總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇一

20xx年，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將1年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一,、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足,。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識(shí)不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫,。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì),。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂,，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕,，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作,。

四、未來(lái)的工作打算

3,、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn),、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工,。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇二

辭舊歲,，迎新春，我在iqc崗位工作已近一年時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下,，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己不懈地努力,，基本完成了個(gè)人預(yù)定目標(biāo),。可以說(shuō),，在這段不短的時(shí)間里,，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè)的。現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：

1,、iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線,。主要職責(zé)有制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn),，不良品正確處理,，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用,，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔（來(lái)料檢驗(yàn)記錄,、受控樣、圖紙,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）的有效收集,、保管、整理,、可追溯性,。以及一定的不良原因分析能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力包括5s,，遇到突發(fā)事件如急料,、呆滯料檢驗(yàn)）。我的崗位主要負(fù)責(zé)的物料有四大類布料,、輔料,、包材、鐵件板材等,。

2,、常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋。這一年里,，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí)，及時(shí)做好了分類,、標(biāo)識(shí)工作,。對(duì)臟污、破損,、即將過(guò)期之圖紙受控樣,，及時(shí)通知了相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)更換新樣。新物料的新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，能及時(shí)歸類學(xué)習(xí)并熟練掌握,，運(yùn)用到新物料檢驗(yàn)過(guò)程中。

3、在日常工作中,，通過(guò)對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》熟讀體會(huì),，以及實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程分析，對(duì)其中不合理和可以簡(jiǎn)化的操作步驟,，共提出7條有效改善建議,。發(fā)現(xiàn)受控樣（圖紙）兩處錯(cuò)誤，并知會(huì)給技術(shù)相關(guān)人員,，及時(shí)做了更正,。受控樣定時(shí)做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài),。受控樣和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理做到了簡(jiǎn)潔無(wú)誤,、易于查找，隨要隨調(diào)隨到,。檢驗(yàn)記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤,。

4、每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě),。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良反饋通知書(shū)》,，記錄完整,，異常描述清晰，挑用填寫(xiě)了《物料異常處理單》并附不良樣,。每月兩次對(duì)《材料不良反饋通知書(shū)》做以跟蹤,，查看改善結(jié)果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料異常匯總,，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和ipqc反饋的物料異常,，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三,，在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問(wèn)題發(fā)生,。

5、檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s,。每天和使用后對(duì)檢測(cè)設(shè)備做好了保養(yǎng)工作,。按時(shí)填寫(xiě)了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。每周對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次,，在崗期間,，5s檢查未被扣分。改善,、合理化建議及其它改善（或合理化建議）共提交x份,，保持每月至少x份。每天十點(diǎn)前基本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗(yàn)不及時(shí)遭到生產(chǎn)部投訴事件,。主動(dòng)協(xié)助他人,、幫助他人，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,。及時(shí)完成其它上級(jí)指派任務(wù),，并反饋。積極參加部門(mén)和公司培訓(xùn)講座,。

6,、總的來(lái)說(shuō)，基本完成iqc本崗位本職工作,。常規(guī)物料檢驗(yàn),，為iqc工作的重點(diǎn)，不僅對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程要求嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告,、受控樣標(biāo)準(zhǔn)管理和檢驗(yàn)方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索,、完善,。

1、網(wǎng)布色差問(wèn)題,。其中供應(yīng)商xx來(lái)料連續(xù)送料x(chóng)次,，均因色差而退貨返修。此色易變色,，把控難度大,，供應(yīng)商回復(fù)盡量改善。

2,、鋼絲電鍍不良問(wèn)題,。xx鋼絲連續(xù)來(lái)料x(chóng)批表面電鍍不良，退貨1批,、挑用3批,。反饋多次，廠家表示無(wú)法改善且態(tài)度跋扈,。最終公司領(lǐng)導(dǎo)決定停止采購(gòu)此廠家產(chǎn)品,。

3、xx彩卡色差問(wèn)題,。xx彩卡一般訂單量較大,，做xx產(chǎn)品。期間共出現(xiàn)色差異常x次,，考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求,，皆判定為讓步或合格接收,。工作缺失。期間共發(fā)生兩次工作缺失,，珍珠棉未倒角,。對(duì)仔細(xì)審閱圖紙，對(duì)易引起誤解之尺寸單位未關(guān)注,。改善對(duì)策檢驗(yàn)前認(rèn)真查看圖紙,，特別是重點(diǎn)尺寸、記號(hào)點(diǎn),、單位,、倒角等。

4,、外箱項(xiàng)目號(hào)印錯(cuò),。工作馬虎，筆誤所至,，往往一字之差,，差之甚遠(yuǎn)。改善對(duì)策對(duì)于項(xiàng)目號(hào),、港口打印出來(lái),，檢驗(yàn)時(shí)帶至現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，防呆防出錯(cuò),。改變對(duì)問(wèn)題和異常的看法,，有問(wèn)題是好事，怎樣對(duì)待問(wèn)題是關(guān)鍵,。對(duì)于常出現(xiàn)問(wèn)題的物料,、供應(yīng)商,，特別關(guān)注,。

1、個(gè)人專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高,，工作任務(wù)雖然相對(duì)繁重,，從品質(zhì)控制的檢查層面理解是達(dá)至一定要求，有按計(jì)劃完成預(yù)期目標(biāo),，但從管理控制的角度還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,，總體上距品質(zhì)預(yù)防控制的要求還有一定差距。在此對(duì)iqc工作提出幾點(diǎn)建議：

2,、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)（或供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)）,，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行檢討，重大品質(zhì)問(wèn)題或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問(wèn)題,，由供應(yīng)商品管部或相關(guān)部門(mén)組織人員到我司進(jìn)行檢討,，充分了解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求,，共商對(duì)策。增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè),、國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的管控,。特別是紙箱,、塑膠類。

3,、完善現(xiàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法,，使來(lái)料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測(cè)定,，目前主要用吸紙張數(shù)來(lái)主觀判斷,，但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明確,?？蓪?duì)不同產(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進(jìn)行貫標(biāo)。對(duì)同復(fù)發(fā)生的來(lái)料異常,，建立有效對(duì)策,。新目標(biāo)、新任務(wù),、新挑戰(zhàn),，公司在發(fā)展的同時(shí)，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程,，多熟悉各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷精進(jìn)檢驗(yàn)方法，在困難中逆流而上,、突破自我,。在此，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧,。吃苦耐勞,、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

4、iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行,。嚴(yán)格依《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn),，檢驗(yàn)及時(shí)。每天對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次,，包括電腦,、辦公桌椅,、物品柜、受控樣品柜,、工作臺(tái),、地板等。改善每月至少1份,，保量保質(zhì),，用心工作，帶著問(wèn)題處理問(wèn)題,，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力,。常去車間走走。提高工作條理性,，分清主次輕重緩急,。配合倉(cāng)庫(kù)、生管,，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn),，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。

5,、增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè),、國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的（它的生產(chǎn)工藝流程）,、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見(jiàn)異常（已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題）,。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，提升自己的專業(yè)知識(shí)水平，特別是鐵件和板材類,，爭(zhēng)取成為“專家”,，并圓滿完成兩次內(nèi)訓(xùn)工作。

把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。每天,、每周,、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng),。積極、主動(dòng),，部門(mén)內(nèi)外溝通順暢溝通方面,，能夠積極主動(dòng)溝通,，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí),。特別是部門(mén)內(nèi)組與組之間的信息溝通,、共享。工作缺失及不足項(xiàng)改善,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，多聽(tīng)、多看,、多想,、多做、多溝通,，三人行必有我?guī)熝?、天道酬勤。職業(yè)做事,、誠(chéng)信待人,。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇三

歲月荏苒，一年的工作即將進(jìn)入尾聲,，回顧以前的工作,，有收獲有困惑，這時(shí)候該好好寫(xiě)一份述職報(bào)告了,。以下是小編整理的組長(zhǎng)年終工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考!

