當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇一

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成,，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解,、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇,、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評(píng)估,。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書(shū)中提到,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定,，事項(xiàng)識(shí)別,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),，控制活動(dòng),，信息與溝通和監(jiān)控;8個(gè)構(gòu)成要素同時(shí)也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行,，那么就可能沒(méi)有重大缺陷,，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來(lái)講,，一方面要分業(yè)務(wù),、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總,，站在全局的高度來(lái)定義和管理,，從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例,，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”,，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì),、地域政治,、自然環(huán)境、人文社會(huì)等諸多方面,。在匯總信息的基礎(chǔ)之上,，綜合分析個(gè)因素之間的關(guān)系以及組合之后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見(jiàn),，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員,，從ceo到每一位普通員工,。只有全體員工樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,，才能取得最終的效果,。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解,，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容,，每一個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會(huì)帶來(lái)的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理,，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升,。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案,，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號(hào),，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下,，一個(gè)螺絲釘或是一個(gè)焊接頭都能根據(jù)編號(hào)在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時(shí)間,、操作人員姓名、以及當(dāng)時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果,。這樣,，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個(gè)人聯(lián)系了起來(lái)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控,。

風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價(jià)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果,。美國(guó)通用電氣的工程師們?cè)趯?shí)施sixsigma管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時(shí)候,，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會(huì)逐漸縮小,，最終造成資源的浪費(fèi)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入,。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候說(shuō)到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn),，我只要求我的經(jīng)理們?cè)谒麄兡芸刂频牟糠肿龅阶詈谩,！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言+背景介紹（200字）

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是一種集成管理系統(tǒng),，它幫助企業(yè)整合和管理各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，以提高效率和決策制定,。然而,，由于復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難題，ERP實(shí)施可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。因此,，本文將分享我在ERP風(fēng)險(xiǎn)管理方面的心得體會(huì)。

第二段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃（200字）

首先,，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于ERP項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,。在評(píng)估過(guò)程中，我們需要識(shí)別和分析可能的風(fēng)險(xiǎn),，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等,。然后,，我們可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)策略。例如,，針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，我們可以選擇使用成熟的ERP軟件、進(jìn)行充分的系統(tǒng)測(cè)試等,。對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn),，我們可以提供培訓(xùn)計(jì)劃、建立有效的溝通渠道等,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（200字）

在ERP項(xiàng)目中,，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是成功的關(guān)鍵。由于ERP涉及多個(gè)部門和功能,，需要各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通,。因此，建立一個(gè)高效的溝通渠道至關(guān)重要,。同時(shí),，確保團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，可以提高項(xiàng)目的成功率,。另外,，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,、與相關(guān)利益相關(guān)方保持良好的溝通也是必要的,。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整（200字）

在ERP項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整是不可避免的,。我們應(yīng)該建立起一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后,，我們需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置,，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。同時(shí),，我們也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性的評(píng)估和回顧,，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

第五段：總結(jié)+展望（200字）

在ERP風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，我們應(yīng)該始終保持警惕和靈活性,。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷出現(xiàn)和演變,。因此,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。同時(shí),，我們也應(yīng)該積極總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)并提高ERP項(xiàng)目的成功率,。展望未來(lái),，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注并適應(yīng)這些變化,。

總結(jié)：本文首先介紹了ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和重要性，然后按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)合作和溝通,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整的順序，分享了我的心得體會(huì),。最后,，總結(jié)了ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了展望,。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇三

