總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇一
電儀車間八月份以各工段為單位進(jìn)行匯總,。
a配電工段：
八月份配電工段以確保安全生產(chǎn)為主要工作目標(biāo),，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況,，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正,、物品擺放整齊,。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù),，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識,。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想,，加強(qiáng)巡視檢查力度,，特殊天氣，增加巡檢次數(shù),，巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì),，不走過場。為防止日常的停,、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停,、送電工作票，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,，熟練掌握,，并按規(guī)程執(zhí)行，做好五防工作,。在檢修前,，四班人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施,，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施,，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè)。
b電試工段：
八月份電試工段堅持每周組織一次安全學(xué)習(xí),，督促隱患治理以確保安全生產(chǎn)為,，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全措施,，查找安全生產(chǎn)隱患，把車間安全會議精神及時傳達(dá)到工段每一位員工,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,。
八月份對整改接地點(diǎn)進(jìn)行重新測量（vcm鹽酸罐,；pvc廢水汽提塔；4#磚機(jī),；粒堿倉庫東車棚,；離子膜氫氣冷凝液罐；三氯乙烯反應(yīng)分離框架東外露扁鐵掩埋,；原料月產(chǎn)品鹽酸罐,、普通酸罐、次氯酸鈉罐爬梯接地,；氯堿車間氯氣處理,、液化裝置、一次鹽水增設(shè)避雷針）,。確保東瑞各防雷防靜電設(shè)備在多雷雨季節(jié)能有效發(fā)揮作用,，保障全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們對20多臺電機(jī)、多相電纜,、防爆風(fēng)機(jī),、操作柱等進(jìn)行入庫驗(yàn)收，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均按照操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,。另外我們還進(jìn)行了各區(qū)塊電機(jī)電流與后臺機(jī)的核對工作,，并對不一致的進(jìn)行整改。
安全工作要時時抓,，一顆也不能懈怠。電試工段爭取做到以下幾點(diǎn)：
1,、要做好日常工作,，掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報,。
2,、做好維修工作，接到命令要及時維修,、搶修努力使設(shè)備在最短時間內(nèi)恢復(fù)良好運(yùn)行狀態(tài),。
3、做好入庫驗(yàn)收工作,，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),，保障設(shè)備質(zhì)量也是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。另外,，希望各相關(guān)部門配合我們的工作,，共同保障東瑞生產(chǎn)設(shè)備安全持續(xù)運(yùn)行。
c電修工段:
八月份電修工段以確保安全生產(chǎn)為工作目標(biāo),，從基礎(chǔ)工作入手,，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施,，查找安全生產(chǎn)隱患,，把車間安全會議精神及時傳達(dá)到每一位員工。
工段一如既往地堅持每周組織一次班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)檢修過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣專業(yè)各項(xiàng)規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為,。
八月份沒有因電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。為了響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召,，8月11日,，果斷的將氯乙烯車間一臺變壓器停運(yùn),。八月份安排09年新進(jìn)廠四名員工進(jìn)行分組學(xué)習(xí)，不斷的循序漸進(jìn)的了解,、熟悉,、掌握各個崗位的工作。工段利用班組建設(shè)教育員工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修員工在創(chuàng)效益”的含義,。召開員工座談會,，使大家擺正自己在車間生產(chǎn)工作中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對員工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高,。
以人為本，為搞好員工隊伍建設(shè),。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作：
1,、完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為
2,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查,、監(jiān)督和考核。
3,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性,。
4,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件,。
5,、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活潑的和諧氛圍,。
6、完善工段的各項(xiàng)管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,，提高工段的綜合管理水平,。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。
8、完善備品備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理
為生產(chǎn)和效益服務(wù),，努力做到增收節(jié)支和安全生產(chǎn)。d堿修工段:
八月份,，電儀車間堿修工段裝置責(zé)任區(qū)運(yùn)行穩(wěn)定,，無因儀表引起裝置停車現(xiàn)象。其中液氯充裝開車后離子膜裝置基本達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行,，且運(yùn)行穩(wěn)定,。本月裝置區(qū)主要對各類調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)，其中包括對閥桿,、反饋桿以及螺栓涂抹黃油維護(hù),，以便閥門動作正常，日后維修方便,，并對其進(jìn)行了防水處理,。電解廠房一樓單元槽加酸ph計流通池全部更換為鈦材質(zhì)流通池，避免了日后出現(xiàn)流通池泄漏的隱患,。電解廠房二樓,，加酸流量計墊片相繼更換為ptfe墊片，消除了流量計墊片泄漏隱患,。氫壓機(jī)廠房氫氣回流調(diào)節(jié)閥上海光輝定位器更換為山武定位器,，但經(jīng)觀察運(yùn)行情況不是很理想，存在調(diào)節(jié)不穩(wěn)狀況,。
粒堿裝置八月份進(jìn)行了較大的檢修和改造,，消除了各類隱患，現(xiàn)以開車且運(yùn)行穩(wěn)定。一樓冷卻器進(jìn)口和出口溫度進(jìn)行了位置改造,，儀表進(jìn)行了更換,。最終濃縮器4支溫度進(jìn)行了改造并安裝，運(yùn)行正常,。對重油爐進(jìn)氫氣調(diào)節(jié)閥進(jìn)行了維護(hù)并調(diào)試,，運(yùn)行正常。
其他裝置運(yùn)行穩(wěn)定,，無較大改造和故障,。e氯修工段:
tce分離工段汽化器c的遠(yuǎn)傳液位計故障原因分析：儀表本身質(zhì)量問題
原因分析：閥門定位器線路板故障
處理過程：聯(lián)系工藝，開工做維修票,，更換密封墊因工作票齊全,，監(jiān)護(hù)到位，無安全事故
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇二
這個學(xué)期科組主要根據(jù)學(xué)校工作的指導(dǎo)思想針對科組的實(shí)際情況,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展以下工作,。
明確學(xué)校工作的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)科組教師制定教學(xué)工作計劃,，并在工作中檢查落實(shí),。從多次常規(guī)檢查情況來看，各備課組都能認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計劃,?？平M各位教師都認(rèn)真努力地完成本職工作。
主動配合學(xué)校開展各項(xiàng)工作,，實(shí)行每周一次的科組(備課組)備課計劃,，積極認(rèn)真的開展備課組工作。做到教學(xué)進(jìn)度,、練習(xí)題等的統(tǒng)一,。組織好學(xué)校的每日一課。要求科組成員每學(xué)期至少上一節(jié)公開課,，每一位教師沒有特殊情況要參加聽課活動,，并認(rèn)識組織好聽課后的評課、總結(jié)與反思,，找出優(yōu)點(diǎn)與不足,，有待于科組進(jìn)一步的改進(jìn)，慢慢地把這種每日一課成為一種科組的常規(guī)課,。
這學(xué)期本科組共進(jìn)行了三次教學(xué)常規(guī)檢查,，主要檢查教案，教學(xué)進(jìn)度,，作業(yè),，聽課情況,。第一次是檢查學(xué)期初的教學(xué)常規(guī)情況，第二次是對學(xué)期中的教學(xué)情況進(jìn)行檢查,，第三次是期末的檢查,。結(jié)果：(1)在教學(xué)進(jìn)度方面，本科組的老師都能按課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)大綱的要求,，認(rèn)真落實(shí)教學(xué)工作計劃,，期末考試前都完成了本階段的教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)過程中,，各年級備課組都能根據(jù)本年級的實(shí)際情況組織學(xué)生練習(xí)和測試,。(2)在教案方面：本組所有教師基本上都認(rèn)真?zhèn)湔n、教案基本完整,、從教案中滲透出老師們對新教材的理解和把握都較好,，也充分體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的新教育教學(xué)理念,。(3)在作業(yè)方面：科組老師都能根據(jù)教學(xué)要求和學(xué)生的實(shí)際情況,，教材內(nèi)容合理的布署作業(yè)，教師積極批改,，都全批全改,。(4)聽課方面：科組老師積極認(rèn)真聽課、除聽本科組教師的課外,，還有主動去聽其它科組教師的課。在這學(xué)期的“聚焦課堂”活動中,，科組所有的教師都認(rèn)真參與其中,，聽課、評課,、聽專家點(diǎn)評等,。
更新教法，提高課堂教學(xué)實(shí)效,。這學(xué)期是哲學(xué)模塊,，很抽象，學(xué)生難懂,，科組教師通過討論確定教學(xué)的進(jìn)度及教法,，抓課前預(yù)習(xí)、討論交流,、啟發(fā)指導(dǎo),、鞏固訓(xùn)練四個階段，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,，充分尊重學(xué)生的主體地位,，營造良好的課堂氣氛,，使課堂教學(xué)更具實(shí)效性。還利用學(xué)校多媒體教學(xué)設(shè)備,，積極制作多媒體課件,，使圖、文,、聲,、像融為一體，增進(jìn)了教學(xué)效果,。認(rèn)真組織年級組織的三次大考,，并在科組會議中加以總結(jié)與反思，找出不足,，要求求老師在以后的教學(xué)中進(jìn)行改進(jìn),。
年級的曾文怡老師還在這學(xué)期區(qū)組織的的青年教師基本功比賽中獲三等獎。在作業(yè)布置方面,，教師應(yīng)根據(jù)內(nèi)容精心設(shè)計題目,，以達(dá)到進(jìn)一步對知識的鞏固和消化，同時盡量控制題量,，不增加學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),。教師及時批改作業(yè)，并作好講評,，及時糾正學(xué)生中的作業(yè)問題,。