20___年，___速遞在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下,，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案,，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員,、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品,，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德,、群策群力,，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲,，超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù),。以下是我今年的快遞組長(zhǎng)工作總結(jié)。

一,、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

一年來(lái),，___速遞秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng),，克服了眾多困難,，廣開(kāi)營(yíng)銷渠道,，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化,，圓滿完成了公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半,，利潤(rùn)過(guò)半”的目標(biāo),。

二、主要工作開(kāi)展情況

1,、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)

目前___業(yè)務(wù)收入占比較大,，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和___公司就___路段配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議,。目前已完成線路勘測(cè),，___零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作,。

2,、改變營(yíng)銷策略

___速遞認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶市場(chǎng),，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中尋找客戶;動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶,，“三管齊下”的營(yíng)銷策略。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，動(dòng)員廣大員工的積極性,，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3,、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng),，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),，涉及鋼材市場(chǎng),、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類市場(chǎng)等,，目前已和___鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系,，客戶有明確貸款意向，希望得到___公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo),。

4,、國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在___地區(qū)尋找發(fā)展到國(guó)外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討,，通過(guò)地理優(yōu)勢(shì)發(fā)展雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線,，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅___對(duì)外貿(mào)易,。

三,、下一步工作打算

認(rèn)真貫徹公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線,，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展,，精細(xì)化管理人員和設(shè)備,，節(jié)約成本，積極營(yíng)銷,。針對(duì)這一發(fā)展思路,，___速遞對(duì)今后發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理,，節(jié)約成本擴(kuò)大效益,。維護(hù)目前合作客戶，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、嚴(yán)懲不良化”。繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展,，開(kāi)發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項(xiàng)目,，發(fā)展目標(biāo)客戶。繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷策略,，開(kāi)拓市場(chǎng),、勇闖高峰。

時(shí)光荏苒,，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了,，在這一年當(dāng)中由于受市場(chǎng)環(huán)境的影響，競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)面臨了很大的挑戰(zhàn),，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們也取得了很大的發(fā)展,，心得體會(huì)作為一名質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,，我深刻體會(huì)到質(zhì)檢是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的保障,，因此在工作中要更加倍努力嚴(yán)格要求下屬員工,，把好質(zhì)量關(guān)，為了更好的做好以后的工作,，現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

在過(guò)去的一年當(dāng)中,，對(duì)于我們質(zhì)檢工作，領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的認(rèn)可與好評(píng),，在工作中質(zhì)檢人員與車間班長(zhǎng)及員工積極配合,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了回鍍率做到了保質(zhì)保量降低了成本。

改變職工的思想,，實(shí)行質(zhì)量培訓(xùn)教育工作,，嚴(yán)抓管理，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ),，從而不斷的提高職工的思想素質(zhì),。

在工藝和工序管理上，做到引導(dǎo)下屬科室人員,，勤勞務(wù)實(shí),，安全生產(chǎn)，對(duì)調(diào)入的焊管嚴(yán)查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通解決,，從而做到“提質(zhì)，降耗,，增效”的目的,。

在過(guò)去的工作中肅然取得了一些成績(jī)。但也存在著缺陷與不足,，例如客戶提出的反饋信息,，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定等問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)增加了麻煩,，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)與幫助,，更進(jìn)一步充實(shí)了我的本職工作，把壓力變成了動(dòng)力,，更好的把好質(zhì)量關(guān),，默默地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

質(zhì)量代表企業(yè)的形象,，有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展,，才能立足于同行業(yè)之首，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地,。

質(zhì)量是我們常抓不卸的工作任務(wù),，我們每個(gè)員工都是一個(gè)對(duì)外的窗口，反映了企業(yè)的整體素質(zhì),，只有建立一個(gè)良好的誠(chéng)信和服務(wù)意識(shí),，才能為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)，對(duì)于客戶所提出的各種問(wèn)題,，作為質(zhì)檢人員都要耐心解答態(tài)度誠(chéng)懇,，合理的解決問(wèn)題，給企業(yè)建立一個(gè)良好的對(duì)外形象,。

從x月27日謝總和任廠把冷拔車間的質(zhì)量工作交給我,，我感到自己肩上的擔(dān)子更重了,，領(lǐng)導(dǎo)信任我，我自己也有決心,、信心挑起這副重?fù)?dān),。

總之，在今后的工作中以公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)為指導(dǎo)思想,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主題,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，本著以質(zhì)量求發(fā)展的方針政策努力做好今后各項(xiàng)工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

20___年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20___年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序,，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),，我取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握"嚴(yán),、細(xì)、實(shí)"的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

2.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,，因?yàn)槲視?huì)一直努力!

工作報(bào)告

本人于20___年7月進(jìn)入偉聚,，快一年時(shí)間，看著公司逐漸成長(zhǎng),，逐漸變強(qiáng),、變大。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪,。

本人至入職以來(lái)，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并及時(shí)解決問(wèn)題。由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長(zhǎng),。在此,，感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，讓我擔(dān)任ipqc組長(zhǎng)一職,，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長(zhǎng)。

1,、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高,。

2,、裝配之前反映ipqc檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善。

3,、能對(duì)車間的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理,，及時(shí)處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法(人,、機(jī),、料,、法、環(huán))造成的品質(zhì)異常,，對(duì)裝配反應(yīng)的問(wèn)題能及時(shí)地解決,。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時(shí)處理,，改善了之前裝配一有問(wèn)題就直接找主管,、副理的工作局面。

查工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng)。主要的問(wèn)題點(diǎn),，本人進(jìn)行整理建議如下:

1,、上級(jí)與下級(jí)之間信息傳達(dá)不到位。

2,、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理,，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。,、

3,、新產(chǎn)品試做時(shí),，工程人員需跟進(jìn),，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問(wèn)題時(shí)需及時(shí)改進(jìn)，多次試做,，把在試做的過(guò)程中存在的問(wèn)題分析解決后,，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問(wèn)題了,，把所有的問(wèn)題都丟給品保,，品保并非設(shè)計(jì)人員。

4,、品質(zhì)并不是只靠品保來(lái)確保,，需要公司全員都參與，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長(zhǎng)也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢,，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問(wèn)題是:線長(zhǎng)從來(lái)不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量,，如：7pin系列的產(chǎn)品，我只要過(guò)板過(guò)得下去,，高低pin相差多少,，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下，心情不好就另當(dāng)回事了!過(guò)板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5、制程發(fā)生異常時(shí),，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問(wèn)題才能真正得到解決,。

6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補(bǔ)人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。

7,、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí),，經(jīng)常以調(diào)不好為由;

有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

后續(xù)的主要工作：

1,、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓其對(duì)產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問(wèn)題點(diǎn),，提高員工的制程異常處理能力,。

2、要不斷地提升自己,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識(shí),，充實(shí)提高自身能力。

3,、與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長(zhǎng)或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問(wèn)題及我部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn),，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)或建議,，從中改善。

5,、加強(qiáng)員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問(wèn)題時(shí),，立即跟產(chǎn)線ipqc知會(huì),，并教其去分析原因,、如何去預(yù)防類似問(wèn)題再發(fā)生。

6,、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單使用cad軟件,，能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品工程圖,。

7,、爭(zhēng)取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開(kāi)始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理,。

本人進(jìn)公司快一年了，對(duì)公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的能力,，與公司共同成長(zhǎng)，為公司做一些貢獻(xiàn),。在此,，提出轉(zhuǎn)正，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn),。謝謝!

