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車間班組長管理不當(dāng)檢討篇一

您好！

x月x日下午,，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油,、地面有煙蒂、待修的液壓泵,，待報(bào)廢的軟管,、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題,，造成了很大的安全隱患,。

仔細(xì)回想自己當(dāng)班長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論,，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說,，我無話可說,。

記得年初的時(shí)候，x書記在作業(yè)長例會的時(shí)候提出要提高工作的有效性，我深以為然,。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水,、漏氣,、漏油、漏灰,，鏈條斷、萬向軸斷,、皮帶斷,、軸承卡死、軸承座碎等等,，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn),。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率,、能源,、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善,。而為了提高工作的有效性,，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始,，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性,。

提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”,，而長期忽視制度建設(shè),，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成,、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作,。

回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全,、降低故障,、降低成本的目標(biāo)，對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注,，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及,，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注,，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理,，不能停機(jī)的我會盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈,，有沒有隨便堆放的備件,，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來,、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注,，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識的檢查過。我錯誤的認(rèn)為,，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的,，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì),，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體,，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛,，正所謂皮之不存毛將焉附,！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，才能集中優(yōu)勢,、集中力量重點(diǎn)突破,，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的,，但我錯就錯在目光的短淺,，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍(lán)本,，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性,、急功近利,。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件,，但不是必要條件,。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然暫時(shí)付出的成本也較高,，但是他是穩(wěn)定的,，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績,，但它是短期的,，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的,，有時(shí)候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,，本意是想出奇制勝,。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,，成功了就是深入敵后,，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海,，煙消云散,，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài),。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于,，其實(shí)我們并不十分在乎一時(shí)半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn),，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時(shí)，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性,。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn),。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,、高效、可持續(xù)的高業(yè)績,。

其實(shí)x書記,、x主任在平時(shí)的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時(shí)給予了相應(yīng)的指導(dǎo),，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題,，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”,。而職能組,、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意,，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”,。從這個(gè)角度來說，我要感謝安保部,，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為,。人類一思考上帝就發(fā)笑,，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后,，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到,，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎,？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時(shí)間的先后,，這個(gè)是偶然的,。

仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的,，下半年以來,，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺,，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個(gè)快退休的老員工交流過,，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,，正所謂，基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,。

希望在座的各位班長以此為戒、以我為戒,，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,，此路不通,。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果,，而忽視了過程,。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理,?；A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理規(guī)范化,。

檢討人：xx

20xx年x月x日

車間班組長管理不當(dāng)檢討篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的,，雖然期間也有不少其他的變數(shù),，但是我在管理上的問題是難辭其咎的,。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰,，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省,，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升,！

我知道,，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的,，事情發(fā)生后我也一直在及時(shí)的處理,，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題,。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木,，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者,，我因該更加的去了解,，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管,，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯,。對此，我總結(jié)了自己的錯誤,。

首先,，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤,。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工,，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來,，就算是老員工也有難以判斷的時(shí)候,。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到,，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì),，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了,。沒有在下達(dá)了要求之后去及時(shí)的檢查,，就是我的問題，我不能怪他們,，畢竟傳達(dá)的是我,，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉,。

其次,，作為一名班長,，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理,，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們,。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極,，雖然只有些許,，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長,，我要對他們負(fù)責(zé),，對我們整個(gè)班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài),，好好的調(diào)整,，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。

總的來說,，這次的問題有不少的因素引起的,，但是確實(shí)我是中間主要的一個(gè)問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤,。但是也給自己了一個(gè)很好的提醒,，雖然這是個(gè)錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn),，避免這樣的事情再次發(fā)生,！

這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己,，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會,！

檢討人：xx

20xx年x月x日

車間班組長管理不當(dāng)檢討篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

前段時(shí)間由于身為車間班長的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂,，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安,，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任,，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失,。

其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長的自己實(shí)在有些不稱職,，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處,，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救,，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯的決心對我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹?，現(xiàn)在看來肯定是這段時(shí)間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮,。

須知作為一名車間班長最重要的還是在員工們心目中的形象,，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會讓員工在背地里看輕自己,，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上,，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感,。

在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好,，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長的管理職能,，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振,，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長的自己存在著哪些不足,，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番,，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會樂于見到。

在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施,，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯失良機(jī),，對我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間班組長管理不當(dāng)檢討篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx車間x組的班長xxx,，本次向您遞交這份檢討書主要是因?yàn)樯洗蔚膞xx型號的產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題。這次失誤的主要問題是在生產(chǎn)加工時(shí),，由于本條生產(chǎn)線的員工沒有仔細(xì)的檢查所生產(chǎn)的產(chǎn)品所導(dǎo)致的,。根據(jù)公司的規(guī)定，在生產(chǎn)的過程中,，如果出現(xiàn)瑕疵應(yīng)該立即發(fā)現(xiàn)并在出現(xiàn)更多錯誤前停止并上報(bào),。可是這次的失誤并不止是這位員工的失誤,，更多的還有我的管理不當(dāng),！

這次的問題雖然當(dāng)時(shí)人不是我,，但是我身為x組的管理者,，我該仔細(xì)的檢查負(fù)責(zé)的每條生產(chǎn)線的樣品，更好的調(diào)動員工們的積極性,，準(zhǔn)確的傳達(dá)上級所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這次發(fā)生這樣的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，只能說是我沒能好好的將上級的規(guī)定傳達(dá)給下屬,。

本次失誤我的主要原因經(jīng)過我的總結(jié)羅列出以下幾點(diǎn)：

1. 沒有好好的將質(zhì)量要求傳達(dá)給員工,，在本次產(chǎn)品生產(chǎn)前，我因?yàn)轭櫮畹缴a(chǎn)人員已經(jīng)是老員工,，也不愿聽我在這種基本要求上啰嗦,，就沒有特別的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)這批產(chǎn)品的質(zhì)量要求,。我這過于麻木的慣性思考是導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要因素。

2. 沒能在下達(dá)新的目標(biāo)后認(rèn)真的檢查工作情況,，沒能及時(shí)的去檢查新產(chǎn)品的生產(chǎn)線實(shí)在是我的失誤,，導(dǎo)致這樣的錯誤直到被質(zhì)量檢測出問題才被發(fā)現(xiàn)。

3. 長久的重復(fù)工作使我們麻木,，沒能拿出想以往的熱情來對待新的事物,，我所管理的組員出現(xiàn)這樣的心態(tài)是我這個(gè)管理者沒能察覺的失誤，我應(yīng)該更加積極的帶動組員們的積極性,，避免他們對待重復(fù)工作的麻木性導(dǎo)致出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,。

總的來說這次雖然是我的組員犯下了錯誤，但這也同樣代表了我這個(gè)組長的管理不當(dāng),，我因該從自己的身上先尋找問題,，然后再想辦法改善組內(nèi)的氣氛，帶動員工的積極性,。讓他們認(rèn)識到自己注意力的不集中會帶來多大的麻煩,。

也許只靠言語的力量能夠帶動的積極性實(shí)在有限，所以我也請公司能夠積極的加入一些獎懲政策,，在物質(zhì)的獎勵下,，我相信我們車間的員工都能得到很好的激勵和轉(zhuǎn)變。還有最近的生產(chǎn)量也有些許加大,，希望能盡快補(bǔ)充一些新入員工,，給車間帶來一些新鮮的血液也為車間帶來一些干勁。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指正,，我會在今后繼續(xù)努力的管理好我的組員,，將它們培養(yǎng)成優(yōu)秀的車間員工。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

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