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最新職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié) 安全環(huán)保工作總結(jié)(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-20 17:16:06
最新職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié) 安全環(huán)保工作總結(jié)(模板8篇)
時(shí)間:2023-10-20 17:16:06     小編:HT書生

圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),,總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇一

電儀車間八月份以各工段為單位進(jìn)行匯總,。

a配電工段:

八月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),,確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況,,并保持了良好的精神狀態(tài),,值班期間坐姿端正、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時(shí)自覺戴安全帽穿戴勞保用品,,做好自身的防護(hù),在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識,。在日常巡檢中,,各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想,加強(qiáng)巡視檢查力度,,特殊天氣,,增加巡檢次數(shù),巡檢時(shí)做到認(rèn)真仔細(xì),,不走過場,。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故,,各班自覺填寫停,、送電工作票,班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,,熟練掌握,,并按規(guī)程執(zhí)行,做好五防工作,。在檢修前,,四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度,,審查工作票中所列安全措施,,符合現(xiàn)場的工作條件,按票布置安全措施,,不遺漏,,保證檢修人員安全作業(yè),。

b電試工段:

八月份電試工段堅(jiān)持每周組織一次安全學(xué)習(xí),督促隱患治理以確保安全生產(chǎn)為,,從基礎(chǔ)工作入手,,強(qiáng)化安全意識,落實(shí)安全措施,,查找安全生產(chǎn)隱患,,把車間安全會議精神及時(shí)傳達(dá)到工段每一位員工。職工安全意識顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度。

八月份對整改接地點(diǎn)進(jìn)行重新測量(vcm鹽酸罐,;pvc廢水汽提塔,;4#磚機(jī);粒堿倉庫東車棚,;離子膜氫氣冷凝液罐,;三氯乙烯反應(yīng)分離框架東外露扁鐵掩埋;原料月產(chǎn)品鹽酸罐,、普通酸罐,、次氯酸鈉罐爬梯接地;氯堿車間氯氣處理,、液化裝置、一次鹽水增設(shè)避雷針),。確保東瑞各防雷防靜電設(shè)備在多雷雨季節(jié)能有效發(fā)揮作用,,保障全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們對20多臺電機(jī),、多相電纜,、防爆風(fēng)機(jī)、操作柱等進(jìn)行入庫驗(yàn)收,,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均按照操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,。另外我們還進(jìn)行了各區(qū)塊電機(jī)電流與后臺機(jī)的核對工作,并對不一致的進(jìn)行整改,。

安全工作要時(shí)時(shí)抓,,一顆也不能懈怠。電試工段爭取做到以下幾點(diǎn):

1,、要做好日常工作,,掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào),。

2,、做好維修工作,,接到命令要及時(shí)維修、搶修努力使設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)良好運(yùn)行狀態(tài),。

3,、做好入庫驗(yàn)收工作,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),,保障設(shè)備質(zhì)量也是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,。另外,希望各相關(guān)部門配合我們的工作,,共同保障東瑞生產(chǎn)設(shè)備安全持續(xù)運(yùn)行,。

c電修工段:

八月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為工作目標(biāo),從基礎(chǔ)工作入手,,強(qiáng)化安全意識,,落實(shí)安全措施,查找安全生產(chǎn)隱患,,把車間安全會議精神及時(shí)傳達(dá)到每一位員工,。

工段一如既往地堅(jiān)持每周組織一次班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理,。職工安全意識顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)檢修過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣專業(yè)各項(xiàng)規(guī)程和制度,,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為,。

八月份沒有因電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn),。為了響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召,8月11日,,果斷的將氯乙烯車間一臺變壓器停運(yùn),。八月份安排09年新進(jìn)廠四名員工進(jìn)行分組學(xué)習(xí),不斷的循序漸進(jìn)的了解,、熟悉,、掌握各個(gè)崗位的工作。工段利用班組建設(shè)教育員工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修員工在創(chuàng)效益”的含義,。召開員工座談會,,使大家擺正自己在車間生產(chǎn)工作中的位置。把提高服務(wù)意識,,改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對員工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),,員工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),工作效率和工作質(zhì)量顯著提高,。

以人為本,,為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作:

1,、完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,用制度規(guī)范員工的行為

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

3、獎懲分明,、加大力度,,進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性。

4,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),,為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。

5,、搞好干群關(guān)系,,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍,。

6,、完善工段的各項(xiàng)管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性,,提高工段的綜合管理水平,。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

8,、完善備品備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理

為生產(chǎn)和效益服務(wù),,努力做到增收節(jié)支和安全生產(chǎn),。d堿修工段:

八月份,電儀車間堿修工段裝置責(zé)任區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定,,無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象,。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行,且運(yùn)行穩(wěn)定,。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù),,其中包括對閥桿、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護(hù),,以便閥門動作正常,,日后維修方便,并對其進(jìn)行了防水處理,。電解廠房一樓單元槽加酸ph計(jì)流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池,,避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患。電解廠房二樓,,加酸流量計(jì)墊片相繼更換為ptfe墊片,,消除了流量計(jì)墊片泄漏隱患。氫壓機(jī)廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器,,但經(jīng)觀察運(yùn)行情況不是很理想,,存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況。

粒堿裝置八月份進(jìn)行了較大的檢修和改造,,消除了各類隱患,,現(xiàn)以開車且運(yùn)行穩(wěn)定。一樓冷卻器進(jìn)口和出口溫度進(jìn)行了位置改造,,儀表進(jìn)行了更換,。最終濃縮器4支溫度進(jìn)行了改造并安裝,運(yùn)行正常,。對重油爐進(jìn)氫氣調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)并調(diào)試,,運(yùn)行正常。

其他裝置運(yùn)行穩(wěn)定,,無較大改造和故障,。e氯修工段:

tce分離工段汽化器c的遠(yuǎn)傳液位計(jì)故障原因分析:儀表本身質(zhì)量問題

原因分析:閥門定位器線路板故障

處理過程:聯(lián)系工藝,開工做維修票,,更換密封墊因工作票齊全,,監(jiān)護(hù)到位,無安全事故

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇二

為進(jìn)一步改善我市大氣環(huán)境質(zhì)量,全面做好今冬季大氣污染防治工作,。按照冀州政函(20xx)113號《xx市大氣污染防治文件匯編》工作要求和近期會議的安排部署,,開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密安排,,結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際全面開展了大氣污染防治工作?,F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任要求

為使大氣污染防治工作工作落到實(shí)處,,切實(shí)加強(qiáng)我轄區(qū)環(huán)境大氣污染治理力度,,開發(fā)區(qū)成立了由管委會主任任組長,分管主任任副組長的的領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,負(fù)責(zé)整個(gè)工作的組織協(xié)調(diào)和具體工作。

在開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)應(yīng)建立二級網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管體系,,管委會負(fù)責(zé)組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系的建立和運(yùn)行,。

二,、扎實(shí)推進(jìn)大氣污染防治工作

1、嚴(yán)格控制燃煤污染,。我們先后多次對中科能源公司下達(dá)完善燃煤供熱鍋爐脫硫除塵設(shè)施的通知,,督促其盡快完成脫硫除塵設(shè)施整改。確保供暖期間脫硫設(shè)施的正常運(yùn)行,。

2,、深化面源污染治理。分科室對在建工地進(jìn)行檢查,,要求在建企業(yè)大幅減少冬季施工工地土方作業(yè),,強(qiáng)化施工工地?fù)P塵環(huán)境監(jiān)管,,對達(dá)不到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的一律停工整頓,。督促轄區(qū)內(nèi)各種煤堆,、散料堆全部實(shí)現(xiàn)封閉儲存或建設(shè)防風(fēng)抑塵設(shè)施。渣土運(yùn)輸車輛應(yīng)采取密閉措施,,禁止道路遺撒和亂傾亂倒,,對不符合環(huán)保要求的渣土運(yùn)輸車輛一律予以整改。大力倡導(dǎo)減少燃放煙花爆竹,,遇有不利于污染物擴(kuò)散的天氣條件應(yīng)采取臨時(shí)性限制燃放措施,,以減輕燃放造成的污染影響,。

