在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了自己的.思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作上經(jīng)歷了一些壓力和困難,，但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

（一）努力做好日常事務(wù)性工作。

20xx年是我參加工作的第二年,。在20xx年的工作中，我將協(xié)助公墓領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)性工作作為全年工作的重點(diǎn),。在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)做到了認(rèn)真對(duì)待,、妥善完成，對(duì)每一件事均不放松,。承擔(dān)了公墓工作計(jì)劃,、總結(jié)和各類公文的起草工作，工作信息的報(bào)送工作,，組織安排會(huì)議,、做會(huì)議記錄等工作。在實(shí)際工作中,，努力學(xué)習(xí),，查找不足，不斷的改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，為單位領(lǐng)導(dǎo),、職工服好務(wù),、辦好事,。

（二）細(xì)致完成勞資工作

作為單位勞資員，20xx年我做到了按時(shí)制作各項(xiàng)工資,，確保每月工資及時(shí)發(fā)放,；按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，確保上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,；按時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，確保內(nèi)容真實(shí)有效,。在實(shí)際工作中，我積極探索勞資工作技巧,，制作完成了適應(yīng)我單位實(shí)際的工資臺(tái)帳,，節(jié)省了工作時(shí)間,，提高了工作效率,。

（三）做好團(tuán)支部工作。

20xx年8月,，公墓成立的團(tuán)支部,，我被選為團(tuán)支部書記,。作為青年團(tuán)干部,，我在工作過程中嚴(yán)格要求自己，爭做青年人的表率,。組織帶領(lǐng)單位團(tuán)員青年，積極工作,，發(fā)揮青年人的主動(dòng)性；認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高青年員工的綜合素質(zhì)。在20xx年,，我作為青年干部代表，先后參加了殯葬處,、市民政局組織的大民政學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。參加了市民政局初任干部培訓(xùn)班,、市人事局人事干部培訓(xùn)班、殯葬處青年干部培訓(xùn)班等系列培訓(xùn)活動(dòng),，加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),。

在工作過程中，我經(jīng)常進(jìn)行自我反思,，琢磨工作中的不足和有待改進(jìn)的工作方式,、方法,。20xx年，我在工作中存在的主要問題,，一是太熱衷于做事務(wù)性工作，不重視理論學(xué)習(xí),，理論水平有待提高,；二是工作中有急躁情緒，總想一下將工作做完,，存在工作毛躁的現(xiàn)象；三是組織團(tuán)員活動(dòng)不夠多，沒有充分調(diào)動(dòng)青年人的積極性,，組織能力需要加強(qiáng)。

一是規(guī)范公文管理,，提高公文處理水平。加強(qiáng)收,、發(fā)文件的管理，完善現(xiàn)有管理方法,；對(duì)公墓現(xiàn)有文件報(bào)送,、傳閱制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，加強(qiáng)規(guī)范,；提高起草公文水平,，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,。

二是豐富青年職工的組織生活。充分發(fā)揮團(tuán)支部的作用,，組織和帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤奮工作,。根據(jù)青年人特點(diǎn)，組織不同類型的文化生活,，激發(fā)團(tuán)員青年的青春活力,。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2,、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度,、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合,、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元,。

xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元,。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元,?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的'生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào)、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn),，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了,，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際,制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn),、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn),、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等,，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,，定崗定薪,；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性,；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史,；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后,，明年貫徹實(shí)施,。

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2．需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才,。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),。

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái),，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量,。

4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想,。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強(qiáng)和各部門,、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞公司2014年度人事勞資工作要點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)為中心，開展了以下一些工作：

根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案》部署,，公司在制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)，加強(qiáng)了公司人事勞資制度建設(shè)與整頓工作,。一是對(duì)公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量化升級(jí)，補(bǔ)充完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo),，切實(shí)加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)管理和日常考核力度,；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要求,，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。修訂完善了《公司薪酬分配制度》,、《用人用工管理辦法》，制定下發(fā)了公司《員工“三崗”動(dòng)態(tài)管理辦法》,、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》,、《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》、《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī)定》,、《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度,，并匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確員工行為準(zhǔn)則,，規(guī)范公司員工管理，強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力,。

今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。上半年公司與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣用工協(xié)議,，招聘勞務(wù)派遣員工289人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線,。同時(shí)，公司進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理,，嚴(yán)把用人“入口關(guān)”，對(duì)各單位擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了“體檢（必須合格,，公司方可錄用）,、行檢（要求出示無不良記錄證明）、證檢（針對(duì)技能崗位提出了學(xué)歷（中技以上）或職業(yè)技能等級(jí)方面的具體要求）三檢”制,；對(duì)不符合用工崗位要求、工作不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人員,，實(shí)行了考核淘汰制,。軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對(duì)勞務(wù)派遣人員實(shí)行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務(wù)派遣人員,，確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。

上半年,，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步整合資源,，公司對(duì)建設(shè)公司和軍品公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)各單位的職能和各類人員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確,。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化,、崗位設(shè)置科學(xué)化,、人員設(shè)置最少化的原則,，對(duì)下屬13個(gè)職能部門、8個(gè)二級(jí)單位的管理和輔助人員,，開展了定崗,、定編,、定員工作，對(duì)1780人,，780個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。針對(duì)“三定”后各單位崗位空缺情況,，公司按照“公平,、公正、公開”的原則,，組織開展了檢驗(yàn)工,、兼職團(tuán)干,、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事等23個(gè)崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機(jī)制,；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理,，對(duì)各單位不符合用工要求的返聘人員進(jìn)行了清理,，辭退了81名返聘人員。

人力資源是公司發(fā)展的第一資源,，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,，同時(shí)也是為公司未來發(fā)展提供可靠人才支撐,。今年我們主要從以下幾個(gè)方面抓了人才工作：

上半年，公司加大了對(duì)高校大學(xué)生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的獵取力度,，通過校園,、網(wǎng)絡(luò)等多種招聘方式,，共招聘到了應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生68名，研究生2名,，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才5名,。同時(shí)針對(duì)公司營銷人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀,，公司通過積極參加各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告,，招聘到了13名市場開拓意識(shí)強(qiáng)的營銷人才,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

一是公司今年對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化,、按合同約定方式進(jìn)行,。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同,，由教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)各類人員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營,，員工本人對(duì)培訓(xùn)方式,、內(nèi)容和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種培訓(xùn)模式,，避免了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面,，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果,。二是有重點(diǎn),、分層次建立健全了公司三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，豐富職工培訓(xùn)渠道。今年上半年,，通過公司級(jí),、公司直屬部門級(jí),、車間級(jí)三級(jí)職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)36項(xiàng),，開辦各類人員培訓(xùn)班80多班次,，培訓(xùn)課時(shí)2500多小時(shí),，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)8000多人次,，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。

