為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家,。

生產車間s管理實施方案篇一

大修管理是企業(yè)中不可或缺的一部分,。隨著技術和市場的發(fā)展，企業(yè)需要進行定期的大修管理來確保設施和設備的可靠性和安全性,。在大修管理的實施過程中,，我們需要有一套完善的管理方案來保證大修工作的順利進行和高質量完成。在這篇文章中,，我將分享我在實施大修管理方案時的心得體會,。

第二段：制定一份詳細的計劃

在進行大修計劃時，制定一份詳細的計劃對于大修的順利進展至關重要,。這需要考慮到許多因素,，如設備的類型，大修的時間和資源的可用性等等,。制定計劃應該從深入了解每一個細節(jié)來開始,。一旦制定了計劃，就應該定期檢查計劃的進展情況,，以便及時回應可能出現(xiàn)的變化或問題,。

第三段：強調團隊合作的必要性

實施大修需要一個高效的團隊，每個成員都應該知道自己的角色和職責,。強調團隊合作的必要性是實施大修管理方案的關鍵,，唯有這樣，才能確保任務的高質量完成,。每個團隊成員都需要承擔一定的責任,，積極配合,，協(xié)調聯(lián)動，以確保每一項任務都能按時完成,。更重要的是,，團隊成員之間應該建立一個良好的溝通渠道，以便及時協(xié)商和解決問題,。

第四段：使用合適的工具和技術

使用合適的工具和技術可以有效地提高大修管理的效率和質量,。這些工具和技術可以包括預防性維護，自動化設備檢測,，人員培訓與技能提升等等,。這些工具和技術可以幫助減少生產線停機時間，更好地利用資源,，并提高工作效率,，減少不必要的人力成本。

第五段：總結

在大修管理的實施過程中,，需要制定詳細的計劃,，強調團隊合作，使用合適的工具和技術,，以確保大修工作的高質量完成,。在我實施大修管理方案的過程中，我學到了如何更好地組織和管理一個團隊的重要性,，以及如何充分利用可用的資源提高工作效率,。我相信，遵循這些原則和實施這些過程,，將有助于各個領域的企業(yè),，順利地完成大修管理的任務。

生產車間s管理實施方案篇二

為了進一步加強校外借宿生的安全教育和管理,，結合旗教育局《關于開展“全旗中小學校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》文件精神,，現(xiàn)將我校的“活動月”的實施方案呈報給你們。

以全面落實《中小學幼兒園安全管理辦法》為目標,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，以構建政府,、各部門,、學校、住宿生業(yè)主,、學生家長齊抓共管的立體管理體系和科學的管理機制為重點,，多方配合，查隱患,、堵漏洞,、促整改,、求實效、嚴管理,，確保校外住宿生安全,。

我校成立了校外借宿生安全工作領導小組。負責我校此項工作的具體實施,，制定實施方案,，監(jiān)督檢查。做到責任明確,、抓好落實,、健全制度,。并相應成立借宿點和接送學生車輛中設立信息員,，不定期反饋安全管理信息，并負責整理后上報相關部門,。

1、5月9日懸掛橫幅,。

2,、利用廣播、板報,、主題班（隊）會的形式,，向學生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。

3,、開展遠離網吧,、告別三廳的安全教育活動。

4,、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動,，并做詳細記錄，并針對存在隱患以類別上報相關部門,，徹底存在的各種安全隱患,。

5、活動月期間,，聘請交警輔導員,、衛(wèi)生防疫員、法制輔導員為全體師生輔導交通安全教育常識,、飲食衛(wèi)生,、疾病防疫常識和法制教育常識。

6,、組織學生開展一次逃生,、消防和防煤氣中毒演練活動,。

7、指導學生家長與住宿生業(yè)主,、派出所與住宿生業(yè)主,、交警部門與接送學生車主、學生家長與接送學生車主簽訂安全責任協(xié)議書,。

8,、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學生車主會議。

生產車間s管理實施方案篇三

根據龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關于進一步加強和改進消防工作的意見》(龍政綜[20xx]197號)及《永定縣人民政府辦公室關于印發(fā)進一步加強和改進消防工作的意見》(永政辦[20xx]132號)文件精神,，切實加強我鎮(zhèn)消防工作,，全面落實消防安全責任制，增強全民消防安全意識,，全面提升社會防控火災能力,，為全鎮(zhèn)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，龍?zhí)舵?zhèn)人民政府決定在全鎮(zhèn)范圍內實行消防安全網格化管理?，F(xiàn)制定實施方案如下：

一,、指導思想

以黨的xx大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以確?；馂男蝿莩掷m(xù)穩(wěn)定為目標，深化消防安全責任制體系建設,，堅持工作中心下移,，實現(xiàn)消防安全檢查經常化,、消防宣傳教育普及化和火災防控全民化,，切實落實政府消防安全責任制。通過實施消防安全網格化管理,，進一步明確各有關部門消防安全管理責任和工作內容,，健全鎮(zhèn)、村兩級消防安全管理體系,，構建“政府統(tǒng)一領導,、部門依法監(jiān)管、單位全面負責”的消防安全工作格局,，堅決遏制重大火災事故和減少一般火災事故的發(fā)生,。

二、組織領導

鎮(zhèn)政府成立以盧焜華副書記為組長,，企管站站長盧顯聰為副組長,，相關消防工作聯(lián)席會議成員單位負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在綜治辦,，綜治辦常務副主任闕仕華兼任辦公室主任,，具體負責對消防安全網格化管理工作的組織協(xié)調,、督促、指導。各村,、單位也要成立相應組織,，負責本轄區(qū)消防安全網格化管理工作,。

三,、工作目標

通過實施消防安全網格化管理，進一步明確鎮(zhèn)政府,、派出所,、村及其他有關部門消防安全管理責任和工作內容，全面落實社會單位的消防安全主體責任,，健全鎮(zhèn),、村消防安全管理體系，有效預防和遏制重特大火災事故發(fā)生,。

四,、工作模式

“網格化”管理是以鎮(zhèn)為基礎，以村為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網格,，明確“網格化”管理的人員,、工作職責和工作任務，形成橫向到邊,、縱向到底,、責任明確,、監(jiān)管到位的消防管理網絡,。基本工作模式是以鎮(zhèn)為“大網格”,，成立消防工作領導小組,，解決基層消防工作“無人抓、無人管”的問題;以村為“中網格”,，細化村委消防管理職責,，解決經常性管理不到位的問題;以村、村民樓院,、村組為“小網格”,，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實的問題,。

五,、工作措施

(一)建立“網格化”管理組織。依托農村和城市社區(qū)安全生產管理網絡，建立消防安全網格化管理組織,。以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為第一級網格(大網格),，成立以鎮(zhèn)主要負責人為組長、分管負責人為副組長,，公安派出所,、安監(jiān)站、綜治辦,、工商所,、村、轄區(qū)重點場所等單位負責人為成員的領導小組,，辦公室設在安監(jiān)站,，負責組織、協(xié)調,、指導轄區(qū)整體消防工作。以行政村劃分為第二級網格(中網格),，成立以村委會主任為組長,，村委會成員、巡防隊員,、轄區(qū)重點單位負責人為成員的工作小組,，負責組織開展消防安全檢查、消防宣傳等,。在第二級網格(中網格)的基礎上，結合各自的實際,，將村劃分為若干個責任片區(qū),，形成第三級網格(小網格),，由鎮(zhèn)相關部門、村委會等單位人員共同參與,，按照責任片區(qū)組成若干個檢查小組,，明確責任人，定期開展消防安全檢查,、進行消防宣傳教育。

(二)健全工作制度。鎮(zhèn)政府要建立健全消防安全檢查,、消防宣傳教育培訓,、聯(lián)席會議、消防安全責任獎懲等各項規(guī)章制度,，制定村民防火公約,，辦公室懸掛消防安全管理網絡圖。

(三)完善工作條件,。鎮(zhèn),、村消防安全管理組織要有固定的辦公場所和宣傳教育基地，配備消防安全檢查必需的設備和工具,。

(四)明確工作責任,。鎮(zhèn)政府與所屬單位、村的消防安全目標責任書簽訂率達到100%,。村委會把轄區(qū)內生產經營單位的消防安全納入管理范圍,，簽訂消防安全目標責任書。

(五)明確工作內容,。一是定期開展消防安全檢查,。鎮(zhèn)政府每月上旬確定一個工作日為消防安全檢查日，檢查小組對責任片內所有的單位和沿街門店進行全面排查,，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，并督促消防安全隱患單位進行整改,。二是積極組織宣傳教育培訓,。鎮(zhèn)政府每月確定一個工作日為消防安全宣傳日，以消防安全宣傳“五進”(進社區(qū),、進學校,、進企業(yè)、進農村,、進家庭)為載體,，對社區(qū),、居民樓院,、農村、企業(yè),、中小學等采取多種形式的消防安全宣傳教育,。各村要經常性地對村民進行消防安全宣傳教育，切實提高村民消防安全意識和自防自救能力,，逐步建立鎮(zhèn),、村為一體的三級培訓網絡。每個村都要設置固定消防宣傳欄。

六,、工作要求

(一)提高認識,，加強領導,。加強消防安全網格化管理工作,，是貫徹落實科學發(fā)展觀的內在要求，是構建和諧社會的重要組成部分,，是建設平安永定的重要內容。消防安全網格化管理事關廣大人民群眾的切實利益,，事關全縣安全和諧發(fā)展,。各相關部門一定要站在構建和諧社會的高度,，切實把消防安全網格化管理納入構建和諧社會的總體規(guī)劃,，放在各項工作的重要位置，全面推進,，協(xié)調發(fā)展,。

(二)部門聯(lián)動,，密切配合。各部門要相互協(xié)作，建立聯(lián)席工作機制，真正形成齊抓共管的消防安全工作局面,。要對排查出的安全隱患及時移交有關職能部門,，職能部門要對移交的隱患及時進行處理,，并將處理情況及時進行反饋。對較大隱患,，各部門要密切配合,，制訂措施，開展統(tǒng)一行動,，集中處理,。鎮(zhèn)政府要定期召開由公安派出所、安監(jiān),、工商及轄區(qū)重要單位參加的聯(lián)席會議,，通報情況,，部署工作,。

