人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇一

b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng),，無(wú)靜止存放,。車間生產(chǎn)部

e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短,，減少無(wú)效距離,。車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范,，拿取方便,。車間生產(chǎn)部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離,。車間質(zhì)量部

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇二

工作內(nèi)容實(shí)施部門相關(guān)部門時(shí)間進(jìn)度(月)

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)，無(wú)靜止存放,。車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無(wú)效距離,。車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范，拿取方便,。車間生產(chǎn)部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,，不合格品嚴(yán)格隔離。車間質(zhì)量部

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排,。車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，滿足工序間均衡銜接，無(wú)停工待料現(xiàn)象,。車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全,、達(dá)到操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置設(shè)備,、工裝,，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃，使用狀態(tài)良好,。車間生產(chǎn)部

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生產(chǎn)計(jì)劃表做篇三

我校安全衛(wèi)生工作以國(guó)家、省,、市,、縣、鎮(zhèn)安全工作會(huì)議精神為指針,，以xx部長(zhǎng)在安全管理電視電話會(huì)議上“珍愛(ài)生命,、安全第一”的講話為中心，以開展“安全整治行動(dòng)”為主線,，以“預(yù)防和遏制重大安全事故”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以“三個(gè)提高”(提高初期防范能力、提高過(guò)程控制能力,、提高事故處理能力),、“兩個(gè)強(qiáng)化”(強(qiáng)化過(guò)程考核、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)),、“四個(gè)落實(shí)”(認(rèn)真落實(shí)安全工作一崗雙責(zé)制,、責(zé)任追究制、一票否決制及“管理效益年”活動(dòng))為目標(biāo),，夯實(shí)學(xué)校安全基礎(chǔ),，完善管理機(jī)制，科學(xué)管理,，提升管理效益,。限度地減少學(xué)校各類安全事故的發(fā)生。

二,、主要工作任務(wù)及措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生管理。

1,、培訓(xùn)指導(dǎo)各職能部門科室結(jié)合本部門實(shí)際制定切實(shí)可行的安全工作防范措施,，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則建立健全安全工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確工作責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格學(xué)校安全衛(wèi)生管理，健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制和防險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，完善各項(xiàng)管理制度,。認(rèn)真做好預(yù)案的學(xué)習(xí),、宣傳和演練，加強(qiáng)安全檢查,，堵塞各種漏洞,，消除各種安全隱患。

3,、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的要求,，配備好滅火器、防火栓,、鐵鍬,、沙箱、盛水器等滅火器材,。要責(zé)成學(xué)校有關(guān)人員對(duì)學(xué)校的用電線路,、電源開關(guān)、煤氣灶,、火坑,、用電器等重點(diǎn)部位進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

(二)強(qiáng)化措施,，進(jìn)一步做好防盜、危房等工作,。

1,、認(rèn)真實(shí)施“六個(gè)一”規(guī)則，即學(xué)校每一天都有一名教干帶班,，一名工作人員值班,，各班級(jí)都有一名學(xué)生安全監(jiān)督員，門衛(wèi),、更值人員每一天都按時(shí)到崗,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、加強(qiáng)微機(jī)室,、實(shí)驗(yàn)室等要害部門的安全防范工作。

3,、學(xué)校要組織有關(guān)人員定期對(duì)學(xué)校的圍墻,、間墻、門窗玻璃,、天棚,、防水層等重點(diǎn)部位進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。出現(xiàn)危房及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)教委及縣教育局,，并且及時(shí)鑒定,。

三、加強(qiáng)教育,，安全防范,，推進(jìn)“平安校園”工作

(一)大力開展安全教育，把安全教育納入課堂教學(xué)中,。安全教育要天天講,、月月講、時(shí)時(shí)講,，要本著“預(yù)防為主,，教育為先”的思想，把安全知識(shí)教育真正納入課堂教學(xué)當(dāng)中,，堅(jiān)持每周不少于1課時(shí)的安全常識(shí)教育課，使學(xué)生受教育面達(dá)到100%,。進(jìn)一步把學(xué)到的安全知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生活當(dāng)中,，并要做好中小學(xué)生交通安全、消防逃生演練和集體外出活動(dòng)安全及自救互助常識(shí)教育,，避免重特大事故發(fā)生,。

(二)學(xué)校要定期檢查單杠、雙杠,、跳馬,、幼兒玩具等體育設(shè)施及實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)用品是否完整好用，同時(shí)做好學(xué)生的安全教育,，防止意外事故發(fā)生,。夏季來(lái)臨時(shí)，要采取有效措施控制學(xué)生野浴,，防止安全事故發(fā)生,。組織學(xué)生社會(huì)實(shí)踐必須制定安全應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)做好學(xué)生的安全教育工作,。

(三)學(xué)校在組織各種集體活動(dòng),，特別是校外的集體活動(dòng)，一定要加強(qiáng)防范,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，保護(hù)師生的安全,。

