在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。
離任述職報告銀行十篇一
在工作中,，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈,，自覺做到以發(fā)展為已任,，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動,，較好地推進了農(nóng)行的商業(yè)化進程,。
一是制定高起點的發(fā)展目標。每個經(jīng)營年度,，都能通過反復(fù)多次算積極的帳,、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標,，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁,，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍,。
二是研究制定切實可行的工作措施,，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。注意根據(jù)新情況,、新問題,、新要求，審時度勢,，分類指導(dǎo),，調(diào)整策略，把握重點,，狠抓落實,，力求通過各種有效途徑,，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律,，選準工作重點,，開展組織存款競賽活動，加強高產(chǎn)網(wǎng)點建設(shè),，促進全行資金實力不斷增強,。
將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點,，整合系統(tǒng)資源,，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建攻關(guān)營銷隊伍,，制定了符合發(fā)展實際的《x萬元含量工資考核辦法》,，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務(wù),，提高辦事效率,，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。六年來,，臨猗支行共計撤并16個營業(yè)網(wǎng)點,，400余個存貸服務(wù)點，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面,。
面對不良貸款面廣量大的實際,，結(jié)合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員,，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進行集中清收,，通過逐戶分析，制定清收方案,，做到了時間、任務(wù),、責(zé)任人“三到位”,，促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。六年來,，共計清收不良貸款三千余x萬元,，保全盤活資產(chǎn)逾億元。
以金穗借記卡為重點,，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環(huán)境,，拓寬用卡功能,，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長,，較好地發(fā)揮了銀行卡的'品牌優(yōu)勢。目前,，依靠借記卡為載體,，在促進果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面，平均每年以解付六億余元,、滯留四千x萬元的卡存資金,，從而成為當(dāng)?shù)氐囊豁楊H具影響的品牌業(yè)務(wù)。
四是加強精細化管理,，提高經(jīng)營效益,。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高,。加強頭寸管理,，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平,。積極開展代理保險,、發(fā)行基金等項業(yè)務(wù)，拓寬創(chuàng)收渠道,，促使該行附營業(yè)務(wù)創(chuàng)收水平逐年提高,。
離任述職報告銀行十篇二
20_年即將過去，不知不覺間來到農(nóng)商行已過半年時間,，在這有限的時間里,，通過在支行網(wǎng)點的磨練，在工作中與客戶的接觸使我對農(nóng)商行業(yè)務(wù)有了更深了解,，對于工作和生活有了更深的體會?，F(xiàn)將半年來的工作述職如下。
一,、初入職場
3月份我初進農(nóng)商行開始工作,，剛開始對銀行業(yè)務(wù)基本算是一無所知，在公司部實習(xí)前一周整天看內(nèi)部文件,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，到后來參與投行項目，使我對投行業(yè)務(wù),，包括前期業(yè)務(wù)洽談,、中期票據(jù)募集說明書的撰寫、與律所事務(wù)所的溝通,，到上報項目,、按上級行要求修改報告等內(nèi)容均有較為清晰的了解。
7月份我正式來到農(nóng)商行參加工作,，在省行組織為期一個月的培訓(xùn)中,，我們初出茅廬那顆浮躁的心得到了洗禮,，通過我行內(nèi)訓(xùn)師的細心講解，我們從對我行業(yè)務(wù)的一無所知到較為全面的了解,。
二,、正式上崗
(一)營銷篇
一個月培訓(xùn)結(jié)束后，我回到網(wǎng)點第一份工作是做大堂經(jīng)理,。站大堂進行客戶分流和指導(dǎo)工作,，由于我性格比較外向所以對該崗位適應(yīng)較快，可以一邊進行引導(dǎo)一邊和客戶聊天建立客戶關(guān)系,。我行的網(wǎng)點負責(zé)人無論在營銷還是管理方面都是能手,，在網(wǎng)點主任那里我學(xué)到了很多關(guān)于如何建立客戶關(guān)系、產(chǎn)品營銷和后續(xù)跟蹤的知識及技巧,。我行產(chǎn)品豐富多樣,，對待不同客戶要有針對性營銷，這就要求我們首先要對自身產(chǎn)品有很強熟知度,，在對產(chǎn)品熟悉后才能解決客戶問題,，可以主動營銷、引導(dǎo)客戶理財,。
在站大堂期間,，我會細分客戶群體，對普通客戶進行營銷,，主要推薦我行代理保險業(yè)務(wù),，提高客戶收益的同時提升我行中間業(yè)務(wù)收入，同時盡可能綁定其網(wǎng)上銀行,、手機銀行,、手機信使、信用卡等業(yè)務(wù),，加深其對我行依賴度,。
(二)學(xué)習(xí)篇
心態(tài)決定成敗。不論是在學(xué)習(xí)或是工作中,，端正態(tài)度是首要完成的基礎(chǔ)課程,。尤其在職場中，誠實守信,、謙虛謹慎、勤奮刻苦,、認真踏實,，這些都是必備素質(zhì)。對于新員工而言,，最重要的就是要腳踏實地,、踏實肯干,，切忌心浮氣躁、急功近利,，將自己的心沉下來專注于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和社會經(jīng)驗的積累才是最重要的,。
腳踏實地，在點滴中積累與成長,。柜面業(yè)務(wù)看起來簡單易懂,，但其需要很高的專業(yè)性要求，在客戶提出需求時,，要第一時間反應(yīng)出解決方案,，保持良好的職業(yè)形象，因為面對客戶,，我們的形象就是農(nóng)商行的形象,。我會不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識，以便更好地服務(wù)客戶,，我會有自己的學(xué)習(xí)筆記本,，上面記載不同業(yè)務(wù)知識，有對比記憶,，有分類記憶,。此外，我會下班后看其他柜員的業(yè)務(wù)船票學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，通過看傳票和詢問的方式可以快速學(xué)習(xí)新知識,。在業(yè)余時間，我會每天給自己安排一些課余時間來學(xué)習(xí)和了解銀行的產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)操作技能,，專注于銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，才能讓自己做一個專業(yè)的銀行從業(yè)者,。
在網(wǎng)點運營主管的幫助下,，我不斷了解內(nèi)部賬務(wù)處理，熟悉并知曉傳票會計分錄的記載方法及其內(nèi)涵,，學(xué)會看會計分錄無疑是很鼓舞人心的,，我對它們都充滿了熱情。
(三)柜員篇
剛開始接觸柜臺業(yè)務(wù)時,，我給自己定的目標是絕不犯錯,，以高標準要求自己,，工作一段時間后，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上犯錯給我?guī)砗艽蟠鞌「?，我會在筆記本上寫上犯錯原因及防范措施,，在不斷自我激勵，自我調(diào)整過程中提升業(yè)務(wù)能力,，避免以后犯錯,。
在分析出錯原因時,，基于目前我所辦業(yè)務(wù)總結(jié)出幾點容易出錯的地方：一是要熟悉各種業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，做到憑證齊全,、字跡清晰,、責(zé)任明確,，應(yīng)由客戶填寫和簽章的內(nèi)容不能柜員代辦;二是遠程授權(quán)時將所需憑證必填內(nèi)容填好,，認真核對客戶填寫內(nèi)容的正確性，降低授權(quán)返回率;三是做業(yè)務(wù)時一定要認真仔細,，思想不能開小差,，做到業(yè)務(wù)處理正確，一筆一清,、一戶一清,，降低抹帳率;四是在機器點鈔時一定要核對機器上顯示的紙張數(shù)，不得馬虎;總之,，在處理柜面業(yè)務(wù)時,，要嚴格按照規(guī)程操作，合規(guī)操作是很好的保護傘,，可以減少差錯的發(fā)生,，規(guī)避風(fēng)險。同時要通過錯誤來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，從而讓自己不再犯同樣的錯誤,，將錯誤率降到最低乃至零錯誤才是最重要的。
三,、存在不足及努力方向
工作半年來,，我的業(yè)務(wù)技能和社會經(jīng)驗得到較大提高，在營銷和會計業(yè)務(wù)上取得較大進步,，但也清楚地認識到自身存在的不足,，一是在營銷方面力度不夠，主要表現(xiàn)在對貴賓客戶和對公客戶營銷上不夠主動;二是業(yè)務(wù)技能方面欠缺對公板塊和聯(lián)行業(yè)務(wù)知識;三是社會經(jīng)驗尚待積累,。
在接下來的時間里,，我會嚴格要求自己，不斷提升工作能力及社會經(jīng)驗,，提升網(wǎng)點營銷能力及新業(yè)務(wù)知識,，爭取早日成為業(yè)務(wù)能手。
離任述職報告銀行十篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年底以來,，我一直擔(dān)任xxxx公司經(jīng)理一職,，負責(zé)公司全面工作。近20xx年來,，我和班子成員以經(jīng)濟建設(shè)為目標,，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任，克服生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金緊張,，技術(shù)力量薄弱,，職工思想活躍，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難,，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定,、安全、和諧思路下,，努力工作,，不計個人得失，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了一定的提高,，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經(jīng)濟指標完成情況：
額xx萬元,，比20xx年同期提高xx萬元,，實現(xiàn)利稅xx萬元，比20xx年同期提高xx萬元,。
三和公司到今年4月份為止，共有職工xx名,，其中科級以上管理人員xx名,、普通管理人員xx名、技術(shù)干部xx名,、黨員xx名,。共有xx個廠隊、xx項目部,。
