在日常的學習、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司會議紀要格式標準篇一

公司會議紀要格式 一、寫明時間,、地點,、與會人員 二、會議主題：xxxx 會

三,、

總結

公司會議紀要模版

公司會議紀要模版-會議紀要模版

公司會議紀要范文合集

公司董事會會議紀要

公司總經(jīng)辦會議紀要

公司會議紀要格式標準篇二

開陽公司工會委員會會議紀要

會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結,。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點,。三件事指的是：陽關服務伴你行活動的推廣工作,；辦好職工運動會,；搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎工作、黨團建,、職工崗位培訓、專項申請四部分,，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論,。

和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知,、實施辦法,、結果、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

會 議 紀 要

晉樓礦紀﹝2015﹞161號

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

參會人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的.,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三、關于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機關,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

xx有限責任公司會議紀要

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關于參與2012年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關要求,，積極參與并給予相關支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

二、關于公司領導休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設項目要啟動,，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

人員配置完成后，在理順管理關系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導,、副巡視員,、總經(jīng)理助理

xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,，公司領導,，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款,。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

公司會議紀要格式標準篇三

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,，發(fā)言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務,，稅務,，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點,，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣,，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航空艦艇中間尋求突破,，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快,。因為我們建造的不是航空艦艇，這就必須考慮到兼容問題,。

一,，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成,，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場,。

散會,。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

公司會議紀要格式標準篇四

關于協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志,。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進展,，但未有結果,。最近，按照省,、市領導同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系,，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司,。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結協(xié)作,，增進友誼，保證移交工作順利進行,。

公司會議紀要格式標準篇五

__年四月二十九日,，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持,，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話,，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議,。本次會議的主要內容有：

一,、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱,，公司為工人增加了午休時間,，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況,，合理的調整工人的作息時間表,。

二、安全,、工程質量及工程進度問題,。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題,。公司要求,，各工地要把配電箱、攪拌機,、木工棚等設施根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定,，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”,。從明天起,，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用,，另外,，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，確保用電安全,。

2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設施進度要超過施工高度,，必須保證施工安全,。

3、各工地下腳料,、釘子等物品要及時清理,，嚴禁亂扔、亂放,，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上,，嚴禁浪費,，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。

4,、塔吊修理時,，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外,。

5,、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者,，各工地負責人要實行罰款處理,。

（二）質量問題，主要是構造柱位移問題,，各個工種相互扯皮,，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序,，防止扯皮現(xiàn)象,，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理,。

（三）工程進度,。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期,，加快進度,，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園,，希望工地負責人能引起重視,，抓緊解決。

四,、材料,。各工地缺的材料,，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料,，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料,。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用,，盡量減少公司對材料的不必要的開支,，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司,，由公司統(tǒng)一存放和處理,。

五、設備,。公司統(tǒng)一調配設備,，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修,。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備,，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的,，多的設備要及時運回公司,，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五,、公司下放權利到各工地負責人,，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員,，該罰就罰,，抓好工程質量,、工程進度、現(xiàn)場管理等問題,，杜絕虎頭蛇尾的工程,，切實的管理好工地。

六,、從現(xiàn)在起,，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始,，一切按照安全文明工地的標準施工,，把長山工地做成樣板工程。下一步,，公司要求大小工程,，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地,，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力,。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司,，明年公司還要晉升二級資質,，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術,，提高管理水平,，踏實實干，爭取把公司做大做強,。

公司會議紀要格式標準篇六

做好會議記錄,，不僅可以為會后進一步研究問題、總結工作提供重要的原始依據(jù)和材料,，而且可以為日后查考提供重要依據(jù)和憑證,。下面是公司會議紀要范文格式，歡迎參閱,。

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題,。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題,，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調,。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度,。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感,，并轉換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室)

參加會議人員：

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2、認股人(或者代理人：

備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人,、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關于公司籌辦情況的報告

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告,，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權,，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報告,。)

二、表決通過公司章程

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內容,，經(jīng)與會人員認真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程,?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程,，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權,，代表股份×萬股,。)

