總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇一

手術(shù)無論大小,，患者在心理上都需要承受必需的壓力,。病人進(jìn)手術(shù)室,，往往有種“性命把握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理，醫(yī)護(hù)人員的（言行舉止）會(huì)直接影響病人的情結(jié),。故手術(shù)室護(hù)士務(wù)必態(tài)度和氣,、儀表干凈、舉止端莊,。留意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提,。不斷領(lǐng)悟新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)（閱歷）,，充實(shí)自我,，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，提高護(hù)士的自身素養(yǎng),，消退病人緊急恐驚等心理,，使病人能在心理狀態(tài)下協(xié)作手術(shù)。

術(shù)前到病房防視病人,，用自我的言行與病人溝通,，讓病人表達(dá)自我的擔(dān)憂,，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的態(tài)度急躁的解答,，使他們消退顧慮,，對手術(shù)布滿信念。

大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)（方法）,，咱們就術(shù)前到病房防視病人,，向病人說術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時(shí)的體位,，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練,，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動(dòng)協(xié)作，提高麻醉勝利率,，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行,。

閱讀病歷，詢問病史,，查看病人的一般狀況和化驗(yàn)單據(jù)等幫助檢查,，手術(shù)名稱、麻醉方法,，充分把握病人的病情,，猜測術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，準(zhǔn)時(shí)擬定解決問題的（措施）,。

講解術(shù)前留置胃管、尿管,、禁食,、禁飲的時(shí)刻和重要性，并告知有關(guān)留意事項(xiàng),，取得病人的主動(dòng)協(xié)作,。

常備器械和藥物的預(yù)備，如麻醉機(jī),、氣管插管用物,、心電監(jiān)測儀、吸引器等,。搶救用藥如腎上腺素,、利多卡因、阿托品,、多巴胺,、間羥胺、碳酸氫鈉等,。

麻醉期間嚴(yán)密觀看病情,，可早期發(fā)覺,，盡快進(jìn)行搶救。持續(xù)呼吸道通暢,，如口腔內(nèi)有異物,，幫助麻醉醫(yī)師吸引清除，假如發(fā)覺氣道堵塞,，預(yù)備氣管切開包,，必要時(shí)作氣管切開。在麻醉醫(yī)師預(yù)備氣管插管時(shí),，護(hù)士應(yīng)先口對口人工呼吸,，避開病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道,，為搶救時(shí)用藥爭取時(shí)刻,。

如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓,。同時(shí)加快輸液速度,，按醫(yī)囑精確?????無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病人用藥時(shí)多專心內(nèi)直接注射,，現(xiàn)主見靜脈注射及氣管給藥,，起效時(shí)刻及藥物效果與心內(nèi)注射相同，避開心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素,，及早進(jìn)行心肌監(jiān)測,，并向醫(yī)生精確，帶給各種數(shù)據(jù),。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇二

手術(shù)室的護(hù)理安全管理是整個(gè)護(hù)理質(zhì)量的重要組成部分,，一旦發(fā)生差錯(cuò)事故及護(hù)理缺陷，輕者影響治療,，延誤手術(shù)時(shí)間,，重者病人致殘，甚至致死,。為此我們將手術(shù)室的護(hù)理工作做一個(gè)全面,、深入的自查及整改總結(jié)：

1、護(hù)士素質(zhì)手術(shù)室是醫(yī)治病人的特殊場所,，其工作具有特殊性和獨(dú)立性,，而且工作緊張、專業(yè)性強(qiáng),、技術(shù)要求高,、責(zé)任十分重大，這就要求手術(shù)室護(hù)士必須具備相應(yīng)的素質(zhì),。

2,、技術(shù)操作方面手術(shù)室護(hù)士所承擔(dān)的是特殊的工作任務(wù),，知識范圍要廣，業(yè)務(wù)能力要強(qiáng),，應(yīng)急能力要快,，隨著社會(huì)的發(fā)展，新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的不斷的開展,，新的醫(yī)療儀器設(shè)備的大量應(yīng)用，導(dǎo)致手術(shù)室護(hù)理人員中技術(shù)方面風(fēng)險(xiǎn)加大,，影響護(hù)理安全,。如手術(shù)體位安置方向有誤，體位安置不當(dāng)導(dǎo)致壓傷,，約束帶過緊或上肢過度外展,，造成神經(jīng)壓迫。襯墊不當(dāng)影響病人循環(huán),、呼吸,。術(shù)中儀器使用不當(dāng)，臨時(shí)故障,，或造成病人的損傷,。

3、清點(diǎn)物品有誤術(shù)前,、關(guān)閉體腔前后,，器械、敷料,、縫針等清點(diǎn)有誤,，操作不當(dāng)導(dǎo)致縫針彈出，方向不明尋找困難,，器械完好性被疏忽。