面對激烈的市場競爭,，尤其是20xx年xxxx公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護優(yōu)勢,，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中,，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗,。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,，積極開拓自己獨立的施工市場,。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場,，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù),。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點工程,，積極組織人員跟蹤信息,，相繼承攬了南京,、廣州、上海,、惠州,、內(nèi)蒙、海南,、大連等項目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元,；20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元,；20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值xx萬元。
另一方面,，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場,，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修,、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元,，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值xx萬元,。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時,，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風(fēng)景線,，當(dāng)年總銷售額回款（或盈利）達xx萬元,，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點,，至今為止，共獲利xx萬元,。
我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：xx20xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果,；20xx年先后對砂輪廠,、直屬隊實行個人承包經(jīng)營，增強了隊伍的競爭活力,，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達100多萬元,；20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò),。
1,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點,，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則,，對任務(wù)少、效益差,、人員多的廠隊進行整合,，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊：xx6個xxxx隊合并成為4個保溫隊,，2個架設(shè)隊合并成立xxxx專業(yè)公司,。為確保這一舉措順利實施，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿,、兩路并舉的原則，對不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同,，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強,，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。
2,、規(guī)范工程管理和勞動用工,。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍,，嚴格工程結(jié)算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面,。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工,，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置,、浪費。另外針對專業(yè)性極強的崗位,，進行對外招聘,，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足,。三是為嚴肅企業(yè)紀律,，出臺《關(guān)于整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,，對違犯公司紀律的人員進行處理,，如開除偷盜項目材料職工,，以正視聽。
3,、規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法,。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》,、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循,，有法可依。
4,、加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》,；編修公司質(zhì)量管理體系文件,；通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，取得質(zhì)量管理體系認證證書,；成為國家防腐保溫協(xié)會會會員,；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速公路,，初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標,。
5、以集團公司改制為契機,，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作,。20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》,，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨政一把手親自抓，負總責(zé),，快速推進改制工作進程：各職能部門本著“嚴肅認真,、密切配合、數(shù)字精準”的`原則,，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底,。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認真操作,，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),，為改制做好了鋪墊工作,。
在政治思想和黨性建設(shè)方面，主要是做好以下幾點,；一是積極主動地參加組織學(xué)習(xí),，時刻牢記自己是一名黨員，不混同于普通群眾,；二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針,、政策，了解時事,，關(guān)心國家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng)，改造我的思想,，而且進一步提高自己明辨是非的能力,、增強為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,，我積極參與,，主動學(xué)習(xí)，使我又一次接受了深刻的教育,，我們要牢記自己是一名黨員,，時刻保持黨員的先進性。
在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上,，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，從群眾中來,，到群眾中去,，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利,。我個人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學(xué)習(xí),，時刻提醒自己按照指導(dǎo)要求,，自覺以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)做到“自重,、自省、自警,、自勵”,，做到“堂堂正正做人，清清白白從政,，踏踏實實辦事”,。全面履行自己的職責(zé)和任務(wù)。嚴格執(zhí)行“四大紀律,、八項注意”,。我們干部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起,，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作,，只有我必廉潔,，管理才能上臺階，群眾才會擁護,，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信,。
幾年來我最大的工作經(jīng)驗就是：實事求是和理論聯(lián)系實際。各項工作必須以事實為依據(jù),，以現(xiàn)實為出發(fā)點,，理論要聯(lián)系實際。我所負責(zé)的xxxx公司能克服那么多的困難,，能夠在不利的局面下,，保持隊伍不散，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順利開展,，都是實事求是和理論聯(lián)系實際的結(jié)果,。
工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問題太多,、太復(fù)雜,，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題,，雖經(jīng)多次努力,，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點問題。另外,，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長,，本人對制度落實監(jiān)管力度不到位等等。
最后,，借述職報告的機會,，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預(yù)祝xxxx公司前途光明,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，實現(xiàn)公司的再次騰飛。
再次謝謝大家,！
離任述職報告銀行十篇四
分行監(jiān)察部：
根據(jù)離任審計的有關(guān)要求,，結(jié)合實際情況，述職如下：
一,、現(xiàn)狀
我自20_年x月被省分行聘為_支行黨委書記,、行長，于選擇20_年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度,，認真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”,，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項責(zé)任目標,。近兩年來,，_支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”、分行“20_年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”,、“國際結(jié)算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號,。
二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況
(一)聘期目標責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來,，_支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1,、主要財務(wù)指標情況：
兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系,，對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”，加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責(zé)人激勵力度,，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強,。20_年、20_年及20_年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。20_年,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元，同比增長1587萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20_年實現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;20_年一季度，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_萬元,，完成率85.8%,。員工費用、業(yè)務(wù)管理費,、經(jīng)濟資本回報率,、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為_支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。
2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長。20_年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的_.x%,。20_年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;20_年一季度，人民幣各項存款完成88.73%,，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來，_支行各項存款余額由20_年初的41.76億元增加到46.86億元,，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。20_年末,，_支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20_年末,，各項貸款余額為6億元,，新增2億元，增幅3.4%;20_年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，_支行各項貸款余額由20_年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長5億元。
(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升,。兩年來,，我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用，大力營銷重點業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升,，由20_年末新增2428萬元增加到20_年末新增4346萬元，增長了近1倍,，成為_x分行重要的效益增長點,，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”榮譽稱號。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理,，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強對主要經(jīng)營指標的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報,。嚴格財務(wù)制度,，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制,，促進提高案件風(fēng)險管控能力,。加強成本精細化管理，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算,。
(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面提升價值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務(wù)效率和水平。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理,，加強柜面服務(wù)管理,，進一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金、外匯,、基金,、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶基礎(chǔ),。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。
(4)全力推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動,，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率,。細分目標客戶，大力發(fā)展理財產(chǎn)品,，積極拓展個人結(jié)算賬戶,，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制,，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮_核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù),。
4、存在的問題和不足：
(1)對我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解,，營銷指導(dǎo)不到位,。
(2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡，如受市場經(jīng)濟環(huán)境限制,，儲蓄存款業(yè)務(wù),、基金業(yè)務(wù)開展得不理想。
(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足
1,、內(nèi)部控制水平：
(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架，組織結(jié)構(gòu)合理,，部門間職責(zé)明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件,，各崗位職責(zé)清晰，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度,，全員風(fēng)險及控制意識較強,，經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機制,，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機制,，使員工明晰在違反既定政策和程序時應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機制，使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營,。
(2)風(fēng)險識別與評估機制不斷完善,。實施積極主動的風(fēng)險管理，實現(xiàn)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步,。加強信貸審批管理,，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析，及時掌握借款人經(jīng)營和財務(wù)等狀況,，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性,，及時采取相應(yīng)措施,，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關(guān)標準和政策底線,，加強前后臺溝通，正確處理好營銷與風(fēng)險防范的關(guān)系,，在風(fēng)險可控的前提下,，大力提高審批效率。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金,，進一步提高抗風(fēng)險能力,。對于柜臺業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù),、授權(quán)授信業(yè)務(wù),，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度，嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生,。
(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強化員工執(zhí)行力，狠抓制度落實,。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容,，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督,、檢查力度,，強化以基礎(chǔ)管理和基層機構(gòu)網(wǎng)點及負責(zé)人管理的工作，嚴格執(zhí)行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度,。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來,，納入到考核體系中。積極配合監(jiān)管部門工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復(fù)查，查找薄弱環(huán)節(jié),，不斷完善制度和操作流程,。認真落實安全綜合管理責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書，定期對員工進行安全防范教育,。完善防火災(zāi),、防搶劫、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案,。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理,。建立健全消防,、安防設(shè)備管理檔案，對全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng),、信用卡柜臺布局進行了改造,，有效保證了各項業(yè)務(wù)安全運營。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠、及時,、完整及連續(xù),。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實、完整,、準確,、安全，信息處理靈活有效,，能夠及時傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統(tǒng)安全可靠,，提高了全行對經(jīng)營風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè),、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分,，嚴格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,，對外信息披露符合規(guī)定。
(5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整,。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制
加強對各項業(yè)務(wù)開展情況進行監(jiān)督和評價,，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控,，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查,、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄,，檢查之后有整改,。做好內(nèi)、外部審計對內(nèi)控缺陷的檢查報告,，明確職責(zé),，整改措施切實可行。理順服務(wù)流程,，增強主動服務(wù)意識,，全面提升行務(wù)運轉(zhuǎn)效率，真正建立起“二線服務(wù)一線,，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局,。深入推進“平安中行”創(chuàng)建活動,，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故。