(三)著眼長遠,，健全機制。鎮(zhèn)政府各部門要將村消防工作納入構建和諧社會的總體規(guī)劃,，要將消防安全“網格化”管理作為一項重要措施長期堅持,，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)和消防領導組織,，逐步完善火災隱患排查、消防宣傳教育,、部門聯(lián)動,、聯(lián)戶聯(lián)防和考評獎懲等工作機制，在全鎮(zhèn)建立消防安全“網格化”管理長效機制,。

(四)狠抓落實,，嚴格考評。鎮(zhèn)政府將推進消防安全“網格化”管理工作納入年度工作目標,，逐級簽訂目標責任書,，狠抓各項工作措施落實。要以“第二級網格(中網格)”為依據,，對各檢查小組的工作開展情況進行考核評估,，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象，將嚴肅追究相關人員的責任,。鎮(zhèn)政府將把消防安全“網格化”管理工作列入各單位年度考評重點,，對工作措施落實到位、成效明顯的部門,、村進行通報表揚,，對動作遲緩、落實不力的單位進行通報批評;年終組織考評,，并將考評結果納入政府綜合目標考核體系,。

生產車間s管理實施方案篇四

增進拓展友誼，增強同學凝聚力

成 員：

1,、認捐原則：本人自愿,，杜絕攀比（僅公布認捐人數及總金額，不公布認捐人姓名和金額）

2、認捐方式：

方式一：每年認捐xxx元起（以固定年利率5%換算認捐基數）,。

方式二：一次性認捐不固定金額,。

3、付款方式：每年一月份由認捐人直接打入基金會賬戶,，管理小組財務人員及時做好記錄,。

１,、對象：全體同學本人、妻子,、父母及子女 ,。

2,、條件：一般事項（白喜事）、重大變故,。

１,、一般事項由基金會管理小組成員溝通,，同學會會長審批開支。

2、遇重大事項經當事人允許情況下,，管理小組及時組織召集全體同學,，并及時協(xié)商制定解解方案,。

3、管理小組每年正月初四公布上年收支情況,。

1,、以上實施草案，敬請同學們給予修改并提出合理化的建議,，同學會通過之日起生效,。

2、自愿認捐同學可向以下同學咨詢報名,。

生產車間s管理實施方案篇五

錦屏中學為強化學校內部管理,，鞏固和提高“兩基”，落實“兩全”,，根據《中華人民共和國義務教育法》,、《云南省中小學幼兒園常規(guī)管理辦法》、遵照《丘北縣中小學幼兒常規(guī)管理辦法》等規(guī)定,，結合我校實際,，制定了《丘北縣錦屏鎮(zhèn)中學校常規(guī)管理實施方案》,。

一、成立機構

為切實加強和實施我校常規(guī)管理工作,，特成立“錦屏鎮(zhèn)中學校實施方案”領導小組,，組成成員如下：

組長：杜志永副組長：苗紹軍

組員：張雪宏,、李維亞,、黃良英、孫躍魁,、嚴愛波,、戴劍峰、曾國俊,、張正武,、趙汝斌、李仕紅,、季武光,。

組長負責我校常規(guī)理實施方案實施的組織、領導和協(xié)調工作,。副組長組織其他相關人員,，具體負責我校常規(guī)理實施方案的推行和實施。

二,、基本做法

(一)行政管理

1,、全面貫徹黨和國家的教育方針、政策,，堅持正確的辦學方向,。

2、學校常規(guī)管理工作由校長全面負責,、分管領導具體負責，具體分工,，狠抓落實,。

3、加強民主管理,、實行校務公開,。發(fā)揮黨組織在學校工作中的政治核心作用以及工會、共青團,、少先隊等群團組織在學校管理工作中的作用,。

4、制定科學的,、符合學校發(fā)展實際,、操作性較強的近期,、中期和遠期發(fā)展規(guī)劃，做到一次性規(guī)劃,、分階段實施,。

5、加強學校領導班子自身建設,。使校級領導班子具備國家規(guī)定的相應學歷和職稱,，積極參加崗位培訓，不斷提高自身素養(yǎng),。堅持每周一次集體政治業(yè)務學習(逢單周全校性學習,、逢雙周按年級組學習)，不斷提高理論水平,、管理水平和業(yè)務能力,。

6、加強中層管理干部隊伍建設,。合理設置學校中層工作機構,，遴選中層管理干部，明確各類人員的工作職責,，以制度管人,。

7、加強教師隊伍建設,。加強教職工的思想政治教育和師德教育,，有計劃地組織教師參加各種形式的業(yè)務學習和教研活動。

8,、平時工作有布置,、有檢查、有評比,、有記錄,，做到各種活動有記載、各項工作有記錄,。

(二)教職工管理

1,、要求教職工遵守學校各項規(guī)章制度。教職工要遵紀守法,，按時上,、下班，按時參加學校組織的各種會議和活動,，不遲到,、早退和曠課。要服從組織安排,，按時按質按量完成學校布置的各項工作任務,。

2,、關愛學生。教師不得諷刺,、挖苦,、歧視學生，不得體罰和變相體罰學生,，不得攆走和變相攆走學困生,。

3、教師必須衣著整潔,，儀表端莊,，團結同志，行為舉止文明禮貌,，語言規(guī)范健康,，遵守職業(yè)道德，為人師表;上課期間不準吸煙和講電話,。不強制學生購買教學輔助材料,，不向學生推銷商品。不得在校園內打麻將,、打牌,，不得參與黃賭毒、封建迷信和邪教活動,。

4,、教齡在20xx年以下的青年教師每學期應聽課15節(jié)以上，教齡在20xx年以上的教師每學期聽課10節(jié)以上,。

5,、45歲以下的教師要有計劃地學習、應用電腦知識,，學會使用現(xiàn)代教學設備,，樹立終身學習理念和現(xiàn)代教育意識。

(三)教育教學管理

1,、嚴格執(zhí)行國家課程計劃,。按照國家課程計劃和課程標準編制課程表，開齊課程,，開足課時。

2,、合理安排學生作息時間,。嚴格控制學生在校活動時間和活動量(包括教學,、自習,、課外活動時間),。

3、規(guī)范教材和教學輔導用書,。不使用未經省中小學教材審定委員地審定和未列入省教育要教材目錄的教材及各類輔導材料,、參考讀物、練習冊,、試題集等,。

4、加強學籍管理,。嚴格學生轉學,、借讀、休學,、復學等手續(xù),。

5、嚴格教學常規(guī),。抓好備課,、上課、布置與批改作業(yè),、輔導,、課外活動、考核等教學工作的各個環(huán)節(jié),。每月開展一次“四查”(查備課,、上課、作業(yè)批改,、聽課筆記)工作,，并將檢查結果記入教師業(yè)務檔案。

6,、保證音樂,、體育、美術課時,。每天堅持“三操”(即早操,、課間操、眼保健操),、“兩課”(體育課,、課外活動課)，組織每屆七年級新生做好軍訓工作,。

7,、每學期舉行兩次以上全校性的教研活動，每月舉行一次教研組活動，并做好教研教改活動記錄,。每學年開展一次教研教改成果評獎活動,。

8、大力普及信息技術教育,，優(yōu)化教學手段,，豐富教學內容，提高教學質量,。

(四)學生一日常規(guī)

1,、遵守作息時間。有病有事不能到校的要向老師請假,。住校生要按時睡覺,，按時起床，不得留宿外來人員,，未經請假不得在校外住宿,。

2、生活簡樸,，講究衛(wèi)生,、注重儀表，穿戴整潔,，堅持佩戴校牌和團員標志,，遵守校紀校規(guī)，養(yǎng)成良好的生活和學習習慣,。

3,、文明禮貌。尊敬師長,，孝敬父母,，團結同學，樂于助人,，惜時守信,。不進營業(yè)性歌舞廳、桌球室,、電子游戲室,、網吧等場所。遵守交通規(guī)則,，愛護公共財產,，愛護花草樹木。

4,、勤奮學習,。課前認真預習，認真聽講,，認真筆記,，勤于思考，勇于提出問題,，發(fā)表見解,。課后認真復習，獨立完成作業(yè),，考試不作弊,。

5、合理安排課余生活,。積極參加團隊活動和社會實踐活動,。

(五)德育管理

1、加強黨組織,、共青團,、少先隊、班主任等德育工作隊伍建設,，按德育工作職責要求,，明確各類組織、各類人員的工作側重點,，分工協(xié)作,，構建校本德育教育合力。

2,、堅持升國旗制度,。嚴格執(zhí)行《國旗法》，堅持每周一的升國旗儀式,，組織師生在國旗下講話,。

3、開展形式多樣的校園文化活動,。組織學生掃墓,、演講比賽、歌詠比賽,、運動會等,。

4、每學年評選一次“十佳學生干部”,、“十佳學生”,、“優(yōu)秀共青團員”和“先進性集體”等，形成良好的激勵機制,。

5,、凈化育人環(huán)境。建立中學生常識宣傳欄。

6,、加大對校內外環(huán)境綜合治理,。防止宣傳暴力、兇殺,、色情,、恐怖、迷信的圖書報刊,、音像制品等在校園內傳播,。

7、建立學校,、家庭,、社會三位一體的德育工作機制。每學年對新生進行一次心理健康教育專題講座,，一次法治教育專題講座,，通過家長會進行一次家庭教育專題講座。

8,、積極開展“三生”教育活動,。結合校本實際，有針對性地對學生進行生存,、生命,、生活教育，使學生珍視生命,，愛惜生活,，從而提高學生適應社會的能力和自我管理能力。

(六)后勤管理

1,、建立健全各項財務制度,。嚴格遵守財經紀律，合理使用學校經費,，實行收支兩條線和銀行開戶管理制度,、現(xiàn)金管理制度以及“一支筆”簽報制度，執(zhí)行大額開支報批制度,，報賬員要按規(guī)定填報《會計報表》及相關財務資料,。

