計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

酒店商業(yè)計(jì)劃書封面篇一

提供住宿,、中餐、茶室,、停車,、洗衣和宴會(huì)服務(wù)

20xx——20xx第二學(xué)期學(xué)的是餐飲管理。同時(shí)還學(xué)習(xí)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、旅游統(tǒng)計(jì)原理與實(shí)務(wù),、旅游會(huì)計(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué),、旅游電子商務(wù)等經(jīng)濟(jì)類和實(shí)踐類專業(yè),。

在酒店經(jīng)營初期，我們的目標(biāo)客戶主要分為三類:

1,、南京居民,。因?yàn)榫频晡挥谀暇黝}比較新穎,，廣告會(huì)吸引大量好奇的當(dāng)?shù)厝说淖⒁饬?，他們?huì)選擇留在酒店體驗(yàn),。

2、旅游團(tuán)和各類游客,。聚智賢酒店將在開業(yè)之初與南京各大旅行社建立良好的客戶關(guān)系,，讓來南京的旅游團(tuán)入住我們酒店。聚智賢酒店作為一家文化體驗(yàn)酒店,，其主題文化親吻南京的情懷,，作為南京歷史文化的縮影，相信會(huì)吸引大量游客來南京旅游,。

3,、對歷史和文化感興趣的學(xué)者和學(xué)生。聚脂仙灣酒店作為一家文化體驗(yàn)酒店,，以渡江為主題,，但卻完整地再現(xiàn)了唐、清,、民國時(shí)期的住宿,、餐飲、休閑生活文化,。作為創(chuàng)業(yè)者,，我們也是一個(gè)對歷史文化感興趣的群體，有一些研究,。我們會(huì)盡量還原和介紹歷史,，為對歷史文化感興趣的群體提供便利，讓他們有機(jī)會(huì)融入其中,，體驗(yàn)各個(gè)朝代的美好時(shí)光,。

注重服務(wù)質(zhì)量，讓客戶有賓至如歸的感覺,。比競爭對手更有競爭力,，很難保證再注入率。競爭對手的客戶群龐大,，可以保證入住率。酒店可以給顧客帶來新鮮感,，滿足他們的好奇心,。而市場一旦形成，就很容易被模仿和復(fù)制,。

1.制品

2.價(jià)格

3.位置

(1)選址細(xì)節(jié):

(2)選擇這個(gè)地址的主要原因:這兩個(gè)地區(qū)都是經(jīng)濟(jì)中心,，人口流量大，消費(fèi)水平高,。這方面的人學(xué)識(shí)淵博,，心胸開闊,，樂于接受和嘗試新事物。酒店在這方面很容易整合,，可以快速收回成本和利潤,。此外，鼓樓區(qū)雖然不是一流的cbd,，但也在保證客流在數(shù)量的前提下,，還可以節(jié)省酒店成本，是好選址的第二選擇,。

(4)選擇這種銷售方式的原因:酒店銷售的產(chǎn)品主要是酒店服務(wù),，這決定了酒店產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同步性。而且,，酒店顧客——最終消費(fèi)者對酒店產(chǎn)品的評(píng)價(jià),，主要來源于他們對酒店所享受的各種服務(wù)的直觀感受。鑒于顧客的這種直觀感受,，酒店可以通過顧客反饋的形式來提高酒店的服務(wù)水平,。進(jìn)一步提高客戶滿意度和盈利能力。

酒店商業(yè)計(jì)劃書封面篇二

1,、當(dāng)?shù)乇尘案攀?/p>

xx作為xx自治區(qū)的首府,，是廣西最大的城市，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市,，是廣西政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、科教,、金融、貿(mào)易的中心,。地處桂中南部，是一座歷史悠久,、文化底蘊(yùn)深厚的古代邊城,。

xx位于華南、西南和東南亞經(jīng)濟(jì)圈的交界處,，是北部灣沿岸重要的經(jīng)濟(jì)中心,。面向東盟國家的中國區(qū)域性國際城市。

xx是一座漢族和壯族和睦相處的現(xiàn)代化城市,，總登記人口786萬,，其中市區(qū)人口463萬。得益于得天獨(dú)厚的自然條件,，xx整個(gè)城市綠意盎然,，四季常青,。長期以來，xx形成了“環(huán)城青山,、環(huán)城清水,、綠樹成蔭”的城市風(fēng)貌，使xx成為旅游,、度假,、休閑的好去處。

