為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

車間s改善方案篇一

此次管理咨詢改善的是一家紡織企業(yè),，它之前用了一個(gè)oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng),，同時(shí)對(duì)存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善,，鑒于對(duì)該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改,。如下是對(duì)其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：

5.包裝及驗(yàn)貨說明沒必要再單獨(dú)做一張單據(jù),，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷售請(qǐng)購(gòu)單體現(xiàn)包裝說明,，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.

附：跟單文員年終總結(jié)

忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年即將到來?；厥自诠竟ぷ鞯陌肽陼r(shí)間,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一：半年的工作表現(xiàn)

（一）接客戶的訂單,，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真,、e-mail三種方式,。公司一般是以接傳真的方式下單,，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格,、數(shù)量,、單價(jià)、金額,、交期,、交貨方式、單價(jià)條款,、付款方式,、包裝要求。

（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量,、交期,、,、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng),。

（三）與客戶的聯(lián)系和溝通,，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的問題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨,，以及是貨物在運(yùn)輸過程中的情況,。

（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,，須把握基本原則,、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢,。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行,。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)客戶的要求和問題均做到有問必答,。

（五）客戶的貨款,，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時(shí)通知客戶準(zhǔn)備貨款,，當(dāng)貨款到位以后,，及時(shí)安排發(fā)貨。

（六）接到客戶的樣板和樣油,，及時(shí)下樣品單,，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄,，及時(shí)安排樣品的發(fā)出,。

工作中存在的問題和建議：

（一）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時(shí),，影響交貨

日期,。我建議采購(gòu)部門能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時(shí)通知生產(chǎn)部門及時(shí)生產(chǎn),。

（二）客戶打款對(duì)公的賬號(hào)今天打款今天不能及時(shí)查到,，影響客

戶的交貨日期

（三）色漆生產(chǎn)很慢,，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒有生產(chǎn)來,。

我建議調(diào)色部門能提高生產(chǎn)效率,，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時(shí)通知跟單文員及時(shí)安排發(fā)貨,。

回顧半年以來的工作,，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問題有時(shí)不夠及時(shí),。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工,。

車間s改善方案篇二

目的：做到帳,、卡、物相符,，按流程收發(fā)材料,，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序,、分工明確,。

目前存在的問題：

1、未按流程收發(fā)物料,。

2、很多物料賬、卡,、物數(shù)量不相符合。

3,、物料未分類堆放,，沒有做到有序管理、4,、很多物料沒有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。

5,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐,。

6,、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng),。

一,、整理過程：

倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)行

低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度,、改變管理職能。

第二步：分類,、盤存,、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，做好各類報(bào)表,。

第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有《物料管制卡》,，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單,，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置,。

第四步：鞏固成效,。

二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類：

原材料：主要是各類板材,、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料,。

外購(gòu)件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工,，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料,，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊,、聚脂薄膜等類型物料,。

其他加工工序的物料。

等,。

輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的,，但是在產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行輔助功能的物料,，如各類工具,、勞保用品,、低值易耗品、辦公文具等等物料,。

工具類：如各類氣動(dòng),、電動(dòng)工具,、扳手、套筒等,，需要分類做賬,。

工裝模具：主要是模具和工裝的管理,，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。

三,、人員分工配備及分工

倉(cāng)管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對(duì)物料的收發(fā)與在庫(kù)管理上,，減少搬運(yùn)的工作量,，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā),，倉(cāng)庫(kù)將物料配發(fā)好以后,，車間一次性領(lǐng)出,，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成品入庫(kù)數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā),。這樣的目的：

理,。

2、可控制物料的無序,、無計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗,。

3、增強(qiáng)物料的配套性,，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、減少車間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù),，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作,。

5、庫(kù)房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理,，車間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),。

助人員。

倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：

1,、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。

2,、按照管理要求擺放整齊,、做好標(biāo)識(shí)，做到帳,、卡,、物一致。

3,、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作,，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài),。

4,、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作,。

5,、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作,。

6,、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫(kù)單并及時(shí)錄入電腦,、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門,。

7、及時(shí)做好退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)處置,。

8,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

9,、月底盤點(diǎn)庫(kù)存,，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

10,、每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作,。

倉(cāng)庫(kù)輔助人員的主要工作內(nèi)容：

1,、小批量的物料裝、卸工作,。

2,、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備,。

3,、協(xié)助倉(cāng)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。

4,、協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤存工作的搬運(yùn),。

5、協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作,。

6,、其他的一些輔助性工作。

四,、倉(cāng)庫(kù)管理流程,、職責(zé)、制度

1,、入庫(kù)管理流程

1）外購(gòu)物料送到工廠后,，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫報(bào)檢單到質(zhì)量部門送檢,。

寫入庫(kù)單,。

3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱,、材料名稱,、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料,，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù),。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的,，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人,、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn),。《入庫(kù)單》一式四聯(lián),，分別由倉(cāng)庫(kù),、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存,。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬,。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清,，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù),。

4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的,，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審,，評(píng)審合格讓步接收,，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù),。

5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。

6）采購(gòu)部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)物料,，超過倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕接受,，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫(kù)存的,，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫(kù)。

7）外加工產(chǎn)品入庫(kù)則外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員,，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字,。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫(kù)單,、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù),，如不合格，則直接退回供應(yīng)商,。

門主管協(xié)調(diào),，并登記好物料管制卡。

9）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本,、電腦臺(tái)帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,。

2、出庫(kù)管理流程

1）生產(chǎn)物資的出庫(kù),。

領(lǐng)和無計(jì)劃領(lǐng)用,。

手續(xù)。

后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù),。

4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則,。

管制卡。

6）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本,、電腦臺(tái)帳,，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

7）外加工或成品出庫(kù),，在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)要填寫出門證,，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。

8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程,。

按照工作流程,，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理,，但目前沒有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作,，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目,，采取的是看車間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單,，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問題的。為了簡(jiǎn)化流程,，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證,，建議車間半成品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)管員和車間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫(kù)單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí),，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接,，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù),，只作為中轉(zhuǎn)區(qū),，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé),。

3,、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》,。

六,、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

管理制度。

1,、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,。

2,、倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作,。

道的絕對(duì)通暢,。

4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生,，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾,。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗,。

5,、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守,。

6,、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳,，不可拖拖拉拉,。

7、要做好物資安全保護(hù)工作,，做好“防火,、防盜、防害”三防工作,，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

8,、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域,，檢查物料情況，看看有沒有浪費(fèi)或積壓,。

9、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表,。

10、要及時(shí)處理好退料,、庫(kù)損等問題,，并向生產(chǎn)物流部反映。

11,、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理,，并提出合理的處置方案,。

需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。

13,、要絕對(duì)遵守公司的保密制度,，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰,。

14,、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí),，有可依據(jù),、有賬可查、帳帳相符,、帳物相符”的原則,。

15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具,、零配件等進(jìn)行登記造表,，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具,、零配件的發(fā)放必須以舊換新,，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額,。

額,。

17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料,、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開倉(cāng)庫(kù),，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說笑,。

18,、嚴(yán)禁非倉(cāng)管人員未得到允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，視同盜竊,，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理,。

錯(cuò),，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

車間s改善方案篇三

為改善轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量,，確保轄區(qū)河流水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo),，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》精神,，結(jié)合我縣實(shí)際情況,，特制定本方案,。

一、總體目標(biāo)

通過一系列整治措施,，確保年縣六五河出境范窯斷面,、青年河水質(zhì)達(dá)到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》的目標(biāo)要求。

二,、主要任務(wù)及措施

（一）主要任務(wù)

加大對(duì)涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度,，督促企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標(biāo)要求；對(duì)“十五小土”企業(yè)堅(jiān)決依法關(guān)閉,；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度,，確保穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放,；加快污水處理廠二期工程及污水管網(wǎng)配套建設(shè),，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治,，使六五河,、青年河水質(zhì)達(dá)到市政府環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)要求。

（二）工作措施

1,、加快縣污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度,。縣污水處理廠一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模日處理污水2萬噸,，于通過了環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對(duì)環(huán)境的污染,。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經(jīng)過處理,，通過溢流口直接外排，對(duì)六五河,、青年河水質(zhì)造成影響,。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度,，確保其盡快投入運(yùn)行,。目前，該工程已于份開工建設(shè),，預(yù)計(jì)底前通過環(huán)保驗(yàn)收,，正式投入運(yùn)行。

2,、以環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查,。對(duì)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進(jìn)行排查,，嚴(yán)防其死灰復(fù)燃,，并加強(qiáng)對(duì)污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)偷排和直排現(xiàn)象,、擅自停用污染防治設(shè)施等環(huán)境違法行為的企業(yè),，依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處。同時(shí),，加大監(jiān)察頻次,，確保縣污水處理廠,、泉林紙業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,。

3、開展全縣化工,、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)整治,。一是對(duì)年環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”，重點(diǎn)檢查淘汰落后產(chǎn)能,、設(shè)備的`取締情況,，防止污染反彈。二是對(duì)未取得環(huán)保審批的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)責(zé)令其停止建設(shè)或生產(chǎn),，限期補(bǔ)辦手續(xù),；三是對(duì)化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)治污設(shè)施不完善,，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,，嚴(yán)重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治,。

4,、建立健全部門協(xié)調(diào)機(jī)制。各相關(guān)職能部門,，要建立協(xié)調(diào)機(jī)制,，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管,，形成合力,。

環(huán)保局:對(duì)河流水質(zhì)改善工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)考核,依法查處違法排污企業(yè),。

發(fā)改局:加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點(diǎn)工程項(xiàng)目審批,、核準(zhǔn),、備案工作力度；對(duì)不符合國(guó)家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。

