總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇一

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患,，遏制違章,，強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全技能,，提高整體安全素質(zhì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系,。求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處,。

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),，確保總庫工作正常運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年，總庫實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零,，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo),。

二、定期召開安全生產(chǎn)會議,，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次,。在會議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全,、檢修,、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,，堅(jiān)持“四不傷害”原則,。

三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,，完善制度,，落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。

1,、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,，對總庫目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”,，確保總庫全員參與,。有效的落實(shí)了各級人員的安全管理責(zé)任,，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。

責(zé)任人,，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實(shí)提升班組建設(shè)績效,，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全,。

6,、根據(jù)總庫實(shí)際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動(dòng)通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性,。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,，結(jié)合總庫實(shí)際,，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

四,、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度,，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1,、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置,，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，針對此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4,、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議,，總庫料場負(fù)責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議,，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗,；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場安全作業(yè)環(huán)境。

6,、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求,，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全,、穩(wěn)定,、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車安全的通知》,。

7,、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司,。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣,、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng),。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司,、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,，有效提升料場安全管理水平,。

五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。 1、20xx年,，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過理論與實(shí)踐的相結(jié)合,，提高了總庫員工的安全知識技能,，增強(qiáng)了對安全、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力,。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試,。累計(jì)進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名,，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%,。

2,、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試,，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識的目的。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng),，提高安全意識。

1,、積極開展“四不傷害月”活動(dòng),，切實(shí)提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工安全自保、互保意識；自3月3日起,，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會，對活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá),，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動(dòng),，營造濃厚的活動(dòng)氛圍,，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。

2,、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實(shí)提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時(shí)編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí),；織總庫班組長以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會議,，對活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動(dòng),，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識,，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名,，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開展,。

3,、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競賽活動(dòng)的深入開展,，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生,，結(jié)合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》,，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動(dòng)為主題的宣傳工作,；利用班前會,、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動(dòng)氛圍,，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的,；為活動(dòng)的開展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu)、分步驟,、提要求開展各項(xiàng)工作,。

七、以檢查督辦,、隱患排查,、現(xiàn)場治理為重點(diǎn)，有針對性地

開展工作,。

1,、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合,、專項(xiàng),、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅(jiān)持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日,，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計(jì)86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項(xiàng),，整改183項(xiàng)。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng),。對檢查出的安全問題堅(jiān)持以教育為主,，考核為輔的原則，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促,，對問題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，確保安全隱患得以實(shí)地消除。

2,、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現(xiàn)場治理工作,，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室,、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》,，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作,。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物,、石子等進(jìn)行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫良好形象,。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時(shí)對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚(yáng)塵污染情況。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇二

本月份,，各裝置運(yùn)行穩(wěn)定,，各套裝置運(yùn)行正常，車間確保安全生產(chǎn)為目標(biāo),，以“冬季四防”工作為主線,，積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。

天氣逐漸轉(zhuǎn)冷,，防凍是重中之重,，各工段所轄責(zé)任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步做好防凍保,。結(jié)合tce二期,、vcm、pvc開車對車間員工進(jìn)行了綜合培訓(xùn),，要求每一個(gè)員工熟練掌握,，嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件,，按票布置安全措施，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè),。

完成的工作：

1、車間安全信箱啟用通知,，鼓勵(lì)各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見,。

2,、車間自行下載學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，準(zhǔn)備考試,。

3、車間根據(jù)關(guān)于開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表,、電氣檢查,。

4、儀表方面：

堿修工段本月份,，各套裝置運(yùn)行正常,，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運(yùn)行平穩(wěn),，長期保持高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，脫氯界區(qū)電磁流量計(jì)又多次出現(xiàn)波動(dòng)情況，工段總結(jié)前幾次故障現(xiàn)象,，舉一反三,，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低,，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響,，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長度不夠,，未達(dá)到測量介質(zhì),，重新購買熱偶芯解決此問題。

車間例會進(jìn)一步要求工段員工勞保用品穿戴問題,，上班期間必須穿工作上衣和工作褲,，佩帶安全帽，針對以上問題,，車間將進(jìn)行不定期檢查,，對不符合要求者給與一定考核。

工段繼續(xù)完善各項(xiàng)安全臺帳,。

氯修工段承接上一個(gè)月,，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線,，積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng),。

在冬季四防工作中，防凍是重中之重,，氯修工段將所轄責(zé)任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步做好防凍保溫,。

工段在隱患查找,、上報(bào)及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報(bào)各區(qū)塊設(shè)備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設(shè)備裝置零缺陷,，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn),。

工段繼續(xù)堅(jiān)持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理,，增強(qiáng)安全意識,。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為工段對班組,、對員工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)車間服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

在企業(yè)安全文化方面,，工段積極開展活動(dòng)，通過周例會,、爭做安全標(biāo)兵,、我是安全員等活動(dòng)，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化,，使安全這個(gè)理念扎根于每位員工的心底,，安全行為變成員工的自覺行動(dòng)。5,、電氣方面：電修工段：

針對安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作,。使每個(gè)職工認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),，做到各盡職守，各盡其責(zé),。

針對片堿的安全檢修問題,，工段進(jìn)行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護(hù)服,、彩膠手套,、防護(hù)眼鏡、披肩帽等,。并備有硼酸,。嚴(yán)格勞保用品穿戴制度。進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿戴勞保用品,，響應(yīng)公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢,。上班時(shí)間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進(jìn)行了不定期督促,。工段將繼續(xù)保持制度化管理,，使工段員工的勞保用品穿戴,、檢修都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

工段的安全技術(shù)工作也全面加強(qiáng),。對運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),，對pvc、vcm復(fù)產(chǎn)運(yùn)行的新設(shè)備重點(diǎn)巡檢保養(yǎng),，本月按計(jì)劃性檢修對部分運(yùn)行中的電機(jī)進(jìn)行了全面檢查,，缺油的及時(shí)補(bǔ)加潤滑油。軸承噪聲大的及時(shí)更換新的軸承,，確保電機(jī)的安全運(yùn)行,。對于檢修的質(zhì)量，及時(shí)跟進(jìn)評估檢查,。確保檢修作業(yè)也達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化,。

工段將再接再厲，切實(shí)將安全工作放在第一位,。電試工段：

針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進(jìn)行查找,、發(fā)現(xiàn)、整改,，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行,。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進(jìn)行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時(shí)監(jiān)控電流電壓的運(yùn)行趨勢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。對tce車間的接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工隊(duì)伍整改,，確保tce二期安全順利開車。對tce的變壓器電流顯示不準(zhǔn)確積極聯(lián)系設(shè)備廠家,，通過調(diào)試得到全面的設(shè)置與維護(hù),。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗(yàn)收準(zhǔn)用,。對vcm復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查與維護(hù),，發(fā)現(xiàn)高壓軟起設(shè)備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確,。對柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn),，并恢復(fù)pvc到柴油發(fā)電機(jī)的聯(lián)鎖信號線。柴油發(fā)電機(jī)啟動(dòng)后,，檢測發(fā)電機(jī)與變壓器的供電相序,，相序正確，處于投入狀態(tài),。