在我們所調(diào)研的企業(yè)中,，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要充分考慮到未來(lái)不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的管理辦法,。從組織架構(gòu)和管控方式入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入,，而且研發(fā)周期一般來(lái)講相對(duì)較長(zhǎng),，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進(jìn)行專門管理,，同時(shí)采用操作型管控的模式進(jìn)行垂直管理,。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計(jì)劃，設(shè)立階段性目標(biāo),，分階段進(jìn)行管理和效果評(píng)估,。這樣做不僅有利于化解風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,，同時(shí)還有利于高效管理,、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，確保研發(fā)過(guò)程順利并取得預(yù)想效果,。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來(lái)具體實(shí)施的,。這就需要國(guó)有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè),。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,，而董事會(huì)的建設(shè)又是重中之重,。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程中由于體制不健全造成的盲目性和投機(jī)行為,。再有,，在董事會(huì)層面增加了風(fēng)險(xiǎn)管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)管理,，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部,、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu),，從董事會(huì)層面強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度,，通過(guò)職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化。而且清晰的職責(zé)也最大程度的避免了企業(yè)各項(xiàng)職能管理之間的沖突,，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入,。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組專門負(fù)責(zé)明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中具體的職責(zé),，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題;對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證,，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責(zé)任部門具體實(shí)施,。河北鋼鐵集團(tuán)下屬的某家鋼鐵公司,，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，采用督辦方式：由風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)進(jìn)行明確,，重大風(fēng)險(xiǎn)管理以書(shū)面形式下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理督辦卡》責(zé)成責(zé)任部門專項(xiàng)督辦,，定期匯報(bào)督辦結(jié)果;同時(shí)將督辦過(guò)程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循,。企業(yè)通過(guò)高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定,，按照此方法,，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來(lái)便形成了縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行,，自下而上的逐級(jí)匯報(bào),。每個(gè)層級(jí)都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化整為零,，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度化,、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分,，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施和落地,。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理,。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu),、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面,，主要是通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制活動(dòng)方面：通過(guò)企業(yè)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi),，并組織有效的實(shí)施管理;信息溝通方面：通過(guò)良好的內(nèi)部溝通平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)橫向、縱向的溝通效果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾,，有效的反饋結(jié)果，保證管理過(guò)程中的意見(jiàn)統(tǒng)一,、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨(dú)立的監(jiān)察部門,，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開(kāi)展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察工作,，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律,、運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)有效。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇四

ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的英文縮寫(xiě),，是指通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)的人力,、物力、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行集成和管理的一種管理模式,。由于ERP系統(tǒng)的重要性,，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。下面將從ERP風(fēng)險(xiǎn)的意義,、常見(jiàn)的ERP風(fēng)險(xiǎn),、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法以及ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果等方面進(jìn)行討論和總結(jié),，并提出一些建議,。

首先，對(duì)ERP風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要性不言而喻,。ERP系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng),，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理,。例如,，信息安全問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,；系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致重要業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)行,，影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。因此，企業(yè)必須重視ERP風(fēng)險(xiǎn)管理,，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全。

其次,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要面對(duì)各種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。首先是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括系統(tǒng)故障,、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)完整性等問(wèn)題,。其次是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解不足,、對(duì)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等問(wèn)題。再次是組織風(fēng)險(xiǎn),，包括缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的管理,、部門間溝通不暢等問(wèn)題。此外,，人為風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)重要問(wèn)題,，包括無(wú)法適應(yīng)新系統(tǒng)、操作失誤等,。

然后,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循一些原則。首先是全員參與原則,，即需要全員共同參與到ERP風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái),，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。其次是持續(xù)改進(jìn)原則,，即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程,，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整措施和策略。再次是科學(xué)決策原則,，即ERP風(fēng)險(xiǎn)管理需要依靠科學(xué)的決策手段,，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等方法來(lái)進(jìn)行判斷和決策。

ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有很多,，例如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等,。首先是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估,，通過(guò)得出風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和概率來(lái)確定應(yīng)對(duì)策略,。其次是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,，通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和跟蹤來(lái)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)的變化和趨勢(shì)，并采取必要的引導(dǎo)措施,。再次是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,。最后是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),，包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,。

最后,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過(guò)多個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。首先是降低經(jīng)濟(jì)損失,，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力,。其次是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,，通過(guò)規(guī)范管理和優(yōu)化流程，減少系統(tǒng)故障和業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益,。再次是提高信息安全性，通過(guò)加強(qiáng)信息安全管理,，有效防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊,，提高企業(yè)的信息安全性。

綜上所述,，ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須要面對(duì)和解決的難題,。通過(guò)全員參與、持續(xù)改進(jìn)和科學(xué)決策等原則,，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方法,，企業(yè)可以有效地管理ERP風(fēng)險(xiǎn),，降低損失，提高效益,。但是ERP風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作,，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷提高自身的能力和素質(zhì),。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇五