監(jiān)察局:對(duì)貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律,、法規(guī)不力,，造成嚴(yán)重后果，以及對(duì)環(huán)境違法違紀(jì)案件瞞案不報(bào),、壓案不查,、處理不力，甚至充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘,、損害群眾環(huán)境權(quán)益的有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格查處,。

財(cái)政局:及時(shí)撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金。

建設(shè)局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度,，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和指導(dǎo),，提高已投運(yùn)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行水平。

水務(wù)局:對(duì)依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應(yīng),。

電業(yè)公司:對(duì)被依法關(guān)閉的,、停產(chǎn)治理的、未按時(shí)完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應(yīng)生產(chǎn)用電,。

三,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究

（一）高度重視,。目前,，我縣河流水環(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視,，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來抓,，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,、企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，切實(shí)把水環(huán)境治理抓緊抓好,，抓出成效,。

（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)河流水質(zhì)改善工作不力,、配合不到位的職能部門,，實(shí)行一票否決和問責(zé)制；對(duì)超標(biāo)排污企業(yè),，由環(huán)保部門依法給予嚴(yán)厲處罰,，責(zé)令其停產(chǎn)治理，由電力部門實(shí)施斷電,，水務(wù)部門實(shí)施停水,。對(duì)造成水環(huán)境嚴(yán)重污染的,，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰,，直至移交司法部門,，依法追究刑事責(zé)任。

車間s改善方案篇四

為深入貫徹落實(shí)《泉州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)研究,，20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體方案如下：

各有關(guān)單位要充分借助廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志等各類媒體和宣傳工具，采用各類學(xué)習(xí),、專題講座和技術(shù)培訓(xùn)等形式,，廣泛開展“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳，營(yíng)造全社會(huì)參與質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)工作的良好氛圍,，切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí),。

工程建設(shè)各方責(zé)任主體要根據(jù)省、市今年相關(guān)工作要求,，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理,，開展示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮樣板引路作用,，開展經(jīng)驗(yàn)交流,，重點(diǎn)探討工程質(zhì)量常見問題治理措施和成效等內(nèi)容，大力推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,，提高工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理的水平，提升工程質(zhì)量,。

區(qū)質(zhì)監(jiān)站要嚴(yán)格按照《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管辦法（20xx年版）》（xx建〔20xx〕1號(hào)）要求,，對(duì)違法、違規(guī)的責(zé)任單位和責(zé)任人員進(jìn)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理,；按照《泉州市工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)總結(jié)我區(qū)提升行動(dòng)進(jìn)展情況,，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任,，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管,，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力,，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題常態(tài)化治理,，精品工程創(chuàng)建活動(dòng)有效開展，工程生產(chǎn)安全事故有效遏制,，不斷提升我區(qū)工程質(zhì)量總體水平,。

根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等關(guān)于開展治理違規(guī)海砂專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（建質(zhì)電〔20xx〕22號(hào)）、《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等6部門關(guān)于開展海砂市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作的通知》（xx建建〔20xx〕18號(hào)）和《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)拌混凝土用砂質(zhì)量管理的通知》（xx建建〔20xx〕24號(hào)）等文件要求,，區(qū)質(zhì)監(jiān)站要結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)組織開展全區(qū)建筑用砂專項(xiàng)治理行動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程預(yù)拌混凝土生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，依法查處預(yù)拌混凝土企業(yè)違法違規(guī)行為,，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建筑用砂不得在建筑工程中使用,，有效確保房屋及市政工程質(zhì)量。

車間s改善方案篇五

1,、背景

公司成立時(shí)間之初,，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程，目前公司新入職的員工較多,，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應(yīng)增大,，員工對(duì)于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高,。

因應(yīng)此情況,，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動(dòng),，提供一個(gè)平臺(tái),，讓每一位員工都能參與到公司工作的.改善，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本,，更快速有效的開展工作,。

為鼓勵(lì)員工積極參與這項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，公司將針對(duì)個(gè)人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”三名和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”一名,，每月評(píng)審一次,，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

2,、主題解釋

本次活動(dòng)的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”,，所謂“提案改善”有兩層含義。

一是以個(gè)人或多人的名義,，針對(duì)公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見和行之有效的建議,。

二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對(duì)他人的改善意見和建議提出解釋和修改,，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行,，并跟蹤改善效果,。

而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為,。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎,，每一個(gè)小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變,。

3,、活動(dòng)的功能

第一，改善公司的工作流程,，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制,；

第三,，為公司管理層開拓一個(gè)傾聽員工意見的渠道，打造公司開明,、民主的工作環(huán)境,。

1、活動(dòng)時(shí)間：自20xx年5月起實(shí)施開展,，以自然月為單位,；

2、活動(dòng)范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案

3,、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議

4,、參與人員：公司所有員工可以個(gè)人或多人組合的方式進(jìn)行提案

5、提案步驟：

f.每月月底由評(píng)委評(píng)審出當(dāng)月的“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”,；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎(jiǎng)提案,，并發(fā)放獎(jiǎng)金。

6,、提案內(nèi)容：

a.建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng),。

b.原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見,。

c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,，包括方法、流程,、及步驟等項(xiàng),。

d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效,，包括提高效率,、簡(jiǎn)化工作,、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目,。

7,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：每月辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”3名，獎(jiǎng)金各200元,，“部門改善獎(jiǎng)”1名,，獎(jiǎng)金600元。本公司員工所提建議,，具有下列情事之一者,，應(yīng)予辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”。

c.對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章,、制度,、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者,；

e.對(duì)于公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展等事項(xiàng),，提出詳細(xì)報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者,。

8,、核獎(jiǎng)條件：有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng),。

a.任職公司部門經(jīng)理者,；

b.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；

c.被指派或聘用為專門研究工作,，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者,；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者,；e.同一改善事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者,。

9、附則：

d.員工提案的最后處理情形,，應(yīng)由人事部通知原建議人,，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔,。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議書,，應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng)；e.本活動(dòng)辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,，修訂時(shí)同,。

1、本活動(dòng)方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后,，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級(jí)主管,，由上往下傳達(dá)本次活動(dòng)的主旨和精神,，組織說明本次活動(dòng)的細(xì)則，如針對(duì)本次活動(dòng)有任何不清楚,，請(qǐng)及時(shí)向人事部咨詢,。

2、公司管理層對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度的重視,，為推動(dòng)員工參與公司改善的積極性,，批準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)以及核發(fā)獎(jiǎng)金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案,。

3,、獲獎(jiǎng)提案將在公司范圍內(nèi)獲得表?yè)P(yáng)及宣傳，樹立眾多的改善標(biāo)兵,，為公司長(zhǎng)期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),，也后進(jìn)公司的員工一個(gè)榜樣，形成公司員工善于思考,，積極向上的良好氛圍,。

4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分,，本次活動(dòng)的參與以及獲獎(jiǎng)情況將會(huì)作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一。

車間s改善方案篇六

一,、為使車間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制,，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患,，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，規(guī)范化企業(yè)管理,，特制定車間整改監(jiān)督檢查方案。

二,、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排,，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全,、消防等工作,。

三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容,，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定,，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì),，對(duì)于表現(xiàn)差的車間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì),。

四,、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理,、清潔,、安全、工作狀態(tài),、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容,。

五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車間分次進(jìn)行考評(píng),，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì),。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元,，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元,，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元,。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中,，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。

六,、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過后于十月份正式施行,。

車間s改善方案篇七

有效教學(xué)的理念源于20世紀(jì)上半葉西方的教學(xué)科學(xué)化運(yùn)動(dòng),有效教學(xué)的核心就是教學(xué)的效益,即什么樣的教學(xué)是有效的,是高效、低效還是無效.所謂“教學(xué)有效性”,主要是指在教學(xué)活動(dòng)中,教師采用各種方式和手段,用最少的.時(shí)間,、最小的精力投入,取得盡可能多的教學(xué)效果,實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)而組織實(shí)施的活動(dòng).

車間s改善方案篇八

多加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量,。具體整改以下三點(diǎn)：

培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作,，每個(gè)管理人員都要對(duì)自己手下的員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育,，增強(qiáng)大家的酒店意識(shí)和主人翁姿態(tài),。

這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”，過去,，酒店管理者把“顧客是上帝”作為酒店的宗旨,，因此，各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，這種單一的服務(wù)方式有它的相對(duì)不足之處,，因?yàn)樵谏系勖媲胺?wù)只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通,。這樣,，一是不能烘托客人的就餐的熱烈氣氛和愉快的心情；二是不容易了解、掌握客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律,；三是不變培養(yǎng)酒店的“回頭客”,。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的補(bǔ)充和延伸。它將客人當(dāng)作酒店的“摯朋親友”,。在服務(wù)中,，服務(wù)人員不僅能了解掌握顧客的生活習(xí)好，且能及時(shí)了解顧客對(duì)酒店各方面的建議和要求,，便于酒店經(jīng)營(yíng)管理方面的調(diào)整和提高,，從而使顧客滿意，并成為酒店的忠誠(chéng)客戶－“回頭客”,。

顧客對(duì)服務(wù)的要求一方面是熱情周到,，另一方面就是快速敏捷，熱情周到就是上面講的富有情感的“人情服務(wù)”,，而快速敏捷則正是服務(wù)技能的體現(xiàn),。特別是餐廳服務(wù)方面，如果酒店對(duì)服務(wù)人員在服務(wù)技能方面培訓(xùn)不到位,，就會(huì)出現(xiàn)顧客入席后,，雖然服務(wù)人員手忙腳亂，可顧客左等右等就是開不了餐,，上頭道菜往往要等半小時(shí),，是必給顧客造成上菜慢的感覺，使一些時(shí)間觀念強(qiáng)的客戶流失,，只有將上述二者緊密結(jié)合起來,，才能形成酒店高質(zhì)量、有特色的服務(wù),。

