總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
2013年車間工作總結(jié)
（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。
2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。
總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。
2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。
二,、生產(chǎn)、成本方面：
1,、交接班不協(xié)調(diào),。
2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。
3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。
三、質(zhì)量方面：
1,、下料長度不一：原因：管理不到位,。
四、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。
六,、培訓(xùn)方面：
1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。
的培訓(xùn)幾乎沒有,。
七,、個人存在問題：
2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。
3.安全工作沒有做到位,。
為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。
2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。（1）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
車間電工工作總結(jié)
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我的工作主要是插件，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。這一段時間來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。
（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。
二、工作中的不足
（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司的任務(wù)未能貫徹到底,。
三,、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化。
（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ),。
（三）以節(jié)流為導(dǎo)向,。
篇三：生產(chǎn)管理年終總結(jié)
時間飛快,，轉(zhuǎn)眼一年又過了,。
在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我有機(jī)會挖掘自身的潛力,，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合,，得以讓我的工作勝利地完成,。
工作總結(jié)
一、生產(chǎn)方面
通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。
二,、物料方面
通過召開物料檢討,，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn),，讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn),。
三、生產(chǎn)計(jì)劃方面
在計(jì)劃方面,，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單,，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況,。依據(jù)客戶需求,、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則,，進(jìn)行合理排單,。
四,、出貨方面
從8月份開始調(diào)整成品庫存計(jì)劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間,，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨,，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析,，其中有9月份,、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額,。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步,。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動作用,。
以上是自我的工作總結(jié),，下面對來年的工作作以規(guī)劃
一、目前,，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識,，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識,。
二、對于物料跟進(jìn)方面,，仍需要大力強(qiáng)捉,，仍要尋找更好方法改變目前的模式。
一,、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想,。不利于高效率,、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時,，大家也會配合,，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,，仍然還不是很到位,。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。
二,、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),，缺乏創(chuàng)新思維。
三,、建議建立物料倉臺賬
生產(chǎn)線工作總結(jié)
（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。
（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
二、工作中的不足
（一）情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),，請保留此標(biāo)記,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,。
（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。
三,、今后的努力方向
（一）深入精細(xì)化。
（三）以人為本理性管理,。
（四）以六西格瑪量化工具為參照,。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。
篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告
生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告
尊敬的xx,、各位同仁：
大家好,！
2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始,。
一,、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量
2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,，年產(chǎn)量10127臺,。
首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差,，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象,。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃,，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨,，也得到了客戶的認(rèn)可,。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。在09年至10年期間我司無論是技術(shù),、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因,。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積,，細(xì)化了各個班組結(jié)構(gòu),，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。
二,、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認(rèn)識不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。
三,、存在的不足和2012年工作計(jì)劃
2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2010年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一,、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。
(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。
二,、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，年終總結(jié)《工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)》。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
2010年婦產(chǎn)科醫(yī)師年終個人總結(jié)
2010年地稅局公務(wù)員年終總結(jié)報(bào)告
公司班組長年終工作總結(jié)報(bào)告
入黨積極分子黨校進(jìn)修工作總結(jié)
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
匆匆的一年過去了,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實(shí)踐，在毛病中不斷摸索和成長,。我的體會積存,、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理,，為了給公司創(chuàng)造更好的效益,。今年的工作總結(jié)以下。