___年的時(shí)間很快就過(guò)去了,，回顧我們___x班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作,，使工作做得更好。___x班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是命令;認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對(duì)___年工作的總結(jié)匯報(bào)：

一,、提高職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項(xiàng)任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)職工的用心性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展,，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力,，他們充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí),，用心建立禮貌崗位,，對(duì)廠里及車間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確,、無(wú)誤,、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠,、車間要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中,，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué),，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

二、實(shí)行成本管理,，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)

節(jié)能降耗,，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值,，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格,，并將其折算為實(shí)際成本,，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字,，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo),，其超標(biāo)的原因有很多方面：

2,、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味,，濁度過(guò)高;

4、濾后水藻類和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足

___的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績(jī),，找出不足，在今后的工作中,，加強(qiáng)克服不利因素的潛力,，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整___x量,，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使___x班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

20___年已經(jīng)悄然離我們而去，這一來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這一年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二,、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門(mén)指導(dǎo),。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。密切配合,，不斷完善,。

三、一年以來(lái),，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟

四、20___年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故

而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

五,、意見(jiàn)，建議

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的.再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20___年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，(___做的很棒,，有獎(jiǎng)有罰,。大車間我來(lái)一年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建___輝煌共同努力!

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，品管部較好地完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20__年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。用心主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、采用日志,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。

2,、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成。

3,、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足

總結(jié)一年的來(lái)的工作,，雖然取得了必須的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高,，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)狀況不夠及時(shí),。

四、20__年工作計(jì)劃

20__年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)20__年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二,、完善公司質(zhì)量目標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、用心進(jìn)取的工作作風(fēng)。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇五

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇六

我是x年畢業(yè)就來(lái)到深圳加入了貨代這個(gè)行業(yè)，從最開(kāi)始的跑市場(chǎng)到后來(lái)的公司主管（什么都管），再到現(xiàn)在的fob,，一起經(jīng)歷了三家貨代公司,，三個(gè)公司都是一樣的新公司，沒(méi)有代理,，沒(méi)有分公司,，沒(méi)有價(jià)格，甚至其中一家還沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，我之所以選擇他們,，是覺(jué)得小公司比較自由，能學(xué)到的東西也比較多,。

我相信,，沒(méi)有那一家公司能保證說(shuō)從不找同行拿價(jià)格的，就算是船公司都要相互給價(jià)格,，說(shuō)儀說(shuō),，同行之間的詢價(jià)是很重要的，要害點(diǎn)：1,，價(jià)格好；2,，對(duì)方公司有信譽(yù),；3，這個(gè)業(yè)務(wù)員人品好,；4,，也是最重要的一點(diǎn)，絕對(duì)不能做柜后漲價(jià),，在這里我著重說(shuō)明一下第四點(diǎn)：

教訓(xùn)：即使是傳了價(jià)格表過(guò)來(lái),，也一定要再問(wèn)一次，不能說(shuō)因?yàn)樗麅r(jià)格已經(jīng)蓋章就放心,，最后被動(dòng)的還是自己,，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費(fèi)用產(chǎn)生的柜，一定要聲明再三,，不能讓對(duì)放玩文字游戲讓自己吃虧,。要是可能的話，的是叫他分開(kāi)給每一項(xiàng)的價(jià)格,，然后給個(gè)xx價(jià)格,，還要加一句：除以上費(fèi)用外，沒(méi)有任何其他費(fèi)用產(chǎn)生,。

記得剛?cè)胄械臅r(shí)候,，找了一個(gè)xx的客戶，跟蹤了三個(gè)多月,，給我走了x個(gè)xx走的柜子,，當(dāng)時(shí)記得好象客戶下單是在x月xx日,，但是x月份開(kāi)始就取消個(gè)貨物的退稅，情況屬于比較緊急的,，于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個(gè)價(jià)格,，按照他的建議把貨送進(jìn)xx的的保稅區(qū)，這樣就可以繼續(xù)給客戶爭(zhēng)取到退稅了,，自認(rèn)為做的很好了,，誰(shuí)知后續(xù)問(wèn)題就來(lái)了，因?yàn)橹百M(fèi)用沒(méi)有確認(rèn),，貨進(jìn)去了任由他們獅子大開(kāi)口,，最麻煩的是后面，我們把xx多美金的運(yùn)費(fèi)付給他公司后,，整個(gè)公司就小時(shí)了,，提單也不見(jiàn)了，最后經(jīng)查,，這個(gè)公司就是一個(gè)人的公司,。

教訓(xùn)：不要忘記，千萬(wàn)不要忘記核實(shí)對(duì)方的身份,，即使有營(yíng)業(yè)執(zhí)照也要注意,，可以有以下幾個(gè)方式判斷對(duì)方公司大小：一,，電話號(hào)碼和傳真號(hào)碼,，一般的大公司不可能電話和傳真是一個(gè)號(hào)碼；二這個(gè)單自始至終是不是只有一個(gè)人和你聯(lián)系,，因?yàn)橐话愕墓臼怯蟹止さ?，不可能說(shuō)一個(gè)人來(lái)做一條龍，當(dāng)然也不排除特殊情況,，三,，營(yíng)業(yè)執(zhí)照和對(duì)方提供的付款公司帳號(hào)是否一致，因?yàn)橐獋€(gè)別人公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照太容易了,。四,，對(duì)方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你，五,，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱,。

當(dāng)我們認(rèn)為找到了合適自己的同行來(lái)接這個(gè)柜的時(shí)候，那就到了下單的環(huán)節(jié)了,，可能很多人認(rèn)為下單其實(shí)是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情,，隨便怎么寫(xiě)下或者口頭說(shuō)一下就ok，其實(shí)這樣是很危險(xiǎn)的。

xx年我剛?cè)胄械臅r(shí)候?qū)ｉT(mén)做x國(guó)線和x洲那邊的同行,，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人都知道,，這里就有兩個(gè)點(diǎn)了，一個(gè)是x國(guó)的xx,，一個(gè)是xx的xx,，這兩個(gè)點(diǎn)的讀音，中文寫(xiě)法是完全一樣的,。就因?yàn)檫@樣問(wèn)題來(lái)了,，一個(gè)客戶要定去xx的柜，我想當(dāng)然的認(rèn)為是x國(guó)的了,，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間x國(guó)很暴,，結(jié)果可想而知，改港,！

可能很多的同行認(rèn)為,，只要貨物上了船，那就萬(wàn)事大吉,，等著收錢(qián)了,。其實(shí)貨物的跟蹤是一個(gè)很關(guān)鍵的東西，也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務(wù)的地方,。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇七

組長(zhǎng)是要起到帶頭作用的,，作為組長(zhǎng)，我們應(yīng)該怎么寫(xiě)好一份工作總結(jié)?以下是本站小編為大家準(zhǔn)備的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文,，歡迎參考!

