在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

績(jī)效承諾書(shū)版本篇一

績(jī)效是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,，本文為大家整理了個(gè)人績(jī)效承諾書(shū),，僅供參考！

本人（身份證號(hào)碼）,，于 年 月 日正式xx入職,，在 部（店）部門任職 崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德,，我愿向公司做出以下承諾：

一,、本人保證在入職時(shí)提供的個(gè)人資料信息（包含但不限于：個(gè)人身份信息、學(xué)歷信息,、工作經(jīng)歷,、通信地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況,、政治面貌,、健康情況、社保公積金繳納情況等）,、相關(guān)證件（包含但不限于：身份證件,、學(xué)歷證明,、健康證明,、資格證書(shū)等）真實(shí)、準(zhǔn)確,、有效,。一經(jīng)核實(shí)本人提供虛假材料，或未能在入職后一個(gè)月內(nèi)提交《入職須知》中規(guī)定的有效入職資料,，公司有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》之規(guī)定,，即時(shí)解除與本人的勞動(dòng)合同關(guān)系，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

二,、本人入職前已接受相關(guān)醫(yī)院體檢檢查，無(wú)傳染性疾病,、精神疾病或其它影響崗位職責(zé)正常開(kāi)展的疾?。辉谶^(guò)往單位工作過(guò)程中無(wú)任何職業(yè)病病史,，也未存在任何職業(yè)病傾向,，更無(wú)職業(yè)病潛伏狀況。

三,、本人已與原工作單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系,，辦理完畢各項(xiàng)離職交接手續(xù)，無(wú)勞資或經(jīng)濟(jì)糾紛等相關(guān)事宜,，無(wú)任何競(jìng)業(yè)限制約定,。若出現(xiàn)原單位追究我本人相關(guān)責(zé)任，均與公司極其分（子）公司無(wú)任何關(guān)系,，給公司帶來(lái)的相關(guān)損失（包括但不限于：經(jīng)濟(jì)損失,、聲譽(yù)損失），將由我本人全額承擔(dān),。

四,、勞動(dòng)合同期內(nèi)，本人嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,，不與其他單位建立勞動(dòng)或勞務(wù)合同關(guān)系，若因雙重或多重勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的相關(guān)糾紛，其后果及各項(xiàng)損失均由本人承擔(dān),，與公司無(wú)關(guān),。

五、公司規(guī)章制度（包含但不限于：《企業(yè)文化》,、《人事管理制度》,、《考勤制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》,、《十大禁令》,、《薪酬福利制度》、《績(jī)效考核辦法》,、《薪資保密制度》,、《安全生產(chǎn)及管理》等）以及 崗位職責(zé)，本人已學(xué)習(xí)和明確,，并嚴(yán)格遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并愿意在勞動(dòng)合同履行的過(guò)程中及時(shí)查收、閱知,、學(xué)習(xí)各項(xiàng)新頒發(fā)的規(guī)章制度,，且受其約束。若有違反,，愿意接受公司相關(guān)處罰,；觸犯法律的，愿承擔(dān)法律責(zé)任,。

六,、自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊,，不泄露和探聽(tīng)薪資及其他公司秘密,，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來(lái)從事其他活動(dòng)；自覺(jué)維護(hù)公司利益,，不侵占公司,、同事、供應(yīng)商,、及消費(fèi)者的財(cái)物,，不貪占、無(wú)故損毀公司財(cái)物,，對(duì)與本人發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),，愿意接受公司的調(diào)查和處理。

七,、遵守公司保密規(guī)定,，保守公司秘密（包括但不限于：薪資秘密,、交易秘密、經(jīng)營(yíng)秘密,、管理秘密,、技術(shù)秘密等），不將公司的任何涉密材料帶離工作場(chǎng)所,，不向他人泄露公司秘密,，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司或同事的事,，自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù),。

八、勞動(dòng)合同期內(nèi),，認(rèn)可并積極配合公司各項(xiàng)考核及考核結(jié)果的相關(guān)處理意見(jiàn),；因工作需要將服從公司加班安排或接受崗位調(diào)配,。

九,、個(gè)人意見(jiàn)或建議，保證做到逐級(jí)反映,；當(dāng)反映意見(jiàn)或建議未獲解決或采納時(shí),，保證以書(shū)面形式向上級(jí)反映；如確需當(dāng)面反映時(shí),，保證在工作結(jié)束后進(jìn)行,。

