心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇一

精益管理是一種以提高效率和消除浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法，它源自于豐田生產(chǎn)方式,，后來(lái)發(fā)展出了許多工具和原則,，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在我參與的一次精益管理項(xiàng)目中,，我深刻體會(huì)到了精益管理的價(jià)值和作用,。以下是我對(duì)精益管理的心得體會(huì)。

首先,，精益管理的核心思想是以?xún)r(jià)值流為導(dǎo)向,。價(jià)值流映射是一個(gè)非常重要的工具，它可以幫助我們清晰地了解整個(gè)流程中的價(jià)值和浪費(fèi),。在我們的項(xiàng)目中,，通過(guò)制定價(jià)值流映射圖，我發(fā)現(xiàn)了很多我們流程中的浪費(fèi)和無(wú)效操作,。例如,，在一個(gè)文件處理的流程中，我們發(fā)現(xiàn)有大量的等待時(shí)間和重復(fù)的環(huán)節(jié),，浪費(fèi)了非常多的資源,。通過(guò)優(yōu)化流程，我減少了等待時(shí)間和重復(fù)操作,，提高了工作效率,。

其次，精益管理的過(guò)程是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,。在我們的項(xiàng)目中,，我們不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、調(diào)整）。我們首先制定了改進(jìn)計(jì)劃,，然后實(shí)施計(jì)劃,，進(jìn)行檢查和評(píng)估，最后根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。通過(guò)這樣的循環(huán),，我們能夠持續(xù)改進(jìn)流程,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。我意識(shí)到,，只有不斷地進(jìn)行改進(jìn),，我們才能跟上市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

第三,，精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作和員工參與。在我們的項(xiàng)目中,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有權(quán)利和責(zé)任參與到改進(jìn)過(guò)程中,。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的討論和合作，我們能夠提出更多的改進(jìn)點(diǎn),，并得到更好的解決方案,。團(tuán)隊(duì)成員的參與也提高了員工的積極性和責(zé)任感，他們更愿意為項(xiàng)目取得成功而努力,。我從中學(xué)到,，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地合作,，我們才能取得更好的效果,。

第四，精益管理強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和事實(shí)導(dǎo)向,。在我們的項(xiàng)目中,，我們不斷收集和分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)做出決策,。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析,，我們能夠更準(zhǔn)確地了解流程的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并找到最佳的解決方案,。我深刻認(rèn)識(shí)到,，在管理過(guò)程中，不能憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn),，而應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。

最后,，精益管理的目標(biāo)是提供更大的價(jià)值給客戶,。在我們的項(xiàng)目中，我們不僅僅是為了提高效率,，而是為了更好地滿足客戶的需求和期望,。通過(guò)精益管理，我們能夠提供更快速、更準(zhǔn)確,、更高質(zhì)量的服務(wù),，滿足客戶的要求。我意識(shí)到,，客戶是我們的一切,，只有通過(guò)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能贏得客戶的信任和忠誠(chéng),。

綜上所述,，精益管理是一種非常強(qiáng)大的管理方法，它能夠幫助我們提高效率,、降低成本、增加價(jià)值,。通過(guò)我的參與和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到精益管理的核心思想和原則，并學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)應(yīng)用精益管理的理念和工具，以提供更好的服務(wù)和滿足客戶的需求,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言（150字）

在我們的工作和生活中,，精益管理理念已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的話題。為了更好地掌握這一理念,，我參加了一期精益管理培訓(xùn)課程,，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的內(nèi)涵和精神,，更加明確了自己在工作中的責(zé)任和使命。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（250字）

在培訓(xùn)課程中,，我們首先學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念和原則,。課程首先強(qiáng)調(diào)了精益是一種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的思維模式，通過(guò)最小化浪費(fèi)和優(yōu)化價(jià)值流,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升,。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作,，通過(guò)模擬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場(chǎng)景來(lái)深入理解精益管理的具體應(yīng)用,。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，使我更加深刻地理解了精益管理的內(nèi)涵,。

第三段：學(xué)習(xí)收獲（250字）

通過(guò)這次培訓(xùn),，我收獲頗豐。首先是對(duì)于精益管理思想的認(rèn)知。在過(guò)去的工作中,，我常常注重效率,，但往往忽略了價(jià)值流程的優(yōu)化。通過(guò)這次培訓(xùn),，我意識(shí)到只有在優(yōu)化價(jià)值流的基礎(chǔ)上,，才能真正提高效率和質(zhì)量。其次是在實(shí)際操作中,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,，才能發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。最后，我還學(xué)到了每個(gè)人對(duì)于持續(xù)改進(jìn)的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí),，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題,，才能實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）

通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性,，并決心將其運(yùn)用到我日常的工作中,。首先，我將更注重價(jià)值流分析,，通過(guò)優(yōu)化流程,，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。其次,，我將重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員共同合作解決問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),。同時(shí)，我也將不斷自我學(xué)習(xí),、提升自己的能力,，與時(shí)俱進(jìn)，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第五段：總結(jié)（250字）

通過(guò)這次精益管理培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的理念和方法，學(xué)到了很多有價(jià)值的東西,。我相信,，只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而精益管理正是幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具,。我會(huì)將精益管理的原則和方法貫徹到實(shí)際工作中,，努力提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效能，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也希望將我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)分享給更多的人，讓大家都能受益于精益管理的智慧,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇三

精益班組管理是指通過(guò)通過(guò)精益管理的方法,，提升班組成員的技能和效率。本文將介紹筆者在班組管理中學(xué)習(xí)到的心得與體會(huì),，并分享關(guān)于精益班組管理的實(shí)踐過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn),。

段落二：理解精益班組管理

精益班組管理模式最初源于豐田生產(chǎn)方式，通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)量和質(zhì)量的方式來(lái)減少浪費(fèi),，以提高效率和降低成本,。理解了精益班組管理的基本原理后，可以把它應(yīng)用到不同的團(tuán)隊(duì)管理中,。因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都有必要不斷地優(yōu)化工作流程和提升效率,，以實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果,。

段落三：學(xué)習(xí)精益班組管理的方法

為了讓班組成員更高效率地工作，管理者需要同步率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理技巧,。通過(guò)學(xué)習(xí)精益管理技巧,，管理者可以學(xué)到溝通和聽(tīng)取意見(jiàn)的技巧，以及如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)健和高效的工作流程,，使班組成員更好地掌握工作技能,，提升績(jī)效。

段落四：實(shí)踐精益班組管理的重要性

理論學(xué)習(xí)是一部分,，但實(shí)踐能幫團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握精益班組管理的本質(zhì),。沒(méi)有更高效率和更高質(zhì)量的成果，技巧就不能為團(tuán)隊(duì)所用,。管理者需要在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和高效運(yùn)作。

段落五：總結(jié)和反思

通過(guò)精益班組管理,，團(tuán)隊(duì)成員可以掌握高效的工作方法,，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果,。同時(shí),，管理者和班組成員之間的溝通和信任等因素也非常重要。通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程的反思和總結(jié)，可以不斷地優(yōu)化工作環(huán)境,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠一起努力,，共同取得更好的成果。

豐田精益管理心得體會(huì)篇四

近日,，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn),。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)不良現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔,、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。對(duì)提高企業(yè)形象,，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)生產(chǎn)文明,，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用,。

6s就是整理(seiri)、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個(gè)項(xiàng)目,，因日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱(chēng)6s。6s起源于日本,，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)

2,、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4,、文明禮貌的習(xí)慣

通過(guò)學(xué)習(xí),，完善了我對(duì)人，機(jī),，環(huán)境,，工作,，管理等6s在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會(huì)，下面就是通過(guò)這5個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受,。

