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考核方案員工考核方案填寫篇一
1.績效計劃:每季度結(jié)束前3個工作日,,考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議,與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》,,確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重,,制訂具體工作任務(wù)計劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》,。
2.績效考核的啟動:下季度的第1個工作日,考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會,,宣布上季度績效考核工作正式開始,。
3.分發(fā)《部門目標(biāo)管理計分卡》:績效考核動員會結(jié)束后,,人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標(biāo)管理計分卡》,。
4.提供考核信息:考核開始后第1個工作日到第6個工作日,人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位,,向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5.部門目標(biāo)責(zé)任制考核:考核開始后第2個工作日,,考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后,,根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn),對《部門目標(biāo)管理計分卡》進(jìn)行評分,。如有特殊事項,,可在考核表中予以注明。
6.回收《部門目標(biāo)管理計分卡》:考核開始后第3個工作日10:00之前,,考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的《部門目標(biāo)管理計分卡》、提交人力資源部,。
7.部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理:人力資源部對《部門目標(biāo)管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計,,并填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表,,處理完畢,,人力資源部在考核開始后第4個工作日9:00之前將《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8.部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表進(jìn)行審批,,并在考核開始后第4個工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9.部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋:人力資源部在考核開始后第5個工作日10:00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門,。
10.被考核人(部門內(nèi)員工)自評:考核開始后第5個工作日,績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果,,被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分,完成自評,。
11.部門內(nèi)員工的績效考核:考核開始后第5到第6個工作日,考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù),、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù)考核表》,,與被考核人充分溝通之后,,根據(jù)考核說明,參照本部門的考核結(jié)果,,對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評分。如有特殊事項,,可在考核表中予以注明。
12.回收《工作任務(wù)考核表》:考核開始后第6個工作日12:00之前,,薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13.《工作任務(wù)考核表》間接上級評分:人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總,,由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分,分管副總在第7個工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部,。
14.部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理:人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計,、確定等級,,并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》,,并在第8個工作日12:00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15.部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批:總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批,,并在考核開始后第7個工作日17:00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
16.公布考核結(jié)果:考核開始后第9個工作日,,人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績效考核分?jǐn)?shù)、等級,。
考核方案員工考核方案填寫篇二
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績效考核辦法,,車間員工績效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率,,實現(xiàn)增產(chǎn)增效,。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員,。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核,。
(一)各制造,、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價,,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題,,并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴,。
(二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。
(三)車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價,并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通,。
每月初(10號前)由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處,,核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上,,車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),,管理制度《車間員工績效考核制度》。
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度,、工作成績,、工作效率,、工作質(zhì)量,、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。
(二)考核辦法
1、勞動紀(jì)律(總分10分,,該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
(1)該項起評分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)遲到,、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
(4)曠工:扣5分/次,。
2,、勞動態(tài)度(總分15分,該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
(1)該項起評分為15分,,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并最終被車間采納,,在權(quán)重欄中加2分。
考核方案員工考核方案填寫篇三
為加強(qiáng)企業(yè)管理,,建立健全培訓(xùn)機(jī)制,,使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?;?chuàng)新化,、強(qiáng)化其考核力度,特制定本員工培訓(xùn)考核方法,。
各單位上報培訓(xùn)計劃,,由人力資源部審定后實施,人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作,。
(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)
1,、掌握安全生產(chǎn),、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。
2,、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。
4,、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施,、防護(hù)裝置、安全裝置等,。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)
1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程,。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3,、懂得設(shè)備性能,、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵,、防毒知識,。
5、做到“四懂”,,即懂知識、懂原理,、懂性能,、懂用途,;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除故障。
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核,,涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn),,結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,,并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,全過程本著公平,、公正、公開的原則,。
員工培訓(xùn)考核表
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分)、中(60—80分),、差(60分以下)等,,并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,,評閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3,、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,由公司人力資源部監(jiān)督,。
(1)及格率達(dá)95%以上的,,獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,凡成績達(dá)95分以上的員工,,將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理,,限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,期間只發(fā)個人崗位工資的60%,,補(bǔ)考合格后上崗,否則予以辭退,。
(3)對及格低于80%的,,處罰其單位負(fù)責(zé)人200元,。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,,按10%的比例,評選“崗位操作能手”,,“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,,“最佳創(chuàng)新成果”等,,評選可個人申請或車間申報,經(jīng)廠部審核,再上報公司審批,。評選采用“逐級遞減法”確定人員,,除發(fā)給榮譽(yù)證書外,還給予獲得者50元獎勵,。
考核方案員工考核方案填寫篇四
為規(guī)范學(xué)校食堂臨時工人管理制度,提高工作效率,,降低管理成本,,經(jīng)學(xué)校教代會和行政會研究,,制訂本制度。
不準(zhǔn)遲到(根據(jù)學(xué)校作息時間安排結(jié)合食堂工作時間的安排,,超出10分鐘算遲到,含10分鐘,,如有緊急情況須向食堂管理人和其他工人說明原因,10分鐘以內(nèi)),;不準(zhǔn)早退(在未完成食堂當(dāng)天工作事務(wù)離開,如有緊急情況須向食堂管理人和其他工人說明原因,,理由得當(dāng)方可短暫離開,20分鐘以內(nèi)),,不準(zhǔn)曠工(學(xué)校安排的所有工作時間,包括簽到晨檢記錄中的簽字,,在沒有請假當(dāng)天未簽算曠工),;不準(zhǔn)擅自離崗(在食堂工人或食堂管理人沒有1人以上知情或理由不充分的`情況下離開算擅自離崗),;請事假必須在請假時間的前一天向食堂管理員請假,,并說明原由,理由充分,,與其余工人商量后,方可請假,;請病假必須在上班之前,,除在上班中生病外。
按規(guī)定著裝,,上班時間穿好工作服,戴好工作帽及口罩,。
服從學(xué)校安排,,相互間不準(zhǔn)發(fā)生口角,、挑起是非、說別人閑話,,不做和不說對工作造成不良影響的事和話。
(1)注重個人衛(wèi)生,,如不準(zhǔn)在食堂內(nèi)亂吐、亂倒,、衣物保持干凈等。
(2)食堂所屬區(qū)域要常觀察和打掃,,隨時保持整潔無灰塵,、無積水,、無蛛網(wǎng)、無雜物等,,帕子要隨時保持干凈等。
(3)紗窗要及時關(guān)閉,,下班后要關(guān)好門窗。
(4)及時處理腐爛變質(zhì)食品,,不發(fā)生食品安全責(zé)任事故。
(5)電源開關(guān)和水龍頭在離開時要關(guān)閉,。
(6)以上未見事宜根據(jù)學(xué)校的要求。
考核方案員工考核方案填寫篇五
為規(guī)范公司對員工的考察與評價,,特制定本制度,。
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2,、及時,、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,,發(fā)現(xiàn)問題,,為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。
