時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

記錄：田地

會(huì)議主要內(nèi)容：

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了,、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中,、桌椅的修理,、日常的維護(hù)要到位。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中,、增添了一些會(huì)議用品,、兩名員工辭職。

廚師長：

1,、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2,、二樓購置高壓鍋,、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大,、其他一切正常

張會(huì)計(jì)：倉管已經(jīng)到位,、月底盤點(diǎn)、建立電子檔案,、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長：

停車場的標(biāo)志申購被推遲,、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強(qiáng)對(duì)車輛停車擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭,。

龍總：

加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營銷部繼續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

監(jiān)b-03

20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)議

20xx年12月26日

監(jiān)理辦公室

略

喬xx

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié),，并針對(duì)今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法,，并布置明年的工作。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

由于今年國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,，致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難,，新開工的項(xiàng)目比較少，施工和監(jiān)理費(fèi)用的回款特別慢,；又因?yàn)榕R港招標(biāo)手續(xù)的限制,，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo),，并對(duì)整個(gè)臨港以來的所有工作進(jìn)行了徹底驗(yàn)收和部分變更申報(bào)工作,。主要工作向各位匯報(bào)一下。

1,、各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對(duì)該工程申報(bào)了485萬元的變更費(fèi)用,。通過追蹤，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意,，申報(bào)件正在審批中,。

（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,，尾款發(fā)票已開,。

（3）、臨港三期2區(qū),、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個(gè)標(biāo)段中第一個(gè)順利竣工驗(yàn)收,。新工藝實(shí)驗(yàn)真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗(yàn)收。

（4）,、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性,，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交,，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設(shè)單位,，為我們以前所有工程監(jiān)理費(fèi)的清理和回款提供了必需的條件,。

2、工程變更申報(bào)工作正在有條不紊地進(jìn)行,。正在審批過程中的變更額為506.4萬元,。

我監(jiān)理部今年對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定的變更計(jì)算方法，梳理了所有工程的資料,。對(duì)二期圍海進(jìn)行了485萬元的監(jiān)理費(fèi)變更,，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項(xiàng)目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更,。由于中船,、太重三期、造修船等項(xiàng)目的結(jié)算還沒完,，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中,。

3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟,，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程

進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作，還有針對(duì)性地提出了個(gè)階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,；在不同階段邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對(duì)比我們的工作方法方式,；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊(cè)》的編寫和宣貫,；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個(gè)人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求,。我們有意識(shí)在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃,、細(xì)則、臺(tái)帳,、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥,、海上沉樁,、擋土墻等幾個(gè)分項(xiàng)工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題,，被業(yè)主在監(jiān)理例會(huì)上批評(píng)過,。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財(cái)富,，編寫了碼頭工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè),，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的疏忽,，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì)再出現(xiàn)以上任何錯(cuò)誤。

4,、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真,，專業(yè)知識(shí)增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績,。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部,。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)。今年,，我監(jiān)理部請(qǐng)監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo),；監(jiān)理部碼頭、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上,，安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上,。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍，還在個(gè)人職稱考試,、資格考試上也收獲頗豐,。共計(jì)3人成功通過了職稱英語和職稱計(jì)算機(jī)考試，1人通過了安全工程師資格考試,，1人通過了經(jīng)濟(jì)師的考試,，4人通過了二級(jí)建造師考試。

5,、整個(gè)監(jiān)理部所有工程的安全控制,、質(zhì)量控制、投資控制,、進(jìn)度控制比較到位,，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評(píng),。

通過一年的努力,，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對(duì)我們比較認(rèn)可,，和其他監(jiān)理單位比較,，我們是過得硬的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的,；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤,，但是在大家的努力下及時(shí)糾正、學(xué)習(xí),，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù),，得到了比較良好的正面評(píng)價(jià)。需要我們每個(gè)監(jiān)理人員繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,。

6,、整個(gè)監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報(bào)的監(jiān)理人員,。

在施工中,，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn)，劉松,、焦建峰,、武紅艷、王銳,、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金,。在此總結(jié)會(huì)上給予重點(diǎn)表揚(yáng)，并大力弘揚(yáng)廉潔作風(fēng),，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正,，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。

1,、“七個(gè)一”工作的落實(shí),，還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化?！捌邆€(gè)一”在本監(jiān)理部實(shí)施過程中,，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查落實(shí)上都有相應(yīng)的管理辦法,，但是在具體操作時(shí),，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能嚴(yán)格進(jìn)行檢查和落實(shí),。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高,。

雖說，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個(gè)別監(jiān)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度差,，主觀上被動(dòng)，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài),，個(gè)人技能提高的不快,；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。

3,、監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng),。監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點(diǎn)弱，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗(yàn)收規(guī)范,，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢(shì),，工作的態(tài)度不硬,，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好,。