2,、存在的缺陷和不足：
(1)精細化管理水平還有待于進一步提升,。
(2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生，操作風(fēng)險防控工作需要進一步加強,。
(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足
1,、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強。
多年來,，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢和新知識的變化,，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤，為客戶提供更好服務(wù),，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺,，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命，致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化,，基于對市場變化和客戶需求,，以及競爭對手的了解，有的放矢地開展工作,。同時,，堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見,，有力地保證了各項經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性,，帶領(lǐng)_支行干部員工在資產(chǎn)負債規(guī)模、經(jīng)營效益,、贏利能力,、當(dāng)?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經(jīng)營能力較強,，進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段,。
(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，不斷完善和健全績效考核機制,，激勵長期價值創(chuàng)造,，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，促進經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《_支行員工激勵方案》,，在省分行激勵的基礎(chǔ)上，加大重點產(chǎn)品的`激勵力度,。實行“費用定額管理”,，高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面成本管理,，加強集中采購管理工作,，細化各項成本管理措施。
(2)深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，扎實推動我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社保卡”金融服務(wù)方案為契機,，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ)，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C。20_年初,，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動,，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果，20_年一季度，中小企客戶新增4戶,，完成分行計劃11%,，網(wǎng)銀開戶新增17戶，完成計劃51%,，結(jié)算賬戶新增56戶,，完成計劃47%。以負債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度,。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入,。從20_年初至20_年一季度,，_支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款,、保理,、代理保險、基金,、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要,。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開展聯(lián)動營銷,，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求,，組織不同層級、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，側(cè)重于對網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點人員進行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn),。
(4)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作步伐。加強自助設(shè)備維護與管理,，對網(wǎng)點功能實行統(tǒng)一管理,，實施一站式服務(wù)，推行首問負責(zé)制,、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度,，促進網(wǎng)點由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變,。
(5)深化人力資源管理，加強黨的建設(shè),、企業(yè)員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè),。進一步加強基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力,。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀,。開展心理知識輔導(dǎo),，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位,，創(chuàng)造非凡業(yè)績,，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。
2,、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間,。
(2)對私、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱,，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善,。
三、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任
(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果
1,、嚴格按照授權(quán)管理權(quán)限,，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán)。我本人嚴格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象,。
2、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度,。對于工作中的重大事件,，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決;對于超出職權(quán)范圍需請示的事項,，及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門,。
3、對于大宗物品采購等事項,，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理,，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內(nèi)，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項,。
4,、任職期間,，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項，沒有發(fā)生投資,、擔(dān)保,、重大財務(wù)會計事項調(diào)整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象。
(二)重大經(jīng)濟案件和責(zé)任事故
無,。
(三)直接責(zé)任
無,。
(四)間接責(zé)任
無。
四,、其他需要說明的問題
(一)述職日所在單位未決訴訟
無,。
(二)述職日未了事項
無。
五,、述職人聲明
(一)本人鄭重聲明,，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)本人鄭重承諾,，我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責(zé),，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料。
離任述職報告銀行十篇五
我叫陽存元,，現(xiàn)在xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和xx天之衡酒業(yè)有限公司工作,，任兩個單位的法人代表。20xx年,，我有幸當(dāng)選為xx省第十一屆人大代表,，喜悅之情，溢于言表,。同時,，也深感到作為一名省人大代表一定要為人民講實話、傳實情,、辦實事,、謀實利。省人大代表不僅是一種榮譽和職務(wù),，更是一種責(zé)任和使命,。兩年來，我始終把履行人大代表職責(zé),、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結(jié)合，兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實實,，努力做到想群眾所想，急群眾所急,，謀群眾所謀,。積極反映問題,，適時提交議案和建議，在平凡的崗位上做了一些工作,，取得了一定成效,。下面我將兩年來的履職情況匯報如下：
1、強化自身學(xué)習(xí),，努力提高素質(zhì)
一是認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,。兩年來，我全面學(xué)習(xí)了《憲法》,、《代表法》,、《選舉法》、《組織法》等法律法規(guī),，并且注意收集《中國人大》,、《人民之友》、《xx政報》等刊物雜志中有關(guān)代表履職方面的信息,，以及與代表工作密切相關(guān)的信息知識,，使自己對履行人大代表職責(zé)有了明確認識，明確了有關(guān)法律程序,，為當(dāng)好人大代表起到了積極作用,。
二是廣泛學(xué)習(xí)科技、文化,、市場經(jīng)濟等知識,。面對不斷推進的知識經(jīng)濟，我將學(xué)習(xí)掌握各種社會常識和科技知識作為代表的重要基礎(chǔ),。平時注重閱讀報紙,、雜志、電視,、互聯(lián)網(wǎng)上的有關(guān)新聞報道,，不懂就學(xué)，學(xué)則學(xué)精,，較好地促進了各種工作的順利開展,。
三是虛心向其他人大代表學(xué)習(xí)。加入到省人大代表這個特殊群眾之后,，我發(fā)現(xiàn)其他人大代表有的工作年限較長,、經(jīng)驗豐富，有的工作態(tài)度積極,、方面新穎,，這些都是我學(xué)習(xí)的'目標和工作的方向。
因此,，在會議之余,、工作之閑,，遇到不明的問題，不明確的工作,，虛心向他們請教,、學(xué)習(xí)，以他人之長補自己之短,，通過虛心請教,、認真學(xué)習(xí)，使自己較快進入了代表角色,，為反映民意,、提好方案建議奠定了堅實基礎(chǔ)。
2,、積極參加活動,，依法行使權(quán)利
作為一名人大代表，我積極參加人代會,，認真審查人大會和“一府兩院”的工作報告,，投好每一張“神圣的票”。此外,，還參加了閉會期間的一些代表活動,。如：立法聽證會一次、視察調(diào)研九次,、執(zhí)法檢查四次,、小組活動三次、學(xué)習(xí)培訓(xùn)二次,、監(jiān)督評議三次,、列席本級人大會會議五次，還參加過評議公安執(zhí)法,、旁聽法院案件審理等活動,。在依法履職中，努力做到工作有能量,、發(fā)言有質(zhì)量,、建議的份量。
