對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī)，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇一

20xx年上半年，總庫(kù)公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn),，消除（或控制）隱患,，遏制違章，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處,。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値?kù)工作正常運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零,，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫(kù)組織召開安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次,，召開安全生產(chǎn)會(huì)議6次,，安全例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全,、檢修,、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅(jiān)持“四不傷害”原則,。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度,，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科，對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì),，編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率,。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念,，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”，確?？値?kù)全員參與,。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài),。

責(zé)任人,，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢(shì),，切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效,，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4,、自4月份開始，做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作，對(duì)《物資總庫(kù)ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新,，不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作,。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,，在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力,，確保生產(chǎn)生活安全,。

6、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況,，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動(dòng)通知,，為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，促進(jìn)了安全管理的積極性,。

7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào)）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會(huì)會(huì)議精神,，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際，制定《物資總庫(kù)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》,，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故,。

四,、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。 1,、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日,，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

2,、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器,、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫(kù)召開安全專題會(huì)議,，對(duì)公司文件精神高度重視,，明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查,，總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成,，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

3,、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場(chǎng)安全專題會(huì)議,，總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了此次會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4,、1月14日，在中控樓召開了料場(chǎng)安全專題會(huì)議,，總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議,，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會(huì)，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗,；并對(duì)作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境,。

6,、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車卸車安全的通知》,。

7、為全面貫徹落實(shí)總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫(kù)料場(chǎng)安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站,、汽車運(yùn)輸公司,。

自20xx年元月份開始，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查,，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣,、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng),，整改153項(xiàng),。對(duì)于檢查出的問題，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育,，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司,、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,，有效提升料場(chǎng)安全管理水平。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線。 1,、20xx年,，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合,，提高了總庫(kù)員工的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)了對(duì)安全,、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力。截止6月月底,，總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員,、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試,。累計(jì)進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人,，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名,，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,，氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次,；合格率達(dá)到100%,。

2、總庫(kù)認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試,，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫(kù)抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)的目的,。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識(shí),。

1,、積極開展“四不傷害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力,，編制并下發(fā)《物資總庫(kù)“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全自保,、互保意識(shí),；自3月3日起，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá),，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過(guò)開展“四不傷害月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實(shí)提高全員安全紅線意識(shí)和事故防范能力，總庫(kù)通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫(kù)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí),；織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議,，對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署,；組織各班組開展安全月“一班三問”活動(dòng),，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工,、班組長(zhǎng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識(shí),，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開展。

3,、依據(jù)公司工會(huì)要求,，進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)總庫(kù)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí),，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制《物資總庫(kù)20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,，在總庫(kù)各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作；利用班前會(huì),、班組活動(dòng),、宣傳欄等形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,，達(dá)到人人知曉,、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu),、分步驟、提要求開展各項(xiàng)工作,。

七,、以檢查督辦、隱患排查,、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn),，有針對(duì)性地

開展工作,。

1、隱患排查方面, 為保障總庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改,，總庫(kù)專職安全員每天對(duì)總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢,，并定期開展綜合、專項(xiàng),、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,。總庫(kù)安環(huán)科安全員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項(xiàng)檢查,，上半年截止6月25日，總庫(kù)區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng),、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)問題183項(xiàng),，整改183項(xiàng),。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的安全問題堅(jiān)持以教育為主,，考核為輔的原則,，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí),；對(duì)檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對(duì)存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對(duì)問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，確保安全隱患得以實(shí)地消除,。

2、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，總庫(kù)針對(duì)現(xiàn)狀,，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng),、值班室、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓,；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫(kù)各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步解決總庫(kù)各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行,；于5月份對(duì)《物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外,，經(jīng)常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線,、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理,。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫(kù)區(qū)域環(huán)境面貌,，營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫(kù)良好形象,。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問題,，組織灑水車定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚(yáng)塵污染情況,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇二

在縣委黨校的精心組織下，這期黨務(wù)工作者培訓(xùn)班圓滿結(jié)束,。我非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，悉心聆聽了每堂講座及專題報(bào)告，受益匪淺,，收獲頗豐,。

一、認(rèn)真汲取,、深刻領(lǐng)會(huì),，受益匪淺。我對(duì)培訓(xùn)的課程內(nèi)容進(jìn)行了全面分析和整理,，認(rèn)真汲取精髓,，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，做到學(xué)習(xí)別人的,，聯(lián)系實(shí)際的,，結(jié)合個(gè)人的，形成自己的,。

首先,，黨性得到升華，信念更加堅(jiān)定。通過(guò)幾位教授和老師的講座和專題報(bào)告,，讓我的黨性進(jìn)一步的提升,，對(duì)于我從事的農(nóng)村黨建工作有了更明確的認(rèn)識(shí)。其次,，工作思路得到梳理,，努力方向更加明確。通過(guò)學(xué)習(xí),，我把培訓(xùn)內(nèi)容與我的本職工作緊密結(jié)合,，觸類旁通，認(rèn)真梳理,，進(jìn)一步理清了工作思路,，對(duì)今后的工作方向更加明確、工作重點(diǎn)更加清晰,。再次,，經(jīng)驗(yàn)得到深化，目標(biāo)更加具體,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不僅看到了我個(gè)人在黨建工作中取得的成績(jī)，也學(xué)習(xí)到了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,，對(duì)我今后的工作開展目標(biāo)有了更加具體而鮮明的定位,。

二、立足崗位,、聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)用相長(zhǎng)。毛澤東同志指出“學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用”,，就是要我們發(fā)揚(yáng)馬克思主義學(xué)以致用的學(xué)風(fēng),，做到學(xué)以致用、用以促學(xué),、學(xué)用相長(zhǎng)。我按照理論聯(lián)系實(shí)際的方針,，把本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合，重點(diǎn)將堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”,。首先，圍繞服務(wù)全局,，加強(qiáng)我鎮(zhèn)黨建,。繼續(xù)深化組織系統(tǒng)“講黨性、重品行,、作表率”活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝自己的頭腦,，牢固樹立大局意識(shí),，自覺把自身工作與鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)做好組織工作的責(zé)任感和使命感,，提高做好組織工作的主動(dòng)性和實(shí)效性,。其次，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，激勵(lì)自己“本職工作爭(zhēng)先進(jìn),、整體工作創(chuàng)一流”,，力求在組織工作創(chuàng)新等方面取得實(shí)質(zhì)性突破。最后,，加強(qiáng)自身建設(shè),。以“一迎雙爭(zhēng)”活動(dòng)為抓手，不斷增強(qiáng)理想信念,，全面提升自己的綜合素質(zhì),。