一：人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先必須認(rèn)識(shí)到6s是對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事，而不能簡(jiǎn)單的理解為打掃衛(wèi)生,。徹底摒棄以往那種大錢(qián)大辦,，小錢(qián)小辦，沒(méi)錢(qián)不辦的思維,。從細(xì)節(jié)入手,，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺(jué)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)

規(guī)章制度

二：機(jī)是工作順利完成的基本保障,，俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工,，一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ)。而6s是保證設(shè)備的最好工具,，工廠無(wú)塵化,，無(wú)碎屑、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng),，機(jī)械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好,，調(diào)試,、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢,，防患于未然,。

三：環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時(shí)也是零事故的軟件設(shè)備,。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，干凈，整潔的工廠,，無(wú)不給人一個(gè)積極向上的精神風(fēng)貌,，使得員工對(duì)企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過(guò)6s的整理,、整頓后,，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞,、明亮,，使物流一目了然;人車(chē)分流，道路通暢;“危險(xiǎn)”,、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具,，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修,，標(biāo)識(shí)明確,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備,，滅火器放置位置,、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí),，員工生命安全有保障,。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位,，一目了然的工作場(chǎng)所,，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng),、不均衡等弊端;崗位明亮,、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快,，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂(lè)趣,，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念,，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作,，員工都由衷感到自豪和驕傲,。

五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段,。從每個(gè)部門(mén)抓起,，從每個(gè)人員抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì),、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵,。有了制度就要有落實(shí),，要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗,。在日常工作中，我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議,，先總結(jié)如下：

庫(kù)房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅(jiān)持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度,。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫(kù)要有入庫(kù)單,，出庫(kù)要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫(kù)用公司統(tǒng)一表格建立物資臺(tái)帳,。3.物資入庫(kù)、出庫(kù)必須及時(shí)核對(duì),、登記,，要建立定期清點(diǎn)對(duì)帳制度，材料庫(kù)日常管理要做到日清(將每天入庫(kù)的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上,，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);月結(jié),。4.必須對(duì)物資進(jìn)行合理存放,、妥善保管，做好物資的防塵,、防霉等五防,。要充分利用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉(cāng)儲(chǔ)要求5.庫(kù)容,、庫(kù)貌整齊,、衛(wèi)生，堅(jiān)持每天擦掃,。

隨時(shí)整理,。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子,，不得散放,、混放。7.每一種物資的規(guī)格,、材質(zhì),、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注，標(biāo)注必須及時(shí)準(zhǔn)確,，并在日清月結(jié)時(shí)進(jìn)行復(fù)核,，有問(wèn)題的立即復(fù)查，不放過(guò)一個(gè)可疑問(wèn)題,。8.帳,、卡、物必須保持一致,，堅(jiān)決杜絕“差不多,，有可能”的思想。9.材料庫(kù)的周邊環(huán)境也要保持清潔,，不能將物資隨意擺放在材料庫(kù)外邊,，要求庫(kù)房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達(dá)標(biāo),、合格,、未達(dá)標(biāo)三類(lèi)。按月對(duì)各個(gè)庫(kù)房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,，將獎(jiǎng)罰措施落在實(shí)處。鼓勵(lì)基層員工多提建議,，多想辦法,，對(duì)有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工長(zhǎng)期有效的將6s制度放在心中,，落在實(shí)處,。

6s精益管理只有開(kāi)始,，沒(méi)有結(jié)束。做好一時(shí)并不困難,，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的,。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇,、發(fā)揚(yáng)“齊心共管,、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平,，為企業(yè)的跨越式大成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

共

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2

1

2

豐田精益管理心得體會(huì)篇五

作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,，班組管理一直備受關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,，如何提高班組效率成為了重點(diǎn),。本文旨在分享筆者對(duì)于S精益班組管理的心得體會(huì)，探討其在班組管理中的應(yīng)用與價(jià)值,。

第二段：S精益班組管理框架

S精益班組管理是目前比較流行的管理模式,，主要包括（1）價(jià)值流識(shí)別與改進(jìn)、（2）全員參與,、（3）標(biāo)準(zhǔn)化,、（4）持續(xù)改進(jìn)等四個(gè)方面，它主要通過(guò)提高效率,，減少浪費(fèi),，增強(qiáng)員工的自我管理能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)班組管理的目標(biāo),。簡(jiǎn)而言之,，S精益班組管理就是通過(guò)培養(yǎng)班組內(nèi)部的自我管理與學(xué)習(xí)能力，達(dá)到降本增效的現(xiàn)代管理手段,。

第三段：S精益班組管理的實(shí)施

S精益班組管理雖然理論方法比較簡(jiǎn)單,，但在實(shí)施過(guò)程中也有著很多需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題。首先是要加強(qiáng)培訓(xùn),，深入淺出地讓員工理解并掌握S精益班組管理的理念與方法,；其次是要確保全員參與,，通過(guò)班組內(nèi)部的自我管理和學(xué)習(xí),，推進(jìn)班組效率的提升,。另外，標(biāo)準(zhǔn)化也很重要,，規(guī)范班組行為和操作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程。最后是持續(xù)改進(jìn),，班組管理不是一朝一夕可以完成的,，需要不斷地改進(jìn)。

第四段：S精益班組管理的優(yōu)勢(shì)

S精益班組管理有許多優(yōu)勢(shì),，首先它可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi),，提高效率，從而增加利潤(rùn),；其次,，S精益班組管理是一種整體管理思想，它倡導(dǎo)全員參與,、標(biāo)準(zhǔn)化,、持續(xù)改進(jìn)等理念，能夠培養(yǎng)員工自我管理的能力和積極進(jìn)取的精神,；再者,，S精益班組管理也有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨率,，提高顧客滿意度,，從而進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象。

第五段：總結(jié)

文章的最后,，筆者希望能夠給讀者留下這樣一個(gè)印象：S精益班組管理是一種高效,，適合現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，它可以通過(guò)提高員工的自我管理能力,，優(yōu)化班組效率,，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。希望各位班組管理者都能夠深入研究S精益班組管理的理念和方法，以此實(shí)現(xiàn)班組的自我管理與效率提升,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇六

導(dǎo)語(yǔ)：精益管理,，源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué),。下面小編為您推薦精益管理心得體會(huì)優(yōu)秀范文,，歡迎閱讀!

最近我在研究日本人力資源管理，有一部分的觀念我非常認(rèn)同，整理如下：

日本企業(yè)沒(méi)有做績(jī)效考核,，但是其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做的最多,、最大、最好的,。這里的改善活動(dòng)是指各類(lèi)能夠推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng),。

績(jī)效管理的目的就是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，支撐績(jī)效管理的理論本質(zhì)是：如果你不能衡量,，那么你就不能管理,。

所以，為了衡量,，我們要先觀察,、再分析、再總結(jié)描述,，弄出一些正確的考核指標(biāo),、目標(biāo)值等等。完了以后還要規(guī)范指標(biāo)考核所需要的數(shù)據(jù)來(lái)源,，再定期統(tǒng)計(jì)分析考核指標(biāo),、找出出現(xiàn)問(wèn)題的地點(diǎn)、人物,、原因,，然后再用正向或者負(fù)向的激勵(lì)去驅(qū)動(dòng)大家想辦法改善業(yè)績(jī)。

日本人因?yàn)樯钤趶椡柚?，資源十分貧乏,，所以他們沒(méi)有時(shí)間、精力,、資源去搞這么復(fù)雜績(jī)效考核去推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善,。但是他們抓住了事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題才能逐步提升,。

所以，今天你去豐田公司在全球所有角落的工廠里去參觀,，包括那些合資的,，只要進(jìn)那些工廠，你就會(huì)看到很多安燈系統(tǒng),，通?？偨?jīng)理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個(gè)安燈的作用就是當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，就拉下安燈線點(diǎn)亮燈使生產(chǎn)線暫停,。豐田公司中任何一個(gè)員工都可以拉安燈系統(tǒng),，于是燈就會(huì)亮，警鈴就會(huì)響起,。然后,，小組領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)命令暫停生產(chǎn)。各類(lèi)的工程師,、管理人員會(huì)立即親自趕到現(xiàn)場(chǎng)、親自接觸現(xiàn)物,、親自掌握現(xiàn)實(shí),。