3,、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)污染治理。以開展大氣污染防治專項(xiàng)檢查督查為契機(jī),對污染源實(shí)行“定人,、定位,、定責(zé)”,做到“全天候,、全方位,、全過程、全時(shí)段,、全覆蓋”監(jiān)管,,確保治污設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、污染物達(dá)標(biāo)排放,。對轄區(qū)內(nèi)的暖氣片企業(yè)進(jìn)行了一次徹底摸底調(diào)查,,建立起暖氣片企業(yè)臺賬。推動暖氣片制造園區(qū)建設(shè)工作,。

4,、加強(qiáng)機(jī)動車污染監(jiān)管。利用廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、微博等媒介開展宣傳,,鼓勵(lì)綠色出行,,降低重污染天氣機(jī)動車使用強(qiáng)度。徹底治理黃標(biāo)車,,防止違規(guī)上路,。

總之,開發(fā)區(qū)管委會對于大氣污染防治行動此項(xiàng)工作高度重視,。采用各種有效措施和手段開展大氣污染防治工作,,做到了分工明確、責(zé)任到人,,從而使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,,為今冬大氣污染防治工作奠定了基礎(chǔ)。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇三

20xx年上半年,,我科室的安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際,,認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神,,結(jié)合部xx工作,,夯實(shí)基礎(chǔ),落實(shí)責(zé)任,,強(qiáng)化過程監(jiān)控,,扎實(shí)有效的開展。現(xiàn)將上半年的安全工作匯報(bào)如下:

按照公司“20xx年安全工作計(jì)劃”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求:

四是按照細(xì)化和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,,完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,,全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提,,通過周例會要求、班前安全布署,、季講評,、月檢查的方式,在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的思想,,全面推進(jìn),,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制,,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),,促進(jìn)全員主動參與安全管理的積極性,。

六是繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,。

1、制訂了月安全例會制度,。對上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié),對下份月安全工作進(jìn)行部署,,上半年共召開安全例會6次,,協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊(duì)1#哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施,,1—3#了望塔設(shè)備年檢,,巡防大隊(duì)電器老化等問題9項(xiàng),,并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容,,使隊(duì)伍增強(qiáng)了安全工作意識,提高了主動預(yù)防能力,。

2,、建立完善“三級”安全活動制度。規(guī)范建立了5個(gè)《安全會議記錄本》和5個(gè)《安全活動記錄本》,,并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組安全活動記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動6次,,其中班組安全活動每周開展1次,并每月進(jìn)行1次安全檢查,,上半年共開展各級安全檢查15次,發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng),,當(dāng)場整改17項(xiàng),,協(xié)調(diào)解決9項(xiàng);并嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)日檢,、大隊(duì)周檢,、部月檢的安全檢查制度,使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí),。

3,、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則,,各大隊(duì)分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,,部五型班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊(duì)給予確認(rèn)指導(dǎo),使安全工作得到有力促進(jìn),,并以建設(shè)安全型班組來強(qiáng)制約束基層安全工作的落實(shí),。

4、建立了消防器材檢查記錄,。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求,,我們建立了兩級消防器材檢查記錄,對部屬消防設(shè)施登記造冊,,對消防器材實(shí)行專人管理,,確保消防設(shè)施真正受控,保證好用,。

5,、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中,,我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒,、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場對接,、警力布署6個(gè)組,,對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細(xì)的安排,,確保操作步驟可靠,,貫徹執(zhí)行到位。

6,、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審,。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)講評,,并監(jiān)督整改,確保體系有效運(yùn)行,。要求強(qiáng)化勞動防護(hù)用品,、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作,確保各類設(shè)施的完好備用,。加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,,確?!胺慈`、保安全”的實(shí)際效果,。

7,、積極參加應(yīng)急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中,,我們由主管副部長親自組織,,各警戒組落實(shí)到位,共出動車輛2臺,,人員10人,,對講機(jī)6部,對現(xiàn)場進(jìn)行有效控制,,疏導(dǎo)交通,,引導(dǎo)救援車輛,較好的完成了演練任務(wù),。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員,,必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識,并通過主題安全教育活動,,利用事故資源,,組織員工開展“案例”分析討論,深入思考和吸取事故教訓(xùn),。加大安全文化氛圍的營造力度,,從觀念、方略,、行為,、物態(tài)、管理,、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié),,并進(jìn)行廣泛地宣傳教育。

二是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,,我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員,,并制作了學(xué)用規(guī)程,,杜絕違章承諾書,要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn),,各大隊(duì)還分別利用板報(bào)等不同形式開展宣傳活動,,使禁令真正在警員中入心入腦。

三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作,,通過崗前安全教育,,筆試答題,發(fā)放安全教育卡等形式,,對新警員開展安全培訓(xùn),,使新警員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)源,,掌握削減措施,,增強(qiáng)安全責(zé)任意識。四是深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,,我們通過考試,,競賽的形式,來加強(qiáng)警員對操作規(guī)程,、安全制度,、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),,全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)的安全防范能力,。

1、修改管理手冊,;

2,、修改程序文件;

3,、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施辦法》,;

4、修訂《人員,、車輛出入管理辦法》,;

5、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查表,,開展崗位風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作,;

6、修訂部培訓(xùn)題庫,;

7,、組織迎接20xx年度外部審核;

8,、組織開展部內(nèi)部審查工作,;

9,、完成部安全環(huán)境因素評價(jià)工作;

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),,強(qiáng)化安全責(zé)任意識。堅(jiān)持“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”的原則,,做到思想落實(shí)、組織落實(shí),、工作落實(shí)和人員到位,、措施到位、責(zé)任到位,。

2,、強(qiáng)化管理,把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處,。在“防”字上下功夫,,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度,。有計(jì)劃,、有重點(diǎn),經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,,把問題消滅在萌芽狀態(tài),,確保員工的生命安全。

3,、加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作,,確?!胺慈`、保安全”的實(shí)際效果,,根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求,,對作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂,,使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,,提高警員的安全防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練,。各基層單位也有計(jì)劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練,。提高警員的安全知識水平,、提高警員的安全意識。

5,、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案,,邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),,及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求,,加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度,確保交通平安,。安全工作無止境,,安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,我將繼續(xù)恪盡職守,,全面履行安全工作職責(zé),,致力于建立安全監(jiān)督管理長效機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭取使安全工作更上一個(gè)新臺階!

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇四

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識,。我們在抓安全教育上,,堅(jiān)持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作,必須經(jīng)過三級安全教育,,使員工熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能,經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)入場,。

1.1,、從主管層入手開展安全法的普及和深入學(xué)習(xí)

結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實(shí)際情況,利用每天主管會10分鐘的時(shí)間,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,逐條對安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習(xí)。每個(gè)章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試,,夯實(shí)理論基礎(chǔ),,強(qiáng)化安全意識,讓車間主管能在實(shí)際工作中起到帶頭作用,。

車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長級別展開,,通過理論知識的學(xué)習(xí),強(qiáng)化安全意識,,逐步落實(shí)一崗雙責(zé)的安全責(zé)任,。

有計(jì)劃地組織對員工進(jìn)行安全意識,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),不斷提高職工的安全技能和意識,。

每周集中保安人員進(jìn)行培訓(xùn),,學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識,及時(shí)傳達(dá),、貫徹公司文件精神及要求,,舉一反三,結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施,,提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識,。 5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。

針對公司具體情況,,結(jié)合車間發(fā)生工傷案例,,在車間舉行現(xiàn)場會,強(qiáng)化安全意識,,對于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理,,提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》,,整頓安全生產(chǎn)秩序,。全年共發(fā)生工傷13起,發(fā)生工傷的新員工占80%,,其中非接1車間3起工傷,,2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多,, 工傷原因分析如下:

1,、新員工未經(jīng)考核通過就獨(dú)立上崗,嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程,。 2,、車間一味追求產(chǎn)量,忽視對員工的安全培訓(xùn)教育,。 3,、車間員工不穩(wěn)定,新員工換崗頻繁,。

1,、“沒有規(guī)矩不成方圓”,擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障,。 20xx是安標(biāo)年,,在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過程中,20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度,詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,。

在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場審核過程中,,取得793分的好成績,通過安標(biāo)專家組的現(xiàn)場審核,。