(公司章程如未獲得通過亦應注明表決結果)。

三,、選舉董事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

3,、選舉 為公司董事,，任期 年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權,，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會,。

四,、選舉監(jiān)事會成員

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權,，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉 為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權,，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。

五、審核公司設立費用

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書,，設立費用預算____元人民幣,，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者____票贊成,、____票反對、____票棄權,，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負),，在公司成立后____月內如數(shù)償還,。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200x年x月x日

注意事項：

1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書,。

2,、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間、地點,、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求,。

3,、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會議主持人,、發(fā)起人及出席會議的認股人,、記錄人簽字。

4,、發(fā)起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開公司創(chuàng)立大會,。創(chuàng)立大會由發(fā)起人、認股人組成,。

5,、發(fā)起人應當在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認股人出席,，方可舉行。

6,、創(chuàng)立大會對所列事項作出決議,，必須經(jīng)出席會議的認股人所持表決權過半數(shù)通過。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定,，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任,。

時間：20xx年2月8日上午9：00整

地點：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房

出席：孫效讀、席平剛,、華春生,、馮宗國、宓平安

列席：吳君明(監(jiān)事會主席),、方瑞芝(財務部經(jīng)理)

缺席：無

會議主題：

1,、審議公司二屆九次董事會

工作報告

2、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標考核情況;

3,、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;

4,、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx

年度工作總結

主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議,，全體董事出席了會議,，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務部經(jīng)理列席了會議。

全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師,、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。

全體董事認為,，20xx年是公司實施“二三”發(fā)展目標的最后一年,，是公司應對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年,，是公司踐行科學發(fā)展觀,、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年,，也是公司認真貫徹黨的xx大精神,，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸,，努力建設和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力,，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務的關鍵之年,，廣大股東把握科學發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,，進一步解放思想,，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發(fā)展思路,，努力為完成全年發(fā)展目標而不懈奮斗,，扎實工作。

全體董事認為,，我們全體董事和經(jīng)營管理班子團結廣大股東和職工,，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任,，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復雜性和嚴峻性,，充分認識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認識提高經(jīng)濟運行質量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性,，著力強化工程管理,，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節(jié)流,，提升經(jīng)濟運行質量,，確保效益目標全面實現(xiàn);著力建設特色品牌企業(yè),，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力,，化壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營,、圍標經(jīng)營”，用科學發(fā)展觀的內涵統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質量，拓展發(fā)展思路,，建立“目標效益相統(tǒng)一,，工作責任相協(xié)調”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標,。

全體董事認為,，20xx年度公司財務狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元,，可以按12%的比例對股東進行紅利分配,。

全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好,，積極參加世博會,、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區(qū)志愿者活動,，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗,，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易,。

全體董事認為,，從指標完成和工作情況看,，營銷中心自行項目招攬,、設計所減虧、工程項目結帳量,、項目利潤率,、“三標一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內部發(fā)展不平衡,，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題,。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作,，嚴肅工作質量，抓好人才,、營銷,、安全、質量,、結帳,、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信,，完善“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風險轉移制度,，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例,，建立聯(lián)營擔保信用等級管理制度,，針對工程項目

合同

全體董事認為,，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標切實可行,。一是經(jīng)濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元,，即20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元,，即20xx年0.65億元,、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元,。(2)完成結帳工程量：6億元,，即20xx年2億元、20xx年2億元,、20xx年 2億元,。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元,，即20xx年10萬元,、20xx年10萬元、20xx年10萬元,。二是質量目標,。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標,。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號,，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名,。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險,、為女職工增買1份特殊保險,。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標如期完成的前提下,，20xx年,、20xx年、20xx年三年,，股東的投資回報率累計不低于30%,，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

最終董事會形成以下六項決議,。

一,、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗,，進一步團結全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性,，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果,，發(fā)揚揚棄精神，在應用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎上,，進一步創(chuàng)新,、發(fā)展和提高;要借助學習實踐科學發(fā)展觀的東風，采用現(xiàn)在進行式,，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年