日本人搞安燈是為了什么?那就是暴露問(wèn)題以持續(xù)改善。日本是個(gè)彈丸之地,，其各項(xiàng)資源都是困乏的,，包括人力資源。比如說(shuō)沒(méi)有足夠的人手,、精力去尋找問(wèn)題,，所以他們干脆就想了一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：讓問(wèn)題無(wú)處藏身，日本人認(rèn)為尋找本身就是一種浪費(fèi),。

早年的日本是個(gè)島國(guó),，四周都是海水，地理位置是比較封閉的,。因?yàn)榭嘤跊](méi)有各種思想的交流與沖擊,，所以日本人都是很保守、自卑的,， 日本的女人基本上不能干活的,，是家庭主婦，可見(jiàn)其思想比較落后,。所以,，日本人是歷史上最沒(méi)有自信的民族。就是這群沒(méi)自信的家伙,，才會(huì)集思廣益,，一旦出現(xiàn)問(wèn)題后，利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，所有的人都趕到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)參與分析,、解決問(wèn)題。

而與此同時(shí),，中國(guó)企業(yè)在干什么?基層管理者你就別指望他去暴露問(wèn)題了,，因?yàn)樗麄儠?huì)瞞上欺下的(特別涉及到自己負(fù)責(zé)的拉上出現(xiàn)問(wèn)題更不允許別人提)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題了以后,，你也別指望有領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門(mén)人員身影的出現(xiàn),。當(dāng)然問(wèn)題很?chē)?yán)重的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)們和團(tuán)隊(duì)的其他人在一起討論、分析的,，但地點(diǎn)絕不會(huì)是在工作現(xiàn)場(chǎng),，地點(diǎn)在哪里?會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)們最喜歡的地方就是會(huì)議室,。

日本人力資源管理的第一個(gè)可怕之處是：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升,，所以他們用全員找茬的方式來(lái)讓問(wèn)題徹底暴露,，然后用集體的智慧與力量去分析、解決,。

這一招,，中國(guó)企業(yè)恐怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。中國(guó)人講究自省,，所以如果一個(gè)中國(guó)人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)的時(shí)候,，那么這個(gè)人就會(huì)成為過(guò)街老鼠，人人喊打!通常,，我們會(huì)這樣做：當(dāng)面不說(shuō),，背后說(shuō)說(shuō);會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后再說(shuō);說(shuō)與不說(shuō),，說(shuō)說(shuō)而已,。

日本人力資源管理可怕的第二招就是：讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對(duì),。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,，那么生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn)，因?yàn)槿毡救艘a(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品,。

日本人因?yàn)橹挥心腥嗽诠ぷ?，所以人力資源投入有限，沒(méi)有太多的人去檢查,、返修,、重工那些不合格的品質(zhì)。并且在他們眼里,，檢查,、返修、重工本身就是一種浪費(fèi),，他們小日本島國(guó)沒(méi)有資源去浪費(fèi)的,。

日本人力資源管理可怕的第三招是：為了達(dá)到把正確的事情做對(duì)，他們只找正確的方法,。 他們的方法只用在如何做正確的事情上面,，所以日本人喜歡把工作的每一個(gè)步驟,、流程搞得非常的細(xì)，并且給每一個(gè)人都提供一套詳細(xì),、全面的工作指導(dǎo)書(shū),。換句話說(shuō)，日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上：那就是針對(duì)正確的事情,，如果用正確的方法去做,。

日本人因?yàn)橹挥心腥嗽诠ぷ鳎匀肆Y源數(shù)量和質(zhì)量都不高;日本的企業(yè)鑒于此一般都搞終生雇傭制,，在不能裁員的情況下,，所以也就不能反復(fù)大量地去招新人進(jìn)來(lái)。也就是說(shuō)在知道了正確的事情后,，沒(méi)有辦法去選正確的人，所以只能找正確的方法,。

日本人力資源管理的第四招：為了確保每個(gè)人都掌握正確的做事方法,，他們把培訓(xùn)中心都設(shè)立在生產(chǎn)線上。工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后工作,。日本人搞培訓(xùn)那是徹底的知行合一了。

介紹一下日本公司的培訓(xùn)道場(chǎng)：它是指在生產(chǎn)線附近設(shè)立5個(gè)逐級(jí)提升和改善的培訓(xùn)區(qū)：

第1個(gè)區(qū)域?yàn)榫S持區(qū),，用來(lái)保持與提升一線員工的作業(yè)技能而設(shè)立;

第2個(gè)是地球屋,，是為了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi)，循環(huán)使用,，減少排廢的訓(xùn)練區(qū)域;

第3個(gè)是完美的質(zhì)量,，訓(xùn)練品質(zhì)檢驗(yàn)的技能的區(qū)域;

第4個(gè)是效率生產(chǎn)改善屋，保持競(jìng)爭(zhēng)力,，拍攝視頻,，找出改善方法;

第5個(gè)是質(zhì)量控制的房間。

當(dāng)然,，日本的人力資源管理還是有漏洞的,。我們要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝日本企業(yè)，首先就要了解對(duì)手,，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，攻擊他們短處。

強(qiáng)調(diào)：我不認(rèn)同“挑刺”并不代表不贊成鼓勵(lì)和認(rèn)可員工,。因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)告訴我,，學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)你的下屬/員工，往往比監(jiān)督她們,、抱怨她們更為有效,。畢竟,，與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮蠟燭,。

管理之父亨利.法約爾曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他挑選了20名技術(shù)水平相近的工人,，把他們分成了兩組，每10人一組,。然后,，在相同的條件下，讓他們同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn),。每隔一小時(shí),，他就會(huì)去檢查一下工人們的生產(chǎn)情況。

對(duì)第一組工人,，法約爾只把他們各自生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量記錄下來(lái),，并沒(méi)有告訴工人他們的工作進(jìn)展速度，而對(duì)第二組工人,，法約爾不僅對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行了記錄,，而明確地告訴他們各自的工作進(jìn)度。

豐田精益管理心得體會(huì)篇七

隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來(lái)越突出,。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中，精益管理作為一種高效的方法,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化,、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo)。在我所在的公司,，我們也采用了精益管理的方法,，取得了可喜的效果。在這個(gè)過(guò)程中,，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

首先，精益管理的核心在于流程優(yōu)化,。在這個(gè)過(guò)程中,，我們首先對(duì)我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)對(duì)流程的逐步拆解和優(yōu)化,，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余,、低效的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時(shí)間和資源,。因此,，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸，通過(guò)消除這些瓶頸來(lái)提高整體效率,。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié),，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)施這些措施后,，我們的流程變得更加緊湊,，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，大大提高了我們的生產(chǎn)效率,。

其次,，精益管理要求我們減少浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,，浪費(fèi)是一大敵人,，它不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的效率下降,。為了減少浪費(fèi),，我們采取了多種措施。首先,，我們優(yōu)化了我們的庫(kù)存管理,。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求和及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，我們避免了過(guò)多的庫(kù)存積壓,。其次,，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系,，共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，減少了不必要的修訂和返工,。最后,，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水,、用電等資源的重要性,，提高了員工的節(jié)約意識(shí)。這些措施的綜合作用下,，我們成功地減少了浪費(fèi),，提高了供應(yīng)鏈的效率。

第三,，精益管理注重提高質(zhì)量,。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。在供應(yīng)鏈管理中,，任何環(huán)節(jié)的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降,，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效果。因此,，我們?cè)趯?shí)施精益管理過(guò)程中,，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量,。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件,。我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，全面檢查和測(cè)試產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)施這些措施后,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)我們品牌的信任,。

