報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究、商業(yè)管理,、政府機構等,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產廠長述職報告篇一

xx現(xiàn)任選煤廠生產,、機電付廠長。xx年,，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產,，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸,，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故,。全廠機電設備達300臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的'協(xié)調，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調動了維修人員的積極性。

去年我廠外銷達xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產這一關鍵工作,，作為生產廠長身感肩上責任重大,，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況,，每天調度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決,。保證了當天井口和本廠和正常生產。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間,；101、102,、401安裝了降塵設施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了xx停機次數(shù),，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。xx走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導下,，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

生產廠長述職報告篇二

2,、加強管理，保證井口正常生產,。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況，每天調度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決,。保證了當天井口和本廠和正常生產,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車,、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之,，一年來在上級部門的指導下，在上級的支持下,，在廠班子成員的'密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻,。

生產廠長述職報告篇三

各位領導,，各位同事：

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產、機電付廠長,。xx年,，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產,，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產,。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故,。全廠機電設備達xx臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產。

保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局參考本站,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益,，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤,，我們才能多收入,。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響,，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調,，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，加強了運轉司機的責任心教育,，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人,，加大了設備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。

去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產這一關鍵工作,，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況,，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產,。

4,、去年指導。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門,、沉室、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設施,，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了x停機次數(shù),，提高了x主皮帶安全系數(shù)，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進行了改造,。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目,。

親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,，裝車、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程,。

總之，一年來在上級部門的指導下,，在上級領導的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績,，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥,，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產廠長述職報告篇四

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言,，是不平凡的一年,，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來,，推進產業(yè)跨越式發(fā)展,，實現(xiàn)產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術,，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產,。

之所以能取得這樣驕人的成績,，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢,、精心籌劃,、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：

一年來,，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產目標,，本著以人為本、安全為先,、生產跟進,、綜合治理的原則，堅持不安全不生產,，以安全促生產增產增效,，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實,、真抓實干推進安全管理向精細化邁進,。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸,；其中塊精煤噸,、矸石噸、末煤噸,。

洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主,，本著為客戶著想、誠信經營,、努力提供優(yōu)質產品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產,，我廠領導每班都按時召開班前會,，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜,，指定相關責任人、明確責任,、落實處理,，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視,，形成了以狠抓隱患難點,、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理,、回查落實到位的兩線手段,，不留死角、消除隱患,，杜絕死灰復燃,，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計分析,，總結經驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎,。

企業(yè)的規(guī)范運行,，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風,，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果,，確保制度的精益求精,，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢,、集思廣益,，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議,，在現(xiàn)場監(jiān)督管理,、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度,。俗話說：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”，為確保能取得實效,，廠領導嚴于利己,、率先垂范，為職工做出了榜樣,，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性,、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

書山有路勤為徑,、學海無涯苦作舟,。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識,，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產培訓中心資深講師,，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的.提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成,、學以致用,。

在團隊的安全管理上，采取自上而下,、三角層疊的管理模式,，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度,；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜,；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正,，采取以強帶弱,、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升,，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎,。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分,?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感,，增強團隊凝聚力,，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動,、和諧互助,、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,，廠領導都會實地進行關懷和問候,，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮,、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,，為團隊建設添磚加瓦,。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆,?；厥?0xx年，成績卓著,、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁，同時,，也讓我們認識到了自身的不足之處。

展望20xx年,，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們去做。我堅信,，在上級領導的正確帶領下,，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞,、團結奮進的共同努力下,，理順關系、結合實際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經驗,，資源共享、優(yōu)勢互補,、彌補不足,，洗煤廠的明天會更加輝煌。

生產廠長述職報告篇五

各位領導,，各位同事：

大家好!