4,、用藥有誤藥物擺放有錯(cuò),，標(biāo)識不清導(dǎo)致誤用。

5,、手術(shù)病人護(hù)送不當(dāng)護(hù)送途中發(fā)生管道或引流管脫落,，病人墜床，給日后醫(yī)療糾紛埋下了隱患,。

1,、加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士的自身素質(zhì)為了更好的勝任手術(shù)室這種特殊環(huán)境的特殊工作，必須加強(qiáng)體育鍛煉及心理素質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)適應(yīng)能力和耐受能力,，及時(shí)調(diào)整好身體和心態(tài),，永遠(yuǎn)保持健康的身體、心理素質(zhì),，以適應(yīng)長期緊張的工作,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各層手術(shù)室護(hù)士均需按?？谱o(hù)士的要求落實(shí)護(hù)理理論和技術(shù)操作,，不斷深化自身知識內(nèi)涵，拓寬護(hù)理知識面,，熟練掌握各種搶救技術(shù),，熟知各種儀器的使用方法，妥善安置手術(shù)體位,，使肢體處于功能位防止過度外展或牽拉而損傷神經(jīng),，做到術(shù)中主動(dòng)、及時(shí),、默契的配合,。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作，控制術(shù)中感染,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)清點(diǎn)制度手術(shù)前、后洗手護(hù)士與巡回護(hù)士必須認(rèn)真仔細(xì)清點(diǎn)器械,、敷料,、縫針等，同時(shí)檢查器械是否完好,，凡屬清點(diǎn)范圍內(nèi)的物品,，未經(jīng)允許，不得拿出或拿進(jìn)手術(shù)間,，術(shù)中臨時(shí)添加的物品,，要與洗手護(hù)士核對，所有記錄都要詳細(xì)登記到清點(diǎn)本上,。在每臺(tái)手術(shù)后清洗器械,，打包時(shí)，要再次核對器械件數(shù),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度術(shù)中需要輸血時(shí)，必須經(jīng)兩人認(rèn)真核對無誤方可給患者輸入,。執(zhí)行口頭醫(yī)囑時(shí)要復(fù)述一遍無誤后方可執(zhí)行,，用過的空安瓿、輸液瓶應(yīng)保留便于核對，待手術(shù)結(jié)束后方可扔掉,。手術(shù)室內(nèi)的各種藥品和物品都應(yīng)定點(diǎn)放置,，標(biāo)簽醒目。

5,、加強(qiáng)病人的安全管理認(rèn)真檢查平車的安全性能,，轉(zhuǎn)送病人時(shí)，妥善安置好各種管道,，拉起床欄,。

總之，手術(shù)室護(hù)理安全是為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),，是保證護(hù)理質(zhì)量的根本,，我們將貫徹預(yù)防為主的精神，每個(gè)人行動(dòng)起來不斷吸收經(jīng)驗(yàn),，更新觀念,，提高綜合素質(zhì)，最大限度地控制各種不安全因素,，保證患者生命安全,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇三

例，其中外一科

例,，外二科

例,，婦產(chǎn)科

例，骨傷科

例,，眼耳鼻喉科

例,，總收入

元。現(xiàn)將本年度工作開展情況總結(jié)如下：

在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合手術(shù)科室工作,，按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的完善和規(guī)范了各種崗位職責(zé)、工作制度,、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等,。堅(jiān)持以“患者為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為重心,，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理報(bào)務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意,、病人滿意,、自己滿意”的科室。

一、主要工作

一是完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系:針對科內(nèi)工作重點(diǎn),，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理,，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查,，每周有質(zhì)控檢查,，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

二是制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)：根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé),，實(shí)行量化考核,，每天的每項(xiàng)手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確,，責(zé)任到人,，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具體的人員，保證手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展,。

三是以病人為中心,，開展人性化服務(wù)：在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,，接待好,、關(guān)心好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作,。認(rèn)真開展術(shù)前術(shù)后訪視工作,。通過術(shù)前術(shù)后與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)病人對手術(shù)治療的信心,，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪,，傾聽患者心聲,，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施,，滿足病人一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋,，操作中有鼓勵(lì),，操作后有整理，動(dòng)作輕柔,，話語溫和,。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度,、舒適的環(huán)境和手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私,，維護(hù)好病人的良好形象,，盡量滿足病人的一切合理要求。

四是加強(qiáng)溝通機(jī)制：及時(shí)與臨床科室,、后勤科室,、供應(yīng)室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題,，及時(shí)反饋和溝通,，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)行,。

五是不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全：安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理工作，每周對潔凈區(qū)進(jìn)行一次終末消毒,，每月對設(shè)備層進(jìn)行一次知徹底清潔,，定期清洗及更換過濾器，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，取消了浸泡消毒內(nèi)鏡器械,，采用了過氧化氫低溫等離子體滅菌,。嚴(yán)格杜絕了一次性物品的反復(fù)使用。每月專人對空氣,、物表,、手、高溫和低溫滅菌的無菌器械,、使用中的消毒液進(jìn)行一次細(xì)菌采樣作培養(yǎng),，監(jiān)測消毒滅菌效果，防止院內(nèi)感染,。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員,、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理,。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品物品的管理,，完好率100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用,、急救知識,、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，并開展了對手術(shù)護(hù)理記錄單出手術(shù)室及出院之前的終末質(zhì)控,，恪守“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,、規(guī)范”的原則,。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié),，做到交接清楚,，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項(xiàng),，避免了輸血差錯(cuò)事故,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失,。

六是加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理工作：針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點(diǎn),，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔,、消毒和保養(yǎng),，每次進(jìn)行使用登記，每天使用前檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)報(bào)告，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力支持下,，及時(shí)排除隱患,，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格一次性材料,、物品管理,，保證手術(shù)供應(yīng)。每月最后一天對一次性材料進(jìn)行一次盤點(diǎn),，檢查核對物品的數(shù)量及效期,，計(jì)算出本月一次性材料的收支情況。

七是精打細(xì)算,、節(jié)約成本：嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，對高值貴重耗材，進(jìn)行使用,、登記,、清點(diǎn),、交接等流程，減少浪費(fèi),、損耗和私自使用,。有計(jì)劃的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目,，合理收費(fèi),。

八是加強(qiáng)三基訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵：加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),，購買相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識書籍放于科室供大家平時(shí)學(xué)習(xí),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R及醫(yī)院內(nèi)和科室的核心制度,，每月科室考核一次。每月科室教學(xué)查房兩次,，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

九是加強(qiáng)手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理：手術(shù)室衛(wèi)生要求高,，尤其是潔凈區(qū),，安排專人負(fù)責(zé)手術(shù)間的環(huán)境管理及物品整理，每月對衛(wèi)生員培訓(xùn)一次,，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查,，并且要求全科人員天天保持，人人保持,。

二,、存在的不足

一是護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)不豐富：護(hù)理長缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理過于人性化,，導(dǎo)致有的問題反復(fù)出現(xiàn)整改效果不理想,。

二是培訓(xùn)力度不夠：我們目前掌握的知識已不能滿足日益發(fā)展的手術(shù)的需求了，需要我們規(guī)范的行為也很多,，這都需要我們不斷的學(xué)習(xí),，不斷的培訓(xùn)，不斷的考核,，以滿足手術(shù)需求,。