十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：1,、公用工程配電室高壓柜通訊維修,。2,、vcm高壓電機(jī)軟起進(jìn)行檢查及更換傳感器及顯示器,。3、tce二期項(xiàng)目接地檢測及儀表建立臺帳,。4,、驗(yàn)收電氣設(shè)備一批。

配電工段：

十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設(shè)備安全運(yùn)行為主要工作目標(biāo),，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況,，并保持了良好的精神狀態(tài),，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時(shí)自覺戴安全帽穿戴勞保用品,，做好自身的防護(hù)，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識,。在日常巡檢中,，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強(qiáng)巡視檢查力度,，特殊天氣,，增加巡檢次數(shù)，巡檢時(shí)做到認(rèn)真仔細(xì),，不走過場,。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停,、送電工作票，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,。本月工段結(jié)合tce二期,、vcm、pvc開車對其配電回路進(jìn)行了綜合培訓(xùn),，要求工段每一個(gè)員工熟練掌握,，嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施,，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè),。

安全活動(dòng)：根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合電儀車間實(shí)際,，開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查,。根據(jù)濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細(xì)則及步驟：

1、認(rèn)真做好“冬季四防”的基礎(chǔ)性管理工作,。

2,、做好防火、防爆工作,。

3,、完善防毒、防塵工作,。

4,、加強(qiáng)防凍、防滑工作,。

5,、搞好設(shè)備冬季安全管理。

6,、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理,。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化安全巡檢制度和工藝,、勞動(dòng)紀(jì)律,。

8、有針對性地對干部員工進(jìn)行安全教育,，進(jìn)一步提高其安全意識,。

一是自查。強(qiáng)調(diào)各工段主要負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì),，深入生產(chǎn)一線,，進(jìn)行檢查。特別是對重點(diǎn)部位,、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,。

二是車間專業(yè)檢查。工段根據(jù)各自安全生產(chǎn)工作職責(zé),，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,，對分管專業(yè)進(jìn)行檢查。確保通過檢查能找準(zhǔn)問題,，發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區(qū)和盲點(diǎn),。

三是車間安全小組組織“冬季四防”現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個(gè)區(qū)塊負(fù)責(zé)人，對各區(qū)塊冬季安全生產(chǎn)部署情況,、安全措施落實(shí)情況,、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場情況，進(jìn)行檢查,。

下一步工作安排

1,、對于安全信箱啟用，鼓勵(lì)各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見,。

3,、學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范工作服穿戴的通知,，車間加強(qiáng)員工行為規(guī)范,。

4、加強(qiáng)車間安全文化的建設(shè),。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇三

安全教育本身是一種預(yù)防措施,，要減少違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視,、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計(jì)劃每周舉行一次安全活動(dòng),，利用學(xué)習(xí)與討論座談相結(jié)合,，利用報(bào)刊、通訊,、黑板等途徑強(qiáng)化安全宣傳,，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識,。

靈活教育,，虛實(shí)結(jié)合。班組的鉚工,、氣焊,、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識,、預(yù)防安全事故的方法,、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等,。按照上級要求,，結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn),、人員特點(diǎn)組織開展了‘夏季安全防治,、冬季安全防治、安全活動(dòng)月,、消防滅火演練等系列活動(dòng),，一方面加深員工對安全理論知識的學(xué)習(xí),，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚,。

針對公司的事故案例通報(bào),，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因,、事故經(jīng)過,、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘,，從思想上引起重視,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施,，杜絕類似事故的發(fā)生,。

班組在確保各階段工作目標(biāo)的同時(shí)都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照‘生產(chǎn)無隱患,、個(gè)人無違章,、班組無事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求,。

班組像一個(gè)家庭,，不容許任何一名員工受到傷害，我班實(shí)施了‘兩人互聯(lián)互保,，班組聯(lián)防’的安全防護(hù)體系,，全班十二名員工結(jié)成六個(gè)對子，在工作中互聯(lián)互保,，相互保護(hù),，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，制止違章,，起到了監(jiān)督,、保護(hù)作用。對新入廠工人班組嚴(yán)格落實(shí)入廠三級教育,。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的三級教育,，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工對他們進(jìn)行幫教,，熟悉新工作,，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度,。

結(jié)合實(shí)際工作,，我班建立了安全學(xué)習(xí)制度、班前五分鐘制度、交接班制度,、安全員巡回檢查制度,、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、勞動(dòng)保護(hù)制度等多項(xiàng)安全管理制度,，建立這些制度是保證職工正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。只要職工掌握和嚴(yán)格遵守,，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，防止因個(gè)人錯(cuò)誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn),。

各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上,，班組把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與之結(jié)合，建立個(gè)人獎(jiǎng)懲檔案,、及時(shí)記錄獎(jiǎng)懲情況,，每月一總結(jié)，與工資發(fā)放兌現(xiàn),。這樣班組安全工作著眼于每個(gè)人，責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人頭上,，廣大職工真正實(shí)現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉(zhuǎn)變,，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到‘我會安全’的目的。

今年班組把安全工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場,，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設(shè)和管理,，我們把現(xiàn)場的工具、設(shè)備,、材料,、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標(biāo)識牌和安全風(fēng)險(xiǎn)控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容,，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家,，起到積極的預(yù)防和控制效果。

在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),，班組切實(shí)抓好現(xiàn)場文明工作,，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除,、保持安全通道暢通,、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電,、材料構(gòu)件定置擺放等成為制度,。根據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、防塵,、防噪聲,、防毒等都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格控制環(huán)境污染,，切實(shí)做到工藝過程安全環(huán)保,，最大限度的給予工人健康保障。

在股份六號爐,、轉(zhuǎn)底爐工程施工中,，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫,、煤氣,、粉塵、噪聲,、交叉作業(yè)等諸多危險(xiǎn)因素制訂了切實(shí)可行的安全防護(hù)作業(yè)措施,，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護(hù)不到位堅(jiān)決不施工,，圓滿完成工作任務(wù),，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚(yáng)信二封,。

今年以來,，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標(biāo),，我們已不滿足或停留于已改善的目標(biāo)上,，我們的目標(biāo)是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個(gè)周而復(fù)始不斷上升的過程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才,，充分體現(xiàn)了尊重,、關(guān)心、幫助,、發(fā)展等以人為本的思想,，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。

由于班組重視安全環(huán)保工作,，把人身安全健康作為職工最好的福利,，工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，保證了我班全年人身設(shè)備事故和環(huán)境污染事故為零,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

