培訓(xùn)目標(biāo)不明確，且培訓(xùn)隨機(jī)性強(qiáng),。與大多企業(yè)類似,，公園的培訓(xùn)課程安排隨機(jī)性很強(qiáng)，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了某個(gè)培訓(xùn)老師的課程,，覺(jué)得不錯(cuò)就請(qǐng)來(lái)給員工作培訓(xùn),，或者是看到某個(gè)員工執(zhí)行力差，就請(qǐng)老師來(lái)做提升執(zhí)行力的培訓(xùn),。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的安排隨意性很大,，目標(biāo)不明確,，計(jì)劃不詳細(xì)，沒(méi)有專門(mén)的培訓(xùn)管理制度,，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)材料,，一旦遇到企業(yè)的其他活動(dòng)，首先讓路的就是培訓(xùn),；二是企業(yè)培訓(xùn)方法還是采用簡(jiǎn)單的課堂式教學(xué),，單純的理論灌輸。

3,、培訓(xùn)后的跟蹤,、評(píng)價(jià)、考核等制度往往被忽視,。一是在培訓(xùn)中沒(méi)有嚴(yán)格的考評(píng)制度,，培訓(xùn)對(duì)象往往以各種借口逃避培訓(xùn)而不會(huì)受到任何處罰；二是培訓(xùn)時(shí)熱熱鬧鬧,，轟轟烈烈，但培訓(xùn)結(jié)束后能夠落實(shí)到工作中的內(nèi)容比較少,，多數(shù)情況是培訓(xùn)時(shí)學(xué)到新知識(shí),，掌握新技能，但出了課堂到實(shí)際工作中還是按老套路行事,，導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)效,。

公園的生存與發(fā)展要?dú)w結(jié)到人的作用上，具體可落實(shí)到如何提高員工素質(zhì),、調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力上,。公園作為一個(gè)權(quán)變系統(tǒng)，作為公園主體的人也應(yīng)當(dāng)是權(quán)變的,， 即公園必須不斷培訓(xùn)員工,，才能使他們跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)新技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

基于對(duì)該公園實(shí)際管理情況的深入了解,，針對(duì)其員工培訓(xùn)體系所存在的問(wèn)題，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)性的提出解決方案,，幫助企業(yè)完善了員工培訓(xùn)體系,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,，公園領(lǐng)導(dǎo)反映，“員工培訓(xùn)走上了正規(guī),，工作技能和服務(wù)意識(shí)都有了很大的`進(jìn)步”。

1,、基于公園發(fā)展戰(zhàn)略,，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,。基于對(duì)公園長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和短期要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo),，華恒智信幫助公園制定了員工培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以逐步提升員工的工作技能，改進(jìn)職業(yè)意識(shí),，促進(jìn)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè),，從而支撐公園的進(jìn)一步發(fā)展。

2,、對(duì)崗位進(jìn)行分層分類,，實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)。不同層級(jí),、不同類別的崗位,，其工作職責(zé)有著較大的差異，崗位所需的能力素質(zhì)要求也存在差別,?；诠ぷ鞣治黾叭藛T測(cè)評(píng)等基礎(chǔ)工作，華恒智信幫助企業(yè)搭建了分層分類的培訓(xùn)體系,，以進(jìn)一步提升培訓(xùn)體系的針對(duì)性,，。同時(shí),，結(jié)合崗位需求和人員特點(diǎn),，約定了不同階段的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)及適合的培訓(xùn)方式,，明確培訓(xùn)要求,，鼓勵(lì)培訓(xùn)方式的多樣性，加大培訓(xùn)過(guò)程中的考核力度和考核頻次,，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的有效性,。

3、引入培訓(xùn)積分制,，促進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,。將培訓(xùn)與考核、薪酬,、員工晉升等相掛鉤,，并建立相關(guān)的配套激勵(lì)及處罰機(jī)制，盡量提升員工的培訓(xùn)積極性,，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)所學(xué)到的東西應(yīng)用到工作實(shí)踐中,，促使培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)是一種有的放矢的間接投資?，F(xiàn)代園林工程行業(yè)企業(yè)處于發(fā)展迅速階段,，急需各種人才,，需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間細(xì)致而且全面的員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)的內(nèi)容要切合公園經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的需要,，以提高員工的工作技能,、工作效率為著眼點(diǎn)，以提高員工素質(zhì)和凝聚力為宗旨,，摒棄形式主義,，使培訓(xùn)效益最大化。