三是培訓(xùn)效果不好：護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，?？浦R缺乏,，有些知識反復(fù)培訓(xùn)護(hù)士還是回答不全，不夠了掌握,。

三是質(zhì)控組長履職不力：部分質(zhì)控組長未腳踏實(shí)地地開展工作,，質(zhì)控流于形式,，甚至發(fā)現(xiàn)問題因?yàn)榕碌米锶硕簧蠄?bào)，導(dǎo)致質(zhì)控效果不理想,。

四是績效考核不是很完善：雖然制定了科室績效考核方案,，也取得了一些成績，但是還存在一定的漏洞,。如我們的實(shí)習(xí)生帶教未給帶教老師加分,，護(hù)理質(zhì)量考核未嚴(yán)格與績效掛勾，相應(yīng)的職稱未完成實(shí)際工作任務(wù),。

三、下半年工作打算

在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，除完成本職工作以外,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度，落實(shí)好醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作,。

一是護(hù)士長及科室護(hù)理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度：特別是核心制度的培訓(xùn)及考核,，做到天天有學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)有考核,，提高我們服務(wù)水平,，更好的為患者解除病患，盡到我們的責(zé)任,。

二是加強(qiáng)圍手術(shù)期的管理：尤其是細(xì)節(jié)管理,，預(yù)防差錯(cuò)、事故的發(fā)生,，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高護(hù)理人員思想素質(zhì)水平。

三是進(jìn)一步完善質(zhì)控體系：每周組織質(zhì)控人員進(jìn)行質(zhì)控評價(jià),，護(hù)士長每周一進(jìn)行行政查房,，對上周存在的問題進(jìn)行追蹤評價(jià)。

四是做好手術(shù)相關(guān)規(guī)定及措施：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室《手術(shù)安全核查制度》,，實(shí)際執(zhí)行率100%,。認(rèn)真實(shí)施手術(shù)室核心制度，確保每人對手術(shù)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)知曉,。

五是進(jìn)一步討論完善績效考核分配方案：組織召開護(hù)士會(huì),，討論實(shí)習(xí)生帶教加分、護(hù)理質(zhì)量考核扣分與績效兌現(xiàn)和該職稱是否完成相應(yīng)工作任務(wù)等等問題,，最終達(dá)成共識,，統(tǒng)一執(zhí)行。

六是開展早交班工作：每天利用20分鐘左右時(shí)間進(jìn)行早上的交接班,，其一是匯報(bào)夜間手術(shù)情況,，其二是安排當(dāng)日手術(shù)任務(wù)及需要注意的問題,，其三是提出前一天的護(hù)理問題，并作出整改措施,，四是晨會(huì)提問,，來促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

總之,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，上半年已過去,，下半年我科全體人員將克服種種壓力與困難,，查找不足，持續(xù)改進(jìn),，密切配合臨科室的工作,，為醫(yī)院的發(fā)展、為病人的健康作出更大的貢獻(xiàn),。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇四

經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,在20xx年4月24日我院終于實(shí)現(xiàn)了整體搬遷開業(yè).轉(zhuǎn)眼間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和滿足人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動(dòng)了一切積極因素,全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、狠抓落實(shí)、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)總結(jié)如下.

1,、加強(qiáng)政治思想教育,認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)知識,提高護(hù)理人員學(xué)法、守法,、用法意識,促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)健康發(fā)展.每月定時(shí)召開科室會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)和護(hù)理部的會(huì)議精神,把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真貫徹到工作中.

2,、督促手術(shù)室工作人員嚴(yán)格遵守手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生.

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時(shí)值班,遇有急,、危,、重手術(shù)時(shí)均能及時(shí)開展.而機(jī)動(dòng)人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大事件發(fā)生時(shí)均能隨叫隨到.

4、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟(jì)效益.護(hù)長每天檢查收費(fèi)情況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,及時(shí)給予補(bǔ)收,并不定時(shí)召開科室會(huì)議,督促科室人員注意節(jié)約,避免浪費(fèi),每月進(jìn)行科室收支情況的統(tǒng)計(jì).

5,、改善服務(wù)態(tài)度,樹立醫(yī)院新形象.手術(shù)護(hù)士熱情接待手術(shù)病人,給予安慰和疏導(dǎo),消除其思想顧慮,幫助其順利渡過手術(shù)關(guān).由于手術(shù)病人的增多,為了杜絕事故發(fā)生的隱患,我們開始執(zhí)行術(shù)前訪視制度,每天由夜班護(hù)士到病區(qū)對危,、重、年老,、小兒,、大手術(shù)的進(jìn)行訪視和術(shù)后隨訪,了解病情,給予術(shù)前指導(dǎo),并給第二天手術(shù)準(zhǔn)備提供信息.回訪時(shí)了解患者的恢復(fù)情況和對我們工作的評價(jià),針對不中足之處及時(shí)加以整改.

1、成立科室護(hù)理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染控制小組,按照醫(yī)院管理要求,每月定期進(jìn)行檢查,對查出的存在問題,組織科室人員開會(huì)討論,進(jìn)行分析,擬出整改方案并逐項(xiàng)落實(shí),；按照護(hù)理技術(shù)規(guī)范要求認(rèn)真完善各項(xiàng)護(hù)理表格和認(rèn)真制訂科室各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行落實(shí),嚴(yán)格把好了質(zhì)量關(guān),.

2,、20xx年5-10月共完成手術(shù)1199例,比去年同期增多57例,增長率40%.

1、加強(qiáng)科室護(hù)士中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的訓(xùn)練,組織新分配的護(hù)士（5年內(nèi)）參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練和中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)（2次/周）,并每季度進(jìn)行考核一次,如補(bǔ)考一次仍不及格的給予扣除30%的季度獎(jiǎng)金為處罰,以促進(jìn)護(hù)士自覺學(xué)習(xí)的積極性.