2、嚴格執(zhí)行財務審計制度,。成立學校財務監(jiān)審核小組,。定期和不定期地對學校財務進行審計，并向全體教職工公布審計情況,。

3,、建立健全校舍,、教育教學設施、食堂,、水電,、辦公用品等物業(yè)管理制度?；ê途S修項目在縣教育局指導下實行公開招標或議標,。

4、加強學生食堂管理,，制訂并執(zhí)行衛(wèi)生制度和采購驗收制度，確保學生食品衛(wèi)生安全,。

5,、嚴格就餐紀律，桌椅擦凈,，排列整齊,，地面、洗碗池及其他地方無亂倒的飯菜,。

6,、學生食堂不向外承包，堅持以服務學生,、服務教育宗旨,。

(七)校園建設、綠化美化

2,、建立衛(wèi)生包干和檢查評比制度,，抓好環(huán)境衛(wèi)生，做到校內無雜草,，墻壁無污跡,、灰塵，地面無果皮,、紙屑,、煙蒂、痰跡,，垃圾入箱,，廁所每天打掃，定期沖洗,。

3,、要求實驗室、辦公室,、會議室等各室的門窗,、玻璃安裝齊全,，桌椅排列整齊，窗明幾凈,，各類物件安置有序,。圖書室、實驗室安靜整潔,，圖書資料,、報刊雜志、實驗用品擺放整齊,、方便使用,。各類用房定期作安全檢查，及時維修,。

4,、加強學生宿舍管理。讓學生宿舍空氣流通,、清潔衛(wèi)生,、物品安放有序，有宿舍管理規(guī)定,，有住宿學生臺帳等,。

5、規(guī)范校內車輛擺放,。校園內的車輛必須按指定地點排列整齊,。

(八)安全衛(wèi)生工管理

1、建立大型活動報批制度,，未經縣教育局批準,，不組織學校參加各種慶典活動，不組織學生參加商業(yè)性慶典,、演出等活動,。

2、加強學校安全衛(wèi)生教育,。組織收看安全教育,、法制教育專題片等，增強師生的防范意識和自護自救能力,。

3,、安排專職人員做好各室的通風換氣、采光照明,、防火防潮防蟲等工作,。

4、堅持開展安全檢查和事故防范工作,。及時排除安全隱患,，嚴格教學設施,、化學藥品、飲水飲食,、取暖,、用電、體育,、勞動和其他集體活動等方面的管理,，保證師生安全。住校生原則上不得在校外住宿,、就餐,，確需在校外住宿、就餐的,，由學校確定專人負責,，登記管理。

5,、建立安全保衛(wèi)制度。各室設置專人負責,，建立崗位責任制,，嚴格管理。節(jié)假日安排人員值班,。

6,、學校每年對學生進行一次體格檢查，建立學校體質健康卡,，納入學生檔案,。

(九)各功能室管理

1、實驗儀器室,、電教器材必須記好物品明細帳,，新添置的實驗儀器、電教器材先入帳后使用,。每學年須作一次清查,，易耗品、儀器,、器材報廢經核實,，帳面作注銷，使帳物相符,。

2,、儀器、器材必須專人保管,、責任到人,。師生不能歸個人所有,。

3、保管人員要了解儀器,、器材的功能,、操作方法及性能，以便協(xié)助教學人員工作,。

4,、教師借用儀器、器材必須做好登記,，按時歸還,。外單位或個人借用，必須經領導,、主管人員批準方可出借,，若有損失，照價賠償,。

5,、實驗儀器的存放、保管應遵守儀器保管規(guī)則,，分類存放,，標好標簽，便于使用,。對易燃,、易爆等藥品應專柜保管，注意安全,。所有儀器,、軟件資料，音像資料分門別類存放,，擺放整齊便于使用,。

6、各室要經常清掃,，保持清潔,，做好防塵、防火,、防濕等工作,。

(十)制度建設、檔案管理工作

1,、健全各項常規(guī)管理制度,，明確各個崗位責任目標要求。做到項目工作有要求,，事事處理有依據,，人人有事做,，事事有人管。按時按質按量完成縣教育局布置的各項工作,，自覺接受檢查,、監(jiān)督和指導,，堅持重大事件,、重大活動請示,、報告制度。

2,、健全教師考核制度,。健全教師教育教學業(yè)務檔案，完善教學效果評價和教學過程監(jiān)控機制,，每年對教師的政治思想,、業(yè)務水平、工作態(tài)度和工作實績進行量化考核,，以此作為評定職稱,，受聘上崗、晉職晉級和獎懲的重要依據,。

3,、加強學校檔案建設。配備檔案資料柜,，設兼職管理員。學校的文書,、學籍,、人事、統(tǒng)計報表等規(guī)范齊全,、分類陳列,，發(fā)揮檔案資料的使用效益，逐步過度到文本檔案與電子檔案共存的管理平臺,。

生產車間s管理實施方案篇六

為不斷提高我市居民小區(qū)管理水平,，規(guī)范物業(yè)管理活動，提高人民生活質量,，特制定本方案,。

一,、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導,，以貫徹落實《物業(yè)管理條例》(以下簡稱《條例》)為主線，以爭創(chuàng)“中國最佳旅游城市”為契機,，堅持“科學謀劃,，抓點帶面,，點面結合，穩(wěn)步推進,，全面落實”的原則,，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面,，建立管理規(guī)范,、責權明確的長效管理機制，不斷改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,，促進全市各項事業(yè)健康快速發(fā)展,。

二、工作任務

(一)理順管理體制,，創(chuàng)新運行方式,，建立責權明確的工作體系。

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要按照街道辦事處負總責,、社區(qū)居民委員會組織實施,、物業(yè)管理辦公室監(jiān)督指導的原則，明確各部門管理職責,，以塊為主,，實行屬地管理，建立市,、街道,、社區(qū)三位一體的物業(yè)管理體系。

1,、街道辦事處職責,。

組織、協(xié)調,、指導和全面落實轄區(qū)內的物業(yè)管理工作,。

(1)會同主管部門參與新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收，對未按規(guī)劃建設配套共用設施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房或存在質量問題的,，要提請有關部門責令開發(fā)建設單位整改。

(2)指導監(jiān)督業(yè)主委員會的成立,、改選和換屆工作,，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見。

(3)對本轄區(qū)內沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前,，負責組織保潔隊伍實施保潔，并向業(yè)主收取相應費用，收費標準由街道辦事處與業(yè)主委員會協(xié)商確定,。業(yè)主不愿交費的,，由社區(qū)委員會組織業(yè)主進行保潔，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位,，并承擔維修費用,。

(4)協(xié)調處理轄區(qū)內有關物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

(5)合理劃分區(qū)域內物業(yè)管理小區(qū),，建立物業(yè)管理責任制,，負責轄區(qū)內社區(qū)物業(yè)管理工作的組織、考核,。

(6)協(xié)調監(jiān)督轄區(qū)內物業(yè)管理項目的移交,、接管工作。

(7)負責業(yè)主大會議事規(guī)則,、業(yè)主公約的備案工作,。

(8)組織建立轄區(qū)內物業(yè)管理的領導機構，

2,、社區(qū)居委會職責,。

根據街道轄區(qū)內住宅小區(qū)的劃分，組織成立業(yè)主委員會,，協(xié)調業(yè)主,、業(yè)委員會和物業(yè)管理企業(yè)之間的關系。

(1)組織指導成立業(yè)主大會籌備組,，派代表參加籌備工作,。

(2)會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉,。

(3)監(jiān)督指導業(yè)主委員會的工作,。積極傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見,。

(4)指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作。

(5)經市物業(yè)主管部門同意,，可直接召開業(yè)主大會,。

(6)配合街道辦事處建立轄區(qū)內物業(yè)管理責任體系，對未實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)落實保潔工作,，協(xié)助業(yè)主委員會選聘維修項目施工隊伍,，并及時處理轄區(qū)內物業(yè)糾紛。

(7)組織協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系,。

3,、市物業(yè)管理辦公室職責。

物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門，負責全市物業(yè)管理的政策制定,、業(yè)務指導,、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓等工作。

(1)宣傳,、貫徹,、執(zhí)行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)和規(guī)章,。

(2)對社區(qū)業(yè)主委員會的組建工作進行指導,。

(3)監(jiān)督物業(yè)承接、交接工作和物業(yè)用房的使用,。

(4)負責業(yè)主委員會成立的相關資料和物業(yè)服務合同的備案管理工作,。

(5)受理物業(yè)管理投訴和違法案件的查處工作。

(6)負責本轄區(qū)物業(yè)管理招投標活動的指導監(jiān)管,。

(7)負責商品房預售許可證的審批發(fā)放和商品房預售款的監(jiān)督使用工作,。

(8)負責物業(yè)維修基金的征繳、管理和使用,。

(9)對街道物業(yè)管理工作進行考核,，對物業(yè)管理工作人員進行培訓。

(10)負責新建小區(qū)交付使用時的物業(yè)驗收工作,。

(11)負責物業(yè)管理企業(yè)資質證的年檢,、服務標準的制定和等級評定。

(二)規(guī)范物業(yè)管理模式,，創(chuàng)新經營理念,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

1,、實施老舊小區(qū)自管型物業(yè)管理,。

開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式，即以社區(qū)為管理主體組織居委會劃分責任區(qū),，以單元或業(yè)主為單位落實衛(wèi)生責任區(qū)保潔,、綠化，房屋及設施維修由業(yè)主委員會自聘維修企業(yè),，社區(qū)對居委會工作進行檢查,。住宅樓以居民自我管理,、自我服務為主要形式,，以充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用為手段，通過動員居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理活動,，形成居民共建,、共管、共享的局面。

2,、實施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理。

具有一定規(guī)模并且沒有物業(yè)管理的小區(qū)(如實驗小區(qū),、長安小區(qū),、長安新村,、賓館小區(qū))，由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司或與街道辦事處組織的物業(yè)服務站簽訂服務委托合同,，進行規(guī)范管理,，按標準收取一定費用,，轉變居民享受福利服務的觀念,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

