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公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇一

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)。

記錄：祁迎峰(辦公室主任),。

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù),，稅務(wù)，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點,，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航空艦艇中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因為我們建造的不是航空艦艇,，這就必須考慮到兼容問題,。

一，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會,。

主持人：(簽名)記錄人：(簽名)。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇二

__年四月二十九日,，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會,，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話,，各工地負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

一,、各施工工地作息時間改變,。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間,，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表,，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表,。

二,、安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題,。

（一）1,、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求,，各工地要把配電箱,、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,，做好防雨防砸工作,，要確保做到“二級配電三級保護(hù)”。從明天起,，公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器,，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，另外,，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，確保用電安全,。

2,、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度，必須保證施工安全,。

3,、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理,，嚴(yán)禁亂扔,、亂放，以防發(fā)生意外,，另外下腳料能用的盡量用上,，嚴(yán)禁浪費，各工地負(fù)責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理,。

4、塔吊修理時,，必須讓修理人員佩戴安全帶,，以防發(fā)生意外。

5,、各工地工人必須戴安全帽,，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實行罰款處理,。

（二）質(zhì)量問題,，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮,，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象,，提高工程質(zhì)量,。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進(jìn)度,。公司要求各工地必須按照合同的要求,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度,，確保工程按期保質(zhì)保量的完成,。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視,，抓緊解決,。

四、材料,。各工地缺的材料,，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料,。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料,，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支,，減少浪費,。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理,。

五,、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備,，加大設(shè)備的利用效率,，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備,，降低浪費工期的可能性,。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司,，以便于公司及時保養(yǎng)和維護(hù),。

五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人,，工地負(fù)責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利,，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰,，抓好工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題,，杜絕虎頭蛇尾的工程,，切實的管理好工地。

六,、從現(xiàn)在起,，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地,，公司要求工地從腳手架開始,，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程,。下一步,，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工,。通過建設(shè)安全文明工地,，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力,。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團(tuán)公司,，明年公司還要晉升二級資質(zhì),，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，提高管理水平,，踏實實干，爭取把公司做大做強,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇三

××××××××××××××××××××××××××××××××,，現(xiàn)將會議情況和主要議定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于××××××××問題,。

1.××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××,。

2.×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

二,、關(guān)于×××××××××問題,。

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三,、關(guān)于××××××××問題。

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××,。

出席：請假：列席：

送：××××××,，××××××，×××××××,，××××××,。

××××實業(yè)發(fā)展有限公司辦公室××××年××月××日印。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇四

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點,。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會,；搞好勞動競賽,。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作,，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎(chǔ)工作,、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn),、專項申請四部分,，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論,。

和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知,、實施辦法,、結(jié)果、圖片等）要及時保存,，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準(zhǔn)備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿,。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲，提好的意見,，做好工會的紐帶作用,。

會 議 紀(jì) 要

晉樓礦紀(jì)﹝2015﹞161號

山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

參會人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的.,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

（2）集團(tuán)公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

xx有限責(zé)任公司會議紀(jì)要

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇五

xx年xx月xx日上午,，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會議認(rèn)為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系,，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于xxxx年xx月xx日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補助款于xx月xx日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于xx月xx日開始搬遷，xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等xx月xx日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇六

做好會議記錄,，不僅可以為會后進(jìn)一步研究問題,、總結(jié)工作提供重要的原始依據(jù)和材料，而且可以為日后查考提供重要依據(jù)和憑證,。下面是公司會議紀(jì)要范文格式,，歡迎參閱。

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室,。

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工,。

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理。

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況。

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二、公司明年完善的地方,。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義。

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日,。

主題詞：危機感工作態(tài)度完善團(tuán)隊精神成本,。

呈報：x總經(jīng)理。

主送：x經(jīng)理,。

抄送：各部門負(fù)責(zé)人,。

會議時間：20xx年x月x日。

會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室),。

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜,。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告,。

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告,。其中，××名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報告。),。

二,、表決通過公司章程。

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程,?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程,，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。),。