3,、深入調(diào)查研究,，積極提出建議
在履行代表職務(wù)中，我堅持做到勤寫建議,。每次參加人代會前,，我都會花上一段時間把平時調(diào)研、視察,、深入社區(qū)征詢?nèi)罕娨庖娝占莆盏降母鞣N資料,、信息進行認真思考，梳理歸納,，分門別類,，去虛留實，然后動手撰寫成有價值的建議,。每一份建議,，都是我作為人大代表履職的真實記錄。每次在提建議時,，我總是既指出問題,，并將所提問題的依據(jù)進行剖析，做到言之有理,，使人信服,，但更重視提出對策，而且對策具有一定的高度和深度,，讓有關(guān)部門可操作,，增加議政的準確性、實效性,。我在xx省第十一屆人大第一,、二次會議上與其他代表先后共同提交了《關(guān)于強化我省農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的建議》、《關(guān)于完善我省生豬生產(chǎn)的長效機制的建議》,、《關(guān)于加強農(nóng)村建房土地規(guī)劃審批的建議》,、《關(guān)于加大農(nóng)產(chǎn)品安全檢測設(shè)施的投入的建議》等四項建議。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，四項建議先后得到了圓滿解決,。我始終認為，在人代會上的真實地反映人民群眾的愿望,，是體現(xiàn)我人生價值的一個難得機遇,。
4、做強自身產(chǎn)業(yè),，真情回報社會
作為一名人大代表,，我自認為，為企業(yè)爭效益,，為員工謀福利,，為國家創(chuàng)稅收，也是履行代表職責(zé)的具體要求,。xx環(huán)球科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過不懈努力,，已發(fā)展成為我市生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)銷量移居第一,、示范帶頭作用最強的飼料生產(chǎn)骨干企業(yè),。xx天之衡酒業(yè)年產(chǎn)一萬噸白酒生態(tài)工業(yè)園項目一期工程已順利完工,，采用現(xiàn)代化釀造技術(shù)和科學(xué)的管理模式，生產(chǎn)銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒,，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著,。xx環(huán)球花卉園藝有限公司利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，培植,、銷售羅漢松,、桂花樹、楊樹,、紫玉蘭,、紅豆杉等珍稀植物，既美化了環(huán)境,，又造成了效益。上述三家公司都是我自己的產(chǎn)業(yè),。20xx年末，企業(yè)總資產(chǎn)達3.8億元，年銷售收入達3.7億元,，共安置了四百多人就業(yè),，今年的銷售收入、創(chuàng)利稅、安置勞動力等指標還將有所攀升。我將帶領(lǐng)我的團隊立足當(dāng)前,、放眼未來,、秩序漸進、超越發(fā)展,，為我市社會穩(wěn)定,、發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
5,、關(guān)心民眾疾苦,，爭做道德典范
我常情感恩之心，感恩于黨,、感恩于政府,、感恩于民眾。我盡力幫助那些需要得到幫助的人,。
1,、去年初，我市遭遇百年不遇的冰凍災(zāi)害時,，飼料原料價格暴漲,，道路交通運輸受阻，電力供應(yīng)緊張,，我與公司全體同仁克服重重困難,，堅持滿負荷生產(chǎn)，堅持產(chǎn)品不漲價,，給廣大養(yǎng)殖戶直接讓利逾500萬元,，為維護災(zāi)害期間我市養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定作出了較大貢獻。
2,、汶川地震災(zāi)害發(fā)生后,，我率領(lǐng)公司員工共向災(zāi)區(qū)捐款20多萬元。
3、近三年來,，衡南,、珠暉的部分村組因修路、搭橋有資金缺口,，我先后共捐助了22萬元,。
4、目前,，我仍在資助2名貧困大學(xué)生學(xué)業(yè),。
5、我照顧性的將五位體弱,、特困人員安置到公司就業(yè),。
今后，我將進一步弘揚中華民族的助人為樂的傳統(tǒng)美德,，關(guān)心民眾疾苦,，爭當(dāng)?shù)赖碌浞丁?/p>
兩年來，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作,，也取得了一定成效,，但我清醒地看到，與省人大代表神圣的職責(zé)相比,，我還有一些不足,。主要是：視野不夠開闊，諸多問題是站在企業(yè)自身,、行業(yè)本身的角度看問題,、想問題，缺乏大局意識,，思想不夠解放,；反映群眾呼聲、傳遞社情民意就事論事,，有簡單化,、表現(xiàn)化的傾向；因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時間和精力,，導(dǎo)致參加視察活動不夠多,，深入選區(qū)聯(lián)系民眾少，參與履職活動的積極性未全部調(diào)動起來,。
通過兩年的實際,，我進一步認清了自己所肩負的重大責(zé)任和神圣使命，我將在今后的工作中,，進一步解放思想,，加強學(xué)習(xí)，深入基層，聯(lián)系群眾,，既要當(dāng)好群眾呼聲的會話筒又要當(dāng)好群眾利益的維護者,、和諧社會的實踐者，還要善于為政府和社會的長遠發(fā)展,，建言獻策,。正確認識到：無論是參加人代會、視察活動,、專項調(diào)研,，還是執(zhí)法檢查、小組活動都是依法履職,。今后,，我一定努力做到：加強學(xué)習(xí)，進一步提高自身綜合素質(zhì),。只有不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能較好地分析把握社會熱點,、難點,、焦點，緊扣發(fā)展大局,，表民意,、談大事、獻良策,，更好地履職議政,；進一步深入實際，傾聽群眾呼聲,，反映社情民意,，做人民群眾的代言人，爭做一名優(yōu)秀的人大代表,，為我市經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,！
離任述職報告銀行十篇六
根據(jù)離任審計的有關(guān)要求，結(jié)合實際情況,，述職如下：
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長，于選擇21x年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間,，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度,，認真努力執(zhí)行工作任務(wù)。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”,，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項責(zé)任目標,。近兩年來,，xx支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”,、“國際結(jié)算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號,。
(一)聘期目標責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來，xx支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。
1,、主要財務(wù)指標情況：
兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責(zé)人激勵力度，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強。21x年,、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首。21x年,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元,，同比增長1587萬元，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3x萬元,，完成率85.8%。員工費用,、業(yè)務(wù)管理費,、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平,，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長,。21x年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負，最終完成分行計劃的6.77%,，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.x2%。20xx年末,，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務(wù)17.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度,，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來,，xx支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。21x年末,，xx支行各項貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末，各項貸款余額為6億元,，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，xx支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長.5億元,。
3新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元，增長了近1倍,，成為xxx分行重要的效益增長點,，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”榮譽稱號。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理,，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強對主要經(jīng)營指標的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報,。嚴格財務(wù)制度,，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制,，促進提高案件風(fēng)險管控能力,。加強成本精細化管理，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算,。
(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，全面提升價值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理,，加強柜面服務(wù)管理，進一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金、外匯,、基金,、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,，夯實客戶基礎(chǔ)。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶,，不斷擴大客戶群體。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度,。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作,。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款,。
(4)全力推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動,，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶,，大力發(fā)展理財產(chǎn)品,，積極拓展個人結(jié)算賬戶,，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù),。