三、常學(xué)不懈,、持之以恒,。學(xué)習(xí)貴在持之以恒、常抓不懈,，只有這樣,，思想品質(zhì)和工作能力才能與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)步提高,。我將以此次培訓(xùn)為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織委員建設(shè)。首先,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升學(xué)習(xí)自覺性。其次,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，提升學(xué)習(xí)針對(duì)性。通過(guò)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，使自己在本職工作崗位上不斷取得更大的突破,，起到先鋒模范帶頭作用。再次,，探索學(xué)習(xí)方法,，提升學(xué)習(xí)實(shí)效性。

以上是我通過(guò)本次黨務(wù)工作者培訓(xùn)的一些簡(jiǎn)單的心得,，今后我將把這次的學(xué)習(xí)體會(huì)在本職工作中進(jìn)一步實(shí)踐,。通過(guò)此次培訓(xùn)，使我提高了自身的思想高度,，受益匪淺,。這些培訓(xùn)知識(shí)也將指引我在新的工作崗位上作出成績(jī)。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇三

20xx年,，為有效遏制因非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為引發(fā)的安全事故,，我局與相關(guān)部門組成打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)我縣的飲用水源、工礦企業(yè),、危險(xiǎn)化學(xué)品,、建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域非法違法行為進(jìn)行排查,，并堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線,，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系,?！鞍踩珘旱挂磺小币殉蔀槲揖指鞴墒夜ぷ鏖_展的前提，同時(shí)明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員,，使安全生產(chǎn)工作有人抓,，有人管。完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系,，對(duì)安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格單位，年終考核將實(shí)行“一票否決”,。

主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系,，積極參加安委辦安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議。定期或不定期研究部署工作,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈，使各單位負(fù)責(zé)人牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí),。進(jìn)一步完善重特大環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案,，適時(shí)開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，提高事故應(yīng)急救援能力,，有效預(yù)防,、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害,。

我局結(jié)合安全專項(xiàng)整治等中心工作，以提高社會(huì)安全意識(shí),、公眾自我保護(hù)能力和職工安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入開展群眾性的安全文化創(chuàng)建活動(dòng),，全面提高公眾的安全意識(shí),，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛,。牢固樹立安全第一,、預(yù)防為主的意識(shí)，在干部職工及家屬區(qū)居民中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，經(jīng)常性的提醒干部職工防范各種安全隱患,，在春節(jié)、國(guó)慶等幾個(gè)重要節(jié)假日,，針對(duì)干部職工休假外出這一情況,，在干部職工放假前集中進(jìn)行安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)教育，并對(duì)出游時(shí)間地點(diǎn)等情況進(jìn)行詳細(xì)的記載,，對(duì)于單位車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行經(jīng)常性的交通安全培訓(xùn),，嚴(yán)禁超限超載和酒后駕駛等，遵守交通規(guī)則,。利用“六五”世界環(huán)境日,，結(jié)合安全生產(chǎn)開展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，著力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)教育,，提高全民環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)意識(shí),，提高干部職工處理事故的應(yīng)急能力。

八月份以來(lái),，組織開展對(duì)我縣八個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的飲用水源保護(hù)區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,，總體情況較好，對(duì)容易造成安全隱患的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，檢查組均提出整改意見,，確保群眾飲水安全。加大重點(diǎn)污染源的排污執(zhí)法檢查,，出動(dòng)了110多人次,，檢查了48家工礦企業(yè)、35家小型“三產(chǎn)”,，對(duì)其生產(chǎn)流程,、原料，排污處理設(shè)施及污染物排放情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，要求其排污處理設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并建立臺(tái)帳,，對(duì)不符合環(huán)保要求的企業(yè)下達(dá)了環(huán)境違法行為限期改正通知書。組織開展“放射源調(diào)查,、射線裝置申報(bào)”行動(dòng),，出動(dòng)人員24人次，對(duì)陽(yáng)朔縣人民醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等11家醫(yī)院和陽(yáng)朔縣疾控中心共12家全縣相關(guān)涉源單位依法進(jìn)行了射線裝置申報(bào)登記,。

開展環(huán)境污染安全隱患排查及整改工作。根據(jù)文件精神,，專項(xiàng)行動(dòng)小組認(rèn)真開展了我縣轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境安全隱患排查工作,，田家河水源凈化廠、縣城垃圾處理場(chǎng),、興源鉛鋅礦尾沙壩和醫(yī)療廢物等存在的環(huán)境安全隱患進(jìn)行了排查整改,。

突出解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境問題,，努力為民辦實(shí)事,。今年環(huán)保局共受理污水,、廢氣,、噪聲等投訴23件，結(jié)案23件,，結(jié)案率100%,，其中，對(duì)西街3家噪聲嚴(yán)重超標(biāo)的酒吧進(jìn)行了處罰,。

個(gè)別企業(yè)的環(huán)境安全意識(shí)還很淡薄,，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題,，我們將對(duì)存在安全隱患的單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查,，杜絕各種安全事故的發(fā)生,，為職工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，不斷提高干部職工及企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí),。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，做到安全生產(chǎn)有章可循,。

（三）是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)，切實(shí)提高預(yù)防能力,，做到防患于未然,。

（四）是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的應(yīng)急能力建設(shè),。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇四

按照會(huì)議安排，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)通報(bào),，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)一步說(shuō)明,，不妥之處請(qǐng)各位批評(píng)指正。

xx年集團(tuán)安環(huán)工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大

力支持和配合下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和“遵紀(jì)守法,、科學(xué)發(fā)展;節(jié)能降耗、減污增效;預(yù)防污染,、持續(xù)改進(jìn),。”的環(huán)境保護(hù)方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生,、減少一般事故,，突出清潔生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象為目標(biāo),。以“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任活動(dòng)年”,、第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)教育培訓(xùn),、班組建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷建立機(jī)制,，完善制度,，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ),，推動(dòng)安環(huán)管理能力進(jìn)一步提高,，安環(huán)工作有了明顯進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)都較控制指標(biāo)有顯著下降,，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染事件，公司形象得到了進(jìn)一步提升,，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ),，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、上半年安環(huán)指標(biāo)執(zhí)行和項(xiàng)目建設(shè)情況

