報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究、商業(yè)管理,、政府機構等,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

電力班組工作總結報告篇一

2009年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產、文明生產,、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā),，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產經營任務,。對于2009年的工作成果，我在此做下匯報：

1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設順利開展,。

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領導、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構,。各單位也成立了以黨政領導為組長,，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作,。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責,，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位,。

我們結合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經驗,，量化目標,，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準,。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》,，從安全生產、文明生產,、基礎管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面,，確定了班組建設考核細則,，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上,，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核,，從班組建設、班組活動,、勞動紀律,、安全生產、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合,、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合,，形成了工作中比,、學,、趕、超的良好勢態(tài),。

一,、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產意識,，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜,，儀器設備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作,，對技術檔案、資料,、技術圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質保量的完成分場下達的各項工作任務,。

3、規(guī)范班組記錄,，加強基礎管理,。

4、以班組長為重點,，加強了以班組為基礎的技術培訓管理,。

2009年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班,，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課,，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經驗,，開拓了班組長的視野。在此基礎上,，我們組織了班組長培訓班座談會,，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習,，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓,，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習,，既密切了干群關系,，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

5,、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作。

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度,，認真開展了十七大精神,、集團公司和電廠工作會、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學習,，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

2009年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,，形成了團結,、互助、民主,、和諧的良好風氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻,。

6、存在的問題和不足,。

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別,，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏,，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍,。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

電力班組工作總結報告篇二

xxx供電所現(xiàn)有職工xx人，其中女職工xx人,，男職工xx人,黨員xx人,，大專以上學歷xx人。我們按規(guī)范化管理要求,，設置配電班,、營銷班、用電檢查班和辦公室,。負責轄區(qū)內10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務工作,。近年來，xxx供電所按照“抓隊伍強素質,、抓管理促規(guī)范,、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,，著力創(chuàng)建省一流標桿班組，得到上級領導的大力支持,，班組的各項工作取得了新突破,、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”,、“州級文明班組”,、“全州電力系統(tǒng)先進班組”等榮譽稱號。

一,、建立配網(wǎng)管理制度,。

二、積極促進發(fā)展推行一流管理,。

三,、經營管理突出實效。

(一)是保增量,。近年來，xx供電所搶抓西部大開發(fā),、宜萬鐵路,、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規(guī)范的市場分析和預測機制,，提高了負荷預測分析的`科學性,，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢,。

(二)是保均價,。以營業(yè)普查為契機，規(guī)范不合理的用電類別,，清理用電市場,，嚴控跑、冒,、滴,、漏，保證了均價上升,。

(三)是降線損,。按照分線路、分臺區(qū),、分壓,、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進行輪檢輪換,，確保了關口計量準確,，堵塞了偷漏電行為,。

(四)是保費收。加大宣傳力度,，培育客戶按時交費意識,；采用定點座收、預交,、走收等方式方便客戶交費,，建立完善大用戶預警等機制，防范欠費風險,，保證了電費日清月結,；大力推行預交電費制度，動員客戶預交電費,，加速了電費資金回籠,。

四、加強創(chuàng)新應用一流技術,。

1,、積極推進遠程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實行了遠程自動抄表,，通過計算機對用戶的數(shù)據(jù)進行采集,、分析、計算,、存儲,，實現(xiàn)了實時抄表、遠程控斷,、實時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個公平,、透明的消費平臺,。

2、對電能表實行條碼管理,。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理,。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間,、安裝位置,、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應用,，大大減少了表計檢修,、校驗過程中的人為因素差錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理透明度,，提高了營銷管理工作的自動化,、規(guī)范化水平。

3,、遏制線下違章建房,，電力設施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門的支持,，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經過電力部門實地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理,。有效地杜絕了線下違章建房,。

4、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產管理系統(tǒng),。配網(wǎng)生產管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理,、缺陷管理、巡視管理,、工器具管理,、材料管理等10大類55個業(yè)務子流程，以工作任務單為主線,，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務流程,，實現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設備管理、業(yè)務流程管理和對配網(wǎng)生產過程控制及主要業(yè)務的閉環(huán)管理,，為配網(wǎng)生產管理標準化、規(guī)范化,、精細化奠定了堅實的基礎,。

