“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇一

大修管理實施方案是一項非常重要的工作,，它對于工廠的正常運轉(zhuǎn)以及設(shè)備的安全性都有著不可忽視的作用,。在大修管理實施方案的過程中，我們遇到了許多問題,，同時也總結(jié)出了一些心得體會,。在接下來的文章中，我將分享我對于大修管理實施方案的思考和感悟,。

第二段：大修計劃制定

實施大修的第一步是制定大修計劃,。在制定大修計劃時需要充分考慮工廠生產(chǎn)計劃的排期、設(shè)備的保養(yǎng)周期以及對設(shè)備的使用狀態(tài)進行全面的評估,。我認為,，在制定大修計劃時，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)過于緊張的施工計劃,，給工作帶來不必要的壓力和風險,。同時要有一個完善的備選方案,，以應(yīng)對意外情況的發(fā)生。

第三段：施工過程監(jiān)控

大修的施工過程需要進行全程監(jiān)控,，確保計劃的順利執(zhí)行,，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題。這需要有專業(yè)的團隊來參與監(jiān)控,。在施工過程中,，我們需要不斷調(diào)整和修正計劃，合理分配資源,，確保進度和質(zhì)量同時獲得保障,。此外，我們還需要及時記錄施工中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和設(shè)備的維護情況,，以便后續(xù)的整改和改進工作,。

第四段：質(zhì)量驗收

大修工作完成后，需要進行質(zhì)量驗收,。在質(zhì)量驗收過程中,，需要從多個維度對設(shè)備的狀態(tài)進行評估，包括是否修復(fù)了設(shè)備故障,、設(shè)備的性能和安全性是否提升,、設(shè)備的操作是否更加順暢等等。而驗收的標準應(yīng)該是嚴格的,，不能將不合格的設(shè)備使用于正常生產(chǎn)中,。

第五段：總結(jié)與展望

大修管理實施方案是一項非常復(fù)雜的工作，其成功需要遵循一定的原則和規(guī)律,。在實際工作中，我們也遇到了許多問題,，但我們及時總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn),，通過及時改正和優(yōu)化工作，確保了大修的順利進行,。在未來的工作中,，我們需要繼續(xù)進行經(jīng)驗積累和實踐創(chuàng)新，不斷提高工作的效率和質(zhì)量,，為工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻,。

結(jié)論

在實施大修管理方案的過程中，我們應(yīng)該充分考慮各種因素,，制定合理的計劃和方案,，合理分配資源，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保大修工作的順利進行,。同時,，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作效率和質(zhì)量,，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇二

為了切實加強農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，推進石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理,，營造整潔,、優(yōu)美、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境,，保障人民群眾身體健康,，促進人與處自然和諧相處，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以中央和省,、市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動方案為指導(dǎo),，以創(chuàng)建省級文明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和深入開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標，以建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長 效管理機制為抓手,，以整治村級環(huán)境衛(wèi)生,、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點， 按照“政府組織,、村組負責,、部門協(xié)調(diào)、全民參與”的方針,，建立“鎮(zhèn)督 導(dǎo),、村負責、組集中,、戶落實”的長效管理機制,，在新農(nóng)村建設(shè)示范片全面開展整潔行動 ，在民武路,、金武路,、二環(huán)路、新建路,、雙擁路五條主要公路沿線村重點集中開展整潔行動 ,，使全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善。

二,、工作目標

(一)整治目標

垃圾,、無亂搭亂建臨時建(構(gòu))筑物。

2、院落整潔,，畜禽圈養(yǎng),，糞便及時清理。

3,、集鎮(zhèn)區(qū)及主干道路兩側(cè),，無占道經(jīng)營、亂設(shè)攤點,，攤位整潔,，擺放有序，衛(wèi)生設(shè)施完善,。

4,、廢品收購點內(nèi)堆放有序，四面有墻,，大門完整,。

(二)任務(wù)分解

1、村民：庭院內(nèi)外衛(wèi)生整潔,，美化綠化;

2,、村民小組：村組道路兩側(cè)5米內(nèi)及居民巷道內(nèi)“四堆”清理、“四坑”清除;

3,、行政村：通村公路兩側(cè)“四堆”清理,、“四坑”清除;、

(三)具體標準

二是各家各戶家禽家畜必須圈養(yǎng),，不允許隨地亂跑,，無動物糞便; 三是無亂堆亂放、無亂貼亂畫; 四是河道內(nèi)無飄浮物和垃圾; 五是無旱廁,、露天糞池,。