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會成員。

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事,，任期年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2、選舉為公司董事,，任期年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉為公司董事,，任期年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)。

同意上述人員組成公司第一屆董事會,。

四,、選舉監(jiān)事會成員。

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。

五、審核公司設(shè)立費用,。

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書,，設(shè)立費用預(yù)算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況,。

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明),。

會議主持人：(簽字)。

記錄人：(簽字),。

200x年x月x日,。

注意事項：

1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書,。

2,、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間、地點,、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求,。

3,、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會議主持人,、發(fā)起人及出席會議的認(rèn)股人,、記錄人簽字。

4,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會,。創(chuàng)立大會由發(fā)起人、認(rèn)股人組成,。

5,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席,，方可舉行。

6,、創(chuàng)立大會對所列事項作出決議,，必須經(jīng)出席會議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

7、董事任期按公司章程規(guī)定,，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事,、監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任,。

時間：20xx年2月8日上午9：00整,。

地點：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房。

出席：孫效讀,、席平剛,、華春生、馮宗國,、宓平安,。

列席：吳君明(監(jiān)事會主席)、方瑞芝(財務(wù)部經(jīng)理),。

缺席：無,。

會議主題：

1、審議公司二屆九次董事會,。

工作報告,。

2、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;,。

3,、審議公司財務(wù)20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;,。

4,、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx。

年度工作總結(jié),。

與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報,。

主持人：董事長孫效讀記錄人：吳弘光。

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開,。公司董事長主持了會議,，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議,。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師,、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》,。

全體董事認(rèn)為,，20xx年是公司實施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年,，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀,、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松,，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè),，加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年,，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想,，堅定不移貫徹“又好又快,，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗,，扎實工作,。

全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工,，保持清醒頭腦,，充分認(rèn)識公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，充分認(rèn)識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),，充分認(rèn)識提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理,，提升項目履約能力,，確保重大工程建設(shè)項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，確保效益目標(biāo)全面實現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè),，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力,，化壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面,。我們上下思想統(tǒng)一,，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅持“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營,、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式,，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一,，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制,，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

全體董事認(rèn)為,，20xx年度公司財務(wù)狀況良好,，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進(jìn)行紅利分配,。

全體董事認(rèn)為,，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會,、虹橋樞扭,、地鐵10#線等市重點工程項目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗,，取得了市級文明單位“八連冠”成績,，成績來之不易。

全體董事認(rèn)為,，從指標(biāo)完成和工作情況看,，營銷中心自行項目招攬、設(shè)計所減虧,、工程項目結(jié)帳量,、項目利潤率、“三標(biāo)一體”,、安全生產(chǎn)教育存在一定問題,，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng),、管理人員勞動紀(jì)律,、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作,，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才,、營銷,、安全、質(zhì)量,、結(jié)帳,、清欠、設(shè)計和年度任務(wù)落實工作;誠實守信,，完善“延伸經(jīng)營,、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象,，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例,，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項目,。

合同,。

的履行和資金運作情況，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作,，與股東們一起想辦法,，訂措施，做大做精做強企業(yè),。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離,，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”,，按照“先易后難,，易難并舉”的方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進(jìn)行一次梳理和催促,，集中力量攻克時艱,。設(shè)計所采用化整為零方法實行暫時關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作,，待條件成熟后對設(shè)計所進(jìn)行重組,，以保持公司整體設(shè)計發(fā)展水平。

全體董事認(rèn)為,，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實可行,。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營承接中標(biāo)項目：三年累計自營中標(biāo)項目確保6億元,，爭取6.5億元,，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元,、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元,，即20xx年0.65億元、20xx年0.65億元,、20xx年0.7億元,。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元,、20xx年2億元,、20xx年2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上,。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元,，即20xx年10萬元,、20xx年10萬元、20xx年10萬元,。二是質(zhì)量目標(biāo),。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標(biāo),。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號,，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級人才1名,。四是職工福利,。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險,、為女職工增買1份特殊保險,。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下,，20xx年,、20xx年、20xx年三年,，股東的投資回報率累計不低于30%,，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

