每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

部門例會會議紀(jì)要及格式篇一

12月23日(星期三)上午八點鐘,，鄒文開副院長在辦公樓四樓黨委會議室主持召開本學(xué)期第十次教學(xué)工作例會,。鄒文開副院長在會議上安排以下幾項工作：

三是下周三召開教職工大會，進(jìn)一步強調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè),，保障課堂教學(xué);

四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作,，如教師教學(xué)評估工作、學(xué)生期末考試工作;

五是做好20xx年級學(xué)生畢業(yè)實習(xí)前的準(zhǔn)備工作,、寒假學(xué)生社會實踐,、專業(yè)認(rèn)知活動;

六是做好實訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作。

教務(wù)處處長楊根來,，社會服務(wù)系主任孟令君,、社會工作系副主任馬福云、社會管理系主任楊寶祥,、假肢矯形康復(fù)系主任方新,、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢,、教務(wù)處實踐教學(xué)科科長王麗娟等參加了會議,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇二

會議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會議情況和議定事項的公文,，那么你知道銀行例會的會議紀(jì)要怎么寫嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于銀行例會會議紀(jì)要范文的相關(guān)資料,，希望對您有所幫助,。

會議討論中認(rèn)為,，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫,、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可。發(fā)展是核心,，案防是基礎(chǔ)，賺錢是目的,?；貞浳倚性⒘⒆憬鳌⒆呦蛉珖某砷L歷程,，見證分行籌建到目前經(jīng)營良好態(tài)勢,，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢,，認(rèn)為不斷地發(fā)展是我行不斷成長,、逐步壯大的法寶，今后要科學(xué)合理地發(fā)展,、又穩(wěn)又快地發(fā)展,、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點地發(fā)展,。當(dāng)前發(fā)展的重點是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式,，改變過度依賴于大企業(yè),、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務(wù)雷同情況下的同業(yè)惡性競爭,。重點關(guān)注中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)(如授信5萬元以下的業(yè)務(wù)),，數(shù)量增加，貸前調(diào)查,、貸中追查和貸后檢查作深,、作細(xì)，實現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，合理把控風(fēng)險,。重點關(guān)注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食,、住,、行相關(guān)的行業(yè)，慎重對待加工外貿(mào)相關(guān)企業(yè),，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群,，培育我行自己的基礎(chǔ)客戶、優(yōu)秀客戶,、結(jié)算客戶,。

會議討論中還認(rèn)為，加強案防能力是不斷發(fā)展,、壯大的基礎(chǔ),。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護(hù)，也是對銀行發(fā)展的一種保護(hù),。做好案防工作才能談及發(fā)展,。風(fēng)險是底線也是高壓線,。目前國內(nèi)城商行風(fēng)險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力,。案防能力地加強需要真功夫,、下苦功夫。案防工作關(guān)鍵在于防人,。加強內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能,、職業(yè)操守、風(fēng)險識別能力的培養(yǎng),，定期進(jìn)行行內(nèi)審計工作,，監(jiān)督全過程的所有風(fēng)險點，注重業(yè)務(wù)流程中細(xì)節(jié),，進(jìn)行嚴(yán)格的自查自糾工作,，切實地防范流動性、信用,、利率,、操作、信息科技和聲譽六種風(fēng)險,，降低案件發(fā)生機率,，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進(jìn)行內(nèi)部審計,，提高風(fēng)險例會召開頻率,，每個部門為單位做貸后檢查，風(fēng)控官,、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理發(fā)問,，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋,。各部門進(jìn)行自查自糾活動,，排查風(fēng)險點。日常工作中,，部門負(fù)責(zé)人要以身作則,，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難,，守業(yè)更難,，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園,。

會議最后認(rèn)為，“天下熙熙,，皆為利來;天下攘攘,，皆為利往,。”盈利是一家企業(yè)正常運轉(zhuǎn),、留住員工的根本,，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好,、案防能力強的企業(yè),，盈利是必然。我行倡導(dǎo)“待遇留人,，情感留人,。”不斷地提高員工福利,，在物質(zhì)層面,、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利,，為員工謀得福利,，是一家銀行的本事，一個團(tuán)隊獲得較高績效,，是一個團(tuán)隊的本事,，一個員工的工資高，是個人能力強,。會上,，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”,。賺錢一定要合規(guī)合法,，不要觸碰風(fēng)險底線，這才是大本事,。各部門負(fù)責(zé)人均表示我行盈利,，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關(guān),，大家要努力奮斗,，針對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路，積極調(diào)整部門內(nèi)部工作,，創(chuàng)業(yè)績,，控風(fēng)險，爭利潤,，促發(fā)展,，爭做大本事之人,。