沒有安全感就沒有利益,。有鑒于此,，我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，時刻牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡當(dāng)班,、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行動,。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，在高溫高壓運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生過燒傷、磕碰等事故,，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落,。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患,。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn),，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然,。
二是受益于管理,，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中，時刻關(guān)注思想動態(tài),，及時做好思想教育,，積存管理體會，結(jié)合制度科學(xué)管理,，提高凝聚力和工作效率,。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作,，“能發(fā)揮所長的人,，身體健康的人，不遺余力”,，低投入高效率的做出更好的'成績,。
沒有質(zhì)量保證,，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費(fèi)的。反之,，可能會給企業(yè)帶來龐大的缺失,。為此，我嚴(yán)格實(shí)行車間的分級質(zhì)量管理制度,，獎懲明確,，以增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范疇內(nèi),，確保操作無菌。
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水,、節(jié)電,、蒸汽，減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備保護(hù),，確保設(shè)備正常運(yùn)行;嚴(yán)禁浪費(fèi),，著落生產(chǎn)本錢。另外,，我還加強(qiáng)了對現(xiàn)場的管理,，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率,，保證安全生產(chǎn),，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作,，發(fā)覺自己有很多不足,。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會與員工進(jìn)行過量的思想交換，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注,。平時關(guān)心工作完成情形,，對其他事情缺少足夠的耐心。另外,，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不和諧,，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多,。
對于以上不足,，我會通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交換,，努力上進(jìn),，提升自己，努力為車間做出更好的成績,，奉獻(xiàn)自己的氣力,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
精益生產(chǎn)工 作 總 結(jié) 時光如水，酷暑的炎夏匆匆而來,?；仡?0____年上半年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，百般滋味,，俱上心頭,，其中既有拼搏的汗水，艱難的淚花,，也有喜悅的歡笑,，奮斗的榮光。在這半年之終,，瞻望未來,，期盼我們維修改造部能得到更好的發(fā)展，終平靜心緒,，把工作總結(jié)如下：
一,、踏實(shí)的工作態(tài)度。
想起我們維修改造部這支強(qiáng)大的隊(duì)伍,，我不由得眼中含淚,，一群多么好的同事啊!自從我來科達(dá)后，工作一直都是勤勤懇懇,，任勞任怨,。特別是5月份強(qiáng)生的訂單，當(dāng)時都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現(xiàn)有污跡,，全部從庫房拿回返工,。那時大家把全部的活都停下來，齊心協(xié)力準(zhǔn)備把這件事做好,，決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過,。我們細(xì)心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽,。然后仍不放心,，如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是出現(xiàn)污痕,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗ㄒ蟊容^高，有些同事想著是否帽子有問題,，就用各種洗滌劑來洗帽子,?？蛇€是不行，找不到原因,，為此我們不得不一次次重復(fù),，有些線都擦了十來遍。連續(xù)不斷的工作看似簡單,，但是單調(diào)重復(fù)的勞動讓大家的體力很快就達(dá)到了飽和的頂點(diǎn),，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
二,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。
認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則,，作為c線的線長,，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面。一次疏忽,，就會造成工作的無效和勞動的重復(fù);一個程序的差錯,，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產(chǎn)線,，甚至整個分廠的工作帶來不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失,。
在我們所接的線中，型號用途很多都不一樣,，如有的線是抗寒的,，有的是耐高溫的，連插針都不同,，并且還有粗細(xì)之分,，不同的線就各有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的工藝要求,，就不能拿上一次的經(jīng)驗(yàn)來對下一批線,。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),。杜絕不求有功,，但求無錯的想法，不但求無錯,，更求完善,。工作當(dāng)中無小事，工作中的每一點(diǎn)滴,，我們都是看作人生當(dāng)中的大事來做,，過好生命中的每一天，走好人生的每一步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，直接帶來的效果也是明顯的,。在整整一年里，在我們整個線中,，因我們自身原因造成的不合格的線沒有一條,。
三、以身作則,，鼓起干勁，積極進(jìn)取,。
我自到____分廠以來,，一直堅(jiān)持每天提前到崗做好班前一切準(zhǔn)備工作，最后一個離開工作崗位,。從打掃衛(wèi)生說起,，通常第一個進(jìn)入車間后，無論是否是我值日,，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū),，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后,，值日的同志也就到了,，她們接著拖地就行了。遇到周日沒有安排衛(wèi)生值日時,，我都視為己任,，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起衛(wèi)生區(qū)的工作。
十月份,，分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際,，又一次對生產(chǎn)線進(jìn)行了細(xì)化重組，我被安排擔(dān)任c線線長,。新成立的c線是由4名新手及未能在其他線上崗的人員組成的,，相當(dāng)一部分人員對c線存在誤解和歧視看法，c線內(nèi)部部分員工也有自卑心理,，c線在一段時期內(nèi)曾面臨許多問題,。而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒,，造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中摔跤導(dǎo)致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等,。而作為線長的我又面臨著c線剛成立的諸多矛盾，加之父親癱倒在花不能盡孝,，兒子治療護(hù)理不能奉獻(xiàn)一份母愛,，婆婆斷臂在家不能侍奉，種種的精神壓力導(dǎo)致我出現(xiàn)了嚴(yán)重的神經(jīng)衰弱癥,，經(jīng)常夜不能眠,，長期靠服用藥物來維持,。但我沒用因?yàn)檫@些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿的熱情投入到工作中去,。在做好測試工作的同時,，只要有空閑時間，我就主動為各工位做好準(zhǔn)備工作,。同時鼓勵談心,，努力做好大家的思想工作，最終使c線員工的情緒得到了穩(wěn)定,。最終使大家明白事在人為,，我們要用自己的行為證明我們c線的人并不比別人差。被動工作與主動工作有極大的差異,，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的,。各個工位也都有自己的困難，可都不言苦,，不言累,，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是c線的一員而由衷地感到驕傲,。
四,、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
大家在相互的工作中,，也培養(yǎng)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。每下一個流程的工作人員，不但負(fù)責(zé)自己流程內(nèi)的工作,，也都負(fù)責(zé)上一流程的檢查,，如果發(fā)現(xiàn)哪里有不合格的地方，就趕快改正,。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完,，別的同事都趕快去幫助。就這樣,，就保證了整條線的高速流暢,，我們c線共八個人，在部分工器具儀表不甚好用 ,，人員結(jié)構(gòu)新手多的情況下,，班產(chǎn)線達(dá)到了900多條，與這種優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是分不開的,。
五,、高度的工作責(zé)任感。
我有幸擔(dān)任過兩條線的線長，深深感到在____分廠這個勞動時間長,、強(qiáng)度大,、花封閉的工作場所，員工們都是付出了極大的艱辛和努力的,。以我們c線為例,，我們八個人一星期一調(diào)換。白班基本上是滿額工作的,，夜班時間有時候會相對短些,，卻幾乎沒有吃過飯，也沒有吃飯時間,，往往活干完了,，都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了，干到早上七,、八點(diǎn)也是常有的事。前段大雪飛揚(yáng),，冰封路面,，連出租車都不愿意去我們單位，又適逢我們夜班,，____,、______和我由于路遠(yuǎn)，每天要提前近兩個小時從家出發(fā)才能按時到達(dá)單位,。清晨走在回家冰滑的路上,，不是沒有羨慕過別人的，但想想自己是在工作,，也就釋然了,。 一年的時間里，我們幾乎沒有休息過.
