心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇一

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量,。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價值為目標(biāo),，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

2. 意識到員工的重要性

作為管理人員，我們首先要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻和支持,。因此，作為管理者,，我們要時刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率和員工的滿意度,。

3. 勇于承擔(dān)責(zé)任

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo),，但實現(xiàn)目標(biāo)不只是強制性的執(zhí)行，而是要結(jié)合員工和公司的利益進行,。作為管理人員,，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策,，推動企業(yè)健康發(fā)展。

4. 帶著團隊成長

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時，帶領(lǐng)團隊成長,。在這個過程中,，提升團隊的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵,、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長。

5. 不斷總結(jié)經(jīng)驗,，探索創(chuàng)新之路

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,，管理者必須時刻總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗,，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性,，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,，在不斷總結(jié)中提高管理水平。同時,，也要注意加強反思和學(xué)習(xí),，持續(xù)提升自身素質(zhì)，提高管理效果,。

結(jié)語：正確認(rèn)識企業(yè)管理的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐敢于創(chuàng)新的精神，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇二

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段,。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動,。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式,，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話，到達認(rèn)同接納,，達成共識,，做出承諾。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程,。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點,，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé)。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面,，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng),。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓(xùn),，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn),。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認(rèn)識,、主角所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織主角,，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能,；是洞察而不只是觀察,，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈,，異常是立人攻心,；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成,，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally,，異常是練達,。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模,；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者,，這就是你的世界。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇三

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問,，對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要,。作為一個企業(yè)管理者，我始終堅持學(xué)習(xí)和實踐,，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平。在這個過程中,，我積累了一些心得和體會,，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力,。

首先,，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性。作為一個管理者,，我始終將企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位,，設(shè)定合理的目標(biāo)，并制定詳細的規(guī)劃,，不斷推動企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的力量,，而團隊的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者，我時刻保持與團隊成員的有效溝通,，及時解決問題,，同時也提倡團隊間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。

第三，企業(yè)管理中的激勵機制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,，還需要充滿激情和活力的員工。作為一個管理者,，我始終關(guān)注員工的需求和動力,，通過激勵機制，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力,，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感,。只有激勵好員工，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,，推動企業(yè)的發(fā)展,。

第四，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素,。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者，要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，不斷充實自己的知識和經(jīng)驗,，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時,，還要鼓勵團隊成員進行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動力和活力,。

最后,，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力。管理者本身是一個典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善,，則可能會引發(fā)管理混亂的局面。所以,，作為一個管理者,，我始終注重自我管理，注重時間的合理利用和安排，同時注重個人能力的培養(yǎng)和提升,，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之，企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和運營至關(guān)重要,，作為一個企業(yè)管理者,，我深知這一點并不斷提升自己的管理水平。通過明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵機制，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇四

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)問,，它涉及到組織,、計劃、指導(dǎo)和控制等方面的內(nèi)容,。在多年的實踐中,，我積累了一些心得體會，經(jīng)過總結(jié)歸納,，可以歸納為以下十點,。

首先，以人為本,。員工是企業(yè)的最寶貴的財富,，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,，管理者要注重員工的培養(yǎng)和激勵,，在工作中要注重員工的意見和建議，給予他們更多的自由空間和發(fā)展機會,，激勵他們充分表現(xiàn)自己的才能和創(chuàng)造力,。

其次，建立良好的溝通渠道,。良好的溝通是企業(yè)順利運作的基礎(chǔ),，管理者要隨時和員工保持溝通，了解他們的想法和需求,。同時還需要建立良好的溝通渠道,，讓員工能夠自由暢所欲言，及時反饋問題和建議,，避免信息的滯后和不明確,。

第三,，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，能夠凝聚員工的向心力,，并為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支持力量。因此,，管理者要注重企業(yè)文化的培養(yǎng),，塑造企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范，并以身作則,，引導(dǎo)員工踐行企業(yè)的價值觀,。

第四，持續(xù)創(chuàng)新和改進,。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須持續(xù)進行創(chuàng)新和改進。管理者要注重市場的變化和客戶的需求,，不斷推陳出新,，改進產(chǎn)品和服務(wù)，以保證企業(yè)在市場中的競爭力,。