在日常生產管理中,，我依據(jù)公司生產管理辦法，結合我廠自身實際,，從任務下達,、施工安排、材料管理,、過程控制,、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織,，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現(xiàn),，半年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次,，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全,，我精心組織，合理安排,，身先士卒,，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,，搶復了xx軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的.順利進行,。如x月xx日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件,。x月xx日,，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,，頂著小雨指揮作業(yè),，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值,，我打心眼里由衷的高興,。

在基礎管理方面：

一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質,。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，作為一名干部員，我總是能認真學習理論知識,，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展,，按時完成各階段學習活動,。并結合工作，深入實際,，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內涵,，創(chuàng)造性地開展工作,。

在班組學習教育活動中，x年來,，傳達,、貫徹公司、修配廠xx號文件及各工種,、各崗位職責及各種規(guī)章,、制度、設備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質;保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內容,、技術要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓，并應用到生產,，為生產服務,。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調,、洗衣機等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項能源指標,，日常做好卡控，月底進行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代久遠,，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領導的同意后,，我就召集技術人員研究技術要領,，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料,，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問，向專家,、廠家請教等,，攻克了一個又一個疑難點，經過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件,，按照圖紙進行加工、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗臺順利完工,。首次操作試驗，基本滿足使用要求,。僅此一項,，節(jié)約成本十余萬元。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產廠長述職報告篇六

現(xiàn)任選煤廠生產,、機電付廠長,。0/年，本人認真貫徹廠“三會”精神,，按照廠班子總體安排布置和分工負責制,，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策,，盡心盡責按分工重點抓好生產,、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產,，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1,、保證了井口正常生產。接納井口入廠原煤174.5萬噸,，總銷量達179.4萬噸,，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故,。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故,。

2,、加強管理，保證井口正常生產,。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局,，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調,，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育,，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度,，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性,。

3、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運,。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機濾布，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產這一關鍵工作,，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上,，都要到廠調度室了解前一班的生產運行情況,，每天調度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產,。

4,、去年指導,、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門,、沉室,、墻近百平米，減少空間,；101,、102、401安裝了降塵設施,，改善工人作業(yè)環(huán)境,；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了203滾軸篩,，手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率,，減少了停機次數(shù),，提高了主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元,。走廊封堵,，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造,；對機械號350米皮帶走廊照明進行了改造,。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目,，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導下,，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在2019年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻。

生產廠長述職報告篇七

各位領導,，各位同事：

大家好,！

在日常生產管理中，我依據(jù)公司生產管理辦法,，結合我廠自身實際,，從任務下達、施工安排,、材料管理,、過程控制、檢查驗收,、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織,，全力確保生產任務的完成和生產安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次,，全部高質量完成任務,。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務后,，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了xx軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務的。順利進行,。如x月xx日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè),，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件,。x月xx日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,，頂著小雨指揮作業(yè),，經過兩個多小時的搶修，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值,，我打心眼里由衷的高興,。

在基礎管理方面：

一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質,。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，作為一名干部員，我總是能認真學習理論知識,，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展,，按時完成各階段學習活動,。并結合工作，深入實際,，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內涵,，創(chuàng)造性地開展工作。

在班組學習教育活動中,，x年來,，傳達、貫徹公司,、修配廠xx號文件及各工種,、各崗位職責及各種規(guī)章、制度,、設備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質；保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機會,，整理出各型號作業(yè)車的小修內容、技術要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓,，并應用到生產，為生產服務,。

二是貫徹零九年上級工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調,、洗衣機等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項能源指標,，日常做好卡控，月底進行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代久遠,，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求,，而買一臺新的設備費用昂貴，我經過仔細的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領導的同意后,，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案,，在技術條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術資料,，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問,，向專家,、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點,，經過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照圖紙進行加工,、連接……經過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗,，基本滿足使用要求,。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產廠長述職報告篇八

各位領導，各位同事：

大家好!

時光似箭,、歲月如梭,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產品產量方面

2021年，為到達客戶產量和質量的要求,，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力,，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產,，大大加強了生產能力,，2021年全年生產達xx多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,，各部門合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2、 產品品質方面

在今年工作中,，在確保生產任務的情況下狠抓質量,，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定。2021年為響應節(jié)能減排工作,，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂,，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理,，對水管進行重新排布,，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支,。

4,、 安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行,。2021年工傷事故較之去年有了明顯的減少,，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

加強制度管理,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

1,、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。工作中做到積極主動,，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧。

在2022年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

2021年x月x日