越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,，但是,，大多企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)并不科學(xué)，培訓(xùn)需求不明確,、針對(duì)性差,、培訓(xùn)隨意性強(qiáng)等問(wèn)題普遍存在，企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性不高,，培訓(xùn)效果也往往不盡人意,。針對(duì)這些問(wèn)題，華恒智信顧問(wèn)專家進(jìn)行了深入的分析和研究,，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際管理情況,，搭建了“分層分類”企業(yè)員工的培訓(xùn)體系，并結(jié)合公園發(fā)展的實(shí)際需求,，針對(duì)性制定了培訓(xùn)內(nèi)容，以逐步建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。項(xiàng)目結(jié)束后，該企業(yè)管理者對(duì)華恒智信的專業(yè)和項(xiàng)目成果表示了高度認(rèn)可,，并提出合作第二期咨詢項(xiàng)目的意向,。

工會(huì)員工福利方案篇五

第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，制訂本辦法。

第二條績(jī)效考核的宗旨和范圍：

一,、績(jī)效考核的宗旨：考察員工的工作績(jī)效;了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;促進(jìn)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷,、薪酬,、晉升、離職管理的依據(jù),。

二,、績(jī)效考核的范圍：公司全體員工,。

第三條公司員工績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核方式，上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核,。

第四條公司行政辦公室負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的指導(dǎo),、服務(wù)和監(jiān)督。

第二章績(jī)效考核的組織

第六條對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效,、工作能力,、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面,，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》,。

第四章績(jī)效考核的實(shí)施

第七條員工績(jī)效考核工作每月進(jìn)行一次。

第八條部門(mén)負(fù)責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%,、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%、其他部門(mén)經(jīng)理考核權(quán)重10%,、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%,、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重30%,、本部門(mén)員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)得分,。

第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合,，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

第十一條任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正,，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室,，在接到投訴后一周內(nèi),，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估,。

第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實(shí)行強(qiáng)制分布，劃分為a,、b,、c三檔，比例分別為40%,、50%、10%,。

第十三條績(jī)效考核結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi),，綜合辦公室負(fù)責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后,，形成文件下發(fā),。

第十四條直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分,、工作優(yōu)缺點(diǎn),、工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行,。

第十五條被考核者若有以下情形,，考核結(jié)果為d檔。一,、無(wú)正當(dāng)理由,，不服從工作安排的;

二、由于工作不負(fù)責(zé),，致使工作失誤,，給企業(yè)造成損失的;

三、工作態(tài)度不好,，服務(wù)意識(shí)差,，基層投訴頻繁的。

第十六條根據(jù)員工的績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資,，公司績(jī)效工資的提取按機(jī)關(guān)員工20%，項(xiàng)目部員工30%,。每年分兩次統(tǒng)一按績(jī)效工資發(fā)放,。考核為a檔,，績(jī)效工資上調(diào)15%,，考核為b檔，績(jī)效工資不變,，考核為c檔,，績(jī)效工資下調(diào)10%，考核為d檔不再補(bǔ)發(fā)績(jī)效薪。

第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對(duì)象,。連續(xù)三次績(jī)效考核結(jié)果為c等的部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)換崗位或降級(jí)使用,。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計(jì)三次考核為d的員工，按待崗處理或依法解除勞動(dòng)合同,。

第六章附則

第二十條本辦法由公司行政辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

附件：1,、部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表2,、員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表

部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表

工會(huì)員工福利方案篇六

最美養(yǎng)豬場(chǎng)是這樣的，他無(wú)關(guān)乎豬只存欄的多少,，而在于成本與利潤(rùn)的最佳比;他無(wú)關(guān)乎廠房與設(shè)備的高大上,，而在于人與豬的和諧美;他無(wú)關(guān)乎資金的雄厚與否，而在于為社會(huì)與行業(yè)做出的貢獻(xiàn)是多少,。最美養(yǎng)豬場(chǎng)的人是幸福的,，他們不用抱怨老板的苛刻，不用提防領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，更不會(huì)在工作中推拖拉;最美養(yǎng)豬場(chǎng)管理是清晰的,，成本清晰，數(shù)據(jù)清晰,，流程清晰;最美養(yǎng)豬場(chǎng)的豬是健康的,，他的豬群基因優(yōu)良，防疫與環(huán)控有保障,，保健與營(yíng)養(yǎng)跟的上,。