十、因故申請(qǐng)離職時(shí),，我將提前一個(gè)月（試用期提前3天）以書(shū)面形式呈報(bào)公司人力部,，并辦妥相關(guān)移交手續(xù)。如未按法定時(shí)間要求履行提前提交書(shū)面離職申請(qǐng)而擅自提前離職或離崗,，或未按規(guī)定辦理完畢各項(xiàng)離職交接手續(xù),，甘愿將本人未領(lǐng)的所有工資、福利等作為違約處罰,。

十一,、離職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和形象的行為,，不得直接,、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和的任何業(yè)務(wù)；若有違背,，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任,。

20xx年xx月xx日

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人,，自愿簽訂本承諾書(shū),，自 年 月 日起,，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款,，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,。

一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

（一）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法,；

（二）根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃,，并服從上級(jí)安排；

（五）按照公司要求,，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量,、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求；

（七）關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助,；持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣,；

（九）每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

（十）團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi),，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建；

（十一）負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,，同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。

二、考核及異動(dòng)處理辦法

（二）降級(jí)：營(yíng)銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的,，公司根據(jù)其表現(xiàn),，決定降低相應(yīng)級(jí)別；

（c）保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的,；

（三）解除勞動(dòng)合同：

員工有以下三個(gè)條件之一的,，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰；

（a）試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?,；

（b）未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的,；

（c）有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。xxxxx

20xx年xx月xx日

績(jī)效承諾書(shū)版本篇二

公司自××××年開(kāi)始推行績(jī)效考核工作至今,，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

二,、績(jī)效考核具體實(shí)施計(jì)劃

1.××××年1月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),。

2.自××××年2月1日開(kāi)始,，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核。

3.具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》,、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修改考核的形式,、項(xiàng)目,、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一,。

（3）建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為××××年1月1日到××××年12月31日。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn),、有效運(yùn)行,。

三、績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上,，要做好各部門績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作流程,、提高工作績(jī)效的目的。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來(lái)說(shuō)還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部將在操作過(guò)程中著重聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。人力資源部在操作過(guò)程中需注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

四,、需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議,。

績(jī)效承諾書(shū)版本篇三

店長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱xxx店）

公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱公司）

一,、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商,，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款店（代表人：）承諾：

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配,，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整,。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的,，差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo),。

1月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收；

2月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。

3月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,；

4月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

5月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,；

6月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。

7月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收；

8月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。

9月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,；

10月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

11月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,；

12月必須完成萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。

（此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫,，與述職報(bào)告一起上交）

3,、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的'相關(guān)規(guī)定。

4,、店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在%,；下降不超過(guò)5%年平均每月。

5,、店長(zhǎng)參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配,；

6、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交,，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè),。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天,，不得安排在周五,、周六、周日,，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)（片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任）申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8,、管理績(jī)效：

【底薪】3000（占總薪資的25%）,；

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元1705室

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

績(jī)效承諾書(shū)版本篇四

通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，感悟如下：

一,、團(tuán)隊(duì)精神凝聚力的作用

團(tuán)結(jié),、協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量,，人心齊泰山移,。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神,，醫(yī)院才能興旺發(fā)達(dá),，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘,。大海航船,，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，醫(yī)院同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云，比如國(guó)家政策的變化,，醫(yī)院骨干力量的突然出走……都會(huì)給醫(yī)院重重的一擊,。兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。醫(yī)院的凝聚力可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院成員的勸導(dǎo),、激發(fā)每一個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性,。

二、正確的角色定位

在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，人必須認(rèn)清自己的職責(zé)定位,，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)體系意識(shí)！員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì),，嫻熟的處事及溝通技巧,，與他人協(xié)作的態(tài)度,，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí)，醫(yī)院?jiǎn)T工只有具備這些素質(zhì),，才能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的文化,，融入團(tuán)隊(duì)文化中，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力,，即使每個(gè)人都有能力，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)顯得很脆弱。試想,，在醫(yī)院面臨危難之時(shí),，如果醫(yī)院沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒(méi)有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的,。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)同與醫(yī)院共同發(fā)展,，在醫(yī)院面臨關(guān)鍵的時(shí)刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

三,、有效的團(tuán)隊(duì)的打造

管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起。管理者應(yīng)明白如果他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)過(guò)程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身,，團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效,。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),。授權(quán)是管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具,。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來(lái)，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問(wèn)題的方案,。”

綜上所述,，團(tuán)隊(duì)的打造不是一蹴而就,，但是要建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有幾個(gè)要素是不可忽視的,。

