圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

車間季度工作總結(jié)篇一

職工的安全是第一位的,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn),。讓職工知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì),，班后會(huì)講安全,，提高員工的安全意識(shí)。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育;每月進(jìn)行一次緊急事故演練,，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時(shí)做好管道的測(cè)厚,、更換,、檢修工作。保證了安全檢修,、安全運(yùn)行,。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng),、眼高手低所至,。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故,。

面對(duì)提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程,。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,，新蒸汽冷凝水的`溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露,，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量,。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí),，對(duì)設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議,。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金,。

在工藝指標(biāo)上,，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度,、滿罐率,、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果,。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí),，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。在指標(biāo)控制上，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比,，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，通過評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí),，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工,。考核與班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,。

車間季度工作總結(jié)篇二

一季度以來,，我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求,，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的`先鋒模范作用，黨支部各項(xiàng)工作有序開展,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,，方式方法需要轉(zhuǎn)變,，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

2,、對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,，不深入,，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí),，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠。

針對(duì)以上問題,，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位,。

2,、組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育,，做好安全預(yù)想,，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度,，增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度。

3,、關(guān)心職工生活,，穩(wěn)定職工情緒。

4,、今后要加快工作的節(jié)奏,，提前完成部分工作。

車間季度工作總結(jié)篇三

在新制度剛實(shí)施的時(shí)候感覺壓力很大,，因?yàn)橐鎸?duì)車間很多實(shí)際問題,，覺得有的標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，自己更本就做不到所以就有點(diǎn)抵觸情緒,。

經(jīng)過廠里組織的學(xué)習(xí)使自己從思想到意識(shí)上有了很大進(jìn)步，對(duì)我?guī)椭艽?。讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名班組長(zhǎng)的重要性,，廠里要發(fā)展走這一步是必然、也是必須的,。只有嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)公司才能得到更好的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發(fā)展也會(huì)制定相應(yīng)制度,，也將面對(duì)同樣壓力,。沒有壓力就沒有動(dòng)力我覺得這句話說得很好,，不是公司適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)公司,。當(dāng)自己的思想意識(shí)改變后心里就平和了,，覺得問題不是問題是看你怎么去解決問題。現(xiàn)在對(duì)20__年第一季度做細(xì)致的總結(jié),。

1,、山椒要求個(gè)數(shù)：電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能看見一部分，壓真空發(fā)現(xiàn)了拿給接袋員工反工,，操作起來很不方便工人情緒很大,，經(jīng)過嚴(yán)格要求只要不合格的(包括壓好的拿回撕袋子)反工，不讓工人有僥幸心里,，讓她們明白做不好就得白做重做,，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢習(xí)慣山椒控制得還比較可以。

2,、接袋復(fù)稱：以前規(guī)定工人試袋沒有量化,，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現(xiàn)要求量化,，剛開始規(guī)定5袋試一袋,，現(xiàn)在規(guī)定三袋試一袋盡可能的減少了稱重不良率。

3,、袋子平整度：因雙面機(jī)間距比單面機(jī)小擺好袋子會(huì)重疊當(dāng)壓上面一排時(shí)會(huì)把下面一排打到造成平整效果不好,，現(xiàn)在要求工人錯(cuò)開擺平整度得到了很大改善。

4,、清潔消毒：電子秤清洗比較困難,，對(duì)一些衛(wèi)生死角要對(duì)電子秤進(jìn)行拆洗很費(fèi)時(shí)間，工人們還是很認(rèn)真的完成任務(wù),，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了,。

5、設(shè)備管理方面：要求工人必須先預(yù)熱真空機(jī)后才能壓貨,，發(fā)現(xiàn)有漏油或印紋不好及時(shí)反應(yīng)給機(jī)修維修,，現(xiàn)在工程部有了很大改變，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面做得還比較可以,，現(xiàn)我車間出現(xiàn)的故障比以前少多了,。

6、物料控制方面：現(xiàn)在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子,、筐滑落等,，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制,。