第一，消除三個(gè)心態(tài),。不論是一個(gè)老板領(lǐng)著一個(gè)員工在養(yǎng)豬,，還是一個(gè)公司在復(fù)雜的組織架構(gòu)下的工作，人是豬場(chǎng)最應(yīng)重視的,，人的心態(tài)不好就無(wú)從談及管理,，更不會(huì)有健康的豬來(lái)贏得利潤(rùn)。

怨不是怨恨,，而是抱怨,。我們常聽(tīng)到豬場(chǎng)員工抱怨，抱怨飯菜不好,，抱怨藥品供應(yīng)不及時(shí),，抱怨領(lǐng)導(dǎo)安排工作不平等……員工的抱怨是養(yǎng)豬場(chǎng)的最大隱患，人的心情不好,，自然無(wú)法照顧好豬,，養(yǎng)豬成績(jī)就是在這樣的惡性循環(huán)下變的一塌糊涂。這就是豬場(chǎng)制度不明確，崗位職責(zé)不明確,，操作規(guī)范不明確,，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)等一系列基本因素造成的，所以當(dāng)我們的養(yǎng)豬場(chǎng)管理者還不清楚自己要怎么做的時(shí)候,，不妨靜下心來(lái),，從這些細(xì)節(jié)入手，去嘗一嘗食堂的飯菜是否可口,，去看看員工工作量與收入是否匹配,。沒(méi)有抱怨的豬場(chǎng)應(yīng)該是養(yǎng)殖成本最低的豬場(chǎng)。

防不是防疫,，更不是防賊,，而是防止被檢查，被發(fā)現(xiàn),。員工時(shí)時(shí)刻刻都在防著,，說(shuō)明對(duì)管理者有一種恐懼心理，造成這種心理的原因要么是豬場(chǎng)制度太苛刻,，要么是管理者形象太恐怖,，動(dòng)不動(dòng)罵員工，甚至扣罰工資,。有的豬場(chǎng)這樣規(guī)定,，地面發(fā)現(xiàn)飼料殘留每次扣罰工資20元，本來(lái)是個(gè)很好的制度,，偏偏我們的管理者就在員工剛添加完飼料的時(shí)候去查,，豬吃的正歡暢，員工還沒(méi)有清掃和打理,，稀里糊涂就被罰款,。長(zhǎng)期下去，員工就對(duì)管理者產(chǎn)生一個(gè)防的心態(tài),，時(shí)刻觀察管理者的去向,，一旦發(fā)現(xiàn)，不喂豬也要拿起笤帚去掃地,。這是管理者自身素養(yǎng)提升的問(wèn)題,，也是制度是否合理的問(wèn)題。當(dāng)養(yǎng)豬場(chǎng)老板還沉浸在那些高大上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)的時(shí)候,，不如反思一下自己做的是否合情合理。

這里的推是指推卸責(zé)任,，為自己的不為和失誤找借口,。推拖拉本來(lái)用以形容那些在工作中不擔(dān)責(zé)任，消極怠工的人，在養(yǎng)豬場(chǎng)里則體現(xiàn)了一份責(zé)任心,，一份良心,。我們都知道養(yǎng)豬是要用良心的，對(duì)于豬這個(gè)不通人事的活物,，我們要付出很大的耐心去對(duì)待它,。我們很多的豬場(chǎng)，當(dāng)豬發(fā)生疫情的時(shí)候,，員工都有一百個(gè)理由推卸自己的責(zé)任,，總是事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài),。我們反思這種心態(tài)的出現(xiàn),，為什么員工沒(méi)有責(zé)任心?看看自己的員工薪資待遇合理嗎?看看員工培訓(xùn)和晉升機(jī)制做好了嗎?看看員工的人生觀和價(jià)值觀的正確嗎?當(dāng)管理者用心關(guān)愛(ài)員工的時(shí)候，員工也就會(huì)用心關(guān)愛(ài)豬,。

第二,，抓好三方面管理。調(diào)整好員工的心態(tài)后,，就要用制度和流程管理員工,，清晰的管理制度能夠讓員工發(fā)揮更大的工作潛力，在同樣的時(shí)間里創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