首先,，人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。

第二,，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要對(duì)自身有一個(gè)清晰的定位,。

第三，要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu),！

績(jī)效承諾書(shū)版本篇五

為進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè),，提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生,，樹(shù)立良好的形象,，特向處紀(jì)委做出如下承諾，并隨時(shí)隨地理解監(jiān)督檢查,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守黨紀(jì)政紀(jì)和國(guó)家的法律法規(guī)、物資供應(yīng)處的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,，不斷提高法律意識(shí)和法制觀念,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)處的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

3,、“做好自我該做的事”，不讓別人（異常是供應(yīng)商）代替自我去做應(yīng)當(dāng)自我親自做的事,。

4,、工作中不弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類基礎(chǔ)資料,，不做假帳或帳外賬,。

5、不利用職權(quán)上的影響和便利條件為配偶,、子女或其他親友經(jīng)商辦企業(yè)供給便利和優(yōu)惠條件,。

6、不理解有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金,、有價(jià)證券,、支付憑證或其他實(shí)物，不到與自我行使職權(quán)有關(guān)系的單位或個(gè)人報(bào)銷應(yīng)由本人及配偶,、子女支付的個(gè)人費(fèi)用,。

7、不借出差,、考察、學(xué)習(xí)之機(jī)利用公款進(jìn)行旅游娛樂(lè)活動(dòng),，或理解可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng),、禮品饋贈(zèng)或其他服務(wù)。

8,、不利用職務(wù)上的便利,，占用公物歸個(gè)人使用或進(jìn)行營(yíng)利性活動(dòng),。

9、遵守社會(huì)公德,，不參加賭博等與職務(wù),、身份不相稱的活動(dòng)。

承諾人：

承諾時(shí)間：

績(jī)效承諾書(shū)版本篇六

個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下,，由員工自己來(lái)制定,，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見(jiàn)的實(shí)施計(jì)劃,。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助,。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容,。

1,、有待發(fā)展的項(xiàng)目

有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力、方法,、習(xí)慣等方面有待提高的地方,。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過(guò)努力可以改進(jìn)和提高的,。一般來(lái)說(shuō)，在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目,，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多,，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇,。而且,，人的精力是有限的，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高,。

2,、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因

任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn),，也是迫切需要改進(jìn)的地方,。

3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確,、清晰的目標(biāo),，因此，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平,。

4、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式

通常可以采取培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí),、他人幫助等方式來(lái)改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提高到期望的水平,。當(dāng)然,，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可,，i同時(shí)采取多種方式,。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí),，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限,，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。

三,、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的程序

通常來(lái)說(shuō),，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過(guò)程。

1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通,。在主管人員的幫助下,，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好,，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距,。

2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力,、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面,。

下一頁(yè)更多精彩“個(gè)人績(jī)效計(jì)劃”

績(jī)效承諾書(shū)版本篇七

1、20xx年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)計(jì)劃：銷售計(jì)劃由店完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)總額業(yè)績(jī),。平均每月完成x萬(wàn)元,。平均每日營(yíng)業(yè)額為x萬(wàn)元。每年年初總結(jié)上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃,，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配,，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng),，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的,，差額部分的`25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)。

2,、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季,、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定店1月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;2月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。3月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;4月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。5月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;6月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。7月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;8月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。9月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;10月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。11月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成x萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫,，與述職報(bào)告一起上交)

3,、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4,、店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在x%;下降不超過(guò)5%年平均每月,。

5、店長(zhǎng)參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;

6,、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交,，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7,、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五,、周六,、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息,。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰,。

8、管理績(jī)效：

【底薪】3000(占總薪資的25%);

地址：

承諾人：xx

時(shí)間：20xx年xx月xx日

績(jī)效承諾書(shū)版本篇八

在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下,，本人,，自愿簽訂本承諾書(shū)，自年月日起,，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作,，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,。

一,、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績(jī)效考核辦法;

(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級(jí)安排;

(五)按照公司要求,，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量,、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對(duì)性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

(九)每月對(duì)理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評(píng)定，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi),，完成本團(tuán)隊(duì)50%的人員組建;

(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評(píng)工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。

二,、考核及異動(dòng)處理辦法

(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績(jī)額低于月度業(yè)績(jī)量的50%的;

(三)解除勞動(dòng)合同：

員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

(a).試用期首月業(yè)績(jī)?yōu)?;