居安思危，安全工作不容丁點(diǎn)放松,，我班將保持良好安全工作作風(fēng),，繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè),，營造‘關(guān)愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境,，堵塞安全生產(chǎn)漏洞,，做標(biāo)準(zhǔn)時(shí)事干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組發(fā)揮更強(qiáng)生命力,，與企業(yè)共用健康發(fā)展,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇四

安全環(huán)保工作事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧，事關(guān)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定,，事關(guān)廣大職工的幸福安康,。做好安全環(huán)保工作，是責(zé)任,、是要求,，更是政治和大局。下面是本站帶來的安全環(huán)保的

心得體會

,，歡迎欣賞,。

美好家園用心呵護(hù)，安全健康你我共享 隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,，人們對于安全和環(huán)保的意識越來越強(qiáng)烈,。安全，在每一個(gè)人的心里,，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責(zé)任,，不僅要牢記于心，更要落實(shí)到具體的日常生產(chǎn)工作中,。“我的崗位我負(fù)責(zé),，盡職盡心保安全”不僅是一份莊重的承諾,，更是一份堅(jiān)守的理念，一份行動(dòng)的指南,。黨的xx屆六中全會作出了構(gòu)建社會主義和諧社會的決議,，人與自然和諧和、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)已經(jīng)成了越來越多企業(yè)的追求,。

公司最近要迎來gmp檢查,，前一段時(shí)間大家都在忙著修改文件有一次我在復(fù)印機(jī)前復(fù)印文件，一個(gè)不小心復(fù)印錯(cuò)了浪費(fèi)了好幾張紙,，正好李霄也在我旁邊等著復(fù)印,，她告訴我在他們車間里浪費(fèi)一張紙要交一塊錢，我趕緊看看我復(fù)印錯(cuò)的也有3,、4張,，和我關(guān)系比較好的都知道我平時(shí)比較喜歡吃,，可能當(dāng)時(shí)也快到中午了我也有點(diǎn)餓了心想一張紙一塊錢，3,、4張半頓飯就沒了,。復(fù)印完后回到自己座位我想了想，也對啊,，一張紙一塊,，也就說一張紙就是一塊錢，浪費(fèi)一張紙就是浪費(fèi)一塊錢,，估計(jì)以后浪費(fèi)紙的機(jī)會就少了,。記得領(lǐng)導(dǎo)告訴我紙張雙面用，所以我就把我剛才復(fù)印錯(cuò)的紙張毫不猶豫的給了同事,。同事每次打印工作信息都會首先使用廢紙,，這樣使我覺得同事每天都在做著環(huán)保節(jié)約。我覺得我有很多地方應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),。 千里長堤,，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連,。作為一名企業(yè)員工,，我想不僅要牢記安全，更要盡職盡責(zé)提醒他人做好安全工作,，制止他人的違章行為,，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理，明白安全對于我們就是生命,，安全對于我們就是幸福,。付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生。

我們每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會接受安全管理部的3次三級培訓(xùn),，每個(gè)部門至少都會有一個(gè)安全員負(fù)責(zé)本部門存在的安全隱患,，每一個(gè)月安全管理部都會有幾次會議去總結(jié)這個(gè)周，甚至這個(gè)月公司各部門各個(gè)區(qū)域到人的安全防范及隱患加以整改,。這些還不都是為了大家的安全,。所以我們應(yīng)該做到“四嚴(yán)”：1、嚴(yán)格考核和責(zé)任追究制度2,、嚴(yán)細(xì)抓好安全環(huán)保生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)3,、嚴(yán)肅安全環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行4、嚴(yán)厲查處各類事故隱患及違章現(xiàn)象,。做到安全第一,。

毛主席曾有這樣一句名言，世界上最寶貴的資源,。他的寶貴在于能夠創(chuàng)造一切,、能夠改變一切,，但寶貴的人必須以安全作保證?！鞍踩堑谝回?cái)富,、健康是第一福利”的安全觀提醒全體員工一定要把安全牢記在心間，在任何時(shí)候,、任何地方,、任何事情上都不能有絲毫的麻痹大意，只有這樣你才能擁有這份財(cái)富,、這份福利,。

所以我們必須從崗位做起、從身邊做起,、從手上做起,、從腳下做起，一點(diǎn)一滴,、一時(shí)一事,。明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)安全意識,，做到“三不傷害”,，嚴(yán)把安全關(guān)，積極消除隱患,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，這也是確保安全的前提條件。我們在關(guān)注自身安全的同時(shí),，才能關(guān)注他人的安全,，才能避免血的教訓(xùn)，讓安全之花在企業(yè)常開,。

還記得剛來到川中時(shí),，在入場教育課上，前輩們?yōu)槲覀冎v解“以人為本,，安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全環(huán)保理念,。當(dāng)時(shí)對這句話的理解比較模糊?，F(xiàn)在工作一年多了，也分享了一些安全生產(chǎn)事故,，大多數(shù)事故的教訓(xùn)總結(jié),，都與崗位履職不嚴(yán)，安全思想麻痹有關(guān),。血的教訓(xùn),，令人震驚,，發(fā)人深省，使我對安全理念的認(rèn)識越來越深刻,，也使我們更加深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性,，極大地增強(qiáng)了我們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，促使我們在當(dāng)前這個(gè)非常時(shí)期,，緊急行動(dòng)起來,，盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

安全,，在每一個(gè)人的心里,，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責(zé)任，不僅要牢記于心,，更要落實(shí)到具體的日常生產(chǎn)工作中,。“我的崗位我負(fù)責(zé),，盡職盡心保安全”不僅是一份莊重的承諾,，更是一份堅(jiān)守的理念，一份行動(dòng)的指南,。有了崗位,，我們就有了責(zé)任。有了

崗位職責(zé)

,，我們就有了履行職責(zé)的義務(wù),。首要的任務(wù)，就是我們每一名員工必須承擔(dān)崗位責(zé)任,，對自己的崗位“負(fù)責(zé)”,、對自己的崗位行為“負(fù)責(zé)”!