2xxx年12月23日,，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在北京召開(kāi),。鐵道部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)盛光祖作了《努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報(bào)告,?？偨Y(jié)了2xxx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想,，提出了2xxx年全路重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi),。

盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”,，安全不好是最大的失職,。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,?！?/p>

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,?！?/p>

盛部長(zhǎng)在講話中闡述了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的前提、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容,。并重點(diǎn)提出了推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、搞好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),、開(kāi)展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估”等四項(xiàng)工作，可以說(shuō),，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位。

那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根,、發(fā)芽、結(jié)果呢,？我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實(shí)。

抓,，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置,。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施，分系統(tǒng),、分層次,、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工,，做到簡(jiǎn)明實(shí)用、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能,。

總之，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法、真正把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇六

基坑是建筑工地中十分常見(jiàn)的地形情況,，基坑開(kāi)挖是建筑工程中必不可少的工序之一,。然而，基坑開(kāi)挖中所伴隨的各種風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視,。在建筑工程的施工過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)管理一直都是施工單位必須重視的問(wèn)題，尤其是在基坑開(kāi)挖工作中更是必須要嚴(yán)格執(zhí)行的管理措施,。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐工作,，筆者對(duì)于基坑風(fēng)險(xiǎn)管理方面有一些心得體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享一下,。

第一段：認(rèn)真的施工準(zhǔn)備

在基坑開(kāi)挖前,，必須進(jìn)行詳盡的施工準(zhǔn)備工作。首先,，對(duì)于基坑周圍的地質(zhì)情況,、旁邊所處的建筑物情況等進(jìn)行全面了解，對(duì)于不同樓盤的基坑開(kāi)挖方案也要有所調(diào)整,。其次,，進(jìn)行合理的測(cè)量和勘察工作，測(cè)量開(kāi)挖深度,、避免影響到周圍建筑結(jié)構(gòu),、管線以及水位等因素對(duì)于施工的影響。此外,，進(jìn)行基坑的支護(hù)方案和撤除方案也是很重要的,。

第二段：現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格

在基坑開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和安全教育,，并進(jìn)行隨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保每一道手續(xù)的落實(shí)和每一項(xiàng)措施的實(shí)施,。還需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和氣候條件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，確保施工作業(yè)環(huán)境的合理性和安全性。

第三段：技術(shù)水平提高

基坑開(kāi)挖過(guò)程中涉及到很多技術(shù)問(wèn)題,，需要施工人員具備相應(yīng)的技術(shù)水平,。不僅需要會(huì)操作各種施工設(shè)備，還需要了解基坑開(kāi)挖所涉及的技術(shù)細(xì)節(jié),。當(dāng)然,，在施工管理過(guò)程中需要遵循各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工作業(yè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),。

第四段：溝通協(xié)調(diào)要及時(shí)

基坑開(kāi)挖的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到多個(gè)部門和人員的合作,，這就需要做好各個(gè)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。在實(shí)際工作中，必須確保信息暢通,，及時(shí)協(xié)調(diào),，并且在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠立即解決，確保施工作業(yè)進(jìn)度不受影響并且保證人員的安全,。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面

對(duì)于基坑開(kāi)挖所伴隨的各種風(fēng)險(xiǎn),，施工管理人員必須進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中,，需要將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的分類和分級(jí)處理,，制定相應(yīng)的管理措施，確保每一項(xiàng)工作都能夠被有力地部署執(zhí)行,。

結(jié)論

基坑開(kāi)挖風(fēng)險(xiǎn)管理需要針對(duì)性,、全面性、合理性和實(shí)效性,。以上是筆者在多年的基坑實(shí)踐工作之中對(duì)于基坑風(fēng)險(xiǎn)管理的體會(huì)和心得的總結(jié),，我們必須在施工管理過(guò)程中不斷完善整個(gè)流程，提高工作效率和質(zhì)量水平,。只有通過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理,、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等方面多方面的努力,，才能確?；娱_(kāi)挖過(guò)程的安全、高效和順暢,。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇七