通過,根據(jù)《證券發(fā)行與承銷管理辦法》規(guī)定:“上市公司發(fā)行證券,存在利潤分配方案、公積金轉(zhuǎn)增股本方案尚未提交股東大會表決或者雖經(jīng)股東大會表決通過但未實施的,應(yīng)當(dāng)在方案實施后發(fā)行”,為不影響定向增發(fā)的進(jìn)度,促進(jìn)本行的長遠(yuǎn)發(fā)展,本行 201x 年度暫不進(jìn)行現(xiàn)金股利分配,。

提問:請問貴行資產(chǎn)質(zhì)量重點行業(yè),、區(qū)域風(fēng)險,今年的資產(chǎn)質(zhì)量展望,會不會在不良率等方面出現(xiàn)拐點,以及今年撥備和核銷的計劃。

回答:我行不良貸款區(qū)域分布跟中國銀行業(yè)整體情況基本相似,比如在批發(fā)零售業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)高速增長后回落,銀行過度授信產(chǎn)生了一些不良變化,。從結(jié)構(gòu)來看,由于去年加大清收,、重組力度,處臵了235 億,加上核銷基本上一天處理 1 億問題貸款。201x 年信貸政策一是從結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,對壓縮退出的企業(yè),、行業(yè)做了限額規(guī)定,這樣對以后的信貸質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)調(diào)整會起到很好作用;二是加大核銷力度,20xx 年核銷了 115 億,201x 年將進(jìn)一步加強處臵力度。不良率 201x年是 1.3%,201x 年將繼續(xù)保持在可控水平,。中信銀行去年不良資產(chǎn),包括不良資產(chǎn)處臵還是比較扎實的。去年撥備后利潤增 3.9%,說明我們保持著較強的盈利能力,。

201x 年有沒有新的舉措?

回答:關(guān)于網(wǎng)絡(luò)金融,這幾年中信銀行走的比較領(lǐng)先,。首先在與bat 三大巨頭的合作方面,我行應(yīng)該是非常全面的,目前還在進(jìn)行全方位合作。重點是線上,、線下,、移動金融、第三方支付業(yè)務(wù)等等,包括與阿里金融合作等,。

信用卡與網(wǎng)絡(luò)金融方面聯(lián)系比較緊密,做的也比較好,。首先是與bat 三大巨頭的合作;第二是信用卡依托互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)獲客,40-50%客戶是通過互聯(lián)網(wǎng)獲得,獲客效率最高;第三信用卡客戶結(jié)構(gòu)大量是商旅人士,針對這一客戶群體,我行實施了“7+2+1”策略,7 就是七家航空公司,2 就是兩個平臺,即藝龍和攜程兩家旅行網(wǎng),1 就是全球洲際酒店。

近場支付,、全網(wǎng)收單等我行也都要做起來,網(wǎng)絡(luò)銀行部已經(jīng)更名為電子銀行部,就是說原來可能更側(cè)重于網(wǎng)絡(luò),未來是雙向發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)金融化和金融網(wǎng)絡(luò)化,。產(chǎn)品創(chuàng)新委員會已經(jīng)立項推行直銷銀行,搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,通過簡便的網(wǎng)上開戶,打通理財平臺、結(jié)算平臺和賬戶平臺,。搭建智慧社區(qū) o2o 平臺,希望跟物業(yè)公司和順豐公司等進(jìn)行合作,我們提供金融服務(wù),他們提供物理的,、網(wǎng)點的獲客渠道。對公方面,中信銀行會加強現(xiàn)金管理,、電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們現(xiàn)金管理產(chǎn)品非常好,新核心系統(tǒng)上線后會提供更加便捷,、方便,、智慧的產(chǎn)品。電子商務(wù)金融服務(wù)方面,會進(jìn)一步豐富產(chǎn)品。

提問:貴行 201x 年零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略方面有什么新的舉措?

回答:201x 年李慶萍行長到任以后對大零售戰(zhàn)略,、二次轉(zhuǎn)型方面下了很大功夫,。首先是營銷體系的提升;第二是解決客戶經(jīng)營和批量有效獲客;第三是按照價值導(dǎo)向服務(wù)客戶,整合電子銀行渠道,通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)跨界融合,打造大零售體系,。

產(chǎn)品銷售和零售文化建設(shè),。軟轉(zhuǎn)、硬轉(zhuǎn)對于網(wǎng)點產(chǎn)能提升起了很大作用,今年一季度的時候大家會看到數(shù)據(jù),。

回答:理想狀況各占三分之一,roe 的規(guī)劃不便披露,。

主持人:中信銀行 201x 年度業(yè)績發(fā)布正式結(jié)束,謝謝各位。

主持人:大家下午好!歡迎大家參加xx銀行201x年第一季度業(yè)績投資者和分析師電話會議,我是xx銀行董事會秘書萬,今天的會議由我來主持,。

首先,我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層:

首先有請財務(wù)總監(jiān)白丹簡單介紹一下201x年一季度xx銀行的經(jīng)營情況,隨后請大家提問,。各位股東、分析師:大家下午好!

