報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究、商業(yè)管理,、政府機構等,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

電力班組工作總結報告篇一

2009年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā),，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,。對于2009年的工作成果，我在此做下匯報：

1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設順利開展

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領導,、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組,，建立了班組建設的組織機構,。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組,，班組長直接負責本班組的班組建設工作,。做到了班組建設工作有人抓、有人管,，分工負責,，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位,。

我們結合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標,，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則,，為班組建設提供了考核標準,。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標,。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核,，從班組建設,、班組活動,、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合,、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合,，形成了工作中比,、學、趕,、超的良好勢態(tài),。

一、起運,、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜,，儀器設備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作,，對技術檔案、資料,、技術圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務,。

3、規(guī)范班組記錄,，加強基礎管理

4,、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

2009年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課,，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會,。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進行了學習和考察,，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野,。在此基礎上,，我們組織了班組長培訓班座談會,，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習,，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓,，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習,，既密切了干群關系,，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

5,、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神,、集團公司和電廠工作會,、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

2009年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,，形成了團結、互助,、民主,、和諧的良好風氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻,。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設的標準和起點也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距,。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

電力班組工作總結報告篇二

xxx供電所現(xiàn)有職工xx人,，其中女職工xx人，男職工xx人,黨員xx人,，大專以上學歷xx人,。我們按規(guī)范化管理要求，設置配電班,、營銷班,、用電檢查班和辦公室。負責轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務工作,。近年來,，xxx供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規(guī)范,、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,，著力創(chuàng)建省一流標桿班組，得到上級領導的大力支持,，班組的各項工作取得了新突破,、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”,、“州級文明班組”,、“全州電力系統(tǒng)先進班組”等榮譽稱號。

一,、建立配網(wǎng)管理制度

二,、積極促進發(fā)展推行一流管理

三、經(jīng)營管理突出實效。

(一)是保增量,。近年來,，xx供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路,、滬蓉西高速公路等建設機遇,，建立了嚴密規(guī)范的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的`科學性,，供,、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

(二)是保均價,。以營業(yè)普查為契機,，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場,，嚴控跑,、冒、滴,、漏,，保證了均價上升。

(三)是降線損,。按照分線路、分臺區(qū),、分壓,、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換,，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為,。

(四)是保費收。加大宣傳力度，培育客戶按時交費意識,；采用定點座收、預交、走收等方式方便客戶交費,，建立完善大用戶預警等機制,，防范欠費風險,，保證了電費日清月結；大力推行預交電費制度,，動員客戶預交電費,，加速了電費資金回籠。

四,、加強創(chuàng)新應用一流技術

1、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng),。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集,、分析,、計算,、存儲，實現(xiàn)了實時抄表,、遠程控斷,、實時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平,、透明的消費平臺。

2,、對電能表實行條碼管理,。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理,。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間,、安裝位置,、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應用,，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間,，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產(chǎn)管理透明度,，提高了營銷管理工作的自動化、規(guī)范化水平,。

3、遏制線下違章建房,，電力設施保護工作取得成效,。團堡供電所積極爭取政府部門的支持,，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見，經(jīng)過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后,，土管部門才予受理,。有效地杜絕了線下違章建房。

4,、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng),。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理、缺陷管理,、巡視管理,、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務子流程,，以工作任務單為主線,，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務流程,，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設備管理,、業(yè)務流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務的閉環(huán)管理,，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標準化,、規(guī)范化、精細化奠定了堅實的基礎,。

五、電費按時結零,，大力推行預購電費制

xxx供電所為了加強電費管理制度,，防范由于欠費而造成的電費風險,，保證電費月結月清,，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收,，重點客戶跟蹤管理,，對風險高的客戶實行預交電費制度,，保證了每月電費按時結零,，預購電費每月在三十幾萬元左右。

(一)推行一流服務

xxx供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵,，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容,，進一步完善了便民措施，熱情接待群眾來信來訪,；在推行十項服務承諾的同時,，實行首問負責制，聘請義務監(jiān)督員,，廣泛接受社會監(jiān)督,；建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話,、投訴舉報電話,，實行了24小時搶修值班制。20xx年,，xxx供電所的用戶滿意率達到98.21%,，供電方案按期答復率、客戶申請用電按期答復率,、計劃檢修停電按期公告率,、電力報修按時到達率均達到100%。

