在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇一

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高,、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施,。這是對(duì)某外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人,，通過(guò)走訪積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，收獲頗豐,。在調(diào)查過(guò)程中，我將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中,，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討,，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見(jiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可,。

員工 管理 激勵(lì)

行政管理專(zhuān)業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科,、一項(xiàng)重要的管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益的重要手段,，企業(yè)離不開(kāi)管理，競(jìng)爭(zhēng)越激烈,，企業(yè)管理工作就顯得越重要,。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大）,，通過(guò)員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因,，確定是否因員工工資不高、管理不善,、晉升渠道不暢等問(wèn)題,，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。實(shí)踐證明,，員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問(wèn)題滿意度的晴雨表,，如果企業(yè)通過(guò)員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度有下降趨勢(shì)，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策,，找出不滿的原因,，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專(zhuān)業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過(guò)調(diào)查學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題與矛盾,，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的價(jià)值,。

20xx年8月至20xx年9月

某外資公司

某外資公司人力資源部

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理,，他向我介紹了該公司員工的招聘,、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況,，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄,。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂,、員工宿舍及員工活動(dòng)中心,，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通,、如何讓員工參與管理。

我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí),，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí),、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)走訪該公司的人力資源部經(jīng)理,，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20xx度公司各部門(mén)培訓(xùn)記錄,，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告,。企業(yè)的行政管理體系,，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié),，在“人的管理”的問(wèn)題中,，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件,。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī),，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去,。

通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐,，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，才能取得良好的效益,。由于所學(xué)知識(shí)限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,，因而無(wú)法做到全面的,、深層次的分析。

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,，通過(guò)嚴(yán)格的面試,、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求員者的信息,，從而判斷求員者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符,。同時(shí),，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容,、要求,，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升,、薪酬,、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,，是否能勝任其員,。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

該公司從員工進(jìn)公司開(kāi)始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃,，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì),。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感,。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

（一）重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天,，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益,，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn),。因而,，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作,，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì),。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式,、啟發(fā)式等多種方式,。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn),，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開(kāi)方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息,，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征,。同時(shí),，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘補(bǔ)充,，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì),，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí),，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充,。

（三）定期的工作變動(dòng)

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒,，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低,。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作,，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn),，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓(xùn),、工作輪換,，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性,，又能節(jié)約公司人力成本,。此外，通過(guò)輪崗,，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能,，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào),。

（四）為員工提供自我評(píng)估的工具

員工要樹(shù)立正確的員業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己,、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo),。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助,，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)員業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試,，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位,，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能,。在文化方面,，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的,，他們更看重的是精神方面的滿足,，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面,，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制度激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力,。

（五）提供多種晉升途徑

時(shí)至今日,，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢(qián),，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同,、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。公司中,，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位,。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位,， 并且完全能夠勝任行政管理。然而,，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作,，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干,。對(duì)此,，該公司在對(duì)員工滿意度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作，通過(guò)員工滿意度的測(cè)量,，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問(wèn)題,，通過(guò)滿意度調(diào)查可以找出對(duì)員工來(lái)說(shuō)有效的激勵(lì)措施，為公司內(nèi)部行政人員和車(chē)間生產(chǎn)人員制定了兩類(lèi)不同的晉升制度,，并為每個(gè)員位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí),。優(yōu)秀的員工可晉升員位級(jí)別，增加工資,，卻不必脫離崗位第一線,。不同等級(jí)的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作,，而且需要培訓(xùn)新員工作,。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力,，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇二

就業(yè)是大學(xué)生人生的重大轉(zhuǎn)折,，面對(duì)目前不容樂(lè)觀的就業(yè)形勢(shì),給大學(xué)生帶來(lái)了很大的心理壓力，這既不利于就業(yè),，也影響了大學(xué)生的工作和學(xué)習(xí),。大學(xué)生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，因而也承受著更大的心理壓力與沖突。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中,產(chǎn)生心理問(wèn)題是有普遍性的,需要老師們進(jìn)行認(rèn)真研究,并進(jìn)行合理輔導(dǎo),。通過(guò)分析大學(xué)生存在的一些就業(yè)心理狀況,進(jìn)行合理引導(dǎo),，開(kāi)展就業(yè)心理輔導(dǎo)，使每位大學(xué)生都能擁有一個(gè)理想的工作崗位,。

正確分析大學(xué)生就業(yè)中存在的心理障礙,，指導(dǎo)大學(xué)生客觀地認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)自己及時(shí)調(diào)整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準(zhǔn)備,，把握好就業(yè)機(jī)會(huì),。

1．我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，政府機(jī)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌迫使國(guó)有單位減員增效,，吸納能力大幅下降,。整個(gè)社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)重。

2．高等教育本身存在新問(wèn)題

我國(guó)高校招生缺乏自主性,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡依然濃重,，沒(méi)有和市場(chǎng)“零距離”接觸。首先,，高校培養(yǎng)層次比例和市場(chǎng)需求不相適應(yīng),，各層次就業(yè)率和同期招生數(shù)層次結(jié)構(gòu)呈反向。其次,，高?，F(xiàn)有學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)存在新問(wèn)題。學(xué)科專(zhuān)業(yè)供求錯(cuò)位,，專(zhuān)業(yè)設(shè)置趨同化,、集中化。學(xué)校不能以市場(chǎng)需要,、知識(shí)結(jié)構(gòu)需要為導(dǎo)向,，學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、課程結(jié)構(gòu)急需調(diào)整,。再次,，重學(xué)術(shù)教育輕職業(yè)教育。

3．用人單位誤區(qū)

不少用人單位在選擇大學(xué)生時(shí)存在或多或少的誤區(qū),，主要有摘要：首先,，過(guò)分關(guān)注文憑。第二，存在性別歧視,。第三,，生源地域歧視。第四,，過(guò)分看重工作經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)驗(yàn)不足是大學(xué)畢業(yè)生最大的劣勢(shì)，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)有困難,，急于招聘某一方面能人,，并且希望很快給企業(yè)帶來(lái)變化，而一般的大學(xué)生則無(wú)法滿足用人單位要求,，用人單位忽視大學(xué)生的潛力和可塑性,。

4．大學(xué)生就業(yè)熟悉有誤區(qū)

我國(guó)大學(xué)生入學(xué)率雖已接近國(guó)際公認(rèn)的高等教育大眾化15%的起點(diǎn)指標(biāo)，但受過(guò)高等教育的人口仍只占總?cè)丝诘?%左右,，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)未到過(guò)剩的程度。教育部對(duì)部分高校6 000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調(diào)查顯示,，期望在沿海開(kāi)放城市就業(yè)的學(xué)生高達(dá)66.67%,，僅有6.37%和2.59%的人選擇內(nèi)地省會(huì)城市和中小城市，至于鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)幾乎沒(méi)有人愿去,。