一是安全生產(chǎn)事故大幅下降,。截止6月底,，全公司共發(fā)生工傷

事故##起,，輕傷人數(shù)##人，無(wú)重傷及死亡事故發(fā)生,，輕傷人數(shù)較xx年同期輕傷###人下降###,，xx年初制定的輕傷指標(biāo)為##人，輕傷##人占全年控制指標(biāo)的###%,。二是安環(huán)項(xiàng)目有序推進(jìn),，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善。為了方便公司計(jì)量器具檢測(cè),，降低檢測(cè)費(fèi)用,，有集團(tuán)安環(huán)部申請(qǐng)負(fù)責(zé)的####有限公司計(jì)量器具檢測(cè)站于xx年6月9日經(jīng)##縣質(zhì)監(jiān)局授權(quán)成立，現(xiàn)已檢測(cè)壓力表586塊,。101工業(yè)污水處理項(xiàng)目已于4月中旬投入運(yùn)行,。102生活污水處理項(xiàng)目計(jì)劃于7月中旬試生產(chǎn)。

二,、上半年公司安環(huán)管理工作情況

1,、強(qiáng)化責(zé)任

為進(jìn)一步提高安環(huán)工作責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防為主,，綜合治理措施,，明確目標(biāo)和職責(zé)。年初集團(tuán)安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度12份,，簽訂《xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》20份,、《xx年消防目標(biāo)責(zé)任書》34份,、《xx年環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》20份,，《安全生產(chǎn)承諾書》20份，并監(jiān)督檢查各分廠,、車間,、員工三級(jí)《責(zé)任書》的簽訂工作，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到底,，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰措施,。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

安環(huán)工作的基礎(chǔ)就是要樹立全體職工的安環(huán)意識(shí),，樹立意識(shí)的重要手段就是教育培訓(xùn),。公司為了切實(shí)做好這項(xiàng)工作，集團(tuán)安環(huán)部年初制定了公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，在####等重點(diǎn)生產(chǎn)單位建設(shè)了安全生產(chǎn)事故警示教育走廊,、結(jié)合“6月5日世界環(huán)境日”，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。開展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練,、安全生產(chǎn)月宣傳和文藝匯演,，大力宣傳普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識(shí)，提高全員安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí),，加強(qiáng)安環(huán)文化建設(shè),，為安環(huán)工作營(yíng)造良好氛圍。利用周二培訓(xùn)會(huì)聘請(qǐng)注冊(cè)安全工程師和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司中基層管理人員進(jìn)行以班組安全管理,、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,、危險(xiǎn)源辨識(shí)防范及控制為主題的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)4000多人次,。加強(qiáng)新入職員工,、調(diào)崗、復(fù)崗員工的安全教育培訓(xùn);針對(duì)我公司?；鸵睙捫袠I(yè)組織開展受限空間理論和實(shí)操的安全教育培訓(xùn)取證工作,。組織監(jiān)督各分廠完善編制應(yīng)急預(yù)案。并在一廠組織了“消防 高空墜落應(yīng)急演練”,、在二廠組織了“機(jī)械傷害應(yīng)急演練”,、在建筑公司組織了“高空墜落應(yīng)急演練”。以上工作得到了縣安委會(huì),、安監(jiān)局,、消防大隊(duì)及黨委辦公廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部門專家的好評(píng),。職工隊(duì)伍安環(huán)意識(shí)顯著提高,，同時(shí)也取得了事故期數(shù)大幅下降的好成績(jī)。

3,、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

開展“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年”活動(dòng),，是自治區(qū)人民政府站在維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署,，也是xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),。按照實(shí)施方案的要求，要做到五個(gè)落實(shí)到位,，即：主要負(fù)責(zé)人履職落實(shí)到位,、安全投入落實(shí)到位、教育培訓(xùn)落實(shí)到位,、基礎(chǔ)管理落實(shí)到位,、應(yīng)急救援落實(shí)到位。完善建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”手續(xù),，職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”手續(xù),，環(huán)保三同時(shí)手續(xù);完成九大作業(yè)票的升級(jí)和實(shí)施管理;全面推行“五項(xiàng)公示制度”即：安全生產(chǎn)承諾、安全運(yùn)行天數(shù)、安全生產(chǎn)禁令,、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,、入場(chǎng)須知;規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，即：危險(xiǎn)物品的危險(xiǎn)化學(xué)品安全周知卡,、職業(yè)病危害警示標(biāo)示,、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應(yīng)急處置卡,、重大危險(xiǎn)源警示標(biāo)志與告知,、應(yīng)急疏散路線圖等;推行在裝置、管線,、倉(cāng)庫(kù),、罐區(qū)等作業(yè)場(chǎng)所及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志標(biāo)示和環(huán)保標(biāo)示,。

4,、堅(jiān)持隱患排查治理

隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，本年公司繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作不放松,，緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè),、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境,、防控手段等方面，存在的隱患,，以及責(zé)任落實(shí),、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)開展了各類隱患排查和整改工作,上半年,，通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查,、部門排查,，安環(huán)部組織春節(jié)、五一,、兩會(huì)前專項(xiàng)檢查等形式，共查出各類隱患769項(xiàng),，其中已整改的有738項(xiàng),，未整改完成的有31項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到96.5%,。(有兩項(xiàng)重大隱患未整改,，一是電解三車間的錐形排風(fēng)系統(tǒng)。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統(tǒng)。)

5,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

打鐵還需自身硬,，加強(qiáng)安環(huán)隊(duì)伍自身建設(shè)是做好安環(huán)工作的前提，為強(qiáng)化安環(huán)隊(duì)伍自身建設(shè),，集團(tuán)公司安環(huán)部對(duì)全公司安環(huán)員進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)控制及評(píng)價(jià)、隱患排查與治理,、應(yīng)急救援與現(xiàn)場(chǎng)處置,、各類應(yīng)急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)理論和實(shí)操考試,，安環(huán)員定級(jí)等手段,，提高安環(huán)員技能。

