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總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇一
5月28日上午,，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作,。
二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三,、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專(zhuān)人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。
四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五,、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》,、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
六,、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。
參加會(huì)議人員：
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇二
__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。
__總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),，研究本部門(mén)當(dāng)前工作,，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高,。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效。
同時(shí),，__總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、__;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：__;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)__的商戶(hù);4,、__;5、__案;6,、__,。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：__,，共__人,。
參會(huì)人員：
會(huì)議地點(diǎn)：
總 經(jīng) 辦
__年x月x日
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇三
20xx年7月18日下午
集團(tuán)公司十樓會(huì)議室
xxx
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì)部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),。會(huì)上,，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,。最后,，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào),、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)"xx"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
"xx"期間,，集團(tuán)公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī),、興電,、育新"14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo),。其中,，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)xx億元，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。
在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路，"xx"期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，"xx"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司"xx"宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)"xx"規(guī)劃的高效落實(shí)。
二,、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強(qiáng)化 "三基"調(diào)研,、"五想五不干" 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強(qiáng)化安全管理,、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)"xx"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題,。對(duì)于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法，做到"一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,，省委,、省政府要求潞安、陽(yáng)煤,、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入,、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。
1,、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。
(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保xx年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí),，要確保xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。
(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照"一礦一策,、一包一策"的要求,，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè),、"三會(huì)"召開(kāi)、開(kāi)工驗(yàn)收等程序,，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司"xx"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作,。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè),。
3、煤層氣板塊
一是要本著"先保安全后賺錢(qián)"的理念,，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4,、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng),、趙莊坑口電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地,。
5、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)"五大基地",。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度,，求合作,、抓項(xiàng)目、促發(fā)展,。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對(duì)集團(tuán)公司"xx"期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。
4,、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿(mǎn)足"xx"重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。
(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。
2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí)，在其位,、謀其職,、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀(guān)望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來(lái),、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。
3、由秘書(shū)局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問(wèn)題,，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息,。秘書(shū)局收集整理后,，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,。
4,、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,，研究解決,，嚴(yán)格落實(shí)。
5,、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式,，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位,、定時(shí)間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇四
會(huì)議地點(diǎn)：__大廈多功能廳
與會(huì)人員：
會(huì)議主持：
記錄者：
本次會(huì)議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并討論,、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1,、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針,、政策,，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀(guān)性,。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉,，加強(qiáng)工作紀(jì)律,，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧,，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外,，開(kāi)發(fā)部要認(rèn)真審定銷(xiāo)售合同格式,，還要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率,。
3,、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說(shuō)明扣款原因,。
4,、工程部要加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí),，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題,，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率，在保證質(zhì)量,、安全的前提下加快工程進(jìn)度,，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車(chē)事故,、考慮工地用車(chē)的兼顧性,。
5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上,，要求從銷(xiāo)售部做起,，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通,，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間,，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調(diào)查工作。
6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善,、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房?jī)r(jià),，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題,，此外，要提高酒店員工素質(zhì),，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì),，建議與____等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào),、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想,。
8,、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng),，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí),。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想,，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要2 __年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施。
__總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,，強(qiáng)調(diào)指出:部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù),。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),，研究本部門(mén)當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門(mén)工作不斷提高,。并對(duì)各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī),，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì)議,，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效,。
同時(shí),，__總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)。
會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:__,，共__人。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
__年x月x日
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇五