5．高學(xué)歷等于高就業(yè)能力

這是目前我們社會(huì)的普遍誤區(qū)，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現(xiàn)知識(shí)和能力發(fā)展的不平衡,。

首先,，政府應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境,。其次,，政府需繼續(xù)重視和推進(jìn)社會(huì)就業(yè)，進(jìn)一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制,，始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向,，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性。

（一）社會(huì)觀念和時(shí)俱進(jìn),，服務(wù)實(shí)在周到

我國(guó)社會(huì)對(duì)大學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行,，必須真正認(rèn)同勞動(dòng)者無(wú)高低貴賤之分的觀念，形成行行出人才的社會(huì)意識(shí),。同時(shí),，實(shí)實(shí)在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務(wù)。畢業(yè)生更應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才市場(chǎng)供求狀況適當(dāng)調(diào)整自己的就業(yè)預(yù)期,。

（二）高校教育教學(xué)改革刻不容緩

1．畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學(xué)成效的重要標(biāo)志,。

2．學(xué)校教育應(yīng)和市場(chǎng)需求相對(duì)接,。高校教學(xué)改革和社會(huì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)需要緊密結(jié)合,。專(zhuān)業(yè)設(shè)置,、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場(chǎng)所需；根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)科學(xué)地制定擴(kuò)招規(guī)模,；加大社會(huì)急需專(zhuān)業(yè)的招生數(shù)量,，控制長(zhǎng)線專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

3．發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，大膽嘗試校企聯(lián)姻,。剛從學(xué)校里出來(lái)的學(xué)生除了動(dòng)手能力弱外，表達(dá)溝通能力也普遍存在新問(wèn)題,。學(xué)校應(yīng)增設(shè)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程，將職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)結(jié)合起來(lái),。

4．高校應(yīng)加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作,。給就業(yè)指導(dǎo)工作重新定位，成為學(xué)生思想政治教育的一個(gè)部分,，貫穿于大學(xué)教育的始終,，既彌補(bǔ)以前就業(yè)指導(dǎo)的不足，又豐富了大學(xué)生思想政治教育體系,。

5．自主創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的要求,。創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)注重對(duì)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生由被動(dòng)的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)觀念,，鼓勵(lì)學(xué)生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇,，并將自己的專(zhuān)業(yè)技能和喜好特長(zhǎng)相結(jié)合，創(chuàng)造出自己所期望的價(jià)值,。努力培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì),，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為他們?cè)趯?lái)的人生道路上自主創(chuàng)業(yè),、崗位立業(yè)做好預(yù)備,。

總之，大學(xué)生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，也離不開(kāi)體制改革和觀念更新,。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及政府,、社會(huì),、學(xué)校和學(xué)生自身等各個(gè)方面，需要政府管理部門(mén),、高校,、社會(huì),，包括畢業(yè)生本人的共同努力。大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)新問(wèn)題在今后一個(gè)階段內(nèi)將是一個(gè)比較突出的新問(wèn)題,。大學(xué)畢業(yè)生能夠充分就業(yè),，對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定，高教事業(yè)的發(fā)展,，建設(shè)和諧社會(huì)將發(fā)揮重要的功能,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇三

根據(jù)省局《關(guān)于做好20xx年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)測(cè)工作的通知》（贛地稅函〔xx年〕152號(hào)）的通知精神，我局高度重視,，局長(zhǎng)辦公會(huì)做了專(zhuān)門(mén)研究,，進(jìn)行了工作部署。通過(guò)精心組織,、合理安排,我局克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重等不利因素，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù),，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

xx年年度盈利企業(yè)情況分析：xx年年度,，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶，其中查帳征收戶為591戶,，根據(jù)我們的調(diào)查測(cè)算,，盈利企業(yè)為260戶，實(shí)際繳納所得稅額預(yù)計(jì)為2535萬(wàn)元,；核定征收企業(yè)462戶,，預(yù)計(jì)xx年企業(yè)所得稅為4168萬(wàn)元。

20xx年度預(yù)測(cè)：20xx年度查帳征收1199戶,，盈利企業(yè)為306戶,，預(yù)計(jì)所得稅為2731萬(wàn)元，同比增加196萬(wàn)元,，增長(zhǎng)7.7%,；核定征收企業(yè)482戶，預(yù)計(jì)所得稅5755萬(wàn)元,，增長(zhǎng)1587萬(wàn)元,，增長(zhǎng)38%。

20xx年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

10年我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段,，增勢(shì)比較明顯。我市建筑安裝,、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn),。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調(diào)整,，但是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)總的應(yīng)納稅所得額,，即所得稅稅基的增長(zhǎng)基本能抵消稅率調(diào)整的影響,，兩相相抵，應(yīng)納所得稅稅額略有增長(zhǎng),。

1．稅率變化的影響：主要在兩方面,。一是查帳征收企業(yè)，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%,，直接降低了8個(gè)百分點(diǎn),，因此在查帳征收戶中，預(yù)計(jì)20xx年度企業(yè)所得稅下降663萬(wàn)元,，影響較大的還是制造行業(yè),，下降435萬(wàn)。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對(duì)我市稅源無(wú)影響,。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除對(duì)稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高,，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除影響不大，預(yù)計(jì)減少41萬(wàn)元,。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響,，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用,、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響：無(wú)影響。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對(duì)稅源的影響：無(wú)影響,。

6．實(shí)行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對(duì)稅源的影響：根據(jù)總局,、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神，我市對(duì)工業(yè),、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降,，對(duì)稅收會(huì)帶來(lái)減收因素。但建筑安裝,、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點(diǎn)稅源行業(yè),，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅,，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比,，我市附征率相對(duì)比較低。我局決定,，建筑安裝業(yè)擬按12%,，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收，附征率比原來(lái)預(yù)計(jì)各提高一個(gè)百分點(diǎn),。因此核定征收所得稅不僅不會(huì)減少,，而且會(huì)增加1266萬(wàn)元。

20xx年我局將進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度,，加強(qiáng)精細(xì)化管理,，促進(jìn)企業(yè)所得稅管理水平的進(jìn)一步提高,。市局將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實(shí)施條例》,，充分吃透政策精神,，加強(qiáng)所得稅管理，拓寬稅基,，涵養(yǎng)稅源,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇四

我縣龍頭企業(yè)只所以表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)好的效益也不穩(wěn)定;項(xiàng)目對(duì)頭的開(kāi)工又不足等不正常現(xiàn)象,，其原因就在于龍頭企業(yè)還沒(méi)有真正建立起穩(wěn)定,、高效的原料基地。多年來(lái),，雖然龍頭企業(yè)和縣,、鄉(xiāng)政府在基地建設(shè)上沒(méi)少付出，但效果始終不夠理想,，究其原因,，其癥結(jié)就在以下四個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決。