3,、規(guī)范已實施物業(yè)管理的小區(qū),。

一是規(guī)范程序。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會,，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務的前提下,，指導業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務委托合同，用合同約定雙方的權利和義務,，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎,。二是規(guī)范服務和收費。制定物業(yè)管理企業(yè)收費和服務標準,，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對照標準維護權力和履行義務,。同時開展優(yōu)秀小區(qū)評比活動，召開現(xiàn)場會,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務模式,，以點帶面，穩(wěn)步推進,，逐步擴大影響，推動全市物業(yè)管理規(guī)范運行,。

(三)加大物業(yè)管理資金投入,，建立物業(yè)管理保障體系，完成物業(yè)管理從無到有的過渡。

對群眾反映強烈且問題比較突出的小區(qū)優(yōu)先進行整治,，采取政府投一點,、物業(yè)維修基金出一點、社會集一點的辦法,，有組織,、有計劃地整治，本著整治一個,、規(guī)范一個,、達標一個的原則，逐步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理從無到有,、從簡單到規(guī)范的過渡,。

(四)強化房地產開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管，嚴格控制小區(qū)物業(yè)的接管與棄管,。

開發(fā)建設單位在辦理施工許可證前必須到物業(yè)管理辦公室備案,，并采取招投標形式，招聘前期物業(yè)管理企業(yè)負責物業(yè)的承接驗收和物業(yè)范圍內的質量監(jiān)管,，待業(yè)主入住50%以上后,，再公開選聘物業(yè)公司。嚴格控制開發(fā)商私自將物業(yè)轉讓給他人管理,，物業(yè)管理辦公室要制訂控制物業(yè)小區(qū)接管與棄管的辦法,，對擅自棄管的物業(yè)管理企業(yè)要取消其資質。規(guī)劃設計部門要在規(guī)劃設計時將物業(yè)管理用房設計在門市或顯赫位置,，并及時通知物業(yè)管理和產權部門備案,，嚴格對物業(yè)管理用房的預留和使用進行監(jiān)督和管理。物業(yè)管理部門在物業(yè)驗收時一定要堅持高標準,、嚴要求,，嚴把質量關，物業(yè)管理配套設施沒達到要求的,，不予頒發(fā)驗收合格通知,。質量監(jiān)督管理站沒有接到物業(yè)驗收合格通知不予辦理綜合驗收備案手續(xù)，產權處不予辦理產權手續(xù),。紀檢監(jiān)察部門要定期對此項工作進行檢查,，不按此規(guī)定辦理的，一經發(fā)現(xiàn)要嚴肅查處,，并追究責任,。

(五)加大物業(yè)基金的歸集力度，制定科學合理的管理辦法,。

各有關部門要研究制定切實可行的維修基金征繳辦法,，解決資金不平衡和無法使用問題,。要增加物業(yè)維修基金繳存與使用的透明度，建立自動查詢系統(tǒng),，定期通報繳存使用情況,。要加大物業(yè)維修基金的歸集力度，做到應收盡收,。

(六)提供優(yōu)惠條件,，引進先進的物業(yè)管理理念，推進我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

要加強對社區(qū)物業(yè)管理的政策扶持,，使其盡快走上獨立生存、自我發(fā)展的健康軌道,。一是堅持統(tǒng)一規(guī)劃,，盡量以現(xiàn)有社區(qū)為依托，加快對社區(qū)現(xiàn)有基礎設施的整治改造,。二是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎設施投入,。三是放寬物業(yè)管理企業(yè)準入制度，先準入后規(guī)范,。要鼓勵具有一定實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭,，提高我市物業(yè)管理水平。

(七)保證措施,。

1,、強化宣傳，營造良好的物業(yè)管理氛圍,。

要充分利用媒體,，采取散發(fā)宣傳單、電視講話,、張貼標語,、宣傳板報、文藝演出等多種形式,，廣泛深入宣傳《條例》和我市相關政策,，切實讓物業(yè)管理法律法規(guī)深入人心。要把《條例》的宣傳納入“”普法內容,，認真組織好不同層面人員的法律知識和業(yè)務知識培訓,。

2、提高認識,，增強做好物業(yè)管理工作的緊迫感和責任感,。

各部門要齊抓共管，相互配合,，落實支持物業(yè)工作的各項政策,。城管部門要積極做好小區(qū)垃圾清運工作,，及時對主巷路及分支的下水管線進行維修、維護,。各街道辦事處物業(yè)服務站要積極參與市場競爭，及時對老舊房進行維修養(yǎng)護,，并向業(yè)主收取適當費用,。供電、供水,、供熱,、供氣和通訊等部門要各自抓好小區(qū)配套設施建設及養(yǎng)護工作。公安,、交通,、稅務和法院要制訂相應的扶持政策，對物業(yè)糾紛從速從快裁決,。機關工委要監(jiān)督各部門干部職工在規(guī)定時間內完成物業(yè)維修基金的繳存和物業(yè)服務費的交納,，增強物業(yè)管理的保障能力，擴大物業(yè)服務保障范圍,，為業(yè)主提供舒適,、高品質的生活環(huán)境。

3,、落實責任,，加強對物業(yè)管理工作的領導。

為加強領導,，落實責任,，市政府決定對蛟河市物業(yè)管理領導機構進行調整，并將物業(yè)管理工作納入街道重點工作目標責任制,，與街道簽訂責任狀,。各街道辦事處和相關部門要建立物業(yè)管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的責任體系,，明確分管領導,，抽出精干力量落實社區(qū)責任及考核標準，及時解決轄區(qū)內物業(yè)管理工作中的重大問題,。市物業(yè)管理辦公室要制訂相關政策,、工作計劃和考核機制，完善工作制度,，提高人員素質,，及時處理蛟蛟河市物業(yè)管理工作中的矛盾和問題。市政府督查室,、監(jiān)察局,、物業(yè)管理辦公室要每半年對街道辦事處組建業(yè)主委員會等工作進行1次檢查,、督辦，對有令不行,、欺上瞞下的單位,，要嚴格督辦并通報檢查結果，確保各項工作順利進行,。

三,、時間安排

(一)20xx年4月至5月，市物業(yè)管理辦公室要進行調查摸底,，抓好試點工作,，并組織有關部門大力宣傳《物業(yè)管理條例》。

(二)20xx年5月,，組織召開物業(yè)管理工作現(xiàn)場會,，推廣物業(yè)管理經驗，創(chuàng)新物業(yè)管理機制,。

(三)20xx年2月至4月,，市物業(yè)管理辦公室要將對全市物業(yè)管理企業(yè)的資質、管理人員的技術等級和服務合同承諾兌現(xiàn)等情況進行審查,，清理整頓物業(yè)管理市場,。

(四)20xx年5月至12月，組織物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)戶進行培訓,，重點對《物業(yè)管理條例》知識,、崗位資質、業(yè)主委員會如何開展工作等內容進行培訓,。

(五)20xx年4月至12月,，民主街道辦事處和長安街道辦事處要在本行政區(qū)域的住宅小區(qū)或以樓為單位成立業(yè)主委員會，加大工作力度,，組織落實小區(qū)的物業(yè)管理工作,，年底前轄區(qū)內物業(yè)管理的覆蓋率達到100%。

(六)20xx年11月至12月,，市政府對物業(yè)管理工作進行檢查,、總結和驗收。

生產車間s管理實施方案篇七

為全面貫徹省委組織部,、濰坊市委組織部關于從嚴管理監(jiān)督干部的指示精神,，把“從嚴管理干部行動計劃”的各項任務目標落到實處，進一步提高全市干部隊伍管理水平,，加快“三名一強”生態(tài)文明新青州建設步伐,，現(xiàn)對我市從嚴管理干部工作，提出以下實施方案：

一,、充分認識和準確把握開展從嚴管理干部工作的重要意義,、指導思想

1,、從嚴管理監(jiān)督干部,，促進干部更好地成長，不斷提高干部隊伍素質,，是黨的xx大提出的明確要求。近年來，我市各級黨組織和廣大黨員干部認真貫徹黨的路線,、方針,、政策,，嚴格執(zhí)行各項干部人事工作法規(guī),，不斷加強干部隊伍管理，形成了風正、氣順、心齊的大好局面,。但有的部門和單位,，還不同程度地存在著對干部管理失之于寬,、失之于軟的問題;有的領導干部事業(yè)心和責任感不強,，心浮氣躁,，作風漂浮，沒有把全部心思和精力用在工作上,，在干部群眾中造成了不良影響,。各級各部門一定要充分認識對干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進一步從嚴管理干部的極端重要性，切實增強緊迫感和責任感,，認真履行職責,，采取有力措施，把從嚴管理干部工作落到實處,。

2,、從嚴管理干部工作,，要認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以提高執(zhí)政能力和領導水平為核心,，以加強思想政治建設為重點,，以完善管理監(jiān)督機制為保證,，從嚴格管理和關心愛護干部出發(fā)，堅持以正面教育為主,、預防為主,、事前監(jiān)督為主，通過在干部的教育培訓,、作風要求,、紀律規(guī)定、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施,，努力使各級領導干部成為政治堅定,、作風優(yōu)良、紀律嚴明,、勤政為民,、恪盡職守、清正廉潔的領導干部,，為推動全市科學發(fā)展,、和諧發(fā)展、率先發(fā)展,，提供堅強組織保證,。

二、從嚴管理干部工作的主要內容

3,、搞好宣傳發(fā)動,。從現(xiàn)在開始，各單位要抓緊對開展從嚴管理干部工作進行動員,，利用2到3個集中學習日,，組織廣大干部原文學習在xx屆中央紀委三次全會上的重要講話，李源潮同志在全國干部監(jiān)督工作會議上的講話,，學習省委組織部《關于從嚴管理監(jiān)督干部的意見》,、《關于在全省實施“從嚴管理干部行動計劃”的意見》、濰坊市委組織部《落實省委組織部“從嚴管理干部行動計劃”(起步年)實施方案》和我市《從嚴管理干部工作實施方案》,。各類新聞媒體要設立“從嚴管理干部”相關欄目,，加強對從嚴管理干部相關政策的宣傳教育,，使廣大干部進一步明確在政治紀律,、組織紀律、廉政紀律,、道德品行等方面提出的具體要求,，明確黨員干部日常行為的“紅線”和“禁區(qū)”，明確“行動計劃”的主要內容和要求,。