第四,，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)參與者,，只有形成團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通,，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在我們公司,，我們采用了一種績(jī)效考核制度,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力。我們定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通,，找到問(wèn)題的解決方法，并共同制定改進(jìn)方案,。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式,，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,，在市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法,。在我們的實(shí)踐中,，我們重視市場(chǎng)的反饋和客戶的需求，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略,，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性,。我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新思路，為我們的供應(yīng)鏈帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),，我們的供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)中保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率,、降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法,。在我所在的公司，通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化,、減少浪費(fèi),、提高質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新,，我們成功地實(shí)施了精益管理,，并取得了顯著的效果。這個(gè)過(guò)程不僅讓我們認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性,，也讓我們更加明確了未來(lái)供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo),。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我們的供應(yīng)鏈管理將會(huì)不斷完善和創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

豐田精益管理心得體會(huì)篇八

日本企業(yè)沒(méi)有做績(jī)效考核,，但是其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做的最多,、最大、最好的,。這里的改善活動(dòng)是指各類(lèi)能夠推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng),。

績(jī)效管理的目的就是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，支撐績(jī)效管理的理論本質(zhì)是：如果你不能衡量,，那么你就不能管理,。

所以，為了衡量,，我們要先觀察,、再分析,、再總結(jié)描述,，弄出一些正確的考核指標(biāo)、目標(biāo)值等等,。完了以后還要規(guī)范指標(biāo)考核所需要的數(shù)據(jù)來(lái)源,，再定期統(tǒng)計(jì)分析考核指標(biāo)、找出出現(xiàn)問(wèn)題的地點(diǎn),、人物,、原因，然后再用正向或者負(fù)向的激勵(lì)去驅(qū)動(dòng)大家想辦法改善業(yè)績(jī),。

日本人因?yàn)樯钤趶椡柚?，資源十分貧乏，所以他們沒(méi)有時(shí)間,、精力,、資源去搞這么復(fù)雜績(jī)效考核去推動(dòng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善,。但是他們抓住了事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題才能逐步提升,。

所以，今天你去豐田公司在全球所有角落的工廠里去參觀,，包括那些合資的,，只要進(jìn)那些工廠，你就會(huì)看到很多安燈系統(tǒng),，通?？偨?jīng)理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個(gè)安燈的作用就是當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，就拉下安燈線點(diǎn)亮燈使生產(chǎn)線暫停,。豐田公司中任何一個(gè)員工都可以拉安燈系統(tǒng)，于是燈就會(huì)亮,，警鈴就會(huì)響起,。然后，小組領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)命令暫停生產(chǎn),。各類(lèi)的工程師,、管理人員會(huì)立即親自趕到現(xiàn)場(chǎng)、親自接觸現(xiàn)物,、親自掌握現(xiàn)實(shí),。

日本人搞安燈是為了什么？那就是暴露問(wèn)題以持續(xù)改善,。日本是個(gè)彈丸之地,，其各項(xiàng)資源都是困乏的，包括人力資源,。比如說(shuō)沒(méi)有足夠的人手,、精力去尋找問(wèn)題，所以他們干脆就想了一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：讓問(wèn)題無(wú)處藏身,，日本人認(rèn)為尋找本身就是一種浪費(fèi),。

早年的日本是個(gè)島國(guó)，四周都是海水,，地理位置是比較封閉的,。因?yàn)榭嘤跊](méi)有各種思想的交流與沖擊，所以日本人都是很保守,、自卑的,，日本的女人基本上不能干活的，是家庭主婦，可見(jiàn)其思想比較落后,。所以,，日本人是歷史上最沒(méi)有自信的民族。就是這群沒(méi)自信的家伙,，才會(huì)集思廣益,，一旦出現(xiàn)問(wèn)題后，利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，所有的人都趕到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)參與分析,、解決問(wèn)題。

而與此同時(shí),，中國(guó)企業(yè)在干什么,？基層管理者你就別指望他去暴露問(wèn)題了，因?yàn)樗麄儠?huì)瞞上欺下的（特別涉及到自己負(fù)責(zé)的拉上出現(xiàn)問(wèn)題更不允許別人提）?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題了以后,，你也別指望有領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門(mén)人員身影的出現(xiàn)。當(dāng)然問(wèn)題很?chē)?yán)重的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)們和團(tuán)隊(duì)的其他人在一起討論,、分析的，但地點(diǎn)絕不會(huì)是在工作現(xiàn)場(chǎng),，地點(diǎn)在哪里,？會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)們最喜歡的地方就是會(huì)議室,。

日本人力資源管理的第一個(gè)可怕之處是：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升,，所以他們用全員找茬的方式來(lái)讓問(wèn)題徹底暴露,，然后用集體的智慧與力量去分析、解決,。

這一招,，中國(guó)企業(yè)恐怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。中國(guó)人講究自省,，所以如果一個(gè)中國(guó)人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)的時(shí)候,，那么這個(gè)人就會(huì)成為過(guò)街老鼠,，人人喊打,！通常，我們會(huì)這樣做：當(dāng)面不說(shuō),，背后說(shuō)說(shuō),；會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后再說(shuō)；說(shuō)與不說(shuō),，說(shuō)說(shuō)而已,。

日本人力資源管理可怕的第二招就是：讓人只做正確的事情，并且必須把事情做對(duì),。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,，那么生產(chǎn)線就必須停止生產(chǎn)，因?yàn)槿毡救艘a(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品,。

日本人因?yàn)橹挥心腥嗽诠ぷ?，所以人力資源投入有限，沒(méi)有太多的人去檢查,、返修,、重工那些不合格的品質(zhì)。并且在他們眼里,，檢查,、返修、重工本身就是一種浪費(fèi),，他們小日本島國(guó)沒(méi)有資源去浪費(fèi)的,。

日本人力資源管理可怕的第三招是：為了達(dá)到把正確的事情做對(duì)，他們只找正確的方法,。他們的方法只用在如何做正確的事情上面,，所以日本人喜歡把工作的每一個(gè)步驟、流程搞得非常的細(xì),，并且給每一個(gè)人都提供一套詳細(xì),、全面的工作指導(dǎo)書(shū)。換句話說(shuō),，日本人的人力資源管理主要聚焦在工作分析上：那就是針對(duì)正確的事情,，如果用正確的方法去做。

日本人因?yàn)橹挥心腥嗽诠ぷ?，所以人力資源數(shù)量和質(zhì)量都不高,；日本的企業(yè)鑒于此一般都搞終生雇傭制，在不能裁員的情況下,，所以也就不能反復(fù)大量地去招新人進(jìn)來(lái),。也就是說(shuō)在知道了正確的事情后，沒(méi)有辦法去選正確的人,，所以只能找正確的方法,。

日本人力資源管理的第四招：為了確保每個(gè)人都掌握正確的做事方法，他們把培訓(xùn)中心都設(shè)立在生產(chǎn)線上,。工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后工作,。日本人搞培訓(xùn)那是徹底的知行合一了。

介紹一下日本公司的培訓(xùn)道場(chǎng)：它是指在生產(chǎn)線附近設(shè)立5個(gè)逐級(jí)提升和改善的培訓(xùn)區(qū)：

第1個(gè)區(qū)域?yàn)榫S持區(qū),，用來(lái)保持與提升一線員工的作業(yè)技能而設(shè)立,；

第2個(gè)是地球屋，是為了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)減少浪費(fèi),，循環(huán)使用,，減少排廢的訓(xùn)練區(qū)域；