一是由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化所帶來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),，使得基地農(nóng)戶從業(yè)熱情忽高忽低,，直接影響到原料基地的穩(wěn)定程度。二是由于有些企業(yè)在基地建設(shè)上抓法不力,，一些好的項(xiàng)目還沒(méi)有被農(nóng)戶所認(rèn)識(shí)等諸多因素的影響,，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因沒(méi)有基地的支撐而難以正常進(jìn)行,。三是以種植業(yè)作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的原料生產(chǎn)基地,，由于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，原料產(chǎn)出能力不能滿足企業(yè)的需要,。四是淡薄的誠(chéng)信意識(shí),，影響了企業(yè)與農(nóng)戶的密切合作。

上述問(wèn)題的存在是利益關(guān)系調(diào)節(jié)失當(dāng)?shù)谋厝唤Y(jié)果,。只要我們嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配，那么一切困難和問(wèn)題都將會(huì)被克服,，基于這樣的認(rèn)識(shí),，下面，僅就如何從調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益入手,、加強(qiáng)龍頭企業(yè)基地建設(shè)建議如下：

二,、維護(hù)農(nóng)戶利益。合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，靠讓利于民來(lái)鞏固基地,。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，千方百計(jì)規(guī)避化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤(rùn)的最大化,，本是天經(jīng)地義,，無(wú)可指責(zé)的正常行為，而無(wú)利不起早,、虧本就撂挑又是農(nóng)民傳承多年難以改變的信條與習(xí)慣,，這就構(gòu)成了長(zhǎng)期存在于合作雙方之間，又必須給予妥善解決的矛盾,。在市場(chǎng)形勢(shì)看好,，體現(xiàn)利益均沾時(shí)，矛盾表現(xiàn)的并不十分明顯,，一但行情走低,，需要風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)時(shí)，這一矛盾勢(shì)必會(huì)凸顯出來(lái),，在這種情況下,，如何鞏固千方百計(jì)創(chuàng)建起來(lái)的原料基地、最大限度地保護(hù)農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性,，有效化解合作雙方利益分配上的矛盾,，是龍頭企業(yè)無(wú)法回避而又必須作出正確回答的課題。我認(rèn)為,，解決的辦法只有一個(gè),，那就是堅(jiān)持讓利于民的原則，在確保產(chǎn)業(yè)少掙不賠的前提下,，由企業(yè)盡量多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)確實(shí)賠本的農(nóng)戶要合理給予補(bǔ)貼,。在這一方面,，如文國(guó)冷凍食品有限公司等一些企業(yè)，分別采取了諸如：體現(xiàn)讓利直接補(bǔ);兌現(xiàn)承諾誠(chéng)信補(bǔ);反哺基地間接補(bǔ)等一系列補(bǔ)貼措施,，收到了很好的效果,。使他們能在市場(chǎng)行情走高時(shí)，由于省去了原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的再組織和減少因臨時(shí)采購(gòu)造成的高額支出而搶占先機(jī),，獲取更大的效益,。

四、樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí),。嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾,，在精誠(chéng)合作的氛圍中，建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的依存關(guān)系,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),，同時(shí)也是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)還不十分完善的條件下，以誠(chéng)實(shí),、守信為紐帶把原料生產(chǎn)的供需雙方緊密切聯(lián)系在一起,、使龍頭企業(yè)和農(nóng)戶在精誠(chéng)合作的氛圍中建立起相互支持，爭(zhēng)取雙贏的依存關(guān)系就顯的尤為重要,。要做到這一點(diǎn)合作雙方就必須用簽訂所規(guī)定的相關(guān)條件來(lái)自覺(jué)地約束自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,，龍頭企業(yè)要不折不扣地兌現(xiàn)在企業(yè)能承受、農(nóng)戶能接受的前提下作出的所有承諾,，就是在受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的情況下,，也應(yīng)當(dāng)以犧牲企業(yè)部分利益來(lái)避免農(nóng)戶受到傷害。用誠(chéng)實(shí),、守信的人格魅力來(lái)保護(hù)農(nóng)戶的從業(yè)熱情,，鞏固和發(fā)展已有的原料基地。農(nóng)戶則應(yīng)當(dāng)自覺(jué)履行訂單所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù),，認(rèn)真按照操作規(guī)程辦事,，杜絕摻雜使假、坑害合作方利益的現(xiàn)象發(fā)生,。用說(shuō)到哪,、做到哪的實(shí)際行動(dòng)，給人無(wú)信不之的千年古訓(xùn)以新的詮釋,。我想,，農(nóng)、企雙方真正做到了這一點(diǎn),，哪么,，合作關(guān)系穩(wěn)定，共同受益的產(chǎn)生鏈條必然會(huì)越來(lái)越粗壯,，越來(lái)越牢固,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇五

隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化，建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，加快提高運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯得日趨重要,。據(jù)了解，許多法律糾紛產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不清,、制度不健全,、監(jiān)管失控、法律意識(shí)淡薄等造成的,，這在一定程度上反映出企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)觀念,、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)部管理等方面存在著較大差距。因此，積極構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系不僅是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)自身改革發(fā)展的客觀需要,，同時(shí)也是加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的必然要求,。

在我國(guó)，無(wú)論是在計(jì)劃體制下設(shè)立的國(guó)有企業(yè),，還是在市場(chǎng)引導(dǎo)下催生的民營(yíng)企業(yè),，法律風(fēng)險(xiǎn)管理往往處于次要地位，事前,、事中,、事后的系統(tǒng)防范機(jī)制多數(shù)沒(méi)有形成，因而,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境,，在遭受法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往處于被動(dòng)局面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì),，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng)管理,、依法開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這是對(duì)企業(yè)最基本的要求,。企業(yè)的各種行為如改制,、并購(gòu)重組、對(duì)外投資,、契約合同和產(chǎn)銷(xiāo)行為等都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn),，因此任何企業(yè)都要重視風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn),、化解風(fēng)險(xiǎn),。國(guó)有企業(yè)一定要樹(shù)立強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的管理人員一定要注重提高自身的法律素養(yǎng)和法制觀念,，依法制定重大經(jīng)營(yíng)決策,，切實(shí)將企業(yè)改制改組、經(jīng)營(yíng)管理,、兼并重組,、糾紛處理等工作納入規(guī)范的法制軌道。