最終董事會形成以下六項決議,。

一,、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗,，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工,，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益,，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神,，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng),，采用現(xiàn)在進(jìn)行式,，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難,，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年。

工作計劃,。

為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準(zhǔn)備工作,。

二,、同意公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》,，將通過兩級監(jiān)督機制運作,，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實成本控制措施,，化解成本壓力,，定期編制財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，分析狀況,、溝通信息、制定策略,、落實措施,，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費,、大臨費,、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作,，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo),，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強對發(fā)包方式,、合約結(jié)算,、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡,，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金,，嚴(yán)格審核各類費用報銷，使公司資本金運作,、風(fēng)險點控制,、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出,、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力,。

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;,。

五,、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報,。

與會董事簽字：

20xx年2月8日,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇七

事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議。

根據(jù)工程進(jìn)度情況,，為落實燕相梅副總的指示,，與會人員經(jīng)過研究討論,，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實,。

1、35kv集電線路的架空避雷線要進(jìn)站,。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個,，高度2米,，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60×60角鋼,，刷油漆三道,，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35kv架構(gòu)的（從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5）支柱上,，中間一個支柱,，應(yīng)加工成2個懸掛點。

2,、避雷線進(jìn)站后,，用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,，b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，a回路避雷線進(jìn)站分兩條,，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。

4,、315kva-10kv電壓等級變壓器,，10kv電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒,，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,，熔絲按照315kva容量選擇。此項工作,，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實,。（可現(xiàn)場觀察定安裝方案）。

5,、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。

6,、業(yè)主方運行人員,，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工,、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的'加工制作。

7,、業(yè)主方運行人員,，盡快準(zhǔn)備好315kva-10kv電壓等級站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停,、送電操作順序,。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8,、業(yè)主方運行人員,，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制,、信號,、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,，備用。

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單(見附頁),。

敬志輝王廣珍劉俊峰蒙能鄧總十九局胡守東裴新平,。

風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理,、蒙能監(jiān)理,、中鐵十九局。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇八

x日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法,。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇九

時間：

20__年__月__日,。

地點：

公司辦公樓二樓大會室。

主持：

__,。

參加人員：

改制小組成員,。

記錄人：

__。

大會內(nèi)容：

此次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會,。大會對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,，對下一步工作進(jìn)行安排。

一,、大會首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計院改制情況,。大會認(rèn)為，__勘察設(shè)計院從20__年開始進(jìn)行改制,，歷時2年時間,，于20__年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性,。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題。

二、大會決定加強公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機,，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三,、大會決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、大會責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2,、大會責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3,、大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加強設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,，做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理,。

4,、大會責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項。

5,、大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。大會責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》,。

五、大會要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十

主持人：

參加人：

會議記錄：

一、討論集團(tuán)中期工作報告,。

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本,。

(二)福利房項目啟動，選址下花園,，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工,。

(三)西山項目擴(kuò)建1萬平米,，費用進(jìn)投資總賬。

(四)在采購價格上,，采購方和使用方之間必須要做博弈,。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅持,，不斷修訂,，持續(xù)升級。

(六)mbu要堅定不移的推進(jìn),，接下來可以考慮對接外部咨詢公司,。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果,，為顧客創(chuàng)造體驗式消費,。

(八)任何一個新項目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作,。

二、集團(tuán)中期反思,。

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來要通過多種方法,，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做,、一邊固化，形成成熟的模板,。

(三)所有二線職能部門的使命,，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務(wù),。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解,。要通過節(jié)點的分解和反饋,，讓員工有成就感。

(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè),，我們要尊重專業(yè),，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題,。

(六)要走出去多學(xué)習(xí),，不能固步自封。

(七)加大力度,，加強對基層管理者的重視程度,。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情,，一件都不能做,，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工,，員工就不會尊重顧客,。員工除了需要漲工資、有發(fā)展,，還需要尊重,。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善,、增加,，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換,、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題,，不斷激活團(tuán)隊。

三,、討論集團(tuán)下半年重點工作目標(biāo),。

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展,，10月完成5s，12月完成流程梳理,。

(二)集團(tuán)活動,。

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助,，第二天體驗員工餐,，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目,，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性,，董事們分別參加,。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。