7,、異物控制：剛開始勤抽查認(rèn)為自己查得多流出去的就少,，可是異物還是沒能得到很好的控制，后來意識(shí)到靠一個(gè)人的力量是查不完的,，要讓工人自身有品質(zhì)意識(shí)他們才是最好的質(zhì)檢員這樣才能控制好異物,。就不斷的給工人灌輸廠里這次嚴(yán)抓質(zhì)量的決心和精神，質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性,，讓他們明白廠里這次漲工資的目的就是鼓勵(lì)他們把質(zhì)量做好,。也制定了相應(yīng)的制度：剛開始規(guī)定只要一筐抽查到三包(現(xiàn)在是一筐二包)就由我不定時(shí)指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性,。因?yàn)榉楸葔赫婵諘r(shí)仔細(xì)檢查更費(fèi)時(shí)間,，因被罰而翻件全車間的人都知道了自己被罰很沒面子。現(xiàn)在一個(gè)組的異物是平攤,，讓被罰者翻查另一人的件會(huì)讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好,，心里多少也有一定壓力。這個(gè)新制度實(shí)施后取得了一定效果,，增強(qiáng)了她們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，現(xiàn)在異物明顯比以前少，到快下班時(shí)每個(gè)組自覺的抽出一人翻查貨,，從這點(diǎn)可以看出工人們的質(zhì)量意識(shí)有了很大提高,。

8、在生產(chǎn)管理方面：提前了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)做出生產(chǎn)計(jì)劃,，開早會(huì)時(shí)給工人們總結(jié)前一天工作情況,，交待好當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)：需要做的包裝袋品名、克數(shù),、日期,、次序等。

不停的巡查,，發(fā)現(xiàn)工人手法不對(duì)和違規(guī)操作時(shí)及時(shí)給予指正,。

到下午工人比較困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時(shí)候是異物流出的高峰期,，根據(jù)外裝箱異物情況及時(shí)反饋提醒工人,，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細(xì),。時(shí)不時(shí)的開下玩笑讓她們心情放松,，希望她們能在一個(gè)愉悅的環(huán)境下工作。

雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制,，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠長(zhǎng)說的一句話“只要一天向前進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時(shí)你還是爬了那么高了”

我一直認(rèn)為管理以人為本,，注重工人們的溝通和她們打成一遍,，也許我的方法有好處也有弊端。以后在工作當(dāng)中我要注意拿捏好尺度,，以免在她們面前失去權(quán)威性,。

每個(gè)人都有墮性工人在沒有人監(jiān)督的況下還是不能完全做到慎獨(dú)，所以在今后的工作當(dāng)中我要做好必要的監(jiān)督,，做好培訓(xùn),、教育工作，在工作中不斷地激勵(lì)員工,，運(yùn)用好獎(jiǎng)懲制度,，加大執(zhí)行力度，讓員工隨時(shí)保持工作熱情,。

9,、工作協(xié)調(diào)方面：因電子秤車間主要是配合殺菌和做稱重型，山椒車間早上要做雜貨和下午做單爪所以兩個(gè)車間做袋子進(jìn)度不同,，山椒車間人多做得很快如果袋子剩得不多估計(jì)他們能做完我們車間便會(huì)選擇下一個(gè)品種做或某品種數(shù)量少直接由我們車間做完,，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯(cuò)。當(dāng)山椒車間做單爪時(shí)工人要留袋子反工便沒有及時(shí)還回殺菌柜,，我誤認(rèn)為袋子他們能做完或沒有了而安排失誤做了下一個(gè)品種,，以后我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整安排好工作,。

車間季度工作總結(jié)篇四

在這辭舊迎新的時(shí)刻,，我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1,、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表；

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4、每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃,；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會(huì)時(shí)報(bào)部門經(jīng)理,；

6,、每月15號(hào)前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工；

7,、每月10號(hào),、25號(hào)申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎(jiǎng)懲、異常打卡,、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部,；

12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料,；

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等,；

14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房,、更衣室進(jìn)行整理,；

二、__的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí),；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

1、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練，但由

于自身學(xué)識(shí),、能力,、思想、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板,、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對(duì)工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時(shí)由于個(gè)人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問題請(qǐng)教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。

2.身為新時(shí)代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,，很被動(dòng),，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的'經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

車間季度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，這一年是公司發(fā)展壯大,，也是實(shí)施技造的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,，克服種種困難,，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在著不足之處,，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

1,、車間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車間考核制度》,、《交接班制度》,、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》,、《安全管理制度》等,，完善了各崗位職責(zé)。

2,、車間每周召開班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì),，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問題,，進(jìn)一步加強(qiáng)車間的勞動(dòng)紀(jì)律,，提高車間的凝聚力,。