20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過聯(lián)通安全認(rèn)證年審,。 2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,,不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。

完善管理制度體系,制定安全生產(chǎn)管理,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度,,形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系,,實(shí)現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理,。

1、 制定《安全員職責(zé)》

1,、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機(jī)取證工作

根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,自20xx年4月份開始,通過參加豐臺區(qū)的培訓(xùn),,鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn),,逐步貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,在工廠內(nèi)部落實(shí)安全隱患排查治理制度,,對存在的安全隱患,,進(jìn)行整改,,并建立《安全隱患排查治理臺賬》,,落實(shí)“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn)。

1,、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和用電改造 2,、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造。

在車間實(shí)行了安全生產(chǎn)流動紅旗制度,,并制定了獎罰措施和相關(guān)制度,,每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵(lì)200元,鼓勵(lì)車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果,,對車間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動性,。

獎勵(lì)明細(xì)表 3、安全隱患治理

20xx年在各車間共治理了195起安全隱患,,針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵(lì)的通報(bào)25次,,其中從嚴(yán)從重處理5起。重點(diǎn)獎勵(lì)2起的救火行為。讓大家深刻認(rèn)識到“安全第一,、以人為本,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識,;從實(shí)際的生產(chǎn)活動中理解和落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”,,“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。

4手機(jī),、工傷 0 1 0 2 0 0 4 0 0 0 0 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”,,與外來施工單位簽訂《安全責(zé)任書》,進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),,強(qiáng)化了施工單位的安全意識,,不管在哪里施工,都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,,都要重視安全工作,,確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、施工和安裝,。同時(shí)安全環(huán)保部人員對施工項(xiàng)目每天進(jìn)行安全日常檢查和專項(xiàng)安全檢查,著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,,發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備,、工程施工的問題,立即批評教育,,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。

2、新廠房擴(kuò)建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任,,強(qiáng)化施工安全措施,。 3、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序,,對現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督管理,,制止違規(guī)用電,違規(guī)搭建的不安全行為,。

安全工作不能僅靠安全管理部門,,一些事故隱患和事故苗頭,往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛,,所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動,,將查出的問題,、隱患進(jìn)行匯總處理,有效的促進(jìn)安全管理,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé),誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程,確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全,。

5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督,,消除隱患

從4月份開始,每月組織各部門主管進(jìn)行車間聯(lián)合大檢查,,重點(diǎn)查處車間安全隱患,,現(xiàn)場5s,質(zhì)量,、工藝,、生產(chǎn)計(jì)劃等存在的問題,展開自查自糾,,消除安全隱患,,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

整改項(xiàng)目:車間用電 設(shè)備清掃 物料碼放 安全通道 6,、安全生產(chǎn)月

4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動,,通過消防預(yù)案的演練,提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力,,強(qiáng)化安全責(zé)任,,熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法。

密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動月,,制定方案和獎勵(lì)辦法,。歷經(jīng)2個(gè)月努力,工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善,。

查,,對于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度,給予警告,、沒收、清理出宿舍的不同等級處罰,,從根本上加強(qiáng)了員工宿舍用電的意識,,消除潛在的安全隱患。

4月份對車間手機(jī)進(jìn)行了有效的管理,,制定手機(jī)管理制度,,通過檢查監(jiān)督,保障安全生產(chǎn),對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進(jìn)行處罰,,為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

手機(jī)違規(guī)處罰明細(xì)表 9、保安隊(duì)的管理

今年保安隊(duì)人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化,, 1,、去掉了保安隊(duì)長的職位,設(shè)立班長制度,,

1,、從今年1月份起,對公司員工車輛進(jìn)行了限制管理,,重新調(diào)配了停車位,,對于不符合要求的員工車輛禁止入廠。

14.1,、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,,監(jiān)督車間落實(shí)安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí)。 14.2,、加強(qiáng)車間設(shè)備巡檢,,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,下發(fā)《安全隱患整改》及時(shí)處理,,糾正,。

15.1、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作,,調(diào)配1家專業(yè)機(jī)械搬家公司搬運(yùn)大型設(shè)備,,和1家小紅帽搬家公司搬運(yùn)庫房物料和私人大車叉車8車次搬運(yùn)其余的設(shè)備和辦公家具,調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場拆除機(jī)械設(shè)備,,電線線路和附屬設(shè)備,。

15.2、調(diào)配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設(shè)備,、物料安置卸載工作,。確保設(shè)備和貨物搬運(yùn)過程中完好。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇五

安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過程,,只有起點(diǎn),,沒有終點(diǎn)。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,,推動執(zhí)行文化,,將安全環(huán)保的各項(xiàng)管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部

工作總結(jié)

,,希望對大家有所幫助,。

20xx年是“十二.五”的開局之年,,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”,、“隱患排查治理”,,實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī),在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),,狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),,大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,,全面提高全員安全意識,,不斷夯實(shí)安全“三基”工作,取得了較好的安全實(shí)效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,,工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,,安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,,全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,,“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,,嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,,積累經(jīng)驗(yàn),,提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一,、結(jié)合公司實(shí)際,,采取強(qiáng)而有力的措施,努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎勵(lì)金額21.5008萬元,,對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),,共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,,共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實(shí)“雙基”管理工作,,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核,,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,,推行“安全明星榜”活動,,運(yùn)用比較管理形成反差,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,,提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職,,讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲,,堅(jiān)持不正?,F(xiàn)象“四不放過”的原則,責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動,,持之以恒的加大處罰力度,,落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,,要獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,,建立黑白分明安全是非觀,,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,,其中原則性違章違紀(jì)256起,,現(xiàn)場糾正提醒300起,違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),,共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措,突出解決難點(diǎn),,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,,在監(jiān)管中提升能力,確保一方平安,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作,認(rèn)真組織,,積極協(xié)調(diào),,圓滿完成20xx年年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,,我們圍繞大修工作重點(diǎn),,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無患。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí),,確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,適時(shí)抓好落實(shí),,做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,,先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監(jiān)管,,確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),,專項(xiàng)評比促提高,樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,,進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定,,做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),,及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,,堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,,確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,每天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實(shí),,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),,確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,,制定職責(zé),,內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,,,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,,加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實(shí),軟件討論完善,,基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,,指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),,回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會,,及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,,先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,,提升反事故能力,。

(三)科學(xué)部署,以危險(xiǎn)辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),,全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處,。

1、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故,,保障員工和群眾的人身安全,保護(hù)環(huán)境,,真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,,達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,,完善各類危險(xiǎn)辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動,。對《各種作業(yè)活動危險(xiǎn)危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),,將危險(xiǎn)辨識四階段推行工作落到實(shí)處,特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),,力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl),從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,,消除深層次的隱患,。截止目前為止,全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動,、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識,,制定安全防范措施,有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識工作落到實(shí)處,。

2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,,系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,通過對危險(xiǎn)源辨識理論的分析,、整理和歸納,,總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,,為基層單位在事故管理中,,準(zhǔn)確地分析事故原因,前期制定防范措施,,有效預(yù)防事故,,提供了一個(gè)新的方法和思路?!笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?,將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3,、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,,做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,,4月22日8時(shí)許,,浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,,5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),,被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,,致使一人觸電死亡事故,,隨岳高速7.4重大交通事故,7.12武漢特大火災(zāi)事故,,11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,,硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,11月19日14時(shí)左右,,位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,,“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,組織學(xué)習(xí)和宣貫,,認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基,,在源頭上注重防范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,,完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,加大隱患治理力度,,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動:每月4次班組周查,,車間3次旬查,,公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,,持續(xù)開好4個(gè)會議,,一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,二是每周例行的科室長隱患碰頭會,,對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,,按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估,四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,,四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,,在短停、大修時(shí)一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,,努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會,,四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,,明確責(zé)任,充分調(diào)動一切資源,,減少管理中間環(huán)節(jié),,提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,,從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,,全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬,,全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條:其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,已處理124條,,還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,,已處理19條,還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,,已處理13條,,還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,,已處理6條,還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,,已處理9條,,還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條,已處理10條,,還有2項(xiàng)未完成,。公司級隱患整改率84.2%,后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作,按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評估,,積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?!熬挪椤笔侵肝kU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑、防火,、防爆炸,、防中毒、防窒息,、防觸電,、防跑料、防滲漏,、防垮塌,、防交通事故。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況,,落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn),。