很多豬場(chǎng)的管理者,，說(shuō)不出自己豬場(chǎng)存欄多少豬，說(shuō)不出每天用多少料,，說(shuō)不出每年用多少疫苗,。問(wèn)其每頭肥豬的養(yǎng)殖場(chǎng)本，有的說(shuō)五元一斤,，有的說(shuō)六元一斤,，有的含糊其辭，沒(méi)有確切的答案,。這就是成本管理不到位的原因,。成本管理首先要分清成本的內(nèi)容,，包括飼料,、藥品疫苗、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、固定資產(chǎn)折舊等,，豬場(chǎng)規(guī)模小點(diǎn)的可以去掉幾項(xiàng)，規(guī)模大的要增加很多,。成本管理在于精心的核算：每頭豬每天吃多少料是合理的,，我想這一點(diǎn)我們的豬谷粒能提供詳細(xì)的營(yíng)養(yǎng)方案;每個(gè)人管理多少頭豬是合理的，既沒(méi)有太多的空閑時(shí)間,，又不會(huì)過(guò)于匆忙和疲憊;每頭豬做什么樣的疫苗,，什么時(shí)候使用什么樣的保健藥是合理的，既能保證不發(fā)病,，又不會(huì)有抗生素殘留,。成本清晰的前提是找到合理的方案，然后根據(jù)方案和價(jià)格計(jì)算出合理的成本,。最美養(yǎng)豬場(chǎng)不是成本最低的豬場(chǎng),，而是投入產(chǎn)出效益最高的豬場(chǎng)。

豬場(chǎng)的數(shù)據(jù)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng),，但數(shù)據(jù)分析又是最能體現(xiàn)豬場(chǎng)價(jià)值的方式,。舉例來(lái)說(shuō)，我們最為關(guān)注的豬場(chǎng)p/s/y就是通過(guò)清晰的數(shù)據(jù)管理得出的,，簡(jiǎn)單的一個(gè)結(jié)果,，我們要統(tǒng)計(jì)豬場(chǎng)母豬的頭數(shù)，分娩率,，年更新率,，非生產(chǎn)天數(shù)，產(chǎn)仔數(shù),，成活率等,，收集完這些原始數(shù)據(jù)，放在一起批量分析,，然后通過(guò)精確的公式計(jì)算出來(lái),。最美的豬場(chǎng)要有合理的原始數(shù)據(jù)收集辦法，要有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析辦法,，還要有精確的數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng),。數(shù)據(jù)不僅僅是豬的數(shù)據(jù)，還包括人員的薪資,、費(fèi)用,，飼料疫苗的庫(kù)存、使用,，豬舍通風(fēng)量的大小,、溫度的高低、密度的大小等,。所以豬場(chǎng)的管理者們一定要有數(shù)據(jù)意識(shí),，建立符合自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

3未來(lái)的養(yǎng)豬業(yè)將不再是現(xiàn)在這種隨心所欲的狀態(tài),，而是工業(yè)工廠流程化的操作模式,。認(rèn)識(shí)未來(lái)才能不被淘汰，這樣說(shuō)起來(lái)很多人會(huì)感覺(jué)害怕,，其實(shí)沒(méi)必要,，流程是很容易做到的。我們常說(shuō)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,，但簡(jiǎn)單的事情呢?簡(jiǎn)單的事情要標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)化的事情要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化的事情要流程化,。我們都知道打疫苗是個(gè)簡(jiǎn)單的事情,，那么打疫苗要什么時(shí)候打，怎么打,，由誰(shuí)保定豬,，由誰(shuí)注射，幾個(gè)人,，打多少只豬,，劑量是多少?所謂的流程化，就是時(shí)間,，地點(diǎn),，人物，事件過(guò)程都很詳細(xì)的制定出來(lái),。打疫苗應(yīng)該是這樣的：周二上午10點(diǎn)到11點(diǎn)對(duì)育肥舍90日齡的豬共98頭注射口蹄疫苗,，每頭豬3毫升，由小王領(lǐng)取疫苗并注射,，小李和小張協(xié)助保定豬,。這一程序的制定，三個(gè)人都知道了自己的分工,，再按照各自詳細(xì)的操作規(guī)范去做,，就一定不會(huì)有錯(cuò)。這一清晰的程序需要豬場(chǎng)管理者有詳細(xì)的計(jì)劃和操作規(guī)范,，所以豬場(chǎng)的流程清晰就是要制定可以指導(dǎo)一切日常工作的規(guī)范和流程,，讓每個(gè)人每時(shí)每刻都清晰自己該干什么，怎么干,。

第三,，重視三點(diǎn)理念。豬場(chǎng)的人員心態(tài)好,，管理流暢,，但是沒(méi)有高產(chǎn)的豬也是枉然,，沒(méi)有良好的環(huán)境供氣生長(zhǎng)也不行，沒(méi)有足夠的營(yíng)養(yǎng)更不行,。所以用好制度管好人的前提下,，我們的重點(diǎn)還是要放在豬身上。