2,、項(xiàng)目基本情況概述

“xx商務(wù)假日酒店”(以下簡稱酒店)項(xiàng)目目前正在建設(shè)中,。這家酒店位于郎溪村回春路和金湖路的交叉口，郎溪村是一個(gè)總共21層的城市,。其中,，一樓沿街鋪裝；二樓是咖啡店,；三樓到四樓是酒店,，五樓到六樓是娛樂和體育:可以包括臺(tái)球、保齡球館,、健身等商業(yè)項(xiàng)目,。該建筑包含91個(gè)地面停車位和201個(gè)地下停車位。

酒店定位為商務(wù)度假酒店:主要服務(wù)商務(wù)和度假人士,，定位于中高端,。酒店客房等環(huán)境按照四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)裝修。酒店客房約300間,，包括標(biāo)準(zhǔn)雙人房,、標(biāo)準(zhǔn)大床房、高級(jí)雙人房,、高級(jí)大床房和套房,。標(biāo)準(zhǔn)間200-300元，高級(jí)間300-600元,，套房800-1000元,。

3、某郎溪小區(qū)及酒店周邊情況概述

酒店所在的郎溪社區(qū)成立于20xx年7月31日,，隸屬青秀區(qū)金頭街道辦事處,，位于金春路、雙擁路,、青山路、竹溪路之間,，面積約3平方公里,。它是一個(gè)城市當(dāng)前和未來發(fā)展的中心區(qū)域,。

4、行業(yè)背景和概述

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),，截至20xx年底,，全國星級(jí)酒店14326家，其中白金五星級(jí)酒店4家,，五星酒店361家,，四星級(jí)酒店1631家，三星星級(jí)酒店5534家,，二星級(jí)酒店6158家,。星級(jí)酒店有160多萬直接員工。中國有30多萬家酒店和旅游住宿單位,，員工超過500萬,。

20xx年底，中國星級(jí)酒店數(shù)量是1978年的100倍,。20xx年,，全國星級(jí)酒店實(shí)現(xiàn)利潤33億元，比上年增長兩倍以上,；中國有20xx多家綠色旅游酒店,。41個(gè)國際酒店管理集團(tuán)和67個(gè)酒店品牌進(jìn)入中國市場，管理516家酒店,。全球十大國際酒店管理集團(tuán)都進(jìn)入了中國市場,。

20xx年的假期調(diào)整政策收緊了酒店業(yè)的每一根敏感神經(jīng)。帶薪休假的推出,，激活了旅游酒店板塊,。帶薪休假的引入，無疑是酒店和旅游業(yè)的一塊大蛋糕,。這使得酒店旅游業(yè)進(jìn)入了“價(jià)高量大”的黃金投資期,。同時(shí)，國內(nèi)消費(fèi)的升級(jí)促進(jìn)了國內(nèi)游客和人均消費(fèi)的同步增長,，現(xiàn)代交通工具提供的更快更舒適的交通服務(wù)使得交通對旅游業(yè)的瓶頸約束效應(yīng)越來越小,，使得觀光旅游得以持續(xù)發(fā)展，而休閑度假旅游將逐漸興起,。有鑒于此,，旅游市場紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品，不少度假酒店也看到了商機(jī),，針對這個(gè)市場的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整,。對于深都市的商務(wù)酒店來說，這個(gè)消息也讓他們叫好,。由于取消了“五一黃金周”,，商務(wù)酒店避免了多年來因節(jié)假日導(dǎo)致的“空房”甚至“降價(jià)”的尷尬,。“五一”的正常工作,，讓商務(wù)酒店擁有了正常的“商務(wù)”價(jià)值,。