工作計劃

二,、同意公司副總會計師,、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作,，強化資金收支的統(tǒng)一管理,，認真落實成本控制措施，化解成本壓力,，定期編制財務報表,，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況,、溝通信息,、制定策略、落實措施,，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費,、大臨費,、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作,，努力實現(xiàn)降本增效目標,，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發(fā)包方式,、合約結算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡,，嚴格按合同規(guī)定收取與支付資金,，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制,、債權債務清理,，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力,。

四,、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五、原則同意公司董事,、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報,。

與會董事簽字：

20xx年2月8日

公司會議紀要格式標準篇七

12月15日，蝎王府西安分部由總經(jīng)理唐利民先生在會議室主持召開12月份營運管理會議,。會議討論了《員工帶薪休年假管理規(guī)定》,、《月份營業(yè)任務匯報》、《各店fsc檢查情況》,、《加強安全教育培訓》《工程維修部更名》等事宜?，F(xiàn)紀要如下：

主持人：唐利民

一、關于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,，充分調動員工的工作積極性,，提高工作效率，現(xiàn)結合公司實際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準對《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進行了研討,。經(jīng)由會議決定,，自1月1日起執(zhí)行。具體實施方案如下：

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,，充分調動員工的工作積極性,，提高工作效率，現(xiàn)結合公司實際,，特制訂本管理規(guī)定,。

一、帶薪休假的條件及待遇

1,、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上,，均享受帶薪休假。

2,、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇,。

二、員工帶薪休假天數(shù)的確定

1,、入職之日起至每年12月31日,，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天,，每年7月2日之后入職員工不在此列,。

2,、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上,，入職每增加1年,，帶薪年假增加1天，滿10天封頂,。

三,、員工有下列情形之一的，不享受當年的帶薪休假

1,、員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天),，或者一年內累計曠工5天以上(含5天)的;

2、員工請事假累計20天以上;

3,、員工工作滿一年不滿五年,，請病事假累計1個月(含1個月)以上的

4、員工工作滿五年不滿十年,，請病事假累計2個月(含2個月)以上的

5,、員工工作滿十年以上，請病事假累計3個月(含3個月)以上的;

四,、休假規(guī)定

1,、各門店根據(jù)實際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假,，工資不予計算;若員工本人申請休年假的,，需提前十天向門店店長報告，經(jīng)門店店長批準后,，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的,，按曠工處理;分部人員、門店店長,、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領導報告,，經(jīng)總經(jīng)辦領導批準后，方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的,，按曠工處理,，未按規(guī)定天數(shù)上報休年假的情形公司有權拒絕審批，不予安排休年假,。

2、員工因事請假,，在有年假和連休的情況下,，公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請連休,。

3,、年假禁止與公休連休,，年假當年不休，過期作廢,。休年假當月的公休按照實際出勤天數(shù)計算,。

4、員工可用年休假抵消病假,、事假天數(shù);請假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行,，年假每年只能拆分2次，超過2次不享受當年的年假,。

5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天,，特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領導批準,，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

6,、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假,。

二、關于《年12月份經(jīng)營情況匯報》

會議對《2015年12月份營業(yè)任務》進行了匯報與探討,，針對目前進入年最后的階段,，任務艱巨，提出下半月工作方向,。

全面提高服務質量,，針對服務存在問題的門店進行專項整改，以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的2016年,。

1：東五路存在少加單問題,，由財務部王寧負責，網(wǎng)絡部孫余海協(xié)助,，限期12月31日前整改完畢,。

2：西稍門前廳服務問題，由西稍門店長胡院峰負責,，督導尹寧負責督導檢查,，進行培訓改善前廳服務。

3：各店切配存在的問題,，由切配技師楊帆負責,，進行量化，形態(tài),，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成,。

4：各店涼菜存在的`問題，由涼菜技師張西峰負責,，進行量化,，形態(tài),，口味，餐具的統(tǒng)一,，限期16年1月31日前完成,。

三、關于《安全生產(chǎn)問題》

會議對《安全生產(chǎn)問題》進行了討論,。由于即將進入年關,，各地兩搶一盜實踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全,，要求各店長在例會上進行安全教育,。