3,、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù),。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,,在構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進(jìn)管理效率,。
2,、以員工考核制度規(guī)定的資料,、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3,、以全面,、客觀、公正,、公開、規(guī)范為核心考核理念,。
本制度主要是為公司行政管理人員,。
考核實行自評,、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制,。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面,。大發(fā)在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小,將員工分為三個層次,,人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會確定考核辦法,,基層由分廠、車間制訂考核辦法,。
考核的一般操作程序:
1、員工自評:按照“考核表”,,員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估
2、直接主管考評:直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評,。
3,、人力資源部復(fù)核:人力資源部對考核結(jié)果評估,,并最終認(rèn)定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,,中層管理人員每月從工資中拿出1000元,一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,,按得分比例發(fā)放。
1,、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部,。
3、本制度生效時間為1月1日,。
考核方案員工考核方案填寫篇六
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一,、考核目的
1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。
2,、作為確定績效工資的依據(jù)。
3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),,促進(jìn)上下級的溝通。
二,、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,,不同級別員工考核要求和重點不同。
2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時考核必須公開,、透明,、人人平等,、一視同仁。
3,、制定的`考核方案要有可操作性,,是客觀的,、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡,。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋,。
三,、考核內(nèi)容及方式
1,、工作任務(wù)考核(按月)。
2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。
3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四,、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組,,對員工進(jìn)行全面考核和評價,。
2、自我鑒定,,員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3,、考核指標(biāo),,員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面,,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,,鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。
六,、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1,、每月2日前,,員工編寫當(dāng)月工作計劃,,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。
(二)計分說明
1,、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,,意見與建議如被公司采納,,附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%,。(個人評分突破90分者,個人評分無效,,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評,。)
2,、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。
3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和,。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b,、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),,參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別:
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,,以此類推。
4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,,以此類推。
5,、獎懲計分:
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。
考核方案員工考核方案填寫篇七
為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號),,建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機(jī)制,,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,,根據(jù)我院實際,特制定本方案,。
(一)堅持公開、平等,、競爭的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,,引入競爭激勵機(jī)制,,逐步建立有激勵,、有約束,、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。
(二)堅持以人為本的原則,,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會和諧穩(wěn)定,。
衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。
(一)公共考核,。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī),、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為,、服務(wù)對象滿意度等情況。
(二)崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,。按醫(yī)、藥,、護(hù),、技,、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),,如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次,、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化,。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案,、計劃免疫,、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率、各項報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,,具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,。
考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1,。
在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施具體考核工作,,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成,。績效考核實行逐級考核,,綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長,,衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員,??己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報縣衛(wèi)生局備案,,做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,,平時工作落實情況與集中考核相結(jié)合。
考核每月一次,。考核實行百分制,,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分,。
考核結(jié)果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,,84—70分為合格,69―60分為基本合格,,60分以下為不合格??己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級,、獎勵以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。
(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由xxx兼任,,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。
(二)明確細(xì)則,,強(qiáng)化考核。各科室部要加強(qiáng)對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認(rèn)識,,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確??己烁黜椆ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案,。
(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律??冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負(fù)責(zé)制,,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行,,杜絕人情考核和形式主義。
考核方案員工考核方案填寫篇八
員工績效考核方案(范例)
一,、考核目的
1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),,著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。
2、作為確定績效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),,促進(jìn)上下級的溝通,。
二、考核原則
1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,,不同級別員工考核要求和重點不同,。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。
3,、制定的考核方案要有可操作性,,是客觀的、可靠的和公平的,,不能摻入考評人個人好惡。
4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,,使之誠心接受,,并允許其申訴或解釋。
三,、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月),。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次),。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。
四,、考核人與考核指標(biāo)
1,、成立公司考評小組,對員工進(jìn)行全面考核和評價,。
2、自我鑒定,,員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3,、考核指標(biāo),,員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。
五,、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,,鼓勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。
六,、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前,,員工編寫當(dāng)月工作計劃,,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5,、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。
(二)計分說明
1,、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,個人評分無效,,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
填寫,,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%。
3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,,季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。
(四)增減分類別:
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,,每逾期一天扣1分,以此類推,。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工,,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,,每不合格一次減績效工資4%,,以此類推,。
5、獎懲計分:
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。
2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3.不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4.建立以部門,班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊;
5.通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍. 二,績效考核的原則:
1.公平,公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).