20xx年爆發(fā)的金融危機(jī)從金融部門一路蔓延到工業(yè)部門。作為與金融實(shí)體關(guān)系最密切的行業(yè),，酒店業(yè)不可避免地受到影響,。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)蔓延到亞太地區(qū)，酒店運(yùn)營商在20xx年下半年開始感受到業(yè)務(wù)壓力,。持續(xù)了幾個(gè)月的金融危機(jī),，以及通貨膨脹和油價(jià)上漲導(dǎo)致的運(yùn)輸成本上漲，使得以消費(fèi)或商務(wù)旅行為目的的出行者擠壓了支出,。消費(fèi)旅游和商務(wù)旅客的減少,，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的酒店業(yè)感覺到了冬天般的寒冷。但中國商務(wù)部將從三個(gè)方面大力發(fā)展酒店餐飲行業(yè),。第一,，大力發(fā)展大眾化餐飲。其次,，重點(diǎn)解決酒店行業(yè)的放心消費(fèi)問題,，嚴(yán)格控制食品原料的采購。第三,，積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保,，推動(dòng)行業(yè)節(jié)能減排深入發(fā)展。商務(wù)部高度重視我國旅館業(yè),，將在擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激消費(fèi)方面大力發(fā)展旅館業(yè)。

1,、主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目

酒店的管理主要由某商務(wù)度假酒店管理有限公司(籌)承擔(dān),，主要分為租賃商戶管理和酒店運(yùn)營管理兩部分。

1.1,、酒店租賃商

由于酒店的商業(yè)性質(zhì)和地域特殊性,，酒店相關(guān)的街道鋪裝和配套設(shè)施將采取招商引資的方式，以滿足酒店的日常商業(yè)活動(dòng),?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)方面:沿街商鋪、餐廳,、休閑娛樂,。這樣既可以限制酒店的日常運(yùn)營成本，又方便酒店的管理。

沿街商鋪:一樓沿街商鋪出租的主要目的是滿足酒店商務(wù)度假的定位,。除了引入銀行網(wǎng)點(diǎn),，其余店鋪將成為著名的商業(yè)休閑區(qū)，主要引入高端男女服裝或奢侈品和禮品店,。其中規(guī)劃中的一個(gè)64、9㎡的小店,，可以認(rèn)為是滿足客戶不同需求的優(yōu)質(zhì)花店,。

咖啡館:計(jì)劃引進(jìn)二樓連鎖咖啡館。目的是為酒店商務(wù)客戶提供一個(gè)方便的談判場所,，滿足周邊居民和商務(wù)人士的需求,。從某種意義上說，咖啡店的經(jīng)營也是對酒店本身的一種宣傳,。

餐飲:計(jì)劃在三,、四層引入高端餐飲品牌。三樓是大廳,，四樓是包廂,。介紹的餐飲內(nèi)容必須有特色，有良好的業(yè)務(wù)能力和口碑,。也能滿足酒店客戶和周邊人群的消費(fèi)需求,。同時(shí)餐飲部分的引入可以有效解決酒店客戶的早餐和點(diǎn)菜問題，可以與租賃商家協(xié)商合作,，酒店會(huì)根據(jù)實(shí)際使用情況支持相關(guān)費(fèi)用,。酒店只需要一個(gè)專門的人來配合。

休閑體育:計(jì)劃在五,、六層引入休閑體育等商業(yè)項(xiàng)目,，包括美容健身、spa,、臺(tái)球室,、保齡球館等。收益和管理模式和前兩項(xiàng)一樣,。

1.2,、酒店運(yùn)營管理

租賃商鋪的物業(yè)管理

酒店設(shè)立了專門的物業(yè)管理部門，管理租賃店鋪的物業(yè),，監(jiān)督租賃商戶的日常經(jīng)營,，避免干擾酒店客人的正常休息和商務(wù)活動(dòng)。