對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，公司出臺(tái)了《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo),，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制,。今年上半年，公司通過推行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗與半年考評(píng)等方式,，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部7人，誡勉談話14人,，免職1人,；對(duì)公司新引進(jìn)的大學(xué)生,，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了《新引進(jìn)大學(xué)生見習(xí)期考核辦法》。根據(jù)考核辦法,，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè),，配套制定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和指派指導(dǎo)老師，每月按時(shí)對(duì)新進(jìn)大學(xué)生分優(yōu)秀,、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，將考核結(jié)果與新進(jìn)大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生快速健康地成長,；對(duì)公司現(xiàn)有各類人才,，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，品德、知識(shí),、能力等要素構(gòu)成的人才職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,。上半年組織開展了各類人員職稱評(píng)審工作，對(duì)144名申報(bào)各類專業(yè)系列中,、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，進(jìn)行了資格審查，上報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員44名到兵器工業(yè)集團(tuán)公司備案或評(píng)審,，對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的126人予以聘任,。

根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，公司起草下發(fā)了《公司2014年薪酬分配辦法》,。新的分配辦法對(duì)職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進(jìn)行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分,，根據(jù)公司“三定”工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度,，采取“兩上兩下”方式，制定了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資,，并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績效分配模式,，加大了效益工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵(lì)力度；對(duì)技術(shù)人員,、銷售人員,、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)大小雙掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,；分配辦法還對(duì)公司全體員工檔案工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉級(jí)審批表,；同時(shí)公司關(guān)心弱勢(shì)群體,提高了弱勢(shì)職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法實(shí)施后,，各單位結(jié)合實(shí)際情況,，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則,，對(duì)各單位薪酬執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪調(diào)查,，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。

與此同時(shí),，公司加強(qiáng)了對(duì)各單位薪配分配的宏觀管理,。年初,，依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則,，結(jié)合各單位年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況，測算出了各單位年度薪酬總額,。每月結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營責(zé)任制考核情況,，對(duì)各二級(jí)單位月薪酬總額提取進(jìn)行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù),、結(jié)算管理,，規(guī)范了各二級(jí)單位薪酬總額分配；另一方面公司對(duì)員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,，起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的通知》,，修訂了《公司薪酬分配制度》，加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度,、發(fā)放明細(xì),、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí)性與正規(guī)化,；今年九月,，公司結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放預(yù)警機(jī)制，對(duì)各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研,，對(duì)2014年1～8月份各單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析,，撰寫了分析報(bào)告，對(duì)薪酬發(fā)放異常的單位進(jìn)行了薪酬發(fā)放預(yù)警,，為統(tǒng)籌謀化好全年薪酬分配盤子打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用”的原則，加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度,。一是結(jié)合公司“三定”工作情況,，對(duì)公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進(jìn)行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況,，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)人力資源信息系統(tǒng)各類信息（崗位,、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系,、人工成本等）進(jìn)行了更新維護(hù),，確保各類人員各類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為人員預(yù)算,、人員分析等工作的開展提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，保證了公司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作,。二是依據(jù)公司人員變動(dòng)情況,，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金手續(xù),，及時(shí),、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi)用，為職工群眾做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。三是利用公司erp網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，做好了勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全面完成了公司定型產(chǎn)品××××等產(chǎn)品的工時(shí)數(shù)據(jù)上線工作,，加強(qiáng)了公司各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審核,，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司×產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審價(jià)工作。

這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合,，在此對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝,！但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn)在：三支人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào),；用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范,；人力資源工作機(jī)制建設(shè)還未建立；人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié),；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進(jìn)一步建立完善,；公司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)要求還存在很大差距。

適應(yīng)公司新形勢(shì)對(duì)人事勞資工作的要求,，緊密圍繞公司今年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),，從公司當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做好以下一些工作：

一是要對(duì)公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程,、制度全面進(jìn)行梳理,、清查,，廢除不符合工作實(shí)際的流程、制度,。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立,、修訂,、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。重點(diǎn)有用人用工管理制度,、薪酬制度,、績效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質(zhì)量,、效率和服務(wù)水平,。對(duì)人事勞資各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，要統(tǒng)一建立制定工作流程,，并用程序圖進(jìn)行明示,。重點(diǎn)有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程,、內(nèi)部招聘流程,、員工錄用手續(xù)管理流程、員工離職管理流程,、勞動(dòng)合同管理流程,、工資審核發(fā)放流程,、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流程,。

一是構(gòu)建人才引進(jìn)新機(jī)制。去年,，公司通過江麓發(fā)展平臺(tái),，成功引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果,。今年,，我們通過市場獵取、“舊人”回收,、留職就學(xué)等方式,，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才,。今后我們要通過給事業(yè)發(fā)展平臺(tái),，引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì)的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng)使用新機(jī)制,。對(duì)公司現(xiàn)有管理人員,、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律,，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段,、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道,；對(duì)公司新進(jìn)人員,，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實(shí)施“新員工成長”計(jì)劃,，對(duì)新員工工作進(jìn)行跟蹤,、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快速成長,；三是構(gòu)建人員能進(jìn)能出新機(jī)制,。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量,。以公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ),，對(duì)新進(jìn)公司人員主要以招聘專業(yè)對(duì)口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、技術(shù)人員,、技能人員為主,，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口”,，建立人員退出機(jī)制,。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立完善員工淘汰考核辦法,，對(duì)不勝任工作,、不符合崗位要求的員工實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

一是要規(guī)范各單位用人用工管理,，嚴(yán)格按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請(qǐng)用臨時(shí)工,。對(duì)于各單位空崗空編,、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出用工要求,，公司統(tǒng)一組織招聘,、調(diào)配；對(duì)于各單位不在崗人員,，各單位要及時(shí)清理上報(bào),，統(tǒng)一由公司履行相關(guān)法律程序，及時(shí)作出相應(yīng)處理,，有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn),；二是強(qiáng)化員工業(yè)績考核,，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下,、收入能高能低的管理體系,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員,、技術(shù)人員,、技能人員，要建立員工個(gè)人業(yè)績考核檔案,，實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績完全與崗位調(diào)整,、職位晉升、薪酬分配掛鉤,；對(duì)公司新進(jìn)的人員,，各單位要加強(qiáng)考核與指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長,；對(duì)于各生產(chǎn)單位的勞務(wù)派遣人員,，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開辟勞務(wù)派遣員工發(fā)展通道,，將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

