為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么你有了解過方案嗎？下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于員工獎金激勵方案模板，員工獎金激勵制度方案的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

員工績效獎金激勵方案1

一,、新員工激勵制度

1,、開門紅獎：新員工在入職一個月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”,，現(xiàn)金500元,；

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi),，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（100個為基數(shù)）,，獎勵車補(bǔ)200元；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（120個為基數(shù)）,，獎勵車補(bǔ)300元,；

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

二,、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵制度

1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì),，獎勵現(xiàn)金1000元,，發(fā)流動紅旗；

2,、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三、月,、季度和全年業(yè)績獎勵制度

1,、每月業(yè)績前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予300元,、200元、100元的獎勵,；

2,、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上,，分別給予800元,、600元、400元的獎勵,，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐,；

3、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元、3000元,、20xx元以上的獎勵,。

四、重大業(yè)績重獎獎勵

1,、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個人，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）,；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

3,、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升,。

五,、長期服務(wù)激勵獎金

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限,，可支付的賬戶總額的比例如下。

檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例（%）備注

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六,、增員獎金

銷售人員任職二個月后可以引進(jìn)銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎金。

1,、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清,，100元/月）,。

2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的5%作為伯樂獎,。

七,、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險,。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20xx元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補(bǔ)助5000元,。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。（比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

每位銷售人員工作一年以上者,，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元,，滿兩年200元，滿三年300元,，依次類推,，1000元封頂,。

員工績效獎金激勵方案2

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問題,。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主,，適度配合物質(zhì)激勵的原則,。

一、目標(biāo)激勵

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢、禮品,、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵）,。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等,，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、屬員工自我激勵,，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作,。

二,、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性,。

2,、便于了解第一線員工的思想。

3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵,。

三,、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效,、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵,。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣,、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性,，否則會起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性,。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,，提升工作用心性,。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng),。

四,、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果：

1、員工感覺受公司重視,。

2,、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。

五,、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

六,、企業(yè)文化激勵

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會,。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式,。

七,、績效激勵

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下,，節(jié)約電費(fèi),、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1,、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感,。

2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升,。

八,、負(fù)激勵

對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng),。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

2,、對于工作效率很低下的員工是一種激勵,。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行,。

九,、表揚(yáng)激勵

1、當(dāng)員工出色完成工作時,，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時,，就應(yīng)鼓勵其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的,，提高用心性,。

員工績效獎金激勵方案3

根據(jù)失效原因的分析可知,，薪酬激勵計(jì)劃對員工動力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響,。因此,，企業(yè)的管理者需要創(chuàng)造某些特定的條件，消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素,，以使得員工對自己的工作動力最大化,。具體的方案如下：

弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系

在企業(yè)中，當(dāng)金錢被過分強(qiáng)調(diào)時,，它就成了“做此就能得彼”的附加條件,，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力,，妨礙員工獲得效率,、質(zhì)量和內(nèi)在動因。因此,，為了改變這種局面,，企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務(wù),，改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段,。當(dāng)管理者對員工支付薪酬時，首先,，依據(jù)慷慨而公正的原則,，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削；其次,，采取員工的服務(wù)時間,、擁有的培訓(xùn)、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來支付員工報(bào)酬,，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系,。

轉(zhuǎn)變績效評估的目的

從管理的角度看，當(dāng)績效評估體系過多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時,，只能被評級,、打分或者批評所充斥時，其結(jié)果是充滿誤導(dǎo),、帶來不滿和破壞合作,。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效評估時,，更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作,，而不是評價員工績效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的績效評估目的，需要做以下幾點(diǎn)工作：

1,、強(qiáng)調(diào)績效評估的目的在于改進(jìn)員工的工作,，而不是獎勵來提升員工的行為或者進(jìn)行等級評定或者競爭。

2,、注重雙向溝通,，把它看成一個交換想法、提出問題的機(jī)會,，而不是由管理者對員工做出一系列的批評,。通過尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案,。

3、激發(fā)員工的工作原動力,。根據(jù)對員工主動性的分析可知,，善待員工能夠調(diào)動員工的積極性，這種內(nèi)在的原動力能夠進(jìn)一步帶來工作效率,。因此,，為了激發(fā)員工的工作原動力，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（1）強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性,。運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)比員工的獨(dú)立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動,。因此,，管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先,，需要對新員工提供實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所必須的培訓(xùn),。其次，強(qiáng)化本部門內(nèi)部的協(xié)作性,。第三,，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團(tuán)隊(duì)之間的競爭性,。