1)在每周一次的科組活動中，加強(qiáng)對教材重點(diǎn)和難點(diǎn)研討,，在大方向方面發(fā)揮老教師的特長和優(yōu)勢,。2)結(jié)合學(xué)校的要求，制定年輕老師專業(yè)成長計劃,，并督促落實(shí),。3)布置切實(shí)可行的任務(wù)：如編制試題的基本要求;參加高三學(xué)生的模擬考試;組內(nèi)說課;撰寫教學(xué)論文等待4)給予他們更多的展示自己的機(jī)會,。以上是本學(xué)期科組工作總結(jié)，我知道有很多的不足，我一定以后有待加以努力改進(jìn),。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇三
安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過程,，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，推動執(zhí)行文化,，將安全環(huán)保的各項(xiàng)管理規(guī)定,、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部。
希望對大家有所幫助,。
20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一,、結(jié)合公司實(shí)際,，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。
(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。
1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對20xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。
2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。
3,、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起,，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元,。
(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安。
1,、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年年度大修工作,。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約,、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故,、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。
(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時抓好落實(shí)，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時總結(jié),，專項(xiàng)評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。
3,、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。
(三)科學(xué)部署,，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。
1,、20xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境,，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,，消除深層次的隱患,。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識,，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。
2,、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班、危險檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。
3,、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時,，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范,。
(四)筑牢根基，在源頭上注重防范,。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。
1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查,，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估,，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停,、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條,，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條,，還有2項(xiàng)未完成,。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位,。
2,、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查,、登記,、建檔、備案和現(xiàn)場評估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理,?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存,、運(yùn)輸,、經(jīng)營、輸送,、廢棄處置,、安全隱患排查整治開展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵,、防滑、防火,、防爆炸,、防中毒、防窒息,、防觸電,、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。
3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。
(1)廣開言路,，正向激勵,，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位,，及時解決安全隱患。
(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃,，堅持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,，糾正執(zhí)行偏差,。
(五)堅持以人為本，不斷激勵員工,，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí),。
1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵,，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》,、《安全知識、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵,。元至十一月份，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元,，幅度增加409%，并對當(dāng)事人,、單位利用會議,、黑板報、華強(qiáng)人通報表揚(yáng),，充分營造良好安全氛圍,。
2、開展給違章違紀(jì),、事故,、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機(jī)制,。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”,，真正做到動之以情，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本,，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與,、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保、遵章光榮,、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。
(六)扎扎實(shí)實(shí),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員,、后勤、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類,。根據(jù)不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。
2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化,、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。
3,、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實(shí)效,。今年上半年3,、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動,，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點(diǎn)帶面,，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
4,、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預(yù)案演練58場次,，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。
(七)固化事項(xiàng),，建立程序化的安全管理模式,，將具體工作日常化,。
1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2,、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實(shí),，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。
3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月。
活動方案,。
》,，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階,。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全,，活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng),。
4、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動,，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效,，通過演練,，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容,。
5、固化年度安全活動,，規(guī)范安全自主管理體系,。
(1)結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動,、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動、“團(tuán)結(jié)互助,，共同提高”活動,、“反‘三違’、反事故”活動,、“百日安全無事故”活動,、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動,、安全反思活動,，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展,。
(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系,、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設(shè)”,、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專項(xiàng)活動,，確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效,。
(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會,、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,，形成自主管理機(jī)制。
(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),，完善機(jī)制,、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全,、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題,，把“抓職責(zé),、盯現(xiàn)場、勤檢查,、嚴(yán)確認(rèn),、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé),、制定考核體系,，構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師,、特種設(shè)備監(jiān)管員,、班組長、群團(tuán)干部,、車間團(tuán)隊管理人員,、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,，推行參與式,、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項(xiàng)目,、新、改,、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控,。