縱觀上半年全公司安環(huán)工作,，總體平穩(wěn)好轉(zhuǎn),，具有以下特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全,，安環(huán)管理隊(duì)伍綜合能力有所提升,。二是安全培訓(xùn)教育力度加大，職工安環(huán)意識(shí)明顯提高,，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成,。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危險(xiǎn)有害因素不斷減少,，安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境不斷改善,。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學(xué)合理,。五是管理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步推進(jìn)，責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí),。

三,、存在的問題

(1)有相當(dāng)一部分管理人員對(duì)主體責(zé)任了解不深，認(rèn)識(shí)不到位,，重生產(chǎn),、輕安全的思想依然存在。在處理生產(chǎn)與安全矛盾時(shí),，沒有嚴(yán)格按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針執(zhí)行,，忘記了“安全責(zé)任,、重于泰山”的遵旨;忽視了對(duì)人、對(duì)生命的尊重，忽視了自己的職責(zé),。安環(huán)管理喊在嘴上,、寫在紙上、貼在墻上,。責(zé)任未得到真正落實(shí),，治理隱患不徹底，治標(biāo)不治本,。安環(huán)三級(jí)教育敷衍塞責(zé),，危險(xiǎn)因素辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走過(guò)程,，浮在面上,。在處理事故時(shí)護(hù)短講情面。將安全生產(chǎn)工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上,，出了問題不追主體責(zé)任而一再指責(zé)監(jiān)管不到位,。在這里我明確的告訴大家，主體是內(nèi)因,，監(jiān)督是外因,，任何結(jié)果都是內(nèi)因在起主導(dǎo)作用。同時(shí)也提醒大家在我們####集團(tuán)公司,，每個(gè)生產(chǎn)單位的第一負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的主體責(zé)任者,，我們不能只要權(quán)力，不負(fù)責(zé)任,，權(quán)力和責(zé)任是同等地,。

(2)職工流動(dòng)性大，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)難以提高?，F(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)水平差,、個(gè)人防護(hù)能力弱，應(yīng)急處置方法不當(dāng),，重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，兼職安全員作用發(fā)揮不充分,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范,。沒有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍就沒有穩(wěn)定的技術(shù)保障，就不可能有穩(wěn)定的生產(chǎn),、效益和好的安全生產(chǎn)形式,。

(3)新上、技改,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目三同時(shí)制度，環(huán)評(píng)報(bào)告,、安全設(shè)計(jì)專篇,、項(xiàng)目驗(yàn)收滯后，走形式,，走過(guò)程,，未達(dá)到三同時(shí)的真正目的。特別是技改,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,，隨心所欲，不按程序報(bào)批,，不安規(guī)定進(jìn)行評(píng)審,，不安要求收集資料。導(dǎo)致項(xiàng)目建成后不能及時(shí)驗(yàn)收取得合法手續(xù),，進(jìn)行非法生產(chǎn),。一些項(xiàng)目重復(fù)改造，顧頭不顧尾,，簡(jiǎn)單說(shuō)就是一元錢建設(shè),，十元錢維護(hù)，即浪費(fèi)資金也為投產(chǎn)后的安全,、環(huán)保埋下隱患,。新修訂的環(huán)保法明文規(guī)定，不進(jìn)行三同時(shí)就是違法,，如發(fā)生事故,，企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人要負(fù)刑事責(zé)任。

(4)教育培訓(xùn)不系統(tǒng),，我們現(xiàn)在的教育培訓(xùn)只停留在概念性的基礎(chǔ)上,，未能提高到技術(shù)層面上。作為#####生產(chǎn)企業(yè),，應(yīng)該有專業(yè)的職工培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，根據(jù)企業(yè)實(shí)際編制包括企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃,、職工守則,、工藝流程、安全操作規(guī)程,、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),、防范措施、應(yīng)急處置方案,、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的教育培訓(xùn)資料,，定期,、分層次進(jìn)行系統(tǒng)脫產(chǎn)培訓(xùn)考核。建立以考核成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的提拔,、晉級(jí)機(jī)制,，激勵(lì)職工愛企業(yè)、愛崗位,、愛技術(shù)的正能量,。

四、下一步工作計(jì)劃

(1)繼續(xù)開展落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng),。除了按照實(shí)施方案的要求,，完成各項(xiàng)工作之外，重點(diǎn)工作應(yīng)該放在繼續(xù)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí),、上隱患排查治理工作,，建立企業(yè)隱患排查自查自報(bào)系統(tǒng)，建立自查-上報(bào)-整改-監(jiān)督工作循環(huán)系統(tǒng),。圍繞管理架構(gòu),、管理制度,、安全操作過(guò)程,、特種作業(yè)管理,、工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境,、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí),、遵章守紀(jì),、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)員工自查,、安環(huán)員督查,、部門排查、日常檢查,、專項(xiàng)檢查等形式深化隱患排查治理工作。認(rèn)真,、細(xì)致,、全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū)死角,、不留后患。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)職工安環(huán)教育培訓(xùn),。要以班組建設(shè)為抓手,，繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作人員的安環(huán)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)環(huán)境安全防范意識(shí),，提升基層管理人員安全管理能力,，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)企業(yè)“三崗”即：主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率,、持證率要達(dá)到100%,。

(3)繼續(xù)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊“違章指揮”,、“違規(guī)作業(yè)”,、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”行為。嚴(yán)格特殊作業(yè)票證管理和5s監(jiān)督,，規(guī)范崗位操作,，真正體現(xiàn)預(yù)防為主，綜合治理方針,。

(4)繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，不斷完善修改標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件,，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都收到體系文件的框架內(nèi)，按要求,、按規(guī)程進(jìn)行,，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，建立企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

同志們,，隨著下半年公司建設(shè)項(xiàng)目的開工和竣工項(xiàng)目的投產(chǎn)，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,，都是企業(yè)主體責(zé)任人，要充分認(rèn)識(shí)到安環(huán)工作的重要性,、艱巨性和長(zhǎng)期性;,，要正視現(xiàn)實(shí)，加倍努力,，以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)他人負(fù)責(zé),、對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好工作，抓緊,、抓細(xì),、抓嚴(yán)、抓實(shí),、抓出成效,，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。讓我們以高度的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理,，堅(jiān)守職責(zé),，扎實(shí)工作，采取強(qiáng)有力的措施,，有效控制年初制定的安環(huán)故指標(biāo),。我相信，在大家的共同努力下,，今年的安環(huán)工作一定能夠取得好成績(jī),。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇五