（2）增加工作內(nèi)容的趣味性,。即使工作場所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內(nèi)容不感興趣,，他們就不會有工作積極性,。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng),。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中,，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設(shè)計(jì)方式,，重新設(shè)計(jì)工作,，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次,，通過管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性,，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認(rèn)識到工作的成果是具有重要意義的`,，它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來貢獻(xiàn),，而且還能夠滿足顧客的需求。第三,，管理者不僅要激勵員工去取得成績,，更要為員工提供成功的機(jī)會。這種成功的機(jī)會可以使得員工的工作積極性高漲,，從而提升員工的工作積極性,。第四，根據(jù)按人配置的原則,，為員工分派工作,。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來考慮,，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務(wù),；并且為員工機(jī)會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣,。

（3）確保員工的工作自主性,。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機(jī),。因此,，管理者應(yīng)該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。

第一,、給員工們自己做決定的機(jī)會,。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法,、確定何時以及如何對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止,、何時休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序,。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。

企業(yè)要想最終做大做強(qiáng),，必須擁有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤手”！

第二、提倡采取參與式管理,。管理者允許員工參與企業(yè)管理,，是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性,；提倡員工對自己的工作負(fù)責(zé)和對企業(yè)工作的監(jiān)督,；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當(dāng)管理者遇到問題時,，動員員工一起尋找解決之道,；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。

員工績效獎金激勵方案4

一,、拾金不昧獎

1,、拾到客人手機(jī)1部，獎勵20元,。

2,、拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵,，拾到200元以下獎勵10元；200元以上1000元以下獎勵20元,；1000元以上20xx元以下獎勵40元,；20xx元以上獎勵60元。

二,、合理化建議獎

1,、提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。

2,、為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,，將利潤的10%給予獎勵。

三,、舉報(bào)獎

1,、主動舉報(bào)壞人壞事者獎勵50元。

2,、員工對公司做出不利事情,，敢于舉報(bào)者獎勵50元。

四,、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會,，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日,。

五,、優(yōu)秀部門評定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀部門。

評定條件：

A,、二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為A級的,。

B、一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為A級的,。

C,、特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為A級的。

二級優(yōu)秀部門月獎金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

特級優(yōu)秀部門月獎金800元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分,。

六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定

根據(jù)各管理人員和其他人員（服務(wù)員除外）月考核結(jié)果,，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評定條件：

A、三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為B（含B）級以上的,。

B,、二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為B（含B）級以上的。

C,、一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為B（含B）級以上的,。

三級優(yōu)秀管理員（三級優(yōu)秀員工）漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

二級優(yōu)秀管理員（二級優(yōu)秀員工）漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級優(yōu)秀管理員（一級優(yōu)秀員工）漲工資400元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

七、星級服務(wù)員的評定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評定出二星,、三星、四星,、五星級,。

評定條件：

A、二星服務(wù)員：連續(xù)2個月考核等級在B（含B）級以上的,，2個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過5分,，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴,。

B、三星服務(wù)員：連續(xù)3個月考核等級在B（含B）級以上的,，綜合平均得分在85分以上,，3個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過6分,，物品管理3個月扣分不超過4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分，零投訴,。

C,、四星服務(wù)員：連續(xù)4個月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得分在90分以上,，4個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀(jì)律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分,，零投訴，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

D,、五星服務(wù)員：連續(xù)5個月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得分在95分以上,，5個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律5個月扣分不超過5分,，物品管理5個月扣分不超過2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時對新員工有工作指導(dǎo)。

二星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書

三星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書

四星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡

五星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡

員工績效獎金激勵方案5

激勵是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

激勵的作用是巨大的,。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%,，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%,。

怎樣激勵員工呢,？下面教你一些方法,。

作風(fēng)激勵

每個領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說,，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程,，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè),、公道正派,，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守,，完成好工作任務(wù),。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用,。

水平激勵

領(lǐng)導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識面,，使自己具備一種不斷同外界交換信息的,、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu),。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感,，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮,、發(fā)展自己的知識和才能,。更好地實(shí)現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力,，來增強(qiáng)組織的凝聚力,。

情感激勵

情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資,，重視人際溝通,，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度,。情感聯(lián)系一經(jīng)確立,，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資,、獎金等物質(zhì)因素,。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式,，變單向的工作往來為全方位的立體式往來,，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等,。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束,、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息,，增強(qiáng)彼此間的信任感。