（1）對(duì)酒店執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)指令,。

（2）對(duì)酒店實(shí)行全面管理,，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)助上級(jí)完成目標(biāo)管理和目標(biāo)利潤(rùn),。

（3）負(fù)責(zé)店面員工的培訓(xùn),、日常銷售、成本控制,、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及營(yíng)業(yè)預(yù)算工作,。

（4）制定日常營(yíng)業(yè)計(jì)劃、特色菜式,、特色服務(wù)的推廣政策和程序,，負(fù)責(zé)制定店面裝飾計(jì)劃并組織實(shí)施。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促,，營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在第一線,，對(duì)重要顧客及宴席予以特別關(guān)注,。

（6）與廚部溝通，就出品想廚師長(zhǎng)提供意見,，以改進(jìn)出品質(zhì)量及服務(wù),。

（7）做好“每日工作日志”和“每日衛(wèi)生報(bào)告”，記錄酒店經(jīng)營(yíng)情況及其他情況,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（8）實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性,，確保酒店服務(wù)員有良好的專業(yè)知識(shí),、專業(yè)技能及工作態(tài)度。

（9）協(xié)助廚部制定每期菜牌和特別介紹的內(nèi)容,，并積極配合做好銷售工作,。

（10）對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提出員工獎(jiǎng)懲方案,，并定期對(duì)主管,、領(lǐng)班作全面考核評(píng)估。

（11）完成上級(jí)指派的其他工作

車間s改善方案篇九

一,、背景與目的

1,、企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，倡導(dǎo)“向管理要效益”,，需要中基層管理人員快速轉(zhuǎn)變觀念,，踐行我司優(yōu)秀的企業(yè)文化，跟緊企業(yè)發(fā)展步伐,。

2,、招工難已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)關(guān)愛員工,、成長(zhǎng)員工,，以溫馨凝聚員工，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感,，最大限度地穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并激發(fā)其敬業(yè)意識(shí)，提高員工的敬業(yè)度,。

3,、在我司步入規(guī)模化發(fā)展的今天,，多舉措關(guān)愛與回饋周邊父老,，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，同時(shí)引導(dǎo)員工樹立感恩之心,。

二,、方向性思考

1、針對(duì)集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要求的不斷提升,，以及各事業(yè)部的自主經(jīng)營(yíng)與規(guī)模擴(kuò)大,，打破企業(yè)文化工作推廣由集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)文化部單一主導(dǎo)的模式，倡導(dǎo)集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)文化部牽引,、指導(dǎo),，各事業(yè)部參與運(yùn)作，集團(tuán)與各事業(yè)相輔相成,，共同推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開花,。

2、企業(yè)文化建設(shè)需要自上而下的宣貫,，自下而上的有效承接,，需要全員的參與，重在理念引導(dǎo),、重在堅(jiān)持與細(xì)節(jié),，注重溝通與反饋、注重宣傳造勢(shì),，重在逐步滲透,，重在持之以恒的努力。

三,、2015年度企業(yè)文化工作改善建議

四,、生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)性員工關(guān)懷（建議與倡導(dǎo)類）

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級(jí)在保留員工和激勵(lì)員工方面起著極其重要的作用,，直接上級(jí)的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象?！案惺艿劫澷p”和“能被關(guān)注”是影響員工工作表現(xiàn)和忠誠(chéng)度的兩個(gè)主要心理因素,，因此，公司的任何關(guān)于員工的行動(dòng)都應(yīng)該讓其感受到公司在贊賞和關(guān)注他（她）的工作付出,。

五、結(jié)束語

選擇企業(yè)文化,，就是選擇了一條充滿挑戰(zhàn)和艱辛的路,，要想有所作為，必須不斷探索和創(chuàng)新,，用《離騷》里面的話共勉：漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

一、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀,，大到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容,。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對(duì)內(nèi)凝聚著力量,，對(duì)外展示著姿態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度,，它能更好的樹立品牌形象，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。

二,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念,，定義有廣有狹，眾說紛紜,。但基本都包括四個(gè)層面,，分別為物質(zhì)層、行為層,、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行。

（3）,、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例,，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）,、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，受一定背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念,。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、企業(yè)道德,、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重,，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三,、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到的。這是全方位的滲透,，從各個(gè)角度,，各個(gè)感官，讓每個(gè)員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過程,。

我們不能操之過急，但也不能放任自流,。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導(dǎo)、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路,。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中,。

a,、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；

b,、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成,；

c、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

d,、各部門大力宣導(dǎo)；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a,、企業(yè)宗旨；

b,、核心價(jià)值觀,；

c、企業(yè)愿景；

d,、企業(yè)使命,；

e、企業(yè)質(zhì)量方針,；

f,、企業(yè)口號(hào)；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃,、設(shè)計(jì),、籌備等工作。

（2）,、全面實(shí)施,、推行階段

1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體,。

a、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限,；

b、企業(yè)之歌,；

c,、企業(yè)網(wǎng)站；

d,、企業(yè)宣傳片,、企業(yè)各類紀(jì)錄片、大事記,；

e,、宣傳欄、宣傳海報(bào),、辦公室標(biāo)語,、車間標(biāo)語橫幅等等；

f,、制訂員工手冊(cè),，印刷出版，人手一本,。

2.規(guī)范制度文化,。

a、完善程序文件,，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程,、行為準(zhǔn)則等,；

c、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi,、bi、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌,；

c、vi視覺識(shí)別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝、logo,、各類標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象,。其中企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心,。

4.開展各類文化活動(dòng),。

b、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng),、商務(wù)交際活動(dòng),、市場(chǎng)營(yíng)銷等；

c,、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì),，豐富員工業(yè)余生活。

（3）,、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng),、薪酬福利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感,、方向感、信任感,，親如一家,。

1.培訓(xùn)系統(tǒng)。

a、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn),，豎向規(guī)劃培訓(xùn),。從員工入職、轉(zhuǎn)正,、專業(yè)技能,、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃；

c,、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn),；

d、培養(yǎng)內(nèi)部講師,、儲(chǔ)備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng)。

b,、逐步完善如生日,、生育、結(jié)婚紅包,、生病慰問,、各項(xiàng)津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件,、保險(xiǎn),、體檢、娛樂休閑設(shè)施,、圖書等物質(zhì)型福利。

3.員工關(guān)系。

a,、組織開展座談?dòng)懻摃?huì)，增強(qiáng)員工,、部門間的交流,；

b、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對(duì)員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助,；

c、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話,，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問題馬上退縮；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新，融合新元素,，打造適合公司的文化之路,。

四、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長(zhǎng)需極度重視,，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科,，需要公司各部門積極配合,，融合理念，減少矛盾沖突,，加強(qiáng)溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā),，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍。

（4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化,，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕,，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國(guó)的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的，那么,，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見，此方案未盡之處,，可提出修正或補(bǔ)充,。

1、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的.企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性,、激勵(lì)性,、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度,、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2,、確立vi（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟,、廣告語、服裝,、信箋,、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

4,、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象,，打造精神文化,。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，人是企業(yè)的立足之本,，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,，把著眼點(diǎn)放在人上,，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想,，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣,，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織,；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5,、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化,。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人,，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí)，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署,，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措,。特提出本方案。

一,、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性

1,、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累,，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀,、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的,，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,，塑造企業(yè)形象,。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際,、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求,。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng),，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期,，面對(duì)文化單位深化體制改革,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題,，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的,、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù),。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng),、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革,、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐,，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與。

二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀,；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化,、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力,。

2,、基本原則

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行,，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針,、管理模式,、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),，為促進(jìn)本單位持續(xù),、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù),。

第二,、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。

第三,，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐,，為員工作出表率,。 第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,。

第五,、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神,、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議,，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中,，形成共識(shí),。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1,、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐,；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力,。

2、重點(diǎn)工作

第一,、注重實(shí)踐,，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中,，通過靈活多樣的方式方法,，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高-干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè),。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范,，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中,，努力提升員工的文明素質(zhì),。

展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,，增強(qiáng)員工的自立意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí),、民主法制意識(shí),、開拓創(chuàng)新意識(shí)。

四,、實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難,，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善,。

附：思考題

為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵,，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益,。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解,，如：

1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀,？例：“居安思危,，固本求新”、“誠(chéng)信,、高效,、創(chuàng)新”（供參考,，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）

2,、本單位的企業(yè)精神,？例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”、“敬業(yè),、忠誠(chéng),、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”

3,、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng),，低成本擴(kuò)張

4、本單位的企業(yè)理念,，包括：

（1）本單位的企業(yè)宗旨,？

（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值,，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”,、“誠(chéng)信社會(huì)為本,，客戶滿意為榮”

（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底,，成就卓越”“崗盡其責(zé),，人盡其才”

（4）本單位的發(fā)展理念（使命）,？例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”

（5）本單位作風(fēng),？

（6）人才理念,？例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”

（7）溝通理念,？例：“陽(yáng)光 真誠(chéng) 和諧 共贏”

（8）團(tuán)隊(duì)理念,？例：“同心、同行,、同榮”

（9）。,。,。,。。,。

車間s改善方案篇十

（一）20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展”。

（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日

（三）組織機(jī)構(gòu)

1,、開平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx,、xxx、xxx,、xxx

成員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查,。

（一）做好宣傳,，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地,，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄,，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育,，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開展以消除質(zhì)量通病,，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng),，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

（二）認(rèn)真開展檢查,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，規(guī)范質(zhì)量行為

9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查,，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消除工程空鼓,、開裂,、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改,；各監(jiān)理企業(yè)開展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在問題的，采取有效措施落實(shí)整改,；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定,，開展對(duì)本單位的質(zhì)量行為,、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改,。

（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì),，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求,，自查工作認(rèn)真，落實(shí)整治措施到位,，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)批評(píng),，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光,。

（一）各施工、監(jiān)理企業(yè),、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu),、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織,，精心安排,，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃,，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過“質(zhì)量月”活動(dòng),，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí),，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀,，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新,，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平,，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