離任述職報告銀行十篇七
根據(jù)離任審計的有關(guān)要求,，結(jié)合實際情況，述職如下：
我自20xx年x月被省分行聘為支行黨委書記,、行長,，于選擇21x年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度,，認真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心”,，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè),、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項責(zé)任目標,。近兩年來,，支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”,、“國際結(jié)算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號,。
(一)聘期目標責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來，支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。
1,、主要財務(wù)指標情況：
兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責(zé)人激勵力度,，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強,。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首,。21x年，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元,，同比增長1587萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實現(xiàn)4346萬元，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3x萬元,，完成率85.8%。員工費用,、業(yè)務(wù)管理費,、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平,，為支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長,。21x年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負，最終完成分行計劃的6.77%,，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.x2%。20xx年末,，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務(wù)17.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度,，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來,，支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。21x年末，支行各項貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末,，各項貸款余額為6億元，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元,，比年初新增近6億元，增幅1%,。兩年來,，支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長.5億元,。
(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。兩年來,，我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用,，大力營銷重點業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高,。兩年來，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升,，由20xx年末的新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元,，增長了近1倍，成為分行重要的效益增長點,，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”榮譽稱號,。
3、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理,，優(yōu)化財務(wù)資源配臵,，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營指標的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報。嚴格財務(wù)制度,，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風(fēng)險管控能力,。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。
(2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理，加強柜面服務(wù)管理,，進一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴大黃金,、外匯,、基金、理財,、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面,，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,，夯實客戶基礎(chǔ),。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶,，不斷擴大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度,。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作,。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。
(4)全力推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點,，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率,。細分目標客戶,，大力發(fā)展理財產(chǎn)品，積極拓展個人結(jié)算賬戶,，提高年費收繳率,。理順中間業(yè)務(wù)管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力。充分發(fā)揮核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理,、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù),。
離任述職報告銀行十篇八
本人任職以來,，支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1、主要財務(wù)指標情況：
兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系,，對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責(zé)人激勵力度,，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強,。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。21x年,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416萬元，同比增長1587萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實現(xiàn)4346萬元,，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3x萬元,，完成率85.8%,。員工費用、業(yè)務(wù)管理費,、經(jīng)濟資本回報率,、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。
2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長。21x年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,，完成任務(wù)的62.x2%,。20xx年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度，人民幣各項存款完成88.73%,，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來，支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元,，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。21x年末,，支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20xx年末,，各項貸款余額為6億元,，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長.5億元。
(3)中間業(yè)務(wù)收入大幅提升,。兩年來，我致力于強化資源配?的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用,，大力營銷重點業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高,。兩年來,，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由20xx年末的新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元,，增長了近1倍,，成為分行重要的效益增長點，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”榮譽稱號,。
3,、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理，優(yōu)化財務(wù)資源配?,，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展,。加強對主要經(jīng)營指標的指導(dǎo)與監(jiān)督，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報,。嚴格財務(wù)制度，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制,，促進提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算,。
(2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理,，加強柜面服務(wù)管理，進一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金、外匯,、基金,、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶基礎(chǔ),。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。
(4)全力推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動,，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率,。細分目標客戶，大力發(fā)展理財產(chǎn)品,，積極拓展個人結(jié)算賬戶,，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機制,，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù),，大力拓展投行業(yè)務(wù)。