公司經(jīng)分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組合,，新的形勢(shì)對(duì)公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求,。在這種局面下，加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要,。前一段時(shí)間,，公司下發(fā)了通知，要求各個(gè)單位上報(bào)主管人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞員名單,，這是我們加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)工作的開始,。下一步，我們要著力對(duì)全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī),、保險(xiǎn)知識(shí)、崗位基本技能培訓(xùn),，著力提高全體人事勞資工作人員整體業(yè)務(wù)工作水平和服務(wù)能力,，打造一支務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、卓越的人事勞資工作團(tuán)隊(duì),。

同志們！目標(biāo)已明確,，號(hào)角已吹響,，召開這次人事勞資人員工作會(huì)議意義重大,！站在新的起點(diǎn)上，讓我們攜起手肩并肩,，克服一切困難,，共同迎接挑戰(zhàn)，把公司人力資源管理工作推上新的臺(tái)階,，為公司又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),！

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

20xx 年度勞資科工作總結(jié) 20xx 年，勞資工作在上級(jí),、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益,、促 進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范 用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn) 中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來,，主要做了以 下幾個(gè)方面的工作,。

1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作; 20xx 年,， 勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作 進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)現(xiàn)象,。依據(jù) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào),、匯總工 作,，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總 兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo),， 對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針 對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指 標(biāo)的順利完成,。

2、加強(qiáng)政治思想,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行工作職責(zé)， 熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì); 20xx 年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,，為此,，我們做好應(yīng)對(duì) 困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán) 一屆四次職代會(huì)精神,，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神,，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型,、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障,。科室人員積極參加集團(tuán) 公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng) 專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能,，為履行好科室職能 做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)薪酬管理,，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù); 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況， 準(zhǔn) 確核算各區(qū)隊(duì) 20xx 年切塊工資,，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流,、 結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng),，專業(yè)技術(shù)人員技 術(shù)崗位職務(wù),、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊 工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用， 較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作,，全年 無超提,、計(jì)提、 暫借現(xiàn)象,。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度 結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平,，加 強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到 期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序,，完善勞務(wù) 用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工 的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù),，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理,。

5,、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作 根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，結(jié)合 20xx 年中心實(shí)際情況和 中心各工種的實(shí)際使用情況,，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中,、高 級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條 件，上報(bào) 20xx 年職業(yè)技能計(jì)劃,，上報(bào)各工種人數(shù),，組織各 工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通 過 2 人,，高級(jí)工通過 30 人，通過率達(dá)到 85%,，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作; 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù),， 其他單位調(diào)入 3 人,，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人,，我們及時(shí)位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中 斷,、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù),，根據(jù) 20xx 年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán) 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤,。

缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，在探索 績效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì); 理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保 障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此,，20xx 年我們將 以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方 面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù) 職工的能力,。

2、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能; 隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化,，薪酬績效管理工作也將 面臨波動(dòng)和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化管 理職能,，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作,。

3,、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx 年我們將按 照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī) 范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大 切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

近半年來,，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作,。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學(xué)管理水平,，工作落實(shí)重在到位,，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下,，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就近半年以來工作總結(jié)如下,。

一,、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益,。我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好基本工資基數(shù)的了解工作,。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,，進(jìn)行職工工資的錄入工作。

（二）用工管理工作

我根據(jù)用工單位工作需要,，隨時(shí)用工隨時(shí)與用工單位約定用人數(shù)量,，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷,，機(jī)動(dòng)靈活的勞務(wù)派遣方式,。它最大限度的減少了用工單位負(fù)擔(dān),，有效地保證了用工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，共組織完成了新簽,、續(xù)簽勞動(dòng)合同660人次。

2．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合,，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,，經(jīng)審計(jì)全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定,，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作,，截至6月底社保五險(xiǎn)共繳納人數(shù)545人。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),，做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批,、待遇支付等工作，18年共辦理工傷,、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付10余人次,。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、五險(xiǎn)繳納,、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容完整。最后,，將懷著真誠的工作熱情,，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五

20xx 年上半年,，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化軟件建設(shè)， 全面提升科學(xué)管理水平，以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,，來積極的開展 工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx 年上半年我們主要完成了以下工作,。

(一)薪酬管理工作 為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度， 保障職工 和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》,、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí) 行國家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,，認(rèn)真做 好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，在每月 28 號(hào)前及時(shí)向公司上 報(bào)工資的分配方案和發(fā)放情況， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān) 督我們的工作,。

(二)用工管理工作 上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn) 的需要,。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工,。它最大限 度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理方面 勞動(dòng)合同管理 在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，與 所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。做到用工的合法,、 和諧,。

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，為配合人社局工作,，我們對(duì)每位職工上一 年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資， 作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),。

我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保 險(xiǎn)手冊(cè),，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。 2.勞動(dòng)保護(hù)管理 我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種 和時(shí)間的不同,，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì),，每個(gè)人都建立了 《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚,。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面 及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù),、 勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系 的確定等工作。

2.退休職工的管理工作 嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續(xù)的預(yù)報(bào),、審批工作。同時(shí),，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作,。

3. 檔案管理工作 對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰,、內(nèi)容 完整。

(五)人力資源統(tǒng)計(jì)工作 嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求,， 及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力 資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。

二,、工作中存在的不足 通過半年的努力,，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足,， 具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離 最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌,、 扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

1,、做好工資晉升,、職稱聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作,。

2,、及時(shí)辦理 20xx 年的五險(xiǎn)一金，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作,。

3,、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。

4,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)做法xx鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司我公司統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》,，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個(gè)方面的工作：

1,、全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作,，配齊統(tǒng)計(jì)人員。公司在財(cái)務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,，負(fù)責(zé)組織全公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)工資,、財(cái)務(wù)成本,、安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車間,、各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)分析工作,。機(jī)關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員，兼職統(tǒng)計(jì)必須以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù),，全面完成部門和車間的統(tǒng)計(jì)工作,。

經(jīng)營部門承擔(dān)著從供方——企業(yè)——到顧客價(jià)值鏈（或稱供應(yīng)鏈）的管理業(yè)務(wù)，因此,，配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,。

按照國家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求,，建立健全各類原始記錄,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，積極開展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào),。積極組織指導(dǎo)各車間,、各部門的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各車間,、各部門的統(tǒng)計(jì)人員,。定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量指標(biāo)完成情況和1產(chǎn),、供,、銷、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，開展統(tǒng)計(jì)核算,，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù),。