4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人,，對接演出策劃公司,，重點不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者,，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能,，調(diào)動員工積極性。

(五)提升員工幸福感,。

1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上,，體現(xiàn)對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,，4月1日到9月30日使用,，不可累積，過期作廢,。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放,。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請病假,，不需要三甲醫(yī)院病條,。事假請假方式再討論。

四,、討論各版塊中期反思,。

(一)打造學(xué)習(xí)型組織,，方法不一定是看書，小團(tuán)隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好,。

(二)制度流程的梳理,，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實可用的成果,。

(三)激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行,。

(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題,，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題,，首先要反思自我,。

五、討論使命,。

(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;,。

(二)語言要精簡準(zhǔn)確;,。

(三)使命的描述要感性。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十一

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)。

合同,。

管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

會議時間：200x年x月x日,。

會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室)。

1,、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告,。

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告,。其中,，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會人員表決,，一致同意通過該籌辦報告,。)。

二,、表決通過公司章程,。

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。)。

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三,、選舉董事會成員。

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉為公司董事,，任期年,。其中，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2、選舉為公司董事,，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員組成公司第一屆董事會。

四,、選舉監(jiān)事會成員,。

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。

五,、審核公司設(shè)立費用,。

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算____元人民幣,，實際支出____元人民幣(實際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對,、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況。

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明),。

會議主持人：(簽字),。

記錄人：(簽字)。

200x年x月x日,。

注意事項：

1,、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。

2,、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間,、地點、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例,，是否符合法定要求。

3、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄,。最后要有會議主持人,、發(fā)起人及出席會議的認(rèn)股人、記錄人簽字,。

4,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會。創(chuàng)立大會由發(fā)起人,、認(rèn)股人組成,。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告,。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席，方可舉行,。

6,、創(chuàng)立大會對所列事項作出決議，必須經(jīng)出席會議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過,。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事,、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十二

撰寫會議紀(jì)要前一定要仔細(xì)研析會議記錄,，分析每一位發(fā)言者的發(fā)言,，歸納會議決議，全面吃透會議精神,，領(lǐng)會好精神實質(zhì),，把握住會議基調(diào)。本站小編在此整理了公司會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式,，供大家參閱,，希望大家在閱讀過程中有所收獲!

時間：一九××年×月×日×?xí)r。

地點：公司辦公樓五樓大會議室,。

出席人：×××××××××××××××……,。

缺席人：×××××××××……。

主持人：公司總經(jīng)理,。

記錄人：辦公室主任劉××,。

主持人發(fā)言：(略)。

與會者發(fā)言：×××………………………………………………………………,。

×××………………………………………………………………,。

散會,。

主持人：×××(簽名)。

記錄人：×××(簽名),。

(本會議記錄共×頁),。

﹝﹞號。

旅游文化股份有限公司綜合部,。

會議時間：x年xx月xx日:-:。

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室,。

主持人：

參會人員：,、。

記錄人：,、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制,。

一、例會：

時間：每周一上午:—:.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周。

工作總結(jié),。

本周工作進(jìn)度下周,。

工作計劃。

二,、車輛管理辦公室,。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用,。

工作內(nèi)容：

1、車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔。

三,、所有部門鑰匙管理,。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務(wù)室鑰匙管理。

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理,。

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5,、接待包間鑰匙管理,。

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、庫房鑰匙管理,。

由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排,。

1,、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場。

調(diào)研報告,。

由負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門。

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。

7、對公司犬類管理,，由督促管理,。

x年xx月x日。

呈報：x董事長,。

主送：總經(jīng)理,。

抄送：辦公室、工程部,、財務(wù)部,、餐廳部留存,。

共印4份。

會議時間：200x年x月x日,。

會議地點：在?市?區(qū)?路?號x會議室),。

1、發(fā)起人(或者代理人)：

2,、認(rèn)股人(或者代理人：

備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股,，占全部股份總額的×%,，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜,。