避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。

四：關于《工程維修部更名》

關于《工程維修部更名》針對工程維修部門工作的重要性,，特將此部門更名為《保全部》主要負責人王江濤,。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,，對每家店面水電燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進行每月不少于兩次的巡查工作,。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。各店面由店長定期組織員工安全培訓,，制定培訓計劃及培訓紀要,。

五：關于《老員工答謝會》

2015年12月28日,由公司董事長發(fā)起，總經(jīng)理唐利民先生攜兩年以上老員工參加,。蝎王府每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力,，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著蝎王府見證他的成長,，為了感謝老員工們對蝎王府事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻,，特舉辦此次老員工答謝會。

感恩有你共同成長----蝎王府

公司會議紀要格式標準篇八

地 點：__辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：__(銷售副總)

會議記錄：__

紀要內容：總結__月份工作內容,，分析現(xiàn)存問題,，制定__月份工作計劃

本次銷售會議由__(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時,，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由__開始,，各銷售人員就__月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作,，分析了未中標原因,，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1,、關系要跟進

2,、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4,、思想要靈活

5,、__月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子,。

6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上,，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃,，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三,、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡營銷部于今年__月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡營銷部由__牽頭，在部門內部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案,，報x總審閱,。

四、制訂部門內部召開早會制度,。會上x總提議,，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內,，主要總結一下昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展,，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時,、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。

公司會議紀要格式標準篇九

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

xxxx年xx月xx日,，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一,、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學習,，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓,，解決外出調試人員技術缺乏的`問題,。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報,，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流,。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調,。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度,，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。

7.要存在危機感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機感,，并轉換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。

三,、這次的意義

這次會議總結過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求,。

xxxx年xx月xx日

公司會議紀要格式標準篇十

xx年xx月xx日上午,，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題,。參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國土房管局,、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志,。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調,，雖有進展，但未有結果。最近,，按照省,、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調下,，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商,、討論,，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一,、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年,，已投入了不少資金,，退出后，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省,、市關系,，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于xxxx年xx月xx日前劃撥給市外輪供應公司,。市政府的補助款于xx月xx日左右劃撥，市外輪供應公司應于xx月xx日開始搬遷,，xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{器和電話等xx月xx日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

公司會議紀要格式標準篇十一

4月13日上午9：,，公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理,，公司總經(jīng)理,、黨總支書記寧濤,，副總經(jīng)理牛立華,、白代兵,、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議,。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報,，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排?，F(xiàn)將會議有關內容紀要如下：

一,、三月份主要經(jīng)營指標完成情況

1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元,，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元,，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的12.5%,，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%,。

2,、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元,，比計劃785萬元超144萬元,，完成預算的11.8%，比上年同期11534萬元,，減少354萬元,，降3.7%。

3,、利潤：本月完成利潤53萬元,，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元,，完成預算的11.5%,，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%,。

二,、主要材料投入分析

(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)

3月份材料實際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費,。

安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶,、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,，計649.57元;釘扣機機頭2件,，計992.99元,。

(二)購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：

1,、購買手拉葫蘆(2t)2臺,、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元,。

2,、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴,、電焊鏡片等材料,，計9775元。

3,、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根,、銅接頭2個，計196元,。

4,、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料,、汽油計1397元,、壁紙刀等一般材料計727元。

5,、購買儀器用三角架2個,，計1元。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具,，因正在組織施工,，暫不考核。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元,。

三,、三月份主要經(jīng)營情況

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。各單位以安全就是最大效益的理念,，狠抓安全管理，強化工作落實,，杜絕了各類事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2,、經(jīng)營回款力度加大,。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元,，龍固回款36萬元,，一季度累計回款69.5萬元,，回款較好。

3,、應收賬款下降,。本月應收帳款36萬比58萬下降37.9%。

4,、整體工作進展良好,。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝,、皮帶,、泵房、供電等工程,。

四,、主要存在問題

1、公司現(xiàn)金流矛盾,，財勞部應拓寬融資渠道,，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要,。