離任述職報告銀行十篇九
根據(jù)離任審計的有關(guān)要求,，結(jié)合實際情況,，述職如下：
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長,，于選擇21x年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間,，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度，認真努力執(zhí)行工作任務(wù),。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務(wù)和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”,，目標是追求價值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;強化管理和內(nèi)控,，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升;加強領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè)、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè),，全面提升經(jīng)營管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項責(zé)任目標,。近兩年來，xx支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”、“國際結(jié)算市占提升先進單位”,、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。
(一)聘期目標責(zé)任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來,，xx支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。
1,、主要財務(wù)指標情況：
兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系,，對重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”，加大對基層機構(gòu)和經(jīng)營部門主要負責(zé)人激勵力度,，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強,。21x年,、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入計劃的85%以上，完成率占全轄七大行之首,。21x年,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入416x萬元，同比增長1587x萬元,，完成分行任務(wù)88.x%;20xx年實現(xiàn)4346x萬元,，完成分行任務(wù)85%;21x年一季度，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1x3xx萬元,，完成率85.8%,。員工費用、業(yè)務(wù)管理費,、經(jīng)濟資本回報率,、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。
2,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
(1)存款穩(wěn)健增長。21x年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,，最終完成分行計劃的6.77%,，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務(wù)的62.x2%,。20xx年末,，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務(wù)17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度,，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來,，xx支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。
(2)貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。21x年末,，xx支行各項貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末，各項貸款余額為6億元,，新增2億元，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元,，比年初新增近6億元,，增幅1%。兩年來,，xx支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元，零售貸款實現(xiàn)增長.5億元,。
3新增2428x萬元增加到20xx年末新增4346x萬元,，增長了近1倍，成為xxx分行重要的效益增長點,，獲得分行“中間業(yè)務(wù)收入先進集體”榮譽稱號,。
3、采取的主要工作措施：
(1)嚴格成本管理,，優(yōu)化財務(wù)資源配臵,，助推全行業(yè)務(wù)發(fā)展。加強對主要經(jīng)營指標的指導(dǎo)與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報,。嚴格財務(wù)制度，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制,，促進提高案件風(fēng)險管控能力。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算,。
(2)把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務(wù)效率和水平,。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理，加強柜面服務(wù)管理,，進一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴大黃金,、外匯,、基金、理財,、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面,，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,，夯實客戶基礎(chǔ),。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體,。
(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。
(4)全力推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心,，全力推動,，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點,，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶,，大力發(fā)展理財產(chǎn)品,，積極拓展個人結(jié)算賬戶，提高年費收繳率,。理順中間業(yè)務(wù)管理機制,，促進各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務(wù)能力,。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應(yīng)鏈平臺拓展融資功能，推進以保理,、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù),。
4,、存在的問題和不足：
(1)對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，對產(chǎn)品屬性,、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營銷指導(dǎo)不到位。
(2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡,，如受市場經(jīng)濟環(huán)境限制,，儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開展得不理想,。
(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足
1,、內(nèi)部控制水平：
(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架,，組織結(jié)構(gòu)合理,，部門間職責(zé)明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件，各崗位職責(zé)清晰,，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度,，全員風(fēng)險及控制意識較強，經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策,，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接,、縱向配合的管理架構(gòu),，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé);建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應(yīng)該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機制,，使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營,。
(2)風(fēng)險識別與評估機制不斷完善。實施積極主動的風(fēng)險管理,，實現(xiàn)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步,。加強信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析,，及時掌握借款人經(jīng)營和財務(wù)等狀況,，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，及時采取相應(yīng)措施,，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關(guān)標準和政策底線,，加強前后臺溝通，正確處理好營銷與風(fēng)險防范的關(guān)系,，在風(fēng)險可控的前提下,，大力提高審批效率。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金,，進一步提高抗風(fēng)險能力,。對于柜臺業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù),、授權(quán)授信業(yè)務(wù),，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度,，嚴防操作風(fēng)險的發(fā)生。
(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容,，認真做好自查自糾及清理等項工作,。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督、檢查力度,，強化以基礎(chǔ)管理和基層機構(gòu)網(wǎng)點及負責(zé)人管理的工作,，嚴格執(zhí)行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來,，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復(fù)查,，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程,。認真落實安全綜合管理責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書，定期對員工進行安全防范教育,。完善防火災(zāi),、防搶劫、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處臵預(yù)案,。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理,。建立健全消防,、安防設(shè)備管理檔案，對全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng),、信用卡柜臺布局進行了改造,，有效保證了各項業(yè)務(wù)安全運營。