(二)打造一流電力隊伍

xxx供電所以開展創(chuàng)建“學習型今天的成績是明天征程的起點,，xxx供電所這只奮進中的團隊,，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標桿班組和學習型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學習力和凝聚力,，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術指標管理水平,，努力打造一流標桿班組品牌形象，再接再厲,，奮勇向前,，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應有貢獻。

電力班組工作總結報告篇三

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎,，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負著重要使命,。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,，我深感責任的重大,。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標,。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應急處理及oncall現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進,。

針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記、處處遵守,。

同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作責任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析,，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快,。新設備上馬投運快,，對新設備的性能、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領導一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心,，其力斷金,，相信只要我們共同努力，我廠的’安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

電力班組工作總結報告篇四

20xx年就快結束了,，這一年對我來說是很特別的一年，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，我們將迎來充滿希望新的一年,。回顧過去一年,，現(xiàn)將工作各方面做一總結,。

首先，這一年對我來說是非常特殊的一年,，也是很重要的一年,。特殊是因為前半年我在機場上班，后半年被公司派到四川學習,，通過理論和實踐的學習,，使我的業(yè)務能力不斷提高，不斷完善自己,。重要是因為我們通過了安全審計檢查，在審計之前,，我們按照安全審計的內(nèi)容要求,，根據(jù)本機場自身條件,，逐項落實,，不斷地完善崗位工作記錄,、崗位手冊和各項規(guī)章制度,。通過安全審計檢查,，使我們的各項工作規(guī)范化,，且環(huán)環(huán)相扣,，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。

其次,，上半年工作中,，我們按照規(guī)章制度，安全順利的完成了春檢工作,，這次春檢工作是我們第一次接觸,，按照文件要求對各種配電設備和助航燈光設施做了全面檢查和維護，但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗,，所以還做得不夠好,。然而，通過這次簡單的維護,，我們不但在經(jīng)驗上有所積累,，而且在技術方面有所提高，在今后的春檢工作中,，不斷地成熟,，不斷地完善,，確保所有設備安全運行。

規(guī)程規(guī)范和標準,。在實踐中我學會了如何檢查助航燈光電纜故障,，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標記牌的作用等等,。但是這些還不夠,，我會在今后的工作中更加努力，虛心請教,，提高自己工作能力,。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學院學習，在這里我非常感謝領導給我這次機會,，讓我不但學到了非常全面的機場方面的相關知識,，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各種美食,。在這次學習中,，我對機場有了新的認識，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要,，特別是我所在的崗位尤其重要,。

最后，20xx年的工作將要結束,，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過我學到的知識一定分享給各位同事，我回去后也一定虛心請教,，讓我們互相幫助,，互相進步。

在民航工作的人都知道,，安全對我們來說何其重要,，所以在上半年，我們組織了各種安全培訓,，尤其是部門經(jīng)理組織學習了集團下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點學習了事件以及相關的組織措施，結合其事件,，改進了自身的不足,，完善了部門安全體系，使得人人注重安全,，從自身做起,。

定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習慣去完成每項操作，因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想，不肯動腦筋思考,，工作創(chuàng)新意思不強,，看問題比較膚淺，工作主動性不強,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的`態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同事們對我的期望。

電力班組工作總結報告篇五

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務繁重,，碩果累累的2020年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的2020年，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一,、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命,。每年一月制定安全生產(chǎn)目標,，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任,。

學習,，學習安規(guī)，技術問答，操作票就地考問,，系統(tǒng)圖與就地對照學習,，糾正班組成員不正確學習方法和內(nèi)容。近幾年設備改造步伐快,，新設備上馬投運快,，對新設備的性能、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握,，班組成員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。為此值班員對于自己沒有把握的操作，及時向專工請教,，掌握最佳的方法,，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉設備結構,，又提高自身水平,。認真監(jiān)盤，快速反應,，對一些帶缺陷的運行設備做到重點監(jiān)視,，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況及時調(diào)整。對于運行存在的較大問題,，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施，專人負責落實,。做到四不放過,，不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高業(yè)務水平,。

三人掌握第二專業(yè)的操作學習,。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓力度盡快達到全能要求。