安全作為永恒的話題，而今又有了莊重的現(xiàn)實(shí)意義——“我的崗位我負(fù)責(zé),，盡職盡心保安全”,，既是莊重的承諾又是行動(dòng)的指南。今年發(fā)生的兩起事故是血的教訓(xùn),，令人震驚,，發(fā)人深省，使我們更加深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性,，極大地增強(qiáng)了我們搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感,。在此，想談幾點(diǎn)個(gè)人的看法：

首先要加強(qiáng)安全意識,。要做好安全工作,，就要克服形式主義、好人主義,、官僚主義,，要嚴(yán)格地按照

規(guī)章制度

去辦事,、去操作，如果按自己的經(jīng)驗(yàn)去辦事,，有可能操作了99次不出問題,，但是第100次出問題了，必須克服低,、老,、壞的陋習(xí)，杜絕臟,、亂,、差的現(xiàn)象。

其次安全必須融入生產(chǎn),。安全,，必須從小事做起，必須與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合,，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談,。在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域,，都必須優(yōu)先考慮安全,。只有在生產(chǎn)的每個(gè)過程中都講安全，才能真正保安全,、保生產(chǎn),。

最后要有高度的責(zé)任心，明確自己的責(zé)任,，增強(qiáng)安全意識,，做到“三不傷害”，嚴(yán)把安全關(guān),，積極消除隱患,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保安全的前提條件,。只有責(zé)任心提高了,，我們在關(guān)注自身安全的同時(shí)，才能關(guān)注他人的安全,，才能避免血的教訓(xùn),，讓安全之花在企業(yè)常開。

千里長堤,，潰之蟻穴!警惕與安全共存,，麻痹與事故相連,。作為一名年輕的基層技術(shù)干部，我想不僅要牢記安全，懂得安全操作,，向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，做到以身作則,，更應(yīng)樹立安全第一的工作思想;懂得越是在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候越不能放松安全環(huán)保管理,，越是在產(chǎn)量緊張的時(shí)候越要認(rèn)清面臨的安全生產(chǎn)形勢，越是在環(huán)境惡劣的時(shí)候越要把安全環(huán)保的規(guī)定動(dòng)作做到位,，越是在看似平常簡單的工況下,，越是要做好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評估。在每一次的現(xiàn)場指揮中,，盡職盡責(zé)提醒他人做好安全工作,，制止他人的違章行為，讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理,，明白安全對于我們就是生命,，安全對于我們就是幸福。

安全環(huán)保工作,，部署安排xx年的工作,，這次會議具有重要意義。剛才,，安總代表油田hse管理委員會做了

工作報(bào)告

,。請大家認(rèn)真落實(shí)。 xx年,，油田各族干部員工按照集團(tuán)公司黨組,、股份公司管理層以及新疆維吾爾自治區(qū)的安排和部署，扎實(shí)開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動(dòng),，全力以赴加強(qiáng)安全環(huán)保工作，措施和力度都是比較少見的,。全年共開展三次大規(guī)模的檢查調(diào)研活動(dòng),，學(xué)習(xí)借鑒西太、長北項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),切實(shí)加強(qiáng)以“三高”井為重點(diǎn)的井控安全,，與國外先進(jìn)的安全管理公司合作開展安全文化建設(shè),，進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，持續(xù)推行清潔生產(chǎn),，取得了較好效果,。安全環(huán)保理念深入人心，氛圍更加濃厚,，基層工作進(jìn)一步夯實(shí),。全年杜絕了重大以上事故。在此，我代表油田黨工委和油田公司,，向獲得表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的全體同志們表示親切的慰問。關(guān)于xx年的安全環(huán)保工作,，我講五個(gè)方面的意見,。

一、切實(shí)把安全環(huán)保工作放在一切工作的首位

xx屆六中全會做出的關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定,，對安全環(huán)保工作提出了明確的要求,。、等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào),，要對人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé),，更加重視安全生產(chǎn)工作，更加重視環(huán)境保護(hù)工作,，更加重視管理工作,，真正做到思想認(rèn)識到位，安全措施到位,，責(zé)任落實(shí)到位,，執(zhí)法監(jiān)管到位，堅(jiān)決遏制特大事故多發(fā)勢頭,。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出,，要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。這就是把發(fā)展質(zhì)量擺在了第一位,。做不到安全環(huán)保,，就談不上好的發(fā)展質(zhì)量。蔣總在集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上指出,，全體干部員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，要深刻認(rèn)識到，安全環(huán)保工作事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧,，事關(guān)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定,，事關(guān)廣大職工的幸福安康。做好安全環(huán)保工作,，是責(zé)任,、是要求，更是政治和大局,。前一段時(shí)間,，蔣總在視察吉林石化時(shí)指出，要突出科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧兩大主題,，切實(shí)把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)放到重中之重的位置,。塔里木油田的安全環(huán)保工作總體上是穩(wěn)步發(fā)展的。當(dāng)前，油田正處于快速發(fā)展階段,，戰(zhàn)略機(jī)遇期和矛盾凸現(xiàn)期并存,。前些年，由于發(fā)展太快,，工作量急劇上升，隊(duì)伍數(shù)量不足,，素質(zhì)明顯下降,，出現(xiàn)了事故。去年以來,，我們加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)工作,，情況有了明顯好轉(zhuǎn)。但總的判斷是,，油田安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻,，工作稍有疏忽，就可能會出現(xiàn)事故,。甲乙方生產(chǎn)崗位人員的安全素質(zhì),、高精尖的自動(dòng)化設(shè)備、“三高”氣井,、凝析油氣田開發(fā),、油氣勘探和上產(chǎn)的任務(wù)艱巨，等等,，都給安全生產(chǎn)帶來了很大的壓力,。此外，我們的生活區(qū)地處偏遠(yuǎn),，交通落后,，也給人身安全帶來很多不確定因素。比如,，xx年1月2日,，塔西南公司的一名員工駕駛自駕車，搭乘兩位同事,，在行車途中翻下路基,，造成兩人死亡、一人輕傷的重大交通事故,。我們要認(rèn)識到,，當(dāng)前油田處于加快發(fā)展時(shí)期，不僅安全生產(chǎn)要有保障,，生活安全也必須要有保障,，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全。因此，我們必須認(rèn)真面對,，始終做到居安思危,，始終做到扎實(shí)、落實(shí),、靠實(shí),，確保安全生產(chǎn)。 xx年,，油田安全環(huán)保工作要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展的思想,，堅(jiān)持“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，杜絕各類重大事故,，全面實(shí)現(xiàn)油田業(yè)績指標(biāo)中所規(guī)定的安全環(huán)保目標(biāo)，健康安全環(huán)境,、管理體系有效運(yùn)行,，“三違現(xiàn)象”和各類一般事故明顯減少，全體員工hse意識明顯提高,，部分單位率先進(jìn)入自主管理階段,，實(shí)現(xiàn)油田又快又好發(fā)展。

二,、切實(shí)抓好“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)

xx年，油田積極實(shí)施“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng),，完善了責(zé)任制、操作規(guī)程,、