三、工作步驟

散” 處理的原則處理好垃圾,。一是垃圾分區(qū)負責,，各村以組為單位劃分責任區(qū)， 保潔員為責任人,，國,、省,、縣,、鎮(zhèn)、村等主干道路,、橋,、河流、溝渠明確專人打掃;二是垃圾分類處理，各村每戶在清理垃圾時,，對垃圾自我分類,，對無機垃圾如白色塑料等進行焚燒;三是垃圾分戶處理，各村每戶門前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理,。 3,、建立家禽家畜圈養(yǎng)制度。各村每戶自養(yǎng)的家禽家畜要進行圈養(yǎng),，各組監(jiān)督員每天進行督導(dǎo)檢查,，各村的村干部每天進行一次檢查，包村領(lǐng)導(dǎo)和干部要每月開展三次檢查清理,。

四,、工作措施

(一)建立工作機構(gòu) 。1,、成立金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記趙彥民同志任組長,， 鎮(zhèn)長楊新年同志任副組長，李文軍,、蔡程程,、程建煒、吳仁德,、包玉秀,、張興福、閆新雅,、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李普文同志兼任辦公室主任; 2,、鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片負責,，各片重點工作由所包村領(lǐng)導(dǎo)負責。 3,、各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，第一責任人為村黨支部書記，制定具體行動方案,，其中每個責任區(qū)除有專門的責任人外,，還必須明確一名村干部為責任人，并報鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所,。

組建立1個垃圾池,。 3、完善主干道路硬化和綠化,， 下水道改造,。(三)落實經(jīng)費保障 ,。1、每組建立 1 個垃圾池,，由村統(tǒng)一進行建設(shè); 2,、各村衛(wèi)生保潔員工資，采取村組投入與群眾自籌相結(jié)合的形式;3,、各組綠化,、亮化、美化,、潔化經(jīng)費由村先行投入,，年終鎮(zhèn)政府對完成好的村采取以獎代補。(四)建立考核機制 ,。1,、鎮(zhèn)政府把“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動”工作納入年度目標管理考核，考核結(jié)果與村干部報酬掛鉤,。

2,、考核對象： 15 個村、140 個村民小組,。 3,、考核辦法：鎮(zhèn)績效考核辦公室、環(huán)衛(wèi)所,，按照《金羊鎮(zhèn)村級“環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動”考核標準》每月對各村開展三次考核評分工作,，按季度進行考核匯總評優(yōu)評先，堅持“適當平衡,、激勵上進,、鞭策后進”原則，按照得分高低,，每季評出先進 3 名(考核得分在 85 分以下不得評為先進),，分別給予通報表揚和獎勵。同時,，對考核后三名進行通報批評和罰款,。 4、獎懲辦法：(1)在考核中,，獲季先進獎前 3 名的村分別獎勵 300,、200、100 元,，獎勵資金的50%用于獎勵村干部,，30%用于獎勵保潔員，20%用于獎勵包村干部,。對考核后3名的村分別罰款 100,、200、300元,，在干部績效工資和村級下?lián)芙?jīng)費中扣除,，罰款50%由包村干部承擔，50%由村干部承擔,。

全區(qū)年度考核中評為先進的村獎勵800元,。(4)各村應(yīng)按要求配備保潔員，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作,，若有保潔員待遇得不到落實情況出現(xiàn),，鎮(zhèn)政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費直接發(fā)放給保潔員。(5)每半年組織一次全鎮(zhèn)保潔人員會議,，年終開展“綠色衛(wèi)士”評比活動,，并進行表彰獎勵。(6)鎮(zhèn)考核小組每月根據(jù)檢查情況對一些衛(wèi)生死角進行錄像曝光,，曝光2次以上的村在村干部年終考核時扣除10 分,，并且當年不得評先評優(yōu)。對于因不重視,、工作不力,，年度內(nèi)2次鎮(zhèn)排名在后3位的村黨支部書記進行誡勉談話。

7 分,。每少 1 戶扣 0.5 分,。10、各村每戶有 1 個垃圾桶,，擺放合理,，保持整潔的計4分。每少1個扣 0.5 分,。11,、 垃圾處理 30 分 3、各村每戶垃圾分類處理,，焚燒池內(nèi)垃圾 3 天要主動焚燒一次,，垃圾處理率達到 100%的計 15 分。每發(fā)現(xiàn)10戶垃圾焚燒池內(nèi)垃圾未分類處理的扣 1 分,。 12,、各村每戶垃圾衛(wèi)生費收取率達到 80%的計 4 分， 未達到 40%的扣 2 分,。 13,、村主次干道平整，暢通無阻計 2 分,。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 14,、 無馬路市場經(jīng)營現(xiàn)象計 2 分。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 15,、交通秩序 10 分 3、無占道違章搭建現(xiàn)象計 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 16、無占道亂擺攤點現(xiàn)象計 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇三