(九)預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評價,，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系,。
1、針對新建項(xiàng)目,，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達(dá)到278例,，定期對員工進(jìn)行宣貫,，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際,，集中修訂各類崗位,。
應(yīng)急預(yù)案。
和安全,、環(huán)保,、防火,、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練,，不斷提現(xiàn)場處置能力,，真正做到有備無患。
2,、編訂預(yù)案演練計劃,，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高,。20xx年不同的車間,、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理,，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作,，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔,、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,，提高應(yīng)急救援處置能力,，減少事故損失。
(十)拓寬眼界,，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全,、可持續(xù)發(fā)展,。
1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺,，收到顯著成效,，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù)，無處不在,，飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,，無微不至，飛信牽線搭橋,。
2,、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際,，積極圍繞主線,、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新,、穩(wěn)步提高的工作,。著力開展“五想五不干”,、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理,，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評比等,，將生產(chǎn)崗位,、班組安全管理作為重點(diǎn)來夯實(shí)，將安全管理的“關(guān)口前移,、重心下移”,，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,。
(十一)外來施工，通過推行“三多六到位”,，通過資質(zhì)審核,、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》,、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全,。
(十二)規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松,。
加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動該項(xiàng)工作,，認(rèn)真排查制度和程序缺陷,，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系,。通過自審,，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素，55個b級要素,，結(jié)合晉煤集團(tuán),、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊,、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé),，新增21個安全操作規(guī)程,，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種,，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化,、制度化,、表格化。
(十三)團(tuán)隊建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊,。營造嚴(yán)肅,、活潑、團(tuán)結(jié),、高效,、陽光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo),，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
1,、為真正體現(xiàn)按勞分配,、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)意識,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資,、分片工資,、單項(xiàng)績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分,。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管,、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,，努力確保安全、環(huán)保,、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處,。
2、20xx年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間,，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要,。
(十四)三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉,、雙氧水,、三聚氰胺,、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全,、環(huán)保,、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立,、環(huán)評,、安評、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī),、人員持證的合法合規(guī),。
1、環(huán)保方面,，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實(shí)情況,，環(huán)保設(shè)施安裝,，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,，保證驗(yàn)收合格,。主要有復(fù)合肥，雙氧水,，兩鈉,，碳化，三胺,，甲醛,，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法,。
2、10月中旬針對物流公司,、臨沮化工,、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況,，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月,，通過員工自下而上活動的參與,，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實(shí)處,。
(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
1,、從2月21日起,，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測,，為了確保檢查不出任何問題,，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查,，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法,。公司上下克難奮進(jìn),，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索,，實(shí)行清污分流,，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),，后期可以得到整治,。對老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個地缸,，對工藝廢水、反沖反洗水,，泄漏水集中回收,。
2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,，注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,，及時發(fā)放勞保用品,，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，實(shí)現(xiàn)上崗前,、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%,。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵,，各灰倉加強(qiáng)管理,，做好密封與淋水。
3,、潛心摸索,，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造,，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造,，節(jié)約反洗時間,，減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際,，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,，取得較好的實(shí)效。
4,、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。
5,、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作,。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計,，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右,，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，解決實(shí)際問題,。
(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控,，每天安排專人取樣,，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控,，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊的責(zé)任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強(qiáng)對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化,，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點(diǎn),。
(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識,。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,，每季度一次。
(十六)創(chuàng)新思維,，定期召開安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題,，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn),。
1,、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次,，提出解決各類環(huán)保問題397項(xiàng);針對車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故,，及時召開分析會,，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙,，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等。
2,、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間、物流公司,、銷售公司發(fā)運(yùn)部,、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機(jī)后木制托盤使用過程中的計量,、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)。
(十七)出臺《意見》,，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際,，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行,?！兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度,、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容,、職責(zé);對分公司的安全管理職責(zé);外來施工,、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,，強(qiáng)制性地促使分,、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,，建立長效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法,、合規(guī),。