****年**月**日下午,，總經(jīng)理***在**會(huì)議室主持召開(kāi)了**月份安全工作會(huì)議,。副經(jīng)理***、**,、**,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)**月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),，并對(duì)**月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志,、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范,、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，順利完成xx年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,。
***經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常,，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式,，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí),，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,。冬季到來(lái),，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大,，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作,。
***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí),，需要整改的及時(shí)整改,，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后,，*總對(duì)**月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一,、上月工作總結(jié)
**月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的`方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故,，生產(chǎn)比較正常,，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少,，通過(guò)九,、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí),，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。安全管理絕無(wú)小事,，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)管理,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，認(rèn)清形勢(shì);存在的問(wèn)題:人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生,，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車(chē)事故,，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生,，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好,，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差,，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式,，但從分廠(chǎng)級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看,，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是**月份安全工作的重點(diǎn),，安全部抓好監(jiān)督與考核,。
二、下月工作重點(diǎn)
(一)抓好崗位工正規(guī)操作,，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí),。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部,、調(diào)度室重點(diǎn)檢查,，參與聽(tīng)課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào),，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中,，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查,，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單,，落實(shí)整改人,、時(shí)間、內(nèi)容,、驗(yàn)收人,、復(fù)查人。以人為本,、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
(四)抓好“**.**”事故后查出的各項(xiàng)整改工作,，特殊工種培訓(xùn)工作**月份完成并發(fā)證,，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好,。
(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),，抓好年末各項(xiàng)收尾工作,，順利完成**年全年安全工作。
**冶金公司
****年**月**日
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇六
地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室
主 持 人:xxx
參加人員:xxx
會(huì)議內(nèi)容:
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)精神,，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上,，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后,，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置,、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、認(rèn)清形勢(shì),、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“十二五”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī),、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)2000億元,，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“十二五”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元,。
圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的高效落實(shí),。
二、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理,、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí),，加強(qiáng)開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,，省委,、省政府要求潞安、陽(yáng)煤,、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元,，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo),。
1,、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中:
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。
(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,，確保2012年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2012年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí)，要確保2012年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。
(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度,，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,，加快礦井審批開(kāi)工速度,，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè),、“三會(huì)”召開(kāi),、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè),。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作,，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量,，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念,，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案,，確保現(xiàn)有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng),、趙莊坑口電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地。
5,、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作,、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。
4,、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿(mǎn)足“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。
(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn),。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí)，在其位,、謀其職,、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀(guān)望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來(lái),、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦。
3,、由秘書(shū)局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問(wèn)題,，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后,，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理。
4,、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,，研究解決,，嚴(yán)格落實(shí)。
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇七
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范xxxx發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序,，充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)議在集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的職能,，正確行使《公司法》、《公司章程》及上級(jí)有關(guān)文件精神所規(guī)定的總經(jīng)理職權(quán),，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，特制定本議事規(guī)則。
第二條 總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行決策和處理的重要形式和途徑,，堅(jiān)持依法議事,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn),。
第二章 議事范圍
第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍：
（一）研究落實(shí)集團(tuán)公司日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)與管理中重要事項(xiàng)：
1.擬訂集團(tuán)公司章程或公司章程修訂案；
2.擬訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，重大決策方案；
3.擬訂集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及年度投資,、融資計(jì)劃,；
5.擬訂集團(tuán)公司增加或減少注冊(cè)資本方案，以及發(fā)行公司債券方案,；
6.擬訂集團(tuán)公司合并,、分立、變更或者解散集團(tuán)公司形式的方案,；
7.擬訂集團(tuán)公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),、子公司設(shè)置方案和基本管理制度；
11.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資,、融資方案,；
12.擬定各部門(mén),、子公司年度工作責(zé)任目標(biāo)；
13.調(diào)度各部門(mén),、子公司工作計(jì)劃,、任務(wù)落實(shí)情況；
14.擬訂集團(tuán)公司職工的工資,、福利,、獎(jiǎng)懲方案。
（二）黨委會(huì),、董事會(huì),、董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。
（三）總經(jīng)理認(rèn)為需要提交會(huì)議討論的事項(xiàng),。
（四）其他需要總經(jīng)理辦公會(huì)議決策的事項(xiàng),。
第四條 未事先征求并得到集團(tuán)公司黨委的正式意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)不得對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)但屬于黨委前置研究的重要事項(xiàng)作出決定,。
第三章 會(huì)議成員
第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、董事會(huì)秘書(shū),、總經(jīng)理助理；列席人員為監(jiān)事會(huì)主席,、相關(guān)部門(mén)和子公司主要負(fù)責(zé)人等,。必要時(shí)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記,、紀(jì)委書(shū)記列席會(huì)議,，其他與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議議題由主持人確定。
第四章 議事規(guī)則