201x年一季度,本公司緊密圍繞著戰(zhàn)略定位,積極應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn),加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),進(jìn)一步強化風(fēng)險管控力度,盈利能力持續(xù)提升?，F(xiàn)將一季度的主要經(jīng)營情況向各位作個簡要介紹:

一,、盈利能力穩(wěn)步提升,股東回報保持基本穩(wěn)定

一季度,本集團(tuán)實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元,比上年同期增長7.01億元,增幅5.53%。其中,本行實現(xiàn)凈利潤133.12億元,比上年同期增長8.62億元,增幅6.92%,。

基本每股收益0.39元/股,同比增長0.02元/股;每股凈資產(chǎn)7.42元,比上年末增長0.39元,。

二、資產(chǎn)負(fù)債協(xié)調(diào)發(fā)展,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深化

一季度末,本集團(tuán)資產(chǎn)總額40,167.57億元,比上年末增加16.21億元;各項貸款18,866.93億元,比上年末增加740.27億元,增幅4.08%;各項存款余額24,491.41億元,比上年末增加153.31億元,增幅0.63%;其中儲蓄存款余額5,875.45億元,比上年末增加483.72億元,增幅8.97%,。

在規(guī)模穩(wěn)步增長的同時,本公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)不斷深化,。

在兩小戰(zhàn)略方面,本公司小微客戶數(shù)達(dá)到302.55萬戶,比上年末增長11.36萬戶,小微企業(yè)貸款達(dá)到4,078.28億元,比上年末增長50.92億元;已正式投入運營的社區(qū)網(wǎng)點數(shù)量(含全功能自助銀行)達(dá)到4,900家,其中經(jīng)監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)掛牌的社區(qū)支行達(dá)到812家,比上年末增加69家,小區(qū)金融非零客戶超過300萬戶,金融資產(chǎn)達(dá)到917.75億元。

在民企戰(zhàn)略方面,本公司有余額民企貸款客戶11,152戶,民企一般貸款余額6,723.47億元,在對公業(yè)務(wù)板塊中的占比分別達(dá)到77.35%和57.29%,。

在高端客戶戰(zhàn)略方面,截至報告期末,私人銀行客戶數(shù)量達(dá)到14,981戶,比上年末增長5.12%;管理金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2,425.65億元,比上年末增長5.28%,。

三、經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,運營效率不斷提升

一季度,本公司不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司債券及其他投資業(yè)務(wù)余額6,383.35億元,在資產(chǎn)總額中占比為16.50%,比上年末提高1.02個百分點;個人存款5,763.99億元,在吸收存款總額中占比為23.78%,比上年末提升1.69個百分點;消費貸款(不含信用卡)余額1,098.07億元,在個人貸款和墊款中占比為16.41%,比上年末提升1.96個百分點。

在收入結(jié)構(gòu)方面,一季度,本公司實現(xiàn)非利息凈收入123.52億元,在營業(yè)收入中占比為35.37%,同比提高3.34個百分點,。

在客戶結(jié)構(gòu)方面,截至一季度末,本公司有余額對公存款客戶數(shù)達(dá)57.24萬戶,比上年末增加2.54萬戶;本公司零售非零客戶超過2,100萬戶,比上年末增加121.81萬戶,管理個人客戶金融資產(chǎn)11,345.16億元,比上年末增加614.94億元,。

在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,一季度,本集團(tuán)進(jìn)一步加強成本管理,有效控制成本,運營效率不斷提升。一季度,本集團(tuán)成本收入比為25.33%,同比下降1.45個百分點,成本收入比指標(biāo)持續(xù)改善,。

四,、風(fēng)險管控力度不斷加大,資產(chǎn)質(zhì)量總體可控

一季度,本集團(tuán)持續(xù)完善風(fēng)險管理政策,加大不良貸款清收處置力度,強化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理,不良資產(chǎn)雖然有所上升,但資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

截至一季度末,本集團(tuán)不良貸款余額230.36億元,不良貸款率1.22%,比上年末上升0.05個百分點;撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%,。

201x年,本公司將積極探索中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營管理模式,加快客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,穩(wěn)步推進(jìn)組織模式和管理體制改革,強化資產(chǎn)質(zhì)量管控力度,促進(jìn)盈利能力的不斷提升,。

報告完畢。

主持人:謝謝白總,。借這個機會按照要求,我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況,。20xx年上半年本公司已向股權(quán)登記日登記在冊的股東,每10股派發(fā)了現(xiàn)金人民幣0.75元(含稅),20xx年下半年,根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定,綜合考慮了監(jiān)管機構(gòu)對資本充足率的要求以及業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展等因素,董事會建議向本公司股東派發(fā)股息,每10股派發(fā)現(xiàn)金股利為1.10元(含稅)。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批準(zhǔn),。