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2012年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。

完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。

能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。

每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。

負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。

道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。

第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。

也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一 。

第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。

在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。

在11.9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。

在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。

這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。

其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位 ,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。

開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。

自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工,。

其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意,。

在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

在過(guò)去的一年中,，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任,。

這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策和黨的xx屆三中全會(huì)精神,，深刻理解“xxxx”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。

根據(jù)局,、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。

盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。

著名勞動(dòng)模范徐虎說(shuō)得好：社會(huì)是一部大機(jī)器,，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工,，就象一枚螺絲釘,，自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn),。

樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言,，令人肅然起敬。

自己身處合運(yùn)二班,，又為一班之長(zhǎng),，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。

在和二班全體人員共同工作生活中,，雖然環(huán)境清苦,、工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大,，如何確?；ヂ?lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行,、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個(gè)特殊的兵。

自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理。

多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的`規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán),。

合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,，底大面廣,，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間,，各值與掛勾變電所之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。

有了一定的思路,，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式，制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,，明確職責(zé),，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考核,。

在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。

完善以班組長(zhǎng)為核心,、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。

加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。

這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障,。

從全年的情況來(lái)看,，成效是明顯的。

搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力。

自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),，和全班人員一起談感想,、找根源，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序,。

今年以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年初由于電力體制改革,，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),，班組管理壓力明顯增大,，而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn),。

作為一個(gè)運(yùn)行班組,，在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象,。

三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,，要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,，日常配合操作已是大量增加,，有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作，人員本已全面吃緊,，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成,。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大,，由于班組技術(shù)員缺額,，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),，核對(duì)圖紙資料參與典票,、運(yùn)規(guī)擬訂，查對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽,、命名牌制作,，并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

為此,，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),，將原來(lái)定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),，根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值,、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,，白天無(wú)法完成的,，晚上接下來(lái)繼續(xù)趕。

就這樣為了班組的整體工作,，自己放棄了大量的休息時(shí)間,。

班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要,，隨叫隨到，更有主動(dòng)請(qǐng)命,，確實(shí)難能可貴,。

常言道：人心齊，泰山移。

這些按常規(guī)無(wú)法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，神奇般地在一個(gè)來(lái)月的時(shí)間里全面完成了,，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。

緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕,。

春華秋實(shí),，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上,。

我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況,。

xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備,。

在合并廠房的過(guò)程中,，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議,。

在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。

引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題,。

這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,，合理安排,，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷,。

在新設(shè)備試加工初期,，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上,，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備,，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。

值得高興的是,，全員悉數(shù)遵守,。

新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多,。

在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題,。

那時(shí)正值炎夏,，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。

在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況 ,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。

一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。

每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修,。

所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,，無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限,，理解萬(wàn)歲,。

在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。

一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。

盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服,。

為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng),，“功夫不負(fù)有心人”,，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,，我也不例外。

鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。

該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。

“巧婦難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時(shí)之需,。

有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中,，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。

每每此時(shí),，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，xx公司的前景依然美好!

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇八

組長(zhǎng)工作總結(jié)范文()

第一篇：七年級(jí)組長(zhǎng)工作總結(jié)2020—2020學(xué)年度

第一學(xué)期

七年級(jí)組工作總結(jié)時(shí)光荏苒,，歲月匆匆,，七年級(jí)新生帶著好奇，帶著憧憬,，已度過(guò)了一學(xué)期,。回頭看看，七年級(jí)組在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位老師的大力協(xié)助支持下,，在全體(一篇帶來(lái)更多輕松：)七年級(jí)組老師的共同努力下，本學(xué)期順利地開(kāi)展了各項(xiàng)教育教學(xué)工作,，通過(guò)一學(xué)期的努力,，圓滿的畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。整個(gè)年級(jí)組團(tuán)結(jié)一致,，齊心合力,，在穩(wěn)定中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展,，取得了可喜的成績(jī)。

一,、根據(jù)年級(jí)的工作實(shí)際,，確立了年級(jí)工作的指導(dǎo)思想。

七年級(jí)是起始年級(jí),，是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一,。開(kāi)學(xué)伊始，我們針對(duì)年級(jí)學(xué)生年齡小,、差生多,、日常行為不規(guī)范的特點(diǎn)，在開(kāi)學(xué)初對(duì)新生進(jìn)行入學(xué)教育,，向?qū)W生強(qiáng)調(diào)中學(xué)生日常行為規(guī)范,、中小學(xué)差別、學(xué)習(xí)紀(jì)律等要求,，對(duì)新學(xué)期的學(xué)習(xí)起到了良好的促進(jìn)作用,。

七年級(jí)開(kāi)學(xué)初工作頭緒繁多、老師們都能一心撲在工作上,認(rèn)真討論,，及時(shí)地確立了本學(xué)期工作的指導(dǎo)思想,，即：堅(jiān)持“育人為主導(dǎo)，質(zhì)量為中心,，學(xué)生為主體”的教育思路,，提高學(xué)生的整體素質(zhì)和創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力,，突出養(yǎng)成教育,，切實(shí)提高教育教學(xué)水平，讓學(xué)校的全體領(lǐng)導(dǎo)放心,、全體家長(zhǎng)放心,。一個(gè)學(xué)期來(lái)的工作業(yè)績(jī)充分說(shuō)明了這一指導(dǎo)思想的正確性,。

二、狠抓教育教學(xué)工作,、取得顯著效果,。

團(tuán)結(jié)就是力量，有了力量就有了戰(zhàn)斗力,。一學(xué)期來(lái),，以班主任和主課老師為核心，認(rèn)真研究,，精心策劃,，周密部署每項(xiàng)工作。每個(gè)班都有以班主任為核心的主導(dǎo)群體,，不斷研究學(xué)生,、分析學(xué)生，具有非常強(qiáng)的凝聚力,，每個(gè)班又以主課老師為核心,，通力協(xié)作，落實(shí)到位,，全體教師精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

全體老師全身心的投入到教學(xué)工作,，特別是本年級(jí)的四位班主任,，雖然都是年輕老師，但是工作熱情高,班主任老師每天能堅(jiān)持早到校,早下班督促學(xué)生學(xué)習(xí),，還有其他老師,，也早早到學(xué)校，開(kāi)始忙碌緊張的一天,，他們這種忘我工作的精神給學(xué)生樹(shù)立了榜樣,這種精神也激勵(lì)了學(xué)生,，形成了一股比、學(xué),、趕,、幫、超的氛圍,。在期中考試中,七科成績(jī),五科超過(guò)杜中,受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)好評(píng).三,、組織參加各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,。

通過(guò)班會(huì)，年級(jí)組師生會(huì),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的日常行為養(yǎng)成教育,、安全教育,、心理健康教育等,，使學(xué)生從小事做起，從我做起,，使學(xué)生逐步養(yǎng)成健康向上的個(gè)性品質(zhì),。各班充分利用黑板報(bào)進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義,、教育法規(guī)政策等宣傳,。