應(yīng)急預(yù)案

,，建立了問責(zé)制、安全行為禁止條例,，等等,。今年，按照集團(tuán)公司的部署,，要繼續(xù)開展“強(qiáng)三基,、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo),、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng),，突出強(qiáng)化基層執(zhí)行力建設(shè)。我們要結(jié)合“基層管理年”活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,。這是安全環(huán)保的基礎(chǔ)，我們要做得更牢靠,。 一是完善制度規(guī)定,。要進(jìn)一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任主體和責(zé)任人,、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊,、縱向到底”的原則，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。要明確每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,。細(xì)化完善操作規(guī)程，做到只有規(guī)定動(dòng)作,、沒有自選動(dòng)作,。要加大安全環(huán)保激勵(lì)和約束力度，做到安全環(huán)保的責(zé)任和待遇相匹配,。今年,，集團(tuán)公司已初步制定了安全責(zé)任書，由集團(tuán)公司總經(jīng)理直接和企業(yè)責(zé)任人簽訂,。責(zé)任書按照特級企業(yè),、一級企業(yè)、二級企業(yè)等五個(gè)級別劃分,，塔里木油田屬于一級企業(yè),。 我們要注意，安全責(zé)任書中說的扣減工資總額,，不是扣減一年,，而是把工資總額的基數(shù)減掉。因此,，一旦發(fā)生事故,，不管是主要領(lǐng)導(dǎo)還是全體員工，都要受影響,?？偟膩砜矗瘓F(tuán)公司,、股份公司從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會的高度,，進(jìn)一步加大了安全環(huán)保的獎(jiǎng)懲力度。我們要根據(jù)集團(tuán)公司安全責(zé)任書的內(nèi)容,，重新調(diào)整油田各單位,、各部門安全責(zé)任書考核內(nèi)容。對乙方單位的考核,，要參照集團(tuán)公司的考核標(biāo)準(zhǔn),，制定一套相對應(yīng)的考核辦法，真正使甲乙方成為一個(gè)整體,，共同負(fù)起安全環(huán)保責(zé)任,。

二是要強(qiáng)化制度執(zhí)行力。在油田發(fā)生的事故中,，大部分是未嚴(yán)格執(zhí)行制度,，存在僥幸心理，習(xí)慣性違章,。要保證安全環(huán)保,，制度執(zhí)行是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。油田各個(gè)崗位都要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)章制度,。安全環(huán)保部門和相關(guān)人員要嚴(yán)格監(jiān)督制度落實(shí)情況,，特別是安全領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保制度執(zhí)行情況。全年要組織一次應(yīng)急救援演練,。

三,、切實(shí)加強(qiáng)承包商管理 目前，塔里木油田的承包商隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,，牽涉到油田的方方面面,。從單位上講，有油田外部的,，有油田內(nèi)部的,。從業(yè)務(wù)上講，有上市業(yè)務(wù),，有非上市業(yè)務(wù),。特別是股份公司總部在安全環(huán)保責(zé)任的劃分上，把業(yè)主和承包商連在了一起,。承包商事故就是業(yè)主單位的事故,，承包商、業(yè)主,、監(jiān)理單位都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。我們必須針對這種變化，制定相應(yīng)的措施,，全面加強(qiáng)承包商管理,。要從引進(jìn),、招標(biāo)、作業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,，健全完善承包商安全環(huán)保管理辦法,。業(yè)主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊(duì)伍，全面履行安全監(jiān)督管理責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)必須嚴(yán)格,，管理責(zé)任必須落實(shí)，監(jiān)督責(zé)任必須到位,，堅(jiān)決杜絕以包代管,，確保作業(yè)的各個(gè)階段、逐個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),。承包商隊(duì)伍要切實(shí)增強(qiáng)主人意識,，從人員素質(zhì)、設(shè)備材料等方面確保安全環(huán)保,。目前,，正在冬休的鉆井測試、工程建設(shè)隊(duì)伍,，要認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，力爭在春季開工時(shí),，隊(duì)伍素質(zhì)整體上一個(gè)大臺階,。

四、切實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

油田今年的安全環(huán)保工作,，要在人的觀念,、人的習(xí)慣、人的能力上下功夫,。這項(xiàng)工作,，會直接影響到油田安全環(huán)保整體水平。目前,，我們還處于杜邦公司所確定的嚴(yán)格監(jiān)督階段,，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)。突出抓好基層人員操作技能,、危害識別,、應(yīng)急處置等為主要內(nèi)容的安全環(huán)保培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)班組長,、關(guān)鍵崗位人員脫崗培訓(xùn),，以及新入廠和轉(zhuǎn)崗人員、市場化用工的安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗,。需要特別強(qiáng)調(diào)的是,，集團(tuán)公司在西氣東輸復(fù)線資源落實(shí)任務(wù)這么艱巨、安全平穩(wěn)供氣任務(wù)這么繁重的情況下,，仍然下決心對“三高井”進(jìn)行冬季修整,，充分說明了安全環(huán)保工作在所有工作中的地位。這對油田來講,，既是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇。我們要充分利用好這段時(shí)間,，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，做到安全培訓(xùn)不到位、不能持證上崗;不能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,，堅(jiān)決不能上崗,。以“安全生產(chǎn)月”、“安全警示日”,、“六五”世界環(huán)境日等活動(dòng)為契機(jī),，充分利用報(bào)紙、電視,、網(wǎng)絡(luò)以及各種形式多樣的活動(dòng),，深入宣傳“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想,，使“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念進(jìn)一步深入人心,，促進(jìn)油田的安全環(huán)保工作向自主管理轉(zhuǎn)變,。

同志們，安全環(huán)保工作,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，事關(guān)油田事業(yè)的成敗，是責(zé)任,，是要求,，更是政治和大局。我們務(wù)必嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，務(wù)必落實(shí)到位,，為油田加快發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定平安和諧的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)油田又快又好的發(fā)展,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇五

20xx年上半年,，我科室的安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神,，結(jié)合部xx工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化過程監(jiān)控,，扎實(shí)有效的開展。現(xiàn)將上半年的安全工作匯報(bào)如下：

按照公司“20xx年安全工作計(jì)劃”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求：

四是按照細(xì)化和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提，通過周例會要求,、班前安全布署,、季講評、月檢查的方式,，在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的思想,，全面推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,。

五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員主動(dòng)參與安全管理的積極性,。

六是繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,。

1、制訂了月安全例會制度,。對上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下份月安全工作進(jìn)行部署,，上半年共召開安全例會6次,，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊(duì)1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施，1—3#了望塔設(shè)備年檢,，巡防大隊(duì)電器老化等問題9項(xiàng),，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，使隊(duì)伍增強(qiáng)了安全工作意識,，提高了主動(dòng)預(yù)防能力,。

2、建立完善“三級”安全活動(dòng)制度,。規(guī)范建立了5個(gè)《安全會議記錄本》和5個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》,，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動(dòng)6次,，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次,，并每月進(jìn)行1次安全檢查,，上半年共開展各級安全檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng),，當(dāng)場整改17項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決9項(xiàng)；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)日檢,、大隊(duì)周檢,、部月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí),。