2,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,挑選有豐富臨床經(jīng)驗(yàn),、基礎(chǔ)知識牢固、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)理人員擔(dān)任帶教工作,保證帶教質(zhì)量.

3、組織新招的手術(shù)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé),、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專人進(jìn)行帶教兩個(gè)月,指導(dǎo)其熟悉各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規(guī)范和各項(xiàng)常規(guī)手術(shù)的配合工作,而單獨(dú)值班的第一個(gè)月遇有大手術(shù)時(shí)仍指定年資深的手術(shù)?？谱o(hù)士進(jìn)行同臺(tái)帶教,并按護(hù)理部計(jì)劃進(jìn)行抽查考核.

4,、開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)2項(xiàng):經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù).

1,、手術(shù)護(hù)理記錄部分人員欠完整性,、有漏項(xiàng).

2、學(xué)習(xí)氛圍不濃,不夠自覺學(xué)習(xí),對新知識掌握較少,；技術(shù)操作不熟練,季度考核有個(gè)別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的處罰.

3,、個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng),術(shù)前訪視和術(shù)后回訪未認(rèn)真落實(shí)；而術(shù)后器械未及時(shí)清理,造成器械丟失現(xiàn)象.

1,、合理安排科室護(hù)士,進(jìn)行彈性排班,保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開展.

2,、督促護(hù)理人員自覺學(xué)習(xí),形成科室自覺學(xué)習(xí)氛圍.繼續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練,督促其自覺學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)技術(shù).

3、加強(qiáng)護(hù)理人員自我保護(hù)意識及服務(wù)意識,要加強(qiáng)落實(shí)術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度,；每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士及時(shí)清理器械,發(fā)現(xiàn)遺失時(shí)及時(shí)追回,如確認(rèn)丟失的情況給予按價(jià)賠償?shù)奶幜P.

4、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作的落實(shí),按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測監(jiān)控.

5,、抓好增收節(jié)支工作,針對凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間,避免浪費(fèi)空調(diào)電費(fèi),；每天及時(shí)對賬,避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象.

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇五

2015年即將過去，一年來我科全體醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真進(jìn)行政治、法律法規(guī)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平，與醫(yī)生密切配合,，較好完地完成各種手術(shù),，我們始終不忘了“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成就。現(xiàn)將總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1,、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，根據(jù)《廣東省手術(shù)專科安全目標(biāo)》,，重新審核了手術(shù)室?？浦贫取⒐ぷ髁鞒?、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案,、儀器操作流程，手術(shù)室層級手冊,。

2,、以追蹤方法學(xué)形式，按手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)制定手術(shù)室三級查房指引,，完善個(gè)案追蹤9例，保證患者安全,。

3,、五常法整改手術(shù)室環(huán)境3次，科室藥品管理小組對藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)11次,，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)9次,。

二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：

1,、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指南》,，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》。

2,、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度,，每月發(fā)放調(diào)查問卷各5份，及時(shí)解決臨床醫(yī)生提出問題6項(xiàng),，同時(shí)加強(qiáng)了病人術(shù)前訪視,、術(shù)中人文關(guān)懷，小兒患者在病區(qū)家屬陪伴下進(jìn)行靜脈留置,。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程,、術(shù)后隨訪，醫(yī)生及病人滿意度大大提高,。

3,、嚴(yán)格落實(shí)術(shù)中保溫措施，術(shù)中病人輸入,、沖洗的液體為37°c,，防止術(shù)中低體溫發(fā)生；配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊，購買抗壓軟墊,。

三,、護(hù)理質(zhì)量管理：

1、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析,，全年護(hù)理質(zhì)控共82次,，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)31例，其中查房存在為手術(shù)配合,、物品準(zhǔn)備,、器械使用不熟練、體位擺放等項(xiàng)目;調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)3次,，增加了查對制度正確率,、安全核查、冰凍標(biāo)本離體10分鐘內(nèi)送檢等內(nèi)容,，存在問題為護(hù)理文書書寫錯(cuò)誤,、冰凍標(biāo)本離體10分鐘未送檢、器械準(zhǔn)備不齊,、術(shù)后丟失,、收費(fèi)錯(cuò)誤占較高頻率。

2,、手術(shù)室護(hù)士崗位管理,，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管理要求及績效考核方法,，按照崗位管理完成專科手術(shù)配合工作及考核工作,。

3,、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組，按照《手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,、《手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)》《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)》，以及專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋、整改和評價(jià)工作共6次,。

4,、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級查房指引1次，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn),，使一級護(hù)士知曉手術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，護(hù)長查房82次、組長查房120次保證手術(shù)病人安全。

5,、上報(bào)不良事件4例,，rca分析4例

四、護(hù)理培訓(xùn)：

1,、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求,，完善了手術(shù)室層級培訓(xùn)手冊，全年業(yè)務(wù)查房12次,。

3,、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)計(jì)劃，分層級對護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和護(hù)理理論考試,，合格率達(dá)98%,。

4、制定?？剖中g(shù)配合ppt課件12例次,。

6、堅(jiān)持每月小講課2次,，每位護(hù)士有一套小講課內(nèi)容,，利用晨會(huì)進(jìn)行授課，提高小講課效果,。

五,、實(shí)習(xí)帶教工作：

1、按照

教學(xué)

2.妥善安排帶教工作,，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨(dú)立完成肛腸,、乳腺,、闌尾、疝氣等手術(shù)配合工作,。

六,、感控專科小組

1,、制定了醫(yī)療廢物管理標(biāo)準(zhǔn),，手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，一次性無菌物品管理標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行了督導(dǎo),。

2,、協(xié)助感控辦對禽流感，手足口病,、登革熱,、埃博拉等知識培訓(xùn)和演練工作。

3,、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，制定感控專科安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,。

七,、完成工作情況：2015年1月—11月共完成手術(shù)8891例，其中大手術(shù)1864例,，中手術(shù)3697例,，小手術(shù)537例，急診手術(shù)815例,，無痛2793,。手術(shù)總例數(shù)與2014年同期相比增長9.3%。

