在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇一

作為一個(gè)人才,，除了個(gè)人素質(zhì)的提升之外,，人才的建設(shè)對于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也有著重大作用。作為企業(yè),，要在人才建設(shè)方面下足功夫,，開展各種各樣的培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，讓員工不斷進(jìn)步,、持續(xù)創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以下是我的一些人才建設(shè)心得和體會(huì)：

第一段：注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

員工的工作積極性和創(chuàng)造性是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,，企業(yè)應(yīng)該注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),。例如：設(shè)立積分制度，每個(gè)員工每完成1個(gè)任務(wù)積分+1,，積分達(dá)到一定的數(shù)量就可以兌換禮品或者獎(jiǎng)金,。此外，也可以設(shè)立月度最佳員工評(píng)選,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng),，讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和贊賞。

第二段：提供多方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

為了提高員工的工作技能和素質(zhì),，企業(yè)可以為員工提供多方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，例如：組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn),、文化知識(shí)學(xué)習(xí)等,。這不僅可以提高員工的能力，也能為企業(yè)提供更多的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

第三段：營造和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的文化氛圍也是很重要的,，一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍可以讓員工更愿意留在企業(yè)，充分發(fā)揮員工的工作能力,。所以,，企業(yè)應(yīng)該注重營造和諧的企業(yè)文化氛圍，例如：企業(yè)可以組織員工一起過生日,、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、舉辦員工文藝晚會(huì)等活動(dòng)，讓員工在工作之余也能獲得放松和快樂,。

第四段：定期進(jìn)行績效評(píng)估

企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行績效評(píng)估,，在員工的工作績效、工作潛力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和不足，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和指導(dǎo),。同時(shí),，也可以通過績效評(píng)估來為員工提供晉升和晉級(jí)的機(jī)會(huì)，讓員工更有發(fā)展動(dòng)力和激情,。

第五段：加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)作為社會(huì)成員,，應(yīng)該有著自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該利用自身優(yōu)勢和資源,，關(guān)注社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域,，例如：環(huán)保、公益事業(yè),、扶貧等,。企業(yè)不僅可以為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，也可以激勵(lì)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí),，使員工更多地關(guān)注社會(huì)問題,，形成潛移默化的影響。

以上就是我的一些人才建設(shè)心得和體會(huì),，希望對企業(yè)的人才建設(shè)有所幫助,。當(dāng)然，不同企業(yè)有不同的情況和需求,，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況,，制定適合自己的人才建設(shè)計(jì)劃，讓員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到更好的發(fā)揮,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇二

科技的競爭就是人才的競爭,，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本,，是高科技發(fā)展的核心,。“一代新人才,，一代新科技”,，“治國之道，唯在用人”,。為貫徹“全國人才工作會(huì)議”精神,，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍,，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃,。

一,、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來看,，高層次人才十分短缺,，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中，博士學(xué)位4人（其中3人在讀）,，占專業(yè)技術(shù)人員的0.45,，碩士學(xué)位37人（在讀21人），占專業(yè)技術(shù)人員的4.19,，市級(jí)拔尖人才3人,，占專業(yè)技術(shù)人員的0.34，市級(jí)青年學(xué)科帶頭人5人,，占專業(yè)技術(shù)人員的0.57,。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏,，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展,，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭,，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰,。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù),，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要,。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1、人才總量少,，高層次人才不足,。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中,，正規(guī)本科人員在55歲以上,，40歲以下，40~55歲人員學(xué)歷較低,。

3,、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差,。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多,，即投入大,，產(chǎn)出少。

4,、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干，大專業(yè)人滿為患,。

5,、人才流失嚴(yán)重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個(gè)專業(yè)的人員外流,。

二,、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（二）工作目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80,，碩士研究生學(xué)歷占15,，博士研究生學(xué)歷占5；10年內(nèi),，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60,，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占10,。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人10人,，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人20人。

2,、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：人才在各專業(yè),、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè),、年齡結(jié)構(gòu)和高,、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理,。

3,、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì),、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高,。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達(dá)到較高水平,。

三、實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊(duì)伍

（一）堅(jiān)持高起點(diǎn),，加速高層次人才的開發(fā)

1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才,?？促Y歷不唯資歷，要重能力,，重水平,，重實(shí)績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍,。

2,、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好,，理論功夫扎實(shí),，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍,，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)堅(jiān)持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1,、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計(jì)劃,，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學(xué),、進(jìn)修,、培訓(xùn),、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式,。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才,，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù),、新思路,。

2,、壓擔(dān)子,，工作實(shí)踐鍛煉人才,。將年青的科技骨干推上第一線,，給位子、交任務(wù),、壓擔(dān)子,、定目標(biāo)、崗位練兵,。

3,、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng),，開闊眼界,，提高水平。

（三）堅(jiān)持以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭,加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)

1,、制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃,。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺(tái)，讓他們在實(shí)踐中摔打,、摸索,、提高。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,，針對每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況,，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的,，采取外出進(jìn)修,，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗(yàn)不足的,，通過辦培訓(xùn)班,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進(jìn)行傳幫帶,。此外,，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力,、思維工作能力等,。

2、要?jiǎng)?chuàng)造條件,，讓每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔(dān)1~2項(xiàng)科研課題或開展1~2項(xiàng)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

3、實(shí)行重點(diǎn)傾斜,，采取超常措施,，對重點(diǎn)專業(yè)資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修,、讀研,、晉級(jí)、提拔優(yōu)先考慮,。

穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍,，加強(qiáng)適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理并舉,，因此,，對于后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。

1.堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以業(yè)績,、能力、貢獻(xiàn)為主的'原則,，評(píng)價(jià)和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員,。對急需的、缺乏的,、貢獻(xiàn)大的衛(wèi)生技術(shù)人員,，在申報(bào)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)給予傾斜,，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟(jì)及設(shè)備支持,。

2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)

（1）學(xué)歷教育：加強(qiáng)教育培訓(xùn)堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道,，出臺(tái)優(yōu)惠政策，舍得花本錢,，鼓勵(lì)中青年科技人員脫離工作崗位,，到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士,、博士學(xué)位,。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本,、?？飘厴I(yè)生，碩士研究生,、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn),。必須按照培訓(xùn)大綱,，精密實(shí)施，嚴(yán)格要求,，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練,。

（3）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。醫(yī)院將在今后工作中,，提高教育投入，加大支持力度,，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù),、新知識(shí)、新理論,。

四,、加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

水平在我市乃至我省同專業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平,，爭取創(chuàng)出市級(jí)乃至省級(jí)的龍頭專業(yè)并通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展,，爭取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專業(yè),。

2,、重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高層次人才,，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷,，高職稱,，而且更重要的是指能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)的醫(yī)學(xué)理念和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，使一個(gè)專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高,、并能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進(jìn)上,，醫(yī)院堅(jiān)持事業(yè)留人,，待遇留人，感情留人,，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要,，重點(diǎn)選擇，爭取在今后的5年內(nèi)引進(jìn)骨外科專業(yè),，心外科專業(yè)高層次人才各1名,，來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，取得成效后,，力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進(jìn)2名高層次人才,，來帶動(dòng)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃,，引進(jìn)高學(xué)歷人才,，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu),，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè),，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施有計(jì)劃,，有步驟地引進(jìn)高學(xué)歷人才戰(zhàn)略,，引進(jìn)的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進(jìn)的形式是有重點(diǎn),、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘,；社會(huì)公開招聘。為吸引更多的博士研究生,，碩士研究生來我院工作,，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境,，為他們營造良好,、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進(jìn)高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進(jìn)力度,。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，今后五年內(nèi)每年至少引進(jìn)博士研究生1―2名，碩士研究生5―6名,。重點(diǎn)專業(yè)以引進(jìn)博士研究生為主,，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點(diǎn)專業(yè)科室至少有1名博士研究生,，2名碩士研究生,，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。

五.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,完善保障措施,。

1,、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔,，培養(yǎng)，引進(jìn)和使用,。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的極端重要性,，并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查,，及時(shí)解決出現(xiàn)的新情況,、新問題,。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合,，共同抓好落實(shí),，努力形成尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍,。

2,、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則,。制定學(xué)科帶頭人任期目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進(jìn)能出,，職務(wù)能上能下,，待遇能高能低的激勵(lì)競爭機(jī)制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育,，重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目,、重點(diǎn)課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用。

（3）對學(xué)科帶頭人實(shí)行傾斜政策,。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者,，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議或出國進(jìn)修,；每人每年報(bào)銷書報(bào)費(fèi)240元,；每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康查體；優(yōu)先照顧分配住房,。

（4）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人,，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)以外,，醫(yī)院可實(shí)行成果重獎(jiǎng)或?qū)嵭心晷狡赣弥疲晷讲坏陀?萬元,，聘用期滿后來去自由,，即可解決引進(jìn)人才的后顧之憂,。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新，開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度,。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng),、科技成果推廣獎(jiǎng),、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。使人才在創(chuàng)新中得到實(shí)惠,。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施,，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對引進(jìn)的高層次人才不受編制和年度增人計(jì)劃的限制,；提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi),；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實(shí)際問題,，解除他們的后顧之憂,。

人才工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人,，以寬廣的技術(shù)平臺(tái)吸引人,，以良好的工作、生活條件滿足人,，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達(dá),。

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人才建設(shè)方面的基本要求是篇三

人才是國家發(fā)展的第一資源,，建設(shè)人才強(qiáng)國是我國國家發(fā)展的必經(jīng)之路,。如何建設(shè)一個(gè)人才強(qiáng)國，一直是我國各級(jí)政府和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn),。通過深入研究和參與實(shí)踐,，我得出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先,，要積極倡導(dǎo)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神,。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是人才強(qiáng)國的核心要素。作為一個(gè)國家,，必須鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新,，給予他們創(chuàng)新的環(huán)境、政策和資源支持,。創(chuàng)新是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,，只有在創(chuàng)新的實(shí)踐中，人才才能不斷鍛煉,、成長,，從而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

其次,，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作,。人才培養(yǎng)和引進(jìn)是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國的基礎(chǔ)工作,。通過加大對高等教育的投入,，加強(qiáng)職業(yè)教育的改革,，以及優(yōu)化人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，提高培養(yǎng)人才的質(zhì)量和效益,。同時(shí),，要積極引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人才和海外留學(xué)人才，為國家的建設(shè)和發(fā)展注入新的動(dòng)力,。

第三,，要建立完善的人才流動(dòng)機(jī)制。建設(shè)人才強(qiáng)國需要充分發(fā)揮人才的流動(dòng)效應(yīng),，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置,。要破除戶籍限制，鼓勵(lì)人才在不同地區(qū)間流動(dòng),，比如提供更好的工作和生活條件,，給予良好的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等。同時(shí),，要建立起人才培養(yǎng)體系和流動(dòng)機(jī)制的有效對接,，使培養(yǎng)出來的人才能夠在崗位上發(fā)揮出最大的潛力和作用。

第四,，要加強(qiáng)人才政策和保障措施的建設(shè),。要制定出一系列針對人才的政策和保障措施，為人才的發(fā)展提供有力的支持和保障,。比如加大人才培養(yǎng)的投入力度,，提高人才待遇，增加創(chuàng)業(yè)和科研項(xiàng)目的資金支持,，建立健全人才評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等,。只有在政策和保障的支持下，人才才能在發(fā)展中積極投入,，為國家建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

最后，要加強(qiáng)國際人才交流合作,。國際人才交流合作是人才強(qiáng)國的重要方式之一,。要加強(qiáng)與世界各國的交流與合作，吸引各國優(yōu)秀人才來華,，同時(shí)也鼓勵(lì)我國人才到國際上去交流,、學(xué)習(xí)。通過國際人才交流合作,，可以吸取其他國家的成功經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大我國人才的視野,，從而提高我國人才的創(chuàng)新能力和競爭力。

總之,，建設(shè)人才強(qiáng)國是一個(gè)長期的任務(wù),，需要全社會(huì)的共同努力。通過積極倡導(dǎo)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作,，建立完善的人才流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)人才政策和保障措施的建設(shè),，以及加強(qiáng)國際人才交流合作,，我們可以逐步走上建設(shè)人才強(qiáng)國的道路，為我國的發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力,。只有這樣,，我們才能實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展的持續(xù)進(jìn)步和人民幸福安康。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇四

醫(yī)院是一個(gè)關(guān)乎人的生命和健康的重要場所,，優(yōu)秀的醫(yī)院人才對于醫(yī)院的發(fā)展和提升醫(yī)療水平起著至關(guān)重要的作用,。醫(yī)院人才建設(shè)是醫(yī)院的基礎(chǔ)工作之一，通過培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員,，不僅能夠確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更能提高醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和治療質(zhì)量。在醫(yī)院人才建設(shè)的過程中,，我們積累了一些心得和體會(huì),，分享給廣大醫(yī)務(wù)人員。

二,、制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃

醫(yī)院人才建設(shè)的第一步是制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,。在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需求,，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的趨勢和發(fā)展方向進(jìn)行選擇和培養(yǎng),。同時(shí)，要根據(jù)不同層次和崗位的需求,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案和課程體系,，為醫(yī)務(wù)人員提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn),，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,。

三、完善人才引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

在醫(yī)院人才建設(shè)中,，引進(jìn)合適的高素質(zhì)醫(yī)務(wù)人員是關(guān)鍵的一環(huán),。為了吸引更多的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員加入醫(yī)院，我們不僅要加大宣傳力度,，還要營造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間,。建立完善的引進(jìn)機(jī)制,，包括招聘流程、待遇福利和培訓(xùn)等方面,，提高醫(yī)務(wù)人員的歸屬感和滿意度,。