如果養(yǎng)母豬,，那么母豬的產(chǎn)仔能力是我們最應(yīng)該關(guān)注的,，目前國(guó)內(nèi)引進(jìn)國(guó)外的高產(chǎn)母豬，窩產(chǎn)仔數(shù)已經(jīng)達(dá)到了14頭以上,，所以當(dāng)你的母豬產(chǎn)仔還在10頭徘徊的時(shí)候，就要考慮基因是否有問(wèn)題了,。當(dāng)然母豬基因還很多,，比如有效奶頭數(shù)量，母性等,。如果養(yǎng)肥豬,，那么肥豬的料肉比和生長(zhǎng)速度是最應(yīng)該關(guān)注的，外三元肥豬從出生到110公斤上市,，只需要150天,，全程料肉比更是達(dá)到2.4：1的驚人程度。如果咱們的肥豬還是6個(gè)月上市,，還在3：1的料肉比,，也要考慮豬的基因的問(wèn)題了，同時(shí)肥豬的基因還有體型,、抗病力,、瘦肉率或者背膘厚等。關(guān)注豬的基因,，是每一個(gè)養(yǎng)豬人都要做的事情,，只有養(yǎng)高產(chǎn)的豬，才能帶來(lái)高的效益,。

防疫包括生物安全和疫苗防疫,，環(huán)控包括環(huán)境凈化和控制。最美養(yǎng)豬場(chǎng)要給豬一個(gè)最安全最舒適的'環(huán)境,，首先要重視生物安全,，盡量讓豬隔絕與外界任何事物的接觸，目前還是有很多豬場(chǎng)管理者不重視這一點(diǎn),，隨意領(lǐng)著人進(jìn)出豬舍,，買(mǎi)來(lái)的物品不消毒就放進(jìn)豬舍，這種潛在危險(xiǎn)總有一天會(huì)給豬場(chǎng)帶來(lái)疫情和疾病,。其次要重視疫苗防疫,，防重于治的思想已經(jīng)宣傳了很多年,，偏偏很多人還是不重視防疫，當(dāng)疫病爆發(fā)的時(shí)候總是追悔莫及,，不要總是讓教訓(xùn)重演,，最美的豬場(chǎng)不會(huì)在別人犯過(guò)錯(cuò)的地方再犯。再次是環(huán)境凈化,，走進(jìn)多少豬舍都是臭氣熏天,，氨氣刺眼，還有就是豬舍房頂上的蜘蛛網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了頂棚,，試問(wèn)這樣的豬舍怎么能養(yǎng)好豬呢?所以豬舍凈化是個(gè)很?chē)?yán)肅的課題,，每天確保足夠的通風(fēng)量，驅(qū)除氨氣和臭味,。每批豬出欄后,，打掃清洗豬舍并消毒，只有這樣豬才能減少疫病發(fā)生,。最后還有溫度,、濕度和密度的控制，不一樣的豬需要不一樣的環(huán)境溫度,，所以分門(mén)別類,，我們要適時(shí)給予升降溫度處理。所有的豬都不喜歡潮濕和擁擠的環(huán)境,，所以保持豬舍干燥,，讓豬有足夠活動(dòng)空間，豬才能給我們最佳的效益,。防疫與環(huán)控是一個(gè)老生常談的話題,，最美豬場(chǎng)只要給豬舒適的空間，豬自然能給我們更多回報(bào),。

提起營(yíng)養(yǎng),，很多人肯定會(huì)說(shuō)就是要用好飼料唄。其實(shí)不然,，飼料絕對(duì)不是根據(jù)價(jià)格和品牌來(lái)確定好壞的,，而是看是否適合自己的豬。只有根據(jù)自己的豬的營(yíng)養(yǎng)需求設(shè)計(jì)的,，性價(jià)比適合的飼料才是我們需要的,。養(yǎng)了國(guó)內(nèi)的土黑豬一般不會(huì)用高價(jià)的進(jìn)口飼料，養(yǎng)了進(jìn)口的外三元就不能用粗放的飼料,，兩者的價(jià)值點(diǎn)不同,，營(yíng)養(yǎng)需求不同，所以要找到適合其需求的飼料。提起保健,，更有很多人在盲目跟風(fēng),，別人驅(qū)蟲(chóng)也跟著驅(qū)，別人不驅(qū)蟲(chóng)了,，自己也從來(lái)想不起來(lái),，好多技術(shù)人員到場(chǎng)里一看，滿身是蟲(chóng)了,，還不懂,。其實(shí)不是不懂，而是沒(méi)有把保健放在心上,，自己不懂可以請(qǐng)專業(yè)人士,，根據(jù)自己豬群的健康狀況制定一段時(shí)間的保健計(jì)劃，注意,，這里說(shuō)的是一段時(shí)間,，而不是一年兩年，因?yàn)殡S著豬群的變化,，豬的健康需求是不一樣的，所以每一批豬都該有其特有的保健程序,，即使是大型規(guī)?；i場(chǎng)也是這樣。

