為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,，初級(jí)很難賺錢,，流失率大,，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2,、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事,，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步,。

6,、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制,，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級(jí)的7代，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,，否則取消資格,，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的,。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,，是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了,。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了,。

9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營(yíng),、連,、排會(huì)層出不窮。

10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

12,、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期、后期要做大很難,。

14,、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情,。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌,、雙軌、晉級(jí),、三三,、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二、適用范圍

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評(píng)選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;

d.民主公開評(píng)選;出滿勤,，干滿點(diǎn);無(wú)事故，無(wú)投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦,，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a.每月評(píng)選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位,，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,，每年度評(píng)選一次。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集，書面呈報(bào)部門,，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

四,、評(píng)選要求

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評(píng)選過(guò)程中要通過(guò)員工評(píng)議,、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評(píng)選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過(guò)此活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō),，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái),。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來(lái)

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢,。通過(guò)授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久,、更有效,。可以說(shuō),，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34,、越是地位高，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五,、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通,。可以說(shuō),，溝通之于管理者,，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥,。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來(lái)理解,，理解帶來(lái)合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙,，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人,，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任,，也要激起其自信

七,、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省,、自律、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

看過(guò)2017激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)的人還看了：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定,。

二,、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元),。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

三,、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上,，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上,，則公司上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng),、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在x萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算,。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

七,、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

1,、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,，初級(jí)很難賺錢，流失率大,，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2,、雅芳的制度前期收入較高,，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少,。

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級(jí)別要求教高,。中期收入一般,。

4、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高,，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事,，但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度,。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢,。比安利有進(jìn)步。

6,、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會(huì)員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,，拿下級(jí)的7代,，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的,。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下，是很不合國(guó)情的,。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了,。

8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了,。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng),，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

9,、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高,。 高層流失就意味著難民營(yíng),、連、排會(huì)層出不窮,。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后，拿不到差價(jià)了,，前期收入較少,。

11、完美的制度是累積制，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,，但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù),。

12,、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級(jí)拿不到錢,，不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

13,、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情,。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌,、晉級(jí),、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代）,，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),，很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

1，為規(guī)范推銷員的推銷行為,，激勵(lì)推銷員工作熱情,，特制定本辦法。

1,，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),，富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦,、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富,、掌握推銷技藝、身體健康,。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn),。

2，推銷員的工作主要是開拓新客戶,、留住老客戶,、促成成交、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息,。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營(yíng)銷主管分派的任務(wù),。

3，公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗,。

1,，公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營(yíng)銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),，增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,，開拓新市場(chǎng)的設(shè)想，擬安排訪問(wèn)次數(shù),、時(shí)間分配和訪問(wèn)路線,，預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。

2,，經(jīng)營(yíng)銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。

3,，營(yíng)銷部門制定部門營(yíng)銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),，并成為主要考核依據(jù)。

1,，推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng),。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程，且予以培訓(xùn),。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行,。

2，對(duì)每次訪問(wèn)的管戶,，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3,，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易,。

4，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片,、背景材料等,。

5，擬簽訂的購(gòu)銷合同應(yīng)以國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn),。

6,，洽談合同的各條款時(shí)，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問(wèn)和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門,。

7，在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效,，對(duì)大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。

8，推銷員負(fù)責(zé)合同履約,、產(chǎn)品發(fā)送,、驗(yàn)收及理賠，重點(diǎn)在催促貨款收,。

9,，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告、業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告,，并作為工作考核的依據(jù).

1,，公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并可印刷對(duì)外公開的報(bào)價(jià)單,。

2,，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限,。

3，客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，或超越銷售人員的折扣權(quán)限,，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。

4,，公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),，謹(jǐn)訪泄密。

5,，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策,、擅自提價(jià)或降價(jià)的，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。

1,，公司對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2，對(duì)營(yíng)銷人員外出的各類差旅費(fèi),、住宿費(fèi),、交際宴請(qǐng)費(fèi)、交通費(fèi),、補(bǔ)貼,、津貼等，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的 %;以上費(fèi)用由營(yíng)銷人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3,，除以上第二十三條情況外,，營(yíng)銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,，公司對(duì)營(yíng)銷人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率,、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率,、銷售毛利潤(rùn)率,、銷售費(fèi)用率,、欠款回收率,、訪問(wèn)成功率,、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率,。

5,，營(yíng)銷部對(duì)營(yíng)銷人員每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者,，調(diào)離營(yíng)銷崗位另行任用或辭退,。

6，營(yíng)銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算,，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績(jī)計(jì)算,，且減除以舊換新或退貨價(jià)值。

7，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1，報(bào)價(jià)折扣。在報(bào)價(jià)的100%~90%，每降低1%哲扣,，提成比例降低 %,。

2，延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板,。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天,，提成比例降低 。

3,，低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金,。

4,，營(yíng)銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績(jī)不良的降級(jí)，尤其是不能收回貨款,、形成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任,。

1,，本辦法由營(yíng)銷部解釋執(zhí)行，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

為表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),，營(yíng)造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力,，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為,、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢(shì)發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：