另外，激勵(lì)機(jī)制也是使醫(yī)院人才得以快速成長的重要因素,。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和晉升通道,，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力,，同時(shí)提高他們的職業(yè)發(fā)展空間,，使他們在醫(yī)院中有所作為。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)術(shù)交流

醫(yī)院人才建設(shè)的核心是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)術(shù)交流,。醫(yī)院要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和共享資源的意識(shí),。醫(yī)院可以組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，例如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲等,，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和協(xié)作能力。

此外,，醫(yī)院還應(yīng)積極開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，提高醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力和學(xué)術(shù)地位?？梢越M織專題講座,、學(xué)術(shù)論壇等形式的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請國內(nèi)外知名專家來醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座,，并鼓勵(lì)醫(yī)院人才積極參與國際會(huì)議和學(xué)術(shù)研討會(huì),，加強(qiáng)與其他醫(yī)院和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，提高醫(yī)療水平和科研能力,。

五,、關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展

員工培訓(xùn)和發(fā)展是醫(yī)院人才建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展,。可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)班,、參加外部培訓(xùn)課程,、聘請專業(yè)培訓(xùn)師等方式，提供不同層次和崗位的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，滿足醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)需求,。

另外,，為了更好地發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的才華和創(chuàng)造力，醫(yī)院應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升通道,。建立完善的崗位晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為醫(yī)務(wù)人員提供廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提升自己的能力和水平,。

結(jié)語

醫(yī)院人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,，一流的醫(yī)院人才是醫(yī)院發(fā)展的保障。通過制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,、完善人才引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)術(shù)交流，以及關(guān)注員工培訓(xùn)和發(fā)展,，可以提高醫(yī)院的整體水平和競爭力,，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)和治療效果。愿各醫(yī)院在人才建設(shè)中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,，為人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇五

為總結(jié)20xx年以來我市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，推動(dòng)下一步工作有序開展,，今天我們在這里召開全市民政系統(tǒng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。剛才安縣,、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言,，總結(jié)了他們在開展社會(huì)工作和人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成績，講的非常好,，很有借鑒意義,。張瑩峰同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省民政系統(tǒng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神。下面根據(jù)省民政廳社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神,，結(jié)合我市民政系統(tǒng)工作實(shí)際,，我就20xx年以來我市社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行一個(gè)簡要總結(jié)，并安排部署下一步社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作,。

20xx年以來,，我市民政系統(tǒng)社會(huì)工作按照民政廳工作安排和全市工作計(jì)劃，積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，努力推動(dòng)社會(huì)工作試點(diǎn),，目標(biāo)任務(wù)完成良好。全市社會(huì)工作局面和人才隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善,。

（一）積極部署,，建章立制，促進(jìn)社會(huì)工作科學(xué)發(fā)展,。為促進(jìn)社會(huì)工作有序發(fā)展,，壯大專業(yè)人才隊(duì)伍,。去年，省廳在認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)民政系統(tǒng)社會(huì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，專門起草了《中共20xx省委,、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見》（代擬稿）送20xx省委省政府審定，力爭為全省出臺(tái)有利于開展工作的指導(dǎo)性文件,。20xx市委,、市政府也高度重視，在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià),、促進(jìn)社會(huì)工作者繼續(xù)教育和社會(huì)工作者職業(yè)水平證書登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施，有力的促進(jìn)了我市社會(huì)工作發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè),。

（二）發(fā)揮優(yōu)勢,，主動(dòng)介入，設(shè)立災(zāi)區(qū)社會(huì)工作服務(wù)站,。根據(jù)20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”（川辦發(fā)〔20xx〕57號(hào)）和中共20xx市委組織部、20xx市人才辦開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)社會(huì)工作,，及時(shí)為災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專業(yè)化社會(huì)工作服務(wù)，我市按照省廳統(tǒng)一安排,，組織“社工人才百人計(jì)劃”志愿者在20xx地震災(zāi)區(qū)北川縣擂鼓鎮(zhèn),、安縣桑棗鎮(zhèn)、平武縣南壩鎮(zhèn)設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站,。充分發(fā)揮民政系統(tǒng)社會(huì)工作專業(yè)優(yōu)勢,，深入災(zāi)民安置點(diǎn)和城鄉(xiāng)社區(qū)開展巡回服務(wù)，利用專業(yè)社工知識(shí)積極介入災(zāi)區(qū)群眾精神家園重建,，為受助對象消除地震負(fù)面心理,，為災(zāi)后恢復(fù)重建中心工作和災(zāi)區(qū)和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）積極探索,，持續(xù)推進(jìn),，抓好第二批社會(huì)工作試點(diǎn)。20xx年,，我市按照民政部關(guān)于開展第二批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)要求,，積極推薦申報(bào)安縣、市朝陽軍干所為第二批社會(huì)工作人才試點(diǎn)地區(qū)和單位,。今年,，市民政局將結(jié)合省廳20xx年工作要點(diǎn)，重點(diǎn)促進(jìn)和推動(dòng)第二批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的不斷深入,。并以此為契機(jī),，帶動(dòng)其他單位和地區(qū)相互銜接,、相互促進(jìn)，推動(dòng)全市社會(huì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn),，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升社會(huì)工作者職業(yè)能力,。20xx年以來,，市民政局鼓勵(lì)民政系統(tǒng)和社會(huì)人員參加社會(huì)工作者職業(yè)水平輔導(dǎo)培訓(xùn)，并先后組織兩次社會(huì)工作者職業(yè)水平資格考試,；組織全市縣（市）區(qū)民政局長參加民政部—聯(lián)合國兒童基金會(huì)“20xx年災(zāi)害社會(huì)工作研討會(huì)暨汶川地震災(zāi)區(qū)民政局長社會(huì)工作培訓(xùn)班”,。同時(shí)，在民政系統(tǒng)內(nèi)部,，采取中心組學(xué)習(xí)會(huì),、職工大會(huì)、培訓(xùn)班,、專家講座,、參觀交流等多種方式，分層次組織民政系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)政策,，掌握社會(huì)工作相關(guān)知識(shí),，不斷提升試點(diǎn)地區(qū)和單位人員專業(yè)化職業(yè)化水平。

（五）注重宣傳,，營造氛圍,，擴(kuò)大社會(huì)工作知曉度和社會(huì)影響力。20xx年4月,，市局在局域網(wǎng)上增設(shè)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)專欄,，大力宣傳社會(huì)工作相關(guān)政策、法規(guī),、制度,，同時(shí)利用廣播、電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，面向社會(huì)廣泛報(bào)道全市社會(huì)工作開展情況,，提高社會(huì)各界和廣大老百姓對社會(huì)工作和社會(huì)工作者的知曉度和認(rèn)同度,，在全市營造了良好的工作氛圍。

我市自20xx年全面啟動(dòng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作以來,，成效明顯,，為全面推進(jìn)社會(huì)工作奠定了良好基礎(chǔ)。但是，工作中遇到的問題也比較多,，效果不盡如人意,。究其原因，歸納起來主要有以下四個(gè)方面問題,。

一是思想認(rèn)識(shí)不到位的問題,。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，但目前個(gè)別縣（市）區(qū)和單位還不能充分認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中重要意義,，不能充分認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識(shí)方面的積極作用,，不能深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在提升“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位,。使個(gè)別縣（市）區(qū)和單位在社會(huì)工作開展、崗位設(shè)置,、對外宣傳等方面相對欠缺,，希望引起大家的高度重視，在今后工作中加以克服,。

二是法規(guī)制度不夠建全的.問題,。具體表現(xiàn)在缺乏一部對促進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展具有指導(dǎo)性的剛性文件，勢必造成對社會(huì)工作指導(dǎo)缺乏政策依據(jù),，開展工作步調(diào)不一致,，工作效果受影響。目前,，《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見》正在等待省委省政府審定,。下一步待《意見》審批后,，20xx市也會(huì)根據(jù)省廳文件精神制定相應(yīng)的20xx市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意見。

三是機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政經(jīng)費(fèi)無法落實(shí)的問題,。社會(huì)工作是一項(xiàng)需要全社會(huì)共同關(guān)注和大力支持的復(fù)雜系統(tǒng)工程,。推進(jìn)社會(huì)工作需要以政府為主導(dǎo)，建立常設(shè)機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織,，特別是涉及到機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政經(jīng)費(fèi)等主要問題都無法落實(shí),。至今，國家和地方還沒有一個(gè)綜合性常設(shè)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作,。

四是人才隊(duì)伍建設(shè)相對滯后的問題,。目前，我市社會(huì)工作逐漸被人們所認(rèn)識(shí),。但各地民政部門對專業(yè)化職業(yè)化社會(huì)工作了解不多,，工作中主動(dòng)融入社會(huì)工作理念、方法和技能的意識(shí)不夠,，在工作承接上幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒,。真正懂得社會(huì)工作理論,，具有社會(huì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人不多，在一定程度上影響著全省社會(huì)工作推進(jìn)速度,。

根據(jù)我市社會(huì)工作發(fā)展情況,，結(jié)合各地人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個(gè)方面的工作,。

（一）強(qiáng)化社會(huì)工作知識(shí)培訓(xùn),。要逐年加大本地區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度。通過多種形式,，有計(jì)劃,、分層次、分類別開展專業(yè)型和普及型培訓(xùn),。一是要積極創(chuàng)造條件,，利用高校社工資源舉辦社會(huì)工作研討會(huì)，著重對民政系統(tǒng)職工或一線工作人員進(jìn)行普及型社工知識(shí)培訓(xùn),，通過強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高系統(tǒng)人員社會(huì)工作職業(yè)能力水平,。二是實(shí)施社會(huì)工作者繼續(xù)教育計(jì)劃，按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對已取得社會(huì)工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,，充實(shí)和更新社會(huì)工作知識(shí),。

（二）開發(fā)設(shè)置社會(huì)工作崗位。開發(fā)設(shè)置社工崗位的是人才隊(duì)伍建設(shè)的落腳點(diǎn),。截至目前,，人力資源和社會(huì)保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》仍然是開發(fā)設(shè)置社會(huì)工作崗位的指導(dǎo)性文件。下一步,，市局將按照科學(xué)合理,、精簡效能的原則，積極探索在現(xiàn)有體制下社會(huì)工作崗位的開發(fā)設(shè)置,，積極協(xié)調(diào)人事部門推進(jìn)民政事業(yè)單位社會(huì)工作崗位設(shè)置工作,。

（三）推進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作建設(shè)。社區(qū)是社會(huì)的“細(xì)胞”,，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石,。實(shí)踐證明，和諧社區(qū)建設(shè)是社會(huì)工作實(shí)施的平臺(tái)之一,，事關(guān)黨和國家大政方針的貫徹落實(shí),，事關(guān)人民群眾的切身利益。各地要積極探索和充分利用社區(qū)建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)社會(huì)工作介入的切入點(diǎn),，有機(jī)融入社會(huì)工作理念、方法，推進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作建設(shè)蓬勃發(fā)展,。

（四）設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站,。社會(huì)工作服務(wù)站是宣傳、落實(shí)專業(yè)社會(huì)工作理念,、方法的具體實(shí)施平臺(tái),。各地民政部門要以社會(huì)福利院、敬老院,、兒童福利院,、救助站、精神病醫(yī)院等民政事業(yè)單位為依托,，充分發(fā)掘系統(tǒng)內(nèi)社會(huì)工作資源潛力,，主動(dòng)將設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站融入到當(dāng)?shù)卣疄?zāi)區(qū)心理服務(wù)工作全盤計(jì)劃中，對受助對象開展長期穩(wěn)定的社會(huì)工作服務(wù),。

同志們,，社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)在省民政廳精心指導(dǎo)下，在市委市府關(guān)心支持下,，各地民政部門開拓創(chuàng)新,、辛勤努力，工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效,。會(huì)后,，各地民政部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神，從民政工作全局著眼,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真謀劃,，努力把社會(huì)工作融入到民政總體工作中,，以社會(huì)工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平，有效帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),，共同為推動(dòng)這項(xiàng)全新民政事業(yè)而不懈努力。

謝謝大家,！

人才建設(shè)方面的基本要求是篇六

面向xx世紀(jì),，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,；事業(yè)的承前啟后,，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年,，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn),，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),，并通過廣播、電視,、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道,，在全院營造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍,。

2,、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗,，能者上,，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出,。通過競爭上崗,，使德才兼?zhèn)洌_拓意識(shí)強(qiáng),，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華,。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才,。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力,，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感,，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí),，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。

3,、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi),、時(shí)間,、人力、物力方面給予極大支持,，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng),，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目xx余項(xiàng),。

4,、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。目前,，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有xx多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策,，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,。xx年醫(yī)院考取xx名研究生。

5,、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。xx年,，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,，并xx全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患,；還xx了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺,。

6,、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才,。xx年從xx醫(yī)科大學(xué),、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生xx名,。裝修了新分配人員xx_宿舍,，并完善了生活、通訊設(shè)施,，為他們營造一個(gè)寬松,、良好的工作環(huán)境和xx_的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華,，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了xx名腎內(nèi)科碩士研究生,。為留住人才,，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才xx平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資,。

7,、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念,。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造,。xx年,，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管,、腫瘤、婦科,、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批xx_近xx_名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短,、平,、快的急需、特需人才,，請上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房,、門診，對本院中青年醫(yī)師傳,、幫,、帶，事實(shí)證明,，這種形式見效快,，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流,、質(zhì)量一流,、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

xx年xx月xx日

人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀,、創(chuàng)新不夠;分配激勵(lì)機(jī)制不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報(bào)酬不對等,，人才的價(jià)值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動(dòng)不起來,。下面是人才建設(shè)工......