針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際,，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實(shí),，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動推進(jìn)會議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育,，切實(shí)解決陶瓷,、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日,，先后對楚瓷建材,、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動。
(十八)外部協(xié)調(diào),，熱情接待,，確保公司良好的外部形象。
1,、積極配合環(huán)保局,、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表,、申報表,、年報、有效性審核報表,、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理,，建立各種臺帳和報表共16項(xiàng),，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查,。
2,、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診,、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和。
規(guī)章制度,。
;盡心盡責(zé),、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保,。
工作計劃,。
敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實(shí)施,。
一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;,。
(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),，力爭實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);,。
(三)控制職業(yè)病新增為零;,。
(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
(五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;,。
(六)安全教育合格率達(dá)100%;。
(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;,。
(八)職業(yè)健康及勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%;,。
(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;,。
(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%,。
二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)方針,。
安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”;,。
職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險、遵章守法保安全”;,。
環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理、全員環(huán)保,、污染預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;,。
三,、效果評估與改進(jìn)。
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評估與改進(jìn),，每月進(jìn)行總結(jié),，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計劃,。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計劃。
(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二),、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動;,。
(三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動;,。
(四),、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
(五),、每季度匯報一次消防設(shè)施,、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;。
(六),、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;,。
(五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;,。
(六),、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂;,。
四,、安全生產(chǎn)管理。
公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位,，認(rèn)真抓緊、抓好,、抓實(shí),，突出“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，采取一切可行、可靠的防范措施,，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定,、持續(xù),、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。
各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),，使公司安全管理工作再上新的臺階。
(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作,。
各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次,、多形式的安全培訓(xùn)班,，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育,、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,，受教育面要求達(dá)到100%。
(三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、檢查和日常巡查工作,。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動,。周密部署,，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處,。
每一個班組,、每一個崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位,、每個工種,、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作,。
20xx年，西藏金和公司安全,、環(huán)保,、消防工作，以兩級(集團(tuán),、公司)安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù),，把“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中,。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念,，落實(shí)安全法規(guī),，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實(shí)效,，落實(shí)主體責(zé)任,。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高安全文化素質(zhì),，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
20xx年，無上報火災(zāi)事故,、設(shè)備事故,、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起,，損失金額約萬元,。
一、宣傳,、教育到位,，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強(qiáng)。
7.參加責(zé)任公司組織的勞動防護(hù)用品管理知識培訓(xùn)4人次;定置管理培訓(xùn)1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次;工傷管理及救護(hù)知識培訓(xùn)6人次,。
二,、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場,。
開展了對重點(diǎn)要害部位,、危險點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查,，做到排查不留死角,，重大隱患及時整治;加大安全投入，采取針對性措施,，切實(shí)消除安全隱患,。
5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全,。三季度雨天多,，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜,，盡管加大維護(hù)力度,，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵,，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行,，增加了不少的潛在危害。在這種情況下,，公司上下聯(lián)動,、精心組織，沒有發(fā)生意外事故,。
三,、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,，加大三違考核力度。
3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中,，查是否惡意超載,、超速、不捆綁,、拋灑,、揚(yáng)塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛,、違章作業(yè),。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”,、“交接班制”,、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時,、不完整21車∕次;共計考核9000余元。
四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作,。
7.職業(yè)健康,、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運(yùn)輸是高危行業(yè),，其企業(yè)的主體是人,，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一,、關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學(xué),、穩(wěn)定,、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實(shí)現(xiàn)人的價值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。
五,、對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌,。
委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
六,、存在問題,。
3.對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
8.按she運(yùn)行要求,，加強(qiáng)危險源變識和環(huán)境因素查找,，規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn);,。
9.對委托運(yùn)輸(項(xiàng)目合作)單位開展綜合評審,，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強(qiáng)的單位提出整改期限，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作,。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇四
今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下,，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)“”活動精神,。以實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、制定安全,、環(huán)保工作目標(biāo),，積極開展各類活動。根據(jù)公司的實(shí)際,，制定xx年安全,、環(huán)保工作目標(biāo)、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”,、“安康杯”,、“現(xiàn)場綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”,、“夏季四防”,、“冬季四防”、“交通道路整治”,、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項(xiàng)活動,。