2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門.
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲.
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善.
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法.
5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%.
6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核.不同崗位,不同層次,不同時期兩者考核重點不同, %.
定量考核:
a.中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作.)完成的質(zhì)量和數(shù)量.
b.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作.
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,工作能力,安全,衛(wèi)生,考勤,行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)).
三,組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.
組長: 副組長: 成員:
工作職責(zé):
1.組長負(fù)責(zé)主持每月,每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開.
2.負(fù)責(zé)考核制度的討論,修改及監(jiān)督實施.
3.負(fù)月度績效考 . 板塊特征分析
四,、供應(yīng)特征分析
五、建筑形態(tài)分析
六,、銷售分析
七、價格分析
八,、推廣費用統(tǒng)計
九、目標(biāo)客戶成分及消費動機(jī)分析.
考核方案員工考核方案填寫篇九
1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,,特制定本制度。
2.本制度只適用于本店,。
考核原則
3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。
4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),,而非針對工作者本人。
5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解,。
6.具體量化原則:業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化,,易于客觀公正的評估,。
7.行為化原則:態(tài)度、主動性,、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。
8.調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實際需要可進(jìn)行調(diào)整,。
9.透明原則:考核流程、內(nèi)容,、指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對新員工公開,使新員工理解,。
10.共識原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,并共同去實施,。
11.反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進(jìn)績效的具體措施,再考核其執(zhí)行,、合作能力和工作績效。
考核組織及分工
12.辦公室組織試用期滿考核,。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組,。
13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組,。
14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容,、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查,。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。
15.根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長,、辦公室審批錄用人選。
16.辦公室組織試用期考核檢討,、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議,。
17.部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進(jìn)行考核,。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資,、獎金及職位等,上報店長審批,,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,,為確??己巳嫘?、公平性以及提高考核效率,領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容,。
中高層干部考核:
19.工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),直接反映實際工作結(jié)果,。
20. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標(biāo),來源于領(lǐng)導(dǎo),、同事、下屬的評價,,反映其團(tuán)隊合作、適應(yīng)能力等,,具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。
【普通員工綜合考核】
21.工作表現(xiàn),、能力,、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22.用《新員工試用期滿考核表》評估,,由用人部門主管、同事打分,。
【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】
23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性,、積極性,、勞動紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力,、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來設(shè)計的,。
25.溝通訪談:用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通,。
26.確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值,,確定各指標(biāo)的'權(quán)重。
27.模擬測試:辦公室組織對考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測試以分析整體考核的效果,。
【試用期滿考核評估】
28.試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機(jī)會,,以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋,。
29.辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核,。
30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,積極配合考核,。
31.部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議,。
32.辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,,并提出發(fā)展方向,。
33.辦公室組織對錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單,。
34.店長負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。
35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總,、備案,。
36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,,與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。
【考核結(jié)果應(yīng)用】
37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期,。
38.用人部門根據(jù)試用員工考核報告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進(jìn)行報批,。
39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書,。
【考核檢討】
39.試用期滿考核制度極為重要,,故應(yīng)不斷檢討,提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。
40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。
41.各個部門年度工作總結(jié)中,,應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估,。
42.各部門將試用期考核改進(jìn)意見匯總,,報辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù),由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案,。
44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。
45.績效評估指標(biāo)調(diào)整需隨時配合本店需要,,但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍悦獗粸E改,、濫用,。
【調(diào)整程序是】
46.考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
47.由辦公室匯總所有修改意見,,做出總結(jié)報告;
48.由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論,、決定;
49.報店長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
50.指標(biāo)修訂于每年第一個月底前完成。
附則
51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室,。
52.本制度經(jīng)店長批準(zhǔn)后實施,,修改時亦同,。
53.本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。