4,、加強黨性修養(yǎng)教育,。結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，各單位要組織機關干部把加強黨性修養(yǎng),、弘揚優(yōu)良作風擺在更加突出的位置,。按照省紀委、省委組織部,、省委宣傳部《關于在全省領導干部中開展“加強黨性修養(yǎng),、弘揚優(yōu)良作風”教育活動的意見》(魯紀發(fā)〔〕7號)要求，對黨員干部進行黨性黨風黨紀和優(yōu)良作風教育,，把提高干部黨性修養(yǎng),、加強作風建設作為學習和整改的重要內容，引導干部牢固樹立和大力弘揚黨的優(yōu)良作風,，努力解決黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題,。各單位“一把手”要切實擔負起對班子成員和干部隊伍嚴格要求、嚴格教育,、嚴格管理,、嚴格監(jiān)督的責任。市學習實踐科學發(fā)展觀工作領導小組辦公室要抓好督查落實,。

5,、開展主體班次培訓教育。進一步加大對干部的集中培訓教育力度,，認真做好深入細致的思想政治工作,。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成列入主體班次培訓課程，切實加強政治品德,、職業(yè)道德,、家庭美德、社會公德的教育,，引導各級干部講黨性,、重品行、從大局,、務實效,，增強自我監(jiān)督意識，模范遵守各項紀律規(guī)定,，年內培訓各類干部應不少于240人,。

6、集中開展作風紀律整頓,。按照上級組織部門的統(tǒng)一部署,，認真抓好對各級領導班子的作風紀律集中整頓。工作中重點開展好兩項活動：一是在全市黨員干部中深入開展向王伯祥,、崔學選,、馬洪剛同志學習的活動,。二是利用各類反面案例，采取多種形式進行警示教育,。通過作風紀律集中整頓,，有效解決部分干部宗旨意識淡薄、責任心和事業(yè)心不強,、工作作風漂浮,、個人主義嚴重、弄虛作假,、紀律松弛等問題,，著力增強干部的宗旨觀念、紀律觀念和責任意識,。

7,、突出抓好對重點對象的管理監(jiān)督。一是開展市級領導與“一把手”談心活動,。市委,、市政府領導班子成員年內與所包靠鎮(zhèn)、街道,、園,、區(qū)及分管部門(單位)的“一把手”普遍進行一次談心談話，教育引導領導干部堅定理想信念,，自覺維護市委權威,，帶頭講黨性、重品行,、作表率,，提高領導班子解決自身問題的能力和履行職責的能力，市委,、市政府兩辦要做好協(xié)調,、組織工作;各單位(部門)“一把手”要與班子成員、其他副科級以上干部和下屬單位領導班子成員普遍進行一次談心談話活動,。二是健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領導班子和領導干部考核辦法,，建立平時考核、專項考核,、年度考核和任職考察相結合的考核工作機制,。按照市委《關于領導班子和領導干部季度考核評議工作的意見》(青發(fā)〔〕35號)的有關規(guī)定，扎實做好領導班子和領導干部季度考核評議工作;認真做好領導班子和領導干部年度考核工作;配合上級組織部門做好縣級領導班子和領導干部年度考核工作;加強對考核結果的分析運用,，對考核評議結果較差的領導班子和領導干部,，按有關規(guī)定進行誡勉談話,，問題嚴重的,，及時進行組織調整,。三是加強村級干部隊伍的管理監(jiān)督。認真貫徹落實市委《關于加強村級干部隊伍建設的意見》(青發(fā)〔〕40號)精神,，不斷完善村級干部隊伍選拔任用機制,，加大教育培訓力度，落實考核激勵機制和監(jiān)督約束機制,，有效解決少數農村干部隊伍存在的工作方法簡單,、辦事不公、財務不清,、侵犯集體和群眾利益等問題,。

8、全面推行領導干部任中經濟責任審計,。認真執(zhí)行《青州市黨政領導干部任中經濟責任審計分類管理辦法》等制度規(guī)定,，明確界定分類范圍，按照一類單位全部審,，其他類單位全年審計不少于1/3的比例,，及時制定年度領導干部任中經濟責任審計工作實施方案，認真組織實施,。研究制定審計評價,、結果運用、經濟責任履行問題責任追究等配套制度,，不斷提高審計工作質量和審計結果應用水平,，充分發(fā)揮經濟責任審計工作在維護財經紀律、規(guī)范“一把手”用權行為中的職能作用,。

9,、規(guī)范對干部學習培訓,、外出考察期間的管理和“八小時以外”的監(jiān)督,。一是嚴格落實領導干部外出請假報告制度。除市委,、市政府統(tǒng)一安排的活動外,，領導干部因公或因私離開青州轄區(qū)的，正科級以上單位黨政主要負責人要向市委,、市政府,，其他領導干部要向主管部門報告事由或請假,。二是加強干部參加學習,、外出培訓期間的管理,。市委黨校及其他牽頭培訓部門，要認真落實中組部《關于在干部教育培訓中進一步加強學風建設的若干意見》和濰坊市委辦公室《關于領導干部參加脫產培訓有關問題的通知》,，嚴格校規(guī)校紀,，嚴肅培訓紀律,，把學員在校期間的表現(xiàn)、學習成績,、黨性鍛煉等情況記入培訓檔案,，作為干部考核內容和任職晉升的重要依據，切實解決少數干部學風不正,、無故脫學、相互吃請,、忙于應酬等問題,。三是嚴格落實干部出國(境)前的集中教育培訓制度和國(境)外的管理監(jiān)督制度。干部出國(境)前,，組團單位負責組織集中教育培訓,，干部出國(境)期間的管理實行責任制，出現(xiàn)影響干部隊伍形象的不良行為,，追究團組負責人的責任,。四是堅持和完善領導干部“八小時以外”行為的監(jiān)督管理辦法，引導和約束廣大干部自覺遵守黨紀國法,，時刻以黨員干部標準嚴格要求自己,，珍愛自己的聲譽，以實際行動塑造領導干部的良好形象,。

10,、嚴厲查處干部違規(guī)違紀行為。一是加大舉報案件查處力度,，對反映干部負面問題的信息和線索,，凡內容具體、事實清楚的,，直接組織調查核實,，從快嚴肅處理。要認真貫徹執(zhí)行市委,、市政府《關于切實加強組織人事紀律的意見》(青發(fā)〔〕2號),，加強監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀用人問題，要堅決果斷查處,，絕不姑息遷就,。市紀委、市委組織部,、市人事局負責定期組織對各鎮(zhèn)、街道,、園,、區(qū)，市直部門(單位)干部選拔任用情況進行檢查,。對發(fā)現(xiàn)的問題,，要堅決予以糾正;對違反組織人事紀律的，要嚴肅處理,，絕不能搞“下不為例”,。對無視組織人事紀律、不認真檢查整改的,，一經發(fā)現(xiàn),，要追究單位“一把手”和有關領導的責任，從嚴處理,。二是建立典型案件通報制度,。對查處的基層單位選人用人、領導干部違規(guī)違紀等方面的典型案例,，在一定范圍內對查處情況和處理結果進行通報,。

11、構建全方位干部監(jiān)督管理體系,。健全完善干部監(jiān)督預警機制,、領導干部誡勉談話和回復組織函詢、黨組織主要負責人對班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問責等監(jiān)督管理制度,，認真執(zhí)行領導干部個人重要事項報告、新提拔干部認可度測評,、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定,。拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報專線電話“3812380”,、網上舉報信箱作用,，多方面、多渠道了解掌握干部信息,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預警作用,，實現(xiàn)對干部任職、決策和素質作風的全過程監(jiān)督。

三,、切實加強對從嚴管理干部工作的領導

12,、市委成立以市委、組織部部長任組長的從嚴管理干部工作領導小組,，具體負責對這項工作的領導,。各級各部門要按照各自職責分工，認真履行責任,，把從嚴管理干部工作作為黨的建設的一項重要內容,，擺上議事日程，增強從嚴管理干部意識,，抓好工作落實,。各級黨組織主要負責人要切實負起抓班子、帶隊伍的重要責任,，牢固樹立加強管理是本職,、疏于管理是失職、抓不好管理是不稱職的觀念,，對班子成員和干部隊伍要敢抓敢管,，嚴格要求，嚴格監(jiān)督,。對抓班子帶隊伍不力,、所在班子成員和下屬單位負責人發(fā)生嚴重問題的，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴重問題以及用人上不正之風嚴重的,，對群眾反映強烈的問題不及時調查處理,、執(zhí)紀不嚴的，要嚴肅追究有關領導班子和單位主要負責人的責任,。紀檢,、組織、人事等部門要搞好溝通協(xié)調,，加大工作力度,，加強督促檢查，推動各項工作部署和任務目標的貫徹落實,。

生產車間s管理實施方案篇八

（1）召開車間動員大會,，表達推行5s活動的決心，統(tǒng)一員工思想,。

（1）對工作場所進行全面檢查,，對各種物品進行徹底地清理。（2）對生產現(xiàn)場的東西加以區(qū)分,，是要還是不要,。

（3）把長期不用和報廢的物品全部,，干凈地清除出去。（4）對有用的東西,，按實際需要擺放好,。（5）定期進行檢查，循環(huán)整理,。2,、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具,、燒水壺及茶杯,、花盆、公共圖書,、桌面文件夾柜,、抽屜,、各口資料柜等整理,。

（2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整理。生產區(qū)域：一,、二,、四樓生產車間

（1）各工具、管線,、工具柜,、舊衣柜等。

（2）設備及管線,、各標識牌,、安全通道線、照明燈及線路,、設備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具,、各膠皮管線,、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域,。

1,、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等,；

4,、是否劃分出經常用，一周一次,，半月才用,，一月才用的區(qū)域等,；

5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放,，半個月才用一次的有,，一周內要用的也有；與工作無關的物品也有等,。