(1)廣開言路,,正向激勵(lì),,充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議:員工77條,、安全技師49條,、安全員99條,共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位,,及時(shí)解決安全隱患,。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,,堅(jiān)持做好周查,、旬查,、月底安全檢查、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,,及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊(duì),專職糾察各類制度,、規(guī)程,、指令的落實(shí)情況,糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅(jiān)持以人為本,,不斷激勵(lì)員工,塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí),。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵,,安全勞?!痹u比活動,適時(shí)出臺《舉報(bào)違章有獎》,、《隱患排查有獎》,、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵(lì)制度,改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動,充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,,用好正向激勵(lì),。元至十一月份,共獎勵(lì)79790元,,比去年全年多獎勵(lì)64120元,,幅度增加409%,并對當(dāng)事人,、單位利用會議,、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng),,充分營造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,,并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,“一份家書一份深情”,,“一封安全信字字感人心”,,真正做到動之以情,曉之以理,,體現(xiàn)以人為本,,人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,,努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥,親情管理”的安全氛圍,。

(六)扎扎實(shí)實(shí),,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,,分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,,以應(yīng)知應(yīng)會,現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,,以分級培訓(xùn)為主要手段,以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,,把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),,讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員,、后勤,、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),,共十一類,。根據(jù)不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》,,書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,,意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,實(shí)行充分授權(quán),,認(rèn)真將自己分管的工作做好,同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,,加快人才培訓(xùn)的步伐,沉下心研究安全管理問題,,界定方圓,,規(guī)范管理各種安全事務(wù),將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動,收到實(shí)效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,,共同提高》階段性的活動,,造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,,有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,采取結(jié)對子的形式,,通過以點(diǎn)帶面,,達(dá)到全面提高的目的,在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。

4,、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式,,全部采用視頻教育和鏈接的形式,,讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

5,、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次,,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預(yù)案演練58場次,,培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

(七)固化事項(xiàng),,建立程序化的安全管理模式,,將具體工作日常化,。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,,將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,,認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,,協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2,、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,,擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,加減量程序的檢查落實(shí),,同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn),有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動,。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動之初,,我們制訂了《安全生產(chǎn)月

活動方案

》,安排和部署公司各項(xiàng)安全活動,,借此推動公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階,。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展,、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動的開展,,協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,,充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,,讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全,,活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力,以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,,安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。

4,、針對高溫季節(jié)的來臨,,我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,各個(gè)單位圍繞公司要求,,結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,,積極開展事故預(yù)案演練活動,收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,,演練以班為單位開展,由車間及工藝技師進(jìn)行考評,,并將結(jié)果納入班組,、個(gè)人績效,通過演練,,所有人員明白了操作程序,,豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容,。

5,、固化年度安全活動,規(guī)范安全自主管理體系,。

(1)結(jié)合公司實(shí)際,,按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動,、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動,、“ 團(tuán)結(jié)互助,,共同提高”活動、“ 反‘三違’,、反事故”活動,、“ 百日安全無事故”活動、“ 各種安全活動體系框架評審”,、冬季“三防”活動,、安全反思活動,全面確保企業(yè)安全,、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展,。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核,、消防“四個(gè)能力建設(shè)”,、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動,確保公司引進(jìn)新管理方法,、體系在公司出成效,。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,,督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,形成自主管理機(jī)制,。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),,完善機(jī)制、組織動員各方面力量,,全面掌握本公司安全,、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù),,深入分析主要矛盾和突出問題,,把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場,、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處,。明確職責(zé),、制定考核體系,構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、安全技師,、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長,、群團(tuán)干部,、車間團(tuán)隊(duì)管理人員,、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,,推行參與式,、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,,使得各檢修項(xiàng)目,、新、改,、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控,。

(九)預(yù)案應(yīng)急,定期進(jìn)行演練和評價(jià),,不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系,。

1、針對新建項(xiàng)目,,按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,,共收錄新增崗位事故案例59例,使公司事故案例匯編達(dá)到278例,,定期對員工進(jìn)行宣貫,,不斷提高員工的安全意識。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際,,集中修訂各類崗位

應(yīng)急預(yù)案

和安全、環(huán)保,、防火,、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè),定期組織員工演練,,不斷提現(xiàn)場處置能力,,真正做到有備無患。

2,、編訂預(yù)案演練計(jì)劃,,抓好日常落實(shí),強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高,。20xx年不同的車間,、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺賬管理,,將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,,實(shí)行考評與評價(jià)制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作,,不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐,、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,提高應(yīng)急救援處置能力,,減少事故損失,。

(十)拓寬眼界,汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新安全管理,、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展,。

1,、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺,收到顯著成效,,表現(xiàn)在以下三方面:一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù),,無處不在,飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,,無微不至,,飛信牽線搭橋。

2,、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托,,結(jié)合公司實(shí)際,積極圍繞主線,、落實(shí)轉(zhuǎn)變,、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作,。著力開展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法,借鑒白國周班組安全管理,,開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等,將生產(chǎn)崗位,、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí),,將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”,,確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展。

(十一)外來施工,,通過推行“三多六到位”,,通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》,、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議,并針對施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,,努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全,。

(十二)規(guī)范管理,狠抓體系建設(shè)不放松,。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作,,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。從5月份起開始啟動該項(xiàng)工作,,認(rèn)真排查制度和程序缺陷,,制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,,建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審,,公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級要素,,55個(gè)b級要素,,結(jié)合晉煤集團(tuán),、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,,建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊,、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責(zé),新增21個(gè)安全操作規(guī)程,,公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種,,使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化,、制度化,、表格化。

(十三)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì),。營造嚴(yán)肅、活潑,、團(tuán)結(jié),、高效、陽光,、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),,以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1,、為真正體現(xiàn)按勞分配,、能者多酬的工資分配機(jī)制,激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)意識,,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,將部門工資分配總體分五部分:崗位工資,、分片工資,、單項(xiàng)績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分,。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,,同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管,、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,,努力確保安全、環(huán)保,、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處,。

2、20xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間,,不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要,。

(十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉,、雙氧水,、三聚氰胺、復(fù)合肥,、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全,、環(huán)保、消防,、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時(shí)”設(shè)立,、環(huán)評、安評,、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī),、人員持證的合法合規(guī)。

1,、環(huán)保方面,,對于新上工段提前介入,對查環(huán)評報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況,,環(huán)保設(shè)施安裝,,清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,保證驗(yàn)收合格,。主要有復(fù)合肥,,雙氧水,兩鈉,,碳化,,三胺,甲醛,,陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收,,確保建設(shè)項(xiàng)目合法,各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法,。

2,、10月中旬針對物流公司、臨沮化工,、復(fù)合肥,、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況,,公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險(xiǎn)危害因素辨識活動,。本次活動共2個(gè)月,通過員工自下而上活動的參與,,讓員工在活動中不斷提高安全意識,,進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實(shí)處。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面:

1,、從2月21日起,,我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測,,為了確保檢查不出任何問題,,一切工作從根源抓起,嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,,對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查,,對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位,從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進(jìn),,專人負(fù)責(zé),細(xì)心摸索,,實(shí)行清污分流,,開好廢油終端處置,。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),,后期可以得到整治。對老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸,,對工藝廢水,、反沖反洗水,泄漏水集中回收,。

2,、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,,及時(shí)發(fā)放勞保用品,,督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,,實(shí)現(xiàn)上崗前,、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%,。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,,如原料、鍋爐上污水灑地降塵,,各灰倉加強(qiáng)管理,,做好密封與淋水。

3,、潛心摸索,,確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造,,解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,,循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水,解決排水總量;對各高纖過濾器改造,,節(jié)約反洗時(shí)間,,減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次,學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際,,基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,,取得較好的實(shí)效。

4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,,解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5,、數(shù)據(jù)和量化管理,,系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,不用一次水的地方全部取消,,能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排,重污水每天僅多余250噸左右,。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右,,cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,,解決實(shí)際問題。