五、電費按時結零,，大力推行預購電費制,。

xxx供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險,，保證電費月結月清,，保證經營成果，維護良好的經營環(huán)境,，避免欠費的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理,，對風險高的客戶實行預交電費制度,，保證了每月電費按時結零，預購電費每月在三十幾萬元左右,。

(一)推行一流服務,。

xxx供電所積極拓展優(yōu)質服務內涵,，不斷創(chuàng)新服務內容，進一步完善了便民措施,，熱情接待群眾來信來訪,；在推行十項服務承諾的同時，實行首問負責制,，聘請義務監(jiān)督員,，廣泛接受社會監(jiān)督；建立故障報修制度,，公布了供電所故障報修電話,、投訴舉報電話，實行了24小時搶修值班制,。20xx年,，xxx供電所的用戶滿意率達到98.21%，供電方案按期答復率,、客戶申請用電按期答復率,、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達率均達到100%,。

(二)打造一流電力隊伍,。

xxx供電所以開展創(chuàng)建“學習型今天的成績是明天征程的起點，xxx供電所這只奮進中的團隊,，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標桿班組和學習型班組為平臺,，充分發(fā)揮團隊的學習力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經濟技術指標管理水平,，努力打造一流標桿班組品牌形象,，再接再厲，奮勇向前,，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應有貢獻,。

電力班組工作總結報告篇三

20xx年就快結束了，這一年對我來說是很特別的一年,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，我們將迎來充滿希望新的一年,?；仡欉^去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結。

首先,，這一年對我來說是非常特殊的一年,，也是很重要的一年。特殊是因為前半年我在機場上班,，后半年被公司派到四川學習,，通過理論和實踐的學習，使我的業(yè)務能力不斷提高,，不斷完善自己,。重要是因為我們通過了安全審計檢查，在審計之前,，我們按照安全審計的內容要求,，根據(jù)本機場自身條件，逐項落實,，不斷地完善崗位工作記錄,、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過安全審計檢查,，使我們的各項工作規(guī)范化,，且環(huán)環(huán)相扣，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。

其次,，上半年工作中，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作,，這次春檢工作是我們第一次接觸，按照文件要求對各種配電設備和助航燈光設施做了全面檢查和維護,，但是由于我們沒有這方面的工作經驗,，所以還做得不夠好。然而,，通過這次簡單的維護,，我們不但在經驗上有所積累,，而且在技術方面有所提高,，在今后的春檢工作中，不斷地成熟,，不斷地完善,，確保所有設備安全運行。

規(guī)程規(guī)范和標準,。在實踐中我學會了如何檢查助航燈光電纜故障,，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標記牌的作用等等。但是這些還不夠,，我會在今后的工作中更加努力,，虛心請教，提高自己工作能力,。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學院學習,，在這里我非常感謝領導給我這次機會，讓我不但學到了非常全面的機場方面的相關知識,，而且也熟悉了四川的文化,，吃到了四川各種美食。在這次學習中,，我對機場有了新的認識,，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要，特別是我所在的崗位尤其重要,。

最后,，20xx年的工作將要結束，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過我學到的知識一定分享給各位同事,，我回去后也一定虛心請教，讓我們互相幫助,，互相進步,。

在民航工作的人都知道，安全對我們來說何其重要,，所以在上半年,，我們組織了各種安全培訓，尤其是部門經理組織學習了集團下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點學習了事件以及相關的組織措施,，結合其事件，改進了自身的不足,，完善了部門安全體系,，使得人人注重安全，從自身做起,。

定按規(guī)章制度操作,，不能隨自己習慣去完成每項操作，因為好多飛行事故表明都是違反規(guī)章而造成的,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想,，不肯動腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強,，看問題比較膚淺,，工作主動性不強。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作,、對事業(yè)高度負責的`態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,，不辜負領導和同事們對我的期望,。