6,、桌面、料架上是否存放不使用的物品等,；

7,、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放,；沒有劃分類別區(qū)域等,。

（1）對物品進行科學合理的布置。（2）確定放置場所,，規(guī)定擺放方法,。

（3）進行標識，大量使用“目視管理”,。2,、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產車間辦公區(qū)域

等整理。

（2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整理,。生產區(qū)域：一,、二、四樓生產車間

（1）各工具,、管線,、工具柜、舊衣柜等,。

（2）設備及管線,、各標識牌、安全通道線,、照明燈及線路,、設備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域,、消防器具,、各膠皮管線、取樣桶等整理,。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域,。

一目了然，取用快捷,，干凈整齊,，布局合理,、規(guī)范、有序,。（3）,、整頓的檢查項

1、設備儀表是否安裝到位,；

（1）建立清掃責任區(qū),，實行組長責任制和獎懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵,，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵,，超過三次不合格的扣100元工資。所產獎罰資金均用于對組長的獎勵上,。

辦公區(qū)域,、生產車間、倉儲區(qū)域,。（3）,、清掃的檢查項

1、通道有無紙屑,、等其他雜物,。 2,、地面是否有水污,、臟物、灰塵等,。

3,、拖把、零件,、包裝材料等存放是否妥當,。

4、辦公桌作業(yè)臺文件,、工具,、零件是否臟亂隨意擺放。 5,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。

（3）領導小組成員經常巡查,，帶動全員重視5s活動.2,、清潔的檢查項

（1）作業(yè)臺,、椅子的檢查

1,、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下,。

1、不用的貨物,、材料,、設備都堆放在上面。

2,、擺放的物品沒有識別標志,，除了當事人之外，其他人一時都難以找到,。 3,、貨架或物品堆積太高，不易拿取,。4,、不同的物品層層疊放，難于取放,。

5,、沒有按“重低輕高”的原則來擺放,。 6,、布滿灰塵，臟污。

7,、物品已放很久已變質,。（3）通道的檢查

1,、物品亂堆放,，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用

3,、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4、有積水,、油污,、紙屑等（4）設備的檢查

1,、現(xiàn)場有不使用的設備

3,、許多文件,、報表等資料隨意堆放 4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章,，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查

1,、各種新舊版本并存,，分不清誰是最新版本 2,、過期的仍在使用

1、通道、樓梯扶手有無清理。

2,、地面是否有水污,、臟物、灰塵等。 3,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習慣（2）教育培訓

（3）員工嚴格遵守規(guī)章制度（4）培養(yǎng)員工責任感

生產車間s管理實施方案篇九

為了進一步加強我縣中小學校園食品用品消費市場的管理，維護正常的教育消費市場秩序,，確保校園食品用品安全和師生身心健康,，杜絕和防止各類食品用品安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園,，根據《中華人民共和國食品安全法》精神和駐教勤裝(20xx)12號文件精神,，結合我縣實際，特制定本實施方案,。

一,、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以落實食品,、用品安全管理制度和學校商品準入制度為基礎,，以維護廣大師生消費安全和身心健康為目的，規(guī)范校園內食品,、用品經營行為,，確保師生吃上放心食品，用上放心商品,，努力建設安全和諧校園的經營理念,。

二、工作目標和原則

以關愛學生身心健康,、維護學生切身利益為宗旨,，以支持教育事業(yè)發(fā)展，減輕學生經濟負擔,，“分批納入,，依次推進”為原則，通過引入正規(guī)企業(yè)開展規(guī)范經營管理模式,，建立健全校園食品,、用品安全管理長效機制，降低校園食品,、用品安全風險,。

1、自愿原則,。根據市,、縣教育局的要求，學校是否設置經營場所由各學校自行研究決定,。若需要設置,，必須納入市教育局引進的xx校園商貿有限公司統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一經營,。

2,、讓利原則。堅持平價銷售,，所有經營品種的銷售價格低于市場銷售價格,，真正做到讓利學校師生，服務學校師生,。

3,、安全衛(wèi)生原則。xx校園商貿有限公司必須設置防鼠,、防蠅,、防塵設施，店鋪整齊有序,，保持環(huán)境衛(wèi)生;嚴禁出售“三無”食品和小作坊食品,，確保食品用品安全。

4,、合法經營原則,。xx校園商貿有限公司必須合法經營，必須有《工商營業(yè)執(zhí)照》,、《衛(wèi)生許可證》等合法經營證件,，工作人員必須有《健康證》，營業(yè)員必須持證上崗,，統(tǒng)一著裝,。

三、管理模式

在xx市教育局學校后勤管理辦公室和xx縣中小學后勤管理工作領導小組的監(jiān)督管理下,，xx校園商貿有限公司在學校開展校園商品連鎖經營,，實行統(tǒng)一管理，按照市場規(guī)律,，依照國家法律法規(guī)自主經營,，獨立核算，自負盈虧,。在校園商品配送經營管理上實行“六統(tǒng)一”,，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務,、統(tǒng)一店貌,、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一價格,。

四,、實施步驟

按“分批納入、依次推進”的原則分步設立xx校園商貿有限公司連鎖店,。

第一步：20xx年春節(jié)前后做好宣傳和各學校摸底登記工作,，為下段工作打好基礎。

第二步：20xx年2月份確定3-5所試點學校,，原則上城鄉(xiāng)兼顧,，中小學兼顧。

第三步：20xx年3-6月試點學校開始運行工作,。

第四步：20xx年6月中,、下旬，在試點學校召開現(xiàn)場會,，布置全縣其他學校全面開展工作,，并妥善解決好各校的歷史遺留問題。

第五步：20xx年暑假后,，規(guī)范學校后勤管理工作在全縣中小學全面展開,。

五、工作要求

1,、統(tǒng)一思想,，提高認識。設立xx校園商貿有限公司連鎖店是維護廣大師生合法權益,，保障校園食品用品消費安全,，全面建設和諧平安校園的重要舉措。

2,、齊抓共管,，合力推進。設立xx校園商貿有限公司連鎖店是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作,，把工作落到實處,，全面推進此項工作的實施。妥善做好學校食堂,、小賣部場所及設施的移交工作,，保證xx校園商貿有限公司連鎖店改造的順利進行。

3,、加強監(jiān)督指導,，注重實效?？h勤教站具體負責全縣xx校園商貿有限公司連鎖店的規(guī)則,、指導、協(xié)調,、監(jiān)督等工作,，配合工商,、衛(wèi)生等部門對xx校園商貿有限公司連鎖店實施日常動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。要求各校主要負責人要明確責權,，分清責任，切實維護學校和學生的合法權益,。

為了此項工作的順利實施,，加強組織領導,，通力合作,，及時溝通協(xié)調，成立了實施工作領導小組(見附件),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，周密部署，明確責任,，扎實工作,，確保圓滿完成任務。

生產車間s管理實施方案篇十

一,、5s管理內涵：

a,、整理、整頓,、清掃,、清潔、安全素養(yǎng),。

b,、（1）行跡管理；（2）,、顏色管理,；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理,；（5）影象管理,。

二、5s管理理念：

全員參與,、人人品管,、持之以恒、堅持不懈,。

三,、5s管理口號：

整理現(xiàn)空間、整頓省

時間,、清掃來改善,、清潔去亂源,、素養(yǎng)成習慣

四、如何實施5s管理：

（一）目視管理——目標看板視覺化,，看得到的管理是最好的管理,。

（二）目的——可標示出管理的重點；(2)大家都看得到,；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”,、“正常”與“異?！?；（4）提醒或警示一些異常現(xiàn)象的征兆,，使大家防患于未然,；（5）簡單易懂，使用方便,；（6）易于遵守,，便于改正。

五,、5s管理意義：

實施項目

定義

改善對象

達到目標

效果

目的整理

區(qū)分要與不要的東西,，把不要的東西棄置

空間

清爽的工作環(huán)境

庫存量減少，把場地拓寬并有效運用,，減少不安全的情形

減低庫存

提高效率

提高品質

降低故障

安全無公害

提高干勁

整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

時間

一目了然的工作場所

清掃

使環(huán)境無垃圾,、污物、異物

設備

高效率,、高品質的工作場所

維持并提高設備的性能,，并掃除設備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

亂源

衛(wèi)生、明朗的工作,、習慣養(yǎng)成素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習慣

紀律

全員參與,、自覺行動的文明人

遵守相關的事，有良好的人際關系

六,、5s管理推廣實施方案：

1,、5s管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開；

形式：標語,、黑板報,、到相關單位觀摩、會議等,。

2,、具體實施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點，在2006年3月20日前作出樣板車間,。

第二步：在2006年4月1日開始在電機車間實行,，根據金工車間實施經驗,，逐步調整、完善,。

第三步：在2006年5月1日根據金工,、電機車間實施經驗，在全廠范圍內全面展開,，包括辦公室[后勤等,。

第四步：在在2006年6月30日前結束，7月上旬召開總結表彰大會,。

第五步：堅持,、檢查、持續(xù),。

3,、5s管理推廣主要資金投入：

1)周轉箱

2)防潮墊板

3)基礎設施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架,、工具箱等）

4)車間宣傳標語

5)獎勵基金

6)培訓工作的適當投入

生產車間s管理實施方案篇十一

1、領導班子建設,。要把我校辦成較好的農村寄宿制學校,，就要有一支年輕有為、德才兼?zhèn)?，團結向上,，大公無私的班子隊伍，讓班子成員分工明確,，責任到人,，績效掛鉤，獎懲分明,。建議組織考慮組建新的領導班子,，使之帶領全體教師把我們的學校辦成一流的農村寄宿制學校。

2,、教師隊伍建設,。

學校的好壞在教育，教育的好壞在教師,，我們的現(xiàn)狀是教師年齡偏大人員富裕,，閑散勞動力過多，主要勞動者業(yè)務能力不均勻,。因此通過改組把年齡大的調劑到后勤,、總務、安保,、門衛(wèi)等方面,。把年富力強的,、業(yè)精人勤的調在第一線，合理安排工作量,，獎罰嚴明,，質量與業(yè)績考核掛鉤?？己伺c職稱相連,，從而調動他們的積極性和能動性。