(四)認(rèn)真開展“平安校園”活動(dòng),，做好學(xué)校社會(huì)治安綜合治理工作,。加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部和周邊治安環(huán)境的整治工作，要繼續(xù)規(guī)范,、完善聘任法制副校長(zhǎng)工作,，充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)在維護(hù)學(xué)校治安，對(duì)學(xué)生法制教育,，幫教后進(jìn)學(xué)生等方面的作用,，使其懂法、知法,、守法,。

四、加大安全管理人員的培訓(xùn)力度

繼續(xù)做好每月安全管理月報(bào)制度,，加強(qiáng)安全衛(wèi)生辦公室主任,、門衛(wèi)、更夫,、值班,、值宿人員的安全教育管理，清退年老體弱,、工作不負(fù)責(zé)任的門衛(wèi),、更夫，要做好信息反饋報(bào)告工作,。

五,、建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，突出安全教育,，強(qiáng)化學(xué)生自我防范意識(shí)

(一)從建立安全管理工作長(zhǎng)效機(jī)制入手,，重新修改、完善《學(xué)校安全衛(wèi)生管理考評(píng)辦法》等規(guī)章制度,，明確分級(jí)管理責(zé)任,，完善季度動(dòng)態(tài)檢查，加大過(guò)程評(píng)估,，將安全管理薄弱科室納入重點(diǎn)管理,。

(二)結(jié)合安全教育月、安全教育周的重點(diǎn),，積極開展“學(xué)生平安行動(dòng)”活動(dòng),。開展人人參與的“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng),，有力地加強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí),。開展“緊急疏散”訓(xùn)練活動(dòng),，提高學(xué)生安全防范，自護(hù)自救等方面的知識(shí)技能,。開展“安全在我心中”為主題的征文,、演講比賽,，演講競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),，提高自我保護(hù)的能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇四

b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。車間生產(chǎn)部

e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，滿足工序間均衡銜接,，無(wú)停工待料現(xiàn)象。車間生產(chǎn)部

f)工位器具配備齊全,、達(dá)到操作便利化,，方便作業(yè)人員取放工件。車間生產(chǎn)部

g)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置設(shè)備,、工裝,，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計(jì)劃，使用狀態(tài)良好,。車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇五

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救緩和應(yīng)急保障體系,，確保局機(jī)關(guān)正常運(yùn)行目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，--市司法局與各級(jí)司法局負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，其具體內(nèi)容如下：

一、事故控制指標(biāo)

1,、杜絕重傷以上傷亡事故,；

2、杜絕重大火災(zāi),、燃燒爆炸事故,；

4、降低一般事故頻率,，一般人身傷害,，輕傷事故頻率不超過(guò)3人次，本單位管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故,。

5,、不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故,，努力減少污染物的排放。

二,、安全生產(chǎn)工作要求

1,、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,，保證安全生產(chǎn),、依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案,，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

2、應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺(jué)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)管理工作能力,，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。

3,、把安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)作為本單位與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容,，實(shí)施安全工作考核并且獎(jiǎng)懲分明。

4,、在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程,，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實(shí)施。

5,、及時(shí)了解和掌握本單位的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況,，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)重大問(wèn)題和事故隱患解決措施，保證安全生產(chǎn),。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備,、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備維修人員聯(lián)系進(jìn)行維修處理,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,；督促教育員工合理使用勞保用品、用具,，正確使用滅火器材及更新工作,。

7、向市局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,、檢查督促,、事故隱患整改情況等方面的匯報(bào)，對(duì)存在的重大安全問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行專題匯報(bào)并提出具體解決措施,。

8,、組織所屬干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。今后未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),。

9、及時(shí)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安全方案審查與實(shí)施,，保證建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步進(jìn)行,。

10、進(jìn)行本單位重大危源應(yīng)急預(yù)案編制,，組織預(yù)案救災(zāi)演練,，落實(shí)應(yīng)急救援人員。

11,、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作思路，使本單位安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效,。

三,、安全事故控制

1、必須組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化管理,，避免安全事故的發(fā)生。

2,、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí),，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守,。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并報(bào)市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),，按“四不放過(guò)”原則（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò),、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)）嚴(yán)肅查處事故責(zé)任。

4,、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理,，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn),。

四,、安全工作報(bào)告與考核

每月市司法局組織的生產(chǎn)分析會(huì),，各縣（市、區(qū)）要把安全工作作為一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容,；每季度最后一個(gè)月25日前上報(bào)本單位季度安全生產(chǎn)工作情況（應(yīng)包括附件中內(nèi)容）,；年底12月25日前上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名的安全生產(chǎn)履職報(bào)告書。內(nèi)容為：

1,、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行情況,；

2、本單位安全生產(chǎn)和安全管理體系運(yùn)行情況,；

3,、對(duì)事故隱患或事故的處理情況；

4,、存在的問(wèn)題和下一步采取的措施,。

五、經(jīng)驗(yàn)介紹和建議,。

市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室將根據(jù)本單位日常安全管理工作

狀況和安全生產(chǎn)履職報(bào)告匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)績(jī)考評(píng),，做為年終對(duì)單位負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

對(duì)于單位負(fù)責(zé)人失職造成的安全事故,，市司法局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)市司法局生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇六