最美養(yǎng)豬場(chǎng)不是向往,，而是查找自己的不足,，補(bǔ)充自己的不足。就像柳傳志所說(shuō)的,，每一個(gè)管理者都應(yīng)該是坐在水桶上的人,，不斷尋找自己的短板，不是補(bǔ)齊,，而是不斷提升,，盛水更多，有容乃大,。希望最美養(yǎng)豬場(chǎng)的養(yǎng)豬場(chǎng)人都能成就最美的自己,、成就最美的未來(lái)。

這位飼養(yǎng)員姜××,，94年進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)保育豬,，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長(zhǎng)快,、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異常,，她就挑出來(lái)放到隔離欄里精心呵護(hù),。當(dāng)豬有病時(shí)，即使在晚上,，她也起來(lái)給豬打針;夜里掛起了風(fēng),，她起來(lái)去關(guān)窗門(mén)。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心,，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣,。豬場(chǎng)的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上,，把心放在員工上，用心去經(jīng)營(yíng)自已的"人格",，用心去經(jīng)營(yíng)人心,，用心去管人，豬場(chǎng)的管理肯定是卓有成效的,。

下面談?wù)勜i場(chǎng)人員管理的幾個(gè)具體問(wèn)題：

1.1選人

豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長(zhǎng),、段長(zhǎng)(區(qū)長(zhǎng))、技術(shù)員,、后勤人員,、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任,。

管理者中最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任,，筆者在豬場(chǎng)工作十余年，經(jīng)歷過(guò)多任場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)此有深切的體會(huì),，哪一任場(chǎng)長(zhǎng)水平高,，我們之間共同的語(yǔ)言就多，配合的就好,，相互之間的溝通就好,，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績(jī)就高,。

場(chǎng)長(zhǎng)一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行,，外行是不能管理豬場(chǎng)的,。豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下能力：管理能力,、用人能力與技巧、決策能力,、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力,、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要,，品德能使管理者有個(gè)人魅力,，有影響力、感召力,、凝聚力,，德能得人心，“得人心者得天下”,。

段長(zhǎng)(或區(qū)長(zhǎng))是基層管理人員,，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重,。

選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先,，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親,。選任要適任、適已,、適群,。

最近我們場(chǎng)錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生,，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對(duì)場(chǎng)的工作環(huán)境，工作崗位,，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作,。豬場(chǎng)也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn)，給予初次評(píng)價(jià)和審核,，適者留不適者走,，實(shí)行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn),、訓(xùn)練。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化,、集約化,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大,，利潤(rùn)微薄;加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會(huì)議,、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流,、專題講座,、實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺,，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場(chǎng),。很多豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。

對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作,，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說(shuō),，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”,。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書(shū)中說(shuō)：‘ “管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù),，“管”要寓于“理”之中’,。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過(guò)大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制,，自我管理,。

我們豬場(chǎng)從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程,、管理制度、企業(yè)文化,、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn),。培訓(xùn)的形式有課堂講授,、看光盤(pán)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、師傅帶徒弟,、外出學(xué)習(xí)等。通過(guò)培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升,，管理人員也比較省心。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力,，等于不斷加油，不斷充電,。

有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作,，不愿意投入這方面的成本，是他們沒(méi)有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的,，設(shè)備可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)提高等級(jí)，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見(jiàn)影,。海爾的張瑞敏先生說(shuō)：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò),，而不去提升員工的素質(zhì),，就是你的錯(cuò)”,。所以老板、場(chǎng)長(zhǎng)都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn),。

1.3用人

用人有技巧,，有學(xué)問(wèn)。用人有如下原則：(1)量才使用,，知人善用,。(2)盡量做到用人之長(zhǎng),，克已之短。(3)要看學(xué)歷,，但不唯學(xué)歷,，主要看能力，不搞論資排輩,。(4)任人唯賢,，不任人唯親，不任人唯順,。(5)實(shí)施放權(quán),，疑人不用，用人不疑,。(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說(shuō)“豬場(chǎng)有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人,，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人,。