第五,，注重團隊建設(shè)。團隊的力量是無窮的,，良好的團隊合作能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，共同完成艱巨的任務(wù)。因此,，管理者要注重團隊的建設(shè),，培養(yǎng)團隊精神，提高團隊成員的凝聚力和協(xié)作能力,。在工作中,，要注重平等和尊重，鼓勵團隊成員之間的溝通和合作,。

第六,，建立完善的績效評估制度?？冃гu估是管理的重要組成部分,，它能夠為企業(yè)提供一個客觀公正的評價機制，促進員工的積極性和主動性,。因此，管理者要建立完善的績效評估制度,，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，及時給予反饋和激勵,，以推動全員的工作。

第七,，合理規(guī)劃和分配資源,。企業(yè)的資源有限，合理規(guī)劃和分配資源是管理的關(guān)鍵,。管理者要注重對資源的規(guī)劃和分配,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，合理利用資源,，提高資源的利用效率,，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

第八,，注重風(fēng)險管理,。企業(yè)經(jīng)營面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，管理者要注重風(fēng)險管理,，及時識別和評估風(fēng)險,，采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險的發(fā)生和對企業(yè)的影響,。

第九,，建立良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著重要的影響,。管理者要注重和員工建立良好的人際關(guān)系,，關(guān)心員工的生活和工作，尊重他們的個人價值和需求,，創(chuàng)造一個和諧,、積極向上的工作環(huán)境。

第十,，注重自我提升和學(xué)習(xí),。企業(yè)管理是一門不斷學(xué)習(xí)和進步的學(xué)問，管理者要注重自我提升和學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)新知識,、了解新技術(shù)和市場的最新動態(tài)，不斷提高自己的管理水平和能力,。

綜上所述,，企業(yè)管理十大心得體會可以總結(jié)為以人為本、建立良好的溝通渠道,、注重企業(yè)文化建設(shè),、持續(xù)創(chuàng)新和改進、注重團隊建設(shè),、建立完善的績效評估制度,、合理規(guī)劃和分配資源,、注重風(fēng)險管理、建立良好的人際關(guān)系,、注重自我提升和學(xué)習(xí),。這些體會是在實踐中總結(jié)出來的，希望能對企業(yè)管理者在實踐中有所啟發(fā)和幫助,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇五

對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進一步運用到實踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識,，靈活的運用所掌握的管理知識,；培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平等等,。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力,。

在學(xué)習(xí)這門課之前,，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理,、理論,、方法和技術(shù)等，但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對管理學(xué)理論進一步運用到實踐中去有所理解,，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導(dǎo)操作。

初次接觸這門課程時,，感覺耳目一新,。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同,，教材包含了五十多個案例,，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運作管理,、人力資源管理案例,、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等，使學(xué)生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認(rèn)識,，為親臨實踐而“嘗試身手”,。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈活,。大家進行討論各抒己見,，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容,。

通過對這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個方面的能力有所提高,，正是這些能力的提高,，才能讓我在之后的工作中更自如、理性,，更能全面的做好每一件事,。我覺得受益匪淺。

一,、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系,。因為要想比較準(zhǔn)確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合,，形成知識的總體,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析、解決問題的能力,，提高自身實踐操作水平,。

二、增強了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識,，靈活的運用所掌握的管理知識,。通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營模式,，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合,，認(rèn)識到了財務(wù)會計對公司運營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計知識,，進行查漏補缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實。

三,、培養(yǎng)分析和解決問題的能力,，提高決策水平。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,，有效地鍛煉和提高了我們運用理論解決實際問題的能力,，在分析案例的過程中,，從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題,，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高,。

四,、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),，通過自主的學(xué)習(xí),，對課程有比較主觀的認(rèn)識，結(jié)合老師的講解,，使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識,，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,，自覺、自主的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)在的我們而言更加重要,。

下面我將用所學(xué)知識對“xx質(zhì)量門”進行分析。

事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題,，xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),，大量“xx”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo),、鎳含量不達標(biāo)的問題,。據(jù)公開報道顯示，早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報,，稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題,。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進行質(zhì)量抽檢,，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗的37個樣品檢測結(jié)果顯示,，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹,，國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%,，而抽查的xx不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低,，但卻都添加了較大比例的錳,。