4,、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作,。

雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題,，但是在實(shí)際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致、檢查走過場等問題,，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位,，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5,、對(duì)監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足，要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā),，全面發(fā)展,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，是我們工作的方向,。但是由于自身的知識(shí)和能力有限,，對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢(shì)。

6,、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好,，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費(fèi)的回款情況也不是特別令人滿意,。

三,、明年的工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)“七個(gè)一”工作的深入落實(shí),，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節(jié),。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項(xiàng)工作都能有序開展。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),。要求每個(gè)監(jiān)理人員均能達(dá)到15次以上的安全、專業(yè)技能,、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

3、明年還是以碼頭,、真空預(yù)壓作為重點(diǎn)工作,。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對(duì)9#、18#碼頭進(jìn)行跟蹤,；對(duì)在建的10#,、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項(xiàng)目,。真空預(yù)壓工作,，明年比較多，資金據(jù)說可能能到位,，因此,，這塊我們也不會(huì)放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部,。

4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育,，使每個(gè)監(jiān)理人員都奉公守法,，挺起腰桿做人。

5,、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作,，爭取將所有完工項(xiàng)目梳理一遍，對(duì)涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報(bào),。

6,、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作，對(duì)施工單位的決算進(jìn)行跟蹤,，確定最終數(shù)字,，為合同變更做準(zhǔn)備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù),，不能疏忽,，不能因?yàn)槭瘴捕a(chǎn)生馬虎情緒。

表示要認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，在明年的工作中能做的更好,。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好,，能在業(yè)主的良好評(píng)價(jià)中有更好的發(fā)展,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xxx院長,、xxx副院長,、院長助理xxx出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任,、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長助理xxx主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題,。

會(huì)上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后，院長助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理,，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對(duì)照國家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照,，替補(bǔ)空白,，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”,。

第六,，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院,、系兩級(jí)管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理,。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地,，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xxx副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

時(shí)間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二,、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：劉樹枝,、陳根芳,、葉全富、江汝標(biāo),、雷祥雄,、李永琪、徐仲儀,、呂素蘭,、鄭菊香

顧問：黃宏偉、姜小明

秘書處：徐飛玲,、何穎

三,、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長兼秘書長徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書處徐飛玲、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一,、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長,、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長柯國宏同志作“雙會(huì)”工作總結(jié)，從十個(gè)方面歸納“雙會(huì)”在工作中取得的成績和存在的不足,，并針對(duì)這些問題,，提出的工作思路。

二,、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長兼秘書長傅旭昌同志作商會(huì)度財(cái)務(wù)報(bào)告,，對(duì)09年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析，并提交會(huì)議審議,。

三,、“雙會(huì)”會(huì)長、副會(huì)長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討,，商會(huì)法律顧問姜小明律師對(duì)擔(dān)保,、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析。

四,、公示“雙會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)情況,，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵(lì)更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來,。

五,、討論“雙會(huì)”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2、逐步開展普通會(huì)員發(fā)展工作,，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,，使“雙會(huì)”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流,，資源互補(bǔ),，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長共同合作模式。

會(huì)議最后,，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,，他充分肯定了09年的工作,，指出在年，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來,，自力更生,，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了“雙會(huì)”發(fā)展的好勢(shì)頭,。

20，要繼續(xù)提高“雙會(huì)”的凝聚力與影響力,，進(jìn)一步提高“雙會(huì)”活動(dòng)的質(zhì)量,，加強(qiáng)組織建設(shè)，鞏固提升現(xiàn)有成績,，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容,，務(wù)實(shí)工作，整合資源,，積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)家,、對(duì)家鄉(xiāng)的有效服務(wù)，使“雙會(huì)”真正成為相互交流的平臺(tái),，宣傳龍游的窗口,，服務(wù)大家的陣地!

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議,。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍,、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏,、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告,，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，針對(duì)存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。

四是:要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱,。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請(qǐng)示,、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好,、用好公司車輛。

二,、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號(hào),、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三,、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五,、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí),，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

7月1日上午,，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況,，安排部署下半年工作任務(wù),。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議，各區(qū)(開發(fā)區(qū),、園區(qū))分局,、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃,，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部參會(huì)。

上半年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委,、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署,，主動(dòng)認(rèn)識(shí),、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量,、保安全,、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”,，認(rèn)真履職,，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新，確保安全,，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開展,。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量,、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系,，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性,。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評(píng)中對(duì)全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定,，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù),，要壓實(shí)責(zé)任,、精準(zhǔn)發(fā)力。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任,，一把手要切實(shí)履行好組織者,、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責(zé)任,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，走在前面,、作好表率,，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干,，形成上行下效,、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求,，切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度,，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì),、見到實(shí)效,。