二、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理,，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度。
(一)加強(qiáng)安全管理,，落實(shí)各部門職責(zé),。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(室)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé)。
(二)完善安全管理,、規(guī)章制度,，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫,、評審,、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項(xiàng);三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng);四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、考核辦法,、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司,、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料,、編制并印刷危險源辨識學(xué)習(xí)手冊,。
三、加強(qiáng)安全教育,，提高管理水平,。
組織進(jìn)行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次;對外修、外租,、承包方等進(jìn)行各類安全培訓(xùn)280人次;進(jìn)行各類考試換證83人;進(jìn)行危險源辨識考試1915人次,。
1、認(rèn)真開展日常安全工作,，確保公司安全穩(wěn)定大局,。組織應(yīng)急演練7次，參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項(xiàng);編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期,、月度安全工作開展情況8期;制作安全,、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次。
2,、完善定編、安保設(shè)備投入,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示措施,。完善保安定編4名;加強(qiáng)安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個,，查處車輛壓磅35起;完善各類安全標(biāo)志,、警示牌167塊,。
(二)環(huán)保方面：
1,、重視粉塵治理工作,，加強(qiáng)環(huán)境整治措施,。
2,、加大環(huán)保及綠化投入力度。
全年共計投入1471萬元,。其中：購置2臺射霧車,、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵,、汽車漏斗等進(jìn)行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米,、維護(hù)綠化面積3341平米。
3,、積極配合做好環(huán)保工作,，迎接上級及有關(guān)部門檢查。積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作,，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀,、檢查805余批次，計12057人,，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
五、以安全為主線,，組織開展各類工作：
(一)組織各類事故演練,，提高應(yīng)急處置能力。
組織開展了筒倉掩埋,、交通事故,、消防、反恐怖事件,、油品泄露火災(zāi),、防臺防汛等多種形式的專項(xiàng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè),，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場整治，提高作業(yè)環(huán)境,，消除安全隱患,。規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌;對危險作業(yè)點(diǎn)加裝警示立柱,、反光警示條;粉刷,、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車,、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車,、電動車進(jìn)行了現(xiàn)場整治。
(三)開展安全用電整治周活動，加強(qiáng)安全用電管理,。組織開展安全用電整治周活動,，進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn)，糾正安全用電違章;嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場用電安全措施,，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查;每周對機(jī)械設(shè)備,、候工場所、材料庫,、外修車間等定期組織安全用電檢查,。
六、積極配合搞好集團(tuán)公司組織的迎創(chuàng)活動,。
開展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,，迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗(yàn)收;認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。
七,、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施,。
今年以來，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施,，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣,，監(jiān)管任務(wù)繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故,，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：
(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng),、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響,。
(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢,，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式,，無法有效貫徹公司的各項(xiàng)安全管理制度,。
(三)公司新進(jìn)員工、勞務(wù)工,、實(shí)習(xí)生較多,，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠,，給安全管理工作帶來一定的難度,。
(四)公司安全規(guī)章制度,，安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育,，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工安全意識,、安全技能薄弱,，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹,。
(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng),，設(shè)備定期檢驗(yàn),、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范。
(六)應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。公司,、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對性,、可操作性有待進(jìn)一步完善,，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
一,、健全完善安全生產(chǎn)管理體系,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。進(jìn)一步健全建議安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;其次,，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各職能部門應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。
二、狠抓安全宣傳教育,。要繼續(xù)加大宣傳工作力度,，以提高員工的安全意識。廣泛開展安全宣傳教育活動,，大力普及事故預(yù)防,、事故避險、應(yīng)急處置,、自我救助等與員工工作,、生活密切相聯(lián)的安全常識，督促落實(shí)好各部門安全知識一月一考,。
三,、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進(jìn),，鞭策落后。
四,、繼續(xù)做好日常安全檢查,，加強(qiáng)督促檢查。繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的督促檢查，認(rèn)真做好前一階段的“安全大檢查回頭看”工作,，特別是對外包,、外修、外租單位及通報批評行動遲緩,、安全隱患排查不徹底,、整改不徹底的部門，將作為督查重點(diǎn),，加大檢查力度,，以確保各項(xiàng)安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效。
五,、進(jìn)一步加強(qiáng)隱患整改落實(shí),，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。安全大檢查排查是基礎(chǔ),，整改是關(guān)鍵,，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度,，加強(qiáng)隱患整改措施,。對排查出的隱患，一定要明確責(zé)任人,，確定整改措施,，限定整改時間，確保整改到位,。
六,、建立重大安全隱患臺帳。加大安全檢查力度,，建立重大安全隱患,、危險源備案和臺賬制。對在各類安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險源,，在登記臺帳備案,，隱患不消除，臺帳不消號,。
七,、抓好重點(diǎn)部位的安全。抓好筒倉,、船艙,、輸油管接口等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理。同時,，完善健全重大危險源管理制度,，制定應(yīng)急措施和演練,，做到每季度演練一次，并根據(jù)每次演練情況不同不斷修訂,，完善應(yīng)急救預(yù)案。
八,、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全,。重點(diǎn)對電氣焊動火、高空作業(yè),、設(shè)備維修,、電路維修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過程管理,，完善安全確認(rèn)制度,。
九、抓好特種作業(yè)人員的安全,。對特種作業(yè)崗位員工實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,，不斷提高安全操作意識,，時刻關(guān)注特種作業(yè)員工身心狀態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的防范措施,。
十,、加強(qiáng)消防設(shè)施檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，保證消防系統(tǒng)可靠穩(wěn)定;加強(qiáng)消防從業(yè)人員培訓(xùn),，開展模擬演練，提高應(yīng)對重大突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力和綜合處置能力,。
十二,、創(chuàng)新裝卸工藝，減少粉塵污染,，完善揚(yáng)塵治理的長效機(jī)制,，加強(qiáng)監(jiān)控力度，提升公司環(huán)保形象,。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇五
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上,，堅持所到一地不管是學(xué)習(xí)或工作,，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能,，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)入場,。
1.1、從主管層入手開展安全法的普及和深入學(xué)習(xí),。