電力班組工作總結報告篇四

1、不斷提高人員服務意識,。我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅持你用電，我用心,。避免客戶的投訴,，對工作不認真者，嚴格按照經濟考核的規(guī)定進行考核,。

2,、落實服務承諾，提高服務質量,。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務方針,，不斷提高服務質量,，增強服務意識，規(guī)范服務內容,，堅持為用戶辦實事的精神,，開展了一系列措施。一是加強服務理念教育,。有計劃定期對組員進行服務理念教育,，及待客的熱情,，用語文明等方面的培訓,，并經常開展以搞好優(yōu)質為主題的討論活動,，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設身處地為用戶著想,，為用戶辦事實,。經過全班的共同努力，我班服務意識,，服務內容,，服務質量，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。

二,、工作中存在的不足與困難,。

1、客戶滿意度有待提高,。大廳服務人員的思想意識,、大局觀念還有所欠缺。今后在加強窗口運營管理,、內外部環(huán)境管理,、物品設施管理、服務人員行為規(guī)范等方面的同時,，注重提高職工的思想意識和大局意識,，轉變思想觀念，提高服務行為規(guī)范,，組織員工認真學習每次明察暗訪結果,，查找不足、分析原因并逐項認真整改,，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎,。

2、員工的專業(yè)知識和綜合素質有待提高,。工作人員中,，參加工作時間長短不一，有剛參加工作不到一年的新人,，也有從其他崗位上調來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅,；有技能高級工，也有沒有參加過技能鑒定人員,，所以,，員工的專業(yè)知識、業(yè)務水平和綜合素質良莠不齊,，存在辦理業(yè)務時專業(yè)知識欠缺,，相關政策掌握不夠,、給用戶解釋含糊不清、引導錯誤等,，影響了業(yè)務水平的發(fā)揮,，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質和辦事能力，使工作人員的形象受損,。同時對公司也有一定的影響,。今后營業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務知識,、禮儀規(guī)范等的培訓,，老員工帶動新員工，讓老員工起到傳,、幫,、帶的作用，共同進步,。

3,、工作中存在的困難。在各項工作中,，都能嚴格按,。

照公司整體部署和客戶服務中心的總體安排進行，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難,。原因是,，辦理電費業(yè)務的客戶交費、開票業(yè)務時間較集中,，業(yè)擴工作量也不斷增加,，營業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度。

三,、2014年工作思路,。

1、加強班組建設構建和諧團隊,。以業(yè)務精湛,、服務到位、宣傳及時,、制度完善,、人員和諧、客戶滿意為目標,，繼續(xù)加強班組建設,，構建和諧團隊。（1）加大對工作人員的培訓力度,。（2）進一步加強與有業(yè)務往來的各班組,、各供電所之間的溝通與聯(lián)系,，履順業(yè)務關系，找出工作重點,，使各項工作都能順利開展。（3）對客戶繳納違約金產生的質疑做好解釋工作,，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生,，做好預收電費的清退準備工作。

2,、爭取優(yōu)質服務工作取得新突破,。繼續(xù)加強優(yōu)質服務工作，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長,，集思廣益,，推出客戶滿意、行之有效的服務舉措,，提升服務品質,。加強班組管理、打造品牌服務形象,，群策群力提高班組優(yōu)質服務水平,。

四、2014年主要工作舉措,。

1,、加強培訓，提高工作人員的業(yè)務技能和綜合素質,。

2,、及時上報暫停用戶的復裝或銷戶的明細上報工作。

3,、做好報竣資料的收集,。

4、建立激勵機制和績效考核機制,，增強員工的動力和干勁,。

5、做好營業(yè)廳日常各項工作,，配合其他處室,、班組做好臨時性工作。

電力班組工作總結報告篇五

國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業(yè),，公司成立以來堅持奉行以人為本,、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越的企業(yè)理念,，突出環(huán)保,、效益、節(jié)能的發(fā)展主題,，以安全生產為基礎,，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,，建立了效益,、質量、安全,、健康,、環(huán)保即五要素協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。