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識(shí)。我們?cè)谧グ踩逃?，?jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作,，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，使員工熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)入場(chǎng)。

1.1,、從主管層入手開展安全法的普及和深入學(xué)習(xí)

結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實(shí)際情況,，利用每天主管會(huì)10分鐘的時(shí)間，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，逐條對(duì)安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習(xí),。每個(gè)章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全意識(shí),，讓車間主管能在實(shí)際工作中起到帶頭作用。

車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長(zhǎng)級(jí)別展開,，通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步落實(shí)一崗雙責(zé)的安全責(zé)任,。

有計(jì)劃地組織對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),，不斷提高職工的安全技能和意識(shí),。

每周集中保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識(shí),，及時(shí)傳達(dá),、貫徹公司文件精神及要求，舉一反三,，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施,，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。 5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,。

針對(duì)公司具體情況,，結(jié)合車間發(fā)生工傷案例，在車間舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，強(qiáng)化安全意識(shí),，對(duì)于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理，提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力,。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》,，整頓安全生產(chǎn)秩序。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%,，其中非接1車間3起工傷,，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多,， 工傷原因分析如下：

1,、新員工未經(jīng)考核通過(guò)就獨(dú)立上崗，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程,。 2,、車間一味追求產(chǎn)量，忽視對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育,。 3,、車間員工不穩(wěn)定，新員工換崗頻繁,。

1,、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障,。 20xx是安標(biāo)年,，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過(guò)程中，20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度,，詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,。

在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中，取得793分的好成績(jī),，通過(guò)安標(biāo)專家組的現(xiàn)場(chǎng)審核,。

20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過(guò)聯(lián)通安全認(rèn)證年審。 2,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

完善管理制度體系,，制定安全生產(chǎn)管理,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，形成了規(guī)范,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。

1,、 制定《安全員職責(zé)》

1,、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機(jī)取證工作

根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，自20xx年4月份開始,，通過(guò)參加豐臺(tái)區(qū)的培訓(xùn),，鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn),，逐步貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，在工廠內(nèi)部落實(shí)安全隱患排查治理制度,，對(duì)存在的安全隱患,，進(jìn)行整改，并建立《安全隱患排查治理臺(tái)賬》,，落實(shí)“四不放過(guò)原則”抓安全促生產(chǎn),。

1、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和用電改造 2,、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造。

在車間實(shí)行了安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗制度,，并制定了獎(jiǎng)罰措施和相關(guān)制度,，每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元,，鼓勵(lì)車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果,，對(duì)車間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動(dòng)性,。

獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表 3、安全隱患治理

20xx年在各車間共治理了195起安全隱患,，針對(duì)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎(jiǎng)勵(lì)的通報(bào)25次，其中從嚴(yán)從重處理5起,。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)2起的救火行為。讓大家深刻認(rèn)識(shí)到“安全第一,、以人為本,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識(shí),；從實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中理解和落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”,，“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。

4手機(jī),、工傷 0 1 0 2 0 0 4 0 0 0 0 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”,，與外來(lái)施工單位簽訂《安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，強(qiáng)化了施工單位的安全意識(shí),，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，都要重視安全工作,，確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。在裝置施工過(guò)程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和安裝,。同時(shí)安全環(huán)保部人員對(duì)施工項(xiàng)目每天進(jìn)行安全日常檢查和專項(xiàng)安全檢查,，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備,、工程施工的問題,，立即批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。

2,、新廠房擴(kuò)建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任，強(qiáng)化施工安全措施,。 3,、施工期間安全員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理,，制止違規(guī)用電,，違規(guī)搭建的不安全行為。

安全工作不能僅靠安全管理部門,，一些事故隱患和事故苗頭,，往往逃不過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動(dòng),，將查出的問題,、隱患進(jìn)行匯總處理，有效的促進(jìn)安全管理,。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全,。

5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督,，消除隱患

從4月份開始，每月組織各部門主管進(jìn)行車間聯(lián)合大檢查,，重點(diǎn)查處車間安全隱患,，現(xiàn)場(chǎng)5s,，質(zhì)量、工藝,、生產(chǎn)計(jì)劃等存在的問題,，展開自查自糾，消除安全隱患,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

整改項(xiàng)目：車間用電 設(shè)備清掃 物料碼放 安全通道 6、安全生產(chǎn)月

4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過(guò)消防預(yù)案的演練,，提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)和能力，強(qiáng)化安全責(zé)任,，熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法,。

密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動(dòng)月，制定方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。歷經(jīng)2個(gè)月努力,，工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了明顯的改善。

查,，對(duì)于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度,，給予警告、沒收,、清理出宿舍的不同等級(jí)處罰,，從根本上加強(qiáng)了員工宿舍用電的意識(shí)，消除潛在的安全隱患,。

4月份對(duì)車間手機(jī)進(jìn)行了有效的管理,，制定手機(jī)管理制度，通過(guò)檢查監(jiān)督,，保障安全生產(chǎn),，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

手機(jī)違規(guī)處罰明細(xì)表 9,、保安隊(duì)的管理

今年保安隊(duì)人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化， 1,、去掉了保安隊(duì)長(zhǎng)的職位，設(shè)立班長(zhǎng)制度,，

1,、從今年1月份起，對(duì)公司員工車輛進(jìn)行了限制管理,，重新調(diào)配了停車位,，對(duì)于不符合要求的員工車輛禁止入廠,。

14.1、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,，監(jiān)督車間落實(shí)安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí),。 14.2、加強(qiáng)車間設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,，下發(fā)《安全隱患整改》及時(shí)處理，糾正,。

15.1,、12月初搬家期間現(xiàn)場(chǎng)組織恒卓工廠員工開展搬遷工作，調(diào)配1家專業(yè)機(jī)械搬家公司搬運(yùn)大型設(shè)備,，和1家小紅帽搬家公司搬運(yùn)庫(kù)房物料和私人大車叉車8車次搬運(yùn)其余的設(shè)備和辦公家具,，調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場(chǎng)拆除機(jī)械設(shè)備，電線線路和附屬設(shè)備,。

15.2,、調(diào)配安全員處置意誠(chéng)工廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物料安置卸載工作,。確保設(shè)備和貨物搬運(yùn)過(guò)程中完好,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇六