租賃店的合作管理

除了一樓沿街的店鋪,，包括酒店,、娛樂、體育等經(jīng)營者必須與酒店合作。其中,，酒店將承擔(dān)酒店客人的早餐和點(diǎn)餐服務(wù),。

酒店客房的運(yùn)營和管理

客房的運(yùn)營管理，包括團(tuán)購,、預(yù)訂,、協(xié)議預(yù)訂、日常管理等,，由不同的部門管理,。

a)前臺(tái)接待

具備與酒店規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的接待條件。包括前臺(tái)接待大廳,、主服務(wù)臺(tái)(含接待處,、咨詢臺(tái)、出納室),、商務(wù)中心,、貴重物品存放處、大堂副理接待處等,。

b)客房接待

酒店擁有與酒店規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的客房設(shè)施,，包括單人房、標(biāo)準(zhǔn)間,、豪華套房,、總統(tǒng)套房等。

客房內(nèi)應(yīng)提供與酒店四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的客房設(shè)施,，如梳妝臺(tái)(或?qū)懽峙_(tái)),、衣柜、床(軟床墊),、椅子,、沙發(fā)、床邊控制柜等配套家具,；每個(gè)房間都有單獨(dú)的衛(wèi)生間,，衛(wèi)生間一般配有馬桶座圈、梳妝臺(tái)(配有臉盆和梳妝鏡)、冷熱水設(shè)施(包括帶淋浴噴頭和浴簾的浴缸)；每個(gè)房間都有分體空調(diào)或中央空調(diào),，可以保證或調(diào)節(jié)溫度,；每個(gè)房間都配有電話,，可以通過總機(jī)直接撥打或接通國內(nèi)或國際長途電話；每個(gè)房間都配有電視和音響設(shè)備；每個(gè)房間配備一定數(shù)量的文具，如文具,、信封,、明信片、城市地圖,、針線包,、酒店指南等；每個(gè)房間還配有一定量的衛(wèi)生用品,，如牙刷,、牙膏、肥皂,、洗發(fā)水,、護(hù)發(fā)素或護(hù)發(fā)素、浴帽,、擦鞋器(紙)等。

c)餐飲接待

有中餐廳,、西餐廳和必要的餐飲設(shè)施,，包括餐具、炊具,、家具,、廚具和各種餐飲用具，適合酒店的規(guī)模和四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

d)娛樂服務(wù)

具備與酒店規(guī)模相適應(yīng)的所有必要設(shè)備和設(shè)施,，以及附屬的酒吧服務(wù)設(shè)備和設(shè)施；保齡球場及設(shè)備和設(shè)施,；臺(tái)球室和室內(nèi)臺(tái)球設(shè)備設(shè)施,；電子娛樂室及各種電子娛樂設(shè)備和設(shè)施；健身房及各種健身器材設(shè)備,；桑拿,、按摩室及各種配套設(shè)施等。

2,、主要消費(fèi)群體

酒店位于中高端,。由于其獨(dú)特的地理位置和特殊的環(huán)境，主要用于服務(wù)商務(wù)人士和度假休閑人士,。

2.1,、商務(wù)人士

主要是商業(yè)活動(dòng)。這類客人對酒店的地理位置要求很高,，要求酒店靠近市區(qū)或商業(yè)中心,。一般客流不受季節(jié)影響，變化較大,。商務(wù)酒店設(shè)施齊全,，服務(wù)功能完善,。

2.2、節(jié)日人群

由于顧客主要是觀光和休閑度假,，酒店不僅要滿足游客的食宿需求,，還要要求公共服務(wù)設(shè)施滿足游客休息、娛樂和購物的綜合需求,，使旅游生活豐富多彩,，精神和物質(zhì)享受。

1,、酒店人事管理系統(tǒng)