對(duì)錄用的大學(xué)生,、研究生這樣的人要掌握：有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用,，有才無(wú)德控制使用,，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用。

對(duì)飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。

1.4留人

選人難,，留人更難?！霸杂形嗤?shù),，才能招來(lái)金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個(gè)因素：一是有好的薪水和福利;二是有和諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途。

豬場(chǎng)多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購(gòu)物,、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理,，環(huán)境差，工作辛苦,，人員流動(dòng)性大,，能在豬場(chǎng)干上幾年,、十幾年很不容易。

在這方面我們場(chǎng)的做法是：

(1) 提高工資和福利待遇,。

隨著物價(jià)上漲和國(guó)家工作人員工資的提高,，豬場(chǎng)人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn)，工資在不斷提高,。工人的工資是計(jì)件工資,，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資,。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶,，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

工資計(jì)算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計(jì)酬0.86元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元

料重比0.23：1,，低或高0.01獎(jiǎng)罰10元

藥費(fèi)：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,，專門(mén)制定了誘人的工資方案，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場(chǎng)工作,。

(2)改善生活條件,，完善娛樂(lè)設(shè)施。

豬場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì),，特別是適齡青年戀愛(ài)、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場(chǎng)在招收新員工時(shí),，按一定比例招收一部分女工，鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友,、談戀愛(ài),，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月帶薪休班4天,。場(chǎng)內(nèi)建有蔬菜大棚,，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費(fèi)又低,，每人每月伙食費(fèi)在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善,。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品,，年終評(píng)選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào),，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

在娛樂(lè)設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺(tái)球桌、籃球場(chǎng),、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī),，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來(lái)的孤獨(dú)和寂寞。

(3)正確對(duì)待員工,，對(duì)員工關(guān)心和尊重,。

豬場(chǎng)的每位員工都受到尊重，公司實(shí)行一月一信活動(dòng),，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見(jiàn)箱,，定時(shí)開(kāi)啟，并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問(wèn)題,，對(duì)員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí),，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī),，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無(wú)差錯(cuò)，工資的計(jì)算透明度強(qiáng),，并且按時(shí)發(fā)放,。

場(chǎng)長(zhǎng)把員工看成是朋友、伙伴,，平等相待,，員工有病在家或住院場(chǎng)長(zhǎng)親自去探望，員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)送禮祝賀,，員工生日給員工過(guò),。豬場(chǎng)形成了和諧、友善,、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

豬場(chǎng)要制定員工守則,、獎(jiǎng)罰條例,、員工請(qǐng)假考勤制度,、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度,、班前會(huì)制度,，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等,。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理,、先進(jìn)實(shí)用,，制定過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，制定后要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心,。執(zhí)行過(guò)程中要檢查督促，看是否真正落實(shí),。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善,。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,?！盁o(wú)威不足以立規(guī)，不懲無(wú)人守規(guī)”,，對(duì)那些無(wú)視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲,。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行,。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力、不到位,，有的只是寫(xiě)在紙上,，貼在墻上，就是沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，豬的免疫機(jī)能會(huì)受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會(huì)生病甚至死亡。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。

為此,，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1) 對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng),，批評(píng)要注意方式，以理服人,。

(2) 對(duì)部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候,，在單獨(dú)的情況下,，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì),，讓其有聞過(guò)必改的意欲,。

(3) 科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。

(4) 評(píng)選先進(jìn),、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件,，做好工作,，避免思想波動(dòng)。

(5) 員工家中遇到困難,，如父母,、子女生病，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)幫助解決,。

(6) 幫助職工解決婚姻問(wèn)題，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通,。

(7) 加強(qiáng)安全教育,，清除安全隱患，保證安全第一,。

(8) 不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì),。

(9) 不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從,，恪守信用,。

(10) 經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場(chǎng)上看問(wèn)題想問(wèn)題，揣測(cè)員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會(huì)對(duì)你失去信心，并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>

無(wú)論做事或管理都有下列層次：會(huì),、好,、精、絕,、神,。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn),。

工會(huì)員工福利方案篇七

每月帶薪休假2天,，根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)及營(yíng)業(yè)狀況合理安排