六,、當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的問題：
1,、員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數(shù)人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,，但仍然有個別員工的素質(zhì)亟待提高,。例如近一段時間，經(jīng)常有員工一點(diǎn)都不自覺,，在吸煙區(qū)把煙頭扔得滿都是,，也沒人有打掃，這些都從一個側(cè)面說明了我們的員工良莠不齊,，個別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識,。一個私心濃重的員工很難設(shè)想他會為科達(dá)的利益去奉獻(xiàn)什么，這是我們應(yīng)該引起注意和思考的。
2,、合理安排各崗位人員,，通過精益管理提高生產(chǎn)效率。就維修改造目前的生產(chǎn)實(shí)力,，要為下半年生產(chǎn)的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),，還需要在人員素質(zhì)、崗位調(diào)整,、人員分配,、精益生產(chǎn)管理等方面加大力度，目前各人之間事不關(guān)己,，不能完全體現(xiàn)現(xiàn)代化陶瓷整線改造團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)越性,。其中最主要的就是班組長缺乏管理常識，員工協(xié)作性差,，員工之間的利益沒有捆綁在一起,，容易造成“內(nèi)耗”，也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個方面,。
不管是平淡或是成績,，都已屬于過去。在以后的日子里,，我們維修改造部會更加精益求精地對待工作,，積極學(xué)習(xí)更好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，不斷充實(shí)提高自己,，使維修改造部的工作在更上一層樓!
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長。
一,、基本縣情
**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村,、居委會，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶,，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力,。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝,。
二,、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果
（一）糧食產(chǎn)量和面積
（二）技術(shù)推廣
**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,，縣委,、縣府、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展,。
在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動了實(shí)用新技術(shù)的推廣。
（三）實(shí)施百萬工程
**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)2079噸,，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。
為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機(jī)制,，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。
（四）信息反饋
**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收,，結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣,，新品種,、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi),、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。
三、增產(chǎn)原因分析
今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：
（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。
（二）播種面積擴(kuò)大,。過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積,。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加。
（三）糧價上揚(yáng),，市場看好,。從去年10月份以來,，糧食價格呈上揚(yáng)趨勢，使種糧效益逐步提高,，增強(qiáng)了農(nóng)民種糧的信心,，使部分撂荒多年的土地種上了糧食。
（四）技術(shù)落實(shí)到位,。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視,，各級業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶,，多次印發(fā)技術(shù)資料,、科技趕場、召開各種培訓(xùn)會等種形式,，將技術(shù)落實(shí)到田塊,，提高了單位面積產(chǎn)量。
四,、主要措施
（一）理清思路,，明確目標(biāo)
面對全縣糧食生產(chǎn)的實(shí)際，**縣委,、縣政府高度重視,，多次召集有關(guān)部門對糧食生產(chǎn)進(jìn)行專題研究。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議,，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標(biāo)責(zé)任書,，制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好xx年糧食生產(chǎn)的意見》，提出了xx年糧食生產(chǎn)的工作思路,、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實(shí)施。
基本思路：切實(shí)保護(hù)和加強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力,，提高科技水平，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,，優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu),，突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，確保全縣糧食恢復(fù)性增長,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。
總體目標(biāo)是：全縣糧食播種面積計(jì)劃達(dá)到145萬畝,，總產(chǎn)達(dá)到42萬噸,，油菜播種面積達(dá)到12萬畝,，總產(chǎn)達(dá)到1.2萬噸,，糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上。
工作重點(diǎn)是：深挖復(fù)種潛力,，穩(wěn)定糧食種植面積；狠抓晚秋生產(chǎn),，開發(fā)利用秋冬資源,；大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高科技水平,。
（二）,、深挖復(fù)種潛力，增加糧食種植面積