針對(duì)我校學(xué)生生活比較枯燥的問(wèn)題，年級(jí)組配合學(xué)校開(kāi)展國(guó)慶演講賽,隊(duì)列訓(xùn)練表演,法制報(bào)告會(huì),冬季拔河賽,慶元旦紅歌演唱賽等多項(xiàng)活動(dòng),，豐富學(xué)生的校園生活.配合團(tuán)支部發(fā)展新團(tuán)員 ,帶動(dòng)更多的同學(xué)積極進(jìn)取,健康成長(zhǎng).同時(shí)也增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力.四,、架起與家長(zhǎng)溝通橋梁。

本學(xué)期,安全工作也是我們年級(jí)組的重點(diǎn)工作,我們利用多種形式,不定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,堅(jiān)決杜絕不安全事故發(fā)生,將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài).由于安全工作措施到位,師生高度重視,本學(xué)期未發(fā)生任何不安全事故,師生平安愉快的度過(guò)一學(xué)期.六,、存在的問(wèn)題：

由于本人管理學(xué)習(xí)不夠,、沒(méi)有創(chuàng)新。工作中缺少力度,，補(bǔ)差工作不到位,；本年級(jí)個(gè)別班個(gè)別學(xué)科還存在一些薄弱現(xiàn)象，年級(jí)內(nèi)個(gè)別學(xué)科存在班差偏大的現(xiàn)象,；學(xué)生的文明習(xí)慣還有待于提高,，期待下學(xué)期有大的改進(jìn)。

2020年1月5日2020—2020學(xué)年度

第一學(xué)期七年級(jí)組工作總結(jié)2020,、1,、5

第二篇：陽(yáng)光組長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)

如此，我意識(shí)到耐心與細(xì)心的重要性,，尤其對(duì)要求耐心與細(xì)心的工作而言,。

通過(guò)一學(xué)年的努力，基本上班級(jí)的陽(yáng)光成長(zhǎng)計(jì)劃成員方面的事務(wù)正常運(yùn)行,。我對(duì)自己所做的工作感到無(wú)比的欣慰,。但我仍覺(jué)得還有許多不足的地方。比如說(shuō)崗位說(shuō)崗位問(wèn)題,，至今還沒(méi)有全部解決,，還有一部分陽(yáng)光成長(zhǎng)計(jì)劃的成員生活上海不能自立?；顒?dòng)上,，我還沒(méi)有讓成員們充分感受到陽(yáng)光氛圍。

因此,，我希望在下學(xué)年?duì)幦《嘟M織一些活動(dòng),，讓成員們有更多的機(jī)會(huì)參加志愿活動(dòng)以及講座之類的?；蛘邊⒓颖荣惢顒?dòng),，把成員的積極性都調(diào)集起來(lái),。學(xué)習(xí)上，鼓勵(lì)成員們爭(zhēng)當(dāng)班級(jí)領(lǐng)頭羊,，積極爭(zhēng)取國(guó)獎(jiǎng),。我承諾一定把下學(xué)期的工作做得更好。

工作總結(jié)

高文春

2020-2020學(xué)年度上學(xué)期已結(jié)束,，作為年級(jí)組長(zhǎng),，我嚴(yán)格按學(xué)校的規(guī)章制度辦事，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本年級(jí)組老師的支持下,，盡自己所能把本職工作做好,。盡可能地發(fā)揮年級(jí)組的作用，配合做好學(xué)校分配的的各項(xiàng)工作,，特別是及時(shí)做好上情下達(dá)工作,。為學(xué)校教學(xué)這一中心工作能有條不紊地開(kāi)展盡了最大的努力。

一,、協(xié)助抓好年級(jí)教師建設(shè)

1,、加強(qiáng)師德建設(shè)，使教師素質(zhì)和職業(yè)道德有了新的提高,。本學(xué)期開(kāi)學(xué)初,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校及各部門(mén)的工作計(jì)劃,，不僅提高了教師的思想認(rèn)識(shí)，并且付諸教學(xué)實(shí)踐,，使廣大教師認(rèn)識(shí)到，在教學(xué)工作中,，應(yīng)全面貫徹黨的教育方針,，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，用先進(jìn)的文化科學(xué)知識(shí)和科學(xué)創(chuàng)新的思維意識(shí)武裝學(xué)生的頭腦,。

2,、注重營(yíng)造辦公室的學(xué)習(xí)氛圍。

3,、學(xué)校的安全教育永遠(yuǎn)放

第一位,，因?yàn)閷W(xué)生的生命是無(wú)價(jià)的，出了安全故學(xué)校的聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響,。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患,，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，提高教師的安全意識(shí),，特別是室外課安全,。提醒班主任及擔(dān)任室外課的老師,，時(shí)刻牢記對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力,，本年組在本學(xué)期中沒(méi)有發(fā)生一例重大安全事故,。

二、組織級(jí)部教師完成各項(xiàng)工作

1,、教育常規(guī)工作

認(rèn)真地組織好教師做好備課,、批改作業(yè)、輔導(dǎo)差生,、開(kāi)好安全教育主題班會(huì)工作,，經(jīng)過(guò)全體老師的努力下，各項(xiàng)工作都已邁向圓滿,。

2,、做好學(xué)校安排的各項(xiàng)工作

在這一學(xué)期中，本人帶領(lǐng)級(jí)部教師有效完成了年級(jí)集體備課,、學(xué)生的識(shí)字競(jìng)賽,、口算競(jìng)賽等各項(xiàng)工作。

3,、每周一開(kāi)一次年級(jí)會(huì),，主要是下傳上級(jí)指示和搜集教師的各種意見(jiàn)，討論上周的得失以及本周工作重點(diǎn),。促使了級(jí)部工作有條不紊地完成,。

三、做好上傳下達(dá)工作,。

把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示,，做好傳達(dá)工作。對(duì)于教師的心聲及合理的建議和意見(jiàn)及時(shí)向上反映,。同時(shí),，記錄好本學(xué)期的年級(jí)組長(zhǎng)工作記載。如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時(shí)做好思想工作,。

當(dāng)然,，我的工作中還確實(shí)存在不足和問(wèn)題。我們相信,，有學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo),，全體教師共同努力下，工作定能邁向更高的臺(tái)階,。