1）車間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計(jì),。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種,、產(chǎn)量、產(chǎn)值,、質(zhì)量,、生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負(fù)責(zé)原材料,、燃料,、設(shè)備、動(dòng)力消耗的統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)成本,、車間生產(chǎn)成本的核算,；負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞動(dòng)工時(shí),、生產(chǎn)定額,、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計(jì)。

2）經(jīng)營部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司或分公司原材料,、燃料,、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購,、供應(yīng)、調(diào)撥,、庫存的統(tǒng)計(jì),、記錄和核算。主要負(fù)責(zé)全公司或分公司合同訂貨數(shù)量,、金額,、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)與核算,；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售量,、銷售額的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)營銷廣告發(fā)布數(shù)量,、廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),；負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案。

3）質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品合格率,、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計(jì)與核算,；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)及趕超計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和記錄；負(fù)責(zé)原材料,、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗(yàn)檢查情況的統(tǒng)計(jì)和記錄,。

4）財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售收入,、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本,、費(fèi)用,、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計(jì),；負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn),、負(fù)債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì),。

5）綜合管理部門統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

3,、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，為企業(yè)管理決策服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理,，如果沒有科學(xué),、完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄，那么要建立起2客觀,、公正的績效評(píng)價(jià),、考核體系，就是一句空話,。因此,，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作，就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手,，為統(tǒng)計(jì)人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)機(jī)會(huì)與條件，保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性,，以確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性,。

各部門在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù),。在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間內(nèi)，原則上不準(zhǔn)調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員,。近年來,，企業(yè)在認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，提高科學(xué)決策水平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用,。

以前,，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，統(tǒng)計(jì)上來的數(shù)據(jù)只是作為上報(bào)給統(tǒng)計(jì)部門使用，企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，找出企業(yè)管理中的問題,，進(jìn)而加以改進(jìn)，浪費(fèi)了已掌握的資源,。

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致,、科學(xué)的分析，不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì),。

這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在,，導(dǎo)致在管理措施上只治標(biāo),、不治本，在經(jīng)營上感情用事,，盲目決策,、瞎指揮。使企業(yè)的管理水平長期低下,、粗放,。因此，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作,，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用,，成為改進(jìn)經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟(jì)核算,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段,。

由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性都達(dá)到了統(tǒng)計(jì)部門的要求,，20xx年度被評(píng)為先進(jìn)單位,，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇七

20_年,，我懷著對(duì)工作的熱情,，對(duì)未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭,，20_年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員,。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo),，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。20_年已悄然而過,，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20_，更好的去完成每一項(xiàng)工作,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一,、完成工作項(xiàng)具體如下：

（一）社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息,，及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況,，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù),，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確。

2,、分階段,、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

（二）薪資管理工作：

按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況,，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作,，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理：

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2,、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作,，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,，并完成勞動(dòng)合同備案等工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度,，在保證公司員工的切身利益的同時(shí),，做好非正常考勤的處理工作,。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員,，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念,，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí),，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜,，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定,，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中,。

年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事,，多思考，多關(guān)注,，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作,。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望,！

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇八

20xx年上半年,，**縣社科股的各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和州局人口社會(huì)科技科及相關(guān)科室的及時(shí)指導(dǎo)下，以省州統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神為指針,，按照全年工作目標(biāo)任務(wù),，通過半年的努力，較好地完成了半年工作任務(wù),。

1,、按時(shí)完成了20xx年年報(bào)工作。一是20xx年《勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作,，二是20xx年《服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作,，三是20xx年《婦女兒童發(fā)展綱要監(jiān)測年報(bào)》工作，四是20xx年《社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作,，五是20xx年《社會(huì)科技統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作,，六是20xx年《基本單位統(tǒng)計(jì)年報(bào)》工作。

2,、完成和布置了2xx年相關(guān)季報(bào)和半年報(bào)工作。一是完成了20xx年一季度,、二季度勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)季報(bào)工作,，二是完成了20xx-20xx年《**縣婦女兒童發(fā)展規(guī)劃》中期評(píng)估工作，三是召開了基本單位名錄庫建設(shè)部門聯(lián)系會(huì)議,，布置了基本單位統(tǒng)計(jì)半年報(bào)和年報(bào)工作,。

3、完成了服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查和目標(biāo)考核工作,。一是按照州局的統(tǒng)一布署,，對(duì)我縣被國家統(tǒng)計(jì)局抽中的幾家服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了入戶調(diào)查并上報(bào)了調(diào)查總結(jié),，二是完成了我縣20xx年度縣直各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)考核工作。

4,、其他工作,。一是整理了經(jīng)濟(jì)普查年鑒資料，二是協(xié)助局里積極搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè),，三是積極搞好文書檔案的傳閱和整理工作,，四是搞好縣農(nóng)調(diào)隊(duì)和中央事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和報(bào)表上報(bào)工作，五是協(xié)助辦公室搞好后勤服務(wù)工作,。

統(tǒng)計(jì)部門是對(duì)外信息的重要窗口,，在半年工作中，本人充分發(fā)揮職能作用,，利用豐富的統(tǒng)計(jì)信息,，及時(shí)地為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)搞好服務(wù)。

半年來,，本人共撰寫分析資料4篇,，省局網(wǎng)站采用2篇，州局網(wǎng)站采用4篇,。其專業(yè)為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)1篇,，完成任務(wù)的5；社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)1篇,，完成任務(wù)的1,；婦女兒童監(jiān)測統(tǒng)計(jì)1篇，完成任務(wù)的1,；經(jīng)濟(jì)普查1篇,。撰寫統(tǒng)計(jì)簡報(bào)6篇，省局網(wǎng)站采用1篇,，州局網(wǎng)站采用5篇,。其專業(yè)為辦公室2篇，婦女兒童監(jiān)測統(tǒng)計(jì)2篇,，超額完成任務(wù),；服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)1篇，超額完成任務(wù),；財(cái)務(wù)1篇,，完成任務(wù)的5。撰寫統(tǒng)計(jì)信息6篇,，州局網(wǎng)站采用1篇,。其專業(yè)為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)4篇，完成任務(wù)的1，辦公室2篇,。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),；三是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作應(yīng)用的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，提高了思想水平和工作能力,。

上半年,，本人的各項(xiàng)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和州局人口社會(huì)科技科及相關(guān)科室的及時(shí)指導(dǎo)下，雖然做到了時(shí)間過半任務(wù)過半的基本要求,，但也還存在著許多不足,，一是分析資料質(zhì)量不高，二是深入基層調(diào)查不夠,，三是資料整理還有待規(guī)范,。針對(duì)以上不足，本人計(jì)劃下半年的工作重點(diǎn)將放在基層調(diào)查和資料撰寫上,，爭取年底高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇九

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人,，集體工88人，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人,，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84,。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

2015年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元,，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

2015年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115.7萬元,，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元,。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,2015年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤,。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元,。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面,。

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理?