（二）各施工,、監(jiān)理,、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項(xiàng)主要工作來抓,，并以此為契機(jī),，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股,。

車間s改善方案篇十一

顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力,。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)，但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。這就如同唱歌,，都唱同一首歌,，宋祖英唱好了，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫,，我們普通人唱好了,，人們最多會(huì)說這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次,。能力是基礎(chǔ),，藝術(shù)是能力不斷提高、不斷積累,、由量變到質(zhì)變的結(jié)晶,。

如何改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力

1首先明白哪些是烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力

首先申明，我不是理論家,，我給不出完整定義,。再說了，領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開,。比如說,，溝通能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來說很重要，那你能說我們普通人就不需要溝通能力了嗎,？答案顯然是否定的,。

所以誰也無法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容。我們至多只能說領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計(jì)劃,、控制,、跟蹤、檢查,、溝通,、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng),、懲戒,、演講、寫作,、預(yù)測(cè)、思維、談判,、應(yīng)急,、決策、指揮……因?yàn)楹姹猴灥觐I(lǐng)導(dǎo)是管人的,，凡是人所必需的能力做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備,。

2明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力

有時(shí)候，認(rèn)識(shí)別人容易認(rèn)識(shí)自己難,。特別是找自己的不足更難,。不要緊，我教你一個(gè)方法,，既可識(shí)別朋友,，又能找出自己的短處。

3著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的烘焙店面領(lǐng)導(dǎo)力

知恥而后勇,，知不足而努力,，方向明確，方法得當(dāng),，往往會(huì)收事半功倍之效,，否則就只能是事倍功半、得不償失,。

這就只有每個(gè)人自己去把握了,。溝通不行練溝通、演講不行練演講,；應(yīng)急不行練膽量,、預(yù)測(cè)不行練思維；談判不行強(qiáng)記憶,，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開煮哪壺,。

4先從自己身邊的人學(xué)起

目標(biāo)并非越高越好，榜樣并非越強(qiáng)越好,，恰到好處為最好,。目標(biāo)太高實(shí)現(xiàn)不了，努力就失去了熱情,，榜樣太偉大,，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，最切實(shí)際的做法就是從身邊的人學(xué)起,。你了解他們、熟悉他們,，他們能做到的相信你也能做到,。

作為烘焙餅店負(fù)責(zé)人或人力資源部門,，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)首先把本單位,、本部門的好榜樣學(xué)習(xí)好了,，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué),、易學(xué),，也能立即見效果。

5選擇適合的書籍閱讀

偉人說“讀書是學(xué)習(xí),，使用也是學(xué)習(xí),，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位,，但這并不否認(rèn)讀書不是學(xué)習(xí),。好的書籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友,，她既教你做人,，也教你做事。

而且她絕不偏袒任何人,，只要你愿意,，不論何時(shí)何地，她都會(huì)給你知識(shí),、給你啟迪,。她助每一個(gè)熱愛她的人成長(zhǎng)進(jìn)步，直至她自身粉身碎骨,。書籍是人類社會(huì)進(jìn)步的精神食糧。只吃飯不讀書,，不如下輩子不為人,。

6多聽與實(shí)際聯(lián)系緊密的講課

目前（特別是金融危機(jī)之后）烘焙界出現(xiàn)了一個(gè)可喜的現(xiàn)象，聽課不看名氣看口碑,，請(qǐng)人不看頭銜看實(shí)力,。辦烘焙餅店不再跟風(fēng)趕潮、打廣告不再一窩瘋,。返樸歸真開始了,。這恐怕得首先歸功于北大、清華兩個(gè)名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光（以名人招生,，用南郭先生充數(shù)）,。

這沒有什么奇怪的，騙子古今中外有,。要不然怎么會(huì)有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世,？現(xiàn)在既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的烘焙管理講師層出不窮,，中國(guó)烘焙餅店振興的黃金時(shí)代已經(jīng)來臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友,，只要睜開慧眼,，可供選擇的講師實(shí)在是太多了。拋棄虛榮,、舍棄貪婪，求真務(wù)實(shí),，你一定可以找到合適的老師,。

7提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合

魚兒離不開水，花兒離不開秧,。提高烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力離不開你的本職工作,。如果你好高騖遠(yuǎn)，受人蠱惑,，現(xiàn)在只是一個(gè)烘焙主管,，卻幻想一夜成名，希望不久的將來做烘焙餅店的領(lǐng)袖,，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo),，那么你一定會(huì)舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格,、去穿領(lǐng)袖外套,。那你一定會(huì)“頭重腳輕腹中空”,。

因?yàn)槟闾撊醯纳眢w還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重,。我始終認(rèn)為，首先做一個(gè)好員工,，然后才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),。在一個(gè)烘焙餅店逐級(jí)晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng),，連升三級(jí)（除非戰(zhàn)爭(zhēng)年代）不見得就是好事（除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時(shí)身處底層）,。事非經(jīng)過不知難,，沒有烘焙餅店基層崗位的鍛煉，把握全局的能力就無法有效獲得,。

8追求個(gè)人風(fēng)格,，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

個(gè)性特征不同，個(gè)性心理不同,，注定了你就是你,，你不可能成為別人。方法可學(xué),，手段可用,，能力可以提高,、水平可以精進(jìn)，就是個(gè)人風(fēng)格不能學(xué),，沒辦法學(xué),。亦步亦趨，你永遠(yuǎn)是他人的影子,；人云亦云,，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒。

不要刻意模仿,，不要鸚鵡學(xué)舌，拓展你的心胸,，開闊你的視野，提高你的運(yùn)用能力,，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn),，運(yùn)用日益嫻熟，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成,，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形,、與你自身融為一體了,。

1.大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

2.如何尋找和提升職場(chǎng)幸福感

3.職場(chǎng)新人如何快速提升

4.如何有效改善職場(chǎng)人際關(guān)系

5.職場(chǎng)上如何提升個(gè)人價(jià)值

6.如何從職場(chǎng)中提升自己

7.如何提升你的交際能力

8.如何提升說話技巧

9.如何提升職場(chǎng)幸福感

10.銷售人員如何提升自己

車間s改善方案篇十二

目前正在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn)：

1,、日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換,，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題

2,、標(biāo)牌不完善,，有些標(biāo)牌出入庫(kù)等級(jí)有缺漏

3、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡,、物不符

4,、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù),；錄入不及時(shí),，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響

5、領(lǐng)料流程不完善,，領(lǐng)料混亂

6,、部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題,，造成浪費(fèi)

7,、螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大,、種類較多,、較為零散等問題,，對(duì)盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。

現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,，提出幾點(diǎn)整頓倉(cāng)庫(kù)建議：

1,、完善材料入庫(kù),、入庫(kù)流程，明確倉(cāng)管員工作職責(zé),，提高倉(cāng)管員工作效率

3,、針對(duì)淘汰、破損,、閑置物料,，請(qǐng)相關(guān)部門核實(shí)后，制定解決方案

5,、加強(qiáng)各部門之間溝通

6,、堅(jiān)持做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，重視倉(cāng)庫(kù)管理,。

物料分類：外購(gòu)材料（電器件,、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間,、機(jī)械件等）,、自加工材料、消耗材料

倉(cāng)管人員工作內(nèi)容：

1,、及時(shí)填寫財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表

2,、按要求擺放物料、整理倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)示,，努力做到賬,、卡、物

一致

3,、做好倉(cāng)庫(kù)控制工作,，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存狀況

4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程,，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)

5,、做好月底盤點(diǎn)工作

倉(cāng)庫(kù)管理流程：

入庫(kù)：

2、倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬

3,、辦理入庫(kù)手續(xù)后,，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片

4,、及時(shí)按照入庫(kù)單,，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬,、電腦賬

出庫(kù)：

1,、由車間開具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員備料,。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開具領(lǐng)料單,，并應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù),。

2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人,、經(jīng)辦人,、倉(cāng)管員三方簽字確認(rèn)。無簽字的不予辦理領(lǐng)料

4,、及時(shí)按照出庫(kù)單,，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬,、電腦賬

針對(duì)螺絲等規(guī)格確定,、用量較大、較零散的物料,，建議建立備件庫(kù)。

具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購(gòu)方式,，與零部件供應(yīng)商協(xié)商,，簽訂備件庫(kù)合同，由供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立備件庫(kù),，按照生產(chǎn)需求,，制定零部件安全庫(kù)存,，實(shí)銷實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作,，定期結(jié)賬,。通過此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過多資金,，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)管理及財(cái)務(wù)管理。

車間s改善方案篇十三

為了切實(shí)改善市區(qū)空氣質(zhì)量,，確保完成空氣質(zhì)量改善目標(biāo)任務(wù),，針對(duì)目前影響空氣質(zhì)量的主要問題，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本方案,。

嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)管,，對(duì)影響市區(qū)空氣質(zhì)量的主要污染源開展整治,，力爭(zhēng)使空氣中主要污染因子pm10濃度值有較大幅度下降，確保今后市區(qū)空氣質(zhì)量逐年得到較大改善,。