第四篇：2020年物料組長(zhǎng)的工作總結(jié)通過(guò)近段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作流程,，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度,，及人員工作心態(tài)的了解,。我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí),，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén),，導(dǎo)致成本增加和倉(cāng)存帳物不符,。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤(pán)點(diǎn)可以看出：倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題,，帳物卡(包括庫(kù)位)不符率很低,，在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu)，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期,。解決方案：對(duì)“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓(xùn),，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情,，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況,，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化,，兩個(gè)或者多個(gè)倉(cāng)管員做同類工作,。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理,。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低,。解決方案：對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì),，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由,，讓他們的工作有條理,，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無(wú)人處理。工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒(méi)有功勞”,。解決方案：對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率,。內(nèi)部料箱,、料架、托盤(pán)周轉(zhuǎn)管理不到位：壞料架不能及時(shí)得到維修,，做不到及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤(pán)影響裝箱發(fā)貨,。解決方案：安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤(pán)的管理，對(duì)往來(lái)料箱開(kāi)具工位器具單,，做好賬務(wù)管理,，對(duì)于現(xiàn)階段木托盤(pán)的緊缺，特申請(qǐng)塑料托盤(pán),，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送,。2020年工作計(jì)劃：將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作,，提升工作效率,。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督,、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù),，包括電腦帳，以及物料卡的登記;負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù),，使各類物料不受損壞;加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核,，保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的正確性;協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)之間的工作關(guān)系,，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力,，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效;倉(cāng)庫(kù)已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定,，不足的地方我們也應(yīng)該實(shí)事求是的面對(duì)。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思考,，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，這樣才能更進(jìn)一步,。雖然倉(cāng)管員還存在許多的不足，但我覺(jué)得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn),，至少我對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉(cāng)庫(kù)就是倉(cāng)管員的私有財(cái)產(chǎn),，管理好倉(cāng)庫(kù)就必須有私有化的概念，所以,，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的所有東西都必須有證有據(jù)”,。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。比如,，1，接收貨中的數(shù)量短缺;出庫(kù)配料中的錯(cuò)發(fā);保管中的卡物不符,，數(shù)據(jù)不實(shí);帳-卡-物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力等問(wèn)題;2,，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的有些問(wèn)題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃導(dǎo)致發(fā)生的,。通過(guò)以上問(wèn)題，可以肯定倉(cāng)庫(kù)未來(lái)的管理工作任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和新問(wèn)題,，擺在我們每一個(gè)人面前,。但對(duì)于目前我們出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，堅(jiān)持不懈努力的工作態(tài)度。繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，幫助員工端正態(tài)度,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高“服務(wù)”質(zhì)量,。總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

第：組長(zhǎng)工作總結(jié)組長(zhǎng)工作總結(jié)

首先本次活動(dòng)能夠順利完成要感謝通化縣七中實(shí)驗(yàn)班班任劉元波老師的大力支持和全體實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的大力配合。

在本次活動(dòng)中感受頗多,，當(dāng)接到隊(duì)長(zhǎng)布置的任務(wù)時(shí)有點(diǎn)小小的興奮能夠代表山東來(lái)回訪自己成長(zhǎng)的母校是莫大的光榮,，但也有點(diǎn)擔(dān)心不知道自己能否做好并且還是不知道從哪里入手好，通過(guò)同學(xué)找到昔日班任的電話號(hào),，當(dāng)電話打通的時(shí)候我知道我的擔(dān)心是多余的,，有了老師的幫助小組完成任務(wù)相信一定沒(méi)問(wèn)題。

在活動(dòng)中小組成員值得表?yè)P(yáng),，開(kāi)始集合就沒(méi)有遲到現(xiàn)象,，即使考慮了天氣因素讓大家九點(diǎn)集合但是零下20多度的確是讓大家吃不消，為此一定要感謝隊(duì)員們的積極配合,，在活動(dòng)中隊(duì)員們配合默契,，發(fā)宣傳單，拍照,，開(kāi)證明,，隊(duì)員們分工明確，各行其職,，效果明顯,。向同學(xué)們介紹山東大學(xué)時(shí)有些小緊張但看到隊(duì)員們辛苦準(zhǔn)備的資料以及同學(xué)們迫切了解山東大學(xué)的表情，信心大增,，對(duì)整次活動(dòng)的順利進(jìn)行有了很大的幫助的,，在之后的自由交流時(shí)間很是成功，同學(xué)們積極提問(wèn)隊(duì)員耐心解答,，效果明顯,，同學(xué)們對(duì)山東大學(xué)，和大學(xué)生活都有了相當(dāng)大的了解,，并且隊(duì)員們還向同學(xué)們介紹了寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，此次活動(dòng)給了同學(xué)們樹(shù)立了新的目標(biāo)以及獲得了新的學(xué)習(xí)方法相信母校定會(huì)青出于藍(lán)。

總的來(lái)說(shuō)本次活動(dòng)圓滿成功,，學(xué)弟學(xué)妹們都對(duì)山東大學(xué)都有更多的了解,，并且相信經(jīng)過(guò)此次鍛煉隊(duì)員們的能力會(huì)更上一層。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇九

利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。以下是小編整理的關(guān)于班組長(zhǎng)

年終工作總結(jié)

20xx年,，我們x班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo),，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠、車間的各項(xiàng)

工作計(jì)劃

一 ,、生產(chǎn)任務(wù)的完成： (1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024.339噸,，消耗x10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸,。單耗為1.215噸/噸,，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸,，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤,。消耗上升的主要原因是。

全年共完成x8021.575噸,，消耗x1827.426噸,，消耗x6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸,。單耗為0.2278噸/噸,。較去年有所下降。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過(guò)程產(chǎn)品合格率100%,，全年班中無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生,。 (3)安全環(huán)保：

全年達(dá)到安全文明生產(chǎn)，安全上無(wú)人為責(zé)任事故發(fā)生,，環(huán)保上無(wú)污染事故發(fā)生,。 二、 生產(chǎn)管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無(wú)小事,，環(huán)保是大事,。根據(jù)不同季節(jié)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格廢水,、廢氣排放,。真正做到“不安全、不環(huán)保,、不生產(chǎn),?！睆亩ＷC了全年無(wú)任何責(zé)任事故發(fā)生。

(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時(shí),，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作,。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)積極組織處理,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 (3)質(zhì)量管理方面：對(duì)于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程,。崗位出現(xiàn)工況異常及時(shí)調(diào)整,，組織分析處理以保證生產(chǎn)運(yùn)行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理,，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場(chǎng)清理,，認(rèn)真督促積極參與,。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開(kāi)車工作,，那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問(wèn)題,。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電,、汽的平衡,。保證了系統(tǒng)的長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。 三,、思想政治工作和民主管理:

工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展,。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展班內(nèi)的民主管理工作,，來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。在班務(wù)公開(kāi)上，始終保持公開(kāi),、公平,、公正的原則，做到每月考勤,、考核兩公開(kāi),。考核上做到細(xì)化,、量化;做到日?？己松稀耙灰曂?，一碗水端平，不循私情,，公平,、公正?！?/p>

以上總結(jié)了x年x班的整體工做完成情況,，當(dāng)然成績(jī)的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些不足之處,。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象,，這說(shuō)明日常管理過(guò)程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以保證x年所有工作的順利完成。在x年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：

(1)在x年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，按照分廠x年目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝,、新知識(shí),。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成x年努力做好工作,。

(3)認(rèn)真搞好本班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格各項(xiàng)

規(guī)章制度

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想,、更新關(guān)念,，緊跟公司的發(fā)展形勢(shì)。在民主管理上始終保持公開(kāi),、公平,、公正的原則，做到考勤,、考核,、獎(jiǎng)金三公開(kāi)。根據(jù)x年的考核細(xì)則,，認(rèn)真搞好職工的日?？己斯ぷ鳎瑖?yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評(píng),、考核數(shù)據(jù),。力爭(zhēng)x年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級(jí)!

一：加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口，雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì),，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

四 ,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、 半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故,。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。 3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù),，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn),，并堅(jiān)持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求，無(wú)質(zhì)量事故,。

其他方面 職工違紀(jì)率：零 職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實(shí),，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員,，注意調(diào)動(dòng)班員的積極性,，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班組管理財(cái)務(wù),，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì)，征求每一位班員的建議和意見(jiàn),。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì) ,。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書(shū)籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級(jí)性高、氛圍濃.