八,、存在問題

1,、個(gè)別護(hù)士只注重手術(shù)數(shù)量對手術(shù)質(zhì)量欠重視。

2,、學(xué)習(xí)氛圍不濃,，不夠自覺學(xué)習(xí)，對新知識掌握較少,；技術(shù)操作不熟練,，年度考核有個(gè)別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的處罰。

3,、個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng),，術(shù)后器械未及時(shí)清理，造成器械丟失現(xiàn)象,。

九,、今后工作的設(shè)想

1,、合理安排科室護(hù)士,，進(jìn)行彈性排班，保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開展,。

2,、督促護(hù)理人員自覺學(xué)習(xí)，形成科室自覺學(xué)習(xí)氛圍,。繼續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練,，督促其自覺學(xué)習(xí),，熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)。

3,、加強(qiáng)護(hù)理人員自我保護(hù)意識及服務(wù)意識,，每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士及時(shí)清理器械，發(fā)現(xiàn)遺失時(shí)及時(shí)追回,，如確認(rèn)丟失的情況給予按價(jià)賠償?shù)奶幜P,。

4、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作的落實(shí),，按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測監(jiān)控,。

5、抓好增收節(jié)支工作,，針對凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間,，避免浪費(fèi)空調(diào)電費(fèi)；每天及時(shí)對賬,，避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇六

優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展以來，我科室積極響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng),，在系統(tǒng)化整體護(hù)理的基礎(chǔ)上,，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理、生理,、社會(huì)等各方面的因素,，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。自活動(dòng)啟動(dòng)以來，我科室積極行動(dòng),，穩(wěn)步開展工作,，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

1）護(hù)理人員提前準(zhǔn)備,。為確保手臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái),，手術(shù)室護(hù)理人員7:30到崗，開始接病人入手術(shù)室,，器械護(hù)士在交班前把手術(shù)間器械,、液體、床準(zhǔn)備好,，首臺(tái)開臺(tái)率達(dá)到了90%,。

2）縮短連臺(tái)手術(shù)室間隔時(shí)間，巡回護(hù)士根據(jù)當(dāng)臺(tái)手術(shù)進(jìn)展情況,，適時(shí)將接臺(tái)手術(shù)電話通知病房提前做好準(zhǔn)備,，減少接手術(shù)病人時(shí)在病房浪費(fèi)的時(shí)間,。目前，由于二孩政策的落實(shí),，產(chǎn)科病房病人多,，護(hù)理人員少，接病人時(shí)時(shí)間仍然較長,，未達(dá)到預(yù)期效果,，平均接一個(gè)患者到手術(shù)室的時(shí)間為15分鐘（時(shí)間一般均浪費(fèi)在找病歷、拿抗生素,、聽胎心,、打臨時(shí)醫(yī)囑、患者上廁所,、等電梯）,，送一個(gè)患者的時(shí)間大概為25分鐘（時(shí)間消耗在電梯,、病房挪床,、鋪床,、等待護(hù)士床頭交接病情上），建議醫(yī)院盡快建立后勤保障系統(tǒng),，把接送病人交給后勤保障人員,，一天手術(shù)量在20臺(tái)的情況下，接送病人最少就要占用2個(gè)護(hù)士的時(shí)間,，有了后勤保障系統(tǒng)的支持,，會(huì)節(jié)省了2個(gè)臨床護(hù)士，不僅減少醫(yī)院開支,，并且會(huì)大大提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全。

1）根據(jù)手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣及操作特點(diǎn)制作“手術(shù)醫(yī)生喜好卡”張貼在交班板上,，以提醒護(hù)理人員根據(jù)醫(yī)生習(xí)慣備齊器械,、物品，提高手術(shù)配合的質(zhì)量,，全員大夫在副主任以上醫(yī)師范圍內(nèi)普及率為100%,。

2）手術(shù)室專科化,。實(shí)行?？乒芾恚捎脤,？剖中g(shù)組人員固定及輪轉(zhuǎn)制度,，成立以手術(shù)科室為單位的專業(yè)組,，設(shè)立專業(yè)組長和?？平M員,，提高專科手術(shù)配合質(zhì)量,。

2） 簡化護(hù)理表格,，在20xx年下半年全面實(shí)施電子表格，縮短護(hù)士書寫護(hù)理文書的時(shí)間,，做到“把時(shí)間還給護(hù)士,，把護(hù)士還給患者”，為手術(shù)患者提高高校,、便捷,、人性化服務(wù)。

3） 術(shù)后第一天對患者進(jìn)行訪視,。詢問患者術(shù)后的一般情況及手術(shù)并發(fā)癥等,。同時(shí)對患者現(xiàn)存的不適給予適當(dāng)?shù)奶幚怼参亢徒忉?。了解患者及手術(shù)科室對手術(shù)室護(hù)理的滿意程度,，每月調(diào)查總手術(shù)量的10%，醫(yī)患滿意度達(dá)到100%,。

4） 加強(qiáng)圍手術(shù)期管理,，嚴(yán)格執(zhí)行三方核查制度，嚴(yán)防手術(shù)患者和術(shù)式錯(cuò)誤,，在實(shí)施過程中,，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即交接環(huán)節(jié),、核對環(huán)節(jié),、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，規(guī)定交接患者的具體責(zé)任人,，保證手術(shù)患者安全,。

通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在手術(shù)室的開展，提高了手術(shù)室護(hù)理人員的服務(wù)水平和能力,，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意識,，在為患者及家屬說話時(shí)我們總結(jié)為：嘴甜一點(diǎn)，心細(xì)一點(diǎn),，愛多一點(diǎn),，溫柔一點(diǎn)，禮貌一點(diǎn),。做工作時(shí)做到行動(dòng)快一點(diǎn),，動(dòng)作輕一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn),，理由少一點(diǎn),，,，效率高一點(diǎn)。凡事以患者為中心,。大大提高了工作質(zhì)量,，減少了醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)，創(chuàng)建了一個(gè)和睦融洽的護(hù)患關(guān)系,，得到患者和家屬的一致好評,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇七