時(shí)光飛逝,，日月如梭,，20xx年即將過(guò)去了。在這辭舊迎新之際,，作為生產(chǎn)部的一員就對(duì)本部門一年來(lái)的工作作出總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善，使得車間生產(chǎn)不斷合理化,。在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中華南及華中客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、生產(chǎn)原料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問(wèn)題等困難,，我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調(diào),，一一拿出解決方案及時(shí)處理，確保公司利益不受損失,。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%,，同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長(zhǎng)期合作業(yè)務(wù)。

二、制度體制方面：

面對(duì)公司快速發(fā)展,，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的,。公司在這一年里先后出臺(tái)多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。

1,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點(diǎn)制定車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,，適用于車間每一名員工，對(duì)全員進(jìn)行績(jī)效考核,，依據(jù)這一制度,，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),，我們?cè)诮o車間值班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào),，要及時(shí)分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì)，為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念,，并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作,。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要不怕麻煩，細(xì)心調(diào)節(jié),，及時(shí)聯(lián)系檢驗(yàn)部門分析原料組成,，以便及時(shí)調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí),，并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)達(dá)到客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

四,、人員管理方面：

由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產(chǎn)任務(wù)增加,。公司新招收的員工也比較多,，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車間各個(gè)崗位，而且崗位流動(dòng)性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間，這樣給生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力,，面對(duì)這些問(wèn)題，生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門技術(shù)員及值班長(zhǎng)以上人員,，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng),，通過(guò)短短2個(gè)月的時(shí)間，取得良好的成效,，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作,。

五,、人員培訓(xùn)方面：

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已全部完成,，共培訓(xùn)12課時(shí),，累計(jì)培訓(xùn)480人次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng),、事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),、緊急事故處理、汽輪機(jī)啟動(dòng)程序等各個(gè)方面,。培訓(xùn)完成后對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試,，合格率達(dá)到95%以上，達(dá)到預(yù)期的效果,。

20xx年工作中存在以下不足：

1,、個(gè)別員工時(shí)間觀念不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象,，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項(xiàng)紀(jì)律的檢查考核力度,。

2、5s管理工作抓的不夠嚴(yán)格,，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)檢查,，下一步工作要加大檢查力度，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范,、整潔,、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境,。

3,、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高，這就需要增加對(duì)裝置的了解程度,，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,，了解裝置實(shí)際運(yùn)行情況，以便達(dá)到更好的工作質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導(dǎo)要求的相差甚遠(yuǎn),，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)各種生產(chǎn),、管理經(jīng)驗(yàn),，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作及管理知識(shí)，不斷提高自己的操作水平和管理水平。

面對(duì)20xx年,，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,，團(tuán)結(jié)合作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績(jī),！

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇七

1、杜絕死亡,、重傷事故;

2,、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4,、杜絕交通事故;

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰;

7,、安全隱患整改率達(dá)100%;

二,、具體措施

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時(shí)刻保持警惕,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1,、加強(qiáng)宣傳,，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗,。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)等),，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況,。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明經(jīng)營(yíng),，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全,。

2)在易燃易爆,、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)?；泛侠泶娣?，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi),、化學(xué)事故,。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4,、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，并增加預(yù)案演練次數(shù),，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

5、“五一”,、“十一”,、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

6,、落實(shí)好值班,、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,，做好對(duì)值班人員的安全教育工作,，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí),，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇八

b)工段內(nèi)上,、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)，無(wú)靜止存放,。 車間生產(chǎn)部

e)上,、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無(wú)效距離,。 車間生產(chǎn)部

f)產(chǎn)品擺放合理,、規(guī)范，拿取方便,。 車間生產(chǎn)部

c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰,，不合格品嚴(yán)格隔離。 車間質(zhì)量部

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇九

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，如何制定安全生產(chǎn)

工作計(jì)劃

在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績(jī)的同時(shí),，我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,，明確責(zé)任，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。因此,，明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：

指導(dǎo)思想：以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度,，深化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

總體目標(biāo)：依法落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，進(jìn)一步減少一般事故,，控制較大事故，杜絕重特大事故,，力爭(zhēng)事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降,，確保不突破區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn),。

二,、圍繞“創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任,，依法監(jiān)管”的工作思路，主要抓好以下工作： (一)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理 1. 強(qiáng)化監(jiān)管人員管理,。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化鎮(zhèn),、村兩級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的配置,，明確具體的職責(zé)分工安排,，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)及村居安全生產(chǎn)管理人員,、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)鎮(zhèn),、村兩級(jí)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在解決應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立工作能力和應(yīng)急處理能力,，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)基層安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè),。

2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。一季度要逐級(jí)落實(shí)簽訂好2xx年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》工作，建立和完善村居,、企業(yè)安全生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任重心下移,，關(guān)口前移,。各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書工作，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。同時(shí),，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，加大對(duì)村級(jí)安全生產(chǎn)管理考核力度,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔,。另外，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核辦法,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，及時(shí)制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及“一票否決”辦法，認(rèn)真考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制履職情況,。