3、車間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比,、學(xué),、趕、幫,、超”活動(dòng),，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念,，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去,，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高,。

4、全面實(shí)行“6s”管理,，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案,，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,，能更安全,、更輕松、更愉快,、更有效的完成工作任務(wù),。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處,，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,，使每位員工自覺主動(dòng)的學(xué)習(xí),，使車間整體維修水平有了很大的提高。

6,、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化,，對(duì)物資進(jìn)行了分類存放，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn),，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度,。

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度,，落實(shí)了“三會(huì)一課”,，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求,。

2,、每月召開一次民主生活會(huì),，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，提高了黨員自身素質(zhì),，提升了支部形象,，加大了黨員影響力。

3,、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定,，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性,，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部,。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作,，今年車間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書13份,，支部發(fā)展新黨員3名。

5,、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，按照上級(jí)要求，通過制訂方案,，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問題和整改落實(shí),，支部和車間取得了一定的成績(jī),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作,，強(qiáng)化強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2,、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng),，認(rèn)真開展“自檢自查”，杜絕安全事故,，積極檢查和完善安全管理制度,，并嚴(yán)格實(shí)施。

3,、對(duì)車間兼職安全員,、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程,、習(xí)慣性違章,、反三違,、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí),，杜絕違章作業(yè),。

4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化,，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程,。對(duì)動(dòng)火作業(yè),、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。

1,、每天對(duì)設(shè)備,、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改,、維修和保養(yǎng)工作,。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走,，所以全廠的各類塑料管,、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進(jìn)行處理,。

3,、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修,，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍,。

4,、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量,。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量,，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn),。

5,、節(jié)約成本,，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,，車間嚴(yán)格遵循“能修不換,，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,，并且執(zhí)行成本核算,。

1、技改各類泵,、風(fēng)機(jī),，主要包括：

2）、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺(tái),。

3）,、動(dòng)力車間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。

4）,、動(dòng)力車間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái),。

5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺(tái),。

6）,、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7）,、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺(tái),。

8）、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺(tái),。

2,、其他維修作業(yè),，主要包括：維修安裝泵類2500余次,；維修風(fēng)機(jī)類50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次,；拆裝人孔蓋500余次,；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過濾機(jī)100余次,；維修換熱器類30余次,；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次,；配制技改管線（包括pe,、pvc管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次,。

3,、本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次,，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多,。

4,、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行,，包括各類儀表和安全閥校驗(yàn),。基本能保證各類儀表鑒定工作,。

5,、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。

1,、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。

2,、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng),，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3,、員工的安全意識(shí)還不是很高,，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4,、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,，需加以引導(dǎo)和教育。

5,、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情,，提高車間凝聚力。

1,、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé),，特別是管理崗，對(duì)車間暴露出來的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理,。

2,、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間,，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段,、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度,。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊,，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn),。

6、多開展一些有意義的活動(dòng),，增進(jìn)員工之間的相互信任,、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感,。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了,。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備,、設(shè)施不斷增加，對(duì)車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員,，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才,，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大,。

車間季度工作總結(jié)篇六

1、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松,。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng),，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

5,、積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿,，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、安全生產(chǎn)方面

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

車間季度工作總結(jié)篇七

1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,。可以說安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),，耐磨性好的一級(jí)焦,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng),，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

5.積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問題,。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起,，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年,，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

車間季度工作總結(jié)篇八

20xx年一季度,，液體制劑車間共完成針劑x批次計(jì)x萬支;口服各個(gè)品規(guī)收率與20xx年收率對(duì)比分析：

1,、xx注射液整體收率較20xx年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升x%,。

2,、xx收率下降的主藥原因是因?yàn)閤批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo),，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為x%,，如拋開該批次，一季度該規(guī)格平均收率為x%,。

3,、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善,，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修,，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升,。

4,、雖然一季度整體收率較20xx年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳,，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在x小時(shí)左右,，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排x人(每班)才能維持正常生產(chǎn),，比正常情況多安排x人,，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此,，公司已安排x月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修,，預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低,。此外,，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天,。

下個(gè)季度我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷,。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過程中層層把關(guān),，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢,，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序,。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,，因此在本季度的基礎(chǔ)管理工作中,，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲,。

20xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)x人,，員工流動(dòng)快,，加大了車間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能,。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來說，影響更大,。針對(duì)這一難題,，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件,、崗位操作規(guī)程,、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著,。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺,。

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們,，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過程中，注意每一度電,、每一滴水,、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗,，建賬管理,，控制低耗成本,。

縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上,，雖然取得了進(jìn)步,，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高,。

(2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上,，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高,。

(3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,，導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。

以上就是本季度的總結(jié),，下個(gè)季度我們會(huì)做得更好!