增強(qiáng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，要注重加強(qiáng)對(duì)全體人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高管人員的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)使大家了解法律風(fēng)險(xiǎn)是什么,，會(huì)對(duì)企業(yè)有什么樣的影響。如果高層管理人員能理解到法律風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生的影響,，他們肯定會(huì)有意識(shí)地去防范風(fēng)險(xiǎn),。目前已經(jīng)有一些案例對(duì)企業(yè)做出了警示，企業(yè)高層對(duì)此也逐漸重視。例如這些年企業(yè)貸款擔(dān)保糾紛比較多,，有些企業(yè)缺乏對(duì)貸款人資產(chǎn)狀況及償債能力的詳細(xì)了解和分析,，只憑借業(yè)務(wù)關(guān)系或是私人關(guān)系就為人提供貸款擔(dān)保；有些甚至是貸款人與銀行雙方串通,，騙取保證人提供保證的,，這些都為企業(yè)帶來(lái)了承擔(dān)連帶清償責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理層如果具有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，就能夠主動(dòng)將與法律相關(guān)的業(yè)務(wù)交由法律部門(mén)進(jìn)行審核,，而不是走走過(guò)場(chǎng)，公司的重大決策也應(yīng)該有法律事務(wù)人員直接參與,。同樣,，也要注重培養(yǎng)企業(yè)員工，這也是法律風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否的關(guān)鍵因素,。在企業(yè)中深入開(kāi)展全員法律宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使全體員工盡快形成依法獲取權(quán)利、行使權(quán)利和保護(hù)權(quán)利的思維方式,，逐步養(yǎng)成按章操作的行為習(xí)慣,，在工作中不斷充實(shí)相關(guān)法律知識(shí)，時(shí)刻保持法律的警覺(jué)性,，在每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)各司其職,、充分發(fā)揮作用，最終構(gòu)建穩(wěn)固的法律風(fēng)險(xiǎn)防范根基,。

率,，法律審核把關(guān)不嚴(yán)，有的甚至根本就沒(méi)有進(jìn)行法律論證,，缺乏必要的制度和機(jī)制保障,。因此，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,，必須下大力氣建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制,。

首先，要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu),。自各地國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)成立以來(lái),，國(guó)有企業(yè)請(qǐng)求國(guó)資委調(diào)處的重大法律糾紛案件越來(lái)越多，涉案標(biāo)的也越來(lái)越大,。據(jù)調(diào)查,，涉案企業(yè)中2／3沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。由于法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)也必須成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要為法律事務(wù)機(jī)構(gòu)配備企業(yè)法律顧問(wèn)?！狈墒聞?wù)機(jī)構(gòu)對(duì)外可對(duì)監(jiān)管部門(mén)的立法,、執(zhí)法行為和監(jiān)管意見(jiàn)進(jìn)行參與和應(yīng)答，對(duì)內(nèi)可負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度并協(xié)調(diào)內(nèi)部各成員之間的通力配合,，這樣從體制上把好了法律風(fēng)險(xiǎn)的第一關(guān),。

合同管理、商標(biāo)專(zhuān)利管理,、企業(yè)招投標(biāo)管理,、訴訟項(xiàng)目管理等企業(yè)法律規(guī)章制度，完善操作流程,，確保各流程控制點(diǎn)的全面到位,；要突出建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避事前法律風(fēng)險(xiǎn),。根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)方法,，對(duì)各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分和排序，劃分風(fēng)險(xiǎn)高中低等級(jí),，提出化解和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施,，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的最小化。針對(duì)不同級(jí)別的法律風(fēng)險(xiǎn),，重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范入手,，逐步變事后法律補(bǔ)救為事前法律風(fēng)險(xiǎn)防范和事中法律控制。建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估,、控制管理制度,，定期對(duì)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，注重信息化管理,，積極運(yùn)用法律風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),，提高科學(xué)化管理水平；要突出重大投融資,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防范,，積極推進(jìn)重人經(jīng)營(yíng)法律意見(jiàn)書(shū)制度。公司出臺(tái)重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí),，應(yīng)當(dāng)吸收法律專(zhuān)業(yè)人員參與,，法律專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性、可行性進(jìn)行法律論證,，并且提供書(shū)面的法律意見(jiàn),，為企業(yè)科學(xué)決策提供法律保障。

第三,，要配置一批高素質(zhì)的法律事務(wù)人才,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在各國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較量中,，為了及時(shí)了解規(guī)則,、運(yùn)用規(guī)則，企業(yè)越來(lái)越重視法律人才,。一方面,，要把好入口。堅(jiān)持引進(jìn)企業(yè)法律專(zhuān)業(yè)人才,，切實(shí)擁有一支既熟悉法律,，又熟悉企業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。另一方面,，要建立企業(yè)法律人員激勵(lì)機(jī)制,。積極探索建立法律顧問(wèn)崗位等級(jí)制度、獎(jiǎng)懲制度以及定期進(jìn)修培訓(xùn)制度,。另外,，要?jiǎng)?chuàng)新法律顧問(wèn)制度，積極探索實(shí)施外部法律顧問(wèn)制度,。在當(dāng)前企業(yè)法律人才待遇偏低,、高水平人才缺乏的情況下，善于借助“外腦”,，形成內(nèi)外相協(xié)調(diào)的法律人才體系,。

有調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有所欠缺,，公司治理成為中國(guó)企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,。因此，專(zhuān)家認(rèn)為,，中國(guó)公司防范法律風(fēng)險(xiǎn)的三大戰(zhàn)略就是公司治理,、合同管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而公司治理首當(dāng)其沖,。中航油新加坡事件使中國(guó)最終損失了5億多美元,，這一事件集中暴露了長(zhǎng)期在低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)后對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的不夠重視，同時(shí)也暴露了中國(guó)企業(yè)特別是其海外子公司在公司治理方面可能存在的嚴(yán)重問(wèn)題,。許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題,，本質(zhì)原因既不在制度的缺失，也不在監(jiān)管的失靈,，而在于公司治理結(jié)構(gòu),、內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在的問(wèn)題。所以,，要保障國(guó)有資產(chǎn)安全,、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，不僅需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，更需要科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的內(nèi)控制度作保障,。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中,，要通過(guò)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，在股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間合理配置權(quán)限、公平分配利益,，明確決策,、執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效的激勵(lì),、監(jiān)督和制衡機(jī)制,。這既是內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的基礎(chǔ)和有效運(yùn)行的前提,。因此,，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)：有企業(yè)一定要按照新《公司法》的規(guī)定，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,，建立出資人,、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，著力解決公司治理結(jié)構(gòu)尚不十分健全,，運(yùn)行不規(guī)范、“空殼”董事會(huì)“內(nèi)部人”控制,、權(quán)力過(guò)分集中等重大問(wèn)題,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇六

指導(dǎo)教師

系別/班級(jí)