二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全,。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年，半年的時(shí)間已過去,，面對(duì)新的形勢(shì),、新的變化、新的要求,，全系統(tǒng)各級(jí)各部門要對(duì)我市特種設(shè)備安全的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任,，作為任何人,、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé),、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制,，健全分類監(jiān)管,、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的十二字要求,，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí)，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、細(xì)化監(jiān)管措施,，用科學(xué)的監(jiān)管模式,，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行。

三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量,、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展,，建立健全政府引導(dǎo),、市場驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與,、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用,。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、節(jié)能減排、公平貿(mào)易,、民生改善等計(jì)量需求,，增加量傳溯源能力供給，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力,。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段,，向市場和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號(hào)，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量,、維護(hù)公平誠信的環(huán)境,，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測的保障作用。

會(huì)議號(hào)召全市系統(tǒng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一致,，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng),，扎實(shí)工作,，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

編制部門：行政部

記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件

會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00―19：50

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營總部

會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)

一,、會(huì)議內(nèi)容

2,、每個(gè)人工作范圍,、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

二,、會(huì)議決議

3,、車間：學(xué)徒修好車之后，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢,，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次,，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

x4年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開x4年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議,。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對(duì)x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過。

另外針對(duì)存在的一些問題,，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室

參加人員：張瑋,、馬路春,、張禮輝、王建強(qiáng),、王莉,、呂啟明、韓玉梅,、鄭玲,、

劉德軍、劉健康,、薄茹,、程香山、秦曉蘭,、田建偉,、趙廣衛(wèi)、張俊杰,、劉淑華,、謝淑敏、亢紀(jì)剛,、蘇華,、王賀偉、衛(wèi)定川,、曹劍鋒,、李正祎、劉永強(qiáng),、劉輝,、高曉君、聶迎鋒,、荊旭,、靳洪濤、付秋生,、劉茹修,、馮孟、付喜磊,、李殿學(xué)、李俊欽,，共36人,。

會(huì)議主題：

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào),。

1,、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3,、與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容;4、項(xiàng)目推介及實(shí)施,。

二,、張總講話并提出工作要求。

會(huì)議內(nèi)容：

一,、第一季度工作回顧,。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1,、濮陽分公司：

(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操,。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過程中,，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來,。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察,，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同,，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容,。

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。

在完成推介方案后,，項(xiàng)目公司提出了自己的意見,，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品,，幫助空巢老人集中曬被子,。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒,，具體參見其原件。

此外,，對(duì)于周口,、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論,。

二,、張總講話并提出工作要求。

1,、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2,、月度會(huì)議要求。

(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議,，具體時(shí)間,、地點(diǎn)等由管理部通知;

(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事,、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;

3,、明確兩個(gè)權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

5,、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

7,、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律,，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

最后,，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ),。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

二〇20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

7月1日上午,，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況,，安排部署下半年工作任務(wù),。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議，各區(qū)(開發(fā)區(qū),、園區(qū))分局,、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃,，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部參會(huì)。

上半年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委,、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署,，主動(dòng)認(rèn)識(shí),、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量,、保安全,、促發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)”,，認(rèn)真履職,，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新,，確保安全,，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測等為依托,，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”,，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性,、整體性和協(xié)調(diào)性,。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評(píng)中對(duì)全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求,。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù),，要壓實(shí)責(zé)任,、精準(zhǔn)發(fā)力。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任,，一把手要切實(shí)履行好組織者,、推動(dòng)者、實(shí)施者的重要責(zé)任,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，走在前面、作好表率,，一級(jí)做給一級(jí)看,，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效,、上率下行的良好局面,。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求,，切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度,，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì),、見到實(shí)效,。

二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全,。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年，半年的時(shí)間已過去,，面對(duì)新的形勢(shì),、新的變化、新的要求,，全系統(tǒng)各級(jí)各部門要對(duì)我市特種設(shè)備安全的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任,，作為任何人,、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé),、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制,，健全分類監(jiān)管,、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度，要切實(shí)按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”,，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí),，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,、細(xì)化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式,，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行,。

三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來,，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展,，建立健全政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動(dòng),、社會(huì)參與,、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng),，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用,。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排,、公平貿(mào)易,、民生改善等計(jì)量需求，增加量傳溯源能力供給,，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力,。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段，向市場和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號(hào),，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量,、維護(hù)公平誠信的環(huán)境，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用,。圍繞大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測的'保障作用。

會(huì)議號(hào)召全市系統(tǒng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致,，積極作為,，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作,，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗,。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì),。

范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確,、思路清晰、精神振奮,、措施扎實(shí),、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程,，提高工作效率,，增進(jìn)公司效益。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3,、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次,。x年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì),。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神,，營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,，放眼未來,，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的美好前景,。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日