“細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)決定存亡”，這一點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)尤為重要,。古語(yǔ)有言“千里之堤,，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個(gè)基層交易員對(duì)一個(gè)帳戶的管理失控,，到一個(gè)具有200多年歷史的“龍字號(hào)”銀行的轟然倒下,，銀行放松的每一個(gè)小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”,。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，開(kāi)展合規(guī)管理年活動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，培育良好合規(guī)文化,，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長(zhǎng),，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。通過(guò)這次認(rèn)真學(xué)習(xí),，都感悟頗多,，現(xiàn)將我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:

要加強(qiáng)法律法規(guī),、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，1 / 11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。銀行員工加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,，認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)抵制各種違紀(jì)、違規(guī),、違章行為,。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度,，以情面代替紀(jì)律的弊端,，視制度為生命，糾違章如排雷,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

抓住“防,、查、建,、糾”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，建立四種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,。

一要“防”,。建立群防群治機(jī)制,。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變,。要發(fā)動(dòng)全員力量,，共同參與，齊抓共管,，切實(shí)提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力,，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度,，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分,，職責(zé)不明,，授權(quán)不清,，反程序操作等現(xiàn)象。

二要“查”,。建立監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制,。從集中檢查向制度化經(jīng)常化轉(zhuǎn)變,?；说认嚓P(guān)檢查部門要注重實(shí)效，提高科技手段在檢查中的運(yùn)用,，實(shí)行重點(diǎn)檢查與抽查相結(jié)合,，現(xiàn)場(chǎng)檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)違規(guī)問(wèn)題查實(shí),、查清,、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),，要常抓不懈,。被查部門要2 / 11加強(qiáng)事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終,。

三要“建”,。建立制度及時(shí)更新機(jī)制。從被動(dòng)防向主動(dòng)堵轉(zhuǎn)變,，充分利用檢查結(jié)果,，超前規(guī)劃，及時(shí)查補(bǔ),，及時(shí)堵塞漏洞,，制定相關(guān)制度時(shí)要由具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加，出臺(tái)的制度要易操作,，易檢查,，易評(píng)價(jià)。要加快機(jī)構(gòu)扁平化改革步伐,，切實(shí)解決基層機(jī)構(gòu)多頭管理,，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。

四要“糾”,。實(shí)行屬地,、屬下、屬權(quán)管理,。違規(guī)必糾,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不搞“下不為例”,，對(duì)直接管理者要問(wèn)責(zé),，對(duì)責(zé)任人要問(wèn)責(zé),。通過(guò)加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查,，及時(shí)糾錯(cuò),，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)等多手段的綜合運(yùn)用，培養(yǎng)全行員工合,、規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí),，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營(yíng)造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境,。

農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年,，已逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距,。

一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,。經(jīng)營(yíng)銀行就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險(xiǎn),，只有采取識(shí)別,、計(jì)量、監(jiān)測(cè),、控制的方法才能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避,。

二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問(wèn)題和案件的最多點(diǎn),、最難控制點(diǎn),，莫過(guò)于前臺(tái)操作中存在的問(wèn)題和隱患。

一,、二級(jí)條線風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式,。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實(shí),。

四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)不夠,。針對(duì)這些差距，應(yīng)該采取積極的對(duì)策和措施,。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險(xiǎn)提示以及對(duì)應(yīng)的措施和方法,。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系,。一條是前、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作的自我檢查,，及時(shí)整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對(duì)前,、后臺(tái)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo),、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善;三是加大對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的考核。將責(zé),、權(quán),、利捆綁在一起，實(shí)行業(yè)務(wù)線,、管理線“雙線”問(wèn)責(zé);四是銀企密切配合,。按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，誰(shuí)受益誰(shuí)擔(dān)責(zé)的原則,，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任,，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能,，還要落實(shí)稽查檢查人員,，對(duì)稽查檢查提供有力的支持和保障。如此,，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會(huì)逐步走上規(guī)范化的軌道,。