姓名（學(xué)號(hào)）

關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運(yùn)作情況的調(diào)研

隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴(kuò)展,，不再只是工廠里從事的活動(dòng),，而是一切社會(huì)組織將其主要資源投入進(jìn)去進(jìn)行的最基本的活動(dòng)。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,，如果一個(gè)企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相配套的服務(wù),，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必被淘汰。我們都知道美的集團(tuán)占據(jù)了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位,，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇,，堪稱(chēng)家電行業(yè)的全能王。但是我們不禁會(huì)問(wèn)其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎,？所以,，我們一行人來(lái)到了我們學(xué)校附近的美的（電冰箱）集團(tuán),，對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作狀況展開(kāi)了調(diào)查研究，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,。

20xx年3月2日

合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)美的（電冰箱）集團(tuán)

1,、調(diào)查合肥美的集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)運(yùn)作的類(lèi)型,。

2、總結(jié)美的集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作方式的優(yōu)缺點(diǎn),，給出針對(duì)性建議,。

3、此次調(diào)研可以讓我們直觀了解到美的（電冰箱）集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作流程,，在學(xué)習(xí)書(shū)本理論知識(shí)的同時(shí)也加深了我們對(duì)制造型企業(yè)的進(jìn)一步了解,。

4、我們希望看到美的集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn),，從而在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)時(shí)可以提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解與解決方法,，在無(wú)形中鍛煉了我們獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，從而提高自身素質(zhì),。

6、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個(gè)成功的企業(yè)需要什么類(lèi)型的人才,，從而在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中有意識(shí)培養(yǎng)自己的某方面的能力,，為以后就業(yè)做一個(gè)好的鋪墊。

7,、進(jìn)行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實(shí)踐能力,，溝通表達(dá)能力等各方面能力。

資產(chǎn)包括小家電,、地產(chǎn)與機(jī)電裝備等資產(chǎn),。品牌之間的協(xié)同效應(yīng)日趨顯著，集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好,。

就品牌而言,，美的延伸進(jìn)入風(fēng)扇、空調(diào),、冰箱,、洗衣機(jī)、小家電,、豆?jié){機(jī)等領(lǐng)域,，近年來(lái)屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲。除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置,，美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一,，并先后成功切入了微波爐,、豆?jié){機(jī)等此前一家獨(dú)大的市場(chǎng)，成為行業(yè)第二,。目前,，美的正準(zhǔn)備進(jìn)入加濕器等領(lǐng)域，向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊,。

公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個(gè)主要部分：

行政管理層面 銷(xiāo)售層面 生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面

基本職能體現(xiàn)為：

1.行政管理層,，其主要職責(zé)為：

(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策,、管理,、監(jiān)督、考核

(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)

(4)融資,、引資

(5)福利、后勤

(6)黨建,、工會(huì)

(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

2.銷(xiāo)售層,，其主要職責(zé)為：

(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣

(3)情報(bào)收集

(4)形象推廣

(5)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)

(6)庫(kù)品管理

(7)用戶服務(wù)

3.生產(chǎn)層，其主要職責(zé)是：

(1)設(shè)備采購(gòu),、使用和管理

(2)原料采購(gòu),、使用和管理

(3)生產(chǎn)組織、管理

(4)生產(chǎn)人員管理和考核

(5)生產(chǎn)成本管理,、考核

(6)庫(kù)品管理

(7)外協(xié)加工管理,、檢測(cè)

(8)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證,。追求質(zhì)量,、效率、成本,、安全,、創(chuàng)新。

4.技術(shù)層,，其主要職責(zé)是：

(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

(2)為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證

(3)情報(bào)收集,、分析、處理,、解析

(4)技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

(5)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

(6)人員技術(shù)培訓(xùn)

5.資金管理層，其主要職責(zé)是：

(1)常規(guī)財(cái)務(wù)工作

(2)資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

(3)融資,、引資

(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算,、考核

1、以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合,，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率,，制造利潤(rùn)空間，同時(shí)與市場(chǎng)戰(zhàn)略配合,，形成從生產(chǎn)成本到營(yíng)銷(xiāo)成本的全面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，又將反過(guò)來(lái)帶動(dòng)其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展,。

2,、交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征，各部門(mén)之間信息透明度高,。

3、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性,，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排,、改變生產(chǎn)計(jì)劃。

4,、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速,。

5、運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需要,，向生產(chǎn)（采購(gòu)）部門(mén)提出“訂貨合同”,生產(chǎn)（采購(gòu)）部門(mén)根據(jù)“訂貨合同”,，購(gòu)置材料，組織生產(chǎn),，交付合格產(chǎn)品,。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。資金管理部門(mén)負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作,，負(fù)責(zé)成本,、利潤(rùn)的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用,。行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、考核,。

6、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴(lài)性特征

例如：銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間,、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間,、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)。

7,、擁有較強(qiáng)的品牌收購(gòu)和戰(zhàn)略整合能力,。

1.這種有計(jì)劃,、有目的、可控制的生產(chǎn)方式,，具有明顯的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高資金的使用率、減少損耗等,。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成。有利于企業(yè)的整體擴(kuò)張,。

2.對(duì)管理者的管理思想,、管理水平、管理方式,、管理藝術(shù)要求較高,。制度化管理、質(zhì)量效率管理,、滿工作量管理,、工時(shí)考核管理、任務(wù)承包管理,、責(zé)任承包管理,、工作時(shí)間管理、信仰精神管理,、“突擊隊(duì)式”管理等各種有針對(duì)性的管理方式應(yīng)運(yùn)而生,。管理的科學(xué)性、有效性,、針對(duì)性,、及時(shí)性將顯得尤為重要。同時(shí),，開(kāi)展人性化管理,，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，利用好人的趨同性和依賴(lài)性,，形成良好的企業(yè)文化,，樹(shù)立企業(yè)精神和信仰，也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響,。

3,、雖然美的是多元發(fā)展，但焦點(diǎn)較為明確，那就是白色家電,。相比之下美的的主要對(duì)手海爾,、tcl等的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都寬泛得多，美的的聚焦優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn),。

4,、根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快,，人員調(diào)整,、調(diào)動(dòng)相對(duì)較容易。例如：不需要合同,，一張文書(shū),，一紙調(diào)令，甚至一個(gè)電話就可解決問(wèn)題,。即由需求的產(chǎn)生,，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過(guò)程（操作），到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對(duì)較高,。

業(yè),。相比之下，海信在收購(gòu)科龍之后的品牌整合則缺乏實(shí)質(zhì),，浪費(fèi)了大好時(shí)機(jī)和難得的品牌資源,。

生產(chǎn)質(zhì)量,、生產(chǎn)效率都將非常有利,。這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展，特別是高質(zhì)量,、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。