(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢,,確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控,,每天安排專人取樣,專人分析,,做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控,,對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理,。做到精細(xì)化,、責(zé)任化,使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn),。

(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳,,提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,,每季度一次,。

(十六)創(chuàng)新思維,定期召開安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)專題會,,解決安全環(huán)保瓶頸問題,努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn),。

1,、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次,提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng);針對車間出現(xiàn)的各種不正?,F(xiàn)象或環(huán)保事故,,及時(shí)召開分析會,拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙,,雙氧水跑工作液,脫硫漫堿液等,。

2,、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間,、物流公司,、銷售公司發(fā)運(yùn)部,、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場,針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計(jì)量,、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),。

(十七)出臺《意見》,,切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,,落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際,,制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分,、子公司執(zhí)行?!兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員,、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容,、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工,、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,強(qiáng)制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,,建立長效安全管理機(jī)制,有效確保公司合法,、合規(guī),。

針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際,,結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實(shí),,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動推進(jìn)會議精神,強(qiáng)化安全宣傳教育,,切實(shí)解決陶瓷,、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,,促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日,,先后對楚瓷建材,、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動。

(十八)外部協(xié)調(diào),,熱情接待,,確保公司良好的外部形象,。

1、積極配合環(huán)保局,、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查,、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表,、年報(bào),、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理,,建立各種臺帳和報(bào)表共16項(xiàng),,做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致,既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查,。

2,、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診,、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,,基礎(chǔ)活動的安排和檢查,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和

規(guī)章制度

;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作,,努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),,保障員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,,特制定公司20xx年安全環(huán)保

工作計(jì)劃

,,敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實(shí)施,。

一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),力爭實(shí)現(xiàn)“零事故,、零傷亡”目標(biāo);

(三)控制職業(yè)病新增為零;

(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

(五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;

(六)安全教育合格率達(dá)100%;

(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;

(八)職業(yè)健康及勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%;

(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報(bào)批評罰款事件為零;

(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%

二,、20xx年安全生產(chǎn),、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方針

安全生產(chǎn)方針:“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”;

職業(yè)健康方針:“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險(xiǎn)、遵章守法保安全”;

環(huán)境保護(hù)方針:“依法管理,、全員環(huán)保,、污染預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;

三,、效果評估與改進(jìn)

由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評估與改進(jìn),,每月進(jìn)行總結(jié),至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,,并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計(jì)劃,。

(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計(jì)劃,,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;

(二),、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動;

(三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動;

(四),、每季度匯報(bào)一次本部員工三級安全教育情況;

(五),、每季度匯報(bào)一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;

(六),、每年6月開展為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動;

(五),、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;

(六)、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,、評審,、修訂;

四、安全生產(chǎn)管理

公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策,增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位,,認(rèn)真抓緊、抓好,、抓實(shí),,突出“安全第一,預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,,采取一切可行、可靠的防范措施,,有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,,實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定,、持續(xù),、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo),。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全,,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),使公司安全管理工作再上新的臺階,。

(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次,、多形式的安全培訓(xùn)班,,強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,,營造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍,。20xx年各班組對崗位人員的安全教育,、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,受教育面要求達(dá)到100%,。

(三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、檢查和日常巡查工作

各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的活動,。周密部署,,精心組織安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,。

每一個(gè)班組,、每一個(gè)崗位操作人員,明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,,必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié),、每一部位、每個(gè)工種,、每個(gè)操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作,。

20xx年,,西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作,,以兩級(集團(tuán),、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù),把“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”,、“安全發(fā)展”理念,,落實(shí)安全法規(guī),改進(jìn)監(jiān)控方式,,增強(qiáng)管理實(shí)效,,落實(shí)主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策,,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高安全文化素質(zhì),,增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作,,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

20xx年,無上報(bào)火災(zāi)事故,、設(shè)備事故,、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故,立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起,,損失金額約萬元,。

一、宣傳,、教育到位,,職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強(qiáng)

7.參加責(zé)任公司組織的勞動防護(hù)用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識培訓(xùn)6人次。

二,、組織崗位查找隱患,,排查治理隱患不走過場

開展了對重點(diǎn)要害部位、危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理,。發(fā)動職工開展崗位隱患排查,,做到排查不留死角,重大隱患及時(shí)整治;加大安全投入,,采取針對性措施,,切實(shí)消除安全隱患。

5.克服雨季阻斷道路等不利因素,采取多種措施確保安全,。三季度雨天多,,特別是幾次暴雨后,讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜,,盡管加大維護(hù)力度,,但道路泥濘陷車時(shí)有發(fā)生,5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵,,保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行,,增加了不少的潛在危害。在這種情況下,,公司上下聯(lián)動,、精心組織,沒有發(fā)生意外事故,。

三,、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,加大三違考核力度

3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中,,查是否惡意超載,、超速、不捆綁,、拋灑,、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛,、違章作業(yè),。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”,、“交接班制”,、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。檢查違章人員64人次,,考核違章人員64人次;檢測車速707車次,考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次,,考核交接班記錄不及時(shí),、不完整21車∕次;共計(jì)考核9000余元。

四,、做好消防,、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

7.職業(yè)健康,、環(huán)境體系完成了復(fù)評,。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè),,其企業(yè)的主體是人,落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本,、安全第一,、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀,,使其獲得科學(xué),、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能,。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,基于對職工生命健康的尊重,,對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。

五、對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌

委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌,。

六,、存在問題

3.對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。

七,、20xx年安全,、環(huán)保、交通,、消防工作思路

8.按she運(yùn)行要求,,加強(qiáng)危險(xiǎn)源變識和環(huán)境因素查找,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,持續(xù)改進(jìn);

9.對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位開展綜合評審,,對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強(qiáng)的單位提出整改期限,,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇六

2011年是“十二五”的開局之年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”,、“隱患排查治理”,實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī),,在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),,狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),大力塑造企業(yè)安全文化,,全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,,全面提高全員安全意識,不斷夯實(shí)安全“三基”工作,取得了較好的安全實(shí)效,。xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,,工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,,安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,,全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,,“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,,嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,,積累經(jīng)驗(yàn),,提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,,對達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎勵(lì)金額21.5008萬元,對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),,共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元,。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,,夯實(shí)“雙基”管理工作,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動,,運(yùn)用比較管理形成反差,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,,提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,,對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅(jiān)決予以免職,讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎懲,,堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,,責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動,持之以恒的加大處罰力度,,落實(shí)責(zé)任追究,,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,,要獎的讓人眼紅,,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起,其中原則性違章違紀(jì)256起,,現(xiàn)場糾正提醒300起,,違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),,共考核金額76000元,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,,認(rèn)真組織,,積極協(xié)調(diào),圓滿完成xx年度大修工作,。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,,我們圍繞大修工作重點(diǎn),,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),,確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,適時(shí)抓好落實(shí),,做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,,先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監(jiān)管,,確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,,檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),,專項(xiàng)評比促提高,,樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,,進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比,。部門適時(shí)總結(jié)評定,做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),,及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,,堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,,部門人員分片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,,確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,每天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實(shí),,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),,確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,,制定職責(zé),,內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,,加強(qiáng)對三胺,、碳化、復(fù)合肥,、雙氧水,、楚瓷、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實(shí),,軟件討論完善,基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,,我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,,指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),,努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),,回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),,努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會,,及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電,、人員行為安全,做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,,先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,,提升反事故能力,。