在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn)，xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品,。10月17日相關(guān)公開報道顯示,，為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,，從10月10日起,，對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進行清剿，并勒令強制下架,，進行扣押,，等待進一步處罰決定。

中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。記者進一步了解到,，xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系,。

20xx年2月16日,，央視曝光xx81個規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測,，認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括：湯鍋,、蒸鍋、奶鍋,、水壺,。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍，可致帕金森癥,。消息一出,，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日,，小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌,。

20xx年2月17日早上，xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機構(gòu)檢測,，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求,，產(chǎn)品衛(wèi)生安全。

20xx年3月6日,，xx市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果,，xx再爆“問題鍋”，一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護裝置不達標(biāo),，容易引起安全事故,。受此影響，xx3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%,，午后開盤即跳水,，一度跌近2%。

下面是我的分析,。

據(jù)悉,，xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分,。

被疑采購不達標(biāo)不銹鋼材料。

在此次xx質(zhì)量門中,，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo),、鉻、鎳含量不達標(biāo)的問題”,，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%,。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼,，這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持。

我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,，在管理方面暴露出很大的問題,。

（一）、沒有協(xié)調(diào)好長遠利益和近期利益的關(guān)系,。

管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),，就是使多個看上去似乎是相互矛盾的事物（如長遠目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠大目標(biāo),、個人利益與集體利益等）之間有機結(jié)同步和諧,。這次xx采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對便宜,，能使成本大大降低,。從而得到更多的利益。但與之相對的,，xx也因此違背了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,，更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn),，表明了xx目光短淺,，只著重于眼前的利益，而忽視了信譽所帶來的更加長遠豐厚的利益,。

（二）,、在管理職能方面有缺失,。

基本的管理職能包括計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，相互配合,，共同致力于還禮效率和效益的提高,，最終達到以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計劃上,，xx確立了清楚的目標(biāo)：利潤最大化,。但在明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑上，xx沒有正確判別什么事情應(yīng)該做,，什么事情不能做,。所以在計劃上，xx就已經(jīng)犯了一個嚴(yán)重的錯誤,。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面,，由于沒有具體的信息，在此不作任何評論,。在控制上，xx沒有及時進行糾偏措施,，哪怕是中途糾正,，雖然會損失一部分的利益，但在長遠利益上,，糾正錯誤的計劃其實更是一種信譽的表現(xiàn),，對企業(yè)的長遠發(fā)展有極大的好處。但很可惜,，xx一錯再錯,，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門,。

（三）管理者不合格,，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。

為了履行好管理者的職責(zé),，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì),。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個人的世界觀,、人生觀,、價值觀、道德觀和法制觀念,，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式,。作為一名管理者,，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì),。一個管理者最重要的就是責(zé)任感,。這不僅是對工作的責(zé)任感，在企業(yè)中,，這更是對消費者的責(zé)任感,。xx的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者,，因為他應(yīng)經(jīng)拋棄了對消費者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,，而一味地追求利益。

管理并不是簡單的簽字和下命令,。管理的每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展,。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,，管理者需要明確的判斷力,，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向,，有長遠的眼光,。最后，在確定明確的目標(biāo)之后,，管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項管理職能,，及時糾偏，使企業(yè)長久的發(fā)展下去,。

通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中,，需要我們具有豐富的知識和良好的能力,。這種知識并不只是局限于管理學(xué)，而是了解各方面的知識和學(xué)問,，關(guān)注各種時事和熱點,，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等,，判斷企業(yè)發(fā)展的方向,，制定所需的計劃并實行，直至達成目標(biāo),。

通過對管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的,，一個管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識,，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去,，才能達到個人的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇六

作為一個企業(yè)管理者,，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能。本文將從三個方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位

企業(yè)管理的起點是領(lǐng)導(dǎo)者，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須堅定自己的理念和目標(biāo)，并為員工樹立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個員工,，讓他們感受到自己的價值與重要性，并傾聽員工的意見和建議,。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會得到提升。