接下來是問答環(huán)節(jié),請?zhí)釂枙r每次不超過2個問題,請會議助理播報會議的提問方法,。

回答:從今年一季度的情況來看,我行不良率略有上升,。同時關(guān)注類貸款也有一定幅度的增加,但從總體看還是可控的.關(guān)注類貸款上升主要受兩個因素的影響,一是總體宏觀經(jīng)濟(jì)在下行,對銀行業(yè)整個資產(chǎn)質(zhì)量的影響比較大,控制難度增加。第二,從實體經(jīng)濟(jì)來講,傳統(tǒng)制造業(yè),、批發(fā)零售業(yè),、采礦業(yè)和交通運輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營較為困難。

從具體原因看:一是產(chǎn)業(yè)政策的影響,受國家壓縮產(chǎn)能過剩,治理大氣污染等外部政策的影響,煤炭,、鋼鐵,、造船、建材等產(chǎn)能過剩行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營比較低迷,違約率有所上升,。二是區(qū)域風(fēng)險擴(kuò)散,從華東向華北,、華中,海西地區(qū)有所擴(kuò)散。三是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然沒有得到明顯改善,甚至出現(xiàn)惡化,還款意愿降低,。四是擔(dān)保鏈,、擔(dān)保圈影響,風(fēng)險有所擴(kuò)散。還有一點是在問題資產(chǎn)的處置過程中,部分較大型企業(yè)受保護(hù)和扶持,在清收處置上有統(tǒng)一行動,。政府干預(yù)制約了清收處置進(jìn)展,。

總體判斷,關(guān)注貸款增加的原因有宏觀的,也有實體經(jīng)濟(jì)的,但大多是在經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)面臨的短期周轉(zhuǎn)的困難,基本面來看并沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)性違約。

對于關(guān)注類貸款增加,我們也正在采取措施,。一方面我們嚴(yán)格控制新增,加大監(jiān)測,、預(yù)測、預(yù)警力度,。另一方面也加大清收,、處置的力度,同時我們在和企業(yè)一起共度難關(guān)?？傮w來看,資產(chǎn)質(zhì)量管理面臨較大壓力,我們在控制難度上今年確實比往年要大一些,但從總體趨勢來講,我們認(rèn)為無論是不良貸款還是關(guān)注類貸款,如果宏觀經(jīng)濟(jì)不發(fā)生較大惡化,總體資產(chǎn)質(zhì)量還是可控的,在我們的預(yù)期范圍內(nèi),。涉及到資產(chǎn)質(zhì)量的問題,所有投資者、分析師比較關(guān)注的問題,。我想談四個觀點:

第一,從今年一季度的情況來看,我們把中國的經(jīng)濟(jì)理解為一半是海水,一半是火焰,。總體上實體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該沒有明顯好轉(zhuǎn),而且在部分領(lǐng)域里還有持續(xù)下行的趨勢,。所以我們判斷整個中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量在201x年應(yīng)該還是一個持續(xù)緩慢下行的局面,所以在xx銀行也不會例外的,。

第二,對于xx銀行第一季度情況,分析師比較關(guān)心兩個問題:一是關(guān)注類貸款上升;二是逾期與不良貸款的剪刀差日益擴(kuò)大。這兩個問題也是整個xx銀行最關(guān)注的資產(chǎn)質(zhì)量問題,。關(guān)注類貸款上升和逾期貸款增多,除了剛才講的市場方面的原因,也有一些客觀原因,。因為今年春節(jié)比較晚,春節(jié)過后由于整個經(jīng)濟(jì)沒有大幅起色,一些制造業(yè),、采掘業(yè)都沒有開工。在我們關(guān)注類貸款和逾期貸款中,欠息的因素占比達(dá)到71%,。所以整個逾期貸款,、關(guān)注貸款更多不是本金逾期,而是欠息的因素影響,這個剪刀差我們認(rèn)為在二季度已經(jīng)采取了一系列的措施,應(yīng)該能夠逐步縮小。

第三,關(guān)于資產(chǎn)質(zhì)量問題,我們覺得在目前經(jīng)濟(jì)形勢下,我們要處理好兩個關(guān)系,一是處理好滅火與救火的關(guān)系。對一些可能產(chǎn)生問題的客戶,我們該滅火的必須把火滅掉,要付出的代價就是可能會產(chǎn)生不良、逾期的情況,。第二,我們還要想辦法對客戶進(jìn)行分層以后進(jìn)行救火,。我們提出了客戶的減、退,、加固等一系列的措施,這是滅火與救火的關(guān)系,。二是今年和去年采取的措施不同,通過去年的情況,今年根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化,在滅火基礎(chǔ)上,更多的采用緩釋風(fēng)險,采取信用加固的措施。我們對所有有問題的客戶進(jìn)行了嚴(yán)格的分層管理,通過對客戶的細(xì)化分層采取不同的管理措施。這些措施在二季度正在逐步執(zhí)行過程中,我們對所有問題貸款情況底數(shù)非常清楚,一戶一策措施也非常清晰。三是在目標(biāo)責(zé)任非常明確。預(yù)計二季度將剪刀差和關(guān)注類問題能夠有一個比較大的壓降,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇三