1、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,,保障員工和群眾的人身安全,,保護(hù)環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,,達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,,完善各類危險(xiǎn)辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險(xiǎn)危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),,將危險(xiǎn)辨識四階段推行工作落到實(shí)處,,特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl),,從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,,消除深層次的隱患。截止目前為止,,全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動,、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識,制定安全防范措施,,有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識工作落到實(shí)處,。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法,,搞好交接班,、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,,系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,,通過對危險(xiǎn)源辨識理論的分析、整理和歸納,,總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,,研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,為基層單位在事故管理中,,準(zhǔn)確地分析事故原因,,前期制定防范措施,有效預(yù)防事故,,提供了一個(gè)新的方法和思路,。“手指口述”工作的方式的推行,,將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,,做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,4月22日8時(shí)許,,浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,,山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),,被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,,5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,致使一人觸電死亡事故,,隨岳高速7.4重大交通事故,,7.12武漢特大火災(zāi)事故,11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,,11月19日14時(shí)左右,,位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,,組織學(xué)習(xí)和宣貫,,認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,,加大隱患治理力度,,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1,、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動:每月4次班組周查,,車間3次旬查,公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,,持續(xù)開好4個(gè)會議,一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,,二是每周例行的科室長隱患碰頭會,,對各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級評估,,四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,,四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,在短停,、大修時(shí)一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,,努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會,四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,,明確責(zé)任,充分調(diào)動一切資源,,減少管理中間環(huán)節(jié),,提高工作績效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,,從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,,全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,,全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條:其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,,已處理124條,還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,,已處理19條,,還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,已處理13條,,還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,,已處理6條,還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,,已處理9條,,還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條,已處理10條,,還有2項(xiàng)未完成,。公司級隱患整改率84.2%,后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。

2,、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作,按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評估,,積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?!熬挪椤笔侵肝kU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑,、防火,、防爆炸,、防中毒,、防窒息、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,,落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路,,正向激勵(lì),,充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,,實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,,共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議:員工77條,、安全技師49條、安全員99條,,共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位,,及時(shí)解決安全隱患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,,堅(jiān)持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊(duì),,專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,,糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅(jiān)持以人為本,不斷激勵(lì)員工,,塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí),。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵,,安全勞?!痹u比活動,適時(shí)出臺《舉報(bào)違章有獎》,、《隱患排查有獎》,、《安全知識、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵(lì)制度,改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動,充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,,用好正向激勵(lì),。元至十一月份,共獎勵(lì)79790元,,比去年全年多獎勵(lì)64120元,,幅度增加409%,并對當(dāng)事人,、單位利用會議,、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表揚(yáng),,充分營造良好安全氛圍,。

2、開展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,,并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,“一份家書一份深情”,,“一封安全信字字感人心”,,真正做到動之以情,,曉之以理,體現(xiàn)以人為本,,人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保、遵章光榮,、違章可恥,,親情管理”的安全氛圍。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,,分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,,以應(yīng)知應(yīng)會,現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,,以分級培訓(xùn)為主要手段,以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的`專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員,、后勤、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),,共十一類,。根據(jù)不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》,,書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,,實(shí)行充分授權(quán),,認(rèn)真將自己分管的工作做好,同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,,加快人才培訓(xùn)的步伐,沉下心研究安全管理問題,,界定方圓,,規(guī)范管理各種安全事務(wù),將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動,收到實(shí)效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,,共同提高》階段性的活動,,造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,,有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,采取結(jié)對子的形式,,通過以點(diǎn)帶面,,達(dá)到全面提高的目的,,在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4,、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓(xùn)方式,全部采用視頻教育和鏈接的形式,,讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5,、全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次,,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預(yù)案演練58場次,,培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,,我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,,加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,,協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,,擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,加減量程序的檢查落實(shí),,同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn),有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。

3,、結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動,。開展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動之初,,我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》,,安排和部署公司各項(xiàng)安全活動,借此推動公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階,。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動的開展,,協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,,充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,,讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全,,活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力,以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,,安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng),。

4、針對高溫季節(jié)的來臨,,我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,,各個(gè)單位圍繞公司要求,結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,,積極開展事故預(yù)案演練活動,,收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,,演練以班為單位開展,,由車間及工藝技師進(jìn)行考評,并將結(jié)果納入班組,、個(gè)人績效,,通過演練,所有人員明白了操作程序,,豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇七

20xx年本單位積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署,緊緊圍繞公司確定的20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo),,深入開展體系推進(jìn)年,、管理提升年的各項(xiàng)工作的落實(shí)。以建立健康安全環(huán)保長效機(jī)制為目標(biāo),,堅(jiān)持以hse文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),,以持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)為主線,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,,深入推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理,,食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作,,系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患治理,突出hse監(jiān)管,,狠抓責(zé)任落實(shí),,確保全年的質(zhì)量、環(huán)保,、安全目標(biāo)有序進(jìn)行,。

本單位現(xiàn)有職員工62人,其中:職工38人,、員工7人,、外雇工17人。下設(shè)3個(gè)股級基層單位,,分別是:略,。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺套,儀表26塊,,蒸汽鍋爐1臺,,鍋爐安全閥2個(gè),是公司質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

(一)提升安全環(huán)保理念,,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1,、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個(gè)人安全行動計(jì)劃及實(shí)施表,通過落實(shí)“個(gè)人安全行動計(jì)劃”,,形成以點(diǎn)帶面,逐步向縱深拓展,。帶頭進(jìn)行安全教育和安全經(jīng)驗(yàn)分享,,帶頭進(jìn)行安全行為觀察與溝通活動。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任,以身作則,,始終堅(jiān)持節(jié)假日值班,,及時(shí)準(zhǔn)確處理發(fā)生的問題,加強(qiáng)節(jié)假日班組長帶班制度,,對關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作,,為保障節(jié)日安全生產(chǎn),根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同,,制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施,。

2、建立完善的安全責(zé)任體系,。本單位認(rèn)真制定20xx年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn),,加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),完善崗位責(zé)任制,,明確每一名干部,、員工(包括外雇工)的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初,,本單位召開會議,,廠長、教導(dǎo)員與副廠長簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書,;副廠長與各班組長,、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員,、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書,;廠長與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年安全責(zé)任書,,做到人人有專責(zé),、事事有人管、過程受控制,、工作高標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)完善屬地管理責(zé)任,。將屬地hse責(zé)任落實(shí)到全廠每個(gè)區(qū)域所在的崗位人員,。明確每個(gè)員工屬地管理的責(zé)任,使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé),,確保每個(gè)施工生產(chǎn)區(qū)域,、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管,,保證安全管理無空白,。

(二)加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

本單位20xx年hse、安全培訓(xùn)計(jì)劃,,主要針對體系文件修訂人員,、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員,,為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容,,要加大對崗位操作人員的培訓(xùn)力度,讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)和危害因素,,都清楚如何去控制和削減危害因素和風(fēng)險(xiǎn),,轉(zhuǎn)變安全理念,從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”,。

本單位重點(diǎn)加強(qiáng)hse管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣貫和培訓(xùn)工作,,截止10月底本單位組織開展了hse管理體系知識培訓(xùn)、應(yīng)急知識培訓(xùn),、駕駛員培訓(xùn),、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項(xiàng)安全培訓(xùn)8次,,參加油田公司,、公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)9次,從各個(gè)方面大大提升了職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識,,為安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障,。20xx年,本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

(三)繼續(xù)強(qiáng)化hse體系執(zhí)行,深入推進(jìn)hse體系建設(shè)

1,、認(rèn)真執(zhí)行“體系推進(jìn)年”的各項(xiàng)活動,。20xx年,本單位按照體系管理主線,,抓好日常管理工作,,避免時(shí)緊時(shí)松、時(shí)重時(shí)輕,,真正實(shí)現(xiàn)體系管理日?;粘9ぷ黧w系化,。

2,、組織好各項(xiàng)體系文件修訂工作。按照公司的要求,,對本單位的3個(gè)基層單位17個(gè)崗位操作卡進(jìn)行修訂,,根據(jù)工作實(shí)際新增5個(gè)崗位操作卡,,將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個(gè)操作崗位上,使崗位操作卡更具有安全性,、可操作性和實(shí)用性;對《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報(bào),;梳理本單位文件記錄73個(gè),,并形成記錄清單上報(bào)安全科受控;全員參與,、持續(xù)改進(jìn)對本單位危害因素進(jìn)行識別,,共識別出危害因素27項(xiàng),環(huán)境因素8項(xiàng),,重大危害因素3項(xiàng),,并制定詳細(xì)的控制和預(yù)防措施。

20xx年7月,,根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求,,本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理,、評價(jià),。新增適用的法律2項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng),、地方規(guī)章3項(xiàng),,截止目前本單位適用的法律9項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng),、部委規(guī)章4項(xiàng),、地方規(guī)章3項(xiàng),本單位法律法規(guī)符合體系的要求,。