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人才建設(shè)方面的基本要求是篇七

同志們：

為總結(jié)20xx年以來我市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作，推動(dòng)下一步工作有序開展,，今天我們在這里召開全市民政系統(tǒng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。剛才安縣、江油市和市救助管理站分別進(jìn)行了交流發(fā)言,，總結(jié)了他們在開展社會(huì)工作和人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成績,，講的非常好，很有借鑒意義,。張瑩峰同志傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省民政系統(tǒng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神,。下面根據(jù)省民政廳社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神，結(jié)合我市民政系統(tǒng)工作實(shí)際,，我就20xx年以來我市社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行一個(gè)簡要總結(jié),，并安排部署下一步社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

20xx年以來,，我市民政系統(tǒng)社會(huì)工作按照民政廳工作安排和全市工作計(jì)劃,，積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力推動(dòng)社會(huì)工作試點(diǎn),，目標(biāo)任務(wù)完成良好,。全市社會(huì)工作局面和人才隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

（一）,、積極部署,，建章立制,，促進(jìn)社會(huì)工作科學(xué)發(fā)展。為促進(jìn)社會(huì)工作有序發(fā)展,，壯大專業(yè)人才隊(duì)伍。去年,，省廳在認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)民政系統(tǒng)社會(huì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，專門起草了《中共20xx省委、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見》（代擬稿）送20xx省委省政府審定,，力爭為全省出臺(tái)有利于開展工作的指導(dǎo)性文件,。20xx市委、市政府也高度重視,，在20xx市人民政府辦公室印發(fā)的《20xx市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃編制實(shí)施方案》和20xx市人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》中對全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)、促進(jìn)社會(huì)工作者繼續(xù)教育和社會(huì)工作者職業(yè)水平證書登記服務(wù)管理等工作提出明確要求和措施,，有力的促進(jìn)了我市社會(huì)工作發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè),。

（二）、發(fā)揮優(yōu)勢,，主動(dòng)介入,，設(shè)立災(zāi)區(qū)社會(huì)工作服務(wù)站。根據(jù)20xx省人民政府辦公廳“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生心理服務(wù)工作的通知”（川辦發(fā)〔20xx〕57號(hào)）和中共20xx市委組織部,、20xx市人才辦開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)地震災(zāi)區(qū)社會(huì)工作，及時(shí)為災(zāi)區(qū)干部群眾和學(xué)校師生以及地震“三孤”人員提供專業(yè)化社會(huì)工作服務(wù),，我市按照省廳統(tǒng)一安排,，組織“社工人才百人計(jì)劃”志愿者在20xx地震災(zāi)區(qū)北川縣擂鼓鎮(zhèn)、安縣桑棗鎮(zhèn),、平武縣南壩鎮(zhèn)設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站,。充分發(fā)揮民政系統(tǒng)社會(huì)工作專業(yè)優(yōu)勢，深入災(zāi)民安置點(diǎn)和城鄉(xiāng)社區(qū)開展巡回服務(wù),，利用專業(yè)社工知識(shí)積極介入災(zāi)區(qū)群眾精神家園重建,，為受助對象消除地震負(fù)面心理，為災(zāi)后恢復(fù)重建中心工作和災(zāi)區(qū)和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

（三）,、積極探索，持續(xù)推進(jìn),，抓好第二批社會(huì)工作試點(diǎn),。20xx年，我市按照民政部關(guān)于開展第二批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)要求,，積極推薦申報(bào)安縣,、市朝陽軍干所為第二批社會(huì)工作人才試點(diǎn)地區(qū)和單位,。今年，市民政局將結(jié)合省廳20xx年工作要點(diǎn),，重點(diǎn)促進(jìn)和推動(dòng)第二批社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的不斷深入,。并以此為契機(jī)，帶動(dòng)其他單位和地區(qū)相互銜接,、相互促進(jìn),，推動(dòng)全市社會(huì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）,、加強(qiáng)培訓(xùn),，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升社會(huì)工作者職業(yè)能力,。20xx年以來,，市民政局鼓勵(lì)民政系統(tǒng)和社會(huì)人員參加社會(huì)工作者職業(yè)水平輔導(dǎo)培訓(xùn)，并先后組織兩次社會(huì)工作者職業(yè)水平資格考試,；組織全市縣（市）區(qū)民政局長參加民政部—聯(lián)合國兒童基金會(huì)“20xx年災(zāi)害社會(huì)工作研討會(huì)暨汶川地震災(zāi)區(qū)民政局長社會(huì)工作培訓(xùn)班”,。 同時(shí)，在民政系統(tǒng)內(nèi)部,，采取中心組學(xué)習(xí)會(huì),、職工大會(huì)、培訓(xùn)班,、專家講座,、參觀交流等多種方式，分層次組織民政系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)政策,，掌握社會(huì)工作相關(guān)知識(shí),，不斷提升試點(diǎn)地區(qū)和單位人員專業(yè)化職業(yè)化水平。

（五）,、注重宣傳,，營造氛圍，擴(kuò)大社會(huì)工作知曉度和社會(huì)影響力,。20xx年4月,，市局在局域網(wǎng)上增設(shè)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)專欄，大力宣傳社會(huì)工作相關(guān)政策,、法規(guī),、制度,，同時(shí)利用廣播,、電視,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,，面向社會(huì)廣泛報(bào)道全市社會(huì)工作開展情況，提高社會(huì)各界和廣大老百姓對社會(huì)工作和社會(huì)工作者的知曉度和認(rèn)同度,，在全市營造了良好的工作氛圍,。

我市自20xx年全面啟動(dòng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作以來，成效明顯,，為全面推進(jìn)社會(huì)工作奠定了良好基礎(chǔ),。但是,，工作中遇到的問題也比較多，效果不盡如人意,。究其原因,，歸納起來主要有以下四個(gè)方面問題,。

一是思想認(rèn)識(shí)不到位的問題,。思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，但目前個(gè)別縣（市）區(qū)和單位還不能充分認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中重要意義,，不能充分認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在整體提升民政公共管理水平和服務(wù)意識(shí)方面的積極作用,，不能深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)工作在提升“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政宗旨中的重要地位,。使個(gè)別縣（市）區(qū)和單位在社會(huì)工作開展、崗位設(shè)置,、對外宣傳等方面相對欠缺,，希望引起大家的高度重視，在今后工作中加以克服,。

二是法規(guī)制度不夠建全的問題,。具體表現(xiàn)在缺乏一部對促進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展具有指導(dǎo)性的剛性文件，勢必造成對社會(huì)工作指導(dǎo)缺乏政策依據(jù),，開展工作步調(diào)不一致,，工作效果受影響。目前,，《中共20xx省委,、20xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見》正在等待省委省政府審定。下一步待《意見》審批后,，20xx市也會(huì)根據(jù)省廳文件精神制定相應(yīng)的20xx市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的意見,。

三是機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政經(jīng)費(fèi)無法落實(shí)的問題,。社會(huì)工作是一項(xiàng)需要全社會(huì)共同關(guān)注和大力支持的復(fù)雜系統(tǒng)工程。推進(jìn)社會(huì)工作需要以政府為主導(dǎo),，建立常設(shè)機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織,，特別是涉及到機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政經(jīng)費(fèi)等主要問題都無法落實(shí)。至今,，國家和地方還沒有一個(gè)綜合性常設(shè)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作,。

四是人才隊(duì)伍建設(shè)相對滯后的問題。目前,，我市社會(huì)工作逐漸被人們所認(rèn)識(shí),。但各地民政部門對專業(yè)化職業(yè)化社會(huì)工作了解不多，工作中主動(dòng)融入社會(huì)工作理念,、方法和技能的意識(shí)不夠,，在工作承接上幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒。真正懂得社會(huì)工作理論,，具有社會(huì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人不多,，在一定程度上影響著全省社會(huì)工作推進(jìn)速度。

根據(jù)我市社會(huì)工作發(fā)展情況,，結(jié)合各地人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù),，下一步我們要重點(diǎn)完成好以下四個(gè)方面的工作。

（一）,、強(qiáng)化社會(huì)工作知識(shí)培訓(xùn),。要逐年加大本地區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度。通過多種形式,，有計(jì)劃,、分層次、分類別開展專業(yè)型和普及型培訓(xùn),。一是要積極創(chuàng)造條件,，利用高校社工資源舉辦社會(huì)工作研討會(huì)，著重對民政系統(tǒng)職工或一線工作人員進(jìn)行普及型社工知識(shí)培訓(xùn),，通過強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高系統(tǒng)人員社會(huì)工作職業(yè)能力水平。二是實(shí)施社會(huì)工作者繼續(xù)教育計(jì)劃,，按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對已取得社會(huì)工作師資格相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,，充實(shí)和更新社會(huì)工作知識(shí)。

（二）,、開發(fā)設(shè)置社會(huì)工作崗位,。開發(fā)設(shè)置社工崗位的是人才隊(duì)伍建設(shè)的落腳點(diǎn)。截至目前,，人力資源和社會(huì)保障部與民政部下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見的通知》和民政部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于民政事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》仍然是開發(fā)設(shè)置社會(huì)工作崗位的指導(dǎo)性文件,。下一步,，市局將按照科學(xué)合理、精簡效能的原則,，積極探索在現(xiàn)有體制下社會(huì)工作崗位的開發(fā)設(shè)置,，積極協(xié)調(diào)人事部門推進(jìn)民政事業(yè)單位社會(huì)工作崗位設(shè)置工作。

（三）,、推進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作建設(shè),。社區(qū)是社會(huì)的“細(xì)胞”，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石,。實(shí)踐證明,，和諧社區(qū)建設(shè)是社會(huì)工作實(shí)施的平臺(tái)之一，事關(guān)黨和國家大政方針的貫徹落實(shí),，事關(guān)人民群眾的切身利益,。各地要積極探索和充分利用社區(qū)建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)社會(huì)工作介入的切入點(diǎn),，有機(jī)融入社會(huì)工作理念,、方法，推進(jìn)社區(qū)社會(huì)工作建設(shè)蓬勃發(fā)展,。

（四）,、設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站。社會(huì)工作服務(wù)站是宣傳,、落實(shí)專業(yè)社會(huì)工作理念,、方法的具體實(shí)施平臺(tái)。各地民政部門要以社會(huì)福利院,、敬老院,、兒童福利院、救助站,、精神病醫(yī)院等民政事業(yè)單位為依托,，充分發(fā)掘系統(tǒng)內(nèi)社會(huì)工作資源潛力，主動(dòng)將設(shè)立社會(huì)工作服務(wù)站融入到當(dāng)?shù)卣疄?zāi)區(qū)心理服務(wù)工作全盤計(jì)劃中,，對受助對象開展長期穩(wěn)定的社會(huì)工作服務(wù),。

同志們，社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)在省民政廳精心指導(dǎo)下,，在市委市府關(guān)心支持下,，各地民政部門開拓創(chuàng)新、辛勤努力,，工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效,。會(huì)后，各地民政部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次全市社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神,，從民政工作全局著眼,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真謀劃,，努力把社會(huì)工作融入到民政總體工作中,，以社會(huì)工作理念方法科學(xué)提升民政服務(wù)水平，有效帶動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),，共同為推動(dòng)這項(xiàng)全新民政事業(yè)而不懈努力,。

謝謝大家！

人才建設(shè)方面的基本要求是篇八

近年來,，我國不斷強(qiáng)調(diào)建設(shè)人才強(qiáng)國的重要性,，始終將人才作為國家發(fā)展的核心戰(zhàn)略，大力推動(dòng)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。在這個(gè)過程中,，我深深感受到了建設(shè)人才強(qiáng)國的重要性，并體會(huì)到了一些心得,。

第二段：加強(qiáng)教育體系建設(shè)

要建設(shè)人才強(qiáng)國,，首要的任務(wù)是加強(qiáng)教育體系的建設(shè)。教育是培養(yǎng)人才的搖籃,，只有優(yōu)質(zhì)的教育才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,。我國需要大力發(fā)展職業(yè)教育，鼓勵(lì)學(xué)生走技術(shù)和實(shí)踐創(chuàng)新的路線,，同時(shí)也需重視人文教育,，培養(yǎng)學(xué)生的文化素養(yǎng)和綜合能力。此外,，還應(yīng)推行全員終身教育,，讓每個(gè)人都能持續(xù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化,。

第三段：營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

除了教育體系的建設(shè),，我們還需要營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引更多的人才投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中,。政府可以出臺(tái)一系列的政策,，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)孵化器,、科技產(chǎn)業(yè)園等基礎(chǔ)設(shè)施,，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠政策和便利的創(chuàng)業(yè)流程。同時(shí),，我們也要鼓勵(lì)和宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例,，激發(fā)更多人才的創(chuàng)造力和熱情,。

第四段：尊重人才價(jià)值

建設(shè)人才強(qiáng)國還需要尊重和重視每一個(gè)人才的價(jià)值,。無論是高層次人才還是普通勞動(dòng)者,，都應(yīng)該得到應(yīng)有的尊重和待遇。要建立公平的激勵(lì)機(jī)制,，讓每個(gè)人都有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間,，同時(shí)也要重視人才的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和研發(fā),，讓人才真正能在創(chuàng)造性工作中得到回報(bào)和發(fā)展,。

第五段：加強(qiáng)國際交流合作

最后，要加強(qiáng)國際交流合作,，吸引國際優(yōu)秀人才來華工作和學(xué)習(xí),，同時(shí)也要推動(dòng)本土人才走向國際。加強(qiáng)與其他國家的人才交流,，可以引進(jìn)先進(jìn)的科技和管理經(jīng)驗(yàn),，提高我國人才的整體素質(zhì)。在國際化的交流中,，我們也要學(xué)習(xí)其他國家的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己的體系，以適應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢,。