增進拓展友誼，增強同學(xué)凝聚力

成 員：

1,、認捐原則：本人自愿,，杜絕攀比（僅公布認捐人數(shù)及總金額，不公布認捐人姓名和金額）

2,、認捐方式：

方式一：每年認捐xxx元起（以固定年利率5%換算認捐基數(shù)）,。

方式二：一次性認捐不固定金額。

3,、付款方式：每年一月份由認捐人直接打入基金會賬戶,，管理小組財務(wù)人員及時做好記錄。

１,、對象：全體同學(xué)本人,、妻子、父母及子女 ,。

2,、條件：一般事項（白喜事）、重大變故,。

１,、一般事項由基金會管理小組成員溝通，同學(xué)會會長審批開支,。

2,、遇重大事項經(jīng)當事人允許情況下，管理小組及時組織召集全體同學(xué),，并及時協(xié)商制定解解方案,。

3、管理小組每年正月初四公布上年收支情況,。

1,、以上實施草案，敬請同學(xué)們給予修改并提出合理化的建議,，同學(xué)會通過之日起生效,。

2,、自愿認捐同學(xué)可向以下同學(xué)咨詢報名。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇四

為貫徹落實集團公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神,，結(jié)合集團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求,，推動我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展,，經(jīng)研究，特制定本實施方案,。

一,、認真理解對標管理的內(nèi)涵

對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐,。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類,，選擇重點項目和關(guān)鍵指標,，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足,，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力,，提高競爭力,，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制,，有利于加強目標管理,，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具,，是模仿,、學(xué)習和創(chuàng)新的過程。

二,、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的,、有目標的學(xué)習過程，也是一種能引發(fā)新觀點,、激勵創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點學(xué)習標桿單位的管理制度,、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足,，有利于加強成本控制,，有利于強化目標管理,，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量,。

三,、成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組　長：公司經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成　員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系,，研究決定對標管理工作中的重大事項,，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況,，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析,，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣,。

為確保對標管理工作順利開展,，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作,。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。

對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作,。組織制定,、修訂對標管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流;負責標桿工作總結(jié),、改進和完善,。

四、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標,、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對標管理取得成效。圍繞對標,、達標,、創(chuàng)標開展對標工作。

(一)對標

1,、自我分析,。各單位要進行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標,。主要針對安全管理,、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2,、尋找標桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象,，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學(xué)習內(nèi)容，學(xué)習要有針對性,。

3,、對照分析。把尋求到的標桿楷模,，與本單位進行多層全方位的對照分析,，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因,，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對照分析,，不是一般性的機械式比較,，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

(二)達標

1,、制訂措施,。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施,。

2,、積極實施。根據(jù)整改措施,，學(xué)習標桿楷模的先進經(jīng)驗,，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果,，爭取達到標桿楷模的先進水平,。

(三)創(chuàng)標

1、評價與提高,。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的,，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時,，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距,，并分析原因提升實施效果。

2,、確立新標桿,。對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程,，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始,。在每個循環(huán)結(jié)束時,，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整標桿,，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展,，從而進入下一個循環(huán),。

五、對標管理工作主要措施

第一階段：對標

時間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴能設(shè)計方案,，公司決定對單產(chǎn),、單進、巷道維修確立為標桿,。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進度為140米,。

2.單進桿值

綜掘工作面單進每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進每月為80米;(2)半煤巖巷單進每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進每月為150米;(2)放炮臥底單進每月為200米

4.公司其他指標根據(jù)活動開展情況,，逐步完善標桿值,，補充確立相應(yīng)的評價體系。

第二階段：達標

時間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會議,、班組長會議把標桿任務(wù)落實到每個班組,，每個人。

2. 利用職工班前會,、學(xué)習會向職工貫徹標桿任務(wù),，讓每個職工都有樹立標桿、創(chuàng)造標桿的意識,。

3.加強班組建設(shè),，加強現(xiàn)場跟、帶班落實制度,，井下現(xiàn)場哪里有問題,，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進度,。

4.加強勞動組織紀律管理,，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

5.加強質(zhì)量標準化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達標,，要求合格率達到100%,。

6.加強職工安全意識培訓(xùn)，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強黨員干部在標桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長。

(二)積極實施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習標桿楷模的先進經(jīng)驗,，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果,，爭取達到標桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標