襄城區(qū),、樊城區(qū)、襄州區(qū),、高新開發(fā)區(qū),、東津新區(qū)市區(qū)區(qū)域。

20xx年3月開始,。

（一）建筑施工,、拆遷工地?fù)P塵：

整治目標(biāo)要求：對(duì)以下51處施工、拆遷工地逐一整治,，落實(shí)防塵,、抑塵措施，杜絕揚(yáng)塵,。

1,、襄城區(qū)：

整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城建委,、市城管局,。

（1）君臨山。地址：營(yíng)盤村,。

（2）道安福園,。地址：營(yíng)盤村。

（3）金色營(yíng)盤還建設(shè)房,。地址：營(yíng)盤村,。

（4）驤龍國(guó)際,。地址：營(yíng)盤村。

（5）奧瑞那光電子產(chǎn)業(yè)園,。地址：營(yíng)盤村,。

（6）富春山居。地址：白云村,。

（7）安定醫(yī)院?jiǎn)紊砉ⅰ５刂罚郝≈新?5號(hào),。

（8）1194工程辦公大樓,。地址：南渠南側(cè)恒大三橋以西。

（9）南渠防洪綜合整治工程第六標(biāo)段,。地址：南渠南側(cè)（檀溪路名仕家天下背后）,。

（10）政府安居工程。地址：向陽(yáng)路,。

2,、樊城區(qū)：

整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府、市城建委,、市城管局,。

（1）新天地房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。地址：解放路一橋頭至銀泰,。

（2）樊城區(qū)回民街襄陽(yáng)天下拆遷工地,。地址：解放路一橋頭至市一醫(yī)院。

（3）昊天廣場(chǎng),。地址：長(zhǎng)征路華洋堂對(duì)面,。

（4）普鑫上東郡。地址：長(zhǎng)征路原制漆廠,。

（5）金華泰房產(chǎn)開發(fā),。地址：大慶東路襄州醫(yī)院對(duì)面。

（6）襄陽(yáng)南國(guó)城市廣場(chǎng),。地址：樊城區(qū)長(zhǎng)虹路以東人民路以北交會(huì)處,。

（7）清河口拆遷項(xiàng)目。地址：解放路長(zhǎng)征路至丹江路,。

（8）中昱萬年城,。地址：樊城區(qū)人民路北側(cè)原華中制藥制造二部東側(cè)。

（9）襄陽(yáng)騰發(fā)實(shí)業(yè)有限公司綜合樓,。地址：樊城區(qū)風(fēng)華路,。

（10）市一醫(yī)院兒科診療綜合大樓。地址：襄陽(yáng)市樊城區(qū)解放路15號(hào),。

（11）航宇救生裝備有限公司表面處理廠房,。地址：襄陽(yáng)市鄧城大道航天工業(yè)園。

（12）襄陽(yáng)融僑城地塊還建房工程,。地址：樊城區(qū)青城路洪溝片區(qū),。

（13）盛唐國(guó)際項(xiàng)目。地址：松鶴路喬營(yíng)小區(qū)旁,。

（14）月亮灣還建小區(qū)二期,。地址：人民路交霽月路口。

（15）綠地中央廣場(chǎng),。地址：臥龍大道（王寨社區(qū)）,。

（16）中豪商貿(mào)城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。地址：牛首春芳營(yíng)316國(guó)道至興隆路段,。

（17）漢江集團(tuán)生產(chǎn)生活基地水電調(diào)度控制中心,。地址：襄陽(yáng)樊城區(qū)內(nèi)環(huán)路（王寨社區(qū)）。

（18）農(nóng)工國(guó)際老年公寓,。地址：春園西路,。

（19）漢水·華城6-3#地塊還建房項(xiàng)目。地址：人民西路（原襄棉）,。

（20）首信·東方墨爾本項(xiàng)目,。地址：漢江路毛紡廠。

（21）臥龍綠州項(xiàng)目,。地址：人民路內(nèi)環(huán)西線交叉口,。

（22）王寨社區(qū)拆遷項(xiàng)目。地址：漢江路王寨社區(qū),。

3,、襄州區(qū)：

整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、市城建委,、市城管局,。

（1）民發(fā)七中拆遷還建項(xiàng)目,。地址：航空路老西灣,。

（2）天潤(rùn)萬象城b地塊,。地址：春園路西路與鄧城大道交接處（老光彩市場(chǎng)對(duì)面）。

（3）新世紀(jì)家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目,。地址：老光彩市場(chǎng)十字路口交鄧城大道路口。

（4）襄州區(qū)騰飛社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,。地址：航空路六兩河旁襄陽(yáng)火車東站對(duì)面,。

（5）襄州城市廣場(chǎng)項(xiàng)目,。地址：六兩河旁紅綠燈處（區(qū)供電局對(duì)面）。

（6）溫哥華還建房。地址：襄陽(yáng)火車東站對(duì)面,。

（7）百盟城市廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：老光彩市場(chǎng)右邊。

（8）園林還建房項(xiàng)目。地址：園林路東港綠洲斜對(duì)面,。

（9）襄州區(qū)人民醫(yī)院遷建工程。地址：洪山頭五洲國(guó)際對(duì)面,。

（10）洪山頭片區(qū)、西灣片區(qū)拆遷區(qū),。

（11）和信·中郡房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,。地址：襄陽(yáng)北高速路口附近,。

4,、高新開發(fā)區(qū)：

整治責(zé)任單位：高新區(qū)管委會(huì)、市城建委,、市城管局,。

（1）長(zhǎng)安花園項(xiàng)目。地址：春園路原襄北飯店,。

（2）國(guó)際金融中心項(xiàng)目,。地址：中原路、漢江路交會(huì)處,。

（3）中潤(rùn)大廈項(xiàng)目,。地址：追日路與長(zhǎng)虹路交接處。

（4）余崗新市民公寓項(xiàng)目還建房,。地址：樊宛路。

（5）湖北紅星廣場(chǎng)項(xiàng)目,。地址：鄧城大道與樊宛路交會(huì)處,。

（6）天貿(mào)城項(xiàng)目。地址：鄧城大道與團(tuán)山大道路口,。

（二）道路施工工地?fù)P塵：

整治目標(biāo)要求：對(duì)以下7條道路施工工地逐一整治,，對(duì)裸露地面、坡面,、堆放的土方等采取灑水,、覆蓋或固化等降塵措施，杜絕揚(yáng)塵,。

整治責(zé)任單位：市城建委。

1、襄城片：

（1）余家湖?？倒I(yè)園11號(hào)、14號(hào)路,。

（2）襄樊大道改造工程環(huán)城東路段,。

（3）龐公路。

2,、樊城片：

（1）前進(jìn)路鐵路文化宮-清河路段,。

（2）中原西路。

3,、高新片：

（1）高新區(qū)名城路,。

（2）高新區(qū)清風(fēng)路。

（三）渣土,、煤炭,、砂石等運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵：

整治目標(biāo)要求：對(duì)以下9個(gè)路段特別是城鄉(xiāng)接合部逐一進(jìn)行整治，嚴(yán)管運(yùn)輸車輛飛揚(yáng)灑漏,，并進(jìn)一步加強(qiáng)路面的清掃,、灑水保潔，不留死角,，杜絕揚(yáng)塵,。

1、襄城片：

（1）襄陽(yáng)澤東有限公司院內(nèi)至涂溝磷石膏堆場(chǎng)路段,。

（2）余家湖工業(yè)園1#,、7#路，進(jìn)出余家湖工業(yè)園區(qū)207國(guó)道路段,。

整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城管局,。

2、樊城,、高新片：

（1）牛首春芳營(yíng)316國(guó)道—興隆路段。

整治責(zé)任單位：市交通局。

（2）鄧城大道。

整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府,、高新開發(fā)區(qū)管委會(huì),、市城管局。

（3）團(tuán)山大道,。

整治責(zé)任單位：高新開發(fā)區(qū)管委會(huì),、市城管局。

3,、襄州片：

（1）鉆石大道,。

（2）航空路。

整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府,。

4,、東津新區(qū)片：

（1）內(nèi)環(huán)東線（特別是沿世紀(jì)金源路段）。

（2）218省道與內(nèi)環(huán)東線交叉路段（包括還建房至交叉路口路段）,。

整治責(zé)任單位：東津新區(qū)管委會(huì)。

（四）粉煤灰磚廠,、水泥粉磨站,、混凝土攪拌站揚(yáng)塵：

整治目標(biāo)要求：對(duì)以下53家企業(yè)逐一整治，嚴(yán)格執(zhí)法,，嚴(yán)厲查處,，杜絕揚(yáng)塵。

1,、襄城片：

整治責(zé)任單位：市環(huán)保局,。

（1）湖北祥合泰環(huán)保科技有限公司,、襄陽(yáng)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司,、襄陽(yáng)帝泰混凝土有限公司、襄陽(yáng)華新建山新材料有限公司龐公分公司4家混凝土攪拌站,。

（2）襄陽(yáng)長(zhǎng)城星科建材有限公司,、襄陽(yáng)華壁新型建材有限公司、華新水泥襄陽(yáng)襄城有限公司,、葛州壩襄陽(yáng)水泥有限責(zé)任公司4家灰沙磚廠和水泥粉磨站,。

2、樊城片：

整治責(zé)任單位：市環(huán)保局,。

（1）襄陽(yáng)固王混凝土有限公司,、襄陽(yáng)盛泰混凝土公司樊城分公司,、湖北廣捷混凝土有限公司、襄陽(yáng)市隆基新型建材科技有限公司4家混凝土攪拌站,。

（2）甌立建材,、襄陽(yáng)市星金建材有限公司、襄陽(yáng)長(zhǎng)城東興建材有限公司,、襄陽(yáng)閩順達(dá)新型建材有限公司,、襄陽(yáng)國(guó)輝新型建材有限公司、襄陽(yáng)市昱澳新型建材有限公司6家灰沙磚廠,。

3,、襄州片：

整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局。

（1）襄陽(yáng)隆興泰建材有限公司1家粉煤灰磚廠,。

（2）襄陽(yáng)民發(fā)混凝土有限公司,、襄陽(yáng)市興遠(yuǎn)宏達(dá)混凝土有限公司,、襄陽(yáng)華新建山新材料科技有限公司,、湖北廣捷混凝土有限公司伙牌站,、襄陽(yáng)寶砼建材有限公司、襄陽(yáng)市慧江混凝土有限公司,、襄陽(yáng)盛泰混凝土有限公司、襄陽(yáng)榮集興混凝土有限公司,、湖北廣捷混凝土有限公司朱莊分公司、襄陽(yáng)砼州建材科技有限公司、湖北路德混凝土有限公司,、華新建山東津有限公司,、襄陽(yáng)市襄州區(qū)福盈建材有限公司,、襄陽(yáng)市煜豐商品混凝土有限公司、襄陽(yáng)市新成建材有限公司共計(jì)15家混凝土攪拌站,。