3,、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng),，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度、防洪

應(yīng)急預(yù)案

習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記，半年沒(méi)有超出節(jié)能指標(biāo),。

5,、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng),。二是成立了班委會(huì),，班委會(huì)由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng),、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人,。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗(yàn)器具，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實(shí)踐工作,，針對(duì)化驗(yàn)人員文化水平參差不齊的情況,，對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn),。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”,，集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。五是加強(qiáng)民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個(gè)班員長(zhǎng)處，最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng),。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號(hào)召,，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),，每一個(gè)班員都能自覺(jué)自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn),、技術(shù)大比武”活動(dòng)，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績(jī),。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫(xiě)出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn)、理念,，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系,。

三,、存在問(wèn)題：

1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁,，對(duì)班里管理工作增加了一定的難度,。

2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。 3,、人員整體素質(zhì)有待于提高。 4,、創(chuàng)新能力還需努力,。

5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng),。 四,、下半年的工作計(jì)劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。 2,、安全工作常抓不懈,。

3,、注重管理工作，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,。 4、加強(qiáng)班組建設(shè),。 5,、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6,、做好宣傳報(bào)道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地。 7,、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì),加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開(kāi)來(lái),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個(gè)新臺(tái)階.

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的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2．狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序,。

4．積極參與車間改善活動(dòng)

車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議,。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來(lái),，我取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

2．班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的`問(wèn)題,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。

2．本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。

最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十一

我是九月份正式提升為油品片區(qū)組長(zhǎng)，首先要感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我前期工作肯定與認(rèn)可,，同時(shí)也能讓我在一個(gè)更高平臺(tái)上繼續(xù)深造與成長(zhǎng),。我很慶幸，甚至有些激動(dòng),，機(jī)會(huì)難得倍感珍惜,。

說(shuō)實(shí)話我剛擔(dān)任油品片區(qū)組長(zhǎng)，期初第一感覺(jué)就是解放與自由,。不用再像監(jiān)管員一樣整天守著油罐或者看著大門(mén),，可以自由安排時(shí)間與作息，周末出去也不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)與銀行查崗,。那段時(shí)間我漸漸開(kāi)始放低對(duì)自我要求,，開(kāi)始放縱自己。很多時(shí)候去項(xiàng)目巡查,，都沒(méi)認(rèn)真按照巡檢要點(diǎn)上面環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查賬,。群共享一些整改文件都沒(méi)有認(rèn)真熟悉與閱讀，就對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行整改落實(shí),。這也導(dǎo)致公司在后面“精細(xì)化”整改檢查中,，我管轄紅石燃?xì)忭?xiàng)目存在較多不規(guī)范情況，因此也被罰款,。從六月份來(lái)中海工作到現(xiàn)在,，這是第一次被公司罰款。那次似乎給我敲響警鐘,。從那以后我開(kāi)始注重細(xì)節(jié),，開(kāi)始注重流程、單據(jù),、簽章,，甚至細(xì)化到一些文件上面編號(hào)與日期。因?yàn)椤熬?xì)化管理”說(shuō)白了,，關(guān)鍵就精在“細(xì)節(jié)”上,。細(xì)節(jié)都做不好,，那還談什么精細(xì)化。

職位晉升意味著我們目前工作能力是不足,，也許你曾經(jīng)是個(gè)優(yōu)秀監(jiān)管員,，但這并不代表你就能成為一個(gè)合格片區(qū)組長(zhǎng)。在一個(gè)新的崗位面前即使你不是零,，但也得從零開(kāi)始,。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，作為片區(qū)組長(zhǎng)我們更應(yīng)該積累工作經(jīng)驗(yàn)與提升業(yè)務(wù)熟悉程度,。因此組長(zhǎng)要比公司任何人都熟悉,、了解自己片區(qū)項(xiàng)目及人員情況，熟悉程度甚至要超過(guò)監(jiān)管員,。只有這樣你才夠資格在工作中去指導(dǎo)他們,，并解決項(xiàng)目中存在問(wèn)題。同時(shí)也只有這樣你才能在監(jiān)管員中間建立威信獲得認(rèn)可,，從而更好領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì),。

而說(shuō)到團(tuán)隊(duì)管理，它是片區(qū)管理最重要一環(huán),。只有管理好自己團(tuán)隊(duì),，人員具備較高素質(zhì)與執(zhí)行力，那么片區(qū)工作開(kāi)展就會(huì)事半功倍,。組長(zhǎng)身上擔(dān)子就會(huì)相對(duì)輕松,。工作是在人與人之間開(kāi)展，離開(kāi)人這個(gè)主體很多活動(dòng)就開(kāi)展不了,，所以團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)是管人,。因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)管理主要包括兩個(gè)方面：一是工作紀(jì)律；二是人員培訓(xùn),。俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓,，尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有嚴(yán)格工作紀(jì)律或者規(guī)章制度來(lái)約束。對(duì)于金融質(zhì)押監(jiān)管特別是輸出監(jiān)管業(yè)務(wù),，銀行要求我司監(jiān)管員必須8小時(shí)在崗,，24小時(shí)在點(diǎn)，再加之我司監(jiān)管人員分散,，平時(shí)無(wú)法正?？记谇闆r下，監(jiān)管員工作紀(jì)律這一環(huán)就顯得尤為重要,。

除了公司規(guī)章制度,，片區(qū)也有片區(qū)特殊性。因此給大家設(shè)立一些約定俗成制度與要求也是很有必要，反正目的只有一個(gè)那就是強(qiáng)化工作紀(jì)律,。但有了工作紀(jì)律最重要就是遵守與維護(hù),，不然那就成了一紙空文沒(méi)有任何約束力。在工作中對(duì)于新入職監(jiān)管員,，尤其是剛剛從學(xué)校出來(lái)還缺少社會(huì)閱歷實(shí)習(xí)生,。我們首先要給他們講清楚遵守工作紀(jì)律重要性與必要性，讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)高度上提高思想與覺(jué)悟,，從而嚴(yán)格遵守與執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,。而對(duì)于一些老監(jiān)管員,，尤其那種老油條,，最好辦法就是用獎(jiǎng)懲。你既然敢違反公司規(guī)定,，那么就要付出相應(yīng)代價(jià),，罰款就是最好方式，同時(shí)也能起到殺雞儆猴作用,。自我承認(rèn)我在這塊還是做得很欠缺,，有待于在后期片區(qū)管理中強(qiáng)化這塊。再次就談?wù)剺I(yè)務(wù)培訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備良好紀(jì)律還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，他們還需要具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)。很多時(shí)候銀行與公司檢查,，經(jīng)常會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員連一些最基本流程或什么是出質(zhì)方,、質(zhì)權(quán)人都不清楚。這也許是監(jiān)管員工作不到位,，但我們作為片區(qū)小組長(zhǎng),，這更是我們失職與無(wú)能表現(xiàn)。因此業(yè)務(wù)培訓(xùn)也是我們片區(qū)管理重點(diǎn),，這也是為什么公司“精細(xì)化管理”一再?gòu)?qiáng)調(diào)要進(jìn)行業(yè)務(wù)與安全培訓(xùn)重要原因,。我們作為片區(qū)領(lǐng)頭人更要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)重要性與必要性，才能更好帶領(lǐng)與管理好片區(qū)工作,，做好個(gè)個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的風(fēng)控,。把片區(qū)管理提升到一個(gè)更高水平。