2011年是“十二五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故,、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故,、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī),，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對(duì)xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評(píng)比(最佳班組長(zhǎng),、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),，共考核金額76000元,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場(chǎng),、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3,、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過(guò)程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對(duì)雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。

1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí),、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心,。在原來(lái)基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí),，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處,。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班,、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因,，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故,，提供了一個(gè)新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

3,、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時(shí)許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過(guò)程中,，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫,，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1,、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查,，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對(duì)排查出來(lái)的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì),，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì),，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估,，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停,、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì)，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì),。通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條,，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級(jí)隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng),、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵、防滑,、防火,、防爆炸、防中毒,、防窒息,、防觸電、防跑料,、防滲漏,、防垮塌、防交通事故,。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn),。

(1)廣開言路,，正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)全員,、全過(guò)程、全天候安全管理,。通過(guò)15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位,，及時(shí)解決安全隱患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,，堅(jiān)持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì),，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工,，塑造陽(yáng)光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長(zhǎng),、安全標(biāo)兵,，安全勞?！痹u(píng)比活動(dòng)，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》,、《隱患排查有獎(jiǎng)》,、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》,、《安全諫言有獎(jiǎng)》,、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評(píng)最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵(lì),。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元,，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人,、單位利用會(huì)議,、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng),，充分營(yíng)造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育,，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情,，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,，努力營(yíng)造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥，親情管理”的安全氛圍,。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類,、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主,。通過(guò)日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段,，以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn),、安全員的`專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力,。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員,、后勤、經(jīng)營(yíng),、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn),、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類。根據(jù)不同部門,、不同人員,、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》,，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做,、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動(dòng),，造氣車間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式,，通過(guò)以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào),。

4,、公司安全活動(dòng)采取參與式,、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒有接觸過(guò)安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

5,、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng),、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%,。

1,、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2,、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn),，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng),。開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。通過(guò)群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),、辦理安全月?？然顒?dòng)的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng),，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全,，活動(dòng)收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好,。通過(guò)全體員工的努力,，以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表?yè)P(yáng)。

4,、針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求,，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng),，并將結(jié)果納入班組,、個(gè)人績(jī)效，通過(guò)演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇七

安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,，推動(dòng)執(zhí)行文化,，將安全環(huán)保的各項(xiàng)管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)?lái)了安全環(huán)保部

工作總結(jié)

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故,、無(wú)重大職業(yè)病事故,、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī),，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對(duì)20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元,，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作,，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核,，開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評(píng)比(最佳班組長(zhǎng),、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識(shí),、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”,，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無(wú)患。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng),、確保過(guò)程受控;后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng),，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級(jí)單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過(guò)程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對(duì)雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。

(三)科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處,。

1、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險(xiǎn)辨識(shí),、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心,。在原來(lái)基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí),，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析,、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個(gè)新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

3,、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時(shí)許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過(guò)程中,，硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫,，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

(四)筑牢根基，在源頭上注重防范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查,，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對(duì)排查出來(lái)的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì)，二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì),，對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,，在短停、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì),，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，明確責(zé)任,，充分調(diào)動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績(jī)效,。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章,、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,，全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條,，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級(jí)隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營(yíng)、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑、防火,、防爆炸,、防中毒、防窒息,、防觸電,、防跑料、防滲漏,、防垮塌,、防交通事故,。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路,，正向激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員,、全過(guò)程,、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條,、安全技師49條,、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位,，及時(shí)解決安全隱患,。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查,、旬查,、月底安全檢查、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度,、規(guī)程,、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅(jiān)持以人為本,，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí),。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長(zhǎng),、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u(píng)比活動(dòng),，適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》,、《安全知識(shí),、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》,、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度,，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評(píng)最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵(lì),。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元,，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,，幅度增加409%，并對(duì)當(dāng)事人,、單位利用會(huì)議,、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng),，充分營(yíng)造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長(zhǎng)效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保、遵章光榮,、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

(六)扎扎實(shí)實(shí),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主,。通過(guò)日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn),、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員,、后勤,、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類,。根據(jù)不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過(guò)該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動(dòng),，造氣車間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式,，通過(guò)以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。

4,、公司安全活動(dòng)采取參與式,、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來(lái)沒有接觸過(guò)安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng),、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次,，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

(七)固化事項(xiàng),，建立程序化的安全管理模式,，將具體工作日常化,。

1,、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2,、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì),，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí),，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月

活動(dòng)方案

4、針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求,，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng),，并將結(jié)果納入班組,、個(gè)人績(jī)效，通過(guò)演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5,、固化年度安全活動(dòng),，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結(jié)合公司實(shí)際,，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng),、“ 團(tuán)結(jié)互助,，共同提高”活動(dòng)、“ 反‘三違’,、反事故”活動(dòng),、“ 百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“ 各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”,、冬季“三防”活動(dòng),、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全,、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展,。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核,、消防“四個(gè)能力建設(shè)”,、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司引進(jìn)新管理方法,、體系在公司出成效,。

(3)通過(guò)對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制,。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量,，全面掌握本公司安全,、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),，深入分析主要矛盾和突出問題,，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng),、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn),、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé),、制定考核體系,，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師,、特種設(shè)備監(jiān)管員,、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部,、車間團(tuán)隊(duì)管理人員,、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項(xiàng)目、新,、改,、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

(九)預(yù)案應(yīng)急,，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià),，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1,、針對(duì)新建項(xiàng)目,，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達(dá)到278例,，定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不斷提高員工的安全意識(shí),。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際,，集中修訂各類崗位

應(yīng)急預(yù)案

2,、編訂預(yù)案演練計(jì)劃,，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高,。20xx年不同的車間,、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理,，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來(lái),，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作,，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,，提高應(yīng)急救援處置能力,，減少事故損失。

(十)拓寬眼界,，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全,、可持續(xù)發(fā)展,。

1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺(tái),，收到顯著成效,，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù)，無(wú)處不在,，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,，無(wú)微不至，飛信牽線搭橋,。

2,、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際,，積極圍繞主線,、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新,、穩(wěn)步提高的工作,。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法,，借鑒白國(guó)周班組安全管理,，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位,、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí),，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”,，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展。

(十一)外來(lái)施工,，通過(guò)推行“三多六到位”,，通過(guò)資質(zhì)審核、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議,，并針對(duì)施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,，努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全。