3,、后勤保障隊伍,。

經過教師隊伍的調整，把責任性強,，身體好,，教學能力相對弱的中老年教師編排在后勤、門衛(wèi),、圖書,、儀器的管理和相應崗位的治保工作。使全體教師人盡其用,，用其在崗,。齊心協(xié)力搞好教學服務工作。

4,、聘用一支身體健康,、責任性強、熱心服務于餐飲工作的飲食服務人員,。保障師生飲食服務與安全,。

1、堅固的校舍

借助“危改項目長效機制”建設堅固而幾靜的教室和辦公室,，為教師和學生提供良好,、安全的工作和學習環(huán)境。

2,、安全的住宿設施

建造兩棟教師宿舍和學生公寓,，為寄宿制學校的師生提供安全的住宿條件。

3,、建設一支精良的`安全保障隊伍

依據學校實際挑選一批責任性強,，愛崗敬業(yè)的教師組成學校的治安隊伍，確保門衛(wèi),、財產,、和師生人身安全。

生產車間s管理實施方案篇十二

為全面貫徹落實國家教育部、市教委和區(qū)教育局關于“中小學生作業(yè)管理,、睡眠管理,、手機管理、讀物管理,、體質管理”（以下簡稱“五項管理”）等工作通知精神,，結合教育部《關于中小學生課外讀物進校園管理辦法的通知》（以下簡稱《管理辦法》），豐富學生閱讀內容,，拓展閱讀活動,，規(guī)范課外讀物進校園管理，防止問題讀物進入校園,，充分發(fā)揮課外讀物育人功能,，結合學校實際，特制訂本方案,。

認真貫徹落實教育部印發(fā)的《管理辦法》要求,，充分認識課外讀物進校園管理的重要意義，不斷提升學校圖書館服務教育教學能級,，規(guī)范進校園課外讀物管理程序,，建立健全長效機制，確保進校園課外讀物質量,，豐富拓展教育資源,，為學生健康成長奠基。

組長：校長

副組長：副書記,、副校長

組員：德育處成員、教導處成員,、圖書館館長,、各學科組長、各班語文教師

1.把握方向,，守住底線,。課外讀物推薦和選用工作要堅持方向性、全面性,、適切性,、多樣性和適度性原則，進校園課外讀物必須符合主題鮮明,、內容積極,、可讀性強、啟智增慧的基本標準,。對于違反《出版管理條例》規(guī)定或存在《管理辦法》中所列舉的十二條“負面清單”情形的課外讀物,，一律不予推薦和選用。

2.疏堵結合，分類管理,。把控課外讀物進校園的主要渠道,，明確要求和流程，實行分類管理,。各類進校園的課外讀物須按照“凡進必審”“凡薦必審”的原則,，建立和完善課外讀物進校園管理制度。

3.加強研究,，創(chuàng)新機制,。對于中小學生課外讀物進校園管理工作，需要加強研究,、創(chuàng)新機制,，要積極探索應用信息技術手段建立進校園課外讀物數據庫，實現(xiàn)相關信息備案,、管理,、檢索和分析等功能，提高管理效率,。

（一）加強圖書館建設,，發(fā)揮主渠道作用

1.增量提質館藏圖書，滿足學生課外閱讀需求

依據各級教育行政部門批準推薦的課外讀物指導目錄,，結合學校教育教學需要,，做好學生課外閱讀需求調研。學科教師,、圖書館專業(yè)人員,、學生和家長代表等多方推薦，積極擴充館藏圖書數量,，確保提升館藏圖書品質,，充分滿足學生閱讀需求。

2.建設圖書館課程,，豐富學生閱讀活動

重視學生閱讀素養(yǎng)和學習能力的培育與提升,，加大學校圖書館課程建設力度。定期開展新生入館教育和圖書館利用教育,，組織全校教師共同開發(fā)與學科教學融合的圖書館課程,。組織開展教師導讀、讀書沙龍,、新書推薦等分享交流活動,。

（二）梳理課外讀物來源，規(guī)范進校園渠道

1.嚴格遴選各類捐贈讀物,。受捐贈課外讀物進校園,，學校按照《管理辦法》進行審核，并報區(qū)教育局備案。

2.有效管理各類讀書活動,。學校對各級各類需要在校園內使用課外讀物的活動建立審核方案,，按照《管理辦法》對相關書目進行把關。

3.建立教師薦書管理制度,。教師因教育教學需要推薦學生閱讀的課外讀物書目,，應由教師所在組室負責人認可，并按照《管理辦法》審核,，報學校備案,。

4.探索建立學生讀物自治管理模式。將學生自帶課外讀物進校園的管理要求納入校紀校規(guī)以及年級和班級公約等制度規(guī)范,，開展多種形式的教育和引導,。

（三）完善細化管理規(guī)定，建立健全工作機制

1.規(guī)范課外讀物推薦和選用流程,。進校園課外讀物原則上由學校每學年推薦一次,，根據學校教育教學需要適當增加推薦次數。嚴格按照《管理辦法》規(guī)定的初選,、評議,、確認、備案等環(huán)節(jié)推薦,。由學校管理人員,、學科教師、圖書館專業(yè)人員,、學生和家長代表組成初選目錄推薦小組,，共同參與課外讀物進校園管理。對選自各級教育行政部門批準的課外讀物推薦目錄,，重點評議適宜性,；對其他渠道推薦的課外讀物要全面把關，提出評議意見,。

2.建立進校園課外讀物的自查清理機制。按照學校課外讀物進校園管理制度,，定期對進校園課外讀物進行專項清理,。以學校、年級,、班級等為單位,，有效探索進校園課外讀物自查機制，提升學生閱讀品味,，促進學生健康成長,。

3.建立課外讀物進校園應急機制。充分做好預案，防范進校園課外讀物管理中可能存在的風險,，筑牢問題讀物進校園“防火墻”,，守住進校園課外讀物質量底線。規(guī)范做好進校園課外讀物的衛(wèi)生工作,，對捐贈等規(guī)范渠道進校園的圖書做好必要的消毒工作,。發(fā)現(xiàn)問題讀物及時予以有效處置，消除不良影響,。

（一）強化組織領導,，明確責任主體

學校成立課外讀物管理小組。管理小組負責本校所有課外讀物的遴選,、審核工作,。學校向師生和家長主動公開進校園課外讀物推薦目錄，并將課外讀物進校園管理要求寫進校紀校規(guī),，嚴格執(zhí)行,。教師對學校推薦的書目負有導讀責任。

（二）加大投入保障,，規(guī)范采購流程

學校建立,、完善和落實圖書采購的配備機制和采購責任機制，切實做到“供貨渠道正規(guī),，圖書來源可靠,，采購流程規(guī)范，切實保證質量”,，切實提升學校圖書館服務教育教學能級,，促進學生全面發(fā)展。

（三）加強協(xié)同治理,，營造良好氛圍

探索建立課外讀物協(xié)同共治模式,，發(fā)揮家長在學生課外閱讀中的積極作用，形成家校協(xié)同育人合力,，推動書香校園建設,。

生產車間s管理實施方案篇十三

20xx年，xx鎮(zhèn)綜治按照縣綜治的統(tǒng)一部署,，結合xx鎮(zhèn)的實際情況,，對照流動人口的治安管理工作的要求，解放思想,、開拓創(chuàng)新,，積極探索新形勢下流動人口管理工作新途徑，全面實施社警務戰(zhàn)略和規(guī)范化建設,，著力強化綜治基礎工作,。在流動人口治安管理工作中,，我們始終做到“四個堅持”，逐步建立新的流動人口管理模式,，有效地維護xx鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和保護了流動人口的合法權益,，促進當地的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。

為了切實加強對流動人口的治安管理工作,，鎮(zhèn)綜治年初成立了“xx鎮(zhèn)流動人口治安管理工作領導小組”,，鎮(zhèn)黨兩位領導主抓流動人口管理工作，還抽調了八位成員單位的干部專門負責具體工作的實施,。還定期召開會議,，專門研究布置，明確工作目標,，落實工作責任,，切實做到流動人口管理工作有人抓、有人管,，使管理做到經?；?/p>

我鎮(zhèn)為所有外來攤主及從業(yè)人員建立檔案,，熟悉和掌握從業(yè)人員現(xiàn)實情況,，對其原地址，現(xiàn)地址及身份號碼進行登記備案,，嚴密以租房為重點的流動人口落腳點和活動場所的管理,，按照“誰租憑、誰負責”的原則,，由派出所和房東簽訂治安責任狀,。

為了加強流動（暫住）人口規(guī)范化管理,，鎮(zhèn)綜治辦按照要求及時將有關資料照片進行歸檔,，同時制定流動人口和出租房屋工作目標管理工作責任制，流動人口違法犯罪責任倒查制,，流管工作責任追究制等制度,，通過發(fā)制度管人，強化責作,，實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標,。

我鎮(zhèn)按上級工作要求，定期召開流動人口治安管理工作協(xié)調會,，進行多元化管理；不定期地組織各成員單位對轄區(qū)的流動人口和同租房屋進行清理整頓工作,，并詳細做好檢查記錄,。

鎮(zhèn)綜治辦加強與派出所,、計生、工商等其他成員單位的聯(lián)系,，及時掌握流動人口的各項情況信息和治安動態(tài),，預防和打擊各種違法犯罪活動。通過科學管理和及時檢查清理整頓,。

我鎮(zhèn)在加強管理的同時,，轉變重管理輕服務的工作觀念，在日常的工作中注意維護流運人口的`合法權益,，加法制宣傳力度,，做到服務和維權工作，及時化解矛盾,，及時辦理各項登記發(fā)證工作,，真正將流動（暫住）人口管理好,、服務好,，從根本上維護好流動人口的合法權益，杜絕侵犯流動人口合法權益的行為,。