4,、高新片：

整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。

（1）襄陽(yáng)華新商混有限公司,、海廈商混有限公司,、同天長(zhǎng)商矼有限公司、泰基商混有限公司,、光彩商混有限公司,、隆基商混有限公司、豐磊混凝土有限公司,、金翔順混凝土有限公司,、力圖商混有限公司,、中建商品混凝土襄陽(yáng)有限公司等共10家混凝土攪拌站。

（2）湖北合順和建材工程股份有限公司,、湖北嘉瑞祥建材有限公司,、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長(zhǎng)建材有限公司,、襄陽(yáng)敏杰星新型建材有限公司,、襄陽(yáng)市高新區(qū)華通建材廠、襄陽(yáng)市勁成建材有限公司,、襄陽(yáng)市毅德建材實(shí)業(yè)有限公司,、襄陽(yáng)市海強(qiáng)建材有限公司等9家灰砂磚廠,。

（五）露天煤,、灰、料堆場(chǎng)揚(yáng)塵：

整治目標(biāo)要求：對(duì)以下19處露天堆場(chǎng)逐一整治,，嚴(yán)格執(zhí)法,，嚴(yán)厲查處，杜絕揚(yáng)塵,。

整治責(zé)任單位：市環(huán)保局,。

1、襄城片：

（1）襄陽(yáng)固特基管樁有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng),。

（2）湖北施爾佳肥業(yè)有限公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場(chǎng),。

（3）襄陽(yáng)澤東有限公司院內(nèi)物料、礦渣及磷石膏堆場(chǎng),。

（4）襄陽(yáng)冠都陶瓷有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng),。

（5）湖北豐利化工有限責(zé)任公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場(chǎng)。

（6）襄陽(yáng)中和生物科技股份有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng),。

（7）襄陽(yáng)火車站貨場(chǎng),。

（8）湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電有限公司廠內(nèi)露天煤場(chǎng)；設(shè)在襄城區(qū)涂溝村,、棗林村的涂家溝粉煤灰場(chǎng)和康沖灰場(chǎng),。

2、樊城片：

（1）東風(fēng)路八一煤場(chǎng),。

（2）大慶東路饒貴英煤場(chǎng)。

（3）沿江大道曹維成煤場(chǎng),。

（4）馬道口煤場(chǎng),。

（5）魚梁洲橋下航運(yùn)公司煤場(chǎng)。

（6）柿鋪東社區(qū)王伙村襄陽(yáng)中通融智煤炭有限公司煤場(chǎng),。

（7）襄陽(yáng)安能熱電有限公司廠區(qū)煤堆場(chǎng),。

（8）湖北化纖開發(fā)有限公司廠區(qū)內(nèi)煤,、灰堆場(chǎng)。

（9）博拉經(jīng)緯纖維有限公司廠區(qū)內(nèi)煤,、灰堆場(chǎng),。

3、高新片：

（1）高新區(qū)陸寨村七組煤場(chǎng),。

（2）東風(fēng)公司襄陽(yáng)熱電廠灰場(chǎng),、煤場(chǎng)。

（六）在用20蒸噸/小時(shí)以下燃煤小鍋爐煙塵：

整治目標(biāo)要求：對(duì)以下各單位共126臺(tái)在用燃煤小鍋爐,，嚴(yán)格監(jiān)管,，確保不冒黑煙。20xx年起按國(guó)家要求淘汰或改造,。

1,、襄城片：

整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局,。

湖北襄陽(yáng)三九釀酒廠,、湖北雪美實(shí)業(yè)股份有限公司、襄城名人城市酒店,、襄陽(yáng)川惠大酒店有限公司,、襄陽(yáng)禎德肉類食品有限公司、襄陽(yáng)鳳凰新型建材有限公司,、襄陽(yáng)力威化工有限公司,、襄陽(yáng)麗波乳業(yè)有限公司、襄陽(yáng)耀陸紡織有限公司,、襄陽(yáng)晶磊建材有限公司,、湖北貴海泉食品飲料有限公司、襄陽(yáng)順友灰沙建材廠,、中航工業(yè)總公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心（609）,、南湖賓館、襄陽(yáng)廣結(jié)緣制箱有限責(zé)任公司,、襄陽(yáng)市金華慧紙業(yè)有限責(zé)任公司,、襄陽(yáng)市慶宏林產(chǎn)品有限公司、湖北老龍洞杜仲開發(fā)有限公司,、湖北江華機(jī)械有限公司,、湖北衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司、湖北漢丹機(jī)電有限公司共21家單位28臺(tái)燃煤小鍋爐,。

2,、樊城片：

整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局,。

解放軍第5713工廠,、襄陽(yáng)鑫方圓實(shí)業(yè)有限公司,、湖北際華新四五印染有限公司、襄陽(yáng)東大化工有限公司,、襄陽(yáng)市潔藍(lán)清洗公司,、襄陽(yáng)長(zhǎng)城東興建材有限公司、襄陽(yáng)東博紡織有限公司,、襄陽(yáng)東銀紡織有限公司,、襄陽(yáng)閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽(yáng)市好兄弟泡沫包裝有限公司,、襄陽(yáng)市揚(yáng)帆紡織有限公司,、襄陽(yáng)順和紡織有限公司、襄陽(yáng)信正紡織有限公司,、襄陽(yáng)豫中原電力設(shè)備有限公司,、襄陽(yáng)市昱澳新型建材有限公司、襄陽(yáng)國(guó)輝新型建材有限公司,、襄陽(yáng)桂錦紡織有限公司,、襄陽(yáng)宏峰紡織機(jī)械有限公司,、襄陽(yáng)金甌包裝有限公司,、襄陽(yáng)君錦紡織有限公司、襄陽(yáng)平凡紡織有限公司,、襄陽(yáng)三石紡織有限公司,、襄陽(yáng)市思佳紡織有限公司、襄陽(yáng)市星馬食品有限公司,、襄陽(yáng)鑫德紡織有限公司,、喬順達(dá)漿紗廠、風(fēng)神賓館,、襄樊卷煙廠,、襄樊鐵路熙特農(nóng)工貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市鴻琰實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司,、武漢杰佰利物業(yè)管理有限公司,、襄陽(yáng)市甌立建材有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市襄州區(qū)人民醫(yī)院,、金鷹重型工程機(jī)械有限公司,、襄陽(yáng)開蒙紡織有限公司、襄陽(yáng)市星金建材有限公司共36家單位40臺(tái)燃煤小鍋爐,。

3,、襄州片：

整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局,、區(qū)質(zhì)監(jiān)局,。

湖北襄陽(yáng)孔明菜食品有限公司、襄陽(yáng)金安泰制衣有限公司,、襄陽(yáng)市海威路橋物資有限公司,、襄陽(yáng)市九陽(yáng)防水材料有限公司、襄陽(yáng)市田家炳中學(xué),、襄陽(yáng)峰華達(dá)紡織有限公司,、襄陽(yáng)富爾康化工有限公司,、襄陽(yáng)金來地化工有限責(zé)任公司,、襄陽(yáng)科特紡織有限公司,、襄陽(yáng)凌云紡織有限責(zé)任公司、襄州區(qū)衛(wèi)生學(xué)校,、襄陽(yáng)市康福達(dá)肉食品有限公司,、襄陽(yáng)通威機(jī)械有限公司,、襄陽(yáng)希望有限公司、襄陽(yáng)中利杰糧油有限公司，共計(jì)15家單位18臺(tái)燃煤小鍋爐。

4、高新片：

整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局,。

工商銀行襄陽(yáng)市分行、航宇救生裝備有限公司,、湖北航天化學(xué)技術(shù)研究所,、湖北嘉瑞祥建材有限公司,、湖北中宇達(dá)建材有限公司,、湖北洲長(zhǎng)建材有限公司,、美伊達(dá)制衣廠,、天津金耀集團(tuán)湖北天藥藥業(yè)股份有限公司,、武漢鐵路局襄陽(yáng)北機(jī)務(wù)段、襄陽(yáng)富黃汽車內(nèi)飾件有限公司,、襄陽(yáng)高新開發(fā)區(qū)海天泉食品糖果飲料廠,、襄陽(yáng)高新區(qū)三利輪胎翻新廠,、襄陽(yáng)化通化工有限責(zé)任公司,、襄陽(yáng)美諾思蘭服飾有限公司,、襄陽(yáng)普士利工程器材有限公司、襄陽(yáng)市怡香園食品廠、襄陽(yáng)市宇虹金屬制品有限公司,、襄陽(yáng)富欣源商貿(mào)有限公司,、襄陽(yáng)敏杰星新型建材有限公司、襄陽(yáng)市高新區(qū)華通建材廠,、襄陽(yáng)市海強(qiáng)建材有限公司,、襄陽(yáng)市匯源土特產(chǎn)品有限公司、襄陽(yáng)市勁成建材有限公司,、襄陽(yáng)市毅德建材實(shí)業(yè)有限公司,、襄陽(yáng)市眾興和汽配有限公司、襄陽(yáng)鑫旺達(dá)保溫材料廠,、襄陽(yáng)元森環(huán)保材料有限公司,、中國(guó)南車集團(tuán)襄陽(yáng)牽引電機(jī)有限公司及個(gè)體工商戶唐秀華、徐敏,、云登忠,、李麗敏共計(jì)28家單位40臺(tái)燃煤小鍋爐。