3,、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審、hse安全監(jiān)督中心安全檢查,、崗位責(zé)任制大檢查等各項(xiàng)安全,、體系檢查5次,針對檢查出來的問題和隱患,,立即提出具體的整改意見,,落實(shí)整改要求、責(zé)任人,、整改時(shí)限,,所有問題全部整改。

(四)繼續(xù)強(qiáng)化hse監(jiān)管工作,,確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

1,、提高牛奶安全質(zhì)量:根據(jù)gb19301-2010標(biāo)準(zhǔn),,從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起,不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn),,在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”(初乳,、抗生素乳、第1,、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳)和“兩個(gè)必須”(必須嚴(yán)格過濾,、必須低溫儲存),在加工過程中,,食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程,,認(rèn)真解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題。

3,、加強(qiáng)車輛交通安全管理力度,,嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車審批制度,,加大不安全駕駛行為專項(xiàng)整治力度,。加強(qiáng)教育和引導(dǎo),提高交通安全意識,。深刻汲取各類交通安全事故教訓(xùn),,組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例,,加強(qiáng)駕駛員(包括私家車駕駛員)的安全教育和正面引導(dǎo),,讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念,杜絕酒后駕駛,、超速,、超員、疲勞駕駛,、無證駕駛,、闖紅燈、強(qiáng)行超車等違法違規(guī)行為,。執(zhí)行派車制度,,杜絕自由車。

4,、進(jìn)一步落實(shí)好安全經(jīng)驗(yàn)分享制度,。今年以來,本單位利用班前,、班后“十分鐘”,、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會,全面開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動,,時(shí)間一般控制在5分鐘左右,,進(jìn)行事故案例分析,,共享安全經(jīng)驗(yàn),敲響安全警鐘,,提高員工安全意識和行為,,遠(yuǎn)離安全事故,讓安全知識入腦,、入心,。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)源頭控制和隱患治理,不斷提升本質(zhì)安全水平

1,、做到安全檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局,,本單位采取定期與不定期、通知式與臨查式,,查現(xiàn)場,、閱記錄、詢職工,、提問題,,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患及時(shí)查處和治理,做到違查,、違糾不手軟,。各基層單位經(jīng)常性的開展自查和專項(xiàng)安全檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞,,問題原因要查明,,問題處理須及時(shí),杜絕安全檢查走過場現(xiàn)象,。截止10月底共進(jìn)行了15次安全檢查,,查出并整改隱患155個(gè),已全部整改,。

2,、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動

本單位以黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò),、宣傳材料,、多媒體、張貼宣傳標(biāo)語,、懸掛橫幅等多種形式,,廣泛深入地向全體員工普及安全知識,營造事事講安全,、人人懂安全的氛圍,。6月1日-6月5日組織在崗員工,、外雇工參加了應(yīng)急管理知識的答題活動,參加答題人數(shù)60人,,占到在崗人員的100%,;6月4日配合相關(guān)專業(yè)部門對鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測,確保鍋爐的安全平穩(wěn)運(yùn)行,;6月5日-6月8日積極組織員工46人,,參加全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題活動,繼續(xù)深化“打非治違”行動,; 6月7日組織10人參加“安全警示宣教片觀看會”,;6月13日配合相關(guān)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)工作人員對鍋爐房的可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)行了檢定;6月17日-18日進(jìn)行了為期兩天的“安全生產(chǎn)月”,、“崗位責(zé)任制大檢查”的安全隱患大排查活動,,查看現(xiàn)場10個(gè)、設(shè)備34臺套,、資料29份,,抽查崗位講述9人,共查出問題36項(xiàng),,現(xiàn)場立即整改29項(xiàng),,不能立即整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,、整改時(shí)間,,回訪時(shí)間,對查出問題一抓到底,;6月22日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練,; 6月25日對本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗(yàn),共檢驗(yàn)壓力表37塊,;通過“安全生產(chǎn)月”活動的扎實(shí)開展,,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,。

(六)抓好應(yīng)急管理工程,提高應(yīng)急保障能力

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練,。按照公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃安排,按時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,,2月27日組織開展《鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練,,6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急演練》桌面演練,演練結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作,,針對演練中暴露出的問題進(jìn)行認(rèn)真的評估和分析,,提出整改措施,,并依據(jù)演練中存在的問題對方案進(jìn)一步修改,提高應(yīng)急演練方案的針對性,、實(shí)用性和有效性,。

2、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理,。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲備地點(diǎn),,確保齊全、好用,、夠用,。重點(diǎn)落實(shí)高危場所、重點(diǎn)單位,、要害部位,、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備,。

(七)重視職業(yè)危害管理,保障員工人身健康

1,、定期開展崗位員工的健康管理工作,。定期組織開展職業(yè)健康宣傳教育,定期安排相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng),。20xx年,,本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的健康體檢,并對22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢,,對從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工,、銷售人員等49人,按照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢,,符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證,,堅(jiān)持以人為本的方針,全面貫徹hse的方針政策,。

2,、奶牛場青貯收儲工作是本單位夏季安全工作的重點(diǎn),20xx年7月,,奶牛場根據(jù)確定玉米青貯飼草收儲確定的時(shí)間,,編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表,并嚴(yán)格按照運(yùn)行大表時(shí)間的規(guī)定和計(jì)劃精心組織,,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人,,合理分配人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修,提前使設(shè)備到位,,7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試,;同時(shí)清理消毒了兩個(gè)青儲池和一座青貯塔,,并對儲存塔進(jìn)行砌磚封口。

收儲青貯玉米桿工作從7月29日開始,,到8月26日結(jié)束,。共計(jì)收儲青貯飼草1985.95噸,與去年相比,,從時(shí)間縮短8天,,從收貯噸位上相比多收146.89噸,儲存質(zhì)量好于往年,,為明年奶牛飼草儲存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作基礎(chǔ),。

(八)積極開展技術(shù)革新、挖潛增效,,促使節(jié)能工作上臺階

1,、加強(qiáng)技術(shù)革新,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本:今年3月中旬車間成立公關(guān)小組,,征對包裝損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),,在現(xiàn)有設(shè)備的情況下,對無菌液體包裝機(jī)進(jìn)行調(diào)整,。大膽創(chuàng)新,,將切刀刀口由原來的矩形加弧面,改為梯型加小弧面并取得了成功,。使包裝破漏袋從0.8%,,現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi),控制在業(yè)績合同規(guī)定的0.7%以內(nèi),,見到了科技創(chuàng)新,,實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo),預(yù)計(jì)年增加收入9326元,。

2,、積極挖潛增效,開展“五小”活動:奶牛場本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路,,將裝載機(jī)進(jìn)行改造,,成功的解決了奶牛場各種機(jī)械設(shè)備的充氣問題,為奶牛場節(jié)約了成本支出,,同時(shí)也節(jié)省了購買空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右,,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

4,、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí),,強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理,深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動,加強(qiáng)資源節(jié)約管理,,優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維修改造,,降低能耗;合理安排生產(chǎn),,強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理,,加強(qiáng)余熱利用,降低天然氣消耗,;在比計(jì)劃多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶,,1-10月能耗節(jié)約3.07噸標(biāo)煤,用水節(jié)約600方,。

(九)冬季安全生產(chǎn)落實(shí)情況

10月下旬,,本單位全面啟動冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行模式,結(jié)合本單位的工作實(shí)際,,分析冬季安全隱患的特點(diǎn),,對三個(gè)基層單位提出具體要求和工作要點(diǎn),針對關(guān)鍵控制要害部位提出具體要求:

一是加強(qiáng)鍋爐,、天然氣運(yùn)行使用管理,,防止泄漏、火災(zāi),、爆炸,、中毒窒息事故;

二是電器線路的安全巡檢,;

三是操作人員防凍、防滑,、防人身傷害,;持續(xù)抓好交通安全管理工作。針對冬季行車風(fēng)險(xiǎn)和安全要求,,加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育和培訓(xùn),,尤其是在天氣變化時(shí),落實(shí)好防滑措施,,確保冬季行車安全,。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)工作要求,夯實(shí)冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

1,、學(xué)習(xí)貫徹公司安全環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,,牢固樹立以人為本的思想,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為全面完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎實(shí)工作,。