會議名稱：

第一次工地例會：

主持人：

參加單位及人員：

詳見會議簽到單:

會議地點;

會議時間:20xx年8月18日14:00

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持,，會議主要內(nèi)容如下:

一,、建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工:

1、建設(shè)單位:

現(xiàn)場工程師:

2,、監(jiān)理單位:

總監(jiān):

水電安裝監(jiān)理:

土建監(jiān)理:

安全監(jiān)理:

3,、施工單位:

項目經(jīng)理:

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé):

質(zhì)量員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1,、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;

2,、項目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3、施工單位進(jìn)場機械設(shè)備盡快報驗;

4,、施工單位企業(yè)資質(zhì),、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

6,、進(jìn)場施工材料,、構(gòu)配件盡快報驗;

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8,、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9,、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施,。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1,、建設(shè)方:現(xiàn)場代表;

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員,。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六,、研究確定召開例會周期、地點

1,、例會召開周期:一周一次

2,、時間為:星期一14:00

3、地點為:現(xiàn)場會議室

七,、研究確定召開例會的主要議題

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2,、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

參加單位會簽:

建設(shè)單位(簽字蓋章):

施工單位(簽字蓋章):

監(jiān)理單位(簽字蓋章):

20xx年8月18日

部門例會會議紀(jì)要及格式篇四

20__年7月11日，縣委,、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦,、縣發(fā)改委、縣教委,、縣財政局,、縣監(jiān)察局、縣建委,、縣衛(wèi)生局,、縣統(tǒng)計局、縣接待辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人主持召開專題會議,，研究部署全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜,，達(dá)成了一致意見，縣紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真落實,，成效明顯

會議認(rèn)為，公共機構(gòu)節(jié)能工作是建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會的具體舉措,，具有深遠(yuǎn)的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實意義,。《公共機構(gòu)節(jié)能條例》公布以后,，縣委,、縣政府高度重視，縣級各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合,，共同努力，全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效,。

二,、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)

會議決定,，為進(jìn)一步推進(jìn)全縣節(jié)能工作深入開展,，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意,，組建梁平縣公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主要負(fù)責(zé)人任副組長,，與會各單位分管負(fù)責(zé)人任成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣政府辦,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣公共機構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作,，確保各項工作落到實處。

三,、明確重點,，狠抓落實

會議明確，下一階段公共機構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際,，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強化宣傳,，要廣泛宣傳公共機構(gòu)節(jié)能的重要性、必要性,，普及節(jié)能知識，增強廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,，明確責(zé)任,，分解落實任務(wù);三是切實抓好公共機構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品，加大節(jié)能技改力度,。

四,、人員落實，保障到位

會議強調(diào),，公共機構(gòu)節(jié)能是一項系統(tǒng)工作,，涉及到方方面面,，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度，確定專人負(fù)責(zé)此項工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科,，且至少明確2名同志專門負(fù)責(zé)此項工作,。同時，縣財政將安排一定專項經(jīng)費用于工作開展,，確保該項工作順利實施,。

出席：縣政府陳天明，縣政府辦蔣明書,、黃運勇,、鄒曉燕，縣發(fā)改委秦華俊,，縣教委王小虎,，縣監(jiān)察局伍元中，縣財政局胡顯平,，縣建委張云屏,，縣衛(wèi)生局康健民，縣統(tǒng)計局江云輝,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇五

時間：x年xx月xx日上午09：00

地點：基建工程部辦公室

參加會議人員：

物流有限公司基建工程部：

建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：監(jiān)理

x城市建設(shè)工程有限公司工程師：

主持人：

紀(jì)要內(nèi)容：

按照建設(shè)單位要求,，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定,。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會,。

1、施工方材料報驗已完成,，下周一將有關(guān)報驗材料交到監(jiān)理方,。

2、施工方每分部,、分項工程的技術(shù)交底已完成,。

3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準(zhǔn)備齊全并提供給監(jiān)理方審核,。

4,、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復(fù)試報告提交給監(jiān)理方，鋼筋復(fù)試合格后才可打混凝土,。

5,、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。

6,、建設(shè)方要求施工方盡快做出進(jìn)度計劃表,，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

7,、雨季來臨施工方應(yīng)注意天氣,，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進(jìn)度。

8,、要求施工方文明施工,，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突，施工時必須戴好安全帽,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇六