手術(shù)室護(hù)理年終總結(jié)xx縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年,。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意,、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召,，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，為人民多辦實(shí)事。組織“科技,、文化,、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人多次無償獻(xiàn)血,。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩,。

爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的`意見和建議都能予以重視,，及時(shí)解決,。

爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯(cuò)事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%,。

培養(yǎng)一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此,，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試,，從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的“七·一”匯演,、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”,。我們相信,，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會(huì),，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評,。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏”的佳績,。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇八

伴隨著我院綜合大樓的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在臨床各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,，我科全體護(hù)理人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施，圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù),，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、施行各項(xiàng)手術(shù)護(hù)理技術(shù)操作前有告知,，對待患者采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

2,、認(rèn)真落實(shí)術(shù)前,、術(shù)后訪視制度及手術(shù)核查制度。

3,、根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé),，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

1,、針對工作中的不足,，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到滿意度95%以上。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識,，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染,，確保手術(shù)切口感染率為0,。

3、加強(qiáng)急救藥品的管理,，急救藥品完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，組織科室人員技術(shù)練兵,，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率95%以上,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，每周,、每月,，院、科兩級考核,，合格率達(dá)95%以上,。

3,、加強(qiáng)繼續(xù)教育，能積極參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),。

4,、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%,。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，減少浪費(fèi)和損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目,，科室制定了手術(shù)室微機(jī)輸入記錄制度,，根據(jù)醫(yī)囑錄入，不亂收費(fèi),，不漏費(fèi),，層層把關(guān),，確保各項(xiàng)手術(shù)收費(fèi)準(zhǔn)確無誤,。

我們的護(hù)理工作還存在著不少的問題，我們會(huì)在今后的工作中

認(rèn)真持續(xù)改進(jìn),，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療質(zhì)量與患者安全，把我們的護(hù)理工作做得更好,。

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇九

一,、創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作完成情況：

1、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，根據(jù)《廣東省手術(shù)?？瓢踩繕?biāo)》，重新修訂了手術(shù)室?？浦贫?、工作流程、崗位職責(zé)及應(yīng)急預(yù)案,、儀器操作流程,，手術(shù)室安全手冊。

2,、以追蹤方法學(xué)形式,，按手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)制定手術(shù)室三級查房指引，完善個(gè)案追蹤9例,，保證患者安全,。

3、對照《東莞市三級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)》,，修訂手術(shù)室全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1次,，五常法整改手術(shù)室環(huán)境2次，科室藥品管理小組對藥品質(zhì)量管理督導(dǎo)3次,，參與護(hù)理部質(zhì)量督導(dǎo)7次,。 二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：

1,、根據(jù)《廣東省醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指南》,，擬定《手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》，開放了手術(shù)室背景音樂,。

2,、為提高手術(shù)醫(yī)生及病人滿意度，每月發(fā)放調(diào)查問卷5份,，及時(shí)解決臨床醫(yī)生提出問題6項(xiàng),，同時(shí)加強(qiáng)了病人術(shù)前訪視、術(shù)中照護(hù)的質(zhì)量,、為小兒患者提供玩具,、購買玩具5個(gè)，小兒患者有家屬陪伴,。術(shù)中向家屬告知手術(shù)進(jìn)程,、術(shù)后隨訪，醫(yī)生及病人滿意度大大提高,。

3,、制定手術(shù)室專科,、專病健康教育手冊1冊,，為供應(yīng)室制定手術(shù)室腔鏡器械圖譜一冊。

4,、嚴(yán)格落實(shí)術(shù)中保溫措施,，術(shù)中病人輸入、沖洗的液體為37°c,，防止術(shù)中低體溫發(fā)生;配備護(hù)理設(shè)施如抗壓軟墊,，購買抗壓軟墊5件。

三,、護(hù)理質(zhì)量管理：

1,、質(zhì)量管理：每月利用二八定律對查房及護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)問題進(jìn)行分析,，全年查房不合格共102次，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)不合格例數(shù)59例,，其中查房存在為手術(shù)配合,、物品準(zhǔn)備、器械使用不熟練,、體位擺放等項(xiàng)目;調(diào)整護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)3次,，增加了查對制度正確率、安全核查,、標(biāo)本離體30分鐘固定等內(nèi)容,，存在問題為手術(shù)通知單書寫錯(cuò)誤、標(biāo)本離體30分鐘未固定,、器械準(zhǔn)備不齊,、術(shù)后丟失、收費(fèi)錯(cuò)誤占較高頻率,，其中器械丟失和器械準(zhǔn)備不齊為上半年質(zhì)控重點(diǎn),，均為11次，經(jīng)過專項(xiàng)質(zhì)控整改,，下半年兩項(xiàng)均為1次,。

2、手術(shù)室護(hù)士崗位管理,，制定手術(shù)室護(hù)理崗位說明書,，制定手術(shù)室護(hù)士崗位管理要求及績效考核方法，按照崗位管理完成?？剖中g(shù)配合工作及考核工作,。

3,、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理小組,，按照《手術(shù)室全面護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《手術(shù)?？剖蟀踩繕?biāo)》《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)》,，以及專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、反饋,、整改和評價(jià)工作共6次。

4,、以追蹤方法學(xué)形式修訂了手術(shù)室三級查房指引1次,，細(xì)化洗手護(hù)士和巡回護(hù)士的查房重點(diǎn)，使一級護(hù)士知曉手術(shù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，護(hù)長查房81次,、組長查房521次保證手術(shù)病人安全,。

5、上報(bào)不良事件4例,，rca分析2例 四,、護(hù)理培訓(xùn)：

1、協(xié)助科教科對全院新員工,，實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)1次.