2,、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少,，表現(xiàn)在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場,，外部市場比例偏小,，市場信息匱乏，市場領域狹窄,。

3,、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算,、財務,、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠,，人才矛盾突出,。

五、重點工作安排

1,、抓好安全生產(chǎn),。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理,，認真分析總結,，積極應對,，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升,。

2,、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓,，重點解決基層電工技能提高的問題,。生產(chǎn)技術部負責。

3,、加強監(jiān)督檢查,，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定,。王主席,、丁總負責。

4,、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查,。丁總負責。

5,、市場開發(fā)要加快進度,，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護,。陳總負責,。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,，確保實現(xiàn)利潤25萬元,。陳總負責。

7,、抓好勞務輸出人員管理,，確保回款1萬元,。?？傌撠煛?/p>

8,、強化項目部工資分配,，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性,。王主席,、陳總負責。

9,、安裝一部要采取倒逼成本機制,，提高人工效率(人均效率也要兼顧),，并提高結算額度。陳繼斌負責,。

1,、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責,。

11,、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕撠?。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝,。白代兵負責,。

最后，寧總強調,，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”,，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,，以更加振奮的精神,、開拓進取、團結奮斗,，確保實現(xiàn)20xx年既定目標,，為實現(xiàn)20xx年7萬元、1個億目標作出積極的貢獻!

xxxx機電設備有限公司

*******年四月十四日

公司會議紀要格式標準篇十二

地點：工地現(xiàn)場十九局會議室

事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議

根據(jù)工程進度情況,，為落實燕相梅副總的指示,，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀要如下,，會后按照會議紀要的內容落實。

1,、35kv集電線路的架空避雷線要進站,。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米,，采用110母線架構樣式,，用普通60×60角鋼，刷油漆三道,，刷銀粉油漆兩道,，分別安裝在35kv架構的（從固定端向擴建端的1.3.5）支柱上，中間一個支柱,，應加工成2個懸掛點,。

2,、避雷線進站后，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，a回路避雷線進站分兩條,，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。

4,、315kva-10kv電壓等級變壓器,，10kv電纜的安裝，應制作電纜終端盒,，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,，熔絲按照315kva容量選擇。此項工作,，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實,。（可現(xiàn)場觀察定安裝方案）。

5,、升壓站內和35kv集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。

6,、業(yè)主方運行人員,，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工,、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的'加工制作。

7,、業(yè)主方運行人員,，盡快準備好315kva-10kv電壓等級站用變壓器和400v配電柜及所屬設備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停,、送電操作順序,。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。

8,、業(yè)主方運行人員,，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制,、信號,、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單(見附頁)

敬志輝王廣珍劉俊峰蒙能鄧總十九局胡守東裴新平

本紀要發(fā)至：

風電公司,、恒安監(jiān)理,、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局

公司會議紀要格式標準篇十三

xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二,、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,，嚴格把關,。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調,，公司機關要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見,。

3 要條理化,、理論化。

4 要忠于會議的實際內容,。

5 要認真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍,，合理刪減,。

公司會議紀要格式標準篇十四

主持人：xxx

出席人：xxxxxxxxx列席人：xxxxxxxxxxxx

一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學研工作會議精神和2004年全省教育工作要點,。要求要結合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。

二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領導請示,、匯報工作，分管領導要在職權范圍內大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究,。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調,，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學院辦學過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題,、解決問題,，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領導同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學院決策，各單位,、部門要認真執(zhí)行,，辦公室負責督促檢查。

毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關系，部門與部門之間,、機關與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時間控制點完成任務的要提出批評,。要切實加強基礎管理工作,，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生,。

三,、會議決定，要進一步關心學生的生活問題,。責成學生處結合教室管理等工作,，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學生使用,，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學生休息問題,，會議責成計劃財務處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決。

四,、會議決定，要規(guī)范學生的技能鑒定工作,。重申,，學生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設計中心(考工站)具體組織學生的報名,、培訓和考核工作。

五,、會議決定,，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學習,。