總結(jié)：

在建設(shè)人才強(qiáng)國的過程中,，我們需要加強(qiáng)教育體系的建設(shè)，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，尊重人才價(jià)值,，加強(qiáng)國際交流合作。只有通過綜合性的舉措,，我們才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,，推動(dòng)國家的發(fā)展進(jìn)程。建設(shè)人才強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興的重要保障,，也是實(shí)現(xiàn)中國夢的必由之路,。讓我們共同努力，為建設(shè)人才強(qiáng)國而不懈奮斗,！

人才建設(shè)方面的基本要求是篇九

人才建設(shè)是在現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)議題,。一個(gè)國家或組織的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。而這些人才的培養(yǎng)與發(fā)展,，需要經(jīng)過良好的培訓(xùn),。在我個(gè)人的培訓(xùn)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)方式的影響,。本文將以此為主題,，分為五個(gè)段落來講述我對人才建設(shè)與培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，我要強(qiáng)調(diào)的是培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和制定,。一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵一步,。培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合組織的實(shí)際需求，并貼近員工的個(gè)人發(fā)展需求,。例如,，在某公司中，針對不同崗位的員工,，不同的技能培訓(xùn)需求是不同的,。因此，培訓(xùn)方案應(yīng)該針對性強(qiáng),，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠真正幫助員工提高自身的專業(yè)能力和實(shí)際工作效果,。只有在培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和制定上下功夫，才能夠確保培訓(xùn)的高效性和有效性,。

其次,，培訓(xùn)師資和方法的選擇也是關(guān)鍵的一環(huán)。在我的培訓(xùn)經(jīng)歷中,，我遇到了許多不同的培訓(xùn)師,。有些培訓(xùn)師因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)的豐富，課堂上能夠舉一反三,，為我們提供很多有價(jià)值的建議和案例,。而有些培訓(xùn)師則極其理論化，無法與實(shí)際結(jié)合,，對我們的幫助并不大,。因此，選擇合適的培訓(xùn)師是非常重要的,。另外,，培訓(xùn)方法也至關(guān)重要。在培訓(xùn)過程中,，既要注重理論的傳授,，也要注重實(shí)踐的操作。只有通過實(shí)際操作,，才能真正鞏固所學(xué)知識(shí),，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。

再次,，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和反饋是必不可少的環(huán)節(jié),。培訓(xùn)的意義在于幫助人們提高自身的能力和素質(zhì)。然而,，如果沒有有效的評(píng)估和反饋機(jī)制,，那么培訓(xùn)的效果就無法得到及時(shí)的反饋和改進(jìn),。在我的培訓(xùn)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)有些培訓(xùn)活動(dòng)并沒有進(jìn)行有效的效果評(píng)估和反饋,。這導(dǎo)致我們無法準(zhǔn)確地知道自己在哪些方面取得了進(jìn)步,，哪些方面還需要改進(jìn)。因此,，培訓(xùn)過程中的評(píng)估和反饋是必不可少的。只有及時(shí)獲取反饋信息,，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn),，才能夠真正提高培訓(xùn)的效果。

另外,，培訓(xùn)的持續(xù)性也是很重要的一個(gè)因素,。人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，不能僅僅局限于一次或幾次培訓(xùn)活動(dòng),。在我的培訓(xùn)經(jīng)歷中,，我發(fā)現(xiàn)有些培訓(xùn)僅僅是零散地進(jìn)行了幾次，之后就沒有后續(xù)的跟進(jìn)了,。這樣的培訓(xùn)很難起到長期的效果,。因此，培訓(xùn)的持續(xù)性是很關(guān)鍵的,。組織或企業(yè)應(yīng)該制定長期的培訓(xùn)計(jì)劃,，注重對員工的定期跟蹤和培訓(xùn)補(bǔ)充，以確保培訓(xùn)的持久效果,。

最后,，我要強(qiáng)調(diào)人才的自我學(xué)習(xí)和成長。培訓(xùn)只是在人才建設(shè)過程中的一部分,，真正的成長和提升還需要個(gè)人的努力,。在我的培訓(xùn)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到自主學(xué)習(xí)的重要性,。即使在沒有培訓(xùn)的情況下,，我也應(yīng)該積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和途徑。通過閱讀書籍,、參加學(xué)習(xí)班,、與他人交流等方式，我可以不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平,。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，才能夠真正成為一個(gè)有競爭力的人才。

綜上所述,，人才建設(shè)和培訓(xùn)是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程,。通過合理的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、優(yōu)秀的培訓(xùn)師資和方法選擇、有效的評(píng)估和反饋機(jī)制,、持續(xù)的培訓(xùn)和個(gè)人的自主學(xué)習(xí),，我們才能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，為國家和組織的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十

第一章 總則

第一條 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃,、在職輔導(dǎo),、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘,、開發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立企業(yè)的人才梯隊(duì),，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持,。

第二條 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng),。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才,。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才,。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系--建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系,，職能部門公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,，人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào),，部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定,、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排,。

第五條 主要內(nèi)容

1、 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選,；

2,、 崗位輪換；

3,、 內(nèi)部兼職,；

4、 人才調(diào)配,；

5,、 在職輔導(dǎo),、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；

6,、 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià),；

7、 晉升與淘汰,。

第六條 適用范圍--各職能部門及部門公司

第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條 目的 通過科學(xué)的測評(píng),，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,，以樹立部門用人及人才晉升理念,。

第八條 甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富,、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè),。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上,，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的,；高績效者之所以能采取不同的工作方式,，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè),。

（關(guān)鍵資質(zhì)：1,、溝通能力；2,、分析判斷能力,；3計(jì)劃組織能力；4,、管理控制能力,；5、應(yīng)變能力,；6,、執(zhí)行力；7,、創(chuàng)新能力,；8、領(lǐng)導(dǎo)能力,；9,、決斷力；10,、人際關(guān)系能力,；11,、團(tuán)隊(duì)合作能力；12,、承受壓力的能力,。）

注： 1、后備人才分類：管理類,、財(cái)務(wù)類,、營銷類、技術(shù)類等

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 1,、 性格特征 2,、 職業(yè)傾向 3、綜合能力 4,、心理測試

第九條 甄選工具

1,、 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2,、 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表,、訪談、評(píng)分等形式進(jìn)行分析,。

3,、 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)以平時(shí)考核、臨時(shí)性工作反應(yīng),、創(chuàng)新性進(jìn)行分析,。

第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選，根據(jù)當(dāng)前或未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位,，按當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20―30%進(jìn)行評(píng)定,，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1―3名候選人，如果內(nèi)部沒有合適人選,，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備,。

第十一條 后備人才甄選，由各單位根據(jù) 甄選條件進(jìn)行初步提案,，并由

人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定,。

第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序：由各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單――人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)――人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃――跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人考察考核—報(bào)公司辦公會(huì)備案。

第十三條 后備人才甄選程序：由各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單――人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合考察評(píng)定――人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案――培訓(xùn)方案的實(shí)施――培訓(xùn)效果的反饋,。

第三章 崗位輪換

第十四條 輪崗對象及目的：崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條 輪崗周期：輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月,、六個(gè)月和一年三種,，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條 輪崗比例（年度） 1,、中高層干部20%,； 2,、管理、財(cái)務(wù),、技術(shù),、品質(zhì)、營銷類人員20%,； 4,、 后備人才 90%以上（沿專業(yè)發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作,。

第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）,。

第十八條 輪崗審批

1、各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批――報(bào)人力資源部備案,；

2,、跨單位輪崗：由各單位提案――人力資源部審批。

3,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案――部門公司,、財(cái)務(wù)管理部審核――人力資源部審批。

4,、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案――人力資源部審核――報(bào)總經(jīng)理審批,。

第十九條 輪崗人員管理

1,、崗位輪換人員輪崗期間的考核工作由新單位考核,，但必須將考核結(jié)果真實(shí)的反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后,，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位,。

3、輪崗結(jié)束后,，由輪崗單位根據(jù)《績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整,、效益分紅掛鉤。

第四章 內(nèi)部兼職

第二十條 兼職目的：增強(qiáng)對其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解,，提升員工綜合素質(zhì)和能力,，為部門培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

第二十一條 適用對象中高層干部,、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干,。

第二十二條 兼職人員的定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研,、議政為職責(zé),，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程,，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng),，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議,，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理,。

第二十三條 兼職周期：兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,。 第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主,。

第二十五條 工作開展方式

1,、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃,，接受所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核,。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案,。

第二十六條 人員管理

1,、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。

2,、審批程序：各單位提案,，公司審核，人力資源部備案,。

3,、兼職申請審批后，統(tǒng)一由人力資源部正式通知,，并以文件的形式明

確兼職人員的職務(wù),、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系,。

4,、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作,。

第五章 人才調(diào)配

第二十七條 調(diào)配目的：消除各單位人才封閉現(xiàn)象,，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源,。

第二十八條 調(diào)配原則

1,、 符合部門人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；

2,、 在不損害調(diào)出單位利益的前提下,，符合調(diào)入單位人才需求；

3,、 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮,；

4,、 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。

第二十九條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才,。

第三十條 調(diào)配申請由需求部門向人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因,，人力資源部根據(jù)提交的申請,，經(jīng)過審核確認(rèn)后，發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配,。

第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中,，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，人力資源部有最終裁決權(quán),。

第六章 在職輔導(dǎo),、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)

第三十二條 在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外,，還須輔導(dǎo)其他部門1―2名中層干部或管理骨干,，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1―2名管理骨干,。

第三十三條 后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部,。

第三十三條 在職培訓(xùn)

第七章 考核與評(píng)價(jià)

第三十四條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感,。

第三十五條 考核對象 以職能部和二級(jí)子公司為考核單位,。

第三十六條 考核周期 考核周期為一年。

第三十七條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔,、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施,、計(jì)劃的落實(shí),、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等,。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定,。

第三十八條 人才培養(yǎng) 責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo),，沒有培養(yǎng)合格接-班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果,。

第八章 淘汰與晉升

第三十九條 目的 通過淘汰不合格的干部,，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的'用人機(jī)制,，優(yōu)化部門干部隊(duì)伍素質(zhì),。

第四十條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為5―10%，后備人才每年晉升比例為20%左右,。

第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和部門管理制度以及其他相關(guān)制度執(zhí)行,。

第一條 目的

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，加快人才培養(yǎng)、使用,。建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘,、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,。建立公司的人才梯隊(duì)，滿足公司乃至集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對人才的需求,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持,。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng),。

第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才,。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才,。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

1

培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排,。

第五條 主要內(nèi)容

本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選,、人才培養(yǎng)模式,、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升,。

（一） 人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”,、“育英工程計(jì)劃”、 “菁英工程計(jì)劃”,、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成,。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

1. 啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對有上進(jìn)心,、樂于學(xué)習(xí),、積 極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干,、業(yè)務(wù)骨干,。

2. 育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以 上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進(jìn)行培養(yǎng),，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人,。

3. 菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛 質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才,。

4. 卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部 和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng),，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備,。

2

展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位,。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。

（二） 人才的甄選

通過職業(yè)生涯規(guī)劃,、科學(xué)測評(píng),，慎重地甄選，選拔出真正具 有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才,，以樹立公司用人及人才晉升理念,。

1. 甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專以上全 日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn),，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì),。

2. 經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃,、科學(xué)測評(píng)，由部門或生產(chǎn)單位推薦,。

3. 由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單,，然后由公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。

（三） 人才培養(yǎng)模式

為適應(yīng)不同崗位的需要,，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，公司 對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

1. 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模 式，即采用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時(shí)間為一年,；掛職鍛煉從副班長到班長（不同車間或部門）時(shí)間為一年,；掛職鍛煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從中層副職到正職（不同部門）時(shí)間為一年,；培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系,。

3

+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

（四） 人才培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性,、有效性,，公司對列入培養(yǎng)計(jì) 劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式,，按照“技術(shù),、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式,，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上,，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求,，實(shí)踐能力強(qiáng),、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才,。

1.入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負(fù)責(zé),，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn),、培訓(xùn),；現(xiàn)場流程培訓(xùn)；跟班鍛煉,；年終優(yōu)秀選拔,。

2.建立保障機(jī)制,為大學(xué)生快速成長搭建平臺(tái)。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃,，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力,，安心留在企業(yè)施展才華，從2015年起,，啟動(dòng)大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程,，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能,，提高綜合素質(zhì),，同時(shí)有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。

3.輪崗：前提必須勝任本職工作,；公司不同部門間的輪換,，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況,；由輪換期間部門或單位管理,；輪崗周期原則上分為三個(gè)、六個(gè)月和一年三種,，具體輪崗時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)際情況確定,。

4.納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、

表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力,，凡列入“菁英工程計(jì)劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師,，并完成相應(yīng)的講課工作。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn),、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式,；外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓(xùn),、參加咨詢機(jī)構(gòu)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會(huì),，有計(jì)劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,、參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，開闊他們的視野,。

6.委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，委托進(jìn)行深造,。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報(bào)取得畢業(yè)證,，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi),。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上,。