賞識激勵

社會心理學(xué)原理表明,，社會的群體成員都有一種歸屬心理,，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不可缺少的一員,。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要,。對一個有才干、有抱負(fù)的員工來說,，獎百元千元,，不如給他一個發(fā)揮其才能的機(jī)會，使其有所作為,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才干的人,，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件,，對員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議,、批評等,，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識,，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識,。

1,、主題活動法

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍,、追求進(jìn)步的特點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽,、書畫大賽、手工藝品制作大賽,、英語口語比賽等,。通過不同的主題活動，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn),、展示自我,，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力,。

2,、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說過：每個士兵的背包里,，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長,。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵,，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵,、對客服務(wù)標(biāo)兵,、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

3,、感情投資法

感情因素對人的工作積極性有很大影響,。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領(lǐng)導(dǎo)祝賀,、送生日蛋糕,、生日酒宴、舞會等）,，生病探視,，對困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工,，還可以擴(kuò)展到員工家屬,。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點(diǎn),，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來,，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可,，從而起到了較好的激勵作用,。

4、心理疏導(dǎo)法

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理,，管理層級較為分明,。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴,，時間久了,，難免會損害員工的工作積極性。因而,，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動,，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣,，拉近管理者與員工的距離,。

5,、輪崗激勵法

員工在一個崗位工作久了,，技能熟練了,，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理,。企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn),。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,，又能用工作激勵員工。

6,、興趣激勵法

興趣是推動員工努力工作最好的動力,。根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作,，從而產(chǎn)生持久的激勵效果,。

7、文體活動法

業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺,。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動,，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足,，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小,，無鑒別力,，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

8,、物質(zhì)激勵法

除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外,，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤,，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工,。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多,。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn),，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理,，員工積極生產(chǎn)自不待說,，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量,。

9,、形象激勵法

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感,、成就感與自豪感,，這是一種行之有效的激勵方法,。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜,、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等,，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵,。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”,、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒,。

10,、參與激勵法

參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們,，信任他們,，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見,。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策,、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等,。

員工績效獎金激勵方案6

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步的提高和調(diào)動員工的積極性，樹立德,、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng)，弘揚(yáng)尊重服務(wù),、重視服務(wù),、珍惜人才的時代風(fēng)尚；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,，特?cái)M訂此方案：

一,、“優(yōu)秀員工”活動的評選對象：

酒店各管理處基層服務(wù)人員。

二,、“優(yōu)秀員工”評選條件及標(biāo)準(zhǔn)：

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法,。

2,、熱愛本職工作，積極主動地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，代表酒店的窗口形象,。

3、服務(wù)熱情,，耐心接待賓客,，對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極勤奮。

4,、使用文明用語,，服務(wù)語言溫馨，態(tài)度和藹親切,。

5,、積極維護(hù)酒店榮譽(yù)，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡,。

6、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重,。

7,、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格,。

三,、獎勵辦法

1、優(yōu)秀員工：每月有獎勵,；

2,、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工，年終有機(jī)會評選“星級員工”,，并有豐厚獎勵,。

四、評選流程：

1,、每月初由部門經(jīng)理根據(jù)各部門名額標(biāo)準(zhǔn)評選,，按照優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，于每月十日前將優(yōu)秀員工事跡和名單上報(bào)行政部,；

2,、行政部審核后于15日前呈報(bào)總經(jīng)理批示。經(jīng)總經(jīng)理書面批示后,，行政部發(fā)文對其優(yōu)秀事跡進(jìn)行通報(bào)并予以獎勵,；

3、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈,。

員工績效獎金激勵方案7

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大,，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才,，公司給予推薦員工獎勵，具體實(shí)施辦法如下：

一,、獎勵對象：

公司全體人員（人事部除外）

二,、獎勵方案：

1,、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；

2,、獎勵費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予,；

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月,，給予介紹人（在職員工）獎勵費(fèi)的50%；

4,、被介紹人上班滿3個月,，給予介紹人（在職員工）獎勵費(fèi)的50%。

三,、獎勵金額：

轉(zhuǎn)播工程師1000元,，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理,、銷售總監(jiān)：3000元,。

四、獎勵發(fā)放流程：

1,、被介紹人達(dá)到獎勵方案條件時,，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部,；

2,、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領(lǐng)取手續(xù),；

3,、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

五,、推薦流程：

1,、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談,。

2,、介紹人在推薦應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名,，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎勵,。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