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作?

1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造?

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作?

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作?

三.加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法?

2003年是長建有限公司兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的年,，公司克服重重，歷史上生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年,。這標(biāo)志著公司整合改制圓滿,，標(biāo)志著公司是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)的決策和強(qiáng)的下,，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營的為點(diǎn),，人事勞資工作的管理，內(nèi)外部人力資源,，健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營打下了的基礎(chǔ),。總結(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在幾個(gè)：

一.了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨

公司自2月份成立了人力資源中心，打破了全民工,、集體工、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各所需人員,，競聘上崗,，雙向選擇。

1,、了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。在公司內(nèi)外部競聘,，使工作能力強(qiáng),，高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,，以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工人力資源中心管理,，不同和的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨,。公司現(xiàn)有員工558人,，：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人,，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人,。：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（：借調(diào)和單干23人）,，雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。公司人力結(jié)構(gòu)日趨,，大專文化程度有65人，中級(jí)職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機(jī)械手、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%,。

二.推陳出新，搞好人事勞資工作

1.對(duì)公司人事勞資流程再造公司原人事勞資流程,，有限公司,，對(duì)我公司人事勞資流程了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作、密切,、精干高效,。

3.員工工資的套改工作總公司的要求,2003年對(duì)員工工資了兩次套改,。公司重組整合,歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,在尊重歷史的情況下，盡量公平,，使員工最多的實(shí)惠,。次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.績效考核,，制定了的辦法

長建有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)配機(jī)制為口,，以經(jīng)濟(jì)效益為目的,，對(duì)各責(zé)任和考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲,，從而調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的性,，公司的市場競爭能力和盈利能力，公司的生產(chǎn)經(jīng)營,。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任和的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資福利性補(bǔ)貼之和（為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定產(chǎn)值1.5億元,利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)的考核,、各的考核,、公司承包的考核和對(duì)班子的考核，對(duì)公司班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元,。

四.好人事關(guān)系,解除的后顧之憂

好人事關(guān)系,，解除的后顧之憂，與各,、各分公司的和溝通,，員工的新情況、新,，員工隊(duì)伍在有競爭的情況下穩(wěn)定,，有事情向匯報(bào),使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營最好的保障作用。

1.人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員“雙向選擇,，擇憂錄用”，并作好員工的思想工作,，讓員工自覺從業(yè)觀念,，自覺技術(shù)，技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等從事短期性工作,。

2,、集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工現(xiàn)多次反復(fù),，為此了的調(diào)查、和咨詢,，細(xì)致耐心地解釋工作,。最后人有償解除勞動(dòng)合同，但做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，了員工的矛盾,。

3,、勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工了摸底，并了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工了清理。清理共有37人長期不在崗,。耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一人員正在尋找新的出路,。總的來講,，的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上的,，自覺了自我約束、自我競爭的,。

五.抓好員工培訓(xùn),，了員工整體素質(zhì)

公司員工的整體素質(zhì),，給員工了培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。公司自成立人力資源中心，一全體員工的思想觀念都的,，感覺到大了,，學(xué)技術(shù)了，使工作性的,。，員工對(duì)自身,、技術(shù)操作能力的提升愿望迫切,，一人員了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司工作,，分別針同情況了培訓(xùn),，培訓(xùn)使員工的素質(zhì)了，員工重新走向了新的工作崗位,。抓好培訓(xùn),，公司成立了培訓(xùn)，并,制定了2003年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件下發(fā)到各,。今年共的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn),、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn),、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn),、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等,，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的,，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率38.

六.了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，不市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。公司的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作,，薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和力，企業(yè)競爭力,，盡快公司中長期戰(zhàn)略,公司自整合重組開始,，就對(duì)薪酬改革了的宣傳和。公司成立了薪酬改革,，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)改革,。和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系了科學(xué)的設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)時(shí)了按勞分配,，定崗定薪,；了公平性,，激勵(lì)性；了改革,、兼顧歷史,；了科學(xué)性與靈活性相的原則。整體設(shè)計(jì)方案初稿拿,，有望董事會(huì)審批后,，明年實(shí)施。

七.的問題和明年的工作思路

當(dāng)然,，的工作還有之處,，還要請(qǐng)批評(píng)和指正,。的主要問題有：

1．在工作思路上需要改進(jìn)，領(lǐng)會(huì)的意圖,并實(shí)施,。是在人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，矛盾的產(chǎn)生。

2．需要人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司儲(chǔ)備人才,。加大員工的培訓(xùn)，員工整體素質(zhì),。

3．愛崗竟業(yè)的精神還,，需要對(duì)本工作人員灌輸和。面對(duì)明年的工作,，深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，要在幾個(gè)狠下功夫：

1．人事勞資工作的日常管理,，是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．新的薪酬和績效體系的出臺(tái),，宣傳實(shí)施是明年的工作,。主要內(nèi)容包括：薪酬和績效體系的宣傳工作，員工定崗定員工作,，員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)；對(duì)外和外部合作,，適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備人才力量。

4．學(xué)習(xí)“羅文精神”,，為公司忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全,，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想,。是要熱情為基層服務(wù),，辦事，為公司提升管理增磚添瓦,。

5．和各,、各的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不的音符,，員工最大的工作熱情,，使公司最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十

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勞資工作總結(jié)

公司人事勞資部工作總結(jié)

公司人事勞資部年終工作總結(jié)報(bào)告

人事勞資部個(gè)人工作總結(jié)范文

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力,、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平,。從1990—xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，xx年以后我就改為勞資員,，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作,，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理,，第三是成本核算,，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進(jìn)行敘述,。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的