第三段：員工管理

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動力,，因此必須善于管理員工,。首先，應(yīng)該建立一個有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動,。同時，應(yīng)該及時給予員工反饋,，鼓勵員工的成長，從而提高員工的滿意度和忠誠度,。在員工管理中,，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的，因為專業(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

第四段：管理工具

企業(yè)管理工具必須實時高效,，以便管理者可以及時了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持,。管理工具可以涉及財務(wù),、人力資源、項目管理,、市場營銷等多個方面,。同時，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng),。

第五段：結(jié)尾

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面,。一個合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅實基礎(chǔ),。作為企業(yè)管理者，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新思維和方法,，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng)，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇七

日新月異的市場環(huán)境,，讓企業(yè)管理機制的重要性越來越受到重視。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實際情況制定合理的管理機制,，來實現(xiàn)最大效益，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題,。下面就我個人的管理經(jīng)驗,，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)管理機制的一些心得體會。

一,、建立目標(biāo)管理的機制

目標(biāo)管理是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,，有效的目標(biāo)管理機制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計劃下，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個好的目標(biāo)管理機制呢,？首先，需要明確整體目標(biāo)和個人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo)，確保目標(biāo)的達成具有可操作性和可度量性,。其次,，需要明確目標(biāo)實現(xiàn)所需的資源和能力，對人力,、物力和財務(wù)等方面進行充分考慮,，確保目標(biāo)的實現(xiàn)情況順利進行，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績效指標(biāo),，及時統(tǒng)計、分析和反饋考核結(jié)果,。

二,、建立嚴(yán)格的績效考核制度

績效考核是評價員工績效的有效手段之一,。一個好的績效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性、公正性,、實效性,、可操作性，員工對此制度應(yīng)予以尊重,、接受,、配合。怎樣建立嚴(yán)格的績效考核制度呢,？必須建立公正的評價體系,、科學(xué)的審核程序、完善的考核鏈接,，才能營造出良好的考核環(huán)境,。對于優(yōu)秀高效的員工，我們要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，用實際行動激發(fā)員工積極性,，達到動力推動的效果。

三,、建立完善的培訓(xùn)機制

隨著社會的快速發(fā)展,，新的技術(shù)、新的模式,，新的理念會不斷涌現(xiàn),。在這個時代，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機制,，對于員工管理知識的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計劃上《針對不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵和管理知識,、實際操作和社交技巧等方面。對于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度,，企業(yè)各級管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會到培訓(xùn)對于個人成長的重要性，從而明確知識和技術(shù)的重要性,。

四,、共建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的總結(jié)，是企業(yè)根深蒂固的DNA,，它是企業(yè)與社會,、客戶,、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團隊合作精神,。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚正面價值觀,、頒發(fā)榮譽獎勵、鼓勵員工自發(fā)分享個人工作經(jīng)驗等,。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任,，營造一種和諧的企業(yè)氛圍。

五,、建立健康的人際關(guān)系

企業(yè)是由很多的人組成,，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提。不同的人具有不同的性格,、思想和行為,，構(gòu)成了不同的立場和利益。對于企業(yè)管理者來說,，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要,，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對員工進行知識普及,，其次，定期組織員工之間的團隊建設(shè)活動,，多參加社群活動,，提高員工間的交流機會，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力,，在員工遇到問題時候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助。

總之,，企業(yè)管理機制的作用不容忽視,，在管理中，我們需要分析矛盾,，找到問題,，找到解決問題的辦法，不斷優(yōu)化管理機制，從而達到最大化效益的目的,。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇八

管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益匪淺.我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題.通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作,。

遇留人,事業(yè)留人.另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn),，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻.