會議地點：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

xxxx年4月5日下午五點,，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持,，項目部副部長以上等人員參加了會議,。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬,，經(jīng)過大家的共同努力,，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后,，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價,。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司,、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容,。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米,，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，多找找主觀原因，少講客觀因素,，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來,。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要,，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議,，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進(jìn)場問題盡快解決,，基座于4月25日前完成,。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成,，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作,。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé),，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進(jìn)度的問題,，由郭志峰出報告,，以后每月報港鐵一次,。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價,，沿線加固工作必須在6月底之前完成,。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場,。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報,。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚,、王部長,、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實,。

4.用電增容

5.s623的盾尾刷盡快評估,，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理,，由鄭總牽頭,，張揚負(fù)責(zé)。

6.泥水站,、沙堡的配件做好預(yù)定工作,，及時清理庫存，并節(jié)約成本,。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題,，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通,，確定管片廠目前鋼材的剩余量,，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn),。

2.膨潤土庫存較少,。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表,，提前交給趙總過目,，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù),。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題,，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù),，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通,，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2,、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成,。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況,，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況,，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時,。及時在財務(wù)掛賬,，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用,。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名,，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行,，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生,，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽,，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好,，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé),，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總,、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證,，何時能辦下來,，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張,，形勢不容樂觀,。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位,。此外,，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績,，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元,。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配,，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部,。

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提,，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,。

第二,、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決,，不要讓老外抓住把柄,，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三,、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題,，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督,。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好,，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補,。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán),。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán),，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%,，同時,，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來臨,，管片上的止水條要加強保護(hù),，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜,，盡可能將工作做到位,，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任,，加大檢查力度,。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺,，624有人員抽煙,，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢,，繼續(xù)加大監(jiān)管力度,，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片,。泥水站出故障的頻率頻繁,，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度,。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù),，將參數(shù)貼于主控室,，如帶壓換刀工作的'準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等,。

附：《會議簽到表》

20xx年x月x日

部門例會會議紀(jì)要及格式篇七

20__年9月4日,，縣公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會議，參加會議的有縣公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室工作人員,，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持,。會議學(xué)習(xí)了《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實施工作的通知》(渝府發(fā)〔20__〕69號)，回顧了前段時間全縣節(jié)能工作進(jìn)展情況,，并討論研究了下一階段工作情況,，形成了一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下:

會議認(rèn)為,，前一階段全縣節(jié)能工作按照縣委,、縣政府的總體安排部署，全縣各級各部門積極努力,，全力以赴,，各項工作穩(wěn)步實施，進(jìn)展順利,，尤其是各項基礎(chǔ)性工作取得了重大突破,，各單位基本建立了節(jié)能工作機構(gòu)，單位工作基本正常,，為下一階段的節(jié)能工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。在看到成績的同時，會議指出,，當(dāng)前全縣節(jié)能工作也存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在:一是少數(shù)單位雖然設(shè)立機構(gòu)，但人員人員到位情況不夠理想;二是認(rèn)識不到位,，沒有處理好節(jié)能工作與日常工作的關(guān)系,，把節(jié)能工作視為一種負(fù)擔(dān);三是節(jié)能工作措施不夠細(xì)化，不少單位還存在以文件貫徹文件的現(xiàn)象;四是宣傳力度不夠,，全縣公共機構(gòu)節(jié)能良好氛圍不夠濃郁,。

會議要求，全縣各公共機構(gòu)要繼續(xù)加大力度,，扎實工作,，深入貫徹落實《重慶市人民政府關(guān)于做好〈公共機構(gòu)節(jié)能條例〉貫徹實施工作的通知》要求，確保各項工作順利圓滿完成,。具體做到以下三個方面:一要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想。要把干部職工的思想和行為統(tǒng)一到貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》上來,，切實增強機關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣,，不斷提高節(jié)能的主動性和自覺性,，不斷提升機關(guān)干部職工的節(jié)能意識和節(jié)能習(xí)慣。二要明確責(zé)任,，加強領(lǐng)導(dǎo),。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行節(jié)能工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，把節(jié)能工作列入重要議事日程,，定期聽取節(jié)能工作情況匯報,，及時解決工作中遇到的困難和問題。節(jié)能工作分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究制定節(jié)能規(guī)章制度和措施,，加強對本單位節(jié)能工作的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,。節(jié)能聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,，積極組織好,、協(xié)調(diào)好、開展好各項節(jié)能活動,。三要制定措施,，狠抓落實。各單位要根據(jù)會議精神,，按照《合肥市公共機構(gòu)節(jié)能暫行規(guī)定》各項要求,，結(jié)合單位實際，認(rèn)真制定并落實各項節(jié)能管理制度,，規(guī)范節(jié)能工作管理,。對目前機關(guān)存在的能源浪費現(xiàn)象，要及時制定措施,認(rèn)真進(jìn)行整改,，切實降低機關(guān)能耗,。