從監(jiān)管員到組長(zhǎng),，我們作為一個(gè)基層管理者,，最重要就是要改變過(guò)去干監(jiān)管員那種思維模式，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變,、變被動(dòng)為主動(dòng),。組長(zhǎng)應(yīng)該成為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司辦公室之間一個(gè)橋梁或者紐帶，而不是一個(gè)信息傳遞媒介。如果,，我們只是起到一個(gè)簡(jiǎn)單中介作用話,，那么辦公室工作將陷入混亂甚至癱瘓。而組長(zhǎng)這個(gè)職位設(shè)立將失去它應(yīng)有意義,。所以作為片區(qū)組長(zhǎng)更要學(xué)會(huì)獨(dú)擋一面,，去面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題,，而不是害怕與企業(yè)打交道,，選擇一味逃避，把問(wèn)題繼續(xù)往上反饋來(lái)推卸責(zé)任,。我們應(yīng)該成為問(wèn)題反饋有效終結(jié)者,，而不是火炬?zhèn)鬟f者。轉(zhuǎn)變角色,、改變自己,，從而適應(yīng)新角色扮演。

而談到解決問(wèn)題,，總是免不了要給出質(zhì)企業(yè)打交道,。每當(dāng)你找企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)候，企業(yè)總會(huì)找一大堆理由或者行業(yè)里專業(yè)性東西來(lái)說(shuō)明我們要求是多么荒唐或過(guò)分,，不予配合我司監(jiān)管工作甚至很是抵觸與不理解,。遇到過(guò)比較強(qiáng)勢(shì)老板，開(kāi)口就是吵罵,，嚷嚷不休,，極不配合我司監(jiān)管工作。偶爾也有語(yǔ)氣溫和,，張口就開(kāi)空頭支票,。一個(gè)月過(guò)去了問(wèn)題還擺在那里。更有甚者就左推右扯,，永遠(yuǎn)找不到一個(gè)真正負(fù)責(zé)人,。其實(shí)，剛開(kāi)始有些不適應(yīng),。感覺(jué)這些問(wèn)題更本無(wú)法解決,，而且打了無(wú)數(shù)次電話，企業(yè)給出理由都一字未變,，作為年輕人我們最差也許就是耐心,。其實(shí)這個(gè)過(guò)程最需要就是一個(gè) “磨” 字，學(xué)會(huì)給企業(yè)死纏爛打,，要有不把問(wèn)題解決誓不休恒心與毅力,。你企業(yè)今天不買(mǎi)賬，明天繼續(xù)厚著臉皮打電話，只有企業(yè)真正厭煩了,，才會(huì)最終把問(wèn)題給解決落實(shí),。在打電話同時(shí)還要學(xué)會(huì)談判技巧，給他們講清楚其中利害關(guān)系,，也就是所謂給企業(yè)講條件,。你企業(yè)不配合我司工作，我們可以在出庫(kù)上賬這塊卡起,，影響你正常貨物流動(dòng),，使得企業(yè)后期經(jīng)營(yíng)與操作上更加不靈活。其實(shí)銀行這塊一些硬性指標(biāo),，也可以成為我們談判條件,，可以充分讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)高度上更加重視我們監(jiān)管公司，從而在后期項(xiàng)目操作中更嚴(yán)格執(zhí)行我司操作流程,。減少違規(guī)操作,，化解潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在眾多項(xiàng)目中也有極少數(shù)比較配合我司監(jiān)管工作的企業(yè),，但企業(yè)偶爾也會(huì)因?yàn)橐恍┰颍瑢?dǎo)致在權(quán)屬這塊部分文件未及時(shí)提供,。我司只要在不違背銀行及公司監(jiān)管要求,，同時(shí)又做到免責(zé)情況下，能靈活處理就靈活處理,。講原則同時(shí)也不能過(guò)分死板,，既要保證項(xiàng)目安全，同時(shí)也不能干涉或者影響企業(yè)一個(gè)正常操作與經(jīng)營(yíng),，這樣才能雙贏,，從而與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

最后我想總結(jié)性談一下,，在后期監(jiān)管工作中該如何改進(jìn)自己工作方式,，從而進(jìn)一步完善對(duì)片區(qū)管理。首先作為油品片區(qū)組長(zhǎng)更應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,，強(qiáng)化油品這塊專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，擴(kuò)展與油品相關(guān)知識(shí)面，提升對(duì)油品行業(yè)認(rèn)知度,。要掌握包括成品油運(yùn)輸,、汽油抽樣化驗(yàn)、油品計(jì)量與檢尺等重要環(huán)節(jié)的具體流程與操作細(xì)節(jié),。前期我們油品項(xiàng)目開(kāi)展之所以遭遇阻力,，企業(yè)對(duì)于檢尺環(huán)節(jié)百般刁難不予配合。歸結(jié)原因主要是因?yàn)槲覀儾粚９ィ欢?、不了解油造成,。這也使得一些操作流程未執(zhí)行到位，大打折扣給項(xiàng)目帶來(lái)許多潛在風(fēng)險(xiǎn)與遺留問(wèn)題,。這一直是們油品片區(qū)管理硬傷,。作為片區(qū)組長(zhǎng)更應(yīng)該知恥而后勇，在后期工作中不斷提升自己并積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。從而改變一直以來(lái)油品風(fēng)控環(huán)節(jié)事后性與被動(dòng)性,。其次就是人員管理，我認(rèn)為一個(gè)片區(qū)不僅要管得住人,，更重要是留得住人,。不僅要保證片區(qū)監(jiān)管工作落實(shí)到位，同時(shí)也要減少片區(qū)人員離職,。片區(qū)人員流動(dòng)性較大時(shí),，對(duì)于片區(qū)管理難度與風(fēng)控危險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加。對(duì)于新入職監(jiān)管員需要進(jìn)行培訓(xùn),，會(huì)影響片區(qū)辦事效率與執(zhí)行力,。同時(shí)優(yōu)秀員工的流失也會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失。因此作為片區(qū)組長(zhǎng)我們不僅要在工作上嚴(yán)格要求監(jiān)管員,，同時(shí)更要在工作之外的生活給予更多溫暖與關(guān)心,。尤其是入冬了，對(duì)于片區(qū)部分監(jiān)管點(diǎn)被褥太薄問(wèn)題,，要盡快找企業(yè)解決落實(shí),。個(gè)別伙食較差項(xiàng)目點(diǎn)每周巡查可以帶監(jiān)管員出去改善一下伙食。生活補(bǔ)貼這塊,，也可以找企業(yè)洽談適當(dāng)提高一下,。要讓監(jiān)管員切實(shí)感受自己雖長(zhǎng)期駐外，卻是公司重要一份子,。再次就是賬目管理,，要保證項(xiàng)目每一筆進(jìn)出庫(kù)都做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)填寫(xiě)規(guī)范,、權(quán)屬文件齊全,。并做到賬實(shí)相符。能讓公司及銀行在檢查時(shí)一目了然,?？偨Y(jié)前期工作不足，正是為后期工作開(kāi)展與改進(jìn)指明方向,。對(duì)于以上存在缺點(diǎn)與不足,，望與公司各位同事共勉,。

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十二

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的'支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

為了提高班組成員積極性,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握＂嚴(yán),、細(xì),、實(shí)＂的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

2.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面；

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的班組,。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司,，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！

的組長(zhǎng)年終工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒,，光陰似箭，自康杰代班以來(lái),，已有一個(gè)年頭之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的.企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間xxxx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。