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的,。

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

績(jī)效承諾書(shū)版本篇九

20xx年,，按照職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)公司部署的各項(xiàng)工作,，協(xié)調(diào)政務(wù),，落實(shí)事務(wù)，協(xié)助主任完成公司交辦和督辦的日常工作,。

一,、過(guò)去一年的工作。

1.完善企業(yè)人事制度,。按照省公司要求和分公司實(shí)際,，重新制定《員工行為規(guī)范》、《員工出勤管理規(guī)定》和《績(jī)效考核辦法》等規(guī)章制度,，規(guī)范了員工行為,，嚴(yán)肅了隊(duì)伍紀(jì)律，發(fā)揮了績(jī)效激勵(lì)作用,。

2.加大了績(jī)效考核的廣度和深度,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，幾易其稿,，修訂了新的《績(jī)效考核辦法》,，在考核中，以事實(shí)為依據(jù),，用數(shù)據(jù)做支撐,，體現(xiàn)了考核結(jié)果與工作成果的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮了績(jī)效激勵(lì)作用,。

針對(duì)客戶服務(wù)上的不足,，研究分析省公司下發(fā)的考核結(jié)果，對(duì)用戶投訴和返單超時(shí)等影響服務(wù)質(zhì)量的行為進(jìn)行跟進(jìn)和處理,，推動(dòng)了服務(wù)措施的改進(jìn),。

3.按照做好工資發(fā)放和五險(xiǎn)一金的辦理。20xx年3月網(wǎng)格化實(shí)施之后,，及時(shí)完成工資測(cè)算,、崗位調(diào)整、薪金制作和發(fā)放,。在五險(xiǎn)一金的辦理工作中,，克服困難，在準(zhǔn)備好相關(guān)方要求的審計(jì)審核資料的同時(shí),，注重搞好與當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的關(guān)系,，合理規(guī)避過(guò)重的繳費(fèi),。完成社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金,、勞動(dòng)用工年檢備案工作。

4.按照勞動(dòng)法和省公司相關(guān)規(guī)定,，按時(shí)辦理員工入職,、員工離職、員工退休的相關(guān)手續(xù),，做好勞動(dòng)法律、法律的貫徹落實(shí),。

5.做好文字綜合工作,。按照要求，及時(shí)撰寫年中,、年終工作總結(jié),，撰寫各類通知、通報(bào),、決定等,。

6.做好員工穩(wěn)定工作。按照規(guī)定辦理涉及退休員工的各項(xiàng)工作,，結(jié)合文件,，做好政策的解釋和思想的安撫。

7.組織培訓(xùn)教育工作,。與相關(guān)部門一道,，共同完成雙向業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等考試和驗(yàn)收,。

8.協(xié)助主任督促本部門職工完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、工作上的不足,。

對(duì)自我和員工的約束還不夠,。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范的引導(dǎo)，倡樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè),、視企如家的精神風(fēng)尚,。

缺少對(duì)全局特別是職責(zé)業(yè)務(wù)外的了解，局限于點(diǎn),，失寬于面,。對(duì)于全局性的工作缺少章法。

三,、未來(lái)一年的工作打算,。

1.按時(shí)完成工資的審核和發(fā)放,，嚴(yán)格執(zhí)行政策，審核準(zhǔn)確無(wú)誤,，發(fā)放及時(shí),。

2.及時(shí)辦理五險(xiǎn)一金的辦理。與行政管理部門搞好關(guān)系,，做好工作銜接,。辦理兩名職工的退休和上報(bào)備案。

3.完成全體職工的勞動(dòng)合同備案,，完成勞動(dòng)合同的續(xù)簽,。

4.完善績(jī)效考核。針對(duì)原考核方案不盡人意之處,，重新進(jìn)行修改和完善,，集思廣益，精益求精,，力求公平,、公正，具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用,。

四,、建議。

1.工作任務(wù)強(qiáng)化落實(shí),。工作任務(wù)包括兩個(gè)方面：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。在指標(biāo)的制定上，有主有次,，主為增值指標(biāo),，次為基本用戶的維系。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不僅落實(shí)到部門,，更要落實(shí)到具體的責(zé)任人,，服務(wù)人員長(zhǎng)期包保用戶，維系用戶,，培育市場(chǎng),。另一個(gè)是日常工作，針對(duì)協(xié)同,、支撐的難點(diǎn)和盲區(qū),，實(shí)行例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公，由相關(guān)部門提交計(jì)劃,，并經(jīng)調(diào)度例會(huì)提交和確認(rèn),，由考核部門記錄在案，把日常工作的考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,。