(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠、及時,、完整及連續(xù),。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實,、完整,、準確、安全，信息處理靈活有效,，能夠及時傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統(tǒng)安全可靠,，提高了全行對經(jīng)營風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè),、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分,，嚴格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,，對外信息披露符合規(guī)定。
(5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整,。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制
加強對各項業(yè)務(wù)開展情況進行監(jiān)督和評價,，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控,，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進行有效整改,。獨立性檢查堅持日常檢查,、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄,，檢查之后有整改。做好內(nèi),、外部審計對內(nèi)控缺陷的檢查報告,，明確職責(zé)，整改措施切實可行,。理順服務(wù)流程,，增強主動服務(wù)意識，全面提升行務(wù)運轉(zhuǎn)效率,，真正建立起“二線服務(wù)一線,，一線服務(wù)客戶”的大服務(wù)格局。深入推進“平安中行”創(chuàng)建活動,，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故。
2,、存在的缺陷和不足：
(1)精細化管理水平還有待于進一步提升,。
(2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生,，操作風(fēng)險防控工作需要進一步加強。
(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足
1,、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強,。
多年來，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強學(xué)習(xí),，適應(yīng)新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力,。我始終牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,，為客戶提供更好服務(wù)，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺,，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任”的使命,，致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化,，基于對市場變化和客戶需求,，以及競爭對手的了解，有的放矢地開展工作,。同時,，堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見,，有力地保證了各項經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性,，帶領(lǐng)xx支行干部員工在資產(chǎn)負債規(guī)模、經(jīng)營效益,、贏利能力,、當(dāng)?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經(jīng)營能力較強,，進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段,。
(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，不斷完善和健全績效考核機制,，激勵長期價值創(chuàng)造,，優(yōu)化財務(wù)資源配臵，促進經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《xx支行員工激勵方案》,，在省分行激勵的基礎(chǔ)上，加大重點產(chǎn)品的激勵力度,。實行“費用定額管理”,，高了全行成本效益意識和財務(wù)管理水平,。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作,，細化各項成本管理措施。
(2)深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，扎實推動我行特色業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社保卡”金融服務(wù)方案為契機,，加強與相關(guān)行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,，以行政事業(yè)單位合作作為基礎(chǔ)，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C。21x年初,，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動,，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果，21x年一季度,，中小企客戶新增4戶,，完成分行計劃11%，網(wǎng)銀開戶新增17戶,，完成計劃51%,，結(jié)算賬戶新增56戶，完成計劃47%,。以負債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，以產(chǎn)品和賬戶為抓手，強化源頭客戶作用,，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度,。鞏固代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，努力增加中間業(yè)務(wù)收入,。從21x年初至21x年一季度，xx支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列,，直融貸款,、保理、代理保險,、基金,、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要。電子銀行業(yè)務(wù)充分發(fā)揮全行優(yōu)勢,，開展聯(lián)動營銷,，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。
(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工成長需求,，組織不同層級,、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，側(cè)重于對網(wǎng)點業(yè)務(wù)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、一線網(wǎng)點人員進行經(jīng)常化和多樣式的業(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn),。
(4)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作步伐,。加強自助設(shè)備維護與管理，對網(wǎng)點功能實行統(tǒng)一管理,，實施一站式服務(wù),，推行首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制,，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度,，促進網(wǎng)點由核算交易型向營銷服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變,。
(5)深化人力資源管理，加強黨的建設(shè),、企業(yè)員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè),。進一步加強基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力,。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀,。開展心理知識輔導(dǎo),，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位,，創(chuàng)造非凡業(yè)績,，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。
2,、存在的不足：
(1)電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間,。
(2)對私、公客戶基礎(chǔ)還比較薄弱,，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善,。
(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果
1、嚴格按照授權(quán)管理權(quán)限，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán),。我本人嚴格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。
2,、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度,。對于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會,、黨委會解決;對于超出職權(quán)范圍需請示的事項,，及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門。
3,、對于大宗物品采購等事項,，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理,，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項。
4,、任職期間,，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項，沒有發(fā)生投資,、擔(dān)保,、重大財務(wù)會計事項調(diào)整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象。
(二)重大經(jīng)濟案件和責(zé)任事故
無,。
(三)直接責(zé)任
無,。
(四)間接責(zé)任
無。
(一)述職日所在單位未決訴訟
無,。
(二)述職日未了事項
無,。
(一)本人鄭重聲明，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
(二)本人鄭重承諾,，我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責(zé)，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料,。
述職人：xxx
xxxx年xx月xx日