一,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)評(píng)選的月度星級(jí)員工及星級(jí)車間，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)方案》(蘇焦[20__]36號(hào)文),。對(duì)評(píng)選的年度先進(jìn),，執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

二,、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗，先進(jìn)集體,、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2、由行政辦制作《星級(jí)員工光榮榜》,，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單,。

3、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人,，由行政辦組織,，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封,。

4,、公司組織的重大文體活動(dòng)，根據(jù)情況邀請(qǐng)獲得星級(jí)員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀(jì)念品,。

5、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),。對(duì)獲得星級(jí)員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣,。

6,、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng)，到集團(tuán)所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀,，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。

7,、由行政辦,、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì)，征求公司管理的意見(jiàn)或建議,，暢談個(gè)人工作的得與失,。三、以上辦法自公布之日起實(shí)施,。由行政辦負(fù)責(zé)解釋,。

二〇一三年七月二十五日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

xxx各位同仁：

近段時(shí)間以來(lái),，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這種情況下，模具廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)助,，精誠(chéng)合作,，各部門積極投入生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛(ài)崗,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人和事,，以真空覆膜車間為代表的先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),。今年11月份,，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對(duì)不足,，在項(xiàng)目,、品質(zhì)大力支持幫助下，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%,。在人力只增加12人的情況下，以短時(shí)延時(shí)加班,、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%,。特急件生產(chǎn)狀況下,，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成,。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性,，在困難面前迎難而上，勇于挑戰(zhàn),，善于發(fā)現(xiàn),，開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計(jì)劃順利地進(jìn)行,，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障,。為表彰真空覆膜車間的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。真空覆膜車間的先進(jìn)事跡激勵(lì)著我們奮勇向前,，努力開拓，希望各部門以此為榜樣,，再接再厲,，全體同仁合力共創(chuàng)佳績(jī),、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值,。

xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科

十二月五日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求,，為了更好地激勵(lì)全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作，充分發(fā)揮學(xué)校激勵(lì)機(jī)制正確的導(dǎo)向作用,，以獎(jiǎng)勵(lì)“有效勞動(dòng)”,、重獎(jiǎng)“高效勞動(dòng)”為基本原則，制定本方案：

（一）,、統(tǒng)考科目半期,、期末考試成績(jī)總提高率排名獎(jiǎng)

學(xué)科獎(jiǎng)：以授課教師所上全部班級(jí)為單位，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)同科排名獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考)。同級(jí)授課教師為二人的,，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元。同級(jí)授課教師為二人以上的,，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金100元,。一人上全年級(jí)的，如該科總提高率在同年級(jí)所有科目中位列一,、二名的,，獲一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金120元,，位列三,、四名的，獲二等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金100元,。）。

班級(jí)獎(jiǎng)：以班級(jí)為單位,，分年級(jí)進(jìn)行,。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級(jí)排名的班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績(jī)當(dāng)做期末統(tǒng)考）,，每年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元,，二等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金150元,。

說(shuō)明：

2、會(huì)考作為過(guò)關(guān)考試,，該次考試不設(shè)獎(jiǎng),；

（二）、音樂(lè),、體育,、美術(shù)教師中考特長(zhǎng)生輔導(dǎo)術(shù)科成績(jī)上仁懷一中錄取線，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人,，成績(jī)上仁懷酒高、茅臺(tái)高中,、仁懷四中錄取線一人,，獎(jiǎng)勵(lì)80元/人。

（三）,、中考升學(xué)獎(jiǎng)

學(xué)校根據(jù)各班實(shí)際對(duì)九年級(jí)升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（20元每節(jié)，不含早晚自習(xí),、周末補(bǔ)課）,，超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（10元每節(jié)，不含早晚自習(xí),、周末補(bǔ)課）,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一,、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三、考核方法：

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長(zhǎng),、巡檢

3,、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受,。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng),。

四、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，從2011年5月1日開始試行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一

1.拾到客人手機(jī)1部，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,，給予獎(jiǎng)勵(lì)，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元,；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元,；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

二,、合理化建議獎(jiǎng)

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn),，將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

三、舉報(bào)獎(jiǎng)

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.員工對(duì)公司做出不利事情,，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

四,、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過(guò)生日,。

五,、優(yōu)秀部門評(píng)定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀部門。

評(píng)定條件：

a.二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

b.一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

c.特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分,。

六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評(píng)定條件：

a.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

b.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

c.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評(píng)定出二星,、三星、四星,、五星級(jí),。

評(píng)定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，2個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)5分,，物品管理2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)15分,，零投訴,。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，綜合平均得分在85分以上，3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過(guò)6分,，物品管理3個(gè)月扣分不超過(guò)4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)12分,，零投訴,。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，綜合平均得分在90分以上,，4個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過(guò)6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過(guò)3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)9分,，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒(méi)有請(qǐng)假,，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過(guò)5分,，物品管理5個(gè)月扣分不超過(guò)2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過(guò)6分,，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo),。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡,。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性,、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的,，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元,；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元,；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學(xué)

20__年3月1日