7.雙師制：過去,，以師帶徒、以老帶新,。安排有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)老師,。表面上很重視，事實(shí)上這些師傅根本履行不了職責(zé),。在此基礎(chǔ)上考慮大學(xué)生剛踏入社會(huì),，充滿激情和動(dòng)力，思想還未真正成熟,，自律和心里承受能力比較小,，碰到挫折很容易產(chǎn)生想法。實(shí)施“雙師制”,，即主要組織相關(guān)專業(yè)具有較高職業(yè)技能和較好職業(yè)道德的骨干或比新入職學(xué)生早2年“學(xué)姐學(xué)哥”,，班組長為目標(biāo)責(zé)任人。沒有身份地位的差距,，建立實(shí)習(xí)情況反饋機(jī)制,，幫助指導(dǎo)大學(xué)生樹立職業(yè)理想，這樣讓大學(xué)生能迅速融入集體,、切入工作,。當(dāng)掛職鍛煉到車間主任階段期間，安排廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一帶一專人負(fù)責(zé)指導(dǎo),、管理,、考核。

8.自主式,、合作式,、研究式：在每一段鍛煉期間安排有設(shè)計(jì)性,、研究性的內(nèi)容,，面向生產(chǎn)運(yùn)行存在復(fù)雜疑難課題,、技術(shù)攻關(guān)。例如去年在烏山鍛煉的三鑫公司王維,、華泰龍楊均,，在生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理帶領(lǐng)下，進(jìn)行爆破參數(shù)優(yōu)化項(xiàng)目和凍土爆破項(xiàng)目研究,，經(jīng)過分析討論提出方案,，開展研討，選定試驗(yàn)爆區(qū),，通過爆破效果分析各項(xiàng)指標(biāo),，確定優(yōu)化參數(shù)，開展專項(xiàng)爆破試驗(yàn),，最終試驗(yàn)成功解決了大塊產(chǎn)出率和根底率偏高和影響鏟裝效率的問題,。經(jīng)北科大、設(shè)計(jì)院等專家認(rèn)證達(dá)到預(yù)期效果,，提高生產(chǎn)效率,，降低了成本。

9.構(gòu)建分段式,、多模塊,、相互銜接方法：從應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,，先壓擔(dān)子,，后幫帶，先試用,，后定職,。按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、重視應(yīng)用,、開拓思維,、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想；以“培養(yǎng)學(xué)員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力”為目標(biāo),，建立以能力培養(yǎng)為主線,，分段式、多模塊,、相互銜接的培訓(xùn)課程,。

10.掛職管理能力提升：縱向逐級(jí)掛職，橫向多-維度鍛煉,?；鶎右痪€班組長掛職階段,，主要是自我完善，豐富知識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，要以身作則，勇挑重?fù)?dān),，辦事公道更要顧全大局,，鍛煉職業(yè)道德素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì),、管理素質(zhì),，掌握計(jì)劃、生產(chǎn),、安全,、設(shè)備、成本等管理知識(shí)和技巧,。掛職鍛煉關(guān)鍵在第二,、三階段，在車間主任和中層崗位上鍛煉時(shí),，必須給予施展平臺(tái),，放開管理權(quán)限，明確管理目標(biāo),，獨(dú)立處理解決問題,，嚴(yán)格按照計(jì)劃方案實(shí)施。

11.保障體系：師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)-人才培養(yǎng)基地以內(nèi)部培養(yǎng)為主,，現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)兼職老師40名,。其中教授級(jí)高工7名，首席工程師1名,，高級(jí)工程師13名,，工程師18名，高級(jí)技師1名,。此外,，基地還根據(jù)培訓(xùn)需要聘請一些教授和教員，分別是國內(nèi)高校名師和行業(yè)界高級(jí)技術(shù)人員,，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新教育,，科學(xué)研究、技術(shù)訓(xùn)練,。使師資隊(duì)伍建設(shè)等方面起到了推動(dòng)作用,。

12.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要,。組織各種演講,、書法,、籃球比賽和技能比武，積極參加公司舉辦大型文體活動(dòng),。

13.考核體系：考核分為季度考核和年度綜合考核,。季度考核：學(xué)員要有工作小結(jié)及自我評(píng)估改進(jìn)意見。指導(dǎo)老師和主管負(fù)責(zé)人對其評(píng)價(jià),。年度綜合考核：采取“三結(jié)合”方式,，即結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行民主測評(píng),、帶班指導(dǎo)老師,，輪崗單位或部室負(fù)責(zé)人的意見進(jìn)行評(píng)分。

按照人才培養(yǎng)體系四個(gè)部分,，不同培養(yǎng)時(shí)期,，不同的層次，分別制定不同考核指標(biāo),；

考核主要測重于思維能力,、專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人特質(zhì),、綜合能力,，同時(shí)著重參考其工作業(yè)績。

綜合考評(píng)采取問卷打分方式,，分別由帶班指導(dǎo)老師,、民主測評(píng)、輪崗單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分,，然后按照30%,，30%，40%的比例計(jì)算出加權(quán)得分,。以此得分作為衡量綜合考評(píng)結(jié)果的依據(jù),。

（五）人才的淘汰與晉升

為了保證公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司人才積極進(jìn)取的精神,，公司人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，每年根據(jù)考核進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員,，并吸收新的優(yōu)秀人才加入,。

1.淘汰：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，考核評(píng)為不合格的淘汰,。評(píng)為基本合格的在原掛職崗位繼續(xù)鍛煉,，連續(xù)兩年評(píng)為基本合格的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的,，將不再作為公司人才進(jìn)行培養(yǎng),。

在培養(yǎng)過程中,，未按本實(shí)施方案要求程序參加培訓(xùn)的或外委 培訓(xùn)不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，違反公司員工管理辦法的,，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司人才培養(yǎng),。

公司將根據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》對各層次人才的培養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人,，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出局人才管理庫,。

2.晉升：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，評(píng)為合格的晉升一級(jí)掛職鍛煉,。另外,，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司人才庫中選拔適合人選,，或集團(tuán)公司選拔人才時(shí)優(yōu)先推選,。

一、目的：

1,、建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,，合理的挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,；

3,、增加員工的知識(shí)和技能，從而提高效率,，減低不良,，節(jié)約成本；

4,、建立內(nèi)部有策劃的人才發(fā)展系統(tǒng),。以成長和發(fā)展激勵(lì)員工，留住人才,。

二,、原則：

內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔,，企業(yè)“造血機(jī)制”與“輸血”同步進(jìn)行,。

三、人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能：

1,、公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān),、人事主管,、各市場督導(dǎo)、各區(qū)域主任組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的人才梯隊(duì)建設(shè),。組長由總經(jīng)理擔(dān)任,，副組長由人事主管擔(dān)任，其他為成員,。

2,、各商超專柜、區(qū)域市場作為人才培養(yǎng)的基地,，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和才人培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施,，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃,、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定,。

四、人才梯隊(duì)與后備人才

1,、一級(jí)梯隊(duì)：公司高管層管理者,，如各市場督導(dǎo)（含）及以上職位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才,。凡是有潛力在2個(gè)月至2年內(nèi)發(fā)展為市場督導(dǎo)以上崗位的人才成為a庫人才,。

2、二級(jí)梯隊(duì)：公司中層管理者,，如區(qū)域主任為二級(jí)梯隊(duì)人才,。凡是有潛力在2個(gè)月至1年內(nèi)發(fā)展為市場主任崗位的人才稱為b庫人才。

3,、三級(jí)梯隊(duì)：各商超專柜店長為三級(jí)梯隊(duì)人才,。凡有潛力在1-6個(gè)月內(nèi)發(fā)展為店長的一線導(dǎo)購稱為c庫人才。

4,、重點(diǎn)培養(yǎng)對象為a,、b庫人才。

五,、a,、b庫后備人才甄選條件：

1、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識(shí)全面,、經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng),，并且服眾,。

2、考核的關(guān)鍵資質(zhì)：

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1溝通能力,；

2分析判斷能力,；

3計(jì)劃組織能力；

4領(lǐng)導(dǎo)能力,；

5應(yīng)變能力,；

6執(zhí)行力,；

7創(chuàng)新能力；

8決斷力,；

9人際關(guān)系能力,；

10團(tuán)隊(duì)合作能力；

11承受壓力能力,。

3,、其他：

1性格特征

2職業(yè)傾向

3健康狀況

六、各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：

1,、a庫人才：

資源證核發(fā)能力,、事業(yè)心、影響力,、決策力,、系統(tǒng)思考能力等。

2,、b庫人才：

團(tuán)隊(duì)管理能力,、獨(dú)當(dāng)一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力,、敬業(yè)及責(zé)任心,、目標(biāo)導(dǎo)向等。

3,、c庫人才：

專業(yè)與學(xué)習(xí)能力,、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心,、環(huán)境適應(yīng)能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。

七,、甄選辦法：

1,、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表,、訪談或通過第三人印象（同事、上級(jí)）等形式進(jìn)行分析,。

八,、甄選細(xì)則

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1、人才盤點(diǎn),，確定關(guān)鍵崗位：各市場,、區(qū)域根據(jù)公司工作需要，對所轄市場、區(qū)域內(nèi)的人才現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn),，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位,。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,，記錄其基本信息情況,。

2、根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果,，對各級(jí)后備人才進(jìn)行特別關(guān)注,、選拔評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)符合考核關(guān)鍵資質(zhì)者,，正式成為公司后備人才,，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3,、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳,、幫、帶的原則,，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況,，為其制定針對性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案,。旨在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì),。

4、人力資源部配合,、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋,，并對整個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤與監(jiān)督,。

5、考評(píng)結(jié)果欠佳者,，取消其后備人才資格,，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔,。

九,、外部人才引進(jìn)及其激勵(lì)措施

1、公司鼓勵(lì)外部優(yōu)秀人才引進(jìn),，分管理層與員工層,。引進(jìn)人才以當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展為主。

2,、員工層人才引進(jìn)：各區(qū)域市場在導(dǎo)購,、店長招聘過程中，如發(fā)現(xiàn)綜合能力較強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng),、善于學(xué)習(xí),、與人溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力好,，可作為c,、b庫人才儲(chǔ)備。

3,、管理層人才引進(jìn)：由區(qū)域主任,、市場督導(dǎo)等通過各種渠道挖掘、聘用,，可直接儲(chǔ)備為b庫以上人才,，由人力資源部與本人溝通，作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對象發(fā)展,。如被儲(chǔ)備人才上崗后先在店里實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)階段薪酬與其他同崗位員工相同，外加500元崗位津貼,。崗位津貼暫不發(fā)放,，待上任區(qū)域主任崗位試用兩個(gè)月后，通過各項(xiàng)考核,，符合崗位要求,，實(shí)習(xí)階段崗位津貼統(tǒng)一發(fā)放?？己瞬缓细裾呷∠麔徫唤蛸N,。

4、“伯樂”的獎(jiǎng)勵(lì)：本獎(jiǎng)勵(lì)措施只適用于銷售系統(tǒng)人員,，如區(qū)域主任,、市場督導(dǎo)等從同行業(yè)或其它零售行業(yè)中挖掘、聘用到能力,、經(jīng)驗(yàn)相對優(yōu)秀的b庫以上人才,，且在試用2個(gè)月內(nèi)通過考核勝任本職位，獎(jiǎng)勵(lì)“伯樂”800元現(xiàn)金以資鼓勵(lì),。

十,、本方案解釋權(quán)歸人力資源部。

十一,、本方案由 年 月 日起開始實(shí)施,。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十一

隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的需求越來越迫切,，人才梯隊(duì)建設(shè)成為各個(gè)領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn),。在我多年的管理實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性。在此,，我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷和思考,，談?wù)勅瞬盘蓐?duì)建設(shè)的心得體會(huì)。

第一段：制定明確的人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期且復(fù)雜的過程,，首先必須明確自己的目標(biāo),。在我管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我意識(shí)到明確的目標(biāo)是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),。我與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入的交流,，了解他們的個(gè)人發(fā)展需求和公司的發(fā)展目標(biāo)，然后制定了相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,。通過明確的目標(biāo),，我能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，促使他們積極進(jìn)步并為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

第二段：重視人才培養(yǎng)和成長機(jī)會(huì)

培養(yǎng)人才是人才梯隊(duì)建設(shè)的核心,，我深知這一點(diǎn)。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中,，我注重為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)課程、行業(yè)交流等,，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),。同時(shí)，我也鼓勵(lì)他們接觸各種不同的工作機(jī)會(huì),，提升自己的經(jīng)驗(yàn)與見識(shí),。通過這些措施，我培養(yǎng)出了一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的年輕人才,，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。

第三段：合理激勵(lì)和晉升機(jī)制

在人才梯隊(duì)建設(shè)中，激勵(lì)和晉升機(jī)制是必不可少的,。我發(fā)現(xiàn)，通過合理的激勵(lì)和晉升機(jī)制,，能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。我設(shè)立了一套完善的績效評(píng)估體系，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，并及時(shí)給予回饋和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，我也注重給予團(tuán)隊(duì)成員晉升的機(jī)會(huì),，讓他們感受到自己的成長和進(jìn)步,。這樣的機(jī)制激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,，使他們更加投入到工作中。

第四段：重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流

在人才梯隊(duì)建設(shè)中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流是至關(guān)重要的,。我深知一個(gè)人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量才能取得更好的成果,。因此,，在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注重營造一個(gè)積極向上,、交流暢通的團(tuán)隊(duì)氛圍,。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和了解,。同時(shí),，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高,。通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和交流,，我培養(yǎng)的年輕人才相互之間的配合默契，不斷創(chuàng)造出亮點(diǎn)和佳績,。

第五段：激發(fā)梯隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)新

人才梯隊(duì)建設(shè)的最終目的是激發(fā)梯隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)新,。我認(rèn)為，作為管理者,，要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力,，給予他們發(fā)揮的機(jī)會(huì)和空間。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中,，我經(jīng)常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀點(diǎn)和想法,，并給予支持和引導(dǎo)。我希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠勇于創(chuàng)新,、敢于嘗試,，為公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇。通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)新,，我培養(yǎng)的年輕人才在公司中不斷涌現(xiàn)出新的活力和活躍力,。