第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每月召開(kāi) 1 次,，也可根據(jù)工作需要不定期召開(kāi),。總經(jīng)理辦公會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)和議題由總經(jīng)理確定,，并由辦公室提前 1 至 3 天（臨時(shí)會(huì)議除外）通知與會(huì)人員,。
第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持,，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持,。
第八條 受總經(jīng)理委托,，副總經(jīng)理可以主持召開(kāi)分管領(lǐng)域的專(zhuān)題辦公會(huì)議，會(huì)議參加人員由主持人確定。
第九條 擬提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題,，應(yīng)做到充分調(diào)研,、材料詳實(shí),，并在會(huì)前與公司領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門(mén)和子公司進(jìn)行充分溝通。
第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員對(duì)所議事項(xiàng)行使表決權(quán),，采取書(shū)面記名表決方式,，由總經(jīng)理按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出最終決定，形成會(huì)議紀(jì)要,。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)無(wú)法形成一致意見(jiàn)時(shí),，總經(jīng)理可行使否決權(quán)，提議另行商議或補(bǔ)充完善相關(guān)資料后再行審議,。
第五章 會(huì)議記錄和紀(jì)要
第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容由辦公室如實(shí)記錄,。會(huì)議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保管和存檔備查，借閱會(huì)議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第十二條 會(huì)議討論決定事項(xiàng)和研究討論的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng),，應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由辦公室在會(huì)后按會(huì)議議定意見(jiàn)整理并起草,，報(bào)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理會(huì)簽，呈董事長(zhǎng)簽發(fā)后印發(fā),。
第六章 會(huì)議議定事項(xiàng)督辦和落實(shí)
第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng),，每位經(jīng)理層成員須嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門(mén)職責(zé)進(jìn)行任務(wù)分解,，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任單位和配合單位，并督辦執(zhí)行到位,。
第十四條 參加總經(jīng)理辦公會(huì)議人員，須嚴(yán)守秘密,；會(huì)議相關(guān)信息和內(nèi)容在未經(jīng)批準(zhǔn),、批復(fù)或發(fā)布之前，不得擅自向外泄露,； 有關(guān)涉密事項(xiàng)的相關(guān)材料,，會(huì)后由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收回。
第七章 附則
第十五條 本規(guī)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋,、修訂,，未盡事宜按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條 本規(guī)則自下發(fā)之日起生效,。
附件1
總經(jīng)理辦公會(huì)議題審批單
議題名稱(chēng)
匯報(bào)人
擬匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)（分鐘）
議題主要內(nèi)容提請(qǐng)審議事項(xiàng)
集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)
意見(jiàn)
）
集團(tuán)辦公室
負(fù)責(zé)人意見(jiàn)
集團(tuán)辦公室
分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
集團(tuán)總經(jīng)理審批意見(jiàn)
附件2
總經(jīng)理辦公會(huì)議題格式（樣本）及要求
關(guān)于×××××××的議題
××××部（子公司）
（ 年 月 日）
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排,，現(xiàn)將××××有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、議題主要內(nèi)容
（一）投資類(lèi)議題,。應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施背景,、目的、風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)措施等內(nèi)容,。
（二）合同類(lèi)議題,。應(yīng)包括合同簽訂背景、作用,、風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)措施等內(nèi)容,。
（三）支付類(lèi)議題。應(yīng)包括合同總金額,、支付進(jìn)度和支付理由等內(nèi)容,。
二、本部門(mén)（子公司）對(duì)該項(xiàng)目的集體研究意見(jiàn)
三,、
提請(qǐng)會(huì)議審議事項(xiàng)有關(guān)要求：
1.匯報(bào)材料嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的公文規(guī)范格式撰寫(xiě),。
2.匯報(bào)材料必須做到條理清楚、脈絡(luò)清晰,、有理有據(jù),，材料 正文控制在 4 頁(yè)紙以?xún)?nèi)，如有其他材料可作附件,。
把握四個(gè)“注重”寫(xiě)好總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要
辦公會(huì)工作匯報(bào)
安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要
市長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇八
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會(huì)人員：,、。
記 錄 人：,、
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一,、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員,。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié),，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃,。
二,、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛,、游艇的使用,。
工作內(nèi)容：
1,、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。
2,、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē),，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。
3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔,。
三,、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理,。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
6、 庫(kù)房鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助,。
2,、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè),，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn),，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。
3,、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作,。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作,。
6、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì),。
7、對(duì)公司犬類(lèi)管理,，由督促管理,。
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇九
地 點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室
主 持 人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,，李__總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,。最后，李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào),、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“__”期間,，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī),、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)__億元,，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,，“__”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元,。
圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“__”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“__”規(guī)劃的高效落實(shí),。
二,、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強(qiáng)化安全管理、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí),，加強(qiáng)開(kāi)采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題,。對(duì)于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,，省委、省政府要求潞安,、陽(yáng)煤,、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元,，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo),，范文《集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,。
1、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺,，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,，確保__年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保__年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí)，要確保__年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。
(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度,，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,，加快礦井審批開(kāi)工速度,，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè),、“三會(huì)”召開(kāi),、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè),。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作,，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際,，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量,，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作,。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè),。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4,、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批,，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地。
5,、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作,、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對(duì)集團(tuán)公司“__”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。
4,、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿(mǎn)足“__”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。
(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。
2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn)。
三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1,、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的`極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇十
總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人,、統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門(mén)的事務(wù),。下文是總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要格式，歡迎閱讀!