（七）黃標(biāo)車,、老舊車尾氣污染：

整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步繼續(xù)加大黃標(biāo)車,、老舊車淘汰力度，減少尾氣污染,。

整治責(zé)任單位：市公安局,。

（八）燃放煙花爆竹煙塵：

整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加大查處力度，在限放范圍內(nèi)禁止燃放煙花爆竹,。

整治責(zé)任單位：市公安局,。

（九）路邊及郊區(qū)垃圾焚燒煙塵：

整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，禁止焚燒各種垃圾,。

整治責(zé)任單位：市城管局,。

（十）農(nóng)作物秸稈焚燒煙塵：

整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，禁止露天焚燒農(nóng)作物秸稈,。

整治責(zé)任單位：各城區(qū)政府,、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、市環(huán)保局,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各城區(qū)政府,、開發(fā)區(qū)管委會(huì),、市直有關(guān)部門要切實(shí)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，周密安排,，一把手要親自抓、負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、抓落實(shí)。要成立整治工作專班,，集中時(shí)間,、人力、物力,、精力,，堅(jiān)決打好整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2,、落實(shí)工作責(zé)任,。各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì),、市直有關(guān)部門要切實(shí)按照整治責(zé)任分工和要求,，立即部署，立即行動(dòng),，分別制定詳細(xì)工作方案,，分點(diǎn)、分線,、分片包干,，責(zé)任到人，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，不折不扣地完成好各自整治任務(wù),。市環(huán)保局要專門成立巡查組，逐點(diǎn),、逐線,、逐片加強(qiáng)督辦落實(shí)。整治工作實(shí)行銷號(hào)制度,，凡列入整治重點(diǎn)的事項(xiàng),，整改完成后須報(bào)市環(huán)保局核查、銷號(hào),，銷號(hào)情況由市環(huán)保局向社會(huì)公布,。

3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。對(duì)于態(tài)度不端正,、工作不認(rèn)真、行動(dòng)不迅速,、措施不得力,、整治不到位的地方或單位,，將作為負(fù)面典型約談其主要負(fù)責(zé)人并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行問責(zé),。

4,、加強(qiáng)宣傳教育,。各城區(qū)政府,、開發(fā)區(qū)管委會(huì)要加強(qiáng)宣傳，廣泛開展形式多樣的改善空氣質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化環(huán)境信息公開和社會(huì)輿論監(jiān)督,，形成全社會(huì)重視大氣環(huán)境保護(hù)、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍,。

車間s改善方案篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要,，堅(jiān)持以人為本，把實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃作為為 群眾辦實(shí)事,、辦好事的重大民心工程來抓,，切實(shí)改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況，提高農(nóng)村學(xué)生健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村少年兒童正常發(fā)育和健康成長(zhǎng),。根據(jù)區(qū)教育局和學(xué)區(qū)關(guān)于印發(fā)義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案的通知，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

一、營(yíng)養(yǎng)餐工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：段小軍 副組長(zhǎng) 范志平學(xué)校下設(shè)下列各小組：

1,、質(zhì)量監(jiān)督和工程宣傳組：

組長(zhǎng)：段小軍。

成員：,、范志平,、喬云鵬、范致福,、張永剛,、何洋洋、王文秀

職責(zé)和要求：

(1),、隨時(shí)對(duì)配送的營(yíng)養(yǎng)餐進(jìn)行質(zhì)量抽查,，填寫抽查表；

(3),、每天及時(shí)對(duì)各班進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放檢查,；

(4)、對(duì)此項(xiàng)工作做好宣傳,。(5),、組織部分教師代表,，檢查工程實(shí)施工作。

2,、營(yíng)養(yǎng)餐接收與發(fā)放：

組長(zhǎng): 范志平負(fù)責(zé)日常工作及檔案管理,。

成員：范致福、范志平,、喬云鵬,、王文秀、何洋洋,、張永剛

職責(zé)和要求：

（1）,、負(fù)責(zé)檢查供貨商的質(zhì)檢報(bào)告并存檔；

（2）,、負(fù)責(zé)檢驗(yàn),、接受營(yíng)養(yǎng)餐，清點(diǎn)數(shù)量,；

（3）,、按時(shí)做好營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放和監(jiān)督，做好營(yíng)養(yǎng)餐管理工作,，保證按時(shí)按點(diǎn)供應(yīng)學(xué)生,；

（4）、做好每一次的樣品保存工作和每一天的發(fā)放統(tǒng)計(jì),、檔案整理,。

(5)、每天上午8：10 組織班主任及各班班長(zhǎng)發(fā)放各班營(yíng)養(yǎng)餐,。

三,、基本情況

香蓮鄉(xiāng)宋塬電力希望小學(xué)，2017年春季共有6個(gè)班,，26名學(xué)生,，在崗教師10名。

四,、范圍標(biāo)準(zhǔn)

我校的一至六年級(jí)在校學(xué)生每人每天價(jià)值 4 元錢標(biāo)準(zhǔn),。

五、經(jīng)費(fèi)保障

實(shí)施“營(yíng)養(yǎng)餐工程”所需資金,，由省,、市、縣區(qū)財(cái)政撥付,。每生每天中央補(bǔ)助 4元,，全年學(xué)生在校 200 天計(jì)算，每生每年補(bǔ)助 800 元。

六,、用餐相關(guān)安排 1,、8:10—8:30 學(xué)生早餐。

2,、用餐地點(diǎn)：各班教室,。

七、供餐方式

營(yíng)養(yǎng)餐食品由康泰公司負(fù)責(zé)配送,，學(xué)區(qū)管理參與,，確定品牌、價(jià)格和數(shù)量,。負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配送供餐,，每天配送一次，配送的食品必須在保質(zhì)期內(nèi),，超過期限的，學(xué)校有權(quán)拒收,。

八,、發(fā)放形式：

先由班主任統(tǒng)計(jì)人數(shù)，報(bào)告到發(fā)放組,，再由發(fā)放組按上報(bào)人數(shù)發(fā)給班主任,，班主任當(dāng)場(chǎng)發(fā)給學(xué)生，并監(jiān)督飲用,。領(lǐng)導(dǎo)小組巡回檢查,。

九、責(zé)任追究

凡因管理不善或各種失誤,，造成食品安全事故或嚴(yán)重后果的,，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

十,、安全防范

強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全意識(shí),，樹立安全第一的思想，建立健全學(xué)校安全防范和事故處理機(jī)制,，包括日常的安全防范措施,，應(yīng)急預(yù)案等。

十一,、應(yīng)急措施

一旦發(fā)生較嚴(yán)重的食品衛(wèi)生安全事故,，立即啟動(dòng)《香蓮鄉(xiāng)中心小學(xué)營(yíng)養(yǎng)餐安全應(yīng)急預(yù)案》，由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)救援指揮,，立即向就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫部門發(fā)出醫(yī)療救援,，并撥打香蓮鄉(xiāng)衛(wèi)生院電話，要及時(shí)果斷的將病人送往醫(yī)院搶救，主動(dòng)向醫(yī)療人員報(bào)告發(fā)病情況,，做好秩序維護(hù)等工作,。

十二、管理辦法

1,、鑒于目前“營(yíng)養(yǎng)餐工程”的實(shí)物采購(gòu)由康泰公司招標(biāo)供應(yīng)和配送,，后勤人員全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān),，索取驗(yàn)證對(duì)方合格證件等,，確保質(zhì)量關(guān)。

2,、明確專人負(fù)責(zé)本班“營(yíng)養(yǎng)餐工程”的日常管理,，確定專人負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放工作，每天對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放造冊(cè)登記,，每月匯集成冊(cè)入檔,，以備檢查和審計(jì)。

3,、嚴(yán)格審核營(yíng)養(yǎng)餐的享受對(duì)象,。學(xué)校必須堅(jiān)持公平公正、客觀準(zhǔn)確的原則,，認(rèn)真匯總享受營(yíng)養(yǎng)餐學(xué)生的條件,，公布學(xué)生名單，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督,，確保所有學(xué)生均能享受,。

4、切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐食品的管理,。學(xué)校實(shí)行營(yíng)養(yǎng)餐接收,、分發(fā)、管理層層簽字制度,。食品接收管理人員必須嚴(yán)格檢查產(chǎn)品生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,，并做好詳細(xì)記錄，確認(rèn)食品符合衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),，交貨,、收貨雙方簽字后，食品方可發(fā)放,。

5,、加強(qiáng)建設(shè)與管理，確?！盃I(yíng)養(yǎng)餐”改善計(jì)劃順利實(shí)施,。學(xué)校統(tǒng)籌兼顧，全面安排，配備好管理人員和生活老師,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),，確保管理服務(wù)和教育工作扎實(shí)到位。合理安排用餐時(shí)間,，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展,。

6、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度,，確保營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施的安全,、順利、科學(xué),、高效,。

（1）加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校營(yíng)養(yǎng)餐實(shí)施管理工作進(jìn)行經(jīng)常檢查,，全面檢查食品質(zhì)量,、衛(wèi)生安全、資金的管理與使用,，食品的配送與分發(fā)等工作情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。

（2）加強(qiáng)宣傳教育工作,。學(xué)校高度重視營(yíng)養(yǎng)餐的宣傳報(bào)道工作，充分利用各種活動(dòng),，采取靈活多樣的形式,，大力宣傳營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施的重大意義，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉,，深入人心,。同時(shí)，不斷加強(qiáng)食品安全健康教育,，使學(xué)生從小養(yǎng)成安全,、衛(wèi)生、健康的生活習(xí)慣,。