規(guī)章制度

在工程項(xiàng)目的勞資工作中,，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員,，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住,，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金,，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中,，另外一個(gè)比較頭痛的事情,，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂,，職工買飯票還好,，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂,，那就要時(shí)刻操心,，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言,。當(dāng)然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯(cuò),，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作,，決不夾雜私人感情,，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實(shí)為準(zhǔn),，這樣才能以理服人。同時(shí)保證,，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準(zhǔn),。精：就是一切要細(xì)心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行，所謂大事,，就是項(xiàng)目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌,，出了事情就必須立即解決,。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn),，不要有錯(cuò),，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤,。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員,，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中,，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳,，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度,。如xx年1月份,，總公司對(duì)所有在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后,，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對(duì)公司的未來充滿了希望，干起工作來,，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的,。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個(gè)人前途,。辦事過程中，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等，總之,，只要是本職應(yīng)做的事情,，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此,，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正,、評(píng)技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等,。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂，工程施工,，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算,。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放,，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多,。工程管理中,，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款,，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度,，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點(diǎn)就是支出,，主要是材料、機(jī)械和其它消耗,。在成本不變的同時(shí),，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員,，不僅要抓收入,，還要控支出，對(duì)成本進(jìn)行控制,，然后在支出與收入的總體核算下,，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實(shí)際情況,，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況,，并及時(shí)采取措施,，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額,，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@,，就是成本核算的基礎(chǔ),，以此基礎(chǔ)和合同，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核,，有效的節(jié)約成本,，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然,，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資工作總結(jié)（2） |

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一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人,，技師5人，電焊工,、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人,。公司員工日趨年青化，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部

崗位職責(zé)

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散,，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元,。

xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115.7萬元,，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元,，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元,。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元,。

三.加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元,。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn),，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了,，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí),，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高,，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際,制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn),、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn),、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn),、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn),、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革,。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,，定崗定薪,；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性,；堅(jiān)持了全面改革,、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才,。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),。

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái),，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門,、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

勞資工作總結(jié)（3） |

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**年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在掛牌運(yùn)行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%,。

二.推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé),、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合,、精干高效,。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運(yùn)輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元。

xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元,，運(yùn)輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元,，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合, 歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元,。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓(xùn),，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際,制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn),、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn),、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn),、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn),、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等,，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革,。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性,，激勵(lì)性,；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史,；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后,，明年貫徹實(shí)施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然,，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才,。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái),，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境,，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

勞資工作總結(jié)（4） |

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xx年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年,。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。下面就以本人的工作來作一個(gè)

自我總結(jié)

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu),，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工,、集體工,、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2,、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人,，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%,。

二.推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元,，其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元,，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,， 歷史原因多，工資套改難度大,，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元,，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作,。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3,、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司、勘探局申報(bào),、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人,，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面,。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了抓好培訓(xùn),，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,，制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn),、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn),、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn),、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn),、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%,。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求,。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工,，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始,，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配,，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性,，激勵(lì)性,；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史,；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施,。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處,，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才,。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作,，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作,，四是工資套改工作，五是績效考核工作,。

3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想,。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率,，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門,、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十一

20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制,，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理,，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放,、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高,。

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作,。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名,，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢,，取得上崗資格；電鏟司機(jī)6名,；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名,，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn)；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,，招聘工作已結(jié)束,。

1,、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對(duì)公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過硬,、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授,、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授,、答疑為輔的培訓(xùn)方式,，對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育,、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程,、場地操作,、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容,。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房,。到12月22日,，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證,。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn),。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí),、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué),、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng),、變頻調(diào)速技術(shù),、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容,。計(jì)劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成,。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況,，我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊,，我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī),、鉆機(jī)司機(jī),、推土機(jī)司機(jī),、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī),、供電電工、輪斗司機(jī),、卡車司機(jī),。

3,、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員,、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),，到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的。培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng),。

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,，我部對(duì)741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查，做到了人崗相符,。11月份,，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》,，由于繳費(fèi)工資基數(shù),、工齡,、職務(wù)（職稱）都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn)，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，通過查工資卡片,、查檔案，及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn),。

工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重,、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索,，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

3月份我部對(duì)全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔,，對(duì)20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改,，使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤,，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備,。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月,、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合,，對(duì)查出的144人的身份證號(hào)碼,、48人的出生年月,、10人的參加工作時(shí)間進(jìn)行了核實(shí)整改,，做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對(duì)全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行了徹底整理,，并為每個(gè)職工建立了一份養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案，做好了移交地方的準(zhǔn)備,。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),，對(duì)84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明,，一一進(jìn)行了查實(shí)并進(jìn)行了錄入。

根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實(shí)際情況,，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境,，受到了廣大職工的好評(píng)。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量,、規(guī)格有問題的及時(shí)反饋給了供應(yīng)處，與供應(yīng)處及時(shí)協(xié)商進(jìn)行更換,。對(duì)一些期限不合理的防護(hù)用品也進(jìn)行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨,，避免了以往勞保供應(yīng)不及時(shí)的問題。力爭做到勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí),、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足,，立足一切為了生產(chǎn),，使勞動(dòng)防護(hù)用品真正與工種掛起鉤來,，切實(shí)解決了勞保發(fā)放過程中存在的實(shí)際問題。

但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題,，比如由于勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)格、式樣不合適,，導(dǎo)致發(fā)放不及時(shí)，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患,。

經(jīng)過不斷的探索,、不斷的總結(jié),、及時(shí)的改進(jìn),，勞動(dòng)保護(hù)用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意,、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要,，切實(shí)起到了勞動(dòng)保護(hù)的作用,。

由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā),，自12月份開始，按公司計(jì)劃和要求,，抽調(diào)各二級(jí)單位有關(guān)人員，對(duì)我礦員工的信息進(jìn)行采集和錄入,。

以上是對(duì)我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績,，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強(qiáng),。

一,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

二,、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。

三,、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),。

四,、做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。

五,、強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài),，使員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十二

公司人事勞資部2012年度工作總結(jié)

2012年是**有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終極出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。總結(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理,、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2,、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)進(jìn)人力資源中心管理,，按照不同單位和部分的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人,，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位,。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新,，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十三

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局(公司)指示精神,，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),，全面提升的總體要求,，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心,，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè),，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障,。

一,、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī),，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,，堅(jiān)持召開科室周例會(huì),，總結(jié)前段工作,，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施,。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開展以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神,，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，集思廣益,，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,，精心編制了《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài),，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng),，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升,。

(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核,。通過采取述職述廉，召開座談會(huì),，查閱相關(guān)資料，民主測評(píng),、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正,、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則,，以德,、能,、勤,、績、廉為基本內(nèi)容,，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，考核結(jié)果,，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作,。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位,，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉,。公開選拔副科級(jí)干部,，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，為“想干事、能干事,、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良,，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部,。

3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試,、面試、組織考察,，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，堅(jiān)持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層,、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升,。

4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級(jí)干部交流,，對(duì)12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流,，推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作,。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部,。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整,，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍，為圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)良好開局奠定了基礎(chǔ),。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作,。

(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

今年以來,，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開展，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。切實(shí)抓好全員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時(shí),，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié),、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求,，結(jié)合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施,，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化,。