2,、根據(jù)規(guī)范化培訓(xùn)要求，完善了手術(shù)室層級培訓(xùn)手冊,，全年病例討論16次,，業(yè)務(wù)查房16次。

3,、按照年初制定的手術(shù)室專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)計(jì)劃,，分層級對護(hù)理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和護(hù)理理論考試，合格率達(dá)92%,。

4,、制定專科手術(shù)配合ppt課件12例次,。

五,、實(shí)習(xí)帶教工作：

1、按照教學(xué)計(jì)劃,，共接收本科及大,、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生92名，并分別進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及出科考核工作,。

2.妥善安排帶教工作,，做到放手不放眼，讓同學(xué)獨(dú)立完成肛腸,、乳腺手術(shù)配合工作,。

六、感控?？菩〗M

2,、協(xié)助感控辦對禽流感，手足口病,、登革熱,、埃博拉等知識培訓(xùn)和演練工作。

3,、協(xié)助護(hù)理部完成供應(yīng)室評審驗(yàn)收工作,。

4、在護(hù)理部指導(dǎo)下,，制定感控?？瓢踩繕?biāo)實(shí)施計(jì)劃,。

手術(shù)室

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普外科xxx年上半年護(hù)理工作總結(jié)

(一)強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向,，以理論學(xué)習(xí)為主線,，以提高實(shí)際水平為目標(biāo)，以督查考核為抓手,，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ),，提高護(hù)理人員水平;進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，抓好我科護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是抓好建章立制,。按照護(hù)理部要求，我科室建立了護(hù)士規(guī)范化分層培訓(xùn)制度,。制度要求每周不定期進(jìn)行床旁護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少2次,，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房及危重病例討論,，每季度進(jìn)行操作和理論考核,。制度還針對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，全科室形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn),。2014年普外科新增加護(hù)士5人,，辭職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%,?？剖覍π氯肟谱o(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。三是抓好進(jìn)修深造。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),，科室根據(jù)情況派出2名護(hù)士到其他醫(yī)院進(jìn)修,，1名護(hù)士考取picc資格證?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào)，取得了較好的學(xué)習(xí)效果,。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修,。

(二)強(qiáng)化考核。按照院里要求,，認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃,，內(nèi)容包括:法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能等,，重點(diǎn)加強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核,。一是日?？己恕２捎贸块g提問的學(xué)習(xí)形式,，每天早上交接班時(shí),，由高年資護(hù)士或護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問。 二是月度考核,。每月進(jìn)行知識理論,、護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星,。三是年度考核,。每年年底，對全年護(hù)理工作進(jìn)行考核,，考核內(nèi)容包括法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能,、病人滿意度調(diào)查等項(xiàng)，根據(jù)綜合評定做出排名,，評選出當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)護(hù)士,。

為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，結(jié)合科室實(shí)際，做到月月計(jì)劃,，周周有安排,，日日有重點(diǎn)。

(一)嚴(yán)格日常管理,。嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理,，科室堅(jiān)持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即分析原因,，立即整改落實(shí),，立即建章立制。特別是護(hù)理過程中的安全管理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工作,，周末由高年資護(hù)士質(zhì)控,，保證重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié),，不脫節(jié),，不漏管，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、安全意識。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理,。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程,、發(fā)現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等,。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報(bào)告,，處理流程進(jìn)行了充分的預(yù)案設(shè)計(jì),，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)患矛盾,，確保全院穩(wěn)定和諧,。

(三)創(chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理切實(shí)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。我科2014年建立守護(hù)圈,，全科9名護(hù)士共同參與，由圏長及圈員從各個(gè)護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題,，按品管圈的步驟解決,，并通過護(hù)理質(zhì)量考評，患者滿意度調(diào)查表,，意見簿,，護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率等對品管圈的護(hù)理工作進(jìn)行綜合評價(jià)?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理動(dòng)作人員的積極性,，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)了護(hù)患零距離,，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。

三,、著力提高教研水平

(一)提高教學(xué)水平,。一是加強(qiáng)院校聯(lián)系,，充分發(fā)揮護(hù)理學(xué)校的教學(xué)中心作用,，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求,，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)及教學(xué)活動(dòng)。二是嚴(yán)格帶教工作,。按照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn),，對每項(xiàng)操作安排一位教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示教，堅(jiān)持做到入科,、出科操作均有老師現(xiàn)行示范,。同時(shí)，對帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期檢查考核,。三是引入競爭機(jī)制。應(yīng)用學(xué)生的競爭心理,，每月安排一次護(hù)理操作技能競賽,，每次確定1～2項(xiàng)常用操作作為競賽項(xiàng)目，展開班與班的操作技術(shù)比賽,，促使學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

(二)提高科研水平,。一是進(jìn)一步規(guī)范科研管理,，嚴(yán)格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范科室日?？蒲泄芾砉ぷ?，使科研論文發(fā)表、科研項(xiàng)目申報(bào),、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化。二是提高科研能力,，積極邀請醫(yī)學(xué)院校教授,、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流,，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究教學(xué),。三是注重科研實(shí)踐,。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，對醫(yī)療診療,、護(hù)理新方法進(jìn)行探索,。充分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗(yàn),、接受能力及工作能力較強(qiáng)的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干,，開展新技術(shù)實(shí)踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查,、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理,。

(三)實(shí)現(xiàn)教學(xué)研一體化。完善訓(xùn)練室,、教室,、科研室的一體化功能，在學(xué)生的理論課中努力尋找理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),，改變過去教室只能教授理論知識的模式,，將教室與操作室相結(jié)合，在教室里實(shí)踐操作,，提高教學(xué)的生動(dòng)性;在訓(xùn)練室里教學(xué),，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣;在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。通過教學(xué)研一體化,，促進(jìn)教學(xué)水平、研究水平不斷提升,。 四,、存在問題及下半年計(jì)劃 (一)護(hù)理管理細(xì)節(jié)不重視。 (二)績效考核力度不大,。

(三)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，加大績效考核力度。
? ? ? ? (四)科內(nèi)成立品管圈,，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