公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本,，以人本關懷為中心,，著力于政通人和企業(yè)文化建設，全面打造和諧,、進取,、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,，建立了勞動關系和諧,、人際關系和諧;工作流程通暢、工作心情舒暢的和,、暢企業(yè)文化,。

公司根據(jù)國投安委會20--年下發(fā)的《關于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃,，進一步完善班組建設管理標準,，以和·暢安全文化建設為著手，深入開展了安全和諧型班組建設活動,，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結介紹如下：

依據(jù)于國投電力《安全和諧型班組建設考評標準》，不斷完善細化公司班組建設管理標準,，結合公司nosa五星企業(yè)建設,，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準則,，以創(chuàng)新建設班組安全文化為著力點,，依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進安全和諧型班組建設工作,，實現(xiàn)班組管理的制度化,、標準化、規(guī)范化、流程化,，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧!

一,、成立組織機構，明確工作職責,。

公司成立了班組建設領導小組,，負責班組建設工作的宣傳、組織,、協(xié)調和監(jiān)督,，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。

組長：總經理,。

副組長：總會計師兼工會主席副總經理,。

成員：各部門經理,、主要分包商項目負責人,。

公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂,，同時組織對各部室,、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評;公司工會,、綜合辦公室等根據(jù)職責分工,，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。

二,、領導重視,，工會參與，保障班組管理工作的順利實施,。

公司委派安全技術部具體負責班組建設工作,，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設管理思想,。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議,，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合,，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準,，每月,、每季度、每年根據(jù)考評結果對各班組進行獎懲,，一定程度上促進了班組建設工作的開展,。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩(wěn)步推進。

自----年起,，各班組就加大了班組制度建設,，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制,、考勤管理,、班組學習、班組培訓,、班組績效考核,、班組風險評估、班務公開,、班組物資材料管理,、工器具管理、技術資料管理,、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲,，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化,、信息化的常態(tài)管理機制,。

四、具體措施得力,，穩(wěn)步推進班組建設各項工作,。

1、強化領導,、組織作用：公司領導經常帶領安全技術部人員,、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心,，了解班組存在的困難,，指導班組建設的有效開展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績,，是與公司領導的重視和親自參與分不開的,。

2、以點代面,，全面開花,，共同提高：20--年，公司為使班組建設工作有明顯的改善,，決定從檢修班組,、運行班組,、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組,，開展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設備整治,、科技進步為主線的tpm管理,、以安全、健康,、質量,、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理,、資料/物品標志等方面,，在公司內立標桿，樹典型,，搞試點,，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度,，使先進班組有榮譽感,，后進班組有壓力,，形成全公司人人關心班組管理風氣,。

3、軟硬齊抓,，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌,、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上;不但反映在實際工作中,，還反映在資料的標準化,、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備,、庫房的管理水平上,。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段,，同時,，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導,、現(xiàn)場糾正等方式,，提高員工的安全、健康,、環(huán)保,、質量、效益等方面的綜合意識。

4,、隱患排查,，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動,，每周對分管范圍內的設備,、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報,，形成了人人都是安全員的氣氛;同時,，公司還設置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)(點檢)人員組成,，每月負責所轄區(qū)域的檢查,，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋,，并且根據(jù)公司的安排,，開展春檢、冬檢,、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動,，使班組發(fā)現(xiàn)、報告,、處理,、跟蹤隱患的活動蔚然成風。

5,、加強崗位技能培訓,，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓;另外,，結合綜合管理體系建設工作,，公司發(fā)動員工有效開展了十個一活動，全面推行一法三卡的實際應用;認真開展員工崗前培訓,、崗位培訓,、人員資格取證培訓、技能比武,、事故演習,、事故回顧等多種形式的培訓活動;運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試;同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡,、參觀人員安全告知卡,、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊,、工余安健環(huán)手冊,、承包商管理手冊,、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質,。

6,、檢查督促，堅持不懈：經常性的班組檢查與考評做為一項例行工作,，一旦形成習慣,，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進,，無形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面,。在檢查的同時,，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片,、通報的形式予以以公示,，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組,，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。