2.出

臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

3.認(rèn)真組織參加國家局,、省局組織的各類培訓(xùn)。

營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì),、專賣,、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班,。

4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作，全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理,、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要,。

5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長渠道,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力,。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼,。在此政策的激勵(lì)下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員,、205名卷煙營銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定,。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn),。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,，提高職業(yè)技能鑒定通過率,，為優(yōu)秀縣級(jí)局、營銷部建設(shè)提供人才保障,，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定,，通過率分別為73.75%和81.95%。其中,。高級(jí)營銷員通過率為80.55%，中級(jí)營銷員通過率為94.36%,。高級(jí)專賣管理員通過率為66.67%，中級(jí)專賣管理員通過率為74.73%,。

三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作,。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行,。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),，市局(公司)高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會(huì)議,，在考場設(shè)置,，考場服務(wù),、交通保障、食宿安排,、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,，明確專人負(fù)責(zé),，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績,。對(duì)于此次競賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，人勞科,、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排,，精心組織，通過筆試,、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手,，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)技能,、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請(qǐng)廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn),。培訓(xùn)重點(diǎn)：營銷方案的策劃，ppt課件的制作,，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間,，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜,，選手們相互團(tuán)結(jié),，相互幫助,，相互鼓勵(lì),，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神,。此次競賽,，全省共有120名選手參加，通過理論,、方案策劃,、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐,，市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一,。李曉亮、郭海濤,、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報(bào)“全國煙草技術(shù)能手”,，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,，取得了全國35名的好成績,。

(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng)。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,，提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省局(公司)要求,，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同,、薪酬,、福利模塊資料,，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ),。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作,。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平,，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù),，市局(公司)對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別,、整理、歸檔工作,。

3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置,。在相關(guān)科室的配合下對(duì)市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研,。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，本著“精簡、統(tǒng)一,、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部,、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部),、臺(tái)兒莊局(部)一線力量,，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,，提高了勞動(dòng)效率。

4.加強(qiáng)薪酬管理,。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用,。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性,。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè),、生育保險(xiǎn)的繳納工作,，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼,。按照省局(公司)要求，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,，及時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，按照省勞動(dòng)廳和省局(公司)文件要求,，及時(shí)完成了市局(公司)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作,，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理,、提升水平,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)iso9000貫標(biāo)工作，特別是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作,。二是明確責(zé)任,，細(xì)化措施,，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作,。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際,，從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改,，員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn),、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題,，完善措施,，持續(xù)改進(jìn),。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo),，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平,。會(huì)議要求人勞科,，加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié),，通過檢查、督導(dǎo),，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。

二,、存在的主要問題和不足

在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,，取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足,。

一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重,，缺乏創(chuàng)新精神。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理,、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。

三是專賣,、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、20xx年工作打算

和具體措施

1.樹立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實(shí)施好規(guī)劃，做好人事勞資工作,，全心全意地服務(wù)專賣專營,，誠心誠意地服務(wù)于全體員工,。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手,，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無小事,，人事勞資工作無小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。

2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神,，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)管理層活力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿)，規(guī)范干部選拔任用程序,，做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力,。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核、評(píng)價(jià),、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制,，不斷改進(jìn)和完善民主測評(píng)、民主推薦制度,，嚴(yán)格考核工作,，確保改革取得實(shí)效,。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作,。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃、過程管理,、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展,，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門及員工績效，激發(fā)員工潛能,，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,，全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作,，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面,、以人為本的崗位考核體系，對(duì)員工的工作績效,、知識(shí)技能、工作態(tài)度,、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作熱情,，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合,、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精,、業(yè)務(wù)水平高,、思想素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。

4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系,，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系,，以聘用工管理為突破口,，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,，統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn)，統(tǒng)一薪酬管理,，按照國家局、省局要求,，逐步落實(shí)同崗?fù)I,，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性,。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作，提高人力資源管理水平,。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息,、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ),。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),，根據(jù)情況,，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃,、定崗定編、薪酬體系,、激勵(lì)體系、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,，建立各類人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用,、效率、效益與工資掛鉤的方案,，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照規(guī)劃要求,，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作,。通過制訂年度計(jì)劃,，明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé),，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制,，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來,，按照年度計(jì)劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn)，抓好人才培養(yǎng),，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核,，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)等,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),，確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量,，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式,，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作,，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作,，維護(hù)員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上,。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí),，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作,，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境,。

總之，20xx年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念,，提高執(zhí)行力,，在政治上,、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準(zhǔn)局長的重要講話,，把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃，按照又好又快,、好字優(yōu)先的原則,，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率,，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十四

人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、公司指示精神,，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求,，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心,，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作,，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障,。

一、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng),，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng),。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，圍繞提高"十個(gè)素質(zhì)"增強(qiáng)"六種能力"深入剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì),，總結(jié)前段工作，查找問題不足,，擬定整改方案和改進(jìn)措施。公司第四次解放思想大討論活動(dòng)開展以來,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局,、公司"卷煙上水平"總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益,，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署,。同時(shí)積極開展"保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面"教育,，開展 "卷煙上水平"征文和我為"卷煙上水平"獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核,。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉,，召開座談會(huì),，查閱相關(guān)資料,，民主測評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行,。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn),、注重實(shí)績的原則，以德,、能,、勤,、績、廉為基本內(nèi)容,，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，考核結(jié)果,，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉,。公開選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為"想干事,、能干事,、干成事"的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái),，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬,、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員,。通過筆試、面試,、組織考察,，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作,。公開遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅(jiān)持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu),。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,，加大了機(jī)關(guān),、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,，促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí),。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì)xx名基層單位卷煙營銷,、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開展,，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力,，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專賣管理,、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作,?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部,。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍,，為十一五圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。xx月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān)工作。

(三)圍繞全面提升主體,，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

今年以來，我們結(jié)合以提高"十個(gè)素質(zhì)"和"六種能力"為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開展,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,，同時(shí),，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障,。

1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。為保證培訓(xùn)工作的順利開展,，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn)要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施,，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化,、規(guī)范化。

2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策,。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性,。

3.認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn),。

組織2名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn);4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國縣級(jí)煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣,、營銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班,。

4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理,、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)新的工作崗位需要,。