1.多數(shù)成員對(duì)外界的市場(chǎng)變化不敏感,，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化,。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及在這種變化中的競(jìng)爭(zhēng)能力往往把握在少數(shù)人手中，他們的思想,、能力,、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。即關(guān)鍵部門(mén)對(duì)個(gè)人能力的依賴(lài)性較強(qiáng),，是應(yīng)力相對(duì)集中的節(jié)點(diǎn),，有一定的脆弱性。

2.權(quán)利相對(duì)集中,，容易造成重大的管理和決策失誤,。

3.個(gè)體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導(dǎo)致個(gè)體的靈活性不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),，主動(dòng)性不強(qiáng),，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動(dòng)力不強(qiáng),，容易滿足現(xiàn)狀,。責(zé)任心不強(qiáng)，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象,。如果管理引導(dǎo)不利,，將產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響。

4,、從全球企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐來(lái)看,，采用專(zhuān)業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。美的當(dāng)前的品牌布局,，僅能說(shuō)在此方向上邁出了半步,，真正形成專(zhuān)業(yè)化組合，還需更大整合力度,。

5,、美的當(dāng)前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開(kāi)整合，而非以品牌為單位展開(kāi)整合,，因此,，美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看,，美的把榮事達(dá),、美的品牌的洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝公司，小天鵝公司成了一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)洗衣機(jī)的公司,。但從品牌層面看,，市場(chǎng)上仍然有榮事達(dá)、美的,、小天鵝品牌的冰箱出售,，只不過(guò)是由美的電器生產(chǎn)。因此,，從消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看,，品牌整合前后并無(wú)任何區(qū)別，小天鵝,、榮事達(dá)品牌仍然既代表冰箱,，又代表洗衣機(jī)。

6,、此外,，即使在洗衣機(jī)領(lǐng)域,，品牌也顯得過(guò)多，至少美的洗衣機(jī)完全無(wú)必要存在,，它所起到的作用無(wú)非是為小天鵝洗衣機(jī)增加一個(gè)對(duì)手,。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機(jī)總銷(xiāo)量超過(guò)海爾成為第一,，也難說(shuō)美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域建立起強(qiáng)大的品牌,。

1.優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才,，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理,。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會(huì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的動(dòng)力,。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者,，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運(yùn)。

2,、以銷(xiāo)促產(chǎn),，以銷(xiāo)定產(chǎn)。因而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司,、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“龍頭”,，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷(xiāo)售隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益,，影響著公司的發(fā)展和未來(lái),。公司應(yīng)該找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，關(guān)注市場(chǎng)變化,，為消費(fèi)者打造個(gè)性化商品需求,。

3、擁有一個(gè)強(qiáng)有力的“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn),。公司內(nèi)部要加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理,、員工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的情感培養(yǎng),、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置,。

4、美的的品牌整合應(yīng)該回到以品類(lèi)為基礎(chǔ)的軌道上來(lái),，首要的工作是為冰箱,、洗衣機(jī)建立主導(dǎo)性的專(zhuān)家品牌。實(shí)際上,，小天鵝在高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域具有良好的心智資源,，小天鵝應(yīng)該成為高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)家品牌，而不應(yīng)該再出產(chǎn)小天鵝冰箱,。這樣小天鵝在與海爾的競(jìng)爭(zhēng)中將體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),，成為該領(lǐng)域的第一,。

5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)是發(fā)展的“動(dòng)力”,，技術(shù)是運(yùn)營(yíng)的“保障”,，

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇七

近年來(lái)，區(qū)有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹區(qū)委,、區(qū)政府部署,，在健全勞動(dòng)保障體系、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,、改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面采取了有力措施,，取得了顯著成效。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系明顯改善,，總體和諧穩(wěn)定,。

就業(yè)服務(wù)方面：今年以來(lái)，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1108人,，失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)625人,，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)159人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3,。26%；新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)2234人,；舉辦就業(yè)培訓(xùn)10期,，培訓(xùn)勞動(dòng)者918人；為22名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貸款200余萬(wàn)元,。

社會(huì)保障方面：截至xx年3月底,，全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保單位達(dá)到1128家，參保職工達(dá)到90328人,。其中城鎮(zhèn)個(gè)體參保44943人,；實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)達(dá)到82682人，其中個(gè)體繳費(fèi)人員達(dá)到44144人,；今年一季度,，征繳保費(fèi)7361萬(wàn)元，支付養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇20836萬(wàn)元,，對(duì)上級(jí)爭(zhēng)取調(diào)劑資金13300萬(wàn)元,，確保了全區(qū)4萬(wàn)余名離退休職工和遺屬養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)114776人,，征繳保費(fèi)3282萬(wàn)元,，支出4065萬(wàn)元。失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)49388人,，征繳保費(fèi)371萬(wàn)元,。工傷保險(xiǎn)參保單位1105家,，參保職工69934人，征繳保費(fèi)269萬(wàn)元,，支付工傷保險(xiǎn)待遇289萬(wàn)元,。生育保險(xiǎn)參保單位972家，參保職工42188人,，征繳保費(fèi)160萬(wàn)元,，支付生育保險(xiǎn)待遇171萬(wàn)元。

勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察方面：制定出臺(tái)了《**xx區(qū)關(guān)于開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)施方案》,，每年定期開(kāi)展農(nóng)民工工資支付,、清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)、打擊非法用工,、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面維權(quán)及勞動(dòng)保障督查等專(zhuān)項(xiàng)檢查,。xx年以來(lái)，共檢查用人單位1069家,，辦理各類(lèi)案件48件,，責(zé)令用人單位補(bǔ)續(xù)勞動(dòng)合同2430份、參加社會(huì)保險(xiǎn)1620人,、補(bǔ)發(fā)拖欠工資880萬(wàn)元,。

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁調(diào)解方面：成立了區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)，系統(tǒng)整合勞動(dòng)仲裁和人事?tīng)?zhēng)議仲裁的職能,，于xx年10月組建了區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院,；全區(qū)各鎮(zhèn)、街道,、開(kāi)發(fā)區(qū)均成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),，設(shè)立了基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解所，全區(qū)區(qū)域性調(diào)解組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋,，開(kāi)創(chuàng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作新局面,。xx年以來(lái)，區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院共受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件329起,，時(shí)效結(jié)案率達(dá)100%,，涉及標(biāo)的額503。4萬(wàn)元,。

勞動(dòng)合同備案管理方面：努力貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》,，依托勞動(dòng)用工網(wǎng)上備案信息系統(tǒng),，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)合同鑒證備案工作,，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂與解除情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)裁員行為的規(guī)范和指導(dǎo),，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,。今年以來(lái),，辦理勞動(dòng)合同簽訂備案3248份，其中新簽1677人,、續(xù)簽1571人,，辦理解除、終止手續(xù)1503人次,。