（3）做好總結(jié)與反饋工作,。學(xué)校今后在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足,，積極探索,，逐步提高。每學(xué)期結(jié)束,，各班主任要將“營(yíng)養(yǎng)餐”改善計(jì)劃實(shí)施情況以書面形式上報(bào)學(xué)校,。（4）、加強(qiáng)輿論宣傳。各班應(yīng)采取多種形式,，向社會(huì),、家長(zhǎng)和 學(xué)生進(jìn)行大力宣傳，使“營(yíng)養(yǎng)餐工程”家喻戶曉,，深入人心,，為實(shí)施 好“營(yíng)養(yǎng)餐工程”營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。

（5）,、強(qiáng)化監(jiān)督管理,。實(shí)施“營(yíng)養(yǎng)餐工程”，必須堅(jiān)持安全,、營(yíng)養(yǎng),、方便、價(jià)廉的原則,，及時(shí)協(xié)調(diào),，做到不符合質(zhì)量要求的食品不 進(jìn)校、不食用,，確保學(xué)生身體健康和飲食衛(wèi)生安全,。

香蓮鄉(xiāng)宋塬電力希望小學(xué) 2017年2月25日

車間s改善方案篇十五

為貫徹落實(shí)國(guó)家、省,、市,、縣有關(guān)“學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃”的文件精神，切實(shí)實(shí)施好我校的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作,，提高學(xué)生營(yíng)養(yǎng)水平和身體素質(zhì),，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹黨的教育方針，實(shí)施“學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工程”,，改善我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)長(zhǎng)期失衡的現(xiàn)狀,，調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，增加營(yíng)養(yǎng)含量,，提高學(xué)生飲食質(zhì)量,，發(fā)揮學(xué)校強(qiáng)體與育人的雙重功能，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng),。

二,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為全面落實(shí)好我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐工作，特成立我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)組,。

(一)先鋒小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：趙雪芹

副組長(zhǎng)：劉娟,、謝建欒

領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要全面負(fù)責(zé)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐的全面實(shí)施與發(fā)放,、監(jiān)督，建立健全各種管理制度,，定期或不定期對(duì)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐的標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生安全工作的實(shí)施監(jiān)督管理。各班主任具體負(fù)責(zé)組織學(xué)生就餐及維持秩序,、監(jiān)督學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐的配發(fā),、食品安全等工作。

三,、實(shí)施內(nèi)容

小學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐,，由學(xué)校每天按時(shí)發(fā)給每名學(xué)生營(yíng)養(yǎng)食品(1包學(xué)生專用牛奶+1個(gè)雞蛋+1個(gè)饅頭+1個(gè)香腸)。

四,、實(shí)施方式

由學(xué)校聯(lián)系早餐供貨企業(yè)提供營(yíng)養(yǎng)早餐,，學(xué)校為學(xué)生提供就餐服務(wù)。

五,、驗(yàn)收：余敏,、劉新強(qiáng)

六、對(duì)象：先鋒小學(xué)1-6年級(jí)在校全體學(xué)生,。

七,、補(bǔ)助規(guī)劃

1、早餐主要食品：雞蛋,、饅頭,、牛奶、香腸,。

2,、保證學(xué)生每餐所吃東西必須是安全、有營(yíng)養(yǎng)的食品,。

八、實(shí)施時(shí)間

從20xx年9月1日開始實(shí)施,。

十,、管理辦法

1、“學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工程”的所有食物實(shí)行專人采購(gòu)和驗(yàn)收簽字,。食用品要有合格標(biāo)品牌,，實(shí)物要留樣檢查，符合儲(chǔ)存規(guī)定,，此項(xiàng)工作有后勤人員全面負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量關(guān),，確保安全關(guān),。

2,、班主任和生活委員負(fù)責(zé)本班“學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工程”的日常管理，負(fù)責(zé)食用品的發(fā)放工作,，每天對(duì)食用品的發(fā)放造冊(cè)登記,，每月匯集成冊(cè)入檔，以備檢查和審計(jì),。

十一,、工作措施

1、學(xué)校安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，每天進(jìn)行日清月結(jié),，月底結(jié)算，領(lǐng)導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)督促后勤人員做好各方面工作,。

2,、班主任應(yīng)采取多種形式，向家長(zhǎng)和學(xué)生進(jìn)行大力宣傳,，保證學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工程的順利實(shí)施,。

3、強(qiáng)化監(jiān)督管理,。實(shí)施學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃必須堅(jiān)持安全,、營(yíng)養(yǎng)、方便,、價(jià)廉的原則,，做到不符合質(zhì)量要求的.食物不進(jìn)校、不食用,，確保學(xué)生身體健康和飲食安全,。

4、做好總結(jié)與反饋工作,。學(xué)校要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找不足，積極探索,，逐步提高,。每學(xué)期結(jié)束，要將“營(yíng)養(yǎng)餐”改善計(jì)劃實(shí)施情況以書面形式上報(bào)縣教育局,。

一,、指導(dǎo)思想

本著科學(xué)發(fā)展觀的辦學(xué)理念為主導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要,，堅(jiān)持以人為本,，把實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃,，作為為群眾辦實(shí)事,、辦好事的重大民生,、民心工程來抓，切實(shí)改善我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況,，提高學(xué)生健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村青少年學(xué)生正常發(fā)育和健康成長(zhǎng)。

二,、基本概況

我校本學(xué)期于20xx年2月26日開始學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐的實(shí)施,，實(shí)有班級(jí)7個(gè)(其中包括學(xué)前班1個(gè))，在校學(xué)生數(shù)117人,，一至六年級(jí)供給早餐學(xué)生共103人,。

三、目標(biāo)任務(wù)

1,、增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì),。

2、強(qiáng)化學(xué)生的身心健康,。

四,、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案

(一)審定補(bǔ)助人數(shù)

學(xué)校開學(xué)初將配發(fā)營(yíng)養(yǎng)餐學(xué)生造冊(cè)上報(bào)，做好審批備案工作,。

(二)資金管理和使用

將補(bǔ)助資金實(shí)行“統(tǒng)一管理,，專帳核算”，并定期與供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)際結(jié)算,。營(yíng)養(yǎng)餐專項(xiàng)資金只能用于支付供給在校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐食品的購(gòu)置費(fèi)用,，實(shí)行專戶管理，專賬核算,，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁擠占,、挪用,、截留或套取專項(xiàng)資金。

(三)食品供應(yīng)與管理

1,、營(yíng)養(yǎng)餐食品由教育主管部門牽頭,，監(jiān)察、衛(wèi)生,、物價(jià)、藥監(jiān),、工商,、采購(gòu)中心等單位直接參與，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定搭配食品種類(學(xué)生飲用奶,、餅子,、面包,、雞蛋等)，做到經(jīng)濟(jì),、營(yíng)養(yǎng),、實(shí)惠。

2,、學(xué)生飲用奶和面包,、餅子、糕點(diǎn)等食品每周配送2次,，鮮雞蛋每周配送1次,，為確保食品質(zhì)量，供應(yīng)商必須按時(shí)配送食品,，食品不在保質(zhì)期(或即將過期食品),，且不是按時(shí)配送的食品，學(xué)校有權(quán)拒收,。

3,、學(xué)校食品專管人員對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐食品要按時(shí)、按量配送分發(fā)給學(xué)生,，認(rèn)真做好食品的簽收,、保管和發(fā)放登記工作，建立食品出入庫(kù)臺(tái)賬,。每月末將食品發(fā)放情況進(jìn)行匯總,，并由學(xué)生簽字認(rèn)可。配送過程做好與供應(yīng)商相關(guān)資料的留存歸檔工作,，作為監(jiān)察,、審計(jì)、物價(jià)等部門檢查核實(shí)的證據(jù),，也是財(cái)政撥款算賬的依據(jù),。

4、對(duì)食品專管人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),。學(xué)校食品的存放要注意防潮,，做到安全、干凈,、衛(wèi)生,，無污染。由于學(xué)生請(qǐng)假等其他原因而積壓的食品要及時(shí)補(bǔ)發(fā)給學(xué)生,，對(duì)過期變質(zhì)食品要及時(shí)予以銷毀,，堅(jiān)決不允許讓學(xué)生食用過期變質(zhì)食品，對(duì)積壓食品引起的安全事故,，將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

(四)營(yíng)養(yǎng)餐的分發(fā)

保管員根據(jù)學(xué)生人數(shù)領(lǐng)給各班主任,，然后由各班主任組織本班學(xué)生按時(shí)、定點(diǎn)就餐,。

五,、保障措施

(一)成立組織：

學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)和監(jiān)督學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐的全部工作

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)食品的采購(gòu)、保管,、食品發(fā)放和財(cái)務(wù)核算

成員：各班主任,，負(fù)責(zé)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)早餐的飲食工作

(二)完善制度：

1、菜食專人保管,，采購(gòu)有專人負(fù)責(zé),。

2、烹調(diào)做到菜鮮味美,，油鹽佐料齊全,。

3、餐具做到按時(shí)清洗,，專柜消毒,。

4、閑散人員不得隨意進(jìn)出食堂和干涉菜食,。

車間s改善方案篇十六

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性,。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)研究,，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心,，公司一定會(huì)好的。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)改善,，避免事故發(fā)生。

二,、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己,。

1,、班組培訓(xùn)工作

(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績(jī);

(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;

(3),、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái),。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司,、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例、安全管理,、績(jī)效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé),、定期檢查,、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主,。

(4)班務(wù)管理

a、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全,，與實(shí)際相符。

b,、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效。

c,、有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。

三、存在問題及采取措施

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4、措施

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工,。

車間s改善方案篇十七

1,、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神,。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了"反三違"安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性,。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)研究,，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心,，公司一定會(huì)好的。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)改善,，避免事故發(fā)生。

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的,。這種危機(jī)感,，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

1,、班組培訓(xùn)工作

（1）,、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績(jī),；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作,；

（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法,；

（4）,、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái),。

3、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例,、安全管理、績(jī)效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主。

（4）班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實(shí)際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

c,、有班組考評(píng)、考核,、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容,、考核方法、公開的要求等,。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

（3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工,。