7,、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上,，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間,。

電力班組工作總結報告篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務繁重,，碩果累累的2020年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的2020年,，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一,、安全是電力行業(yè)生產的基礎,，安全為了生產，生產必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。作為生產一線的運行人員,，則肩負著重要使命。每年一月制定安全生產目標,，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》,，然后再分解安全生產目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任,。

學習，學習安規(guī),，技術問答,，操作票就地考問，系統(tǒng)圖與就地對照學習,，糾正班組成員不正確學習方法和內容,。近幾年設備改造步伐快，新設備上馬投運快,，對新設備的性能,、原理、特點,、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握，班組成員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。同時,，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患,。為此值班員對于自己沒有把握的操作,，及時向專工請教，掌握最佳的方法,，這樣工作效率有很大的提高,，既熟悉設備結構，又提高自身水平,。認真監(jiān)盤,，快速反應，對一些帶缺陷的運行設備做到重點監(jiān)視,，及時發(fā)現(xiàn)不正常運行狀況及時調整,。對于運行存在的較大問題，組織專人專題進行討論,，拿出具體措施,，專人負責落實。做到四不放過,，不斷總結經驗教訓,，努力提高業(yè)務水平,。

三人掌握第二專業(yè)的操作學習。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓力度盡快達到全能要求,。

三,、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話，以身作則,，仔細觀察每位班員的性格特點,，對癥下藥，堅持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標明確,，在緊張的工作之余,，積極加強班組建設，平時多溝通多交流,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的班組。作為一名值長,，對班組成員充分做到察人之長,，用人之長,，聚人之長,，展人之長,，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質,。

自己,，嚴格要求自己，以使自己更快的適應社會發(fā)展的形勢,。

五,、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經常提出合理化建議,，從過去的一年看，自己在發(fā)電運行部領導和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調了與檢修,，燃除等有關部門的關系，核算有關報表無差錯和誤差,，帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作,，工作成績比較突出,，效果良好！

六,、在需要改進的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望,！

展望鄰近的2020年，我們班組全體成員會更加努力,，認真負,。

責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運行部的各項新任務,，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn),！

電力班組工作總結報告篇七

供電所工作總結20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實二個基礎、開展三項活動,、建立四個常態(tài)運行機制,、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點,，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

1,、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%,。

2、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點,，單臺線損達標率85%，與年控計劃60%,，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點。

4,、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回損失約5萬元,。

6、多經收入：共計完成多經產值50.2萬元,。

5,、對工器具進行了試驗、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多,，供電半經過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案,。

7、有計劃的完成“兩措”計劃,。

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標任務到平班組,，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰,，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回損失9044.8元,，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點,。

6,、出色的完成了各次接待任務及高考期間的保電任務。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便,，實行“0”點作業(yè)，共計76起,。

經過全員共同努,，本所服務意識，服務內容,，服務質量,，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

1、安全生產基礎仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看,，本所各線路，設施基本符合安全生產標準,，綜合評分也有所上升,，但很多線路設施仍不符合安全生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,，一到吹大風,，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設,，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3,、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺區(qū),，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線路,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4,、同桿架設,，“三線交叉”等問題仍比較嚴重，且難以進行清除,。

5,、優(yōu)質服務仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質差叼蠻,，無理等用戶時,，不能從容面對。

6,、線損仍不穩(wěn)定,，有時會nbsp;。

2,、加強企業(yè)的經營管理,。

電力班組工作總結報告篇八

為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結表彰會議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會關于加強班組建設工作要求，抓基層,，打基礎,，為集團公司堅持科學發(fā)展,、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會工作部署,，從強化班組建設，打牢安全工作基礎,，增強廣大職工自主保安和業(yè)務保安能力出發(fā),，結合實際,，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管,、循序漸進的方針，不斷改善職工班前學習室環(huán)境,，使職工工作,、生活在優(yōu)美、***,、寬松的環(huán)境中,，通過扎實有效的班前培訓、學習活動,，提高了職工學習力,、實踐力、創(chuàng)新力,，促進了全礦班組建設工作上臺階,。我們主要做法是：