總結(jié)：

人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，但只有重視人才培養(yǎng),、建立合理的激勵(lì)和晉升機(jī)制,、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和交流，并激發(fā)梯隊(duì)成員的潛能和創(chuàng)新,，才能打造出具有競爭力的人才梯隊(duì),。在今后的工作中，我將繼續(xù)關(guān)注和投入人才梯隊(duì)建設(shè)的工作,，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多優(yōu)秀的人才,。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十二

面向21世紀(jì),，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,；事業(yè)的承前啟后,，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年,，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理,，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1,、大力弘揚(yáng)先進(jìn),，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過廣播,、電視,、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識(shí),、尊重人才”的氛圍,。

2、進(jìn)行人事制度改革,，實(shí)行中層干部競爭上崗,，能者上，平者讓,，使優(yōu)秀才脫穎而出,。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識(shí)強(qiáng),，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才,。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感,、使命感,，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情,，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。

3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間,、人力,、物力方面給予極大支持,，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù),、新項(xiàng)目40余項(xiàng),。

4、鼓勵(lì)自學(xué)成才,，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,。xx年醫(yī)院考取1名研究生,。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座,，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí),。xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育,，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練,，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí),。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6,、通過多種渠道選拔,、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué),、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院,、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,，并完善了生活,、通訊設(shè)施，為他們營造一個(gè)寬松,、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境,，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ),。

xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套,，并浮動(dòng)兩級(jí)工資,。

7、重視人才培養(yǎng),，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念,。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造,。xx年,，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤,、婦科,、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修,，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效提高了各專科的診治水平,。為了培養(yǎng)短,、平、快的急需,、特需人才,，請上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房、門診,，對本院中青年醫(yī)師傳,、幫、帶,，事實(shí)證明,，這種形式見效快，受益面廣,。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的'優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流,、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十三

長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員,、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名,，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等,，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人,，高中以下學(xué)因的有4人,，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人,，31至40歲的有8人,，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人,，從職稱結(jié)構(gòu)上看,，具有中級(jí)職稱的有3人，初級(jí)職稱的有8人,。

非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長,，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份,，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人,，比20xx年增長20％。對推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措,。

鄉(xiāng)黨委,、政府通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境,，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境,，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè),、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍,。專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會(huì)地位不斷提高,，工作業(yè)績不斷提升,。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵,，他吃苦耐勞的精神,，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度,，在群眾中樹立了很好的公仆形象,，贏得了干群的一致好評(píng)。20xx年被新興區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范,。2011年曾被七臺(tái)河市授予優(yōu)秀黨員,。隨著中央對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長,，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為,；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場規(guī)律辦事,，幫助農(nóng)民增收,。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階,，群眾對村干部由過去的不信任變得信任,，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果,。

1,、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師,、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員,，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人,。與發(fā)展的要求相比,，缺口仍然很大。

學(xué)校嚴(yán)重超編,。二是行業(yè)分布不均,，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中,，文化,、廣播電視,、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測,、畜禽防疫,、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏,。

3,、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來,，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。

4,、人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠,。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試,，也取得了一定的成績。但由于種種原因,，人才一方面流失嚴(yán)重,，另一方面又難以招引。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思路,，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平,，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證,。

1、樹立“不唯學(xué)歷,、不唯職稱,、不唯資歷、不唯身份”的觀念,，把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才,、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，不拘一格選人才。

2,、以更靈活的政策,，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人,，留住人,。

3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制，儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才,。

4,、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。促進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化,、科學(xué)化,，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下,。

5,、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是加快人才市場建設(shè),，推動(dòng)人才市場信息化。二是抓好教育和培訓(xùn),。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十四

軍隊(duì)人才建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系到國家安全和軍事實(shí)力的重要任務(wù),。人才是軍隊(duì)的核心競爭力，只有培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，才能保證軍隊(duì)有效履行使命,。軍隊(duì)人才建設(shè)要追求全員發(fā)展，培養(yǎng)出德智體全面發(fā)展,、專業(yè)素質(zhì)過硬的軍隊(duì)人才,。

第二段：全員發(fā)展是軍隊(duì)人才建設(shè)的基礎(chǔ)

全員發(fā)展是軍隊(duì)人才建設(shè)的基礎(chǔ)。軍隊(duì)的人才要素較為復(fù)雜,，涉及到士官,、軍官、干部等各個(gè)層級(jí),，每個(gè)人才都是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分,。軍隊(duì)人才建設(shè)要立足崗位，注重制定合理的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃,，建立全員發(fā)展的制度化機(jī)制,。同時(shí)，要加強(qiáng)對軍隊(duì)各個(gè)層級(jí)的人員選拔和培養(yǎng),，為軍隊(duì)提供源頭活水,。

第三段：注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才

創(chuàng)新人才是軍隊(duì)人才建設(shè)的突破口。隨著軍事科技的不斷發(fā)展,，戰(zhàn)爭形態(tài)也在發(fā)生著深刻變化,，要在新形勢下保持軍事實(shí)力的優(yōu)勢，首先要注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才,。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)要從根本上調(diào)動(dòng)軍隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,，同時(shí)要加大對軍事科研機(jī)構(gòu)的投入,，提高科研人員的待遇和福利，吸引更多的優(yōu)秀青年人才投身軍事科技領(lǐng)域,。

第四段：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)是軍隊(duì)人才建設(shè)的保障,。軍事科研是軍隊(duì)建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是培養(yǎng)技術(shù)骨干和高級(jí)指揮人員的重要途徑,。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)要注重培養(yǎng)技術(shù)骨干,，提升他們的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。同時(shí),，要加強(qiáng)軍民融合,，在軍事科研領(lǐng)域吸納民間技術(shù)精英，形成優(yōu)勢互補(bǔ),，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

第五段：深化軍隊(duì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制

軍隊(duì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制是軍隊(duì)人才建設(shè)的保障。評(píng)價(jià)機(jī)制是對軍隊(duì)成員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要手段,。要建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系,，注重識(shí)別和培養(yǎng)潛力型人才，不斷提高人才選拔和使用的準(zhǔn)確性和針對性,。同時(shí)，要加強(qiáng)對軍隊(duì)人才隊(duì)伍的激勵(lì)和培育,，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,。

總結(jié)：軍隊(duì)人才建設(shè)是軍隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)。要通過全員發(fā)展,、注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和深化軍隊(duì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制等方面的工作，不斷提升軍隊(duì)人才的素質(zhì)和能力,，為建設(shè)一支強(qiáng)大的人民軍隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐,。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十五

面向xx世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才,。xx年,，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度,。

1,、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì),，并通過廣播,、電視,、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識(shí),、尊重人才”的氛圍,。

2、進(jìn)行人事制度改革,，實(shí)行中層干部競爭上崗,，能者上，平者讓,，使優(yōu)秀才脫穎而出,。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識(shí)強(qiáng),，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流,，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才,。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感,、使命感,，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情,，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。

3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng),，在經(jīng)費(fèi),、時(shí)間、人力,、物力方面給予極大支持,，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù),、新項(xiàng)目xx余項(xiàng),。

4、鼓勵(lì)自學(xué)成才,，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有xx多人,。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研,，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作,。xx年醫(yī)院考取xx名研究生,。

5,、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí),。xx年,，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并xx全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),，討論醫(yī)療事故隱患,；還xx了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí),。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺,。

6、通過多種渠道選拔,、引進(jìn)人才,。xx年從xx醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院,、xx大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生xx名,。裝修了新分配人員xx_宿舍，并完善了生活,、通訊設(shè)施,，為他們營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和xx_的生活環(huán)境,，讓他們安心工作并充分施展才華,，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ),。xx年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了xx名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才,，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才xx平方米的新住房一套,，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

7,、重視人才培養(yǎng),，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度,，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造,。xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管,、腫瘤,、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修,，并分批xx_近xx_名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效提高了各專科的診治水平,。為了培養(yǎng)短,、平、快的急需,、特需人才,，請上級(jí)醫(yī)院專家定期來院查房、門診,，對本院中青年醫(yī)師傳,、幫、帶,，事實(shí)證明,，這種形式見效快，受益面廣,。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的`競爭。因此,，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流,、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

xx年xx月xx日

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十六

工作總結(jié)能夠很好的提升自己的工作效率,，讓自己的工作變得更加的輕松，能夠讓自己避免工作中的失誤,，全文如下：

一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制,。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開招聘,、競爭上崗,、按崗選人,，擇優(yōu)聘用、合約管理制度,，建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度,。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量,；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才,，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制,。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制,；分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書,，明確崗位職責(zé),、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn),，完善配套制度,，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,，進(jìn)一步完善人才使用制度,，健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度,、高級(jí)專家延退和退休人員返聘制度等,。

三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,，建立起以崗位管理為核心,，品德、能力和業(yè)績綜合考察,，科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度,，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評(píng)價(jià)、津貼發(fā)放,、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評(píng)審管理制度,，建立公平公開,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范,、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度,。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件,、程序和管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化,。

四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,，逐步建立并完善崗位績效工資制度,。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套,，建立重實(shí)績,、重貢獻(xiàn)，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇,。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

五是建立人才交流配置機(jī)制,。建立人力資源公平競爭,、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng),、優(yōu)化配置的機(jī)制,，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制,。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,，積極吸納各類外部人才資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對待聘,、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理,。

一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度,。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門的主動(dòng)性和積極性,，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用,。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì),、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì),、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢,、審議評(píng)價(jià)的重要作用,，健全專家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,，定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力,。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十七

近年來,，中國軍隊(duì)人才建設(shè)取得了長足的進(jìn)步,，成為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要支撐。作為一名軍人,，我深感軍隊(duì)人才建設(shè)的重要性和緊迫性,。在多年的軍隊(duì)生涯中,，我身臨其境地感受到了軍隊(duì)人才建設(shè)的變革和提升。以下是我通過親身經(jīng)歷總結(jié)出來的一些心得體會(huì),。

首先,，重視培養(yǎng)士官。借鑒其他國家經(jīng)驗(yàn),，士官人才在軍隊(duì)人才建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,。他們是基層建設(shè)的中堅(jiān)力量，既有一定的專業(yè)技能,，又具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。培養(yǎng)士官要從選拔,、培訓(xùn)到使用全過程加強(qiáng)管控,，確保士官人才發(fā)展與軍隊(duì)建設(shè)的需要相適應(yīng)。

其次,，注重軍事教育與科學(xué)技術(shù)的融合,。信息化時(shí)代的到來，軍隊(duì)的技術(shù)裝備和作戰(zhàn)方式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,。因此,，在軍隊(duì)人才建設(shè)中，軍事教育和科學(xué)技術(shù)的融合顯得尤為重要,。只有通過創(chuàng)新的教育手段和科技手段,，才能培養(yǎng)出適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的優(yōu)秀軍事人才。

第三,，加強(qiáng)軍事人文素質(zhì)教育,。軍隊(duì)人才建設(shè)不僅要注重技術(shù)能力的培養(yǎng)，更要關(guān)注軍事人文素質(zhì)的提升,。只有具備高尚的軍人品質(zhì)和良好的道德觀念,，才能勝任各種復(fù)雜的任務(wù)。因此,，在軍隊(duì)人才建設(shè)中,，我們要注重培養(yǎng)軍人的榮譽(yù)感、集體主義精神和忠誠精神,，使其成為真正的人民子弟兵,。

第四，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的重要性,。軍隊(duì)人才建設(shè)離不開實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,。只有在實(shí)際戰(zhàn)斗中，士兵的能力和素質(zhì)才能真正得到鍛煉和提高,。因此,，我們要加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練,，注重將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，使每一名士兵都具備應(yīng)對各種戰(zhàn)爭環(huán)境的能力,。

最后,，加強(qiáng)軍隊(duì)人才儲(chǔ)備的建設(shè)。軍隊(duì)人才建設(shè)是一個(gè)長期的過程,，需要有人才儲(chǔ)備作為后備力量,。因此，我們要加強(qiáng)對青年人才的選拔和培養(yǎng),，建立完善的梯隊(duì)培養(yǎng)體系,，為軍隊(duì)的發(fā)展壯大提供源源不斷的人才保障。

綜上所述,，軍隊(duì)人才建設(shè)無疑是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。培養(yǎng)士官，注重軍事教育與科學(xué)技術(shù)融合,，加強(qiáng)軍事人文素質(zhì)教育,，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，加強(qiáng)軍隊(duì)人才儲(chǔ)備建設(shè)等方面的探索和實(shí)踐,，為軍隊(duì)人才建設(shè)注入了新的活力和動(dòng)力,。隨著軍隊(duì)人才建設(shè)的不斷深入，我們有理由相信,，中國軍隊(duì)必將迎來更加輝煌的明天,。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十八

我院始建于1950年，已走過半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程,，現(xiàn)已發(fā)展成為二級(jí)甲等醫(yī)院,、愛嬰醫(yī)院、某大學(xué)附屬某醫(yī)院,，是某醫(yī)療,、科研、教學(xué)的中心,。我院占地面積47600平方米,，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米,、地下停車場3800平方米,，總建筑面積61780平方米。現(xiàn)有編制床位500張,，實(shí)際開放床位600張,。全年門診達(dá)25萬人次，收治住院病人18000人次,。先后被評(píng)為江蘇省文明醫(yī)院,、省十佳醫(yī)院,、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體,。

醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)有職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人,，占職工總數(shù)的91。有主任醫(yī)師23人,，副主任醫(yī)師47人,，高層次人才占醫(yī)技人員的11.3，主治（管）醫(yī),、藥,、護(hù)、技師256人,。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2,。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢,，堅(jiān)持科技興院的方略,，開展科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，15項(xiàng)榮獲省,、市科技進(jìn)步獎(jiǎng),。傳染科、泌尿外科,、耳鼻喉科,、心內(nèi)科、胸外科,、骨科為某市重點(diǎn)?？疲验_展了永久性埋藏式人工起搏器安裝,、腎移植術(shù),、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立,，現(xiàn)開展項(xiàng)目在全市處于領(lǐng)先地位,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善組織,，提升人才工作水平。

人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本,。做好這項(xiàng)工作,，取決于班子的重視程度和組織工作的力度,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善組織,。院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央,、省、市,、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來,，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。

春,，為了進(jìn)一步提高全院人才工作的組織力度,，院黨委在原有的知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，按照“黨管人才”的要求,，成立了由院黨政主要負(fù)責(zé)人任組長,，院黨政負(fù)責(zé)人任副組長，人事科,、院辦,、黨辦、醫(yī)務(wù)科,、科教科,、護(hù)理部、大內(nèi)科,、大外科負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò),。

（二）健全制度,，夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證,。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能,，經(jīng)過認(rèn)真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度,，并明確各自的職責(zé),。

一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。1,、黨委組織部門和黨辦負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào),，承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。2,、醫(yī)務(wù)科,、科教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī),、護(hù),、技人員的進(jìn)修,、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng),、科研,、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺(tái)建設(shè),。3,、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安排全院人才工作資金，并做好資金管理,，使用工作,。4、人事科負(fù)責(zé)人才引進(jìn),、各類人才的職稱、工資,、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí),。

二是人才工作管理制度。1,、議事制度,。三年來院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)正常，共召開7次會(huì)議,，研究我院關(guān)于進(jìn)一步做好知識(shí)分子工作和人才工作的意見,，總結(jié)年度人才工作。2,、目標(biāo)管理制度,。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，年初下發(fā)計(jì)劃,，年終組織考核,，召開各類座談會(huì)，開展調(diào)研活動(dòng),，向上級(jí)推薦優(yōu)秀人才予以表彰,。3、聯(lián)系點(diǎn)制度,。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在人才比較集中的科室選擇了9個(gè)人才工作聯(lián)系點(diǎn),，扶持重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目和代表醫(yī)療水平的科室，推動(dòng)全院人才工作,。4,、領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系二至三名知識(shí)分子,，通過聯(lián)系制度,，開展經(jīng)常性的談心,，了解思想、學(xué)習(xí)和工作情況,，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難,。

（三）組織協(xié)調(diào)，齊抓共管,。

為了進(jìn)一步落實(shí)黨管人才要求,，掌握全院人才工作的情況，三年內(nèi)每年我們都出臺(tái)某縣人民醫(yī)院知識(shí)分子工作和人才工作的意見,，每年年底都對知識(shí)分子工作,，人才工作進(jìn)行總結(jié)，其間分別于秋和20底就知識(shí)分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研,，第一次是側(cè)重老專家群體,，第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體,，院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢,，在全院強(qiáng)調(diào)并注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門,，按照各自職能切實(shí)圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)履行好自己的工作職責(zé),，從而形成做好人才工作的強(qiáng)大合力。

二,、以人為本,，提升素質(zhì)，注重人才建設(shè)舉措,。

（一）因人而異,，用長避短，重視人才自我價(jià)值的充分體現(xiàn),。

世界是五彩繽紛的,，人的個(gè)性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此,，老師對學(xué)生要因才施教,，我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時(shí),，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長,、特點(diǎn)，因人而異,，因勢利導(dǎo),，讓他們的自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層,，在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉,，促其成才。鐘志生,，五官科副主任醫(yī)師,，多年的團(tuán)總支書記，工作能力和管理能力都較強(qiáng),，我們讓他經(jīng)過科主任,、醫(yī)務(wù)科長的鍛煉，進(jìn)入了院領(lǐng)導(dǎo)班子,。張劍平,，泌尿科副主任醫(yī)師，為人穩(wěn)健平和,，思維清晰,，作風(fēng)踏實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面,，群眾基礎(chǔ)好,，我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉,，在黨委改選時(shí)，他以高票當(dāng)選黨委委員,，又選為外科支部書記,，競聘上崗時(shí)，被聘為外科主任兼麻醉科主任,，我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，最近被任命為院長助理。朱余德,，兒科副主任醫(yī)師,，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對服務(wù)社會(huì)的大窗口,，在處理不少急診突發(fā)事件中,，在面對社會(huì)不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中,，首當(dāng)其沖,，敢于負(fù)責(zé)，現(xiàn)在在兒科主任崗位上,，工作有章有法,，有張有弛。吉浩明,，副主任醫(yī)師,，醫(yī)務(wù)科副科長,，因工作需要，命他負(fù)責(zé)組建腫瘤科,，他遠(yuǎn)去北京進(jìn)修,，克服重重困難，接受新知識(shí)如饑似渴,，終于不辱使命,，學(xué)成歸來?；貋砗髱ьI(lǐng)數(shù)位同志開設(shè)腫瘤科,，開科后一度時(shí)期每天24小時(shí)幾乎都撲在工作上，一年多來,，腫瘤科收治病人1700多人次,，業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務(wù)收入多萬,，已收回投入的一期成本,，成為醫(yī)院的新生重點(diǎn)科室。再如,，有的人才是業(yè)務(wù)型的,，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華,，業(yè)務(wù)造詣較深,，技術(shù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)取心強(qiáng),，為了學(xué)好纖支鏡,，他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進(jìn)修，終于學(xué)有所成,。開展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢,。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版,。我們推薦他當(dāng)了市政協(xié)委員,，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶,，再如普外科副主任醫(yī)師劉俊,，有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明,，肯進(jìn)取,，事業(yè)心強(qiáng)。我們先送他到上海中山醫(yī)院進(jìn)修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進(jìn)修,，打下了較實(shí)在的普外功底,，手術(shù)規(guī)范，解剖清楚,，在肝葉切除,，胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的領(lǐng)先水平，得到上級(jí)老師的贊許,。

（二）筑巢引鳳,，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺(tái)

留住人才靠什么,，靠留心,，我院的各類人才隊(duì)伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的，這并非因獎(jiǎng)金待遇高,，而是靠有一個(gè)有利人才發(fā)展的環(huán)境,。知識(shí)分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺(tái),，是否能有機(jī)會(huì),，在工作中得到進(jìn)修、晉升,，是否能獲取更多的國內(nèi)外信息,，我們正是基于此認(rèn)識(shí)為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的突飛猛進(jìn)和病人診治要求的提高,，我院醫(yī)技人才急切地希望學(xué)習(xí)新技術(shù),，開展新項(xiàng)目，掌握新的診療手段,，迅速提高診斷水平,，從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學(xué)新形勢,，從而體現(xiàn)自己的價(jià)值,。但是我院是一個(gè)正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過去家底并不厚實(shí),，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置,，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金,、設(shè)備,，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才有用武之地,，借院外的技術(shù)人才,，不求所有，但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量,，提高診治水平,，積累我們發(fā)展的資金。多年來,，我們一直在千方百計(jì)努力著,，如：引進(jìn)磁共振、液體刀等,。購置ct,、彩超、cr,、dr,、dsa，引進(jìn)設(shè)備如此,，新技術(shù)引進(jìn)我們也如此仿照,，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”,，開刀風(fēng)險(xiǎn)很大,，我們請某附院口腔科教授來會(huì)診，指導(dǎo),。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀,，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù)，手術(shù)很成功,。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授,、某的顧永強(qiáng)教授來開展手術(shù)，兩個(gè)教授技術(shù)精湛,，風(fēng)格不同,，多次邀請會(huì)診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù),，又學(xué)到了作風(fēng),。近幾年我們與上海、南京,、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多,，經(jīng)常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導(dǎo)手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院某診療中心,，定期請他們的專家到我院指導(dǎo),，讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下，在臨床實(shí)踐中大膽工作,，增長知識(shí)技能和才干,。

不惜財(cái)力送骨干醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺(tái)。為了引進(jìn)新技術(shù),，開展新項(xiàng)目,，我院既派人去南方如上海、南京,、蘇州,、某等大醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院,、北京腫瘤醫(yī)院,、北京301醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長，以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢”融為我院的技術(shù)特色,。根據(jù)?？平ㄔO(shè)的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng),，多次派出參觀,，有的醫(yī)、護(hù),、技人員配套組合一起進(jìn)修,，他們帶回了新技術(shù)，帶回了新信息,，回來后在臨床一線立即就能開展新項(xiàng)目,。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)回了pcr檢測（乙肝基因型檢測）對判斷病人預(yù)后、選擇適合的治療方案很有價(jià)值,。腫瘤科引進(jìn)了ct模擬定位,、三維適形放射治療計(jì)劃系統(tǒng)，開展精確放療可保證腫瘤有效治療,，減少病人不必要的損傷,，現(xiàn)在已做近100多例，達(dá)到定位精確,，療效優(yōu)良,，在某地區(qū)是開展得最早的。

（三）引培結(jié)合,，重在培養(yǎng),，提高人才的綜合素質(zhì)和能力

在當(dāng)今十分激烈的爭奪人才的形勢下,，人才流動(dòng)已成不可阻擋的大勢,。我們認(rèn)識(shí)到，縣級(jí)醫(yī)院無論在區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢上都不可能同大城市醫(yī)院比,。但我們應(yīng)該有主動(dòng)的姿勢,，采取主動(dòng)的措施,，既要設(shè)法留住人才，又要千方百計(jì)引進(jìn)人才,。為此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本院的實(shí)際情況,，擬定了引進(jìn)人才的措施。根據(jù)我院需要的是實(shí)用型人才這一實(shí)際,，采取了如下方法：一是到大學(xué)里預(yù)定優(yōu)秀苗子,，簽預(yù)約，但學(xué)生畢業(yè)后變數(shù)太大,，收獲甚微,。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng),，在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務(wù)人員中去“淘金”,，一發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)有人考上研究生，我們聞?dòng)嵓瓷祥T接觸,，講明優(yōu)惠條件,，經(jīng)面談面商同意后，可以簽訂意向合同,，醫(yī)院出資培養(yǎng),，將來回院工作（現(xiàn)已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生,，我們充分征求意見,，醫(yī)院出資簽好協(xié)議，為其確定專業(yè)定向,；四是和某醫(yī)學(xué)院協(xié)作,，開辦不脫產(chǎn)的`研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學(xué)舉辦的管理研究生培訓(xùn)班,。這樣的人才,，帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩，了解我院的情況,，也適應(yīng)在基層醫(yī)院開展工作,。每當(dāng)研究生畢業(yè)回院，醫(yī)院立即妥善作好工作,、生活上的各種安排,。結(jié)合他們所學(xué)的專業(yè)，最大限度發(fā)揮他們的知識(shí)優(yōu)勢,，如內(nèi)科的碩士研究生顏永進(jìn),，熟練使用寬帶網(wǎng)，為心血管內(nèi)科選擇科研課題,，尋找新信息,，開展新技術(shù),；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高,，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)好,，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學(xué)上繼續(xù)深造,，瞄準(zhǔn)?？魄把匕l(fā)展。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進(jìn)的碩士研究生,，既有扎實(shí)的普內(nèi)功底,，又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)時(shí),，有家市醫(yī)院派人和他約談,，愿出高薪聘用他，他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土,，踐約前來,。三年來，已在腎,、內(nèi)分泌?？粕蠉渎额^角，我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W(xué)術(shù)活動(dòng),，盡量提供方便,。特批他參加北京國際糖尿病會(huì)議，使他大開眼界,，也受到很大啟示,，和專科內(nèi)的同志共同組建了“某縣人民醫(yī)院糖尿病診治中心”,，去年又成功地承辦了省醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的全省糖尿病繼續(xù)教育項(xiàng)目,，并組織科內(nèi)青年專家在電臺(tái)開展腎病科普講座，受到社會(huì)的關(guān)注和歡迎,，最近推薦為某市白求恩式醫(yī)務(wù)工作者,。

（四）嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培,，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律,，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此,，我們既重視選才,，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期,。首先,，實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn),，一年后確定科室,，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ),，最后確定?？啤Ｄ贻p醫(yī)生反映,，通過輪轉(zhuǎn),，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師,，可以積累各方面知識(shí),。其次，實(shí)行青年住院醫(yī)師24小時(shí)責(zé)任制,。新參加工作的青年住院醫(yī)師,，四年內(nèi)每周星期日到星期五19:00-22:00必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的簽到管理,。這一制度,，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功,。再次,，實(shí)施學(xué)歷提升工程。醫(yī)院對不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時(shí)要達(dá)到規(guī)定學(xué)歷,；對已具備相應(yīng)學(xué)歷,，但更追求高層次學(xué)歷的予以鼓勵(lì)和政策支持，近幾年,，我院中專護(hù)士通過自學(xué)已達(dá)本科的有17名,，達(dá)專科的110名,，讀研究生有5名,，另外我們還注意培養(yǎng)復(fù)合型人士，如臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)法律,。這些措施,，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

三,、優(yōu)化環(huán)境,，強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)人才工作熱情,。

隊(duì)伍建設(shè)的過程中,，注重政治上關(guān)心,、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化,，充分調(diào)動(dòng)知識(shí)分子的積極性,，保證優(yōu)秀人才成長快、留得住,、用得好,。