員工績效獎金激勵方案8

第一、定期團(tuán)隊(duì)溝通,。

目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個時期的銷售情況,、重要交易、經(jīng)營業(yè)績、重大事項(xiàng)等,，尤其是那些具有振奮人心的合同,、業(yè)績、人物,、事件等,，通過定期的團(tuán)隊(duì)溝通，在很大程度上鼓勵和刺激員工,，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感,，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定,。

第二,、定期上下級溝通。

上下級溝通須把握并非“獨(dú)角戲”,，而是“交際舞”的原則,，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開心扉,，暢談工作中,、思想上的問題與建議；另一方面,，能開誠布公,，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題,，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情,，對形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動作用。

第三,、安排挑戰(zhàn)性工作,。

沒有人喜歡平庸，尤其是年輕,、干勁足的員工,，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來的成功和滿足感甚至?xí)笥诮?jīng)濟(jì)物質(zhì)獎勵的激勵作用。因此,，適當(dāng)授權(quán),，讓員工有機(jī)會參與更復(fù)雜、難度更大的工作,，不僅是對員工的培養(yǎng)和鍛煉,，而且還有利于提高員工滿意度。

第四,、制度“導(dǎo)師”制度,。

對于新員工來說,，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握有效的工作方法,、對企業(yè)文化的認(rèn)同程度主要取決于老員工對新員工的接納程度,。采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工,，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責(zé)和技能要求,，而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理學(xué)角度來分析,，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對老員工的重視和尊敬,，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽(yù)感。

第五,、適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán)。

企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的,，優(yōu)點(diǎn)是可以獎企業(yè)目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性,。目標(biāo)相對比較固定,，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不可行或無法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾,。所以為了解決這類矛盾因素,，管理者就要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間,，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃,，自己來安排完成目標(biāo)的時間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,，從而充分調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

第六,、建立興趣小組,。

企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂部，并定期或不定期舉行一些活動,。也可以考慮與客戶一同舉辦,，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力,。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作,，改善與客戶關(guān)系。有利于增進(jìn)溝通,，提高員工滿意度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，塑造團(tuán)隊(duì)文化。

第七,、提供便利設(shè)施和服務(wù),。

為方便員工工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施,，也可以根據(jù)企業(yè)情況,，量力而行，或者與外部機(jī)構(gòu)合作,，例如：便利店,、班車、飲水間,、休息室,、心理咨詢等，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營業(yè)務(wù)上的資源和精力,，而且還有利于提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感,。

積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工,。行為科學(xué)認(rèn)為,，激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功,，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力,，不過在實(shí)施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚,，激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo),。

目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：

1,、為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn),，必須是工作富于挑戰(zhàn),。

接下來便是：

2、確保員工得到相應(yīng)的工具,，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用,。

在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個過場中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：

3,、為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題,。

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家,，所以，企業(yè)必須：

4,、聽取員工的意見,，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流,。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：

5,、建立便于各方面交流的問題,、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復(fù),。有人做過一項(xiàng)調(diào)查,，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素,。研究表明,，最有效的因素之一就是：

6,、當(dāng)員工完成工作時,，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時,，也要說得具體,。

如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：

7,、寫張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些,。

公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：

8,、當(dāng)眾表揚(yáng)員工,。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許,。

如今,，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此,，表彰時不要忘了團(tuán)隊(duì)成員,，應(yīng)當(dāng)：

9,、開會慶祝，鼓舞士氣,。慶祝會不必太隆重,，只要及時讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

經(jīng)理要：

10,、經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系,。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間,，這表明我很關(guān)心你的工作,。

此外，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,，不防把一下措施融合起來，善加利用,。首先是：

11,、了解員工的實(shí)際困難與個人需求，設(shè)法滿足,。這會大大調(diào)動員工的積極性,。

如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工,，但真正做到：

12,、以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多,，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績,，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

談到工作業(yè)績,，公司應(yīng)該：

13,、制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入。

許多人認(rèn)為,，工作既是謀生的手段,，也是與人交往的機(jī)會，公司如果：

14,、洋溢社區(qū)般的氣息,。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,，窩里斗,、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。

當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的,。要想使金錢發(fā)揮最大作用,。

15、員工的薪水必須具有競爭性,。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬,。

上面這些方法其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新，所謂激勵員工,，說白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的,。

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