2.任務(wù)的分解,。以用戶居住區(qū)域?yàn)閰⒖?，方便用戶。光明路以西為西片,，光明路和解放路之間為中片,，解放路以東為東片。根據(jù)每片的數(shù)量重新調(diào)配維修人員,。迎賓路營(yíng)業(yè)廳的窗口適當(dāng)增加2-3人,。三片之間的維修人員按照人均數(shù)，均衡配備,。按照有效繳費(fèi)戶數(shù)4.9萬(wàn),、90人參與，人均544戶,，（實(shí)際繳費(fèi)4.2萬(wàn),，但報(bào)停的7000戶雖然不使用數(shù)字電視，理論上仍是潛在的寬帶用戶,，值得發(fā)展，所以也應(yīng)該涵蓋）,。如果按36人參與來(lái)計(jì)算,，每人也僅僅1361戶。全年時(shí)間來(lái)維系,，壓力并不大,。

3.考核辦法的完善。按照全員參與營(yíng)銷和網(wǎng)格營(yíng)銷兩種方式,，確定不同的考核辦法,。

全員營(yíng)銷考核思路是績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)采用一個(gè)，不分內(nèi)外勤,。例如網(wǎng)格與非網(wǎng)格任務(wù)分配比為5：1等,，按照完成比例發(fā)放獎(jiǎng)金。

網(wǎng)格營(yíng)銷考核思路是內(nèi)外勤采用不同的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù),。完成多少是多大的系數(shù),。如2：1、1.5：1,，1：1,、0.5：1等。直接采用系數(shù)的辦法是差距可控,，平衡各部門之間的積極性,。

績(jī)效承諾書(shū)版本篇十

作為人力資源管理的重要組成部分,績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理,、晉升,、培訓(xùn)的主要依據(jù),也是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵,。下面本站小編為大家精心整理了績(jī)效考核

承諾書(shū)

店長(zhǎng)(經(jīng)營(yíng)管理)業(yè)績(jī)考核承諾書(shū)

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱x店)

公 司：總經(jīng)理辦公室,、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱公司)

一、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商,，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃,，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整,。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng),，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo),。

2,、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 2月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 3月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 4月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 5月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 6月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。 7月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 8月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 9月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收; 10月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。 11月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改,，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫,， 與

述職報(bào)告

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定,。

4,、 店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過(guò)5%年平均每月。

5,、店長(zhǎng)參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;

6,、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè),。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天,，不得安排在周五,、周六、周日,，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰,。

8、管理績(jī)效：

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元1705室

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

本 人 身份證號(hào) 目前擔(dān)任 部 門

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理,，提升公司對(duì)客服務(wù)效率,，完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議,，如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,，定期對(duì)該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加,、刪除或變更 等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示,。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息,，并遵照?qǐng)?zhí)行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核,。

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

績(jī)效承諾書(shū)版本篇十一

為進(jìn)取響應(yīng)支部開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，不斷提高自身素養(yǎng)，進(jìn)一步規(guī)范教育教學(xué)管理行為,，努力爭(zhēng)做讓人民滿意的教師,，特作承諾如下：

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力去凝聚教師,，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)去帶動(dòng)教師。

三,、堅(jiān)持以人為本,，率先垂范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;

五,、經(jīng)常深入課堂教學(xué)第一線,，指導(dǎo)教師的教育教學(xué)工作;

六、堅(jiān)持勤政廉政,，嚴(yán)于律已,，自覺(jué)理解教職工的監(jiān)督，樹(shù)立良好的教育行風(fēng);

七,、求真務(wù)實(shí),，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。本著“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的原則,，腳踏實(shí)地地想問(wèn)題,、做工作,，進(jìn)取深入群眾,，關(guān)注黨員教師的思想動(dòng)態(tài)和生活需要,，努力做教職員工思想引領(lǐng)者與專業(yè)發(fā)展的貼心人,。

八,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，不斷提升創(chuàng)新本事,。緊密結(jié)合學(xué)校和黨員實(shí)際,，進(jìn)取活化黨支部組織生活形式,，以生動(dòng)活潑的形式,，抓好黨員教育活動(dòng)，努力做到思想與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步激發(fā)黨員,、教師工作進(jìn)取性和主動(dòng)性。

承諾人：

承諾時(shí)間：