第3個(gè)是完美的質(zhì)量,，訓(xùn)練品質(zhì)檢驗(yàn)的技能的區(qū)域,；

第4個(gè)是效率生產(chǎn)改善屋，保持競(jìng)爭(zhēng)力,，拍攝視頻,，找出改善方法；

第5個(gè)是質(zhì)量控制的房間,。

當(dāng)然,，日本的人力資源管理還是有漏洞的。我們要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝日本企業(yè),，首先就要了解對(duì)手,，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，攻擊他們短處,。

強(qiáng)調(diào)：我不認(rèn)同“挑刺”并不代表不贊成鼓勵(lì)和認(rèn)可員工,。因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)告訴我，學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)你的下屬/員工,，往往比監(jiān)督她們,、抱怨她們更為有效。畢竟,，與其詛咒黑暗,，不如點(diǎn)亮蠟燭。

管理之父亨利,。法約爾曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他挑選了20名技術(shù)水平相近的工人,，把他們分成了兩組，每10人一組,。然后,，在相同的條件下，讓他們同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn),。每隔一小時(shí),，他就會(huì)去檢查一下工人們的生產(chǎn)情況。

對(duì)第一組工人,，法約爾只把他們各自生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量記錄下來(lái),，并沒(méi)有告訴工人他們的工作進(jìn)展速度,，而對(duì)第二組工人,，法約爾不僅對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行了記錄,，而明確地告訴他們各自的工作進(jìn)度。

第一次考核完,，法約爾根據(jù)考核的結(jié)果,，在生產(chǎn)速度最快的兩個(gè)工人的機(jī)器上，各插了一面小紅旗,；速度居中的四個(gè)人,，每人插了一面小綠旗；而最后的那四個(gè)人,，則插了一面小黃旗,。這樣一來(lái)，每個(gè)工人對(duì)自己的生產(chǎn)速度到底如何,，就一目了然,。

實(shí)驗(yàn)表明，第二組工人的生產(chǎn)速度和效率明顯高于第一組工人,。

可見(jiàn),，將員工的表現(xiàn)反饋給員工是非常重要的，不僅能幫助員工更加明確自己的努力方向,，更能激勵(lì)員工的士氣,，提高員工的工作效率。

哲學(xué)家威廉,。詹姆斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人的本性是喜歡被人賞識(shí)的”,。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)工作非常重要，只有正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),，我們才能將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工,，及時(shí)對(duì)員工的工作給予正面表?yè)P(yáng)和評(píng)價(jià)，讓員工感覺(jué)到被尊重,、被賞識(shí),，持續(xù)強(qiáng)化正面的行為，使之帶來(lái)的影響產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng),，才能不斷挖掘員工的潛能,。

近年來(lái)，一份職場(chǎng)滿意度調(diào)查報(bào)告同樣反映了這樣一個(gè)事實(shí),，調(diào)查顯示,，在職場(chǎng)中人的各項(xiàng)需求中，知識(shí)和技能的增長(zhǎng)首次排到了薪酬和職位提升的前面,，職場(chǎng)中人最郁悶的并不是收入減少,、升職不暢和辦公環(huán)境惡化,，而是沒(méi)有成就感。而對(duì)員工適時(shí)地激勵(lì)和認(rèn)可,，恰恰是激發(fā)這種成就感的最重要,、也是最簡(jiǎn)便的途徑之一。

協(xié)作（collaboration）：當(dāng)員工受到合作的鼓舞或有機(jī)會(huì)互相幫助彼此成功時(shí),，會(huì)受到激勵(lì),，更加努力工作。

滿意（content）：當(dāng)人們意識(shí)到他們的工作對(duì)組織的重要性的時(shí)候,，當(dāng)員工能理解他們的工作對(duì)組織的貢獻(xiàn)的時(shí)候,，員工會(huì)受到激勵(lì)。

抉擇（choice）：如果員工在自己的工作中被授權(quán)進(jìn)行決策時(shí),，會(huì)受到激勵(lì),，更加努力地工作。

我深信每位管理人員既能讓手下的員工生活變得悲慘,，也能讓他們變得積極,。做到這兩點(diǎn)都不難。大千世界,，蕓蕓眾生,，每個(gè)人只不過(guò)是滄海一粟。在我們周?chē)?，偉人名人畢竟是鳳毛鱗角,，大部分人還是凡夫俗子，他們也不可能做出驚天動(dòng)地的大事,。每個(gè)人不可能都轟轟烈烈,，而只會(huì)平平淡淡。真正聰明的人善于從小事上稱(chēng)贊別人,，而不是一味地搜尋了不起的大事,。

常言道：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為,?！辟澝绖e人也是一樣，勿以善小而不贊,。大事的影響和意義一般人都能看得見(jiàn)說(shuō)得出,，而小事卻未必。諸如下級(jí)樂(lè)于助人,、整理辦公室的衛(wèi)生狀況等等,，不一而足。諸如此類(lèi)的小事,，一些領(lǐng)導(dǎo)往往視而不見(jiàn),，許多公司員工都抱怨自己幾乎成了“隱形人”,，他們雖干不成大事，卻默默無(wú)聞地為公司付出自己的勞動(dòng),。從日出到日落,，兢兢業(yè)業(yè)，幾十年如一日,。然而,，有的領(lǐng)導(dǎo)卻熟視無(wú)睹,。在他們的眼里,，這些人仿佛不存在一樣。真正的贊美能手,，應(yīng)避開(kāi)盲點(diǎn),，去從微不足道的小事來(lái)夸獎(jiǎng)別人一下。

事物是由無(wú)數(shù)個(gè)局部構(gòu)成的,，因而局部可以反映整體的某些特性,。一個(gè)人也是如此。一般來(lái)說(shuō),，人的整體形象反映在一個(gè)個(gè)有意無(wú)意的小動(dòng)作,、一件件微不足道的小事情中。精明的上司就應(yīng)該具有從下屬的小動(dòng)作,、小事情中了解一個(gè)人的本質(zhì)和抓住他心靈的本領(lǐng),。

總結(jié)：我個(gè)人認(rèn)為不僅要鼓勵(lì)和認(rèn)可我們這些項(xiàng)目成員為公司所做出的貢獻(xiàn)，還要不停地去“挑刺”,，持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步得到提升,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇九

11月5—6日,，在上海參加了上海華制國(guó)際集團(tuán)組織的《華制20xx中國(guó)精益高峰論壇》。參加本次論壇,，讓我收獲頗豐,，也感受良多?？梢杂贸泽@,、系統(tǒng)、感悟來(lái)總結(jié)此次上海之行,。

來(lái)自于中,、日、韓,、美,、德等五個(gè)國(guó)家的嘉賓,，圍繞著“國(guó)際化視野下的精益整體解決方案”這一主題與到會(huì)知名企業(yè)代表共度了一場(chǎng)華麗的精益管理盛宴。他們中有大學(xué)校園的學(xué)者教授,，有企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)精英,，有曾經(jīng)在豐田公司工作過(guò)的公司職員，也有從事了精益管理幾十年退休后依然戰(zhàn)斗在精益之路上的暮年老人,，他們從不同的角度詮釋了精益思想和理念,，分享了他們的經(jīng)典案例，視野開(kāi)闊,、內(nèi)容廣泛,、陣容強(qiáng)大，讓我感到意外,。 但更讓我吃驚的是參加這次論壇的聽(tīng)眾,，一走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，看到的是黑壓壓的一片人群,，據(jù)介紹有來(lái)自全國(guó)200多家企業(yè)的總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)等高級(jí)管理人員共600余人，不菲的培訓(xùn)費(fèi)用,，昭然若揭的商業(yè)目的,，然而參加人數(shù)之多令我沒(méi)有想到。在全國(guó)多處地區(qū)迎來(lái)百年一遇的大雪災(zāi)害的初冬,，這里卻讓人感到夏天的火熱與激情,，人們沒(méi)有因?yàn)楹ε录琢鞅l(fā)而阻礙分享這一精神盛宴之步伐。也許這一幕告訴了我們?cè)诤蠼鹑谖C(jī)時(shí)代各個(gè)企業(yè)家都在干什么吧,。