8月27日下午,，總經(jīng)理辦公會(huì)參加會(huì)議的有集團(tuán)董事局主席肖自江和公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人：周榮根,、肖乾初、陳國(guó)春,、歐陽(yáng)洪林,、周光超、劉鳳鳴,、謝紅中,、鄧剛強(qiáng)、劉勝春,、吳業(yè)芳,、葉正曙、張建林,、李江,、鐘楚南、明月,、譚宏斌,、車(chē)小軍、張浪,、謝安衛(wèi),、陳海霞、童旭紅等,。會(huì)議主題：一,、各單位,、各部門(mén)匯報(bào)上次辦公會(huì)布置任務(wù)完成情況。二,、市場(chǎng)部,、供應(yīng)部、煤炭公司市場(chǎng)情況分析匯報(bào)及財(cái)務(wù)副總歐陽(yáng)洪林,，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)公司總產(chǎn)量收獲率,、財(cái)務(wù)情況分析匯報(bào)。三,、9月份工作安排?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、上次辦公會(huì)布置任務(wù)完成情況匯報(bào)
會(huì)上,，各單位,、各部門(mén)將前段工作完成情況均一一作了匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題作了深刻分析總結(jié),，會(huì)議一致認(rèn)為：只有健全制度,、加強(qiáng)責(zé)任心、從嚴(yán)考核,，才能促進(jìn)工作的順利進(jìn)行,。
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會(huì)人員：、,。
記 錄 人：,、
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。
參加人員：以上部門(mén)所有人員,。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周
工作總結(jié)
，本周工作進(jìn)度,，下周工作計(jì)劃
,。二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室,，管理公司車(chē)輛,、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1,、 車(chē)輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專(zhuān)管,。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車(chē),，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,，交由辦公室存檔,。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1,、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3,、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5,、接待包間鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
6,、 庫(kù)房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財(cái)務(wù)室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四,、工作人員責(zé)任制及工作安排
1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)
調(diào)研報(bào)告
，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助,。2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn),，由辦公室登記造冊(cè),，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對(duì)賬核實(shí),。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。
5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作。
6,、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7,、對(duì)公司犬類(lèi)管理,，由督促管理。
5月28日上午,，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作,。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。
三,、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專(zhuān)人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。
四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用
協(xié)議書(shū)
》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室
責(zé)任書(shū)
考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰。會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作,，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
參加會(huì)議人員：
總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則篇十一
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：xxx總經(jīng)理
參會(huì)人員：計(jì)11人
列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席,。
會(huì)議記錄：xx
xxx2年4月7日,，張xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一,、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》（下稱(chēng)《規(guī)則》）,。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀(guān)察、驗(yàn)證,，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決,。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題,。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑,。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題,。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴,，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好,。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠,。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí),，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,，避免疏漏；同時(shí)采購(gòu)部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通，多問(wèn)詢(xún),，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn),，物控部,、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫(kù)存。
五,、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題,。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨,。
六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放、亂放,、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠(chǎng)時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。
八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋,。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題,。已責(zé)成李治明更換,，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題,。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠(chǎng)的問(wèn)題,。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件,；同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚(yáng)經(jīng)理,。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放,、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞。
十四,、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員,、行政助理,、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作,；對(duì)行政助理,、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠(chǎng)安全整改工作全面完成,；完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量,；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備,；完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制,；完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料—3—的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜,；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料,；繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作,；收集各部門(mén)組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜,。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷(xiāo)款,、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題,。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題,，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。
十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息,；另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實(shí)責(zé)任,；另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng),。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn),，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房,，并辦好入庫(kù)手續(xù),，庫(kù)房也指定固定專(zhuān)屬區(qū)域。存放,。吳愛(ài)平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題,。會(huì)議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理,。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題,。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí),；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn),。
二十二,、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決,。
二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃,、早安排,、早落實(shí)。