在中國酒店業(yè)初具規(guī)模的時(shí)候,，由于酒店數(shù)量少，隨著需求的不斷增加,，競爭的焦點(diǎn)是數(shù)量,。因此，中國酒店業(yè)的初始發(fā)展水平與酒店設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模有關(guān),。隨著酒店數(shù)量和規(guī)模的增加,、設(shè)施的完善和競爭的激烈，行業(yè)的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭,，行業(yè)的發(fā)展水平與人力資源的發(fā)展水平密切相關(guān),。因?yàn)橘|(zhì)量競爭主要是服務(wù)競爭，服務(wù)競爭的核心是人員素質(zhì)的競爭,。酒店的專業(yè)性,、技術(shù)水平、職業(yè)心理素質(zhì),、高級(jí)管理人才與技術(shù)人才的結(jié)合效果,、訓(xùn)練有素的人才隊(duì)伍的形成都影響著酒店行業(yè)的競爭力。國內(nèi)酒店競爭力不強(qiáng),，關(guān)鍵因素不是技術(shù)問題,，而是人員素質(zhì)。所以酒店的人事管理制度是獎(jiǎng)懲結(jié)合,，對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn),。

2、酒店的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

各部門要明確收入和支出,，所有收入都要入帳,。所有費(fèi)用和收入由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收取和支付，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)酒店的所有財(cái)務(wù)管理,。對發(fā)現(xiàn)的欺詐行為進(jìn)行處罰或通知公安部門,。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)餐飲部、桑拿部,、休閑娛樂部,、客房部的收支,，各部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)部門的其他管理工作，不負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,。各部門需要向財(cái)政部申請資金使用,，每個(gè)員工的工資由財(cái)政部每月按時(shí)發(fā)放。財(cái)務(wù)部每月檢查一次各部門的賬目,。

酒店商業(yè)計(jì)劃書封面篇三

第三,，市場分析

動(dòng)詞（verb的縮寫）人事計(jì)劃

1.我們餐廳屬于餐飲服務(wù)業(yè)，名字叫都市快餐廳,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等中式小吃和配菜,，午餐和晚餐以烹飪和無煙燒烤為主。

2.市區(qū)快餐店位于威海路商業(yè)步行街,。它最初是一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基和麥當(dāng)勞一樣的中式快餐連鎖店。

3.都市快餐店老板是餐廳經(jīng)理廚師時(shí)代他們?nèi)硕加?年的餐飲經(jīng)驗(yàn),，憑借我們的智慧、才華和對事業(yè)的執(zhí)著,，他們一定會(huì)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,。

4.店鋪需要xx萬元的創(chuàng)業(yè)資金，其中x萬元已經(jīng)籌集到位,，剩余xx萬元已經(jīng)貸款給銀行,。

1.因?yàn)榈乩砦恢迷谏虡I(yè)街，客戶比較豐富,，但是競爭對手很多,，尤其是店鋪剛開張的時(shí)候。要想開拓市場,，必須在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，一年收回成本。

2.該店將在3年內(nèi)設(shè)立3家分店,，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,、有一定市場份額的快餐連鎖集團(tuán)，將在海島城市打造出眾多快餐品牌的世界,，成為餐飲市場的知名品牌,。

第三,，市場分析

1.客戶來源:城市快餐店的目標(biāo)客戶是:在威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%,；大約50%的學(xué)生在附近的學(xué)校,，商店工人和社區(qū)居民。游客數(shù)量充足,，消費(fèi)水平中低,。

2.競爭對手:

市里的快餐店附近有四大競爭對手，其中一家比較大,，另外三家是小快餐店,。這四家酒店已經(jīng)運(yùn)營了2年多。& times& times快餐店同時(shí)經(jīng)營中西餐廳,，價(jià)格昂貴,，顧客少。另外三家小快餐店衛(wèi)生差,，服務(wù)質(zhì)量差,，就餐環(huán)境擁擠凌亂。我們店抓住這四家快餐店的劣勢,，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.快餐店主要面向大眾,，所以蔬菜價(jià)格不算太高,，屬于中低價(jià)。

2.大力發(fā)展方便小吃,。早餐要多種多樣,，價(jià)格便宜，中式早餐套餐要因地制宜,。

3.午餐和晚餐提供經(jīng)濟(jì)營養(yǎng)的菜肴和優(yōu)雅的用餐環(huán)境,。

4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不斷變化的市場需求,。例如,，今年設(shè)定的目標(biāo)是“送食物回家”服務(wù)。