時間安排： 2020xx年底

(一)評價與提高

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程,。在每一輪達標完成時,，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距,，并分析原因,，以不斷提升實施效果,。

(二)確立新標桿

在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標,，不斷調(diào)整標桿,，從而進入下一個循環(huán)。

六,、考核獎勵

1.工程質(zhì)量合格及以上,，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故,。

2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上,，一次性獎勵5萬元。

3.單掘進頭達到公司確定的標桿以上,，一次性獎勵5萬元,。

4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬元,。

5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%,，其他獎勵到達標的班組或側(cè)重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義,、大鍋飯,。

七、幾點要求

1.提高認識,，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度,，形成上下聯(lián)動,、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),，完善組織機構(gòu),，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程,，親自部署,、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義,。

2.結(jié)合實際,，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點,，結(jié)合本單位工作實際,，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

3.加強協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等,。

4.積極開展內(nèi)部對標,。各單位要提供條件，組織班組之間進行經(jīng)驗交流,，并針對涉及本單位實際工種,，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責任制,，掀起同崗位之間比學(xué)習,、比標準、比效率,、比工藝,、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮,，讓標兵與員工距離越來越近,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇五

為營造銷售部整潔、有序,、安全的辦公環(huán)境,，提升部門員工素養(yǎng)，提高工作效率,，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案,。

一、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）,。

1,、對不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄,；

2,、對不經(jīng)常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方,。

二、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）,。

1,、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀,；

2、辦公桌面放置的臺歷,、文件夾,、電話、茶杯等物品,，按照要求放置整齊有序,；

3、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,、電腦線不凌亂,。

三,、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）。

1,、辦公室木門要里外清潔,，門框上無灰層；

2,、地面及四周死角干凈,，無灰層及污跡；

4,、窗玻璃干凈透明,，無水跡污跡,；

5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈,，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放,；

6、燈具,、電扇,、空調(diào)、電腦,、打印機,、電話等電器，表面潔凈無灰塵,，各種電器開關(guān)及線路無灰塵,，無安全隱患。

四,、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）,。

2、每天組織專人進行巡查,，發(fā)現(xiàn)不合格項,，及時整改，并出臺一些相關(guān)獎懲措施,。

五,、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）。

1,、對部門員工每月組織一次安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識；

2,、物流部門組織車輛發(fā)運時,，對承運車輛進行安全培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生,。

六,、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）。

1,、組織員工積極學(xué)習公司各項規(guī)章制度,，按章辦事，提高服務(wù)意識,； 2,，加強員工個人修養(yǎng)，言談舉止文明有禮,，工作精神飽滿,，工作安排科學(xué)有序,，時間觀念強。

銷售部

2018年5月7日

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇六

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。要把我校辦成較好的農(nóng)村寄宿制學(xué)校，就要有一支年輕有為,、德才兼?zhèn)?，團結(jié)向上，大公無私的班子隊伍,，讓班子成員分工明確,，責任到人，績效掛鉤,，獎懲分明,。建議組織考慮組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子，使之帶領(lǐng)全體教師把我們的學(xué)校辦成一流的農(nóng)村寄宿制學(xué)校,。

2,、教師隊伍建設(shè)。

學(xué)校的好壞在教育,，教育的好壞在教師,，我們的現(xiàn)狀是教師年齡偏大人員富裕，閑散勞動力過多,，主要勞動者業(yè)務(wù)能力不均勻,。因此通過改組把年齡大的調(diào)劑到后勤、總務(wù),、安保,、門衛(wèi)等方面。把年富力強的,、業(yè)精人勤的調(diào)在第一線,，合理安排工作量，獎罰嚴明,，質(zhì)量與業(yè)績考核掛鉤,。考核與職稱相連,，從而調(diào)動他們的積極性和能動性,。

3、后勤保障隊伍,。

經(jīng)過教師隊伍的調(diào)整，把責任性強,，身體好,，教學(xué)能力相對弱的中老年教師編排在后勤,、門衛(wèi)、圖書,、儀器的管理和相應(yīng)崗位的治保工作,。使全體教師人盡其用，用其在崗,。齊心協(xié)力搞好教學(xué)服務(wù)工作,。