結(jié)合安全生產(chǎn)的案例和我公司的實(shí)際情況,，利用每天主管會10分鐘的時間，制定學(xué)習(xí)計劃,，逐條對安全法的條款進(jìn)行解釋和學(xué)習(xí),。每個章節(jié)學(xué)習(xí)完舉行閉卷考試，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全意識,，讓車間主管能在實(shí)際工作中起到帶頭作用。
車間兼職安全員培訓(xùn)在車間班組長級別展開,，通過理論知識的學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全意識，逐步落實(shí)一崗雙責(zé)的安全責(zé)任,。
有計劃地組織對員工進(jìn)行安全意識,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識,。
每周集中保安人員進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，及時傳達(dá),、貫徹公司文件精神及要求,，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找原因并制定防范措施,，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識,。5月20日組織保安員內(nèi)部消防安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練。
針對公司具體情況,，結(jié)合車間發(fā)生工傷案例,，在車間舉行現(xiàn)場會，強(qiáng)化安全意識,，對于存在的安全隱患進(jìn)行排查治理,，提高安全生產(chǎn)預(yù)防為主的能力。下發(fā)《糾正預(yù)防措施》,，整頓安全生產(chǎn)秩序,。全年共發(fā)生工傷13起，發(fā)生工傷的新員工占80%,，其中非接1車間3起工傷,，2起意外。比較去年的工傷次數(shù)增多,，工傷原因分析如下：
1,、新員工未經(jīng)考核通過就獨(dú)立上崗,，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。2,、車間一味追求產(chǎn)量,，忽視對員工的安全培訓(xùn)教育。3,、車間員工不穩(wěn)定,，新員工換崗頻繁。
1,、“沒有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障,。20xx是安標(biāo)年,，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的過程中，20xx年12月重修《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的基礎(chǔ)管理的制度,，詳情見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,。
在1月19日的安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組現(xiàn)場審核過程中，取得793分的好成績,，通過安標(biāo)專家組的現(xiàn)場審核,。
20xx年12月修訂《聯(lián)通安全認(rèn)證》并通過聯(lián)通安全認(rèn)證年審。2,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
完善管理制度體系,，制定安全生產(chǎn)管理,、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等規(guī)章制度，形成了規(guī)范,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。
1,、制定《安全員職責(zé)》,。
1、20xx年10月份完成特種設(shè)備李澤文空壓機(jī)取證工作,。
根據(jù)北京安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，自20xx年4月份開始，通過參加豐臺區(qū)的培訓(xùn),，鎮(zhèn)安全科的培訓(xùn),，逐步貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，在工廠內(nèi)部落實(shí)安全隱患排查治理制度,，對存在的安全隱患,，進(jìn)行整改,，并建立《安全隱患排查治理臺賬》，落實(shí)“四不放過原則”抓安全促生產(chǎn),。
1,、完成20xx年3月網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)和用電改造2、20xx年4月完成宿舍3區(qū)用電改造,。
在車間實(shí)行了安全生產(chǎn)流動紅旗制度,，并制定了獎罰措施和相關(guān)制度，每月設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵200元,，鼓勵車間安全生產(chǎn)管理和安全隱患治理的成果,，對車間安全生產(chǎn)進(jìn)程起到了很好的帶動性。
獎勵明細(xì)表3,、安全隱患治理,。
20xx年在各車間共治理了195起安全隱患，針對產(chǎn)生安全生產(chǎn)事件下發(fā)關(guān)于處罰獎勵的通報25次,，其中從嚴(yán)從重處理5起,。重點(diǎn)獎勵2起的救火行為。讓大家深刻認(rèn)識到“安全第一,、以人為本,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識,；從實(shí)際的生產(chǎn)活動中理解和落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”,，“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。
4手機(jī),、工傷01020040000嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”,，與外來施工單位簽訂《安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，強(qiáng)化了施工單位的安全意識,，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，都要重視安全工作,，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。在裝置施工過程中做到由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)設(shè)計,、施工和安裝,。同時安全環(huán)保部人員對施工項(xiàng)目每天進(jìn)行安全日常檢查和專項(xiàng)安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)人和設(shè)備,、工程施工的問題,，立即批評教育，必要時進(jìn)行處罰和處理,。
2,、新廠房擴(kuò)建前均簽署了《安全文明生產(chǎn)安全協(xié)議》明確安全責(zé)任，強(qiáng)化施工安全措施,。3,、施工期間安全員維持現(xiàn)場秩序，對現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督管理,，制止違規(guī)用電,，違規(guī)搭建的不安全行為。
安全工作不能僅靠安全管理部門,，一些事故隱患和事故苗頭,，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動,，將查出的問題,、隱患進(jìn)行匯總處理,，有效的促進(jìn)安全管理,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程,，確保生產(chǎn)和維修作業(yè)安全,。
5.2聯(lián)合檢查監(jiān)督，消除隱患,。
從4月份開始,，每月組織各部門主管進(jìn)行車間聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)查處車間安全隱患,，現(xiàn)場5s,，質(zhì)量、工藝,、生產(chǎn)計劃等存在的問題,，展開自查自糾，消除安全隱患,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。
整改項(xiàng)目：車間用電設(shè)備清掃物料碼放安全通道6、安全生產(chǎn)月,。
4-5月份組織并開展“五防”為中心的“安全生產(chǎn)月”活動,，通過消防預(yù)案的演練,，提高全員安全生產(chǎn)防范意識和能力，強(qiáng)化安全責(zé)任,，熟悉應(yīng)急逃生通道和自救方法,。
密碼卡車間組織車間內(nèi)部安全生產(chǎn)活動月，制定方案和獎勵辦法,。歷經(jīng)2個月努力,，工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境有了明顯的改善。
查,，對于違規(guī)用電的員工嚴(yán)重程度,，給予警告、沒收,、清理出宿舍的不同等級處罰,，從根本上加強(qiáng)了員工宿舍用電的意識，消除潛在的安全隱患,。
4月份對車間手機(jī)進(jìn)行了有效的管理,，制定手機(jī)管理制度，通過檢查監(jiān)督,，保障安全生產(chǎn),，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為根據(jù)制定的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，為車間生產(chǎn)秩序創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。
手機(jī)違規(guī)處罰明細(xì)表9,、保安隊的管理。
今年保安隊人員和組織結(jié)構(gòu)根本性的變化,，1,、去掉了保安隊長的職位，設(shè)立班長制度,，
1,、從今年1月份起，對公司員工車輛進(jìn)行了限制管理,，重新調(diào)配了停車位,，對于不符合要求的員工車輛禁止入廠。
14.1,、制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,，監(jiān)督車間落實(shí)安全操作培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí)。14.2,、加強(qiáng)車間設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，下發(fā)《安全隱患整改》及時處理，糾正,。
15.1,、12月初搬家期間現(xiàn)場組織恒卓工廠員工開展搬遷工作，調(diào)配1家專業(yè)機(jī)械搬家公司搬運(yùn)大型設(shè)備,，和1家小紅帽搬家公司搬運(yùn)庫房物料和私人大車叉車8車次搬運(yùn)其余的設(shè)備和辦公家具,，調(diào)配設(shè)備部員工現(xiàn)場拆除機(jī)械設(shè)備，電線線路和附屬設(shè)備,。
15.2,、調(diào)配安全員處置意誠工廠現(xiàn)場設(shè)備、物料安置卸載工作,。確保設(shè)備和貨物搬運(yùn)過程中完好,。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇六
2011年是“十二五”的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”,、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效。xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察,。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對xx年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。
2、強(qiáng)化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差,，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。
3,、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元,。
1、緊緊圍繞年初大修工作,，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作,。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。
(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時抓好落實(shí),，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保,。
(3)檢修事后及時總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差,。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3,、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。
1,、xx年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境,，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，力求深入人心,。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,，消除深層次的隱患,。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動,、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識,，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處,。