5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作,。

一是傾斜一線員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼,。為暢通員工成長渠道,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力,。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。全市有xx0人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼,。在此政策的激勵(lì)下,，全年共有xx1名專賣執(zhí)法人員,、205名卷煙營銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn),。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率,，為優(yōu)秀縣級(jí)局,、營銷部建設(shè)提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),，收到了顯著的效果,。全市共有xx4名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為73.75%和81.95%,。其中。高級(jí)營銷員通過率為80.55%,，中級(jí)營銷員通過率為94.36%,。高級(jí)專賣管理員通過率為66.67%,，中級(jí)專賣管理員通過率為74.73%。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作,。6月20日和7月xx日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視,，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了考務(wù)實(shí)施方案,，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會(huì)議，在考場設(shè)置,，考場服務(wù)、交通保障,、食宿安排,、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展,。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對(duì)于此次競賽公司黨委高度重視,，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科,、銷售部、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排,，精心組織,，通過筆試,、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手,，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能,、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請(qǐng)廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn),。培訓(xùn)重點(diǎn)：營銷方案的策劃,ppt課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析,。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇?，?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜，選手們相互團(tuán)結(jié),，相互幫助，相互鼓勵(lì),，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競賽,，全省共有xx0名選手參加,，通過理論,、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐,，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng),，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。李曉亮,、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟?山東省煙草技術(shù)能手"榮譽(yù)稱號(hào),。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定,。其中李曉亮同志被公司推薦申報(bào)"全國煙草技術(shù)能手",，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽,，取得了全國35名的好成績。

(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng),。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班，提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,，并根據(jù)公司要求,，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬,、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ),。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作,，提高科學(xué)管理水平,，有效地利用檔案,，更好地為人事工作服務(wù)，公司對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集,、鑒別、整理,、歸檔工作。

一,、效能"原則重新核定了全市編制,，并從公司配送部,、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺(tái)兒莊局(部)一線力量,，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,，提高了勞動(dòng)效率。

4.加強(qiáng)薪酬管理,。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用,。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益,，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時(shí)做好養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè),、生育保險(xiǎn)的繳納工作,，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按照公司要求,，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,，及時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求,，及時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作,。

6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作,，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理,、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)iso9000貫標(biāo)工作,，特別是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)觀念,，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任,，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作,。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際,，從法律法規(guī)識(shí)別,、流程圖修改,，員工崗位任職能力評(píng)價(jià),、教育培訓(xùn)、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證,、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題,，完善措施,，持續(xù)改進(jìn)。

三是充分發(fā)揮職能作用,，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo),，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平,。會(huì)議要求人勞科，加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié),，通過檢查、督導(dǎo),，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn),，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平,。

二、存在的主要問題和不足

在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下,，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效,，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,，工作中還存在許多差距和不足,。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn),、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善,。

三是專賣,、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三,、

1.樹立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作,，全心全意地服務(wù)專賣專營，誠心誠意地服務(wù)于全體員工,。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則,，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手,，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記"職工利益無小事,，人事勞資工作無小事"的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學(xué)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平,。

2.落實(shí)公司黨組和公司黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室,、法規(guī)),，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿)，規(guī)范干部選拔任用程序,，做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力,。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核、評(píng)價(jià),、激勵(lì),、選用等人才工作機(jī)制,，不斷改進(jìn)和完善民主測評(píng)、民主推薦制度,，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效,。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作,。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃,、過程管理,、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展,，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門及員工績效，激發(fā)員工潛能,，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,，全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作,，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面,、以人為本的崗位考核體系,，對(duì)員工的工作績效,、知識(shí)技能、工作態(tài)度,、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,，調(diào)動(dòng)員工工作熱情,，加大崗位交流工作力度,，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用,、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范,，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高,、思想素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,。

4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理,。通過加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系,，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,，統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn),，統(tǒng)一薪酬管理，按照國家局,、省局要求，逐步落實(shí)同崗?fù)I,，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性。

一,、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理,，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),，根據(jù)情況,，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃,、定崗定編、薪酬體系,、激勵(lì)體系,、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索,，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用、效率,、效益與工資掛鉤的方案,，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營銷部)的工作積極性問題,。

6.按照十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作,。通過制訂年度計(jì)劃，明確責(zé)任,，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作,。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，把培訓(xùn),、考核和使用結(jié)合起來,，按照年度計(jì)劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn),，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),，確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量,，積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑和形式,，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作,，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作,，維護(hù)員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上,。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí)，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作,，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之,，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，更新理念，提高執(zhí)行力,，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致,，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長的重要講話，把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃,，按照又好又快,、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率,，加倍努力干好本職工作,，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

勞資員的工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇十五

20xx年是長建有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年,，也是公司克服重重困難,，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功,，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

公司自2月份成立了人力資源中心以來,，打破了全民工、集體工,、勞務(wù)工,、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員,，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇,。

1,、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘,，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主,，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理,。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人，代培工1人,，集體工88人，勞務(wù)工128人,，臨時(shí)工80人,。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人，路橋分公司39人,，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人,，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人，技師5人,，電焊工、管工,、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人,，占總?cè)藬?shù)的84%。

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際,，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放,、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè),、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效,。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中,。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,，安裝分公司122.8萬元,，路橋分公司34.5萬元,，防腐分公司32.6萬元,，恒達(dá)分公司70.6萬元,，運(yùn)輸分公司45.1萬元,，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元,，租賃分公司35.4萬元,，人力資源中心24.6萬元,。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元，安裝分公司195萬元,，路橋分公司60萬元,，防腐分公司48萬元,，恒達(dá)分公司115.7萬元,，運(yùn)輸分公司34.1萬元,，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元,，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元,。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合，歷史原因多,，工資套改難度大,問題多,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下,，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活,，績效考核掛鉤,。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）,、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn),。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元,。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核,、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門,、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用,。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理,。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作,，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念,，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2,、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù),，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作，溝通了大家的思想,，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員,；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào),、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量,。

4,、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗,。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上,、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競爭的良好局面。

為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。公司自成立人力資源中心以來,，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了,，使工作積極性有了極大的提高,。同時(shí),，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切,，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求,。公司根據(jù)工作實(shí)際,，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位,。

為了抓好培訓(xùn),，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合實(shí)際,制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位,。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn),、預(yù)算人員培訓(xùn),、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),、技術(shù)人員培訓(xùn),、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn),、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn),、煨彎工培訓(xùn),、職工技能鑒定培訓(xùn)等,，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人,，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn),，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力,，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始,，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo),。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革,。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作,，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪,；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性,；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史,；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則,。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來,，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施,。

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處,，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣,，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲(chǔ)備庫,，為公司儲(chǔ)備各類人才,。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠,，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn),。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,，二是員工定崗定員工作,，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作,，五是績效考核工作,。

3．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作,，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量,。

4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”,，樹立為公司高度忠誠,，愛崗竟業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù),，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦,。

5．加強(qiáng)和各部門,、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。