4、聘用一支身體健康,、責任性強,、熱心服務(wù)于餐飲工作的飲食服務(wù)人員。保障師生飲食服務(wù)與安全,。

1,、堅固的校舍

借助“危改項目長效機制”建設(shè)堅固而幾靜的教室和辦公室，為教師和學(xué)生提供良好,、安全的工作和學(xué)習環(huán)境,。

2、安全的住宿設(shè)施

建造兩棟教師宿舍和學(xué)生公寓,，為寄宿制學(xué)校的師生提供安全的住宿條件,。

3、建設(shè)一支精良的`安全保障隊伍

依據(jù)學(xué)校實際挑選一批責任性強,，愛崗敬業(yè)的教師組成學(xué)校的治安隊伍,，確保門衛(wèi)、財產(chǎn),、和師生人身安全,。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇七

（1）召開車間動員大會，表達推行5s活動的決心,，統(tǒng)一員工思想,。

（1）對工作場所進行全面檢查，對各種物品進行徹底地清理,。（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分,，是要還是不要。

（3）把長期不用和報廢的物品全部,，干凈地清除出去,。（4）對有用的東西，按實際需要擺放好,。（5）定期進行檢查,，循環(huán)整理。2,、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅,、衛(wèi)生工具,、燒水壺及茶杯、花盆,、公共圖書,、桌面文件夾柜、抽屜,、各口資料柜等整理,。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。生產(chǎn)區(qū)域：一,、二,、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具、管線,、工具柜,、舊衣柜等。

（2）設(shè)備及管線,、各標識牌,、安全通道線、照明燈及線路,、設(shè)備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具,、各膠皮管線,、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域,。

1,、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等,；

4,、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次,，半月才用,，一月才用的區(qū)域等；

5,、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放,，半個月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有,；與工作無關(guān)的物品也有等,。

6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等,；

7,、倉庫塞滿東西,；東西雜亂擺放,；沒有劃分類別區(qū)域等。

（1）對物品進行科學(xué)合理的布置,。（2）確定放置場所,，規(guī)定擺放方法。

（3）進行標識,，大量使用“目視管理”,。2、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

等整理,。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理,。生產(chǎn)區(qū)域：一、二,、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具,、管線、工具柜,、舊衣柜等,。

（2）設(shè)備及管線、各標識牌,、安全通道線,、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片,、衛(wèi)生區(qū)域,、消防器具、各膠皮管線,、取樣桶等整理,。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

一目了然,，取用快捷,，干凈整齊，布局合理,、規(guī)范,、有序。（3）,、整頓的檢查項

1,、設(shè)備儀表是否安裝到位；

（1）建立清掃責任區(qū)，實行組長責任制和獎懲制度,。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵,，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵，超過三次不合格的扣100元工資,。所產(chǎn)獎罰資金均用于對組長的獎勵上,。

辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間,、倉儲區(qū)域,。（3）、清掃的檢查項

1,、通道有無紙屑,、等其他雜物。 2,、地面是否有水污,、臟物、灰塵等,。

3,、拖把、零件,、包裝材料等存放是否妥當,。

4、辦公桌作業(yè)臺文件,、工具,、零件是否臟亂隨意擺放。 5,、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,，帶動全員重視5s活動.2,、清潔的檢查項

（1）作業(yè)臺、椅子的檢查

1,、雜物,、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。

1,、不用的貨物,、材料、設(shè)備都堆放在上面,。

2,、擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到,。 3,、貨架或物品堆積太高，不易拿取,。4,、不同的物品層層疊放，難于取放,。

5,、沒有按“重低輕高”的原則來擺放,。 6,、布滿灰塵，臟污,。

7,、物品已放很久已變質(zhì)。（3）通道的檢查

1,、物品亂堆放,，造成通行不便 2、行人和貨物通道混用

3,、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓 4,、有積水、油污,、紙屑等（4）設(shè)備的檢查

1,、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備

3、許多文件,、報表等資料隨意堆放 4,、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污,，物品擺放雜亂無章,，并且積有灰塵 （6）文件資料的檢查

1、各種新舊版本并存,，分不清誰是最新版本 2,、過期的仍在使用

1、通道,、樓梯扶手有無清理,。

2、地面是否有水污,、臟物,、灰塵等。 3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西,。

（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習慣（2）教育培訓(xùn)

（3）員工嚴格遵守規(guī)章制度（4）培養(yǎng)員工責任感

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇八

為了給師生提供一個干凈,、優(yōu)雅的學(xué)習和生活環(huán)境，學(xué)校將以“樹教師形象,，做合格學(xué)生,，創(chuàng)文明校園”為抓手，以治理校園亂貼,、亂放,、亂丟、亂涂,、亂?，F(xiàn)象為載體，依據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生管理工作條例》和上級相關(guān)部門的要求,，結(jié)合我校實際情況,，特制訂衛(wèi)生整治方案，具體如下：