列席:縣政府辦節(jié)能科唐忠偉、李軍奇,、劉先玉

部門例會會議紀(jì)要及格式篇八

一,、項目搜集(這周搜集項目，在博羅,、惠陽,、馬安等)惠城區(qū)的每個地方都尋找項目，具體項目信息會給黃總和彭總發(fā)一份,。

二,、重點項目跟進(jìn)(這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案,。詳細(xì)情況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術(shù)部,。)還有個別重點項目,，但是時間不是很著急。我們會放在下周跟進(jìn),。

三,、人員培訓(xùn)(這周培訓(xùn)：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀,、客戶喜歡什么樣的銷售人員,、簡單培訓(xùn)視頻監(jiān)控、集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)等)

四,、會議(本周一共開了四次會議，會議重點內(nèi)容是怎么樣展開工作,。怎么樣有效在最短時間內(nèi)出成績,。對專線業(yè)務(wù)部和人員工作安排。讓銷售人員自己學(xué)會安排工作等)

五,、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯,。對自己的工作不會迷茫，有目標(biāo)的進(jìn)行工作,。

六,、部門協(xié)調(diào)工作不和諧。部門人員溝通存在問題,。

七,、公司租車成本比較高，但是效率非常高,。出外見客戶,，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力,。我們一定會近期做出成績來感謝公司對我們的支持,。

下周工作安排

一、重點項目跟進(jìn),，爭取拿下項目,。對于一些小項目，不是很好的項目,，我們會根據(jù)實際情況來取舍,。

二、人員培訓(xùn),。詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)在營銷部三月培訓(xùn)計劃表注明,。

三、會議(部門會議,，每天早上會開一次例會,。簡單細(xì)說新的一天安排)

四,、跟技術(shù)部門人員這邊做好工作協(xié)調(diào)。項目慢慢增多,，很多工作要學(xué)會溝通,。希望技術(shù)部人員增加，因為我們慢慢很多項目需要做方案和報價,，技術(shù)部人手不夠,。

存在問題

一、部門與部門人員存在溝通問題;

二,、新員工比較多,，對系統(tǒng)集成和集團(tuán)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識不夠;我們培訓(xùn)的力度不夠。

三,、新員工的銷售技巧不夠;積極性還有待提高;

部門例會會議紀(jì)要及格式篇九

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記,、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營,、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排,，同時對如何進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核,，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案,，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強，內(nèi)部缺乏有效的組織機構(gòu)和管理機制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺,，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂,。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議,，通報檢查情況,，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標(biāo)準(zhǔn),，并加以檢查落實,。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部),、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視,，加強管理,。指揮部將進(jìn)一步加強對維保運維單位的管理考核，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任,。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo),，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力,，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫,、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定,。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機的電機故障問題，定下具體完成時間,，做好督促落實,。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除,。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查,。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場實施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三,，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作,，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃,，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問題徹底解決,，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實,。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核,。

10.新廠區(qū)作為有機整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強，特別是職能部門要主動對接,，積極組織開展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強對職能部門的考核管理,。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”,，加強安全檢查落實和考核,。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護(hù)工作有個好的起點,，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進(jìn)一步抓好除塵工作,。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三,。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣，加強全面的安全檢查落實和考核工作,。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作,。凡是在使用、操作,、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位,，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn),。

c.各協(xié)作單位同步加強冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點,。

a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改,，加大將本增效的措施力度,，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā),。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃,，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查,。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強度不足等問題,，特別是吹氬強度不足問題,，務(wù)必高度重視，加快組織解決,。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量,，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。

3.加強新廠區(qū)的考核管理,，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實,。

總之,，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié),，我們要謀生存,，尋發(fā)展，大家一定要有信心,、有士氣,、有責(zé)任心、有措施,、有落實,。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十

一、關(guān)于“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團(tuán)隊工作作風(fēng)”的工作要求：

“草都一家人 永遠(yuǎn)在一起”：今天是我任職第58天,，是深有感觸的58天,，是與家人們共同生活戰(zhàn)斗的58天，是自我真切感受,、切身體會的58天,，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人,。在這58天里,，家人們一人多崗、一崗多職,，加班加點,、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點,、趕時間吃泡面等）,，我是看在眼里，疼在心里,，在一定程度上也激勵著我,、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持,，全力相助,，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心,。在此,，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”,。

草都家人們：當(dāng)我們靜下心來,，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場脈搏時,，已發(fā)現(xiàn)從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來,，競爭加劇，新模式,、新工具等不斷涌現(xiàn),，在一定意義上要求我們務(wù)必認(rèn)清形勢、把握機會,、全力向前,。就當(dāng)下而言，我們處于“抓生產(chǎn),、促銷售,、推上市”的攻堅階段，更需要講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn),、齊協(xié)作、共努力,，但也發(fā)現(xiàn)存在個人主義,、小集體、相互抱怨等現(xiàn)象,。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團(tuán)隊凝聚,，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。