3,、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則,，各大隊(duì)分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,，部五型班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊(duì)給予確認(rèn)指導(dǎo)，使安全工作得到有力促進(jìn),，并以建設(shè)安全型班組來強(qiáng)制約束基層安全工作的落實(shí),。

4、建立了消防器材檢查記錄,。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求,，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設(shè)施登記造冊,，對消防器材實(shí)行專人管理,，確保消防設(shè)施真正受控，保證好用,。

5,、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中,，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒,、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場對接,、警力布署6個(gè)組,，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細(xì)的安排,，確保操作步驟可靠,，貫徹執(zhí)行到位。

6,、持續(xù)開展管理體系滾動(dòng)內(nèi)審,。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運(yùn)行,。要求強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品,、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用,。加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,，確?！胺慈`、保安全”的實(shí)際效果,。

7,、積極參加應(yīng)急演練活動(dòng)。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中,，我們由主管副部長親自組織,，各警戒組落實(shí)到位，共出動(dòng)車輛2臺,，人員10人,，對講機(jī)6部，對現(xiàn)場進(jìn)行有效控制,，疏導(dǎo)交通,，引導(dǎo)救援車輛，較好的完成了演練任務(wù),。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員,，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識，并通過主題安全教育活動(dòng),，利用事故資源,，組織員工開展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓(xùn),。加大安全文化氛圍的營造力度,，從觀念、方略,、行為、物態(tài),、管理,、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié)，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育,。

二是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規(guī)程，杜絕違章承諾書,，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn),，各大隊(duì)還分別利用板報(bào)等不同形式開展宣傳活動(dòng)，使禁令真正在警員中入心入腦,。

三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作,，通過崗前安全教育，筆試答題,，發(fā)放安全教育卡等形式,，對新警員開展安全培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)源,，掌握削減措施,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。四是深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，我們通過考試,，競賽的形式，來加強(qiáng)警員對操作規(guī)程,、安全制度,、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)的安全防范能力,。

1、修改管理手冊,；

2,、修改程序文件；

3,、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施辦法》,；

4、修訂《人員,、車輛出入管理辦法》,；

5、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查表,，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作,；

6、修訂部培訓(xùn)題庫,；

7,、組織迎接20xx年度外部審核；

8,、組織開展部內(nèi)部審查工作,；

9、完成部安全環(huán)境因素評價(jià)工作；

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到思想落實(shí)、組織落實(shí),、工作落實(shí)和人員到位,、措施到位、責(zé)任到位,。

2,、強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處,。在“防”字上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度,。有計(jì)劃,、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全。

3,、加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,，確?！胺慈`、保安全”的實(shí)際效果,，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求,，對作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂,，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,，提高警員的安全防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練,。各基層單位也有計(jì)劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練,。提高警員的安全知識水平、提高警員的安全意識,。

5,、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案，邀請交警部門組織對全體專,、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度,，確保交通平安,。安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,，我將繼續(xù)恪盡職守,，全面履行安全工作職責(zé)，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機(jī)制,，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭取使安全工作更上一個(gè)新臺階!

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇六

安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，推動(dòng)執(zhí)行文化,，將安全環(huán)保的各項(xiàng)管理規(guī)定,、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部

工作總結(jié)

，希望對大家有所幫助,。

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實(shí)際,，采取強(qiáng)而有力的措施,，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安。

1,、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約,、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故,、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無患。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比,。部門適時(shí)總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺,、碳化、復(fù)合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí),，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會,，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。

(三)科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處,。

1,、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境,，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類危險(xiǎn)辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng),。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,，消除深層次的隱患。截止目前為止,，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng),、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識,，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識工作落到實(shí)處。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險(xiǎn)源辨識理論的分析,、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個(gè)新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行,，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

(四)筑牢根基，在源頭上注重防范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查,，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個(gè)會議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估,，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,，在短停,、大修時(shí)一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會,，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任,，充分調(diào)動(dòng)一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效,。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章,、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條,，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條,，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存、運(yùn)輸,、經(jīng)營,、輸送、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展,、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵,、防滑,、防火、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路,，正向激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條,、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患,。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,，堅(jiān)持做好周查、旬查,、月底安全檢查,、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì),，專職糾察各類制度、規(guī)程,、指令的落實(shí)情況,，糾正執(zhí)行偏差。

(五)堅(jiān)持以人為本,，不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí),。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長,、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u比活動(dòng),，適時(shí)出臺《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》,、《安全知識,、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》,、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度,，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵(lì),。元至十一月份,，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,，幅度增加409%,，并對當(dāng)事人、單位利用會議,、黑板報(bào),、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍,。

2,、開展給違章違紀(jì)、事故,、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動(dòng)之以情,，曉之以理，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保、遵章光榮,、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

(六)扎扎實(shí)實(shí),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級培訓(xùn)為主要手段,，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員、后勤,、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類,。根據(jù)不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐,，沉下心研究安全管理問題，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng),，收到實(shí)效。今年上半年3,、4,、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng),，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對子的形式，通過以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4,、公司安全活動(dòng)采取參與式,、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng),、考評和預(yù)案演練58場次,，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

(七)固化事項(xiàng),，建立程序化的安全管理模式,，將具體工作日常化,。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn),，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3,、結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月

活動(dòng)方案

》,，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階,。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng),，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化,、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動(dòng)等效果很好,。通過全體員工的努力,，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng),。

4,、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng),，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結(jié)果納入班組,、個(gè)人績效,，通過演練，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5,、固化年度安全活動(dòng),，規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結(jié)合公司實(shí)際,，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動(dòng),、“ 團(tuán)結(jié)互助,，共同提高”活動(dòng)、“ 反‘三違’,、反事故”活動(dòng),、“ 百日安全無事故”活動(dòng)、“ 各種安全活動(dòng)體系框架評審”,、冬季“三防”活動(dòng),、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展,。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系,、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”,、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng),，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效,。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會,、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,，形成自主管理機(jī)制。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),，完善機(jī)制,、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全,、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢,、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題,，把“抓職責(zé),、盯現(xiàn)場、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn),、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé),、制定考核體系,，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師,、特種設(shè)備監(jiān)管員,、班組長、群團(tuán)干部,、車間團(tuán)隊(duì)管理人員,、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,，推行參與式,、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項(xiàng)目,、新,、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控,。

(九)預(yù)案應(yīng)急,，定期進(jìn)行演練和評價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系,。

1,、針對新建項(xiàng)目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達(dá)到278例，定期對員工進(jìn)行宣貫,，不斷提高員工的安全意識,。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際，集中修訂各類崗位

應(yīng)急預(yù)案

和安全,、環(huán)保,、防火,、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè),，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力,，真正做到有備無患,。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃,，抓好日常落實(shí),，強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高。20xx年不同的車間,、不同的崗位,、不同等級的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)行考評與評價(jià)制度,。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力,，減少事故損失,。