實行區(qū)域責任到人到班,，領(lǐng)導(dǎo)分片包干,，建立長效機制，形成齊抓共管的局面,。

（一）督查組:

1,、校長（祝巍巍）,、黨委書記（李建玲）負責總體布局和督查指導(dǎo),；

2、分管副校長（馬世和）負責衛(wèi)生間督查,；

3,、副校長（朱才水）負責集體辦公室督查；

4,、副校長（尹全嬌）負責部室督查,；

5、副書記（馬玉峰）,、楊龍負責餐飲部及其周邊環(huán)境督查,；

6、杜婷負責潤澤樓督查,；

7,、孫婷負責潤德樓督查；

8,、王小芳負責潤智樓督查,；

9,、張建國負責潤慧樓督查；

10,、劉順勇負責大門及其周邊督查,；

11、孫長扣負責操場及其周邊督查,；

12,、齊星負責花園、花壇及其場地督查,；

（二）衛(wèi)生區(qū)域劃分：

1,、三（1）班：潤德樓三樓辦公室門前及其西側(cè)通道；大操場南面,。

2,、三（2）班：潤德樓二樓辦公室門前及其西側(cè)通道；大操場北面,。

3,、三（3）班：潤德樓一樓辦公室門前及其西側(cè)通道；知行樓前場地,。

4、三（4）班：潤德樓東側(cè)1-4樓樓梯,；大門里主通道東側(cè)臺階,。

5、四（1）班：潤澤樓一樓通道及其西側(cè)通道,；潤智樓—潤慧樓之間場地及潤慧樓東側(cè),。

6、四（2）班:潤澤樓二樓通道及其西側(cè)樓梯,；潤慧樓和餐廳中間場地（含通道）,；

7、四（3）班：潤澤樓三樓通道及東側(cè)樓梯,；餐廳東西北場地,。

9、五(2)班：潤智樓東側(cè)1-4樓樓梯,；潤德樓—潤智樓中間場地及潤智樓東側(cè),；

10．五（3）班：潤德樓四樓辦公室門前及西側(cè)通道；潤澤樓南場地及東側(cè),；

11,、六（1）班：潤智樓—潤慧樓之間3-4樓通道；大門外通校路,；

12,、六（2）班;潤智樓—潤慧樓之間1-2樓通道,；大門外兩側(cè)臺階及車位；

13,、六（3）班：潤德樓四樓通道,；大門里主通道；

14,、各部室衛(wèi)生情況,，具體由部室負責人協(xié)調(diào)安排。

（三）衛(wèi)生片區(qū)巡查人員：

1,、本班級教室內(nèi)外：班主任

2,、各部室內(nèi)外：部室管理員：、

3,、行政辦公室,、會議室：相關(guān)負責人

4、教導(dǎo)處辦公室：一樓,、二樓,、三樓、四樓由負責人安排組員打掃,；

5,、大操場：劉媞媞

6、主通道（包含西側(cè)花壇）：曹晨,、劉煒

7,、潤澤樓---潤德樓之間空地：孟苗

8、潤德樓---潤智樓之間空地：饒勵

9,、潤智樓---潤慧樓之間空地：張禮俊

10,、灶房南邊及周邊空地：楊龍

11、潤德---智樓西：

一樓通道：楊盛蘭劉鈺二樓通道：孫剛田

三樓通道：李亞茹四樓通道：張奇

樓梯：朱才寶陳軍

12,、潤德樓東樓梯：王仁娥潤智樓東樓梯：王貴青

13,、潤智樓-潤慧樓---灶房通道：一樓：劉奎二樓：徐亞楠

三樓：何元新四樓：毛小娟

14、潤慧樓教室門前東西通道：一樓：吳英二樓：吳玥

三樓：張菊艷四樓：趙亞婷

15,、潤慧樓東樓梯：黨媛陳小衡

16,、大門：仁懷寶

17、衛(wèi)生間:保潔

18,、未盡區(qū)域：安保人員,。

19、身兼數(shù)職的領(lǐng)導(dǎo)和同志請做好協(xié)調(diào),。

參照《山陽縣城區(qū)第四小學(xué)衛(wèi)生管理辦法》實施,。

（一）認識到位，組織到位,。各部門一定要認識到位,，激發(fā)開展整治活動的積極性,，認真組織、科學(xué)安排,、綜合協(xié)調(diào),、合理部署，將整治活動列入工作日程,，認真抓好落實,。