通過(guò)這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí)，讓我樹(shù)立起了“合規(guī)人人有責(zé)”,、“合規(guī)從我做起”,、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工,，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處,，自覺(jué)遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作,，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起,，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來(lái)培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4 / 11的明天貢獻(xiàn)我的一份力量!銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí),，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式,，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念,，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念,、行為規(guī)范,、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f(shuō),，這次活動(dòng)的開(kāi)展,，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想,、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力,。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲,，我談點(diǎn)我的見(jiàn)解,。

一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義,。一方面,，要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,，策劃者,、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，各種新事物不斷涌現(xiàn),，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮,。

形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù),、法律法規(guī)等各方面的知識(shí),，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì),，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要,。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論,、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方5 / 11面面知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定,、頭腦清醒,。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí),，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道,，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，形成講實(shí)話,，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招,，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格責(zé)任,，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。

一方面,，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí),，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者,，沒(méi)有廣大員工的積極參與,，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法,。從現(xiàn)實(shí)看,，許多員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂(lè)活動(dòng)混淆起來(lái),，以為提幾句口號(hào),，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè),。要集中時(shí)間,、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性,、系統(tǒng)性、專業(yè)性,、實(shí)用性,、提升性，要使所有會(huì)計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)合格柜員,，柜面成為營(yíng)銷舞臺(tái);要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治,、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的實(shí)際情況,，采取以會(huì)代訓(xùn),、專題培訓(xùn)等不同6 / 11形式，力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí),。通過(guò)系列活動(dòng),，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺(jué)地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去,，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí),，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),。

二,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的需要,。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程,，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo),，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo),，最終建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。從我行來(lái)看,，他應(yīng)該包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)制度,、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象,、企業(yè)禮儀,、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營(yíng)理念,。首先要采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，通過(guò)學(xué)習(xí),、交流,、研討使全體員工認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作,，與別的員工相比差別有多大,，應(yīng)如何改進(jìn);在新興支行這個(gè)大家庭中自已是什么角色,，自已出了多少力，對(duì)農(nóng)行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見(jiàn),。要通過(guò)談?wù)J識(shí),，談個(gè)人的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而提高農(nóng)行的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，要統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn),，有的放矢地開(kāi)展專項(xiàng)治理，堅(jiān)決糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商7 / 11業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則,，影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)行為,，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng),，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事,，提供案件線索，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開(kāi)展,，提高企業(yè)合規(guī)文化,。最后要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范化服務(wù),，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款,，對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí),。對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺(tái)服務(wù)形勢(shì),，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源,，對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益,，打開(kāi)思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,，以最大的限度滿足客戶需要,，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

三,、加強(qiáng)合規(guī)文化教育,，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的，是通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力,、向心力,，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。工作中,，應(yīng)該做到“三要”。一要樹(shù)立正確指導(dǎo)思想,。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性,，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。

特別要防止企業(yè)炒銀行的思想,。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn)，要很好權(quán)衡利弊,，切忌為了芝麻而丟了西瓜,。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展,，而造成新的資金沉淀,。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置,，注重用制度來(lái)約束人,，用制度規(guī)范日常行為。

為此,，要結(jié)合工作實(shí)際,，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，確保有章可循,，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題,。要認(rèn)真借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示,，重視早期預(yù)警,，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度。要建立健全內(nèi)控制度,，保證經(jīng)營(yíng)的安全性,、流動(dòng)性,、效益性，建立自我調(diào)整,，自我約束,、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范,。四要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié),，經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，有針對(duì)性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)根據(jù)省行開(kāi)展“人人遵章,、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳,、組織和動(dòng)員下,，我認(rèn)真、深入地參加了這次全行開(kāi)展的“遵章,、整改”學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育,，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，強(qiáng)化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性,。

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開(kāi)展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動(dòng)和落實(shí)省行案件防范工作整改方案的通知》文件,，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng),，案件高發(fā)的危害性,。南海“光華”案件,，順德支行賬外經(jīng)營(yíng)案件和省行去年通報(bào)的案件再一次向我們敲響警鐘,，今年分行對(duì)案情的通報(bào)，使我更加認(rèn)析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),。作為一名管理人員,，我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證,，更是金融企自我發(fā)展自我保護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在,。因此,，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須做好以下幾項(xiàng)工作,，才能確保我處各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展,。