二、法定節(jié)假日

員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

（一）元旦,，放假1天（1月1日）,；

（二）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕,、正月初一,、初二）；

（三）清明節(jié),，放假1天（清明當(dāng)日）,；

（四）勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）,；

（五）端午節(jié),，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；

（六）中秋節(jié),，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）,；

（七）國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月1日,、2日,、3日）。

員工若不能在法定假期當(dāng)日放假,，企業(yè)會(huì)安排在法定假日當(dāng)月給予員工補(bǔ)休,。倘因故不能補(bǔ)休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補(bǔ)償,。

三,、因工受傷或死亡

員工在工作時(shí)因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時(shí)通知其上級(jí)，凡因工受傷或死亡者,，按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定辦理,；個(gè)人違章,、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人承擔(dān)。

工會(huì)員工福利方案篇八

很多企業(yè)都存在鞭打快牛的現(xiàn)象：很多業(yè)務(wù)骨干往往是越能干,、承擔(dān)的任務(wù)就越多,，指標(biāo)層層加碼，去年超額完成,，今年繼續(xù)提高指標(biāo),，結(jié)果經(jīng)常是由于任務(wù)難度大，工作量大,，讓快牛不堪重負(fù),，沒(méi)有喘息機(jī)會(huì)。相反,，能力小的慢牛任務(wù)相對(duì)較小,，工作輕松,，干的少,，干的不好也沒(méi)什么處理。而很多這樣企業(yè)往往存在著重罰不重獎(jiǎng)的情況,，錯(cuò)的多罰的多,，快牛們干的多，犯錯(cuò)幾率就多,，多做多錯(cuò),，少做少錯(cuò)，能干的反而不如少干甚至吃閑飯的收入多,。

古人云：“賞一人而萬(wàn)人悅之,，賞之?！比司圬?cái)聚,，人散財(cái)散，穩(wěn)定了骨干員工,，就是穩(wěn)定了財(cái)富,，穩(wěn)定了企業(yè)，激勵(lì)就會(huì)強(qiáng)化和鼓勵(lì)企業(yè)的持續(xù)高績(jī)效,。

對(duì)業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)種類繁多,，可以從3個(gè)方面入手，極大地提高業(yè)務(wù)骨干的滿意度：一是薪酬激勵(lì),，二是目標(biāo)激勵(lì),，三是發(fā)展激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是業(yè)務(wù)骨干安身立命的基礎(chǔ),，目標(biāo)激勵(lì)給人工作動(dòng)力,，促使其不斷超越,，而發(fā)展激勵(lì)是根本，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。三者之間是相輔相成,，而且是不可逆的。通過(guò)這樣的激勵(lì),，既能滿足員工現(xiàn)實(shí)需求,，又能兼顧其未來(lái)發(fā)展，這樣,，鞭子不打,，牛也照跑，優(yōu)秀的人才越干越有勁,。

薪酬激勵(lì)作用是無(wú)需質(zhì)疑的,，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用，同時(shí),，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征,。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性,。

業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位,，按理說(shuō)，職位重要就應(yīng)該多拿錢(qián),，但鞭打快牛的企業(yè)中,，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距,，橫向之間也差別甚小,，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)非常不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉,。

實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估,，根據(jù)職位要求的能力、復(fù)雜性,、責(zé)任,、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí),，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距,，不同職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣,，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活,，吃瘦草”，現(xiàn)在是肥草伺候,。

職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任重大,，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),，職位評(píng)估形成了寬帶薪酬,，讓他們知道努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭,。

當(dāng)然,，薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平,，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥,，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向,，即從哪里來(lái)到哪里去的原則,，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,，這些骨干們才會(huì)心無(wú)旁騖,，安心效勞。本企業(yè)的草肥,，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來(lái),。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求,，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo),。有了明確的.奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力,，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理,。

目標(biāo)管理的配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng),，多勞多得，少勞少得,，付出與回報(bào)真正成正比,，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開(kāi)差距。這樣設(shè)計(jì),，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼,，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得,，但沒(méi)有草吃,。

這樣通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變,。在這里,，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到,，要跳一跳才夠得著,，衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。通過(guò)目標(biāo)和考核設(shè)計(jì),，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上,，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲,，那些能力弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”,。

激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異,。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)非?？粗?。而薪酬增加到一定高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象,，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情,。當(dāng)然，對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到,。

這時(shí)，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不同和具體要求,，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，通過(guò)給予合適的晉升,、賦予更大的責(zé)任,、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán),、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

當(dāng)然,，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值,、貢獻(xiàn)等直接掛鉤,，同時(shí)保持公開(kāi)透明，讓人員事先清楚明白,，這樣,，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打,，但一想到希望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍,，勇往直前,。