（二）按照方案，落實責任,。各項任務(wù)的責任人,，明確具體工作任務(wù)、方法措施,、時間標準,。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親臨一線,，組織師生員工積極參與整治活動,。各牽頭部門負責做好工作協(xié)調(diào)，各配合部門按職責分工各盡其職,，合力推進,，確保各項工作任務(wù)落到實處。

（三）認真督查,，強化考核,。開展經(jīng)常性的督查工作，對工作不力,，進展緩慢，推諉扯皮,，未完成工作任務(wù)的,，要通報批評。

（四）廣泛宣傳,，營造氛圍,。各部門要做好宣傳引導(dǎo)、營造氛圍,、輿論監(jiān)督工作,，使廣大師生員工充分認識專項整治工作的重要性。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇九

根據(jù)國家教育部《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,，通過基礎(chǔ)教育課程改革實驗,，進一步確立現(xiàn)代課程意識，轉(zhuǎn)變課程功能,；調(diào)整課程結(jié)構(gòu),，提高綜合水平：加快課程建設(shè),，開發(fā)校本課程；優(yōu)化課程實施過程,，倡導(dǎo)自主,、合作、探究的學(xué)習方式,；改革評價機制,，發(fā)揮評價對教育的促進和發(fā)展功能；加快信息技術(shù)教育的步伐,，構(gòu)建比較完整的教育信息化體系,；進一步完善教師培養(yǎng)、培訓(xùn)機制,，打造一支具有較高水平的,、適應(yīng)現(xiàn)代教育的教師隊伍，使學(xué)生成為有理想,、有道德,、有文化、有紀律的一代新人,。

本學(xué)期,，我校開設(shè)了語文、數(shù)學(xué),、英語,、品德與生活、品德與社會,、科學(xué),、地方與學(xué)校課程、綜合實踐活動,、音樂,、體育、美術(shù),。其中地方與學(xué)校課程,，包括心理健康教育寫字課程以及科技活動文體活動團隊活動等；綜合實踐活動包括勞動技術(shù),、信息技術(shù)等,。所有課程、課時,，嚴格按照義務(wù)教育課程要求設(shè)置,，無隨意增減課程和課時現(xiàn)象。重視開展好信息技術(shù),、藝術(shù),、體育,、興趣活動四個領(lǐng)域的教育教學(xué)工作。

生產(chǎn)車間s管理實施方案篇十

為全面貫徹落實國家教育部,、市教委和區(qū)教育局關(guān)于“中小學(xué)生作業(yè)管理,、睡眠管理、手機管理,、讀物管理,、體質(zhì)管理”（以下簡稱“五項管理”）等工作通知精神，結(jié)合教育部《關(guān)于中小學(xué)生課外讀物進校園管理辦法的通知》（以下簡稱《管理辦法》）,，豐富學(xué)生閱讀內(nèi)容,，拓展閱讀活動，規(guī)范課外讀物進校園管理,，防止問題讀物進入校園,，充分發(fā)揮課外讀物育人功能，結(jié)合學(xué)校實際,，特制訂本方案,。

認真貫徹落實教育部印發(fā)的《管理辦法》要求，充分認識課外讀物進校園管理的重要意義,，不斷提升學(xué)校圖書館服務(wù)教育教學(xué)能級,，規(guī)范進校園課外讀物管理程序，建立健全長效機制,，確保進校園課外讀物質(zhì)量,，豐富拓展教育資源，為學(xué)生健康成長奠基,。

組長：校長

副組長：副書記,、副校長

組員：德育處成員、教導(dǎo)處成員,、圖書館館長,、各學(xué)科組長、各班語文教師

1.把握方向,，守住底線。課外讀物推薦和選用工作要堅持方向性,、全面性,、適切性、多樣性和適度性原則,，進校園課外讀物必須符合主題鮮明,、內(nèi)容積極、可讀性強,、啟智增慧的基本標準,。對于違反《出版管理條例》規(guī)定或存在《管理辦法》中所列舉的十二條“負面清單”情形的課外讀物,，一律不予推薦和選用。

2.疏堵結(jié)合,，分類管理,。把控課外讀物進校園的主要渠道，明確要求和流程,，實行分類管理,。各類進校園的課外讀物須按照“凡進必審”“凡薦必審”的原則，建立和完善課外讀物進校園管理制度,。

3.加強研究,，創(chuàng)新機制。對于中小學(xué)生課外讀物進校園管理工作,，需要加強研究,、創(chuàng)新機制，要積極探索應(yīng)用信息技術(shù)手段建立進校園課外讀物數(shù)據(jù)庫,，實現(xiàn)相關(guān)信息備案,、管理、檢索和分析等功能,，提高管理效率,。