加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想教育,，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強(qiáng)對(duì)銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防范教育,，使大家都認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性,，認(rèn)識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位,。,。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,，要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11面代替紀(jì)律,，珍惜自己的職業(yè)生涯,，視制度如生命，糾違章如排雷,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看,，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作,，檢查不細(xì),，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源,，無(wú)數(shù)案件,、事故、教訓(xùn),，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞,。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子,，從而給國(guó)家資金造成損失,。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件,，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù),，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行,。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇八

作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，基坑開(kāi)挖一直是建筑工程中不可或缺的一步。然而,，基坑開(kāi)挖存在著一系列風(fēng)險(xiǎn),，如果不能妥善處理這些風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失,。因此,，在基坑工程中，風(fēng)險(xiǎn)的管理至關(guān)重要,。

第二段： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

基坑工程中,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),，需要全面考慮工程物理特性,、環(huán)境因素和人為因素等多種因素，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估,，把握風(fēng)險(xiǎn)概率,，及時(shí)采取有效措施，減少工程損失,。

第三段： 風(fēng)險(xiǎn)控制

在基坑工程中,，風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型,，采取不同的控制措施，確保工程的平穩(wěn)進(jìn)行,。在具體風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加強(qiáng)工程監(jiān)控,，確保基坑工程的質(zhì)量和安全,。

第四段： 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在基坑工程中,，充分考慮到后果管理,，可以在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后迅速采取應(yīng)對(duì)措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的后果,。根據(jù)不同的基坑風(fēng)險(xiǎn),，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案,，保障人員與設(shè)備的安全,，避免人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。

第五段： 總結(jié)

基坑風(fēng)險(xiǎn)管理作為建筑工程的重要組成部分,，必須高度重視,。全面認(rèn)識(shí)基坑風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以科學(xué),、合理和細(xì)致的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，是保障基坑工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵步驟,。只有從實(shí)際出發(fā),，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,，才能引領(lǐng)未來(lái)的工程建設(shè),。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇九

部長(zhǎng)在全國(guó)鐵路工作會(huì)議上指出，做好20xx年鐵路工作,，最重要的是要確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定,，這是中央、國(guó)務(wù)院和廣大人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求,，也是鐵路各級(jí)組織,、各級(jí)部門必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任，并把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一,。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話,，要從以下幾個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性：

1、安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的飯碗工程,，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化,、安全理念的提升,、工作思路的優(yōu)化,，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2,、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，必須牢固樹(shù)立三點(diǎn)共識(shí),，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

3,、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，目的是要消除風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理,，科學(xué)制定管控措施,，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理，狠抓管控措施的落實(shí),，加強(qiáng)檢查考核,，進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),，以此來(lái)強(qiáng)化安全管理工作,。

作為安全生產(chǎn)一線管理人員，,，促進(jìn)車間,、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：,。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放,、精心謀劃工作思路,，積極探索有效的途徑和方法,，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全,、創(chuàng)新,、精細(xì),、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神,，結(jié)合自身工作實(shí)際,，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵,，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上,。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化,，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況,、新問(wèn)題、新矛盾,，安全壓力不斷加大,，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高,，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖,，最大限度地延長(zhǎng)安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全,，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí),，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵,、如履薄冰、如坐針氈,，居安思危,，永不自滿，永不松懈,。

2,、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度,，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn),。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題,。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，杜絕看慣了,、干慣了,、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮,、好人主義,、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致,，絕不能走馬觀花,、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底,、徹底解決。

3,、做好自己的本職工作,，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起,，真正樹(shù)立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，把好人身安全關(guān),，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)心,、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑,。決不讓歷史的悲劇重演,。

4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下,，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào),、牽引供電,、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù),、新知識(shí)，不斷提高專業(yè)能力和水平,。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化,，掌握新技術(shù),，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干,，不斷提高安全管理的科學(xué)性,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》,、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車,、調(diào)車作業(yè)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力,，適應(yīng)工作需要,。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十