以前通過(guò)看書(shū)以及接受培訓(xùn),，對(duì)豐田生產(chǎn)方式有了比較多的了解，但這次培訓(xùn),，巨大的信息量,，系統(tǒng)化的理論知識(shí)闡述，以及來(lái)自日本,、韓國(guó),、美國(guó)等國(guó)家具有豐田公司工作背景的專(zhuān)家現(xiàn)身說(shuō)法，用他們的經(jīng)歷去詮釋精益理念,，讓我了解到了原汁原味的精益管理理論和實(shí)踐,，受益匪淺。

除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)知識(shí),，還有許多知識(shí)點(diǎn),，豐富了我對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)。

1、讓我知道了精益系統(tǒng)模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、精益物流,、品保體系、精益財(cái)務(wù)等,，立足于線的改善,；企業(yè)高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益哲學(xué),，建立企業(yè)的方法論,。精益體系模型必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,，這也為我們下一步推進(jìn)精益化管理指明了方向,。

2,、每個(gè)企業(yè)都是一座金礦。如何把金子挖出來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)層起著至關(guān)重要的作用,。

3、清華大學(xué)的鄭力教授告訴了我們精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ),，使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式不僅僅是日本一個(gè)企業(yè)的制造模式，而是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)的一個(gè)最佳實(shí)踐,。他簡(jiǎn)單介紹了工業(yè)工程經(jīng)歷了3個(gè)階段,，分別是經(jīng)典工業(yè)工程階段—工作與時(shí)間的研究，近代工業(yè)工程階段—運(yùn)籌決策分析,，現(xiàn)代工業(yè)工程階段—系統(tǒng)分析,。那么如何運(yùn)用工業(yè)工程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？那就是要通過(guò)運(yùn)用工業(yè)工程學(xué)改變意識(shí),、運(yùn)用方法,、采取實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。

4,、給我留下印象最深的是韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：tps是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

5,、在論壇的第2天,，我全程參加了a組的《精益變革與戰(zhàn)略專(zhuān)場(chǎng)》討論，專(zhuān)家們就推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入期,、拓展期,、鞏固期、持續(xù)提升期所遇到問(wèn)題展開(kāi)了討論,，并從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐方法,、從管理層的角色定位到管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、從解決推進(jìn)阻力到尋找前進(jìn)動(dòng)力等方面,，給出了如何成功推行精益管理的基本方法,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，達(dá)成共識(shí)。

近期我在分公司所做的培訓(xùn),，讓我看到聽(tīng)眾對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性，這次的上海培訓(xùn),，也讓對(duì)精益生產(chǎn)略知一二的我及同行的總經(jīng)理們受益匪淺,。今年我們推行精益化管理，我們采取的原則是“先下后上”,，我們的著眼點(diǎn)首先是分子公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及基層管理員工的培訓(xùn),，先做了“下面”——基層的工作，這樣做的好處是生產(chǎn)體系先行動(dòng)起來(lái),，做出一點(diǎn)成效后,，獲得了全公司的認(rèn)同，才順利的在全公司內(nèi)全面推進(jìn),。不足之處在于,，各公司的生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)其他人員，讓先走一步的他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)找不到共同語(yǔ)言,，孤軍奮戰(zhàn),，倍感孤獨(dú)。現(xiàn)在部分企業(yè)中,、高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的打掃衛(wèi)生”,、“節(jié)能降耗的小改小革”和“員工提幾條改善提案”上，這就出現(xiàn)了精益化管理系統(tǒng)性推進(jìn)動(dòng)力不足,、組織效率提升效果不明顯,、下一步推進(jìn)目標(biāo)迷茫等問(wèn)題。

如果我們的管理層還對(duì)精益化管理沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，說(shuō)明我們的工作沒(méi)有做到位,，（用豐田的第14個(gè)原則“自我反省”看問(wèn)題）,，一是沒(méi)有給他們提供足夠的機(jī)會(huì)感同身受精益化帶給企業(yè)的變化，二是沒(méi)有給他們提供有效的培訓(xùn),。下層員工只能影響上層領(lǐng)導(dǎo)的決策,，而不能主宰上層的意愿，只有上層領(lǐng)導(dǎo)才能改變和決定下層員工的行動(dòng)方向和行動(dòng)結(jié)果,。對(duì)分子公司總經(jīng)理的培訓(xùn)則更為重要,。下一步我們可以進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)：比如成立“精益管理宣講團(tuán)”到各片區(qū)進(jìn)行宣講、培訓(xùn),；也可以組織精益論壇,，請(qǐng)做的好的企業(yè)總經(jīng)理分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)外部的專(zhuān)家,、教授進(jìn)行培訓(xùn)和解惑,，或者內(nèi)訓(xùn)；也可以搞一次精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí),。總之,，通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，而不是把精益管理工作作為企業(yè)的負(fù)擔(dān),。

豐田公司創(chuàng)造的tps,，已經(jīng)走過(guò)了從豐田制造模式發(fā)展到了豐田管理模式的50年的漫長(zhǎng)歷程，我們需要學(xué)習(xí)的工具,、方法和文化太多太多,，如何從簡(jiǎn)單的模仿到結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及公司的企業(yè)文化后發(fā)揚(yáng)光大，還有太多的路要走,，而現(xiàn)在的我們只知皮毛,，還需要大量的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐,。韓國(guó)的三星集團(tuán)每周都會(huì)派20名干部接受tps考察研修,，至今三星已有2萬(wàn)人次體驗(yàn)、學(xué)習(xí)了日本精益生產(chǎn),。如今韓國(guó)三星通過(guò)不斷的模仿,、借鑒、發(fā)揚(yáng)日本豐田公司的精益生產(chǎn)，而創(chuàng)造的變革管理正在影響,、改變著世界,，這非常值得我們深思、學(xué)習(xí)和借鑒,。建議每月召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)時(shí)增加些培訓(xùn)內(nèi)容,。

動(dòng)緩慢，對(duì)精益化認(rèn)識(shí)還不深,，對(duì)這些企業(yè)可以采取“工廠淘金”活動(dòng),。員工是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，先發(fā)動(dòng)員工找金子,。切入點(diǎn)低,，見(jiàn)成效快，容易落地,。

3,、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)推進(jìn)有待規(guī)劃。

目前我們推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還很?chē)?yán)重,，流程優(yōu)化效果還有待加強(qiáng)，今年精益化管理取得一定成績(jī)的公司,，現(xiàn)在常常聽(tīng)到他們說(shuō)“感到迷?！薄＞媸瞧髽I(yè)行為,，而不是幾個(gè)部門(mén)的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到戰(zhàn)略高度,，如何結(jié)合集團(tuán)的五年規(guī)劃制定精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

豐田精益管理心得體會(huì)篇十

劉承元精益管理,，作為一種新型的管理方式,，已經(jīng)成為許多企事業(yè)單位的熱門(mén)話題。它通過(guò)精益思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn),，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速無(wú)誤的生產(chǎn),，從而達(dá)到降低成本和提高效率的目的。本文聚焦于劉承元對(duì)精益管理的心得體會(huì),，旨在為讀者帶來(lái)更深入的認(rèn)識(shí)和理解,。

第二段：劉承元精益管理基本原則

劉承元認(rèn)為，精益管理的核心在于不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,，并在此基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本,。他總結(jié)出了精益管理的三大原則：第一,，減少浪費(fèi)：通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、溢出物,、消耗品等浪費(fèi),，找出并消除其中的冗余活動(dòng)。第二,，增加流程效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,，不斷提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。第三,，追求品質(zhì)：始終把品質(zhì)放在首位,，保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn),。