恢復(fù)發(fā)展糧食的難點(diǎn)是恢復(fù)糧食播種面積,，由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加之種糧比較效益低，糧食播種面積一度呈下滑趨勢,，給恢復(fù)糧食播種面積帶來了較大難度,。**縣通過撂荒地復(fù)耕，采取間套種,，增加復(fù)種指數(shù),，特別是開發(fā)晚秋來擴(kuò)大復(fù)種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié),，指導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地,、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地,；二是實(shí)行分類指導(dǎo),，適度增加旱糧和雜糧的種植面積，特別是利用田坎種植玉米,、高梁,、大豆、雜豆等作物,；三是科學(xué)間套作,、優(yōu)化耕種模式，增加糧食復(fù)種指數(shù),，提高土地產(chǎn)出率,。
（三）、切實(shí)抓好晚秋生產(chǎn),，充分利用秋冬季資源
**縣秋季光,、熱、水,、土資源豐富,，宜種晚秋作物較多，同時晚秋作物具有成本低,、時間短,、產(chǎn)量高,、品質(zhì)優(yōu)、商品率高,、效益好的特點(diǎn),，把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當(dāng)前增加糧食產(chǎn)量，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入的重要方面來抓,，突出抓好以秋洋芋、秋紅苕,、再生稻為重點(diǎn)的晚秋生產(chǎn),。
（四）、努力推廣標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)實(shí)用技術(shù)
要穩(wěn)定糧食面積,，必須提高農(nóng)民種糧積極性,，依靠科技進(jìn)步，開發(fā)秋冬資源,，提高復(fù)種指數(shù),，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量,，節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)增效。
4,、成單19等品種,，馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種,，紅苕主推67－1
2,、南薯8
8、梅營1號等品種,。
二是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣力度,。根據(jù)全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和市場的要求，加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制成普及資料,，及時印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶；重點(diǎn)推廣主要糧油品種的無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù),，同時開展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境,、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范,、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測方法等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的推廣,，使主要糧食作物產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。
三是大力推廣水稻旱育秧,、拋秧,，脫毒馬鈴薯，玉米地膜覆蓋育苗,，平衡施肥,，病蟲草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝,，拋秧2.5萬畝,，地膜玉米6萬畝，脫毒馬鈴薯8萬畝,，平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次,。
四是大力示范推廣農(nóng)田保護(hù)性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護(hù)性耕作是集沃土工程,、節(jié)水農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)于一體，且有免耕栽培節(jié)省投入,、秸稈還田培肥地力,、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點(diǎn)，是一項(xiàng)簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體,，其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋,，免耕種植，保持水土流失,，是省工省力,、降低種植生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù),。我縣按照農(nóng)田保護(hù)性耕作的基本原理和各地具體情況，加快了試驗(yàn)示范推廣進(jìn)程,。
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生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
(一) 、聯(lián)檢準(zhǔn)備情況：
冷軋廠c線聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機(jī),，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計(jì)劃檢修時達(dá)到7000噸以上庫存的要求,，10月20日下午在生產(chǎn)科、設(shè)備科的組織下,，與設(shè)備方在軋鋼會議室召開了c線聯(lián)檢平衡會,，會議決定于10月21日早8點(diǎn)c線正式停車，10月26日早8點(diǎn)酸軋線試車，10月28日中午12：00正式啟車,。期間設(shè)備方通報(bào)了聯(lián)檢項(xiàng)目,，檢修節(jié)點(diǎn)控制時間，需要生產(chǎn)方配合的工作,。生產(chǎn)方也提出了酸軋,、磨輥兩區(qū)域共計(jì)30項(xiàng)影響生產(chǎn)需要檢修解決的設(shè)備問題。
為此,，作業(yè)區(qū)成立了聯(lián)合檢修配合小組,，副主任楊斌負(fù)責(zé)全面檢修組織工作和對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò);馬莉書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，人員,、物資調(diào)配以及后勤保障工作;酸軋,、磨輥兩區(qū)域總值班長負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行,、驗(yàn)收聯(lián)檢期間各項(xiàng)工作;其他各職能人員各負(fù)其責(zé),，分管所轄作業(yè)。為了較好的'配合設(shè)備進(jìn)行檢修,，作業(yè)區(qū)保證天天現(xiàn)場有領(lǐng)導(dǎo),，天車24小時全力配合，并安排每天一名職能人員夜間值班,。
可以說作業(yè)區(qū)非常重視此次聯(lián)檢的配合工作,，做到早動員、早布置,、早安排,。聯(lián)檢期間最主要的配合是天車。作業(yè)區(qū)抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的天車工上白班頂崗,，因?yàn)檫@段時間檢修用天車比較集中,。并且白班安排6名天車司機(jī)，要求司機(jī)不能下車,，吃飯有地面人員買完后送到天車上,，司機(jī)在車上吃飯，避免了天車對檢修時間的影響,，保證了檢修的工期,。