優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的全局出發(fā),，系統(tǒng)規(guī)范了工資集體協(xié)商制度、工傷認(rèn)定,、退休審批,、信訪接待等管理服務(wù)機(jī)制，盡全力解除企業(yè)和勞動(dòng)者的后顧之憂,。

1,、一些企業(yè)存在用工不規(guī)范、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)的問(wèn)題,，職工合法權(quán)益和健康安全得不到有效保障,。一是為降低用工成本，逃避繳納社會(huì)保險(xiǎn)和解雇職工的法律責(zé)任,，不與職工簽訂勞動(dòng)合同或不依法全面履行勞動(dòng)合同,。二是一些企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，職工超時(shí)加班現(xiàn)象普遍,，加班工資不能依法落實(shí),，休息休假權(quán)益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動(dòng)條件差,，對(duì)勞動(dòng)者缺乏必要的保護(hù),，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少,，影響職工健康和安全,。

2、工資集體協(xié)商推進(jìn)難度大,，職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制尚未普遍建立,。企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制的建立主要通過(guò)工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，大部分私營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)一方說(shuō)了算,，一些普通勞動(dòng)者考慮就業(yè)難的問(wèn)題,，不敢要求企業(yè)增加工資，導(dǎo)致普通職工工資增長(zhǎng)緩慢,，長(zhǎng)期處于較低水平,，與企業(yè)效益不相符合。

3,、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系組織和機(jī)制不完善,，發(fā)揮的作用有限,。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會(huì)人員由于受雇于企業(yè),，在集體協(xié)商及維護(hù)職工合法權(quán)益時(shí)存在著不敢維權(quán),、不會(huì)維權(quán)的問(wèn)題；一些企業(yè)民主管理制度不健全,，沒(méi)有建立職代會(huì)制度,，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決,；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯,，尤其是私營(yíng)企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。

4,、勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力量薄弱,。區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)直接面向全區(qū)3000多家用人單位進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，為10多萬(wàn)勞動(dòng)者提供維權(quán)服務(wù),，《社會(huì)保險(xiǎn)法》的出臺(tái)對(duì)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求,，工作范圍進(jìn)一步拓寬、監(jiān)察任務(wù)更加深入,、執(zhí)法要求更加嚴(yán)格,，在人員、經(jīng)費(fèi),、裝備等方面無(wú)法適應(yīng)日益繁重的監(jiān)察工作需求,。

（一）加大勞動(dòng)保障等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。要嚴(yán)格依法辦事,，貫徹依法治國(guó)方針,，樹(shù)立法律法規(guī)意識(shí)，落實(shí)執(zhí)行好勞動(dòng)法,、勞動(dòng)合同法,、社會(huì)保險(xiǎn)法、工會(huì)法等相關(guān)法律法規(guī),，發(fā)展企業(yè)文化,，做好人文關(guān)懷，引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系朝著規(guī)范有序,、公正合理,、互利共贏、和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展,。要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳力度,，動(dòng)員全社會(huì)力量高度重視企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建工作，形成合力，營(yíng)造良好氛圍,。以中小企業(yè),、私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同制度和集體合同制度的實(shí)施為重點(diǎn),，大力推行勞動(dòng)用工備案制度,，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察，堅(jiān)決糾正勞動(dòng)合同不簽訂,、社會(huì)保險(xiǎn)不繳納,、勞動(dòng)保護(hù)不落實(shí)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行等侵害職工基本勞動(dòng)保障權(quán)益的問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)依法用工,，改善勞動(dòng)關(guān)系狀況。

（二）完善勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防,、預(yù)警和調(diào)處機(jī)制,。推動(dòng)企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，大力發(fā)展區(qū)域性,、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織,。完善工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁制度和工會(huì)法律援助制度，維護(hù)職工合法權(quán)益,，讓職工有尊嚴(yán)和體面的勞動(dòng),，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。

（三）努力建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制,。一是適時(shí)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不斷拉升低收入職工工資水平,。二是推進(jìn)工資集體協(xié)商制度全面實(shí)施,，建立企業(yè)勞資雙方共決機(jī)制。三是完善工資指導(dǎo)線制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度,，為企業(yè)合理確定職工工資及開(kāi)展工資集體協(xié)商提供依據(jù),。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍和信息化建設(shè)。在充實(shí)人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,，組建各鎮(zhèn),、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì),，實(shí)行網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確各級(jí)網(wǎng)格區(qū)的職責(zé)、任務(wù),，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用,，變被動(dòng)處罰為主動(dòng)預(yù)防，將違反勞動(dòng)法律法規(guī)的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作信息化,，健全完善企業(yè)信息采集系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)聯(lián)網(wǎng),，保證信息全面,、準(zhǔn)確，為勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇八

民族文化是衡量一個(gè)民族是否有發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn),，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),，各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始,，中國(guó)金融業(yè)逐步對(duì)外開(kāi)放。作為在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀求發(fā)展的農(nóng)村信用社,，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,，在發(fā)展中塑造形象，在形象中把握內(nèi)部控制,，在內(nèi)部控制下構(gòu)建和諧是當(dāng)前的發(fā)展方向,。然而，如何創(chuàng)建一個(gè)和諧發(fā)展的信用合作社,，企業(yè)文化的改善已被提上日程,。

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化是在農(nóng)村信用社發(fā)展過(guò)程中形成的，根植于相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀,、理念,、宗旨、規(guī)范等,。它決定了農(nóng)村信用社的思維方式,、價(jià)值取向、行為特征和企業(yè)特征,。對(duì)于農(nóng)村信用社的發(fā)展來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化可能不是最直接的因素，但卻是信用社可持續(xù)發(fā)展的決定性因素,。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè),，要抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng),，在日益激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,，就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，建立自己相應(yīng)的企業(yè)文化體系,。