第三段：劉承元的精益管理實(shí)踐

劉承元在自己的工廠中廣泛開(kāi)展了精益管理實(shí)踐,，不斷探索實(shí)踐中的問(wèn)題與解決方法。其中最為重要的是將精益管理應(yīng)用于整個(gè)企業(yè),，從生產(chǎn)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都遵循精細(xì)化的管理方法,。他通過(guò)引入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的生產(chǎn)方法,，使得工人的效率得到了極大的提高,。同時(shí)，他注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助他們掌握精細(xì)化管理的技術(shù)和方法,，從而提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率。

第四段：劉承元精益管理的價(jià)值貢獻(xiàn)

劉承元的精益管理方法帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值,。一方面,，他的管理方式可以大大降低企業(yè)的成本，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),；另一方面,，他堅(jiān)持以人為本的精神，注重員工的培訓(xùn)和提升,，從而帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

第五段：結(jié)語(yǔ)

總之,，劉承元的精益管理思想在中國(guó)企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。通過(guò)對(duì)他的實(shí)踐和心得的深入理解,，我們可以得到許多有益的啟示：如何通過(guò)精益思想減少浪費(fèi),，提高效率；如何實(shí)現(xiàn)將精益管理貫穿整個(gè)企業(yè)的流程,；以及如何將精益思想轉(zhuǎn)化為具體的管理實(shí)踐,。我們從中可以看到企業(yè)管理思想的創(chuàng)新和變革,，也為未來(lái)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了新的方向。

豐田精益管理心得體會(huì)篇十一

日觀看了《6s精益管理課程》視頻,，收獲很大,。6s管理活動(dòng)起源于50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱,，在美國(guó)也已經(jīng)有了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展,，我認(rèn)為之所以這樣，是由于6s精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要有兩個(gè)方面,，一是地,、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的現(xiàn)場(chǎng)是否能夠看的清清楚楚,、明明白白,。二是人的規(guī)范化。即每個(gè)員工做事非常用心,、嚴(yán)謹(jǐn),、各項(xiàng)工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個(gè)習(xí)慣,，做事嚴(yán)謹(jǐn),，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。所以至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱,。

目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5s或6s管理（整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全）,。6s看似簡(jiǎn)單,，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6s管理的內(nèi)涵,、各要素之間的相互關(guān)系,、6s管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6s管理的推行周期和策略,，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問(wèn)題,，對(duì)于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。

6s管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段,。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制,，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng),、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

6s管理中6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系,。其中,，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越,、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核,。

6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象,、重塑企業(yè)文化,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平,、提高工作效率的功能和作用,。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基矗6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性,、能動(dòng)性,、基礎(chǔ)性、顯著性,、鼓舞性,、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障,。

6s管理起源于日本,，早在1955年，日本就提出“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”的宣傳口號(hào),，最初是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng)，它提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單,、明確,、實(shí)用、效果顯著,，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適,、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并通過(guò)實(shí)施有效的6s管理,，最終提升人的素質(zhì),，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體,。

所謂“6s”管理，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng),。由于整理、整頓,、清掃,、安全、清潔,、素養(yǎng)這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母均是“s”,，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6s。開(kāi)展以整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱(chēng)為6s管理,。其基本含義為：

整理：劃分辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)域,，區(qū)分哪些是有用的、哪些是無(wú)用的東西,，然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng),，只留下有用的東西。

整頓：將工具,、設(shè)備,、器材、文件等的位置固定下來(lái),，并加以標(biāo)識(shí),，實(shí)行定置管理，以便在需要時(shí)能夠立即找到,。

清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài),，注重細(xì)微之處。

安全：清除事故隱患,，排除險(xiǎn)情,，加強(qiáng)職工的安全觀念。

清潔：維持整理,、整頓,、清掃,、安全后的沒(méi)有臟污的干凈、整潔的狀態(tài),，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。

素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣,，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神,；培養(yǎng)職工對(duì)周?chē)说膼?ài)、對(duì)工作場(chǎng)所的愛(ài),、對(duì)物品的愛(ài),。

6s管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境,，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個(gè)人,，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”,，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過(guò)程,，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，就無(wú)法造就人才,。通過(guò)推行“6s”,，不但能改善工作環(huán)境，更能改善員工的精神面貌,，最終提升人的素質(zhì),。人的素質(zhì)是一個(gè)很廣泛的概念，包括人的言行,、道德,、修養(yǎng)及對(duì)待各種環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感。當(dāng)然“6s”管理不可能提升人的所有素質(zhì),，但通過(guò)推行“6s”管理,，是能夠在三個(gè)方面取得大的成效：第一，革除做事馬虎的毛病,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,，認(rèn)真對(duì)待每一件事情；第二,，遵守規(guī)定,，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣；第三,，文明禮貌的習(xí)慣,。

目前“6s”管理在我院，廣泛適用于辦公室及周邊區(qū)域、庫(kù)房和儲(chǔ)物間,、教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所。主要針對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài),，對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣,。這種管理不但可以營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境、提高工作效率,、助于提升學(xué)院形象,，更可培養(yǎng)人的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎挤绞健?/p>

6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,，最終結(jié)果：提高了工作效率,；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受,。

6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司,，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)6s的學(xué)習(xí),，讓我受益非淺,，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

6s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，因其日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭,，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理,，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率,。整頓是要把東西依規(guī)定定位,、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí),，以排除尋找的浪費(fèi),。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生,，使不足,、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ),。清潔是將上面實(shí)施制度化,、規(guī)范化，并維持效果,。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”,，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人,。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性,。

在日常的工作中,，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料,、元器件,、儀器、儀表等,，往往翻箱倒柜,，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了,，工作效率很難提高,。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,，工作效率有很大的提高,。

把6s的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì),；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行,、實(shí)施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔,、地物明朗,、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真,、細(xì)致,、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí),、總結(jié),、改進(jìn),，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢,，士氣必將得到提高,。同時(shí)，6s的實(shí)施,，可以減少人員,、設(shè)備、場(chǎng)所,、時(shí)間等等的浪費(fèi),，從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然,，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平,，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

豐田精益管理心得體會(huì)篇十二

劉承元是中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)袖之一，他的精益管理思想在全球范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用,。在劉承元的管理中,，精益管理是更加注重效率、注重品質(zhì),、注重創(chuàng)新的一種管理風(fēng)格,，為企業(yè)帶來(lái)了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益。以下是本文的五段式文章,，著重探討劉承元精益管理心得體會(huì),。

一、劉承元的精益管理思想

劉承元的管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)高效率,，以及追求優(yōu)秀的卓越品質(zhì),。他認(rèn)為，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及失誤,，只要采用精益管理思想并精益求精,，那么能夠無(wú)形當(dāng)中提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率以及品質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)帶入一個(gè)穩(wěn)健而成功的道路上。

二,、精益管理的核心理念

精益管理的核心理念是消除浪費(fèi),，精益為精。劉承元倡導(dǎo)的精益管理,，在工藝流程的設(shè)計(jì),、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，都十分注重效率與品質(zhì),，并提供了相應(yīng)的管理工具,。同時(shí)，精益管理還可用于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理,，可以通過(guò)員工的培訓(xùn)及隨時(shí)掌握信息和技能,，強(qiáng)化組織的應(yīng)變能力，以創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

三,、劉承元精益管理的實(shí)踐

劉承元一直奉行“以客戶為中心”的企業(yè)管理思想，他將企業(yè)管理過(guò)程中的所有行為均以服務(wù)顧客為導(dǎo)向,。對(duì)于企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),，他也提出了一系列調(diào)整建議，例如完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度,，最大限度地激發(fā)員工的潛力,，使他們盡量有機(jī)地組成一個(gè)既有聲望又有競(jìng)爭(zhēng)力的超越發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