此外，作業(yè)區(qū)要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗,、不離臺,。尤其在停機(jī)準(zhǔn)備和試車期間，雖然工作繁復(fù),，但是作業(yè)區(qū)安排有經(jīng)驗(yàn)的老操作工進(jìn)行操作,，整個操作過程準(zhǔn)確到位，沒有出現(xiàn)任何失誤，很好地完成了生產(chǎn)配合工作,，保證了檢修的順利起停。
(二),、軋機(jī)區(qū)域主要工作：
為配合全廠中修,，本次檢修為按照節(jié)點(diǎn)時間達(dá)到設(shè)備提出的平衡條件，作業(yè)區(qū)由21日早7點(diǎn)開始為檢修的平衡條件做準(zhǔn)備,，在8點(diǎn)準(zhǔn)時達(dá)到設(shè)備要求的平衡條件,，保證了檢修的正常進(jìn)行。本次檢修,，設(shè)備在軋機(jī)區(qū)域主要需要處理的主要設(shè)備問題有：
1.1架減速機(jī)的拆箱檢查,。
2. 1#助卷器導(dǎo)向輪更換 鋼絲帶更換 各部螺栓緊固 液壓缸底座檢查補(bǔ)焊框架螺栓緊固。
為了配合設(shè)備檢修和軋機(jī)部分設(shè)備,、區(qū)域的維護(hù)及衛(wèi)生清理,，作業(yè)區(qū)共做了以下工作：
10月21日白班時，停機(jī)后抽1~4架工作輥,，1架下支撐輥,、2架上支撐輥抽出吊走。并同設(shè)備人員到乳化液區(qū)域?qū)ふ艺羝c(diǎn)予以處理,。排放1~4架收集槽的乳化液,。
10月21日中班時，安排當(dāng)班人員將1~4架下支撐輥吊出,。
10月22日夜班時,，將所有機(jī)架的乳化液噴嘴及吹掃風(fēng)嘴進(jìn)行拆卸。
10月22日白班時,，清洗公司按作業(yè)區(qū)要求對1~4架的收集槽及機(jī)架內(nèi)的油污雜物等進(jìn)行清理,。
10月22日中班時，安排當(dāng)班操作工對拆卸下來的噴嘴進(jìn)行清洗,。
10月23日夜班時,，作業(yè)區(qū)要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在58~60攝氏度之間以避免23日早8點(diǎn)停蒸汽造成乳化液系統(tǒng)溫度過低。
10月23日白班時,，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對軋機(jī)區(qū)域介質(zhì)流量表發(fā)現(xiàn)仍然有流量,，并與設(shè)備科進(jìn)行溝通。
10月23日中班和夜班,，對乳化液b系統(tǒng)供給槽內(nèi)的乳化液進(jìn)行全部排放,，以使轉(zhuǎn)車后，乳化液b系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)更加理想,。作業(yè)區(qū)安排二筑爐對軋機(jī)乳化液區(qū)域的地坑,、地溝及地面進(jìn)行淤泥清理。
10月24日、25日進(jìn)入正常檢修,，現(xiàn)場操作工予以配合,。
10月24日時，軋機(jī)乳化液區(qū)域?qū)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)水并加熱,，以達(dá)到轉(zhuǎn)車要求,。
10月25日時，回裝支承輥及工作輥,，回裝乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴,。同時按照設(shè)備要求進(jìn)行標(biāo)定，穿帶等工作,。
本次聯(lián)檢過程中,，配合設(shè)備施工到位，輔助工作及時,，沒有因?yàn)椴僮髟蛟斐稍O(shè)備檢修的結(jié)點(diǎn)時間延后現(xiàn)象,，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進(jìn)行的工作中，對乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴的清理工作,，保證了日后正常生產(chǎn)過程中乳化液的噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量,，同時也可以減少板面缺陷的產(chǎn)生;對1~4架收集槽及機(jī)架間進(jìn)行清理和對乳化液地坑、地溝的清理工作,，徹底的清除了油污,、油泥。保證了整個乳化液在今后日常生產(chǎn)過程中的狀態(tài)穩(wěn)定,。
聯(lián)檢期間,，一些輔助設(shè)施準(zhǔn)備的也比較齊全，換牌,、停系統(tǒng),、單體試車及聯(lián)動試車的簽字確認(rèn)制度執(zhí)行的也比較好。各工程完成后的三清退場工作,，值班長及區(qū)域?qū)Ｘ?zé)也能夠認(rèn)真的檢查確認(rèn),。整個檢修過程，全部按照預(yù)先設(shè)定的節(jié)點(diǎn)時間完成,。
(三),、酸洗區(qū)域主要工作;
為配合全廠聯(lián)檢，本次酸軋區(qū)域檢修由24日早8點(diǎn)至26日早8點(diǎn),。由于本次檢修時間比較充裕,，酸軋線一些檢修項(xiàng)目再較早的21日，22日就已經(jīng)陸續(xù)開始準(zhǔn)備了,。本次檢修酸洗區(qū)域設(shè)備方計(jì)劃的主要項(xiàng)目有：
1. 2#剪下剪體更換,，液壓缸更換,，底座螺栓更換，銅套檢查更換,。
2. 碎邊剪傳動側(cè)整體更換,。
3. 圓盤剪傳動側(cè)整體吊出，軸套檢查,。
4. 3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補(bǔ),。
5. 連接活套天輥改造更新。
除以上設(shè)備方計(jì)劃的檢修項(xiàng)目以外,，生產(chǎn)方計(jì)劃對酸洗區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行了清理，主要有：
1. 酸洗槽清洗,。
2. 漂洗槽清洗,。
3. 拉伸矯直機(jī)粉塵清理。
4. 除塵風(fēng)機(jī)及角籠粉塵清理,。
5. 酸再生地坑清理,。
6. 工藝段地坑清理。
清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大,，主要是清理槽體內(nèi)部的雜物,，浮灰。漂洗槽內(nèi)鐵粉及淤泥比較多,，清理較為困難,，酸洗槽相對容易。本次清理,，清洗公司清理較為干凈,，三清退場也完成較好。
二筑爐主要負(fù)責(zé)清淤項(xiàng)目,，拉伸矯直機(jī)粉塵在9月份曾經(jīng)清理過一次,，所以本次工程量不是很大，整個清理過程大約2個小時,，完成效果比較好,。除塵風(fēng)機(jī)及角籠衛(wèi)生同樣，清理周期比較短,，工程量不大,，完成的很好。本次所有清理項(xiàng)目中,，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項(xiàng)目,。酸洗地坑在22日清理完成，清理出淤泥3桶,，完成比較好,。酸再生地坑25日進(jìn)行清理,，由于檢修期間壓縮空氣停止供應(yīng)，酸再生廢酸泵無法工作,，酸再生地坑內(nèi)大量積水,，二筑爐由自帶潛水泵進(jìn)行排水，由中午12點(diǎn)至下午5點(diǎn)將酸再生地坑內(nèi)污水排出,，下午5點(diǎn)正式開始清理地坑內(nèi)淤泥,，共清理淤泥23桶。工程完成較好,，將酸再生地坑內(nèi)淤泥及雜物清理干凈,。三清退場工作也完成的較好。
本次檢修過程中,，各個施工單位能按時到場,，三清退場工作都完成的較好，生產(chǎn)方專責(zé)能夠全程監(jiān)控,，嚴(yán)格保證了施工質(zhì)量,，對于施工安排上存在的時間問題能夠及時溝通解決。在施工過程中需要準(zhǔn)備的空桶,，編織袋等備品都能夠提前準(zhǔn)備,，施工過程中需要生產(chǎn)方配合的，生產(chǎn)方都及時配合,，生產(chǎn)方與施工方配合較好,，所有項(xiàng)目都按計(jì)劃時間完成。本次檢修中生產(chǎn)方各項(xiàng)目完成較好,。