根據(jù)房生黨〔2xxx〕7號(hào)《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及體會(huì)文章組稿的通知》要求，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了2xxx年2月1日《人民鐵道報(bào)》a2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電視電話會(huì)議精神,。

2xxx年12月25日，全國(guó)鐵路工作會(huì)議在京勝利閉幕了,。盛光祖部長(zhǎng)提出的2xxx年六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,，其中首條即為推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。他指出,，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)多年來(lái)鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點(diǎn),，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢(shì)要求。各單位要緊密結(jié)合各自實(shí)際,，深入研究,，制定具體安全措施，強(qiáng)化安全意識(shí),，強(qiáng)化過(guò)程控制,，強(qiáng)化安全應(yīng)急處置，確保收到預(yù)期效果,。盛部長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的 “飯碗工程”,，安全不好是最大的失職。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全長(zhǎng)治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,?！薄氨仨殢?qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的,?！?/p>

通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際,，我認(rèn)為安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系落地,、生根、發(fā)芽,、結(jié)果,，應(yīng)從以下幾方面抓好落實(shí)。

何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓,，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮,，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán),。

車間管理要由被動(dòng)型,、執(zhí)行型管理向主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變,；由“等,、靠、要”向“自我加壓,、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變,。

三是要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項(xiàng)安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡(jiǎn)明實(shí)用,、便于操作,。要有針對(duì)性地開(kāi)展應(yīng)急處置演練,，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò)、救援基地和隊(duì)伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備,、響應(yīng)及時(shí)、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)估,。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評(píng)審考核,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不力的,，及時(shí)進(jìn)行糾正,；對(duì)觸及風(fēng)險(xiǎn) “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問(wèn)題,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十一

聲譽(yù)是企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn),，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和品牌形象至關(guān)重要,。由于信息傳播的迅速和廣泛，企業(yè)面臨著聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的日益嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。因此,，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)必須正視和應(yīng)對(duì)的重要問(wèn)題。本文將分享一些聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì),，以期對(duì)企業(yè)的管理者和從業(yè)人員提供一些有益的參考,。

第二段：認(rèn)識(shí)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理之前，我們首先需要正確認(rèn)識(shí)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和特點(diǎn),。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)行為,、產(chǎn)品質(zhì)量或輿論等因素導(dǎo)致公眾對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。這種負(fù)面評(píng)價(jià)可能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)份額,、銷售額和員工士氣等產(chǎn)生直接或間接的不利影響,。因此，企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn),、評(píng)估和應(yīng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),，以免后患無(wú)窮。

第三段：建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

通過(guò)建立完善的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)和防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),，明確責(zé)任分工和工作流程,。其次,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公眾反饋,。此外,，企業(yè)還應(yīng)定期開(kāi)展聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案，為危機(jī)的應(yīng)對(duì)和解決提供有力支持,。最后,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,。

第四段：建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

除了建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系外,，企業(yè)還應(yīng)該積極培育和弘揚(yáng)良好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以幫助企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，使員工在日常工作中自覺(jué)遵守規(guī)章制度,，防止違規(guī)行為和不當(dāng)言行。此外,，良好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化還可以提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)注和維護(hù)意識(shí)。

第五段：應(yīng)對(duì)聲譽(yù)危機(jī)

在進(jìn)行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,，企業(yè)也許難免會(huì)遇到聲譽(yù)危機(jī),，這時(shí)候企業(yè)需要迅速采取行動(dòng)，有效地進(jìn)行危機(jī)公關(guān)和聲譽(yù)修復(fù),。首先,，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)公開(kāi)透明地回應(yīng)危機(jī)，并向公眾道歉和保證采取有效措施解決問(wèn)題,。其次,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與關(guān)鍵利益相關(guān)方的溝通和合作，爭(zhēng)取他們的理解和支持,。此外,，企業(yè)還可以通過(guò)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象,，從而增加公眾對(duì)其的信任和認(rèn)可,。