5.運(yùn)營時(shí)間:早—遲到了,。

6.對于以上計(jì)劃,，我們會(huì)共同努力，各盡所能,。我們將在健康,、服務(wù)、價(jià)格,、營養(yǎng)等方面進(jìn)行合作,。,，爭取更多的客戶。

動(dòng)詞（verb的縮寫）人事計(jì)劃

申請人被邀請來我們的商店面試,，他們的個(gè)人資料附在《招聘員工登記表》上,。

2、面試,、筆試,、體檢合格者，將與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期),。

1,、制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的,，制定評(píng)估方法,。

2、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、崗位考試,，不合格者暫停學(xué)習(xí),，扣除工資的20%，直至合格,。三次考試不及格的,，扣除當(dāng)月所有工資福利。

1.開展一系列宣傳工作,，在開業(yè)前向消費(fèi)者介紹店鋪“物美價(jià)廉”銷售策略，還會(huì)發(fā)放調(diào)查問卷,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.引入會(huì)員制,、季卡,、月卡，吸引更多客戶,。

3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元的,，可在每月月底參加大抽獎(jiǎng)，獲勝者(一名獲勝者)可獲得價(jià)值888元的禮券,。

4.每個(gè)月累計(jì)消費(fèi)100元的會(huì)得到價(jià)值10元的禮券,，200元的會(huì)得到價(jià)值20元的禮券，以此類推,。

店內(nèi)所有賬目必須及時(shí)入賬,，費(fèi)用和收入必須入賬或入賬后才能使用,。記賬采用復(fù)式記賬法，用科學(xué)的方法管理,，避免會(huì)計(jì)混亂,。每天的收入要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，所有的點(diǎn)餐菜單和收據(jù)都要一式兩份保存和記錄,，以便核對和記錄,。店內(nèi)所有物品均為店內(nèi)固定資產(chǎn)，不得隨意銷毀或帶走,。每月總收入,，不包括所有費(fèi)用，存入銀行,；如果每月結(jié)算后收入高于計(jì)劃,，工資會(huì)適度調(diào)整，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,。如果在工作期間發(fā)現(xiàn)酒店財(cái)產(chǎn)被無故破壞,，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

1,、我方固定資產(chǎn)xxx萬元

桌椅(套裝)

營業(yè)面積平方米

冷藏柜(套)

幾個(gè)廚房部件

2)每天的營運(yùn)資金是多少,？

(主要用于緊急情況和臨時(shí)采購)

3)對于賬務(wù)，要做到日賬,、月賬,、季賬、年末總賬,，這樣在賬本上就能一目了然企業(yè)的盈虧情況,，避免經(jīng)營管理的盲目性。

注意:由于我們剛開始做生意,，各種費(fèi)用要慎重,，但要保證食品質(zhì)量，盡量降低價(jià)格,。

附錄1法律要求

酒店商業(yè)計(jì)劃書封面篇四

a. 要簡明扼要,。以2-3頁的執(zhí)行大綱(executive summary)為緒言，主體內(nèi)容以7-12頁為佳,。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的筆墨,。

b. 要明確聲明公司的目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)類型。

c. 要使用國際通用單位：資金單位須用“美元”(us$),，面積單位用“公頃”(1公頃=15畝=10000平方米) ,，長度單位用“米、千米”，重量單位統(tǒng)一用“克,、公斤,。

d. 要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。

e. 要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

f. 要有一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資(退出機(jī)制) 的策略,。

g. 要分析項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法,。

h. 要有具體數(shù)據(jù)資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少,。

i. 要使用上好的打印紙及一個(gè)吸引人而得體的封面包裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,。 j. 要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好項(xiàng)目的基礎(chǔ)財(cái)政數(shù)據(jù),。

k. 忌用非專業(yè)或過于專業(yè)性的用詞來描述產(chǎn)品或生產(chǎn)營運(yùn)過程,，盡可能使用比較專業(yè)而又通俗易懂詞句。

l. 忌用含糊不清或無確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表,，比如在沒有細(xì)則陳述的情況下就說" 要增加生產(chǎn)線" 等等,。

m. 忌隱瞞事實(shí)之真相。