(四),、酸洗線其他作業(yè)項(xiàng)目：
一、檢修項(xiàng)目
1,、2#橫切剪上剪體絲孔處理,，下剪體更換。
2,、光整機(jī)小刀架銅滑板更換,。
3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床檢查,。
4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換。
二,、檢修結(jié)果
1,、2#橫切剪上剪體有3個絲孔的絲扣損壞，已修復(fù),。下剪體整體更換,，試用后剪切效果良好,。
2、光整機(jī)小刀架銅滑板全部更換,，滑道沒有檢查更換,，側(cè)滑板沒有檢查更換，回裝試用后刨削效果一般,，刨削后傳動側(cè)還是比操作側(cè)略深,。
3、圓盤剪傳動側(cè)1#剪床進(jìn)行了解體檢查,，未發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問題,，回裝后進(jìn)行了間隙調(diào)整，調(diào)整速度比檢修前略快,，但還是很慢,。剪切效果待起車使用后觀察。
4,、碎邊剪傳動側(cè)剪床整體更換，剪切效果待起車使用后觀察,。
所有檢修項(xiàng)目均按工期完成,。
(五)、磨輥區(qū)域：
一,、 檢修項(xiàng)目
1,、 拋丸機(jī)更換1#、2#提升皮帶及料斗,。拋丸機(jī)小車吊下,，更換葉片、襯板,、分丸輪,、定向套、補(bǔ)焊漏點(diǎn),。更換牽引裝置,、滾筒、滾軸及銅套,。更換防護(hù)皮帶及牽引鋼繩,。更換除塵布袋。更換拋丸倉內(nèi)襯板并襯膠,。
2,、 拆輥小車軌道修復(fù)：以電焊填補(bǔ)磨損處，并修磨,。
3,、 毛化床電極底座松動,，更換了底座。
4,、 舊瓦床有床頭跳電現(xiàn)象檢查,。
5、 84125托板靜壓不足處理,。
二,、 檢修結(jié)果
1、 拋丸機(jī)漏砂情況嚴(yán)重,，經(jīng)過檢修之后有很大的改善,。提升皮帶及料斗的更換，增強(qiáng)了拋丸機(jī)的工作能力,。拋丸機(jī)的除塵效果差,，檢修過程中增加了56個布袋，試用后效果良好,。
2,、 拆輥小車軌道以電焊填補(bǔ)處較多。電焊處多有疤痕,，對拆輥小車輪的使用壽命有很大影響,，降低了小車輪的使用周期。
3,、 更換了毛化床電極底座,。等待毛二鍍工作輥使用后觀察。
4,、 新瓦床床頭噪音大,。(軸承新件未到貨，待到貨后處理)
5,、 舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現(xiàn)象,。電氣檢查無問題。
6,、 84125最近未發(fā)生托板靜壓報(bào)警,。
7、 檢修前提出的新,、舊瓦床測量臂夾尺沒有重新校正,。
三、 清理淤泥
四,、 清洗班工作
檢修期間,，清洗班組任務(wù)重，克服了5號天車的檢修給他們裝配支承輥帶來的不便,，他們周密安排,，合理規(guī)劃,，順利的完成了任務(wù)。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套,，發(fā)現(xiàn)全部軸承有點(diǎn)蝕,、銹蝕現(xiàn)象，判為報(bào)廢,，已更換了鐵木肯的新軸承,。拆裝平整工作輥軸承16套，全部更換成二次利用的舊軸承,、并對箱體尺寸進(jìn)行了檢測,，未發(fā)現(xiàn)問題。安裝了修復(fù)的軋機(jī)工作輥軸承,、箱體檢測基本符合標(biāo)準(zhǔn),。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建,，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司,、中冶建工有限公司,、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。
本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元,，合同工期為17個月。
本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理,。
監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查,，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制,。
本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān),，主持現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目工作。
總監(jiān)代表：吳康
土建監(jiān)理工程師：肖福萬,、丁世清
監(jiān)理員：胡磊,、許化濤、方錫鵬,。
以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組,，從20xx年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。
已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作,。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制、
安全
生產(chǎn)管理,、合同管理,、信息管理,能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意,。在質(zhì)量控制方面,，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制,。在事前控制方面,，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系,，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,，制定土建
專業(yè)
監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn),；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致,，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求,，進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員及時組織圖紙會審,，整理圖紙會審記錄,，并將變動部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識，對測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。在事中控制方面,，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》,，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場,。對實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢,，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位,、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填,、砼澆灌,、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理,，對一般部位進(jìn)行巡視,。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報(bào)驗(yàn)申請表》,，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對于砼子分部工程,，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后再澆灌砼,。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量,、平行檢驗(yàn),、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制,。