會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×作為創(chuàng)立大會的主持人,。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議：

一,、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告。

發(fā)起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告,，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報告。其中,，××名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告,。),。

二、表決通過公司章程,。

發(fā)起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容,，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后,，一致表決通過了該公司章程,。或者：經(jīng)與會人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例,，通過了公司章程，其中×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股。),。

(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果),。

三、選舉董事會成員,。

發(fā)起人代表××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1,、選舉為公司董事,，任期年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉為公司董事，任期年,。其中,，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員組成公司第一屆董事會。

四,、選舉監(jiān)事會成員,。

發(fā)起人代表××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

1,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

3,、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，×名贊成,，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán),，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明),。

同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會,。

五、審核公司設(shè)立費用,。

發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書,，設(shè)立費用預(yù)算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù),，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況,。

(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項列明),。

會議主持人：(簽字)。

記錄人：(簽字),。

200x年x月x日,。

注意事項：

1、創(chuàng)立大會的會議記錄是創(chuàng)立大會會議過程及決議情況的重要法律文書,。

2,、創(chuàng)立大會的會議記錄要記明創(chuàng)立大會召開的時間、地點,、出席人數(shù)(包括代理人),，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求,。

3,、創(chuàng)立大會的會議記錄要對創(chuàng)立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會議主持人,、發(fā)起人及出席會議的認(rèn)股人,、記錄人簽字。

4,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會。創(chuàng)立大會由發(fā)起人,、認(rèn)股人組成,。

5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告,。創(chuàng)立大會應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人,、認(rèn)股人出席，方可舉行,。

6,、創(chuàng)立大會對所列事項作出決議，必須經(jīng)出席會議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過,。

7,、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事,、監(jiān)事任期屆滿,，連選可以連任,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十三

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì),。

合同。

管理,、資金管理辦法,、機關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。

1要突出中心,。

2注意吸收正確意見。

3要條理化,、理論化,。

4要忠于會議的實際內(nèi)容。

5要認(rèn)真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍，合理刪減,。

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十四

主持人：xx-x

與會人員：xx-x、xx,、xx,、xx、xx-x

記錄人：xx

內(nèi)容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題,，以推動問題的解決,，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn),，?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣,，大量占用營銷策劃部人力資源,、有效工作時間,，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程,，從有關(guān)合作媒體的信息搜集,、意向接觸、評比篩癬多輪議價,，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報,、合同審批、申請簽批,、印章使用申請,，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批,，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補充說明的是,，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈,，而因為流程問題影響到工作績效,，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題,。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān),，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半,。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性,，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購,，待有發(fā)布需求時再行購買,，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等,。也就是說這部分工作不落實,，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題,。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見,，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報,，提報問題集中討論,，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則,。

時間：2012年10月11日下午

地點：廣州分公司小會議室

參加人員：陳敏浩,、楊峻、南璇,、陳之偉,、鄭成河、張國強,、陳小燁,、

楊昕

記錄人：楊昕

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下：

2,、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品,、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事,，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務(wù)意識，《》(#url#),。

關(guān)于部門會議紀(jì)要的范文關(guān)于部門會議紀(jì)要的范文

3,、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn),、精;

4,、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律,、不按時完成工作,、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

1,、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材,、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務(wù)部門的.使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2,、楊峻主講——《車輛管理實施細(xì)則》,，將進(jìn)一步召開專項會議，落實實施細(xì)則,。

1,、楊峻、南璇10月31日前完成會計,、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

2,、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

4,、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作,。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動,，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

2,、建立備份制度;

3,、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4,、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

時間：2015年8月29日(星期五)

地點：總工會議室

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

會議主持人：總經(jīng)理李兵

參會人員：李兵,、劉先振,、張芹、孫榮霞,、李傳軍,、田安明、薛傳加,、董圣翠,、王淮軍、

費小艦王鳳,、李珊,、王娟

2015年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持,。會議中,，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補充意見,，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：

(1)、存在的問題：車輛維修未定點,、掌握不好價格;辦借款困難,，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低,、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理,。

(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng),。

(3),、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠,，選定后請示董事長,、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄,，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢,。