2,、執(zhí)行“兩書一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容,落實(shí)安全目標(biāo),。

(1)崗位操作人員認(rèn)真落實(shí)hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書的各項(xiàng)要求,,熟知危害因素,掌握預(yù)防方法,。

(2)工作中正確使用勞保用品,,做好設(shè)備的檢查及調(diào)整,保證其性能完好,。

(3)強(qiáng)化安全意識,,舉一反三,吸取事故教訓(xùn),,防止事故發(fā)生,。

3、加強(qiáng)精細(xì)化管理,,增強(qiáng)管控執(zhí)行力,。抓質(zhì)量安全,抓對標(biāo)管理,,抓精細(xì)化管理,,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,以管理促生產(chǎn),,以管理促安全。

4,、開展形式多樣的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動和事故案例教育,。要做到安全培訓(xùn)全員化,有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地抓好全員培訓(xùn)工作,,通過廣泛開展hse知識競賽、安全培訓(xùn),、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別等行之有效的活動,,不斷提高全員對安全工作重要性的認(rèn)知與理解,筑牢安全思想防線,。

5,、繼續(xù)深入開展強(qiáng)三基、反三違,、嚴(yán)達(dá)標(biāo),、除隱患活動,。組織開展日常性的安全自查工作,強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識,,實(shí)現(xiàn)“零事故,、零傷害、零污染”

6,、繼續(xù)開展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”,。全面提高全員崗位操作技能,提高員工素質(zhì)和人才力量,,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇八

今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,,在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下,,我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)“”活動精神。以實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作,,以強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,不斷完善各項(xiàng)安全管理制度。現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、制定安全,、環(huán)保工作目標(biāo),積極開展各類活動,。 根據(jù)公司的實(shí)際,,制定xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo),、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”,、“安全生產(chǎn)月”,、“夏季四防”、“冬季四防”,、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項(xiàng)活動,。

二,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理,完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度,。

(一)加強(qiáng)安全管理,落實(shí)各部門職責(zé),。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(duì)(室)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,,及時(shí)梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé)。

(二)完善安全管理、規(guī)章制度,,修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫、評審,、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項(xiàng);三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng);四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法,、考核辦法、舉報(bào)獎勵(lì)管理辦法等;五是梳理完善公司,、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料,、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料、編制并印刷危險(xiǎn)源辨識學(xué)習(xí)手冊,。

三,、加強(qiáng)安全教育,提高管理水平,。

組織進(jìn)行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次;對外修,、外租、承包方等進(jìn)行各類安全培訓(xùn)280人次;進(jìn)行各類考試換證83人;進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識考試1915人次,。

四,、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作:

(一)安全保衛(wèi)方面:

1,、認(rèn)真開展日常安全工作,,確保公司安全穩(wěn)定大局。 組織應(yīng)急演練7次,,參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項(xiàng);編寫下發(fā)月度安全工作簡報(bào)4期,、月度安全工作開展情況8期;制作安全、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個(gè);年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次,。

2,、完善定編、安保設(shè)備投入,,加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示措施,。 完善保安定編4名;加強(qiáng)安保設(shè)施投入:建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室,安裝攝像頭16個(gè),,查處車輛壓磅35起;完善各類安全標(biāo)志,、警示牌167塊。

(二)環(huán)保方面:

1,、重視粉塵治理工作,,加強(qiáng)環(huán)境整治措施。

2,、加大環(huán)保及綠化投入力度

全年共計(jì)投入1471萬元,。其中:購置2臺射霧車,、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進(jìn)行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米,、維護(hù)綠化面積3341平米。

3,、積極配合做好環(huán)保工作,,迎接上級及有關(guān)部門檢查。 積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作,,本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀,、檢查805余批次,計(jì)12057人,,得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

五、以安全為主線,,組織開展各類工作:

(一)組織各類事故演練,,提高應(yīng)急處置能力

組織開展了筒倉掩埋、交通事故,、消防,、反恐怖事件、油品泄露火災(zāi),、防臺防汛等多種形式的專項(xiàng)應(yīng)急演練,,加強(qiáng)了我公司應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè),提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場整治,,提高作業(yè)環(huán)境,消除安全隱患,。 規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理,,制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌;對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)加裝警示立柱、反光警示條;粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛,、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車,、電動車進(jìn)行了現(xiàn)場整治,。

(三)開展安全用電整治周活動,加強(qiáng)安全用電管理,。 組織開展安全用電整治周活動,進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn),,糾正安全用電違章;嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場用電安全措施,,加強(qiáng)管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查;每周對機(jī)械設(shè)備,、候工場所、材料庫,、外修車間等定期組織安全用電檢查,。

六、積極配合搞好集團(tuán)公司組織的迎創(chuàng)活動,。

開展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,,迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗(yàn)收;認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。

七,、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施

今年以來,,盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣,,監(jiān)管任務(wù)繁重,,乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故,目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,,存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少,,主要表現(xiàn)在:

(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng),、安全責(zé)任制落實(shí)不到位,,給安全生產(chǎn)帶來不利影響。

(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢,,從班組安全活動記錄,、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式,無法有效貫徹公司的各項(xiàng)安全管理制度,。

(三)公司新進(jìn)員工,、勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生較多,,安全知識和技能參差不齊,,安全基礎(chǔ)不牢靠,給安全管理工作帶來一定的難度,。

(四)公司安全規(guī)章制度,,安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育,培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng),,部分員工安全意識,、安全技能薄弱,對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹,。

(五)特種設(shè)備,、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng),設(shè)備定期檢驗(yàn),、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范,。

(六)應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題,,針對性,、可操作性有待進(jìn)一步完善,開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。

xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃

一,、健全完善安全生產(chǎn)管理體系,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。進(jìn)一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,,不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;其次,落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各職能部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),,形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

二,、狠抓安全宣傳教育,。要繼續(xù)加大宣傳工作力度,以提高員工的安全意識,。廣泛開展安全宣傳教育活動,,大力普及事故預(yù)防、事故避險(xiǎn),、應(yīng)急處置,、自我救助等與員工工作、生活密切相聯(lián)的安全常識,,督促落實(shí)好各部門安全知識一月一考,。

三、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法,。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,。

四,、繼續(xù)做好日常安全檢查,加強(qiáng)督促檢查,。繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的督促檢查,,認(rèn)真做好前一階段的“安全大檢查回頭看”工作,特別是對外包,、外修,、外租單位及通報(bào)批評行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的部門,,將作為督查重點(diǎn),,加大檢查力度,以確保各項(xiàng)安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改落實(shí),,做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,。安全大檢查排查是基礎(chǔ),整改是關(guān)鍵,,安全是目的,。要進(jìn)一步加大工作力度,加強(qiáng)隱患整改措施,。對排查出的隱患,,一定要明確責(zé)任人,確定整改措施,,限定整改時(shí)間,,確保整改到位。

六,、建立重大安全隱患臺帳,。加大安全檢查力度,建立重大安全隱患,、危險(xiǎn)源備案和臺賬制,。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險(xiǎn)源,在登記臺帳備案,,隱患不消除,,臺帳不消號。

七,、抓好重點(diǎn)部位的安全,。抓好筒倉、船艙,、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理,。同時(shí),完善健全重大危險(xiǎn)源管理制度,,制定應(yīng)急措施和演練,,做到每季度演練一次,并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂,,完善應(yīng)急救預(yù)案,。

八、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全,。重點(diǎn)對電氣焊動火,、高空作業(yè),、設(shè)備維修、電路維修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí),,細(xì)化過程管理,,完善安全確認(rèn)制度。

九,、抓好特種作業(yè)人員的安全,。對特種作業(yè)崗位員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,,不斷提高安全操作意識,時(shí)刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài),,以便及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施,。

十、加強(qiáng)消防設(shè)施檢查,、維護(hù)和保養(yǎng),,保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強(qiáng)消防從業(yè)人員培訓(xùn),開展模擬演練,,提高應(yīng)對重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力,。

十二、創(chuàng)新裝卸工藝,,減少粉塵污染,,完善揚(yáng)塵治理的長效機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)控力度,,提升公司環(huán)保形象,。

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