為此,，再次以20__.9.18發(fā)文的“營造風(fēng)清氣正真抓實干的草都團(tuán)隊工作作風(fēng)”的要求,，來強化草都團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè),，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨,、從我做起,，凡是破壞團(tuán)結(jié)的話堅決不說，損害團(tuán)隊的事堅決不做,；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài),，一日三省,；二要團(tuán)結(jié)一心,，擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)；三要立足崗位,，顧全大局,；四要目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向,；五要流程作業(yè),，提升效率；六要狠抓落實,，注重實效,。）要求自己，一步一個腳印,，從現(xiàn)在做起,，從每一件事做起。

二,、關(guān)于錫林郭勒盟盟長質(zhì)量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：

1,、首先對大家在此次評審過程中表現(xiàn)出的愛企如家、高度負(fù)責(zé)的辛勤付出表示感謝,；

2,、卓越績效管理是要實現(xiàn)五大利益相關(guān)方（股東、員工,、顧客,、供應(yīng)商、合作伙伴）的和諧共贏,，要從生產(chǎn),、采購、營銷,、行政,、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)營質(zhì)量,。要從點、線,、面,、體、網(wǎng),，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價值鏈的優(yōu)化與改進(jìn),。

通過專家的評審,，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進(jìn)一步強化四大優(yōu)勢（高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營模式創(chuàng)新,、基礎(chǔ)設(shè)施/供應(yīng)資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）,；另一方面要深刻的認(rèn)識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：

d,、測量分析：目前沒有對標(biāo)企業(yè)、信息化不夠,、顧客與市場衡量很不足,，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng)新。

問題就是機會,，不足就是空間,。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，需我們上下求索,。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會,，我們從部門職能,、崗位職責(zé)、績效表單,、結(jié)果導(dǎo)向,、數(shù)據(jù)說話、管理標(biāo)準(zhǔn)化與流程化入手,，正是要打造草都團(tuán)隊的卓越績效管理能力,，我們已經(jīng)在路上，時不我待,，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身,，認(rèn)清不足，正視差距,，更要有一種把負(fù)變成正的內(nèi)在力量,，敢于尋求改變,，能夠身體力行的去學(xué)、去做,、去干,、去改進(jìn)、去完善,。

在此,，要求參觀此次評審工作的家人們，認(rèn)真總結(jié)并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求,，能夠協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與同事,，真正的從自身崗位工作入手，從集團(tuán)管理推進(jìn)工作的要求入手,，能夠認(rèn)真對待,、身體力行，將每一期的集團(tuán)管理推進(jìn)工作要求反復(fù)修正,、落到實處,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十一

檀柱

江若瓊

(詳見會議簽到表)

關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀(jì)要主要內(nèi)容如下

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強安全教育培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全意識,。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補充,，完善圖紙

3：施工班組中,，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

二,、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工,，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期,，

要求及時增加施工人員,，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

3：要求施工單位各個班組相互配合,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工,，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

三,、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌,，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負(fù)責(zé),，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范,，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料,。

3：認(rèn)真開展安全隱患排查,，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài),，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，不能等到造成了事故亡羊補牢,，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位,、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻,、民工宿舍、板房,、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求,；臨時施工用電,，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化,、漏電保護(hù)器是否失靈,、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求,；機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象,；腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工,；洞口,、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護(hù)措施落到實處,，不留死角,。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記,，并安排足夠的經(jīng)費,，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對查出隱患進(jìn)行整改,，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查,，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施,，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況,，安排人員對工地進(jìn)行各項安全檢查,，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電,，避免隱患發(fā)生,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十二

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究,，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實責(zé)任人，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十三

主 持 人：___

出 席 人：黃立鵬,、王梅珍,、陳星達(dá)、陳運能,、張福良,、黃煒

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20__年全省教育工作要點,。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。

二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決,，則提交辦公會議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題,。毛院長強調(diào),，院長辦公會議是決策會議，研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度，如無特殊情況,，每周一上午召開,，以確保及時研究問題、解決問題,，提高工作效率,。具體程序是，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策,，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查,。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申，一定要理順工作關(guān)系,，部門與部門之間,、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通,、銜接工作,，互相理解，互相支持,。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,。基層分院要提高工作效率,，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評,。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三、會議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。

四、會議決定,，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會議決定,，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

部門例會會議紀(jì)要及格式篇十四

20xx-07-8午時14:30

工程項目部參加人員詳見會議簽到表

關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

開工后應(yīng)對以下資料提早完善,，便于后續(xù)的進(jìn)展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,，企業(yè)資質(zhì),，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)

3,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)

4,、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

5、特種作業(yè)人員上崗證

6,、施工組織設(shè)計

7,、安全專項方案與臨時用電專項方案

8、控制點復(fù)測資料

9,、開工報告

1,、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌

2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌

3,、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求,，機械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一?！表椖拷?jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善,。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進(jìn)行安全教育,，確保項目的順利進(jìn)行,。