2,、積極運(yùn)用“手指口述”法，搞好交接班,、危險檢修管理,。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理,，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類,，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行,，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。
3,、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時,，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故,，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中,，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。
健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度,，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,。
1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查,，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議,，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估,，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單，在短停,、大修時一并徹底;對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理,，努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會,。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識,，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會診工作,，從安全管理篇章,、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運(yùn)輸篇章,、安全設(shè)施配置四個板塊,，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善,。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條,，還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條,，還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條,，還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條,，還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條,，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成,。公司級隱患整改率84.2%,，后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。
2,、加強(qiáng)對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查,、登記、建檔,、備案和現(xiàn)場評估,，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”,、“十二防”安全管理,。“九查”是指危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用,、儲存,、運(yùn)輸、經(jīng)營,、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍,、防堵、防滑,、防火,、防爆炸、防中毒,、防窒息,、防觸電、防跑料,、防滲漏,、防垮塌、防交通事故,。
3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會診”,、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn),。
(1)廣開言路，正向激勵,，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理,，實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全天候安全管理,。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現(xiàn)場核實(shí)并督促整改到位,，及時解決安全隱患。
(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃,，堅持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,，糾正執(zhí)行偏差,。
(五)堅持以人為本，不斷激勵員工,，塑造陽光文化,。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。
1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長,、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u比活動,，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》,、《安全知識,、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度,，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動,，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵。元至十一月份,，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%,，并對當(dāng)事人,、單位利用會議、黑板報,、華強(qiáng)人通報表揚(yáng),，充分營造良好安全氛圍。
2,、開展給違章違紀(jì),、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情,，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保,、遵章光榮、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍,。
1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類,、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會,，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級培訓(xùn)為主要手段,，以參與式,、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的`專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn),、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn),、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員,、后勤、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn),、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),，共十一類。根據(jù)不同部門,、不同人員,、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求,。
2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做,、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐,，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。
3、繼續(xù)開展安全幫扶活動,，收到實(shí)效,。今年上半年3、4,、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對子的形式,，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。
4、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。
5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次,，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%,。
1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。
2,、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī),、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí),，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范,。
3,、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動,，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階,。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展,、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月?？然顒拥拈_展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式,、互動式,、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全,、用安全,，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化,、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。
4,、針對高溫季節(jié)的來臨,，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求,，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練,，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評,，并將結(jié)果納入班組,、個人績效，通過演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容,。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇七
1,、思想重視，措施到位,。針對南帕斯凝析油輕組分含量高,，蒸汽壓高，揮發(fā)性強(qiáng),，硫化氫,、硫醇硫等含量高，在接卸,、儲存,、轉(zhuǎn)輸、加工過程中,，極易造成環(huán)境污染,、硫化氫吸入反應(yīng)、硫化氫中毒等事故,，廠部高度重視,，安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經(jīng)驗(yàn)制訂了全廠《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》，與加工凝析油有關(guān)的單位均制定了內(nèi)部安全環(huán)保措施,，并抓好措施落實(shí),，到目前為止，凝析油加工進(jìn)展順利，沒有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問題,。
2,、抓好培訓(xùn)，提高安全防護(hù)意識,。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進(jìn)行了硫化氫防護(hù)知識培訓(xùn),；對內(nèi)安全環(huán)保部對化驗(yàn)中心、計量中心,、瀝青車間相關(guān)人員進(jìn)行了硫化氫防護(hù)知識培訓(xùn),；各相關(guān)車間對內(nèi)進(jìn)行了車間級硫化氫防護(hù)知識再次培訓(xùn)和演練，全員硫化氫防護(hù)意識,、防護(hù)能力得到進(jìn)一步提升,。
3、安全防護(hù)器材增配到位,。安全環(huán)保部為油品車間借用空呼器3套,，為計量中心借用空呼器1套、便攜式硫化氫報警儀1臺,，為瀝青車間借用空呼器2套,、便攜式硫化氫報警儀1臺，為所有參與單位相關(guān)人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個,，廠部為油品車間原油罐區(qū)現(xiàn)場安裝臨時固定式硫化氫報警儀8臺,。油品車間及相關(guān)單位在現(xiàn)場危險部位設(shè)置安全風(fēng)向標(biāo)、警戒繩,、警戒線,、告知牌。門崗警衛(wèi)隊對外來人員及時告知安全要求,。