(十)拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新安全管理,、確保企業(yè)安全,、可持續(xù)發(fā)展。

1,、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺,，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù),，無處不在,，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通，無微不至,，飛信牽線搭橋,。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托,，結(jié)合公司實(shí)際,，積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變,、強(qiáng)化創(chuàng)新,、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法,，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等,，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí),，將安全管理的“關(guān)口前移,、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。

(十一)外來施工，通過推行“三多六到位”,，通過資質(zhì)審核,、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》,、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全,。

(十二)規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松,。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷,，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審,，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級要素,，55個(gè)b級要素，結(jié)合晉煤集團(tuán),、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊,、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個(gè)安全操作規(guī)程,，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種,，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化,、制度化,、表格化。

(十三)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì),。營造嚴(yán)肅、活潑,、團(tuán)結(jié),、高效、陽光,、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡,。

1,、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資,、分片工資,、單項(xiàng)績效工資、浮動(dòng)工資和部長特別獎(jiǎng)五大部分,。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管,、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,，努力確保安全、環(huán)保,、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處,。

2、20xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間,，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要,。

(十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉,、雙氧水,、三聚氰胺、復(fù)合肥,、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時(shí)”設(shè)立,、環(huán)評、安評,、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī),、人員持證的合法合規(guī)。

1,、環(huán)保方面,，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況,，環(huán)保設(shè)施安裝,，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,，保證驗(yàn)收合格,。主要有復(fù)合肥，雙氧水,，兩鈉,，碳化，三胺,，甲醛,，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收,，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法,。

2,、10月中旬針對物流公司、臨沮化工,、復(fù)合肥,、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況,，公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識活動(dòng),。本次活動(dòng)共2個(gè)月，通過員工自下而上活動(dòng)的參與,，讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識,，進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1,、從2月21日起,，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測,，為了確保檢查不出任何問題,，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查,，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進(jìn),，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索,，實(shí)行清污分流,，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造,。共設(shè)20個(gè)地缸,，對工藝廢水、反沖反洗水,，泄漏水集中回收,。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,，注重對員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時(shí)發(fā)放勞保用品,，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，實(shí)現(xiàn)上崗前,、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%,。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,，如原料、鍋爐上污水灑地降塵,，各灰倉加強(qiáng)管理,，做好密封與淋水。

3,、潛心摸索,，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造,，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造,，節(jié)約反洗時(shí)間,，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際,，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,，取得較好的實(shí)效。

4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5,、數(shù)據(jù)和量化管理,，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，不用一次水的地方全部取消,，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右,。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。

(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢,，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控,，每天安排專人取樣，專人分析,，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控,，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理,。做到精細(xì)化,、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn),。

(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳,，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,，每季度一次,。

(十六)創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)專題會,，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn),。

1,、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng);針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故,，及時(shí)召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙,，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等,。

2,、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間,、物流公司,、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,，針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量,、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),。

(十七)出臺《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際,，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分,、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員,、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容,、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工,、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,，建立長效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法,、合規(guī),。

針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際,，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實(shí),，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育,，切實(shí)解決陶瓷,、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日,，先后對楚瓷建材,、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

(十八)外部協(xié)調(diào),，熱情接待,，確保公司良好的外部形象。

1,、積極配合環(huán)保局,、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表,、申報(bào)表,、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理,，建立各種臺帳和報(bào)表共16項(xiàng),，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查,。

2,、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診,、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和

規(guī)章制度

;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作,，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),，保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,，特制定公司20xx年安全環(huán)保

工作計(jì)劃

,，敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實(shí)施,。

一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)“零事故,、零傷亡”目標(biāo);

(三)控制職業(yè)病新增為零;

(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

(五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;

(六)安全教育合格率達(dá)100%;

(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;

(八)職業(yè)健康及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%;

(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報(bào)批評罰款事件為零;

(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%

二,、20xx年安全生產(chǎn),、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方針

安全生產(chǎn)方針：“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”;

職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險(xiǎn)、遵章守法保安全”;

環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理,、全員環(huán)保,、污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn),、綠色企業(yè)”;

三,、效果評估與改進(jìn)

由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評估與改進(jìn)，每月進(jìn)行總結(jié),，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,，并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計(jì)劃,。

(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計(jì)劃，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;

(二),、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動(dòng);

(三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動(dòng);

(四),、每季度匯報(bào)一次本部員工三級安全教育情況;

(五),、每季度匯報(bào)一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;

(六),、每年6月開展為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);

(五),、每年11月開展一次“11.9”消防日活動(dòng);

(六)、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,、評審,、修訂;

四、安全生產(chǎn)管理

公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位,，認(rèn)真抓緊、抓好,、抓實(shí),，突出“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，采取一切可行、可靠的防范措施,，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定,、持續(xù),、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階,。

(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次,、多形式的安全培訓(xùn)班,，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍,。20xx年各班組對崗位人員的安全教育,、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達(dá)到100%,。

(三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、檢查和日常巡查工作

各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動(dòng),。周密部署,，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,。

每一個(gè)班組,、每一個(gè)崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié),、每一部位、每個(gè)工種,、每個(gè)操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作,。

20xx年,，西藏金和公司安全、環(huán)保,、消防工作,，以兩級(集團(tuán)、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù),，把“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中,。牢固樹立“以人為本”,、“安全發(fā)展”理念,，落實(shí)安全法規(guī)，改進(jìn)監(jiān)控方式,，增強(qiáng)管理實(shí)效,，落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì),，增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

20xx年，無上報(bào)火災(zāi)事故,、設(shè)備事故,、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起,，損失金額約萬元,。

一、宣傳,、教育到位,，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強(qiáng)

7.參加責(zé)任公司組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識培訓(xùn)6人次。

二,、組織崗位查找隱患,，排查治理隱患不走過場

開展了對重點(diǎn)要害部位、危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理,。發(fā)動(dòng)職工開展崗位隱患排查,，做到排查不留死角，重大隱患及時(shí)整治;加大安全投入,，采取針對性措施,，切實(shí)消除安全隱患。

5.克服雨季阻斷道路等不利因素,，采取多種措施確保安全,。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后,，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜,，盡管加大維護(hù)力度，但道路泥濘陷車時(shí)有發(fā)生,，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵,，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行,，增加了不少的潛在危害。在這種情況下,，公司上下聯(lián)動(dòng),、精心組織，沒有發(fā)生意外事故,。

三,、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度

3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中,，查是否惡意超載,、超速、不捆綁,、拋灑,、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛,、違章作業(yè),。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”,、“交接班制”,、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。檢查違章人員64人次,，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次,，考核交接班記錄不及時(shí),、不完整21車∕次;共計(jì)考核9000余元。