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

進行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的`時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作.最難的還在于主輔人員的分離,。

由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵退職,提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,平均主義,，人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會,、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé),、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗.管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇九

近年來,，企業(yè)管理機制尤為重要，因為良好的企業(yè)管理機制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營,。本文將結(jié)合作者的親身經(jīng)歷,，分享與讀者幾點關(guān)于企業(yè)管理機制的心得體會。

第一段：定義和意義

企業(yè)管理機制是企業(yè)內(nèi)部制度,、規(guī)范、流程,、決策等有關(guān)管理的所有要素的結(jié)合體,，是企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)和監(jiān)督機制。良好的企業(yè)管理機制有利于提高員工參與度和創(chuàng)新性,，幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢,，取得成功。同時,，良好的管理機制和企業(yè)文化一樣,，是企業(yè)的自身形象和品牌塑造。

第二段：建立規(guī)范管理機制

規(guī)范是企業(yè)管理機制的基礎(chǔ),，管理規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督制度,，確保企業(yè)管理過程的公平和透明，提高員工的行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展,。規(guī)范的管理機制包括制定企業(yè)管理制度、在職培訓(xùn),、考核,、審計等方面。企業(yè)管理機制的規(guī)范建立可以更加有效地管控員工和行為,，避免集中力量存在的管理漏洞和管理問題,，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

第三段：注重績效管理

績效管理是企業(yè)管理機制的重要組成部分,，其核心是對企業(yè)的人力資源進行管理和使用,。在實踐中，企業(yè)管理機制的績效管理可以通過目標(biāo)考核,、績效價值體系和評估等方面實現(xiàn),。注重績效管理可以使企業(yè)的管理者更好地掌握公司各部門的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，提高企業(yè)的市場競爭力和控制成本,。

第四段：改進創(chuàng)新機制

創(chuàng)新機制是企業(yè)管理機制實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體系。在實踐中,，創(chuàng)新機制可以通過建立研發(fā)機構(gòu),、推廣產(chǎn)品或技術(shù)等方面實現(xiàn),。企業(yè)需要始終關(guān)注自身的創(chuàng)新機制，提高自身的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢,。只有重視創(chuàng)新和改進,，企業(yè)才能實現(xiàn)從致富經(jīng)營到走向企業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。

第五段：加強信息化管理

隨著時代的進步,，越來越多的企業(yè)開始將信息化管理作為標(biāo)準(zhǔn)的管理理念,。信息化管理是企業(yè)管理機制的重要部分，公司可以運用現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速交流和溝通,，提高行業(yè)競爭和工作效率以及員工生產(chǎn)力。加強信息化管理,，可以大大減少企業(yè)的狀態(tài),，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。

總之,，優(yōu)秀的企業(yè)管理機制非常重要,，雖然企業(yè)的改進和轉(zhuǎn)型可能是個漫長的過程，但是通過好的管理機制,，企業(yè)可以提高人力資源的使用效率,，增強企業(yè)的競爭力。希望讀者們通過自己的實踐和經(jīng)驗總結(jié),，從而開啟企業(yè)管理機制的良好體驗,，并不斷完善它。

企業(yè)管理心得體會總結(jié)報告篇十

5月4日,，我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班,，通過三天的培訓(xùn)，使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織,、計劃,、管理到服務(wù)都進行了嚴(yán)密布置和有序安排，讓我深切感受到大家庭的溫暖,，很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí),，由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，相互交流，充分利用有限的時間學(xué)到更多的知識,。

首先,，通過學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù),，是維護干部合法權(quán)益的可靠憑證,，對人事工作起到了規(guī)范,、檢查、監(jiān)督作用,，而且干部人事檔案對研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國家的寶貴史料,，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加認(rèn)識到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性,。

其次,，通過對干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗收保準(zhǔn),、干部人事檔案材料收集歸檔,、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作,、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng),、更全面的了解與提升，特別是老師通過多年來自己在實際工作中的經(jīng)驗結(jié)合理論知識認(rèn)真,、仔細地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆,、不容易界定的'資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進行了詳細的講解,，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性,。

再次，通過一天的實際操作,，使我們能理論聯(lián)系實際,，在實際操作過程中能隨時出現(xiàn)問題，隨時解決,，更進一步提高了我們在干部人事檔案工作中的接收,、鑒別、整理工作,。

總之,，通過這次干部人事檔案管理培訓(xùn)，使我對干部人事檔案工作有了更加全面的了解,，對檔案工作有了更深層次的理解,，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化打下了堅實的基礎(chǔ)。