（一）思想上引導(dǎo)，提升醫(yī)德修養(yǎng),。通過政治學(xué)習(xí),、談心交流、黨課教育,、主題活動(dòng),、典型引路等多種形式，引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治信念,，明確人生追求,，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正確立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,，倡導(dǎo)“高尚正派,、仁心仁術(shù)、精益求精,、誠心正直,、齊心協(xié)力、盡責(zé)盡職”的精神風(fēng)尚,。近年來我院先后開展了“像白求恩那樣,，全心全意為人民服務(wù)”、“學(xué)習(xí)吳登云,，做人民的好醫(yī)生”,、“像韋加寧那樣一切奉獻(xiàn)為人民”、“以病人為中心,，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”,、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動(dòng)。每年還把經(jīng)評(píng)比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員,、記功人員,、十佳醫(yī)務(wù)工作者以及受上級(jí)表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡,。前些年,，我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，請每位主任醫(yī)師寫一句座右銘，并同他們的肖像進(jìn)行展示,。這些活動(dòng),，使知識(shí)分子時(shí)刻把自己與時(shí)代連在一起、與社會(huì)連在一起,、與病人連在一起,，自覺對照英模人物，不斷激勵(lì)鞭策自己,，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感,。

（二）用其所專提拔重用人才,。院黨委堅(jiān)持量才而用,、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點(diǎn),，把最合適的人才放到最適宜的崗位上,，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面,、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才,，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉,，適時(shí)提拔使用，近年來先后推薦了3名人才進(jìn)入院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,，提拔了9名高級(jí)知識(shí)分子走上科室負(fù)責(zé)人崗位,。對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進(jìn)的知識(shí)分子,，院黨委就搭建平臺(tái),，在“病人選擇醫(yī)生”的過程中，掛出肖像,，讓社會(huì)廣為熟悉,，讓他們擔(dān)任醫(yī)院各科室主診組組長，使他們在業(yè)務(wù)上充分展示才華,。對政治素質(zhì)好,、參政議政能力強(qiáng)的知識(shí)分子，院黨委積極推薦,，讓他們代表知識(shí)分子積極參政議政,，如省黨代會(huì)代表陳瑞英，市黨代會(huì)代表周廣鑒,，市人代會(huì)代表朱白,、朱光惠、王平，市政協(xié)委員謝孝東,、周維華,，縣政協(xié)委員景榮芳等參政議政，讓他們在社會(huì)活動(dòng)中充分感受到黨組織和群眾的信任,，產(chǎn)生光榮感和使命感,。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強(qiáng)某教育品牌為國家輸送人才，為本縣儲(chǔ)備各類人才》的提案,，從人才興縣的角度思考受到了有關(guān)部門的高度重視,。

（三）政治上關(guān)心，培養(yǎng)先進(jìn)分子入黨,。近三年來共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織,。其中中級(jí)以上優(yōu)秀人才11名，尤其是護(hù)理隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才就有5名,。

（四）環(huán)境上優(yōu)化,，改善工作條件。我院積極為知識(shí)分子改善工作環(huán)境,。去年,，醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后，每個(gè)門診醫(yī)師可以獨(dú)立使用一個(gè)診室,。病房,、門診、急診都安裝了中央空調(diào),，每個(gè)病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽,。

四,、搭建平臺(tái)，開展活動(dòng),，充分發(fā)揮人才作用,。

（一）充分發(fā)揮老專家群體的作用。我院一批60,、70年代大學(xué)畢業(yè)來院工作的老專家是我院的寶貴財(cái)富,。我們充分發(fā)揮他們傳、幫,、帶的作用,。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象，使臨床醫(yī)療技術(shù),、臨床經(jīng)驗(yàn)和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚(yáng)光大,，從開始，我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結(jié)對帶教活動(dòng)。首批由十名主任醫(yī)師,、副主任醫(yī)師與相同專業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合,，結(jié)對帶教了十一名學(xué)生。經(jīng)過三年的實(shí)踐,，中青年人才迅速成長,，成為新一批醫(yī)療中堅(jiān)力量，,，我們加大了以老帶新的力度,，由20名知名高級(jí)知識(shí)分子結(jié)對帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師，實(shí)行簽約結(jié)對,、目標(biāo)考核,、全方位幫帶，促進(jìn)了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機(jī)整合,，使我院人才的學(xué)科分布和年齡梯隊(duì)更趨合理,。

（二）發(fā)揮專家委員會(huì)的作用,。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動(dòng),，急會(huì)診，我們醫(yī)院都邀請老專家參加,，在兩輪主診組確定時(shí),，都是通過院專家委員會(huì)研究確定的。

（三）發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用,。我院現(xiàn)有五個(gè)重點(diǎn)?？疲卺t(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用,。

（四）發(fā)揮各類人才的作用,。1、柔性用才,。前幾年我院有幾位人才被市級(jí)醫(yī)院調(diào)走或經(jīng)過高層次深造后進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院,。我們采取人走感情留；關(guān)系走,，聯(lián)系在的柔性辦法,，有事相請時(shí)，他們都能應(yīng)約而至,，回鄉(xiāng)探親時(shí)都能順便到院指導(dǎo),。如影像專業(yè)博士研究生張忠林，現(xiàn)任職廣東省人民醫(yī)院磁共振室主任,，他每次回到家鄉(xiāng)都到ct,、磁共振室探訪或被應(yīng)邀會(huì)診；現(xiàn)在市一院擔(dān)任副院長的仲崇俊和在市消化內(nèi)科任學(xué)科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯(lián)系。2,、重視專才,。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用,，孫中根是設(shè)備維修技師,，科班出身。他善于鉆研,，精于高,、精、尖儀器設(shè)備的維修技術(shù),，一次ct室洗片機(jī)壞了,，換一塊板子須十多萬元，他在認(rèn)真研究圖紙后適當(dāng)做了改進(jìn),，修復(fù)后至今未壞,。為醫(yī)院節(jié)省了大量經(jīng)費(fèi)。我們?nèi)斡盟麨樵O(shè)備科副科長,，工作給以充分支持和評(píng)價(jià),。外地高薪聘請他，他也沒有動(dòng)心,。

近年來,，我們在人才隊(duì)伍建設(shè)上做了一些工作，但按照興名醫(yī),、樹名科,、創(chuàng)名院我們還有不少距離。比如高尖端技術(shù)人才的數(shù)量還比較少,，人才的層次還不夠高,，人才建設(shè)的機(jī)制還不十分完善。人才待遇有待進(jìn)一步提高,。今后,，我們將在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度,，做聚才磁石,，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇十九

人才是國家發(fā)展的重要資源,，構(gòu)建人才強(qiáng)國是我國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,。在人才強(qiáng)國建設(shè)的過程中，我深感到了許多心得體會(huì),。首先,，打造良好的人才培養(yǎng)體系是關(guān)鍵,。其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是重點(diǎn),。再次,，實(shí)施高層次人才引進(jìn)計(jì)劃是必要之舉。最后,，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境是保障,。只有不斷加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，才能構(gòu)建起人才強(qiáng)國的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

首先,，打造良好的人才培養(yǎng)體系是關(guān)鍵。人才培養(yǎng)是人才強(qiáng)國建設(shè)的基礎(chǔ)工作,。我國要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，必須培養(yǎng)大量知識(shí)型、技能型,、創(chuàng)新型人才,。因此，我們要升級(jí)和完善現(xiàn)有的高等教育體系,，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,。必須加大對高水平大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的投入，提升其科研實(shí)力和人才培養(yǎng)能力,。另外,，我們要注重職業(yè)教育,，培養(yǎng)實(shí)用型人才,，滿足市場對技能人才的需求。通過不斷改革和創(chuàng)新,，打造良好的人才培養(yǎng)體系,，才能為人才強(qiáng)國建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

其次,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是重點(diǎn),。人才隊(duì)伍是人才強(qiáng)國建設(shè)的重要保障。我們要加強(qiáng)對人才的選拔和培養(yǎng),，建立健全人才評(píng)價(jià)體系,。要打破剛性評(píng)價(jià)體系，多元化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)人才敢于創(chuàng)新,、敢于實(shí)踐。另外,，要加大對人才的激勵(lì)力度,，提供良好的晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì),。重視人才的思想引導(dǎo)和價(jià)值觀塑造，培養(yǎng)一支忠誠,、擔(dān)當(dāng),、有才能的人才隊(duì)伍。只有持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，才能為人才強(qiáng)國建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障,。

再次，實(shí)施高層次人才引進(jìn)計(jì)劃是必要之舉,。高層次人才是人才強(qiáng)國建設(shè)的核心力量,。我們要積極引進(jìn)海外留學(xué)人才和高層次人才，為他們提供良好的工作和發(fā)展環(huán)境,。要通過靈活的引進(jìn)政策,，吸引世界一流人才來我國工作和發(fā)展。同時(shí),，要加大對高層次人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度,，提高他們的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。借助高層次人才的力量,，我國才能更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo),。

最后,，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境是保障。人才發(fā)展環(huán)境是人才強(qiáng)國建設(shè)的重要條件。我們要加強(qiáng)對人才的保護(hù),，建立健全人才發(fā)展的法律法規(guī)和政策體系。要營造公平競爭的環(huán)境,，保障人才的合法權(quán)益,。要打破戶籍限制，為人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間,。另外,，要加強(qiáng)人才交流和合作，促進(jìn)人才的互補(bǔ)和共享,。通過營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,，才能吸引更多的人才投身于人才強(qiáng)國建設(shè)的事業(yè)中。

總之,，人才強(qiáng)國建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),。只有不斷加大對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，才能構(gòu)建起人才強(qiáng)國的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。通過打造良好的人才培養(yǎng)體系,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施高層次人才引進(jìn)計(jì)劃,、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,，我們才能真正實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國的目標(biāo),，為我國的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

人才建設(shè)方面的基本要求是篇二十

軍隊(duì)人才建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作,，關(guān)系到軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升和國防力量的強(qiáng)大,。在參與軍隊(duì)人才建設(shè)的過程中，我深刻體會(huì)到了幾個(gè)方面的要點(diǎn),，具體如下,。

首先，軍隊(duì)人才建設(shè)需要重視教育培養(yǎng),。教育培養(yǎng)是培養(yǎng)軍事人才的根本途徑,，它是軍事素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練,，我深刻感受到軍事教育對于培養(yǎng)士兵的意義之大,。在軍隊(duì)中，士兵們通過系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練,，不僅能夠掌握軍事技能,，還能夠培養(yǎng)其堅(jiān)韌意志和頑強(qiáng)精神，為部隊(duì)的戰(zhàn)斗力提升做出貢獻(xiàn),。因此,，軍隊(duì)人才建設(shè)中的教育培養(yǎng)工作要不斷創(chuàng)新，提高培養(yǎng)質(zhì)量和效果,。

其次,，軍隊(duì)人才建設(shè)還需要注重理論學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)是培養(yǎng)軍事人才的基礎(chǔ),，它有助于士兵們的全面發(fā)展,。在軍隊(duì)中，通過學(xué)習(xí)軍事理論,，士兵們能夠了解軍事知識(shí)和戰(zhàn)爭規(guī)律,，提高論述和分析問題的能力，為軍事決策提供理論支持,。在實(shí)際工作中，理論學(xué)習(xí)也能夠幫助士兵們更好地發(fā)揮聰明才智,，提高解決問題的能力,。因此，軍隊(duì)人才建設(shè)中的理論學(xué)習(xí)不可忽視,，要建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制,，推動(dòng)士兵們不斷學(xué)習(xí)。

再次,，軍隊(duì)人才建設(shè)需要加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練,。實(shí)踐訓(xùn)練是培養(yǎng)軍事人才的重要手段,，它能夠增強(qiáng)士兵們的實(shí)際操作能力和應(yīng)變能力。在實(shí)際訓(xùn)練中,，士兵們能夠通過模擬戰(zhàn)斗,、體能訓(xùn)練等方式，提高其戰(zhàn)術(shù)技能和戰(zhàn)斗能力,。同時(shí),，實(shí)踐訓(xùn)練也能夠幫助士兵們積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其預(yù)測和處理突發(fā)事件的能力,。因此,，軍隊(duì)人才建設(shè)中的實(shí)踐訓(xùn)練要注重實(shí)戰(zhàn)化、綜合化,，加強(qiáng)對士兵們的操作技能培養(yǎng),。

最后，軍隊(duì)人才建設(shè)需要注重綜合素質(zhì)培養(yǎng),。綜合素質(zhì)培養(yǎng)是培養(yǎng)軍事人才的目標(biāo),，它要求士兵們在軍隊(duì)建設(shè)中全面發(fā)展。綜合素質(zhì)培養(yǎng)要求士兵們具備各方面的素質(zhì),，包括道德品質(zhì),、文化素養(yǎng)、組織紀(jì)律性等,。在軍隊(duì)中,，士兵們不僅僅是執(zhí)行指令的工具，更是一個(gè)有思想,、有文化修養(yǎng)的軍人,。因此，軍隊(duì)人才建設(shè)中的綜合素質(zhì)培養(yǎng)要注重塑造士兵們的人格魅力,，提高其組織紀(jì)律性和文化修養(yǎng),。

總之，軍隊(duì)人才建設(shè)是一項(xiàng)綜合性,、系統(tǒng)性的工作,，需要注重教育培養(yǎng)、理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐訓(xùn)練和綜合素質(zhì)培養(yǎng),。只有在各個(gè)方面都進(jìn)行全面的建設(shè)，才能夠培養(yǎng)出合格的軍事人才,，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。作為一名參與軍隊(duì)人才建設(shè)的人員，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)方法,，為軍隊(duì)人才建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。