在施工過程中重視對分包單位的管理,，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案,，審查主要管理人員的資質(zhì),、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后,，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后,，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查,、確認(rèn),，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量,，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后,，督促施工單位先自行檢查,，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請表》,。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料,，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件；審核施工單位的竣工圖,，并與有關(guān)的'技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙,、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等）對照進(jìn)行核查,；對擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn),，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,，上報(bào)業(yè)主,，組織由建設(shè)單位、使用單位,、勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收,。在投資控制方面,，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件，包括招標(biāo)文件,、工程量清單,、商務(wù)標(biāo)書、施工合同,。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖,。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證,，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證,，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證,。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況,，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù),。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄,，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙,，注意積累素材,，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。
在進(jìn)度控制方面,，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,，合理安排流水施工,，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會,，發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施,。
在安全管理方面,，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時加強(qiáng)對工地安全施工情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進(jìn)行整改,。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加,，針對現(xiàn)場問題,，現(xiàn)場解決、落實(shí),。對施工單位未及時解決的安全問題,，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理,。
在合同管理方面,，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制,、進(jìn)度控制,，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。
在協(xié)調(diào)方面,，監(jiān)理部每周六召開工程例會,、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行,，各參建單位之間基本上能夠密切配合,。
施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識,，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。
濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,，在施工、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持,、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用,，在此,，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
一個人靜靜的站在窗邊,，看著路上一輛輛行駛的車輛,，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,，有過開心與恢,，悲傷與淚水，還有坎坷,。
嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識,。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識,，尤其這幾次停機(jī)時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是,，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時間,，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。
自動生產(chǎn)線是現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個干凈,，美觀、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場環(huán)境下,，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證,。因此，開展自動生產(chǎn)線活動先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境開始,，從整理,、整頓開始，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場深入地進(jìn)行整理,、整頓,，并且有目標(biāo)、有針對性地組織員工進(jìn)行思想素養(yǎng)與紀(jì)律的培訓(xùn),，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境,。
要做到上述要求，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場中切實(shí)有效地推行自動生產(chǎn)線,，使自動生產(chǎn)線活動一步一個腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,，因此，我們在自動生產(chǎn)線活動的實(shí)踐中應(yīng)先抓住以下幾點(diǎn),，引起全員開展自動生產(chǎn)線活動,。