3. 加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào),。積極發(fā)揮鎮(zhèn)安委會(huì)職能，堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度,，指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管,，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動(dòng)的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查，特別是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)安全,、交通,，消防等指標(biāo)考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。今年要重點(diǎn)建立村居之間,、安委會(huì)成員單位之間,、村居與安委會(huì)成員單位之間的聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制,，借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)及做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式,。

4. 完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，推進(jìn)特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)工作，促使企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理,，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以點(diǎn)帶面,，并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

5. 大力推動(dòng)中介機(jī)構(gòu)幫扶工作。20xx年我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ),，今年將繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管社會(huì)化,，加大力度推進(jìn)對(duì)村居委、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè),、新辦的中小企業(yè),、安全生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶,。全面推廣安全生產(chǎn)中介幫扶,，購(gòu)買社會(huì)服務(wù)，借助中介專業(yè)力量,，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向社會(huì)化,。另外，創(chuàng)新,、探索特種設(shè)備監(jiān)管模式,，嘗試以購(gòu)買社會(huì)服務(wù)方式開展特種設(shè)備監(jiān)管，借助社會(huì)力量對(duì)我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記,、業(yè)務(wù)受理,、檢查、業(yè)務(wù)指引等方面工作實(shí)施幫扶,。

6. 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè),。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開展各類應(yīng)急演練,。積極指導(dǎo)企業(yè),、單位適時(shí)開展各類應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好危化品,、家具,、公共聚集場(chǎng)所、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作,，今年重點(diǎn)組織中小企業(yè)開展聯(lián)合演練,、規(guī)模企業(yè)全員演練，大力提升各村居,、企業(yè)開展事故應(yīng)急救援活動(dòng)的質(zhì)量,，爭(zhēng)取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參與,，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，充分掌握逃生、自救,、互救方法,。

共

2

1

1

2

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十

1至9月份,，安全保安部嚴(yán)格管理,，扎實(shí)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書

20xx年1月，為強(qiáng)化落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，確保完成公司20xx年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人,、各部門負(fù)責(zé)人與班組負(fù)責(zé)人,、班組負(fù)責(zé)人與基層各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，共簽訂24份,，真正做到目標(biāo)到班組,，責(zé)任到個(gè)人，各盡其責(zé),，形成層層落實(shí)的局面,。

二、安全教育培訓(xùn)工作

按照公司制定的《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作方案》,，截止到9月份,，共開展了27期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，共149人參加培訓(xùn)了并通過(guò)了考試,，其中新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)有15期,，共79人參加；承包商員工進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)共xx期，共70人參加,。

20xx年9月份―10月份,，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工，共開展四期“危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全培訓(xùn)”,，共75人參加了培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了員工對(duì)危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全的認(rèn)識(shí),，提升員工對(duì)危險(xiǎn)貨物作業(yè)安全管理工作的水平,。

公司組織安全管理人員積極參加外部培訓(xùn)。20xx年3月7日至xx日,，何志釗和楊家威到廣州參加《全國(guó)第五十四期危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸岸上管理人員培訓(xùn)》,；20xx年4月16日至25日，何志釗,、梁順?lè)?、周炯熾和陳晉江參加惠州市20xx年第3期初級(jí)安全主任培訓(xùn)，并考取了《初級(jí)安全主任證書》,；20xx年4月至5月,，公司一線部門組長(zhǎng)級(jí)別以上人員以及后勤部門主任級(jí)別以上員工，共26人參加《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》,，并考取了《安全資格（培訓(xùn)合格）證書》,；20xx年6月4日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設(shè)施保安復(fù)訓(xùn),。

三,、制度建設(shè)及修編工作

20xx年度1-8月份，安全保安部共出臺(tái)了8部安全制度和7部港口設(shè)施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,。（見(jiàn)表1）,。

9月份，新的兩部制度《安全費(fèi)用管理辦法》和《外來(lái)單位入港施工（作業(yè)）管理暫行規(guī)定》正發(fā)往各部門征求反饋意見(jiàn),，10月份定稿呈公司審批,。

表1

類別

制度名稱

備注

安

全

制

度

《8安全員巡查管理規(guī)定》

《9防臺(tái)風(fēng)人員安全守則》

《10高處作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》

《11有限空間作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》

《xx橋邊安全守則》

《13現(xiàn)場(chǎng)加油安全操作規(guī)程》

《14清潔作業(yè)安全操作規(guī)程》

《15閘口安全守則》

《16自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》

已試行

港口設(shè)施保安制度

《1各部門港口設(shè)施保安職責(zé)》

《2保安聲明簽署制度》

《3保安信息、保安事件報(bào)告與調(diào)查制度》

《4保安員巡查管理規(guī)定》

《5港口設(shè)施保安教育培訓(xùn)制度》

《6港口設(shè)施保安設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定》

《7港口設(shè)施保安限制區(qū)域管理規(guī)定》

已試行

四,、安全生產(chǎn)檢查工作

20xx年1至9月份,，安全保安部組織開展了4次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)、3次聯(lián)合檢查和1次節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,。重點(diǎn)對(duì)碼頭一階段設(shè)施設(shè)備,、起重機(jī)械、電氣安全以及消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，經(jīng)檢查,，共發(fā)現(xiàn)36處安全問(wèn)題，要求相關(guān)責(zé)任部門限期完成整改工作，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收,。