一、創(chuàng)造條件,、改變環(huán)境,，把創(chuàng)建職工班前學習室建設納入重要日程振興礦2003年礦井依據(jù)國家政策破產重組后，幾個生產采區(qū),、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中,。五層生產井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪,，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,，可謂“刮風一身灰，雨天一身泥”,，工作,、生活條件十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學習室,，學習室是破爛不堪的桌椅,，學習、活動設施更是無從談起,，在這種“亂,、差,、黑”的條件下組織對職工進行學習和培訓簡直是天方夜潭，工人不愿進活動室,，有時連隊就在***室點名分配工作,，這種工作環(huán)境根本無法適應礦井大建設、大生產的需求,。為了塑造企業(yè)形象,，陶冶職工情操，提升職工精神品位,，改變人們對煤礦“臟,、亂、差”的錯誤定位,。在集團公司黨委,、集團公司的大力幫助下，幾年來,，我們開展了一系列的環(huán)境建設和改造,，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產輔助綜合樓,、新穎別致的入井聯(lián)合體,，礦容礦貌發(fā)生了質的變化，環(huán)境變美了,，職工心情舒暢,，職工的生產積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領導班子也深刻地認識到,，班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標都要通過班組去實現(xiàn),。他們的素質關系到企業(yè)的發(fā)展,，反映出企業(yè)是否具有生機和活力，而提高職工素質,，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,，必須要有一個能夠發(fā)揮學習、培訓的前沿陣地,，基于這種認識,，礦經過研究統(tǒng)一了思想，達成了共識,，決定下大力氣建設職工班前學習室,。

在此基礎上，我們又召開了各種會議對建設職工班前學習室活動進行了宣傳,，制定了《振興煤礦關于加強班組建設活動的實施方案》及12條制度,，通過全礦上下聯(lián)動,，廣泛宣傳，使廣大職工充分認識到班前學習室的重要意義,，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學習室建設的深入開展,。

二、加大投入,、完善制度,，為職工創(chuàng)造良好的班前學習環(huán)境職工班前活動室是職工活動的重要場所，是企業(yè)基層教育,、培訓,、文化建設的重要陣地。為了在短時間內建設高標準的班前活動室,，礦成立了由黨政主要領導負責的班組建設領導小組,，堅持從基礎工作抓起，從源頭做起,，把班前學習室建設活動全面融入到企業(yè)文化建設和職工五級培訓當中。

教學,。

板,、圖書柜、員工班前學習記錄本以及乒乓球臺,、棋類等一些娛樂設施,，進一步規(guī)范了班前學習室，活躍了職工業(yè)余文化生活,，并按照集團公司職工班前學習室考核細則標準,，每旬由礦生活系統(tǒng)領導組織有關人員對兩個綜合辦公樓進行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生,，查地面衛(wèi)生是否干凈,，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無衛(wèi)生死角,。二是檢查規(guī)章制度是否健全,，規(guī)范合理，公開上墻,，執(zhí)行和落實是否到位,，并召開會議進行總結交流和表彰獎勵各單位班前學習室建設情況，強力推進職工班前學習室建設,，從而使班前學習室真正達到了培訓,、學習標準化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質,。

二是在“軟件”管理上,，礦工會統(tǒng)一制作了學習制度,、全家福、工資考核分配,、安全生產等管理牌板,，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內容噴繪成條幅,，懸掛在學習室,，使職工在坐立行走都能耳濡目染著轉載自百分網(wǎng)轉載請注明出處，謝謝,！

電力班組工作總結報告篇九

首先感謝領導能夠安排我參加此次的班組長安全培訓,，此次培訓收獲很多，也讓我對今后的方向有了思考,，下面談談我的心得體會：

要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場安全排查活動,，使班組學會排查,、愿意排查、主動排查,，積極參與到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內的安全生產管理工作中來,。針對排查出的各類“明患”“隱患”及時處理。通過落實責任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產現(xiàn)場存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應急演練,，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么,，確保事故能夠及時有效的解決并可能的降低損失。