4,、安全措施落實(shí)到位，全過程安全受控,。凝析油進(jìn)廠后,，罐區(qū)門衛(wèi)設(shè)立公告牌，做好安全提示,；現(xiàn)場防止硫化氫中毒告知牌醒目可見,，在儲有南帕斯原油的儲罐周圍全部設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入罐區(qū)及進(jìn)行上罐作業(yè),；罐頂及泵區(qū)相應(yīng)瓦斯報警器和硫化氫報警儀安裝測試正常,，聲光報警正常，安全環(huán)保部對部分硫化氫報警儀及車間報警后的處理進(jìn)行了抽檢測試,；罐區(qū)風(fēng)向標(biāo)完好,，便于觀察,；引油前組織接收條件確認(rèn)，氣防站現(xiàn)場監(jiān)護(hù),；與加工南帕斯凝析油有關(guān)單位的巡檢,、采樣、脫水,、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報警儀并佩戴空氣呼吸器,，兩人同行，一人操作,，一人監(jiān)護(hù)；專人定時對儲罐附近進(jìn)行硫化氫氣體檢測,；涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時,，按規(guī)定辦理硫化氫作業(yè)許可證；化驗(yàn),、鉗工,、電氣、儀表,、檢維修等作業(yè)人員人員到現(xiàn)場時,，隨身攜帶硫化氫防毒口罩，生產(chǎn)車間監(jiān)護(hù),；化驗(yàn)分析在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行,；關(guān)鍵步驟車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，凝析油接收,、加工過程中,，出現(xiàn)安全環(huán)保異常情況，及時匯報生產(chǎn)調(diào)度部,、安全環(huán)保部協(xié)調(diào)處理,。
5、存在問題：
2）空氣呼吸器,、便攜式硫化氫報警儀數(shù)量不足,，不能滿足現(xiàn)場作業(yè)需求。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇八
二季度以來,，公司嚴(yán)格按照上級主管部門的指示精神,，加強(qiáng)安全管理，對各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行全面排查,，并進(jìn)行了整改,，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一,、排危復(fù)工,。
3月初根據(jù)縣應(yīng)急管局對排危復(fù)工的要求,，公司成立了以李永為組長的排危自查整改領(lǐng)導(dǎo)組，并制定排危復(fù)工安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案,。布置落實(shí)排危自查整改工作,，全面梳理證照手續(xù)、教育培訓(xùn),、應(yīng)急演練,、礦山排險、車間安全等各方面存在的隱患和問題,，按“五落實(shí),、五到位”要求，落實(shí)整改責(zé)任,、措施,、資金、時限,、預(yù)案,，并組織驗(yàn)收，確保整改到位,。于3月29日,，獲得了縣應(yīng)急管理同意進(jìn)行排危復(fù)工的批復(fù)。（第二季度公司已排危復(fù)工的名義正常生產(chǎn)共計58天,。）,。
1、加大日常安全檢查和重點(diǎn)部位檢查力度,，積極開展各類安全環(huán)保檢查,。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有針對性的對存在危險源的部位進(jìn)行檢查,，對全礦所有各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查,，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進(jìn)行了整改,，消除事故隱患,，有效防止和減少各類事故發(fā)生。
2,、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患,，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術(shù)人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采事宜進(jìn)行實(shí)地勘察，并召開專題安全工作會,，確定安全開采防護(hù)措施,，并于6月17日開始進(jìn)行安全防護(hù)作業(yè)，投入資金14萬元,。
3,、5月26日根據(jù)縣應(yīng)急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進(jìn)會》,，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進(jìn)行安全與環(huán)保整改,。結(jié)合公司實(shí)際情況,，公司現(xiàn)已對礦山頂部邊坡進(jìn)行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側(cè),、北側(cè)進(jìn)行環(huán)保覆蓋,。
三、響應(yīng)上級公司及當(dāng)?shù)卣栒?，積極開展安全生產(chǎn)月活動,。
積極開展今年六月份以“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會,，布置安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。6月7日進(jìn)行公司防汛搶險應(yīng)急救援演練,，并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進(jìn)行安全生產(chǎn)月宣傳活動,，向過往村民及司機(jī)進(jìn)行安全宣傳,。預(yù)計6月28日進(jìn)行公司邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)量,，員工安全素質(zhì)的提高,，確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
四,、存在的主要問題,。
1、員工文化水平較低,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)教育,。
2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利益,，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性,，但在工作過程中易忽視安全。
2,、加強(qiáng)員工安全環(huán)保教育培訓(xùn),，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴,，達(dá)到“人人安全”的安全理念,。
3、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進(jìn)行整改,，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。
職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結(jié)篇九
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作,，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè),，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實(shí)際情況,，特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計劃,，敬請各部門積極配合、認(rèn)真組織實(shí)施,。
一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)與指標(biāo)。
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;,。
(二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi),，力爭實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo);,。
(三)控制職業(yè)病新增為零;,。
(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故;。
(五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;,。
(六)安全教育合格率達(dá)100%;。
(七)安全設(shè)施合格率達(dá)100%;,。
(八)職業(yè)健康及勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%;,。
(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;,。
(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%,。
二、20xx年安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)方針。
安全生產(chǎn)方針：“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”;。
職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進(jìn)降風(fēng)險,、遵章守法保安全”;,。
環(huán)境保護(hù)方針：“依法管理、全員環(huán)保,、污染預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn)、綠色企業(yè)”;,。
三,、效果評估與改進(jìn),。
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行評估與改進(jìn)，每月進(jìn)行總結(jié),，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo),、指標(biāo)及安全工作計劃,。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實(shí)施計劃。
(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
(二),、每季度進(jìn)行一次季節(jié)性安全檢查活動;,。
(三)、每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)特種設(shè)備安全檢查活動;,。
(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;,。
(五),、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;,。
(六),、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
(五),、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;,。
(六)、每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,、評審、修訂;,。
四,、安全生產(chǎn)管理。
公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策,，增強(qiáng)公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實(shí)把安全生產(chǎn)放在首位,，認(rèn)真抓緊,、抓好、抓實(shí),，突出“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，采取一切可行,、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)公司安全,、穩(wěn)定、持續(xù),、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo),。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
各部門認(rèn)真履行安全職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn),，使公司安全管理工作再上新的臺階,。
(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。
各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神,。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班,，強(qiáng)化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育,、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次,，受教育面要求達(dá)到100%。
(三)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、檢查和日常巡查工作,。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)的活動。周密部署,，精心組織安全生產(chǎn)大檢查,，重點(diǎn)監(jiān)督檢查安全制度落實(shí)情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。
每一個班組,、每一個崗位操作人員,，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié),、每一部位,、每個工種、每個操作嚴(yán)格按照安全規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作。