(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法,。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十五

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求,，本周三召開了

安全

x總

xxxxxxxx公司11月績效考核結(jié)果為88分,，此次考核代表了總公司對xxxxxxx公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲,。

xxxxxxxx公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：1、定崗,、定編,、定員、定責(zé),、定薪的實施

2,、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3、安全教育,、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4,、環(huán)評、安評驗收的推進(jìn)

5,、燃料,、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7,、工程竣工驗收的協(xié)調(diào),、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：1,、各類證照的辦理

2,、遺留問題處理

3、提交2015年工作總結(jié)

4,、項目綜合審計報告提出方案

5,、關(guān)系維護(hù)

提出于本月20日前，公司員工上交2015年個人總結(jié)報告及2015年工作計劃至綜合管理部處,。

xxx進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉,，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎,；

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全,；

3,、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施,，員工應(yīng)熟練操作,；

4,、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具,；

5,、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套,；

xx進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令,；

2,、防火、防爆安全教育,；

3,、安全生產(chǎn)十四禁令；

4,、安全操作六嚴(yán)格,；

5、機動車七大禁令,；

x總

進(jìn)行了會議總結(jié),，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議,，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作,。

xxxxxxxxx有限責(zé)任公司

二0一三年十二月十一日

紀(jì)要[2015]第1號

內(nèi)部保密資料

五·二七員工大會會議紀(jì)要

時間：2015年5月27日 星期三 18:30—22:00

地點：海口公司培訓(xùn)室

五·二七員工大會會議紀(jì)要

一,、總結(jié)區(qū)域近期銷量增長方式及問題

1,、侯彩蓮 區(qū)域經(jīng)理 （置地、機場東,、東方）

a.店內(nèi)員工在做項目的時候務(wù)必注意手法和用量的問題,，部分新員工手法不熟悉，對此店長或顧問要加強平時的一個訓(xùn)練力度,，對于用法用量要宣傳到位,，特別是在給顧客洗臉的時候一定至少用到3盆水以上才能洗干凈，部分操作不當(dāng)會導(dǎo)致顧客皮膚問題,，會影響自身品牌形象,。

2、葉敏波 區(qū)域經(jīng)理 （龍華,、國貿(mào),、藍(lán)天、三亞）

a.各店要抓緊提升店面銷量，月初大家可能都會趕超業(yè)績,，但有部分員工到月中的時候就會放松自己,，銷量就會平淡沒有增長，我看了不少店面的業(yè)績達(dá)大標(biāo)的都是最后幾天才完成的,，這個現(xiàn)象說明了我們應(yīng)該從月初開始一直持續(xù)增長銷量,，這樣到月末銷量就不會很緊張，對于大家而言也能創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

二,、

話題

1、規(guī)范

a.以后凡是一律不帶工牌被發(fā)現(xiàn)者,，第一次由人事部打,？，第二次由總監(jiān)打,？,，第三次是陳總打,？,；人事要負(fù)責(zé)檢查回來開會或培訓(xùn)的員工是否有畫淡妝？還要不定時的'下店去查看,，發(fā)現(xiàn)要給予,？處理，公司要發(fā)展就要做到規(guī)范化,。

b.通過剛剛的活動演示和員工基本站姿,、儀態(tài)可以反映出一個整體的狀態(tài)。 如果在一個企業(yè)中員工沒有很好的狀態(tài),，那是公司領(lǐng)導(dǎo)沒有監(jiān)督到位,；如果是在一個團(tuán)隊中沒有很好的狀態(tài)，那是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人沒有起到很好監(jiān)督作用,，根源出自于上層領(lǐng)導(dǎo),，因此我們要不斷的改變和調(diào)整自我發(fā)展。

c.店長在例會的時候要把預(yù)約數(shù)和目標(biāo)客戶平均分工,。例會是促進(jìn)銷量的一個重要因素一定要分析今天是否成功達(dá)到目標(biāo),，達(dá)成的因素是