1.從上到下，大力宣傳
(1)做到從上到下,，即首先是自動生產(chǎn)線活動應(yīng)先取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動，促使自動生產(chǎn)線活動各項(xiàng)措施項(xiàng)目能夠有效地實(shí)施,。
(2)其次是做好自動生產(chǎn)線活動的宣傳教育工作,，做到層層動員，組織好各自動生產(chǎn)線活動學(xué)習(xí)班,、動員會等,。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場的臟、亂,、差情況,，自動生產(chǎn)線活動的要求等)，使得大家都明確開展自動生產(chǎn)線活動的必要性,、緊迫性,。特別是要使員工意識到開展自動生產(chǎn)線活動確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利提高自己的素養(yǎng),，這樣的話,，自動生產(chǎn)線活動就能有一個較好的群眾基礎(chǔ)。
2.抓住基本,、循序漸進(jìn)
首先確定自動生產(chǎn)線活動的工作計(jì)劃,，從最基本的工作規(guī)范做起,，爭取能在較短的時間內(nèi)使自動生產(chǎn)線活動初見成效。故此,，初步擬定自動生產(chǎn)線活動第一階段的工作要求是：
(1)整理
a.工作崗位應(yīng)無其它不要物，自制,，自設(shè)的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉,。
b.有責(zé)任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進(jìn),，對崗位上不合理,、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場。
c.對線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥,、漏泡,、海綿外露、電路圖,、孔眼紙粘不良等)問題要及時徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理,，決不能漏到下工序。
(2)整頓
a.材料,、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲藏好,，材料、工夾具要擺放整齊,，方便取用,。
b.工作臺面保持干凈整潔，臺面沒有與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。餐具,、茶具、清掃工具應(yīng)放在指定的地方,，不能隨意亂放,。
(3)清掃
a.每天班前、班后應(yīng)做好本崗位及負(fù)責(zé)的區(qū)域的清掃,、拖地及各種器具的清潔工作,。
b.工作時應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應(yīng)能及時清除,，做到垃圾不落地,。
c.應(yīng)做好崗位的機(jī)械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作,，積極參與自動生產(chǎn)線活動或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動,。
(4)清潔
a.自動生產(chǎn)線日常確認(rèn)表的要求(次數(shù)、方法,、要點(diǎn),、工具,、標(biāo)準(zhǔn))做好自動生產(chǎn)線。
b.對自動生產(chǎn)線評比中所提出的問題,，認(rèn)真反思,，盡快改正。
(5)素養(yǎng)
a.上班時整齊列隊(duì),，開好班前會,。工衣、頭巾,、工卡應(yīng)穿戴整齊,，保持良好的精神面貌。
b.在工作或休息時,，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場內(nèi)隨地倒水,、吐痰等,。
c.在工廠內(nèi)工作時要嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。
d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動生產(chǎn)線工作,，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動,。
3.樣板先行，落實(shí)措施
(1)要搞好自動生產(chǎn)線活動,，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開展?我們認(rèn)為組織好樣板線的試點(diǎn)工作是自動生產(chǎn)線活動全面開展的第一步。選好樣板線,，先落實(shí)好樣板線的自動生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作,，在樣板區(qū)中不斷深入，不斷強(qiáng)化,。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象。
(2)在取得初步成就后,，在樣板線上應(yīng)大力宣傳,，表揚(yáng)線上自動生產(chǎn)線活動中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫,。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動生產(chǎn)線活動方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,，不斷提出新的改善項(xiàng)目方法,。爭取做到每月、每周,，甚至每天都有新的自動生產(chǎn)線改善項(xiàng)目,、改善成果,。把所取得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷鞏固,，并且不斷有新的改進(jìn),、新的面貌，這樣才能逐步地使自動生產(chǎn)線活動做到更加完美,、更加完善,。
4.樹起樣板，深入推廣
(1)樹起試點(diǎn)樣板后,，把實(shí)施自動生產(chǎn)線的好措施,，好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,，充分利用群體效應(yīng),，共同創(chuàng)造成一個學(xué)習(xí)自動生產(chǎn)線樣板線、趕超自動生產(chǎn)線樣板線的活動,，組織各線的管理人員針對本線的存在問題,，有的放矢地提出自動生產(chǎn)線活動的改善項(xiàng)目，組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動生產(chǎn)線活動先進(jìn)單位學(xué)習(xí)),，使自動生產(chǎn)線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來,。
(2)要使自動生產(chǎn)線活動全面廣泛開展，必須建立自動生產(chǎn)線活動的激勵機(jī)制,，如定期舉行線上員工的自動生產(chǎn)線評比活動,，在群體上樹起先進(jìn)典型，每月有各線自動生產(chǎn)線活動最佳改善成果評比,，每半年召開各自動生產(chǎn)線活動先進(jìn)評比工作總結(jié)會,，每年召開自動生產(chǎn)線活動慶功表彰大會等。通過這些活動,，使整個企業(yè)的自動生產(chǎn)線活動蔚然成風(fēng),，人人能以自動生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)則，工衣,、工卡整齊,、美觀，員工精神飽滿,。
生產(chǎn)線生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。
(一)深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