總結(jié)段：

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要企業(yè)高度重視和長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)建立完善的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和培育良好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，企業(yè)可以有效地預(yù)防和減輕聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,，在面對(duì)聲譽(yù)危機(jī)時(shí),，企業(yè)也需要靈活應(yīng)對(duì)，迅速采取行動(dòng)以保護(hù)聲譽(yù),。只有這樣,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,，并贏得持續(xù)發(fā)展和良好的聲譽(yù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十二

(一)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過(guò)程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,，只是一味地推動(dòng)施工速率的加快,，而忽略了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工,，完成了水利工程的建設(shè)就可以了,。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外,，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問(wèn)題,。而且，每當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期,，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的索賠問(wèn)題,，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

(二)沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外,，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成,。但是,，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例,，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開(kāi)展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中,，這樣將大大阻礙我國(guó)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展,。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身素質(zhì)不高

許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開(kāi)支,，減少人員的聘請(qǐng),，往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。但是,，由于這些人員并沒(méi)有專業(yè)的,、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，對(duì)于如何開(kāi)展以及如何管理各方面的問(wèn)題都不夠清晰,，這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢?而且,，也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用,，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境,。

(四)忽略了對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

合同，是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件,，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,，所以,，合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說(shuō),，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過(guò)程中,，卻沒(méi)能夠重視對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒(méi)有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒(méi)能夠凸顯出自身的利益,，反而在簽訂過(guò)程中受到對(duì)方的牽制,，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國(guó)民生的健康發(fā)展是具有重大意義的,，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量,，從而為我國(guó)公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義,，對(duì)于我國(guó)水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力，所以,，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥,，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用。

(一)技術(shù)水平對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

在一個(gè)工程的建設(shè)中,，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性,。然而，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國(guó)外水平相比較仍然較低,，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后,。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國(guó)水利工程項(xiàng)目的大部分施工過(guò)程都需要人力來(lái)完成,，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn),，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的影響。

(二)自然環(huán)境對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方,，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦,，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便,，這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度,。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救，這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失,。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外,，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化,。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣,，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,。

(三)企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開(kāi)展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響,。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度,，有著不同的文化,，面對(duì)這些不同，每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的,，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異,。所以，只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性,，才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展,，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程的順利完工,?？偨Y(jié)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境,，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施,，從而全面提高我國(guó)公民的生活水平,。

風(fēng)險(xiǎn)管理心得體會(huì)篇十三

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種可能的風(fēng)險(xiǎn)事件,，它將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)日益復(fù)雜和變化多端的市場(chǎng)環(huán)境,，企業(yè)需要通過(guò)有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響,。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

首先,，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)形式多樣,，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等,。企業(yè)需要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，全面、深入地了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和影響，以做出科學(xué)的決策,。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行市場(chǎng)分析和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

其次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要手段,。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的掌控需要通過(guò)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略來(lái)實(shí)現(xiàn),。對(duì)于不同類型和程度的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取不同的應(yīng)對(duì)措施,。例如,，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，加大市場(chǎng)推廣力度來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力,；對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，合理規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，我深感風(fēng)險(xiǎn)掌控的重要性,，只有在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得穩(wěn)定的發(fā)展。

第三,，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中,，加強(qiáng)信息和溝通的流動(dòng)是非常重要的。信息的共享和溝通可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),。通過(guò)建立內(nèi)部和外部的信息交流平臺(tái),，企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整策略和措施,。同時(shí),，內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和溝通也十分重要，只有形成了高效的工作團(tuán)隊(duì)和良好的信息溝通機(jī)制,，企業(yè)才能迅速,、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

此外,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理需要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估,，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的持續(xù)改進(jìn)。市場(chǎng)變化的速度很快且無(wú)常,，企業(yè)需要時(shí)刻保持警覺(jué)和敏感的市場(chǎng)感知能力,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面和實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在影響，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,。同時(shí),，企業(yè)應(yīng)建立健全的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括明確的責(zé)任和權(quán)限分配,、信息披露和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度等,，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)和有效開(kāi)展。

總結(jié)而言,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán),。通過(guò)全面識(shí)別和評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控和管理,、加強(qiáng)信息和溝通的流動(dòng),、不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，以及持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,，企業(yè)能夠有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。在今后的實(shí)踐中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累,，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。