針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作,，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人,，對表現(xiàn)好的員工或及時發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時進行獎勵，確?，F(xiàn)場的公平性和對自己對公司負責的責任感,。

針對新來的員工除了必要的三級安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。另一方面加強現(xiàn)場的動手能力,，由經驗豐富的老員工定期對各個經常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學習討論并寫出心得體會,。

安全無論對企業(yè)還是對個人都是永恒的話題,，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產,、生產必須安全”,，安全生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠,，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩(wěn)定,。

電力班組工作總結報告篇十

20--年來,，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實二個基礎,、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制,、實現(xiàn)五個提高,。”為工作思路,，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點,，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

一,、經濟效益完成情況。

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點,。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點,，單臺線損達標率85%,，與年控計劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點,。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5,、營業(yè)普查，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元,。

6,、多經收入：共計完成多經產值50.2萬元。

5,、對工器具進行了試驗,、檢測、保管,、從新配備,、完善。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案,。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃。

二,、狠抓用電管理,，大力降低線損。

自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標任務到平班組，責任到人,，線損指標完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”,，嚴禁了“跑、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回損失9044.8元，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),，對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場進行了校驗,。同時查出個別內外勾結竊電的事件，己上報公司,，為減小技術損耗,，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組,，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力,，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,，比去年同期低1.22個百分點,。

三、存在的主要問題,。

1,、安全生產基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設施基本符合安全生產標準，綜合評分也有所上升,，但很多線路設施仍不符合安全生產要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,，一到吹大風，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時，經常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設,，在這方面也投入了大量財力,、物力，但員工的整體素質仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、單臺線損達標率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū),，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4、同桿架設,，“三線交叉”等問題仍比較嚴重,，且難以進行清除。

5,、優(yōu)質服務仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質差叼蠻，無理等用戶時,，不能從容面對,。

四、加強企業(yè)的經營管理,。

堅持以經濟效益為中心,，堅持開展有經濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結算，即供電量,、售電量,、售電均價、維護費用,、成本,。

電力班組工作總結報告篇十一

在這一年，作為一員機修工,，我在思想上嚴于律己,，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這位同志能吃苦,，不嫌臟不嫌累,，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水,。在設備安裝期間能夠積極主動的去參加,，這一年來，我能圓滿的完成安排的各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。在明年,，我將更加努力工作，勤學苦練,。

在維修工作方面,，這一年任務都非常重，有好幾個節(jié)假日,。為了設備的吊裝和正常安裝,，公司安排了加班，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持,，我信念,，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教同事的維修經驗,，平時也多和同事聊天學習,。這一年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始,。這些多是需要認真做好的工作,，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗,。

在做好各項工作的同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己,。處理好公事與私事之間的關系,，于同事的人際關系，做到重來不和同事紅臉,。明年,，我將更加勤懇，為更好的努力工作,，也一如既往的遵守公司制度,，學習公司制度，自己更加努力學習專業(yè)知識,，使自己的`業(yè)務水平更上一層樓,。

安全是重點，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機械安全,，多需要我們去時時刻刻高度重視。這一年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程,，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節(jié)安全隱患，要認真學習安全條例,，安全生產,，安全注意事項，注重安全,，做到無設備安全事故,，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個人安全,。

綜合以上幾點,，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強學習,，更好的完成20xx年的全年工作,。

電力班組工作總結報告篇十二

首先成立了活動領導小組，由站長全面負責,，分管站長靠上抓,，主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，制定了相應的職責制度，明確責任,、層層分解,、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性,，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,。形成安全生產無小事，人人關心安全,，安全關系人人的良好氛圍,。

二、采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育。

三,、補充完善各項規(guī)章制度,，防患于未然。

在活動期間,，針對各自的工作實際,，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行,，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治,，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》,、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》,，將制度張貼到各組、各磅房,，讓職工在工作中有章可循,、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果,。