（一）加強圖書館建設(shè)，發(fā)揮主渠道作用

1.增量提質(zhì)館藏圖書,，滿足學(xué)生課外閱讀需求

依據(jù)各級教育行政部門批準推薦的課外讀物指導(dǎo)目錄,，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)需要，做好學(xué)生課外閱讀需求調(diào)研,。學(xué)科教師,、圖書館專業(yè)人員、學(xué)生和家長代表等多方推薦,，積極擴充館藏圖書數(shù)量,，確保提升館藏圖書品質(zhì)，充分滿足學(xué)生閱讀需求,。

2.建設(shè)圖書館課程,，豐富學(xué)生閱讀活動

重視學(xué)生閱讀素養(yǎng)和學(xué)習能力的培育與提升，加大學(xué)校圖書館課程建設(shè)力度,。定期開展新生入館教育和圖書館利用教育,，組織全校教師共同開發(fā)與學(xué)科教學(xué)融合的圖書館課程。組織開展教師導(dǎo)讀,、讀書沙龍,、新書推薦等分享交流活動。

（二）梳理課外讀物來源，規(guī)范進校園渠道

1.嚴格遴選各類捐贈讀物,。受捐贈課外讀物進校園,，學(xué)校按照《管理辦法》進行審核，并報區(qū)教育局備案,。

2.有效管理各類讀書活動,。學(xué)校對各級各類需要在校園內(nèi)使用課外讀物的活動建立審核方案，按照《管理辦法》對相關(guān)書目進行把關(guān),。

3.建立教師薦書管理制度,。教師因教育教學(xué)需要推薦學(xué)生閱讀的課外讀物書目，應(yīng)由教師所在組室負責人認可,，并按照《管理辦法》審核,，報學(xué)校備案。

4.探索建立學(xué)生讀物自治管理模式,。將學(xué)生自帶課外讀物進校園的管理要求納入校紀校規(guī)以及年級和班級公約等制度規(guī)范,，開展多種形式的教育和引導(dǎo)。

（三）完善細化管理規(guī)定,，建立健全工作機制

1.規(guī)范課外讀物推薦和選用流程,。進校園課外讀物原則上由學(xué)校每學(xué)年推薦一次，根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)需要適當增加推薦次數(shù),。嚴格按照《管理辦法》規(guī)定的初選,、評議、確認,、備案等環(huán)節(jié)推薦,。由學(xué)校管理人員、學(xué)科教師,、圖書館專業(yè)人員,、學(xué)生和家長代表組成初選目錄推薦小組，共同參與課外讀物進校園管理,。對選自各級教育行政部門批準的課外讀物推薦目錄,，重點評議適宜性；對其他渠道推薦的課外讀物要全面把關(guān),，提出評議意見,。

2.建立進校園課外讀物的自查清理機制。按照學(xué)校課外讀物進校園管理制度,，定期對進校園課外讀物進行專項清理,。以學(xué)校、年級,、班級等為單位，有效探索進校園課外讀物自查機制，提升學(xué)生閱讀品味,，促進學(xué)生健康成長,。

3.建立課外讀物進校園應(yīng)急機制。充分做好預(yù)案,，防范進校園課外讀物管理中可能存在的風險,，筑牢問題讀物進校園“防火墻”，守住進校園課外讀物質(zhì)量底線,。規(guī)范做好進校園課外讀物的衛(wèi)生工作,，對捐贈等規(guī)范渠道進校園的圖書做好必要的消毒工作。發(fā)現(xiàn)問題讀物及時予以有效處置,，消除不良影響,。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任主體

學(xué)校成立課外讀物管理小組,。管理小組負責本校所有課外讀物的遴選,、審核工作。學(xué)校向師生和家長主動公開進校園課外讀物推薦目錄,，并將課外讀物進校園管理要求寫進校紀校規(guī),，嚴格執(zhí)行。教師對學(xué)校推薦的書目負有導(dǎo)讀責任,。

（二）加大投入保障,，規(guī)范采購流程

學(xué)校建立、完善和落實圖書采購的配備機制和采購責任機制,，切實做到“供貨渠道正規(guī),，圖書來源可靠，采購流程規(guī)范,，切實保證質(zhì)量”,，切實提升學(xué)校圖書館服務(wù)教育教學(xué)能級，促進學(xué)生全面發(fā)展,。

（三）加強協(xié)同治理,，營造良好氛圍

探索建立課外讀物協(xié)同共治模式，發(fā)揮家長在學(xué)生課外閱讀中的積極作用,，形成家校協(xié)同育人合力,，推動書香校園建設(shè)。