(十二)規(guī)范管理,，狠抓體系建設(shè)不放松,。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作,，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系,。通過(guò)自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素,，55個(gè)b級(jí)要素,，結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責(zé),，新增21個(gè)安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種,，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化,、規(guī)范化、制度化,、表格化,。

(十三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造嚴(yán)肅,、活潑,、團(tuán)結(jié)、高效,、陽(yáng)光,、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過(guò)渡,。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配,、能者多酬的工資分配機(jī)制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí),，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資,、單項(xiàng)績(jī)效工資,、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,，同時(shí)履行好安全分管,、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,，努力確保安全,、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處,。

2,、20xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要,。

(十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛,、兩鈉、雙氧水,、三聚氰胺,、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng),、安評(píng),、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī),。

1,、環(huán)保方面，對(duì)于新上工段提前介入,，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況,，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造,。早發(fā)現(xiàn)早整改,，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥,，雙氧水，兩鈉,，碳化,，三胺，甲醛,，陶瓷廠;配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收,，確保建設(shè)項(xiàng)目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法,。

2、10月中旬針對(duì)物流公司,、臨沮化工,、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況,，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng),。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與,，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí)，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處,。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起,，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測(cè),，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起,，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對(duì)各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位,，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn),，專人負(fù)責(zé),，細(xì)心摸索,，實(shí)行清污分流,，開好廢油終端處置,。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),，后期可以得到整治。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸,，對(duì)工藝廢水,、反沖反洗水，泄漏水集中回收,。

2,、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前,、在崗中,、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%,。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,，如原料,、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理,，做好密封與淋水。

3,、潛心摸索,，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造,，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量;對(duì)各高纖過(guò)濾器改造,，節(jié)約反洗時(shí)間,，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際,，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,，取得較好的實(shí)效,。

4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問題。

5,、數(shù)據(jù)和量化管理,，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作,。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右,。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右,，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，解決實(shí)際問題,。

(1)對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控,，每天安排專人取樣,，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控,，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化,、責(zé)任化,，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。

(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳,，提高全員環(huán)保意識(shí),。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次,。

(十六)創(chuàng)新思維,，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì),，解決安全環(huán)保瓶頸問題,，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。

1,、今年以來(lái)共召開各類環(huán)保會(huì)議24次,，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng);針對(duì)車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故,，及時(shí)召開分析會(huì),，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等,。

2、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間,、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部,、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場(chǎng),，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤使用過(guò)程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過(guò)程存在的問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),。

(十七)出臺(tái)《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際,，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行,?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度,、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容,、職責(zé);對(duì)分公司的安全管理職責(zé);外來(lái)施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,，強(qiáng)制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制,，有效確保公司合法,、合規(guī)。

針對(duì)楚瓷建材,、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際,，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神,，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷,、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日,、7月9日-12日,，先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng),。

(十八)外部協(xié)調(diào),，熱情接待，確保公司良好的外部形象,。

1,、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查,、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表,、申報(bào)表、年報(bào),、有效性審核報(bào)表,、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng),，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致,，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。

2,、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市,、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查,，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和

規(guī)章制度

工作計(jì)劃

一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);

(三)控制職業(yè)病新增為零;

(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

(五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;

(六)安全教育合格率達(dá)100%;

(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;

(八)職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%;

(九)環(huán)境污染事故為零,、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報(bào)批評(píng)罰款事件為零;

(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%

二,、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)方針

安全生產(chǎn)方針：“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”;

職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險(xiǎn),、遵章守法保安全”;

環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理,、全員環(huán)保、污染預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn),、綠色企業(yè)”;

三、效果評(píng)估與改進(jìn)

由安全環(huán)保辦公室對(duì)公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn),，每月進(jìn)行總結(jié),，至少每半年組織各部室對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃,。

公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計(jì)劃。

(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計(jì)劃,，每月召開一次部門級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì);

(二)、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動(dòng);

(三),、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動(dòng);

(四),、每季度匯報(bào)一次本部員工三級(jí)安全教育情況;

(五)、每季度匯報(bào)一次消防設(shè)施,、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;

(六),、每年6月開展為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);

(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動(dòng);

(六),、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,、評(píng)審、修訂;

四,、安全生產(chǎn)管理

公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策,，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓緊,、抓好,、抓實(shí)，突出“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，采取一切可行、可靠的防范措施,，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全,、穩(wěn)定,、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo),。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全,，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),，使公司安全管理工作再上新的臺(tái)階。

(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議及文件精神,。通過(guò)舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班,，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對(duì)崗位人員的安全教育,、安全生產(chǎn)例會(huì)每周不得少于1次,，受教育面要求達(dá)到100%。

(三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、檢查和日常巡查工作

各部門廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)的活動(dòng)。周密部署,，精心組織安全生產(chǎn)大檢查,，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

每一個(gè)班組,、每一個(gè)崗位操作人員,，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié),、每一部位,、每個(gè)工種,、每個(gè)操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作,。

20xx年，西藏金和公司安全,、環(huán)保,、消防工作，以兩級(jí)(集團(tuán),、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù),，把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中,。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念,，落實(shí)安全法規(guī),，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實(shí)效,，落實(shí)主體責(zé)任,。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

20xx年,，無(wú)上報(bào)火災(zāi)事故,、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起,，損失金額約萬(wàn)元,。

一,、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)逐漸增強(qiáng)

7.參加責(zé)任公司組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理知識(shí)培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識(shí)培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)6人次,。

二,、組織崗位查找隱患,，排查治理隱患不走過(guò)場(chǎng)

開展了對(duì)重點(diǎn)要害部位,、危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理,。發(fā)動(dòng)職工開展崗位隱患排查,，做到排查不留死角,，重大隱患及時(shí)整治;加大安全投入,，采取針對(duì)性措施,，切實(shí)消除安全隱患,。

5.克服雨季阻斷道路等不利因素,，采取多種措施確保安全,。三季度雨天多,，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜,，盡管加大維護(hù)力度,，但道路泥濘陷車時(shí)有發(fā)生,，5號(hào)門外下穿隧道多次因暴雨封堵,，保產(chǎn)車只得繞道社會(huì)道路通行,，增加了不少的潛在危害,。在這種情況下,，公司上下聯(lián)動(dòng),、精心組織,，沒有發(fā)生意外事故,。