農(nóng)村信用社的企業(yè)文化包括以下幾個(gè)方面:第一,，企業(yè)信譽(yù)。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，其信用和聲譽(yù)極其重要,。第二,，服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)村信用社的出發(fā)點(diǎn)是為農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù),，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,，我們必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的理念,，努力做好“質(zhì)量文明服務(wù)建設(shè)”,。第三,，企業(yè)倫理。農(nóng)村信用社的企業(yè)倫理必須有廣泛的群眾基礎(chǔ),。只有在員工意識(shí)不斷提高的基礎(chǔ)上,，才能形成人人都能遵守的行為準(zhǔn)則，保證企業(yè)的正確行為,。第四,，企業(yè)精神。農(nóng)村信用社企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神,，企業(yè)精神作為一種精神而存在,。雖然它是無(wú)形的，但它具體而有形地體現(xiàn)在農(nóng)村信用社的管理和員工意識(shí)上,。第五,，企業(yè)目標(biāo)。農(nóng)村信用社的目標(biāo)是農(nóng)村信用社企業(yè)文化追求的動(dòng)力源泉,。第六,，企業(yè)規(guī)范。如果說(shuō)前五項(xiàng)是農(nóng)村信用社企業(yè)文化中的“軟件”,，那么企業(yè)規(guī)范就是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的“硬件”部分,。農(nóng)村信用社規(guī)范主要是指農(nóng)村信用社的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),、工作內(nèi)容,、管理程序和標(biāo)準(zhǔn)等。,，是農(nóng)村信用社在一定時(shí)期內(nèi)的“固定框架”,，為維護(hù)相應(yīng)的企業(yè)文化軟件服務(wù)。第七,，企業(yè)環(huán)境,。在深化農(nóng)村信用社改革的過(guò)程中，對(duì)外為農(nóng)村信用社營(yíng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)為從業(yè)人員營(yíng)造良好的心理環(huán)境,、工作環(huán)境和人際關(guān)系,，是一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。這種企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造也體現(xiàn)了農(nóng)村信用社整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的水平和成效,。

(一)文化觀念不夠清晰,。文化理念是員工應(yīng)該遵循的價(jià)值觀念和行動(dòng)規(guī)范，一般包括誠(chéng)信精神,、形象口號(hào),、座右銘、員工手冊(cè),、社會(huì)歌曲,、宣傳冊(cè)等。,，可以用凝練的語(yǔ)言和生動(dòng)的形象準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái),。由于體制不清、產(chǎn)權(quán)不清,、行政區(qū)劃不清,、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)村信用社在表達(dá)文化理念上模糊不清,，無(wú)法給客戶留下深刻印象,。當(dāng)被問(wèn)及文化觀念時(shí)，新河員工也很難回答,。

(二)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的缺失,。企業(yè)文化源于企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。然而,，大多數(shù)農(nóng)村信用社的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)這種辯證關(guān)系沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致只重視信用社的業(yè)務(wù)運(yùn)作,，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè),。目前，部分農(nóng)村信用社干部缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí),、現(xiàn)代企業(yè)管理理念,、求穩(wěn)定、迎現(xiàn)狀,，缺乏把農(nóng)村信用社做大,、做強(qiáng)、做優(yōu)的意識(shí),。

(三)缺乏共同參與意識(shí),。企業(yè)文化是所有員工在實(shí)踐中創(chuàng)造的,。因此，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的主體是農(nóng)村信用社的每一位員工,。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉,，是農(nóng)村信用社最大的內(nèi)部資源。但由于長(zhǎng)期受事業(yè)單位管理體制的影響,，員工隊(duì)伍管理松散,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，集體意識(shí)弱化,，參與活動(dòng)積極性不高,，企業(yè)文化意識(shí)不足，缺乏主動(dòng)參與意識(shí),。

當(dāng)前,，農(nóng)村信用社必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從各方面進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)一和規(guī)劃,，使農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)取得新的突破和提高,。

(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和理解,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),，重視戰(zhàn)略眼光和時(shí)代意識(shí),。首先，企業(yè)精神建設(shè)要納入農(nóng)村信用社發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，列為企業(yè)管理的重要事件,。同時(shí)，要通過(guò)各種宣傳媒體加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的宣傳,，讓管理者和員工了解什么是企業(yè)文化,，明確企業(yè)文化的作用，努力培養(yǎng)和增強(qiáng)自身的企業(yè)精神,。其次,，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，引起員工對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)的重視,。

(二)各級(jí)農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)必須成為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量,。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的決心和行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)要率先學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),，深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵,，對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)到見(jiàn)解，對(duì)農(nóng)村信用社發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,。要親自參與文化理念的總結(jié)和提煉,，指導(dǎo)各種制度的設(shè)計(jì),，提出個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出獨(dú)特的,、前瞻性的管理意識(shí),，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、人格魅力和管理藝術(shù),，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛能,，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)調(diào)查報(bào)告篇九

題目：

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)職工的調(diào)查報(bào)告

培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。故有人說(shuō)，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效,。

調(diào)查時(shí)間：本人于20xx年6月10日 至7月10日,，歷時(shí)一個(gè)月，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,。

調(diào)查地點(diǎn)：北京騰龍市政工程有限公司,。

調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問(wèn)卷調(diào)查法。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，了解統(tǒng)一化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在北京騰龍市政工程有限公司范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份,，其中有效問(wèn)卷34份,，中層管理人員問(wèn)卷4份,，主管級(jí)及員工級(jí)30份，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析,。

員工的安全生產(chǎn)意識(shí)及環(huán)保意識(shí),，產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1.企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。

根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有90％左右的員工認(rèn)為,，自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的10％左右員工表示了困惑,，這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費(fèi),。

2.企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到85％，而15％左右員工則認(rèn)為一般,，沒(méi)有員工對(duì)此表示反對(duì),。 此外，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。

（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1.近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門(mén)業(yè)績(jī)息息相關(guān),。

公司現(xiàn)有員工中，九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮

了積極作用,。

2.現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好,。

依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右。

（三） 人才管理與技能

1.在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。

部門(mén)負(fù)責(zé)人作為公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng),，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2.部門(mén)內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門(mén)間急需加強(qiáng),。

多數(shù)員工普遍反映，在實(shí)際工作中,，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示,，部門(mén)內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求,；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想,，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對(duì)于部門(mén)內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3.中級(jí)管理人員急需提升的方面,。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中,，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化,、公平性,、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí),、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性,、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí),、員工激勵(lì),、成就動(dòng)機(jī)。

（四） 團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)

1. 除少數(shù)員工外,，團(tuán)隊(duì)士氣良好,。

在實(shí)際調(diào)研中，28％的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛(ài),、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期,。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2.個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密結(jié)合,。

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的，個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),，只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān),，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3. 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，60％員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25％認(rèn)為略差,，15％認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,，30％員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒(méi)有變化,，20％保持觀望狀態(tài),。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,，35％基本認(rèn)同這一事實(shí),，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同,。

（五） 員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮

員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評(píng)價(jià),。員工普遍認(rèn)為,，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿意，這一比

例高達(dá)80％,，僅有15％左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,，與此同時(shí)，5％員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降,，75％員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,，25％員工認(rèn)為沒(méi)有完全發(fā)揮，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā),。

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：

（一）強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。

針對(duì)本公司的工作情況和工作特性，對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)員工之間相互溝通,。

不定期的和公司員工進(jìn)行交流,，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決,。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

（三）調(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮,。

針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi),。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。

多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本,，克服不可測(cè)性，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對(duì)各類(lèi)員工進(jìn)行不同目的的分類(lèi)培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái),，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,，同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。