四,、做好消防,、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

7.職業(yè)健康,、環(huán)境體系完成了復(fù)評,。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人,，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本,、安全第一、關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀,，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定,、超前的安全意識和安全技能,。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重,，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。

五、對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌

委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌,。

六,、存在問題

3.對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。

七,、20xx年安全,、環(huán)保、交通,、消防工作思路

8.按she運(yùn)行要求,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源變識和環(huán)境因素查找，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)改進(jìn);

9.對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位開展綜合評審,，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強(qiáng)的單位提出整改期限，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇七

2011年是“十二五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動(dòng),，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比,。部門適時(shí)總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺,、碳化、復(fù)合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會,，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。

1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險(xiǎn)辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險(xiǎn)辨識四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患,。截止目前為止,，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識,，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識工作落到實(shí)處,。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班,、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,，通過對危險(xiǎn)源辨識理論的分析、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因,，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故,，提供了一個(gè)新的方法和思路,。“手指口述”工作的方式的推行,，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1,、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查,，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個(gè)會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患，按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估,，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停,、大修時(shí)一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,，明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條,，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑、防火,、防爆炸,、防中毒、防窒息,、防觸電,、防跑料、防滲漏,、防垮塌,、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路,，正向激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位,，及時(shí)解決安全隱患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,，堅(jiān)持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì),，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長,、安全標(biāo)兵,，安全勞?！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》,、《隱患排查有獎(jiǎng)》,、《安全知識、技能抽查有獎(jiǎng)》,、《安全諫言有獎(jiǎng)》,、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵(lì),。元至十一月份，共獎(jiǎng)勵(lì)79790元,，比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,，幅度增加409%，并對當(dāng)事人,、單位利用會議,、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng),，充分營造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮,、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的`專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員,、后勤、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類。根據(jù)不同部門,、不同人員,、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動(dòng),，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式,，通過以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。

4,、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng),、考評和預(yù)案演練58場次,，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí),，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng),。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng),，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階,。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展,、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng),，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全,，活動(dòng)收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動(dòng)等效果很好,。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動(dòng)也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng),。

4、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng),，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結(jié)果納入班組,、個(gè)人績效,，通過演練，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇八

1,、思想重視,，措施到位。針對南帕斯凝析油輕組分含量高,，蒸汽壓高,，揮發(fā)性強(qiáng)，硫化氫,、硫醇硫等含量高,，在接卸,、儲存、轉(zhuǎn)輸,、加工過程中,，極易造成環(huán)境污染、硫化氫吸入反應(yīng),、硫化氫中毒等事故,，廠部高度重視，安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經(jīng)驗(yàn)制訂了全廠《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》,，與加工凝析油有關(guān)的單位均制定了內(nèi)部安全環(huán)保措施,，并抓好措施落實(shí)，到目前為止,，凝析油加工進(jìn)展順利,，沒有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問題。

2,、抓好培訓(xùn),，提高安全防護(hù)意識。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進(jìn)行了硫化氫防護(hù)知識培訓(xùn),；對內(nèi)安全環(huán)保部對化驗(yàn)中心,、計(jì)量中心、瀝青車間相關(guān)人員進(jìn)行了硫化氫防護(hù)知識培訓(xùn),；各相關(guān)車間對內(nèi)進(jìn)行了車間級硫化氫防護(hù)知識再次培訓(xùn)和演練,，全員硫化氫防護(hù)意識、防護(hù)能力得到進(jìn)一步提升,。

3,、安全防護(hù)器材增配到位。安全環(huán)保部為油品車間借用空呼器3套,，為計(jì)量中心借用空呼器1套,、便攜式硫化氫報(bào)警儀1臺,，為瀝青車間借用空呼器2套,、便攜式硫化氫報(bào)警儀1臺，為所有參與單位相關(guān)人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個(gè),，廠部為油品車間原油罐區(qū)現(xiàn)場安裝臨時(shí)固定式硫化氫報(bào)警儀8臺,。油品車間及相關(guān)單位在現(xiàn)場危險(xiǎn)部位設(shè)置安全風(fēng)向標(biāo)、警戒繩,、警戒線,、告知牌。門崗警衛(wèi)隊(duì)對外來人員及時(shí)告知安全要求,。

4,、安全措施落實(shí)到位,，全過程安全受控。凝析油進(jìn)廠后,，罐區(qū)門衛(wèi)設(shè)立公告牌,，做好安全提示；現(xiàn)場防止硫化氫中毒告知牌醒目可見,，在儲有南帕斯原油的儲罐周圍全部設(shè)立警戒線,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入罐區(qū)及進(jìn)行上罐作業(yè)；罐頂及泵區(qū)相應(yīng)瓦斯報(bào)警器和硫化氫報(bào)警儀安裝測試正常,，聲光報(bào)警正常,，安全環(huán)保部對部分硫化氫報(bào)警儀及車間報(bào)警后的處理進(jìn)行了抽檢測試；罐區(qū)風(fēng)向標(biāo)完好,，便于觀察,；引油前組織接收條件確認(rèn)，氣防站現(xiàn)場監(jiān)護(hù),；與加工南帕斯凝析油有關(guān)單位的巡檢,、采樣、脫水,、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報(bào)警儀并佩戴空氣呼吸器,，兩人同行，一人操作,，一人監(jiān)護(hù),；專人定時(shí)對儲罐附近進(jìn)行硫化氫氣體檢測；涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時(shí),，按規(guī)定辦理硫化氫作業(yè)許可證,；化驗(yàn)、鉗工,、電氣,、儀表、檢維修等作業(yè)人員人員到現(xiàn)場時(shí),，隨身攜帶硫化氫防毒口罩,，生產(chǎn)車間監(jiān)護(hù)；化驗(yàn)分析在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行,；關(guān)鍵步驟車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班,，凝析油接收、加工過程中,，出現(xiàn)安全環(huán)保異常情況,，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部、安全環(huán)保部協(xié)調(diào)處理,。

5,、存在問題：

2）空氣呼吸器,、便攜式硫化氫報(bào)警儀數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)場作業(yè)需求,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇九

及時(shí)傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對安全生產(chǎn)工作的.嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng),。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動(dòng)。

給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識,、管理與落實(shí)、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究,；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識,，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能,；強(qiáng)化安全檢查,，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章,；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng),，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工,、關(guān)懷職工,、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,，車間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

為了能正確面對,、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù),、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供,、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案,。20xx年6月10日,，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功,，并獲得各級安全主管部門的一致好評。

同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力,，車間于20xx年11月10日開展了“119消防,、防護(hù)演練”比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn),、防毒面具使用,、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車間全體員工安全消防意識,。

9認(rèn)真開展安全月活動(dòng),，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動(dòng)；3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動(dòng),；以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng),。