車間季度工作總結(jié)篇九

20__年結(jié)束了,，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階,。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難,，全年工作順利,，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄,，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作,，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題,，避免每個(gè)月都停爐打料管,，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間,。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高,，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況,，在料管、導(dǎo)電銅管,、煙道,、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少,。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2．設(shè)備維修方面

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修,；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝,、生產(chǎn)、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能,。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品,，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成,。

2.3. 20__年我們維修的項(xiàng)目有很多，小項(xiàng)目無數(shù),，大項(xiàng)目：如：1#,、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣,，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn),。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上,，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下,，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道,，等一系列工作,。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機(jī)修車間“合二為一”,，有效的利用了人力資源,，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng),，成立了七個(gè)精英班組,。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng)，在這一年里,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處,，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，,；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī),，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備,，改成了只投入2萬多,，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍,，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn),。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,，全年無大故障,，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料,，無一差錯(cuò),。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑,，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣,；平時(shí)配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”,，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備,，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修,、走油路,，接氣管。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料，全場(chǎng)都是他們的身影,。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì),，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下,，又在高溫,、高空、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接,；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù),。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè),，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng),；在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下,，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的'思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米,，完成加糊工作,，無論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作,。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本,。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤(rùn)滑的講座,，焊工,、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等,。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手。

5.安全工作

回顧20__年,，我們廠相對(duì)其他同類型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度,，積極開展工作,，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下,，我們及時(shí)預(yù)防中暑,，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工,、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績(jī),，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，綜合治理”,。

總結(jié)全年,，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績(jī),，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行,，順利生產(chǎn),。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步,。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修車間

20__年12月20日

車間季度工作總結(jié)篇十

20xx年結(jié)束了,，回首這一年,，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步,；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,，我們車間攻堅(jiān)克難,，全年工作順利，下面就本車間全年的工作,，做如下總結(jié)：

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄,，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，做好備品備件工作,，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃,。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象,，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造,，成功解決了這一老大難問題,，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電,，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間,。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧,，影響了正常生產(chǎn),，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況,，在料管,、導(dǎo)電銅管、煙道,、電極導(dǎo)向裝置,、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少,。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度,，組織搶修，同時(shí)分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象,。

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機(jī)時(shí)間組織大修,；配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題,，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝、生產(chǎn),、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者提供樣品,，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3. 20xx年我們維修的項(xiàng)目有很多,，小項(xiàng)目無數(shù),，大項(xiàng)目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工,，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間,，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,，造成兩輛鋼包車燒壞,，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下,，拉出了鋼包車,，修復(fù)了軌道，等一系列工作,。

今年三月,，機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源,，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組,。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng),，在這一年里,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),，,；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，最終把要投入10萬多的設(shè)備,，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻,，人員的操作減少了一倍,，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍,，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯,，全年無大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利,，為電爐源源不斷的提供爐料,，無一差錯(cuò)。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,，無懼高溫酷暑,，爐蓋絕緣更換、新料管安裝,、下料閥維修等工作他們是大功臣,；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒,。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備,，電極升降缸的絕緣油管改接,、抱閘維修、走油路,，接氣管,。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料,，全場(chǎng)都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì),，在1#,、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空,、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接,；他們爭(zhēng)分奪秒,，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè),，維護(hù)著立磨和布袋除塵,，使煤粉能

正常供應(yīng)；在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下,，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套,。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作,，無論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

我們車間以“人”為本,，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：安全技術(shù)培訓(xùn),，關(guān)于潤(rùn)滑的講座,，焊工、鉗工培訓(xùn),，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn),，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手,。

回顧20xx年，我們廠相對(duì)其他同類型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的,，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作,，把安全放在第一位,，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑,，也因此沒有高溫引起的事故,。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí),，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績(jī)，但我們會(huì)戒驕戒躁,，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，綜合治理”,。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德,，在各方面都取得了一定的成績(jī),，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行,，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié),，不斷進(jìn)步,。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn),。

機(jī)修車間

20xx年12月20日