生產車間s管理實施方案篇十四

為了給師生提供一個干凈,、優(yōu)雅的學習和生活環(huán)境，學校將以“樹教師形象,，做合格學生,，創(chuàng)文明校園”為抓手，以治理校園亂貼,、亂放,、亂丟、亂涂,、亂?，F(xiàn)象為載體，依據《學校衛(wèi)生管理工作條例》和上級相關部門的要求,，結合我校實際情況,，特制訂衛(wèi)生整治方案，具體如下：

實行區(qū)域責任到人到班,，領導分片包干,，建立長效機制，形成齊抓共管的局面,。

（一）督查組:

1,、校長（祝巍巍）,、黨委書記（李建玲）負責總體布局和督查指導,；

2,、分管副校長（馬世和）負責衛(wèi)生間督查；

3,、副校長（朱才水）負責集體辦公室督查,；

4、副校長（尹全嬌）負責部室督查,；

5,、副書記（馬玉峰）、楊龍負責餐飲部及其周邊環(huán)境督查,；

6,、杜婷負責潤澤樓督查；

7,、孫婷負責潤德樓督查,；

8、王小芳負責潤智樓督查,；

9,、張建國負責潤慧樓督查；

10,、劉順勇負責大門及其周邊督查,；

11、孫長扣負責操場及其周邊督查,；

12,、齊星負責花園、花壇及其場地督查,；

（二）衛(wèi)生區(qū)域劃分：

1,、三（1）班：潤德樓三樓辦公室門前及其西側通道；大操場南面,。

2,、三（2）班：潤德樓二樓辦公室門前及其西側通道；大操場北面,。

3,、三（3）班：潤德樓一樓辦公室門前及其西側通道；知行樓前場地,。

4,、三（4）班：潤德樓東側1-4樓樓梯；大門里主通道東側臺階,。

5,、四（1）班：潤澤樓一樓通道及其西側通道；潤智樓—潤慧樓之間場地及潤慧樓東側。

6,、四（2）班:潤澤樓二樓通道及其西側樓梯,；潤慧樓和餐廳中間場地（含通道）；

7,、四（3）班：潤澤樓三樓通道及東側樓梯；餐廳東西北場地,。

9,、五(2)班：潤智樓東側1-4樓樓梯；潤德樓—潤智樓中間場地及潤智樓東側,；

10．五（3）班：潤德樓四樓辦公室門前及西側通道；潤澤樓南場地及東側,；

11,、六（1）班：潤智樓—潤慧樓之間3-4樓通道；大門外通校路,；

12,、六（2）班;潤智樓—潤慧樓之間1-2樓通道；大門外兩側臺階及車位,；

13,、六（3）班：潤德樓四樓通道；大門里主通道,；

14,、各部室衛(wèi)生情況，具體由部室負責人協(xié)調安排,。

（三）衛(wèi)生片區(qū)巡查人員：

1,、本班級教室內外：班主任

2,、各部室內外：部室管理員：,、

3、行政辦公室,、會議室：相關負責人

4,、教導處辦公室：一樓、二樓,、三樓、四樓由負責人安排組員打掃,；

5,、大操場：劉媞媞

6、主通道（包含西側花壇）：曹晨,、劉煒

7,、潤澤樓---潤德樓之間空地：孟苗

8、潤德樓---潤智樓之間空地：饒勵

9,、潤智樓---潤慧樓之間空地：張禮俊

10,、灶房南邊及周邊空地：楊龍

11,、潤德---智樓西：

一樓通道：楊盛蘭劉鈺二樓通道：孫剛田

三樓通道：李亞茹四樓通道：張奇

樓梯：朱才寶陳軍

12,、潤德樓東樓梯：王仁娥潤智樓東樓梯：王貴青

13、潤智樓-潤慧樓---灶房通道：一樓：劉奎二樓：徐亞楠

三樓：何元新四樓：毛小娟

14,、潤慧樓教室門前東西通道：一樓：吳英二樓：吳玥

三樓：張菊艷四樓：趙亞婷

15,、潤慧樓東樓梯：黨媛陳小衡

16、大門：仁懷寶

17,、衛(wèi)生間:保潔

18,、未盡區(qū)域：安保人員。

19,、身兼數職的領導和同志請做好協(xié)調,。

參照《山陽縣城區(qū)第四小學衛(wèi)生管理辦法》實施。

（一）認識到位,，組織到位,。各部門一定要認識到位，激發(fā)開展整治活動的積極性,，認真組織,、科學安排、綜合協(xié)調,、合理部署,，將整治活動列入工作日程，認真抓好落實,。

（二）按照方案,，落實責任。各項任務的責任人,，明確具體工作任務,、方法措施、時間標準,。要領導帶頭,，親臨一線，組織師生員工積極參與整治活動。各牽頭部門負責做好工作協(xié)調,，各配合部門按職責分工各盡其職,，合力推進，確保各項工作任務落到實處,。

（三）認真督查,，強化考核。開展經常性的督查工作,，對工作不力,，進展緩慢，推諉扯皮,，未完成工作任務的，要通報批評,。

（四）廣泛宣傳,，營造氛圍。各部門要做好宣傳引導,、營造氛圍,、輿論監(jiān)督工作，使廣大師生員工充分認識專項整治工作的重要性,。

生產車間s管理實施方案篇十五

1.通過嚴格管理,，使學生課外讀物符合教育部《辦法》要求；

2.開展校園悅讀節(jié)活動,，讓讀書成為師生的生活習慣,，建設書香校園；3.指導親子共讀,，建設書香家庭,；營造愛讀書、讀好書的`良好氛圍,。

1.方向性,。堅持育人為本，嚴把政治關,，嚴格審視課外讀物價值取向，助力學生成為有理想,、有本領,、有擔當的時代新人。

2.全面性,。堅持“五育”并舉,，著眼于學生全面發(fā)展，圍繞核心素養(yǎng)，緊密聯(lián)系學生思想,、學習,、生活實際，滿足中小學生德育,、智育、體育,、美育和勞動教育等方面的閱讀需要，全面發(fā)展素質教育,。

3.適宜性,。符合學生認知發(fā)展水平，滿足不同學段學生學習需求和閱讀興趣,。課外讀物應使用綠色印刷，適應青少年兒童視力保護需求,。

4.多樣性,。兼顧課外讀物的學科、體裁,、題材、國別,、風格,、表現(xiàn)形式，貫通古今中外,。

5.適度性,。學校和教師根據教育教學需要推薦的課外讀物，要嚴格把關,、控制數量,。

（一）審核到位，規(guī)范課外讀物推薦使用,。

1.成立“審讀專家?guī)臁?/p>

學校成立讀物選購工作領導小組,，建立由教學管理處、黨員教師,、學科教研組長,、骨干教師,、圖書館管理員、家長代表組成課外讀物“審讀專家?guī)臁薄?/p>

2.加強選書環(huán)節(jié)

一是清單預審,，學校選購課外讀物需制定詳細的清單明細,，對課外讀物的內容、適用年齡段,、推薦指數,、質量、出版社等信息進行詳細的預審,，對符合標準的予以推薦,。

二是聯(lián)合推薦制，學校課外讀物需由3名以上“審讀專家?guī)臁背蓡T聯(lián)合推薦方能上報選購計劃,。

三是確認審核制,，讀物選購工作領導小組召開專題會議，對推薦的課外讀物進行逐一審核,，全員通過方可進行采購,。

（二）定時清查，防止問題讀物進入校園,。

1.全面摸底清查

學校以學期為單位，教學管理處牽頭,，期初,、期中、期末對讀物（學校圖書館,、班級圖書角）進行全面摸底清查,。

2.設立“圖書觀察員”

1-2年級采用學科老師做“圖書觀察員”，3-6年級每班設立2名學生“圖書觀察員”,，他們負責對班級出借,、歸還圖書中的破損圖書進行整理，就讀物細節(jié)問題進行上報,。

3.發(fā)放告家長書

配合學校做好學生課外讀物的合理選擇,，明確課外讀物的質量要求，營造健康向上的閱讀氛圍,，形成家校最大的教育合力,。

（三）日日書香，發(fā)揮課外讀物育人功能,。學校始終堅持倡導學生愛讀書,、讀好書、善讀書,。通過開展形式多樣的閱讀活動,，提高學生閱讀興趣,，培養(yǎng)良好閱讀習慣。

1.悅讀節(jié)

每一學年的四月份是學校的悅讀月,，開展主題式悅讀節(jié)活動,，通過活動，激發(fā)學生閱讀的興趣,，培養(yǎng)愛讀書,、讀好書、善讀書的好習慣,。

2.閱讀好書書單

制作一學期一份的“閱讀好書書單”,，發(fā)揮書單的作用，正確引導學生選好書,，讀好書的良好悅讀氛圍,。

3.一周約書日

4.項目式閱讀活動

結合紅色閱讀活動，學科聯(lián)動,，進行項目式閱讀活動,，體現(xiàn)閱讀的多維效度，發(fā)揮閱讀的育人功能,。推薦起來,，流通起來，閱讀進來,，吸收起來,，積蓄起來，健康讀物的功效就能顯現(xiàn)出來,。日積月累,，師生生命的厚度、寬度和深度就自然拓展,，受益終身,。

1、加強組織保障,，推進學生課外讀物管理常態(tài)化,。學校成立業(yè)務校長任組長，教導處主任任副組長,，語文學科組長和各班主任為成員的學生課外讀物管理小組,，負責學校學生課外讀物管理工作，切實做好教育部《辦法》和學?！斗桨浮返穆鋵嵐ぷ?，使本校學生課外讀物的推薦、征訂,、閱讀等工作良性發(fā)展,。

2,、注重宣傳，嚴格管理,。各級部各班要結合學校加強對學生使用手機的指導和管理,，指導家長管控好學生使用手機及其他電子產品的觀看內容，教育學生不瀏覽不健康網頁和不良信息,、不閱讀不健康書籍,、不觀看不健康視頻，堅持綠色上網,。使教師,、學生、家長對學生課外讀物管理工作人人皆知,，形成工作合力,，保證工作效果。

3,、嚴格管理,，失職問責。全校教師要增強責任心,，嚴守紀律,，規(guī)范自己的行為。凡因工作不力致使學生課外讀物出現(xiàn)問題者,，對當事人嚴肅問責,。