4月至6月,，安全保安部組織在操作部和機(jī)械工程部中，開展兩期“安全生產(chǎn)隱患自查自糾活動(dòng)”,，共查處了安全問(wèn)題18項(xiàng),，并有效地落實(shí)整改。

五,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

（一）安全生產(chǎn)宣傳

為響應(yīng)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，5月31日,，安全保安部圍繞“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主題，在公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。在一階段碼頭區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅,，向廣大員工宣傳《安全生產(chǎn)法》，同時(shí)已電郵形式把安全生產(chǎn)知識(shí)材料發(fā)給公司全體員工學(xué)習(xí),，普及安全生產(chǎn)知識(shí),。通過(guò)不同形式的安全生產(chǎn)教育宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（二）安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

5月23日,，安全保安部在一階段碼頭生活區(qū)組織操作部、信息科技部,、機(jī)械工程部等9個(gè)部門及港務(wù)發(fā)展等3家承包商員工開展應(yīng)急疏散及滅火演練活動(dòng),。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離，接著進(jìn)行滅火演練,，各員工積極參與了使用滅火器滅火的實(shí)操演練,。通過(guò)演練活動(dòng)，提高了員工的消防安全意識(shí),，提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力。

（三）安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽

7月19日,，公司20xx年“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”在綜合樓一樓培訓(xùn)室拉開帷幕,。公司董事總經(jīng)理徐志全、副總經(jīng)理陳耀中以及各高管出席了本次活動(dòng),。何志釗高級(jí)經(jīng)理,、余錫鵬工程師、林家賢助理經(jīng)理以及許國(guó)強(qiáng)組長(zhǎng)擔(dān)任顧問(wèn)組成員,。競(jìng)賽活動(dòng)由公司各部門代表強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，共組成4個(gè)小組。經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐，由行政人事部,、財(cái)務(wù)部和it部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),。

最后，董事總經(jīng)理徐志全為獲獎(jiǎng)的.參賽小組頒獎(jiǎng)并發(fā)表了講話,，他表示,，各參賽者的表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同時(shí),，希望通過(guò)本次的競(jìng)賽活動(dòng),，使公司員工更多地了解安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)和安全管理能力,，將安全生產(chǎn)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中,。

（四）港區(qū)交通安全檢查

為加強(qiáng)港區(qū)道路交通安全管理，6月至9月,，安全保安部組織開展3次港區(qū)交通安全檢查,，對(duì)進(jìn)出我港區(qū)的車輛進(jìn)行測(cè)速。檢查重點(diǎn)在縱一路和縱二路的作業(yè)車輛,，共檢測(cè)出16車次存在違章行為,，并對(duì)其超速和違章行駛的車輛進(jìn)行教育和口頭警告。

六,、港口保安工作

（一）港口保安培訓(xùn)

20xx年,，為提高了保安隊(duì)伍的專業(yè)技能素質(zhì)，港口保安組指導(dǎo)保安公司負(fù)責(zé)人制定月度保安培訓(xùn)計(jì)劃,，深入開展“保安員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)”,。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、指導(dǎo)示范,、情景模擬等方式對(duì)保安員進(jìn)行系統(tǒng)的隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌,、安全紀(jì)律、文明用語(yǔ)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)了保安員的執(zhí)勤能力,。9月份，為提高我港區(qū)港口設(shè)施保安工作日常管理和應(yīng)急處置的能力,，開展了“金屬探測(cè)儀規(guī)范操作的培訓(xùn)”,，使各保安員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何利用金屬探測(cè)儀輔助進(jìn)行探測(cè)檢查。

（二）港口保安演練

為保障港口設(shè)施保安工作的有序進(jìn)行,，有效地防范和打擊利用集裝箱偷渡事件的發(fā)生,，20xx年8月22日下午，安全保安部組織在碼頭現(xiàn)場(chǎng)開展“反偷渡演練”,。演練模擬利用集裝箱拖車發(fā)生偷渡嫌疑,，使用co2檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè),，并成功抓獲“偷渡嫌疑人”。

本次模擬反偷渡演練,，首次使用co2檢測(cè)儀對(duì)進(jìn)入我港區(qū)的集裝箱進(jìn)行檢測(cè),，檢驗(yàn)了碼頭反偷渡的處置能力，為今后應(yīng)對(duì)此類偷渡保安事件積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十一

4.對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過(guò)宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門,、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,，全面開展安全績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過(guò)程、全員參與,，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

結(jié)束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí)、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

一、工作目標(biāo)

1,、杜絕死亡,、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi)事故;

3,、杜絕爆炸事故;

4,、杜絕交通事故;

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰;

7,、安全隱患整改率達(dá)100%;

二、具體措施

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

1,、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中,。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對(duì)換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度,。5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)等),，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工,，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)

責(zé)任書

3)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況,。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全,。