三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,，加大三違考核力度

3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中,，查是否惡意超載、超速,、不捆綁,、拋灑、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛,、疲勞駕駛,、違章作業(yè),。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車并戴好安全帽;查班前會(huì),、“三檢制”、“交接班制”,、檢查考核等情況是否落到實(shí)處,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次,，考核違章人員64人次;檢測(cè)車速707車次,，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時(shí),、不完整21車∕次;共計(jì)考核9000余元,。

四、做好消防,、定置管理,、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評(píng)。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè),，其企業(yè)的主體是人,，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一,、關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀，使其獲得科學(xué),、穩(wěn)定,、超前的安全意識(shí)和安全技能。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,，基于對(duì)職工生命健康的尊重，對(duì)職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。

五,、對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌

委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。

六,、存在問題

3.對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評(píng)審工作持續(xù)開展力度不夠,。

七、20xx年安全,、環(huán)保,、交通、消防工作思路

8.按she運(yùn)行要求,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源變識(shí)和環(huán)境因素查找,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn);

9.對(duì)委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位開展綜合評(píng)審,，對(duì)存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的單位提出整改期限,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇八

20xx年上半年,，我科室的安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際,，認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神,，結(jié)合部xx工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控,，扎實(shí)有效的開展。現(xiàn)將上半年的安全工作匯報(bào)如下：

按照公司“20xx年安全工作計(jì)劃”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求：

四是按照細(xì)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，全面落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提,，通過(guò)周例會(huì)要求、班前安全布署,、季講評(píng),、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的思想,，全面推進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，促進(jìn)全員主動(dòng)參與安全管理的積極性。

六是繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,。

1,、制訂了月安全例會(huì)制度。對(duì)上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)下份月安全工作進(jìn)行部署,，上半年共召開安全例會(huì)6次，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊(duì)1＃哨衛(wèi)崗無(wú)避雷設(shè)施,，1—3#了望塔設(shè)備年檢,，巡防大隊(duì)電器老化等問題9項(xiàng)，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會(huì)上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容,，使隊(duì)伍增強(qiáng)了安全工作意識(shí),，提高了主動(dòng)預(yù)防能力。

2,、建立完善“三級(jí)”安全活動(dòng)制度,。規(guī)范建立了5個(gè)《安全會(huì)議記錄本》和5個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動(dòng)6次,，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次,，并每月進(jìn)行1次安全檢查,，上半年共開展各級(jí)安全檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng),，當(dāng)場(chǎng)整改17項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決9項(xiàng)；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)日檢,、大隊(duì)周檢,、部月檢的安全檢查制度,，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

3,、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo),。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則，各大隊(duì)分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,，部五型班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊(duì)給予確認(rèn)指導(dǎo),，使安全工作得到有力促進(jìn)，并以建設(shè)安全型班組來(lái)強(qiáng)制約束基層安全工作的落實(shí),。

4,、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求,，我們建立了兩級(jí)消防器材檢查記錄,，對(duì)部屬消防設(shè)施登記造冊(cè)，對(duì)消防器材實(shí)行專人管理,，確保消防設(shè)施真正受控,，保證好用。

5,、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件,。在“公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對(duì)事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)警戒,、區(qū)域警戒,、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接、警力布署6個(gè)組,，對(duì)協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確,、詳細(xì)的安排，確保操作步驟可靠,，貫徹執(zhí)行到位,。

6、持續(xù)開展管理體系滾動(dòng)內(nèi)審,。我們對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)講評(píng),，并監(jiān)督整改，確保體系有效運(yùn)行,。要求強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品,、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用,。加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,，確?！胺慈`,、保安全”的實(shí)際效果。

7,、積極參加應(yīng)急演練活動(dòng),。4月份在腈綸廠庫(kù)房管理部開展的公司級(jí)應(yīng)急演練中，我們由主管副部長(zhǎng)親自組織,，各警戒組落實(shí)到位,，共出動(dòng)車輛2臺(tái)，人員10人,，對(duì)講機(jī)6部,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制，疏導(dǎo)交通,，引導(dǎo)救援車輛,，較好的完成了演練任務(wù)。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員,，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識(shí),，并通過(guò)主題安全教育活動(dòng)，利用事故資源,，組織員工開展“案例”分析討論,，深入思考和吸取事故教訓(xùn)。加大安全文化氛圍的營(yíng)造力度,，從觀念,、方略、行為,、物態(tài),、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié),，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育,。

二是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員,，并制作了學(xué)用規(guī)程,，杜絕違章承諾書，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn),，各大隊(duì)還分別利用板報(bào)等不同形式開展宣傳活動(dòng),，使禁令真正在警員中入心入腦。

三是組織對(duì)22名新入廠警員開展安全教育工作,，通過(guò)崗前安全教育,，筆試答題,，發(fā)放安全教育卡等形式,，對(duì)新警員開展安全培訓(xùn),，使新警員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)源，掌握削減措施,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。四是深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，我們通過(guò)考試,，競(jìng)賽的形式,，來(lái)加強(qiáng)警員對(duì)操作規(guī)程、安全制度,、事故案例,、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)的安全防范能力,。

1,、修改管理手冊(cè)；

2,、修改程序文件,；

3、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施辦法》,；

4,、修訂《人員、車輛出入管理辦法》,；

5,、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查表，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作,；

6,、修訂部培訓(xùn)題庫(kù)；

7,、組織迎接20xx年度外部審核,；

8、組織開展部?jī)?nèi)部審查工作,；

9,、完成部安全環(huán)境因素評(píng)價(jià)工作；

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，做到思想落實(shí)、組織落實(shí),、工作落實(shí)和人員到位,、措施到位,、責(zé)任到位。

2,、強(qiáng)化管理,，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、制度。有計(jì)劃,、有重點(diǎn),，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全,。

3、加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查工作，確?！胺慈`,、保安全”的實(shí)際效果，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求,，對(duì)作業(yè)文件,、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,，提高警員的安全防護(hù)技能,。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場(chǎng)演練。各基層單位也有計(jì)劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練,。提高警員的安全知識(shí)水平,、提高警員的安全意識(shí)。

5,、對(duì)公司屬無(wú)路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案,，邀請(qǐng)交警部門組織對(duì)全體專、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求,，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。安全工作無(wú)止境,，安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,，我將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責(zé),，致力于建立安全監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭(zhēng)取使安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階!