普外科：xxxx xxx年xx月xx日

手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)篇十

20xx年對于我來說，是成長的一年,，也是收獲的一年,。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長,，我深深地意識到,，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力,。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任,？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，本著關(guān)心,，愛護(hù),，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度,，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員,，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn),，制定了互補(bǔ)性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作,。

xx醫(yī)院手術(shù)室是一所功能齊全的數(shù)字化手術(shù)室，我于20xx年3月—6月在積水潭醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)手術(shù)室骨科手術(shù)護(hù)理與配合,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)，開拓了眼界,，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力,，認(rèn)清了我們科室護(hù)理專業(yè)技術(shù)上的差距，明確了自己今后學(xué)習(xí)發(fā)展的方向,。學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

積水潭醫(yī)院手術(shù)室布局合理,，高、低級別各自自成一區(qū),，手術(shù)區(qū)與辦公區(qū)彼此獨(dú)立又相互聯(lián)系,。全部是百級和萬級的密閉式空氣凈化手術(shù)室，達(dá)到國際水平,；手術(shù)室內(nèi)部裝備采用了國際一流的懸掛式結(jié)構(gòu),，達(dá)到地面清潔不走明線；室內(nèi)設(shè)備采用國際上各種先進(jìn)儀器,，包括超薄看片燈,、各種骨科手術(shù)專用床，三維斷層透視機(jī)和最先進(jìn)的麻醉機(jī),。還有預(yù)麻間,，使得手術(shù)周轉(zhuǎn)可以合理加快，數(shù)字化手術(shù)間可以進(jìn)行交互聲音影像傳輸,，方便學(xué)術(shù)交流,，工作指導(dǎo)，資料保存,；所有的手術(shù)室有統(tǒng)一的監(jiān)護(hù)調(diào)度中心,，便于進(jìn)度的把握和手術(shù)室的合理調(diào)配。

上班的第一天我就要輪轉(zhuǎn)去手術(shù)室啦,，心里真的很緊張,。原本以為自己不會(huì)喜歡手術(shù)室的工作,，可實(shí)際接觸下來，便全權(quán)否認(rèn)了當(dāng)初的.觀點(diǎn),。

手術(shù)室設(shè)備先進(jìn),，管理規(guī)范，還擁有一支技術(shù)過硬高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。周二上午是進(jìn)修護(hù)士學(xué)習(xí)時(shí)間,，由專科組長為進(jìn)修護(hù)士講解不同手術(shù)的體位保護(hù)及先進(jìn)醫(yī)療器械的使用,；周四早上七點(diǎn)四十到八點(diǎn)是所有護(hù)士學(xué)習(xí)時(shí)間,，擁有濃重的學(xué)習(xí)氛圍。進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,，在帶教老師的真誠幫助下,，順利完成了各組的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，了解了骨科大部分手術(shù)的手術(shù)配合和護(hù)理,。見到了各種先進(jìn)儀器設(shè)備，各種透視機(jī),，史塞克關(guān)節(jié)鏡,，高速氣鉆系統(tǒng)，多種消毒設(shè)備,、數(shù)字化手術(shù)室間,、導(dǎo)航手術(shù)間、腔鏡手術(shù)間,，西賽爾無影燈,、恒溫箱、液晶觀片燈等,。

通過進(jìn)修期間的對比,，發(fā)現(xiàn)我們科室與積水潭醫(yī)院手術(shù)室的差距。例如手術(shù)通知單上會(huì)注明手術(shù)中需要的特殊物品,，是否需要自體血回收,，病人有無特殊情況方便護(hù)士長安排手術(shù)。在器械清洗,、保養(yǎng)做的非常細(xì)致,，對于器械的維護(hù)很到位杜絕了手術(shù)中器械罷工現(xiàn)象。多種消毒設(shè)施,，保證了手術(shù)器械的滅菌和供應(yīng),，節(jié)約手術(shù)時(shí)間。

這里的手術(shù)流程及術(shù)前準(zhǔn)備也值得我學(xué)習(xí)及借鑒,，每天洗手護(hù)士會(huì)在交班后進(jìn)入手術(shù)間準(zhǔn)備一天的手術(shù)用品,，病人進(jìn)入手術(shù)間后方可打開無菌包及無菌物品,。每個(gè)手術(shù)間的物品都是由護(hù)士從庫房補(bǔ)充，為第二天手術(shù)儲(chǔ)備,，給同事提供方便,。手術(shù)結(jié)束后，巡回護(hù)士會(huì)認(rèn)真擦拭手術(shù)間,，無論是濺在何處的血漬都會(huì)一一消失,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，手術(shù)臺(tái)上無菌和污染區(qū)域區(qū)分明確,，每位工作人員都將慎獨(dú)精神解釋的淋漓盡致,。進(jìn)修期間，通過對知識的接受和掌握我深刻體驗(yàn)到了自己平時(shí)工作中的不足,，這是在比較的過程中產(chǎn)生的一種不能忽視的差別,。

通過短期的進(jìn)修學(xué)習(xí)，在理論知識以及專業(yè)技能上有了很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，圓滿完成了進(jìn)修任務(wù),。爭取在今后的工作中結(jié)合進(jìn)修所得使本人工作得到進(jìn)一步提高,，將積水潭醫(yī)院手術(shù)室的先進(jìn)管理理念和做法在我們醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)行落實(shí)發(fā)揚(yáng)，更好的為患者服務(wù),。

在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班,、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科?？浦R，培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題,、分析問題,、處理問題和表達(dá)問題能力。

手術(shù)護(hù)理記錄單中的內(nèi)容與麻醉記錄單內(nèi)容如不相符,，最易引起法律糾紛,，使患者產(chǎn)生質(zhì)疑，使手術(shù)護(hù)理記錄單可信度有所下降,，所以兩者一定要保持一致,。記錄單中的字跡要清楚，不得隨意涂改,。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、溫馨微笑服務(wù),、掌握護(hù)患溝通技能,；從而提高患者的滿意度,，樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。