2)在易燃易爆,、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)?；泛侠泶娣牛⒃O(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,，預(yù)防火災(zāi),、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,，訂做各種警示標(biāo)志牌,，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5,、“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

6,、落實(shí)好值班、帶班制度,。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),，防止脫崗,。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生,。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí),，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

共

2

2

1

2

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十二

20__年_月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)“安全生產(chǎn)”的會(huì)議精神，切實(shí)防止我部安全事故的發(fā)生,，保障保證一月份安全生產(chǎn)工作的順利開展,，安全環(huán)保堅(jiān)持以落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心，以零死亡事故為目標(biāo),，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，抓員工安全意識(shí)為主線，以項(xiàng)目部全體員工為主要對(duì)象,，以隱患排查整改為重點(diǎn),，以強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲為手段，全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

一、工作目標(biāo)

“四零三控制二堅(jiān)持”,，即：本月無(wú)死亡事故(含外協(xié)用工),、無(wú)車輛傷害事故、無(wú)墜落傷害事故,，無(wú)機(jī)械傷害事故,，加強(qiáng)對(duì)重傷事故、輕傷事故,、職業(yè)病發(fā)生率的控制,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改善,。

二,、保障措施

(一)安全生產(chǎn)

1.進(jìn)取開展新員工“三級(jí)”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),，做好重大風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素崗位本事考核工作,。

2.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，及時(shí)溝通安全信息,，及時(shí)總結(jié),、布置、檢查和評(píng)比安全生產(chǎn)工作,。

3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促各中隊(duì)進(jìn)取開展針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng),，同時(shí)做好單位的月度安全績(jī)效考核工作,。

4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案,，確保外來(lái)施工服務(wù)隊(duì)伍安全協(xié)議征訂率100%;危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%,。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源的管理，做到有檢查,、有記錄,，定期檢查(周、月檢查)和日常巡查相結(jié)合,，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài),。

6.進(jìn)取推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作,，嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為(班前班組安全教育,、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢,、設(shè)備點(diǎn)檢,、交接班記錄)，努力創(chuàng)立團(tuán)結(jié),、互助,、和諧、健康安全班組,。

7.嚴(yán)查“三違”行為,，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。

8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理,，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為,，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全,，防止廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生,。

9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)和值班工作，確保假日安全,。

10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”(即事故原因不清楚不放過(guò),，職責(zé)不明不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò))原則處理各類事故,，舉一反三,，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過(guò)”材料后方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,。

11.督促各單位做好各類隱患的整改工作,。

(二)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)

1.做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的重新辯識(shí)和更新工作。

2.做好環(huán)境,、安全法律法規(guī)的更新工作,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊(cè)文件，做好體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十三

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定評(píng)價(jià)目的',、范圍、程序,、方法及準(zhǔn)則,，由安全管理部門在正常情況下每年組織實(shí)施，并記錄,、通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果及應(yīng)采取的防范措施,，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：

1、安全管理方面,；

2,、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施,、應(yīng)急救援設(shè)施方面,；

3、作業(yè)過(guò)程,、作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)防護(hù)方面,；

4、危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲(chǔ)存方面,；

5,、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源控制及安全防范措施方向；

6,、消防安全方面,；

7、職業(yè)衛(wèi)生方面,；

8,、隱患治理方面；

9,、資源提供方面,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十四

20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念,，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手,，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí),，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20xx年安全

工作總結(jié)

一,、安全工作效果

通過(guò)公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天,，創(chuàng)建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄,，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二,、主要安全工作開展情況

(一)安全工作亮點(diǎn)

工熟知什么是重大安全隱患,、什么是較大安全隱患、什么是“三違” ,。提高了員工排查隱患,、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng),，提高區(qū)隊(duì)管理水平,。從事故,、“三違”,、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故,、零違章,、零隱患)目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì),，每月考核一次,，并將安全區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理,。

(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并且進(jìn)行層層落實(shí),，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》,、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)號(hào)令文件情況

(文)和文件下發(fā)后,，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感,、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái),，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作,，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2,、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治

活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案,，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三”區(qū)隊(duì),，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分,。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作,，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求

分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查,，并逐條整改。

(四)各類安全活動(dòng)開展情況

1,、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭,，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改,。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng),，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè),，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分,。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。

2、開展為期100天的集中整治活動(dòng)

從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的集中整治活動(dòng),，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯,，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放,，取得了良好的效果,。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理,，一方面嚴(yán)格控制控頂距,，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù),。

3、開展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo),，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育,，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過(guò)開展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng),，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾,、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng),，提高全體職工的安全技能和自主保安能力,，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故,，實(shí)現(xiàn)安全年,。

(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展,，善行成器”,、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中,。以“4a” (管理一流,、隊(duì)伍一流、形象一流,、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新,、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作,，礦井面貌顯著改觀,，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升,，員工素質(zhì)不斷提高,，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心,。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收,、指導(dǎo)后,，我公司“雙基”工作不斷提高,，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1,、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作,，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證,，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施,。為此，xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程,。公司總經(jīng)理,、黨委書記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),。明確分工,，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置,、檢查,、考核、評(píng)比,、總結(jié)工作,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