四,、劉承元精益管理取得的成就

劉承元所創(chuàng)立的“先碾后研技術(shù)”解決了研磨技術(shù)中的誤區(qū),，極大地提高了研磨效率和降低了工人的工作強(qiáng)度。 其往事可證劉承元早年前是一位機(jī)床操作工,，在運(yùn)作機(jī)床時(shí)劉承元始終沒(méi)有放棄追求完美,，尋找優(yōu)化研磨技術(shù)的方法，最終研發(fā)出了“先碾后研技術(shù)”并且實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn),。除此之外,，劉承元在機(jī)床、汽車(chē)和電子行業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)取得了大量的科研成果,，并獲得了許多國(guó)家級(jí)別的科技獎(jiǎng)項(xiàng),。

五、結(jié)語(yǔ)

劉承元的成功經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)電子公司的經(jīng)驗(yàn),，更是鮮明的企業(yè)卓越管理的樣板,。他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道、組織管理之法等優(yōu)秀品質(zhì),，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展有著不可替代的積極意義,。劉承元通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐的不斷探索和創(chuàng)新,，提出了一套極為科學(xué)、實(shí)踐可行的管理理念,，并且在口碑生產(chǎn),、細(xì)節(jié)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面的發(fā)揮了獨(dú)到的作用,，對(duì)中國(guó)制造業(yè)和企業(yè)管理的發(fā)展形成深遠(yuǎn)的影響,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇十三

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)教育領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，各所學(xué)校紛紛嘗試提高管理水平以迎接挑戰(zhàn),。其中，精益化管理成為學(xué)校管理的一大趨勢(shì),。本文將從實(shí)踐中總結(jié)出的心得體會(huì)出發(fā),，探討學(xué)校精益化管理的意義和關(guān)鍵要素。

第二段：學(xué)校精益化管理的意義

精益化管理,，是一種追求效率和質(zhì)量的管理方法,。在學(xué)校中，實(shí)施精益化管理能夠提高各項(xiàng)工作的效率,，降低成本，改善工作環(huán)境,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的關(guān)注,，提升教育質(zhì)量。例如,，通過(guò)分析學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，學(xué)校可以有針對(duì)性地調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,，以提高教學(xué)效果,。此外，精益化管理還可以激發(fā)教師的創(chuàng)造力和主動(dòng)性,，提高整體團(tuán)隊(duì)的效能,。

第三段：學(xué)校精益化管理的關(guān)鍵要素

學(xué)校要實(shí)施精益化管理，需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要素,。首先是團(tuán)隊(duì)合作和溝通,。學(xué)校管理需要各個(gè)部門(mén)之間的合作，通過(guò)良好的溝通和合作,，可以有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,。其次是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。學(xué)校管理需要有科學(xué)的依據(jù),，而數(shù)據(jù)可以為決策提供可靠的參考,。再次是持續(xù)改善,。不斷檢查和改進(jìn)工作流程，優(yōu)化工作效能,，使學(xué)校管理趨于完善,。最后是教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。學(xué)校管理需要重視教師的培訓(xùn)和成長(zhǎng),，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，從而推動(dòng)學(xué)校管理的精益化。

第四段：學(xué)校精益化管理的實(shí)踐心得

在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校精益化管理需要注重以下幾個(gè)方面,。首先是明確目標(biāo)。學(xué)校管理需要設(shè)立明確的目標(biāo),，讓全體成員都知道學(xué)校的發(fā)展方向,，并為之努力工作。其次是激勵(lì)和履責(zé),。學(xué)校管理需要激勵(lì)全體教職員工積極面對(duì)工作,，并對(duì)其履責(zé)。此外,，學(xué)校管理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，及時(shí)學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作流程和管理模式,。最后,，學(xué)校管理需要建立良好的溝通機(jī)制，保持與家長(zhǎng)和學(xué)生的良好互動(dòng),，及時(shí)傳遞信息,，解決問(wèn)題。

第五段：學(xué)校精益化管理的展望

學(xué)校精益化管理是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程,。隨著社會(huì)的不斷變化和教育形式的不斷創(chuàng)新,，學(xué)校管理也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn)。未來(lái),，在實(shí)施精益化管理的過(guò)程中,，學(xué)校可以進(jìn)一步探索如何更好地利用信息技術(shù),，提高管理的科學(xué)性和智能性,。同時(shí)，學(xué)校管理還可以進(jìn)一步關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異,，實(shí)施差異化管理,，以更好地滿足學(xué)生的需求?？傊?，學(xué)校精益化管理是學(xué)校管理水平提升的重要方式,，也是推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

總結(jié)：

學(xué)校精益化管理的意義在于提高管理效率,、降低成本,、改善工作環(huán)境和提升教育質(zhì)量。學(xué)校精益化管理的關(guān)鍵要素包括團(tuán)隊(duì)合作和溝通,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,、持續(xù)改善和教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。在實(shí)踐中,，需要明確目標(biāo),、激勵(lì)和履責(zé)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和建立良好的溝通機(jī)制,。未來(lái),，學(xué)校精益化管理可以進(jìn)一步利用信息技術(shù)、關(guān)注學(xué)生差異,，推動(dòng)學(xué)校管理的智能化和個(gè)性化發(fā)展,。

豐田精益管理心得體會(huì)篇十四

第一段：介紹背景和目的（150字）

近日，我參觀了一家汽車(chē)制造公司,，旨在了解其精益化管理實(shí)踐,。精益化管理是一種以減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量為目標(biāo)的管理方法,，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義,。本文將結(jié)合參觀過(guò)程，分享我對(duì)精益化管理的心得體會(huì),。

第二段：了解精益化管理的原理（250字）

在參觀過(guò)程中，我與企業(yè)的管理層交流,，了解到了精益化管理的原理,。精益化管理是從豐田汽車(chē)公司引入的一種生產(chǎn)模式。其核心理念是“就地生產(chǎn),、按需組裝,、將人,、設(shè)備,、物料、方法和環(huán)境優(yōu)化為一個(gè)整體進(jìn)行生產(chǎn)”,。通過(guò)精益化管理,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化控制,，減少浪費(fèi)和提高效率。此外,，精益化管理還強(qiáng)調(diào)員工的參與和持續(xù)改進(jìn),，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和解決問(wèn)題,，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第三段：深入了解精益化管理的實(shí)踐（300字）

在參觀過(guò)程中,，我還深入了解了企業(yè)的精益化管理實(shí)踐,。企業(yè)建立了一套完善的生產(chǎn)管理體系，通過(guò)精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃和控制來(lái)確保生產(chǎn)的高效和質(zhì)量,，減少了浪費(fèi)和庫(kù)存,。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到生產(chǎn)管理中，提出改進(jìn)意見(jiàn)并實(shí)施,。此外,，企業(yè)還注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，提高客戶感知價(jià)值,。這些實(shí)踐使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,。

第四段：感受和啟示（300字）

通過(guò)參觀體驗(yàn),，我深刻地感受到精益化管理的重要性和價(jià)值。首先,，精益化管理能夠帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和減少浪費(fèi)，企業(yè)可以降低成本,、提高效率和質(zhì)量,，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。其次,，精益化管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。通過(guò)讓員工參與到生產(chǎn)管理中,，他們能夠更好地理解工作的意義,，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。最后,，精益化管理注重客戶滿意度，提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),，從而贏得客戶的信任和忠誠(chéng),。

第五段：總結(jié)和展望（200字）

參觀精益化管理實(shí)踐，使我對(duì)精益化管理有了深刻的理解和體會(huì),。我認(rèn)為,，企業(yè)應(yīng)該積極引入精益化管理理念,，推動(dòng)企業(yè)提高效率、降低成本,、提升質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，精益化管理需要企業(yè)注重員工的參與和持續(xù)改進(jìn),，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。我相信，在精益化管理指導(dǎo)下,，企業(yè)將能夠迎接更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。