四,、根據(jù)活動實施方案的要求,，組織公司全面自查。

根據(jù)方案要求各組進行自查,、自糾的同時，站內還組織了全方位的安全大檢查,，檢查組織有分管理領導帶隊,，組織各組組長及安全員進行了橫到邊，縱到底,，細致入微的檢查,，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設備及高低壓線路,，特別對煤氣區(qū)域的防護用具進行了日常跟蹤和針對性檢查,。對磅秤的用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏,，線路是否整齊,。本次大檢查，隨查隨糾,，立即整改,，不流于形式。站內對各組進行了抽查,，并指出了存在的事故隱患,，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患,，為安全生產工作打下了堅實的基礎,。

五、在班組開展“五個一活動”

通過在班組開展“五個一活動”,，剖析事故案例大討論,，教育職工吸取事故的慘痛教訓，要“避危于無形”,。首先要提高員工的責任心,，要通過落實安全生產責任制，將每一個生產環(huán)節(jié)的安全目標量化到人,，提高員工的安全生產意識,，促使職工主動排查、整改安全隱患,。其次要提高職工的安全生產技能,。對各種生產設備、每一個生產環(huán)節(jié)存在的安全隱患,，要能及時察覺并采取有效的措施予以排除,。加強安全技能培訓,，使職工真正掌握安全生產的理論知識和實踐本領。

六,、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會,。

職工通過觀看《班組違章違紀案例》光盤，清醒的認識到只有嚴格落實安全規(guī)章制度,，用制度約束我們的行為,，養(yǎng)成良好的安全生產習慣，日積月累,，良好的安全生產習慣自然而然的升華為安全意識,，安全責任重在落實，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度,，而是執(zhí)行力,，有法不依，有章不循,，是對規(guī)章制度的藐視,，更是各種事故的導火索，只有明確各單位主體責任,，嚴格落實各種規(guī)章制度,，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個,，保障安全生產,。

總之，通過本次活動的開展,，在全站上下收到了良好的效果,，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心,，促進了各項工作的順利實施,，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機,，努力抓好安全生產工作,，達到以月促年，全年無事故的目的,，使各項任務順利完成,。

電力班組工作總結報告篇十三

電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產,、文明生產,、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產經營任務,。對于20--年的工作成果，我在此做下匯報：

1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設順利開展,。

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領導、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組,，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構,。各單位也成立了以黨政領導為組長,，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作,。做到了班組建設工作有人抓,、有人管，分工負責,，層層落實責任,，實現(xiàn)管理到位。我們結合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標,，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》,，從安全生產,、文明生產、基礎管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則,，為班組建設提供了考核標準,。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標,。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核，從班組建設,、班組活動,、勞動紀律、安全生產,、綜合治理,、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合,，與班組管理和創(chuàng)新相結合,，形成了工作中比、學,、趕,、超的良好勢態(tài)。

全廠完成了全年3個100天的安全生產任務,，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產達4135天,。各分場嚴格落實了安全生產責任制，與班組簽訂了安全生產責任書,。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求,，堅持了每周的安全生產例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度,、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結合“安全生產月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動,，電一,、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產意識,，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內外放置物體整齊規(guī)范,，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作,，對技術檔案,、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質保量的.完成分場下達的各項工作任務,。

3、規(guī)范班組記錄,，加強基礎管理,。

4、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作,。

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度,，認真開展了xx大精神、集團公司和電廠工作會,、黨建會,、職代會、普法等會議精神的學習,，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20--年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開生活會,，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,，形成了團結、互助,、民主,、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

5,、存在的問題和不足,。

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距,。

三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

電力班組工作總結報告篇十四

盛年不重來,，一日難再晨，及時當勉勵,，歲月不待人,；轉眼間xx年很快就過去了，回首這一年,，在部門領導的指示下,，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事、干成事”為目標,，認真履行職責,，完成各項工作任務。為了今后更好地做好工作,，總結經驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。

以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1,、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡檢工作,，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡檢,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產,、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全,。

不斷提高自身素質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水*和理論水*,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水*有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉部門各生產工作流程。經常組織班內人員參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產時,，經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

強化管理,，加強思想教育不斷提高員工思想素質,。