(基準(zhǔn)分90分)1分,，對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%,。同時(shí),，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。此外,，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗,，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗,，一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20xx元獎(jiǎng)給紅旗單位,。

3,、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬

根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺(tái)賬,，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”,，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分析,，查找原因,，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患,，提高了礦井安全管理水平,。

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

創(chuàng)建精品工程,，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),，并進(jìn)行了全員考試,。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng),，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì),，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流,，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射,，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,。在xx公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī),。

(七)“五自”安全管理體系開展情況

1,、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和特

色的4a(管理一流,、形象一流,、隊(duì)伍一流 、業(yè)績(jī)一流)文化,，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理,。

2、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法,，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn),，提升專業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng)”,，確保礦井安全目標(biāo)的完成。

3,、區(qū)隊(duì)自治

激活區(qū)隊(duì)管理潛能,，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配,，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資,，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

4,、班組自理

推行班組自主管理,，由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗,，讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果,。

5、員工自律

構(gòu)建全員參與的安全管理體系,，各單位以開展

軍訓(xùn)

(八)隱患排查治理情況

查隱患,、及時(shí)的消除隱患,，制止違章，對(duì)查出的隱患按期整改閉合,，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

(九)安全培訓(xùn)工作開展情況

四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全,。由黨委書記,、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名,，專職管理人員2名,，專職教師3名，兼職教師4名,，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè),，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室,，占地70 m2,，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140 m2，各種實(shí)驗(yàn)器材,、裝置齊全,，能滿足實(shí)驗(yàn)要求。

培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》,、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。

公司現(xiàn)有安全管理人員69人,，特種作業(yè)人員572人,，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。

通過(guò)近幾年的努力,，我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位,，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被xx公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。

(十)安全投入使用情況

20xx年公司加大安全投入,，確保安全費(fèi)用能夠足額提取,，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障,。

(十一)應(yīng)急管理情況

得了良好的效果,。

八、20xx年公司亮點(diǎn)工程開展情況：

1,、擴(kuò)修并亮化了500余米的-350大巷,。

2、亮化了-350中央變電所,。

3,、亮化了22軌道上山風(fēng)筒的接口。

4,、新引進(jìn)并安裝了綜采,、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采,、掘機(jī)械化,。

5、亮化了22回風(fēng)上山,、22皮帶上山的抽放鉆場(chǎng),。

6、擴(kuò)修,、亮化了-350候車室,。

7、22101上順槽底板亮化,。

九,、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況

公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng),、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),。井下人員定位系統(tǒng)計(jì)劃年底之前安裝完成，井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已納入改造計(jì)劃,。

十,、存在問(wèn)題及下步工作思路

(一)存在問(wèn)題

1、區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡,。

2,、“五自”管理體系還需要完善,。

3、職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

4,、公司 “雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進(jìn)一步完善,。

5,、礦井精細(xì)化管理還有待提高,。

(二)重點(diǎn)監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)

1,、21141工作面上隅角瓦斯問(wèn)題。

2,、21141下順槽改造巷巷道壓力問(wèn)題,。

3、600米皮帶巷擴(kuò)修處頂板管理,。

4,、22101上順槽瓦斯問(wèn)題。

(三)工作思路,、目標(biāo)和措施

1,、基本思路：我們將以河南煤化集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學(xué)和“從零開始,，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓(xùn)工作,。堅(jiān)持以“4a”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化,、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展“雙基”和安全培訓(xùn)工作,。

2、工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”,、“四個(gè)提高”,。“三個(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠(chéng)信班組建設(shè),、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范,、創(chuàng)新員工安全教育;“四個(gè)提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì),、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,、提高科技投入，實(shí)現(xiàn)安全工作平穩(wěn),、有序發(fā)展,。

3、具體措施：

(1)圍繞“一個(gè)中心”(以安全,、效益為中心),。

(2)狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)”(創(chuàng)新管理制度,，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化;提升公司品位，打造文明公司),。

(3)爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”(管理一流,、隊(duì)伍一流、形象一流,、業(yè)績(jī)一流),。

(4)完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益,，責(zé)任勝于能力,，團(tuán)隊(duì)決定輸贏，素質(zhì)決定成敗,，形象折射管理),。

(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場(chǎng)，并埋入抽放管,，相結(jié)合對(duì)上隅角瓦斯進(jìn)行抽放,。

(6)21141下順槽改造巷對(duì)巷道進(jìn)行注漿。

(7)600米皮帶巷擴(kuò)修處加強(qiáng)對(duì)頂板的支護(hù),，采用錨網(wǎng),、錨索、多

錨桿相結(jié)合支護(hù)方式,。

(8)加大對(duì)22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度,，確保瓦斯平穩(wěn)。

雖然我們?cè)诎踩ぷ髦凶龀隽艘欢ǖ某煽?jī),，但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有很大距離,，我們將會(huì)繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺(tái)階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展,。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十五