三,、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話,，以身作則,，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥,，堅持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標明確,，在緊張的工作之余，積極加強班組建設,，平時多溝通多交流,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的班組,。作為一名值長,，對班組成員充分做到察人之長，用人之長,，聚人之長,，展人之長，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì),。

自己，嚴格要求自己,，以使自己更快的適應社會發(fā)展的形勢,。

五、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，從過去的一年看，自己在發(fā)電運行部領導和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與檢修，燃除等有關部門的關系,，核算有關報表無差錯和誤差,，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好,！

六、在需要改進的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望！

展望鄰近的2020年,，我們班組全體成員會更加努力,，認真負

責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運行部的各項新任務,，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn),！

電力班組工作總結報告篇六

供電所工作總結20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實二個基礎、開展三項活動,、建立四個常態(tài)運行機制,、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點,，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

1,、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%,。

2、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點,。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點,，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%,，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點。

4,、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回損失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。

5,、對工器具進行了試驗、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案,。

7、有計劃的完成“兩措”計劃,。

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標任務到平班組,，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”,，嚴禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回損失9044.8元,，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點,。

6,、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便,，實行“0”點作業(yè)，共計76起,。

經(jīng)過全員共同努,，本所服務意識，服務內(nèi)容,，服務質(zhì)量,，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看,，本所各線路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準,，綜合評分也有所上升,，但很多線路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,，一到吹大風,，下大雨，和春節(jié),、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷,，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象,。

2、一直以來,，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設,，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3,、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺區(qū),，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4,、同桿架設,，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除,。

5,、優(yōu)質(zhì)服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時,，不能從容面對。

6,、線損仍不穩(wěn)定,，有時會nbsp;

2、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

電力班組工作總結報告篇七

1.深入開展“隱患排查,、辯識工作”,、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2.為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3.對于我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4.加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎,，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

1.嚴格落實分廠各項管理制度,，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作,。特別對于異常指標及時分析原因,，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣,。

3.嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度,，對遲到,、早退情況做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。

1.對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實到崗位及個人,，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責令其整改,。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的'積極性,。

2.組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作,。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設的根本。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做,，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責,，搞好管理,，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

電力班組工作總結報告篇八

20--年來,，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實二個基礎,、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制,、實現(xiàn)五個提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點,，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項工作任務指標。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

一,、經(jīng)濟效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%,。

2、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%,，下降 0.32百分點。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點,，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%,，上升31.25 %,，與去年同期55%上升40 個百分點。

4 ,、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。

5,、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回損失約5萬元。

6,、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元,。

5、對工器具進行了試驗,、檢測,、保管、從新配備,、完善,。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃,。

二、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組,，責任到人,，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.8元,，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換)，對懷疑不正常的表計,，事后得到計量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場進行了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結竊電的事件,，己上報公司,，為減小技術損耗，每個臺為每月不少于1次的負荷測試,，成立了工作小組,，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度，對不合要求的實行了即時處理,，通過全員共同努力,，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,，比去年同期低1.22個百分點,。

三、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設施基本符合安全生產(chǎn)標準,，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,，一到吹大風,，下大雨，和春節(jié),、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷,，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象,。

2、一直以來,，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力,、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3、單臺線損達標率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū),，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4、同桿架設,，“三線交叉”等問題仍比較嚴重,，且難以進行清除。

5,、優(yōu)質(zhì)服務仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時,，不能從容面對,。

四、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟效益為中心,，堅持開展有經(jīng)濟活動分析,，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結算，即供電量,、售電量,、售電均價,、維護費用、成本,。

電力班組工作總結報告篇九

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領導、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組,，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組,，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長,，班組長為成員的班組建設領導小組,，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓,、有人管,，分工負責，層層落實責任,，實現(xiàn)管理到位,。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設考評標準,。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面,，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準,。在此基礎上,，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標,。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核，從班組建設,、班組活動,、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合,、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合,，形成了工作中比,、學、趕,、超的良好勢態(tài),。

3、規(guī)范班組記錄,，加強基礎管理

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習,，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓,，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學習制”,，他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的`學習,，既密切了干群關系,，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

4,、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設的標準和起點也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏,，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍,。這些問題要在以后的工作中進行整改。