一,、充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

1,、每半月召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí),，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲,、意見(jiàn)或合理化建議或批評(píng)。

2,、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二,、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí),。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等、要,、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

三,、激活管理機(jī)制

1,、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。

2,、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問(wèn)責(zé)任制”,。

4、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績(jī)效考核制度,、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。

5,、月績(jī)效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī),、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶,，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),。

6,、完善用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì),。

7、強(qiáng)化內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四,、嚴(yán)格管理,，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2,、小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3、急修及時(shí),，返工,、返修率不高于2%。

4,、治安,、車輛、消防管理無(wú)重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常,，無(wú)管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6、管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組,，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。

7,、本年度記錄,、資料保存完整,，及時(shí)歸檔。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次,。

五、加大培訓(xùn)力度,，注重培訓(xùn)效果,。

為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)),，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度,、考核制度等),，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范,、語(yǔ)言規(guī)范,、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等),。通過(guò)職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

六、提升物業(yè)服務(wù)品牌,，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,。

1,、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要,，適當(dāng)將部分崗位職能合并,，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制,。

2,、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情,、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí),，做到物有所管,、管有成效、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運(yùn)行,，做到周、月,、季度保養(yǎng)有計(jì)劃,，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力,，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀,。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外,，擬想對(duì)業(yè)主資料,、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時(shí)制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度。

6,、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費(fèi),。

7、安全,、消防管理：強(qiáng)化對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì),、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，對(duì)外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記,、出租屋的登記、住戶搬運(yùn),、等管理工作,，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十六

工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為

在上月中完成了計(jì)劃額度的97%,，分析未完成額度主要是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩兀ù竺娣e的停電）導(dǎo)致,，但生產(chǎn)過(guò)程中也存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。

（1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為%,，低于計(jì)劃額度,。

（2）車間設(shè)備保修率為%。

二,、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想

1．制訂依據(jù)

本期計(jì)劃在充分考慮年度計(jì)劃的平衡,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工廠產(chǎn)能分析,、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了科學(xué),、合理的規(guī)劃。

2．指導(dǎo)思想

（1）工廠今年總產(chǎn)值增長(zhǎng)原則,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則,。

（3）生產(chǎn)平衡原則。

（4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則,。

三,、本期工作的重點(diǎn)

（1）保證a產(chǎn)品與c產(chǎn)品的交貨期。

（2）保證解決b產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作,，保證其平穩(wěn)運(yùn)行。

（4）精加工車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

（5）總成車間的生產(chǎn)配套平衡,。

四、本期計(jì)劃產(chǎn)值

本期計(jì)劃產(chǎn)值為萬(wàn)元,，希望各部門通力合作完成任務(wù),，具體如下表所示。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十七

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以人為本,，安全發(fā)展,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”,，再結(jié)合市場(chǎng)部安全工作實(shí)際，特制定20xx年安全工作計(jì)劃,。

一,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

以公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“以人為本，安全發(fā)展,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以部門抄表收費(fèi)和檔案管理工作為基礎(chǔ)，以預(yù)防重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章,、違規(guī)、違紀(jì)為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,。

二、牢固樹立“安全第一,、生命至上”的安全思想意識(shí)

部門高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，確保部門安全生產(chǎn),。

三,、提升安全管理理念，完善安全管理基礎(chǔ),，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

1,、推行目標(biāo)管理，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。

2、根據(jù)部門安全工作特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合上級(jí)新規(guī)定新要求,，對(duì)安全管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂,、補(bǔ)充,，進(jìn)一步完善提煉健全規(guī)章制度、記錄臺(tái)帳,，按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3,、加強(qiáng)安全管理力度,，促進(jìn)各崗位職工提高責(zé)任意識(shí)，提高制度執(zhí)行效力,。

四,、認(rèn)真開展隱患排查整治，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷,。

1,、堅(jiān)持開展隱患排查整治理，落實(shí)整改措施,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2、加強(qiáng)安全檢查,，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性,，定人、定責(zé),、定時(shí)跟蹤落實(shí)各類事故隱患整改,。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過(guò)宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.繼續(xù)做好多種形式的安全宣傳教育工作,，逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工崗前培訓(xùn)教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生。

3.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

4.深入開展好安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

市場(chǎng)部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“以人為本，安全發(fā)展,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，做好安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí),、抓好,，確保公司安全,、穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)計(jì)劃表做篇十八

3,、田禾大芳園人員介入（考慮是前期介入，擬派遣部分保安進(jìn)駐）,；

5,、按推行8s管理模式，自查倉(cāng)庫(kù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題并落實(shí)改進(jìn),；

6,、完善接管驗(yàn)收工作流程，并提交3月份需交付單元存在問(wèn)題的報(bào)告和跟進(jìn)改進(jìn)結(jié)果,；

7,、開展場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)；

8,、對(duì)未交付的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行跟進(jìn)和提出合理的建議或意見(jiàn)；

9,、日常物業(yè)管理工作的進(jìn)行,；

10、做好3月28日業(yè)主收樓工作,；

11,、oa管理系統(tǒng)的啟動(dòng)

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,；