什么

d.美容師在待客的時候要對加練習(xí)對練，特別是手法和話術(shù)這塊要找一個合適的地方要勤加練習(xí),，每個人每月至少要參加一次公司的內(nèi)訓(xùn),，如果有漏下的員工可以在公司群里投訴。

2、如何提升門店業(yè)績

a.加大門店耗卡量,。

b.做好提前預(yù)約顧客,，每天至少保證預(yù)約3個客戶到店內(nèi)進(jìn)行消費。

c.要求分店必須在晚上9點營業(yè)時間結(jié)束后才可以拒絕顧客,，哪怕是客人8:59分來到店內(nèi)也必須正常熱情接待顧客,。

d.不論在店內(nèi)食事務(wù)再繁忙也要進(jìn)行拓客工作，特別是發(fā)展俱樂部成員,，是一種很好的拓客手段,。

3、工作要講究有效性

a.最近公司將對所有部門進(jìn)行重組改革,，希望能夠提高效率為大家服務(wù),，目的是為了使各行政部門更加有效地工作，有各種解決不了的問題都可以在微信群上匯報反映,。

b.對于剛進(jìn)店的新員工,，店內(nèi)負(fù)責(zé)人要安排妥當(dāng)，特別是在手法和話術(shù)方面要加強,。讓新員工盡快有歸屬感,，融入團(tuán)隊，不要新人剛到店沒兩天又走了這就是失職,。

c.報刊后面刊登的兩項推薦項目大家要重點推介,，特別是進(jìn)店的客人要做到人手一份報紙，要努力運用報紙這個平臺,。

d.審計給到店里的兩個項目都有最低的價格方案,，要根據(jù)方案里規(guī)定的價格優(yōu)惠權(quán)限對該項目進(jìn)行把控，不是每一個顧客都直接給最低價格,，也不要店長就可以直接用經(jīng)理權(quán)限價格給到顧客等,。

e.每個新人到店都要培訓(xùn)好，特別是每天一個培訓(xùn)是必不可少的,，實現(xiàn)新老員工的幫傳帶,，才能使團(tuán)隊得到提升。

f.

求大家都要參與互動,。

4,、心態(tài)

理好個人利益和集體利益的一個關(guān)系。

b.6月將對實際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績百分比最高店鋪的人員進(jìn)行2000元+1日假期進(jìn)行獎勵,。

海南金夫人美容有限公司

2015年5月27日

報總經(jīng)理

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十六

會議名稱：

會議時間：會議地點：

記錄人：

出席與列席會議人員：

缺席人員：

會議主持人：審閱：簽字：

主要議題：

發(fā)言記錄：

時間：一九××年×月×日×?xí)r,。

地點：公司辦公樓五樓大會議室。

出席人：×××××××××××××××……,。

缺席人：×××××××××……,。

主持人：公司總經(jīng)理。

記錄人：辦公室主任劉××。

主持人發(fā)言：(略),。

與會者發(fā)言：×××………………………………………………………………,。

×××………………………………………………………………。

散會,。

主持人：×××(簽名),。

記錄人：×××(簽名)。

(本會議記錄共×頁),。

范文參考,！請看下一頁。

會議時間：xxx,。

會議地點：xxx,。

主持人：xxx。

參會人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,。

記錄人：xxx。

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題,。

2019年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx,、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn),。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補助,，建議部長50元,、科長30元、科員20元,。

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,，具體要求為:,。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

2019年3月12日。

公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十七

主持人：xx,。

參加人：xxx,。

會議記錄：xxx。

一,、討論集團(tuán)中期工作報告,。

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本,。

(二)福利房項目啟動，選址下花園,，與開發(fā)商合作模式,，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴(kuò)建1萬平米,，費用進(jìn)投資總賬,。

(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈,。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,，要繼續(xù)堅持，不斷修訂,，持續(xù)升級,。

(六)mbu要堅定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對接外部咨詢公司,。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費,。

(八)任何一個新項目,，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

二,、集團(tuán)中期反思,。

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法,，堅持打造排他的,、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做,、一邊固化，形成成熟的模板,。

(三)所有二線職能部門的使命,，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命,，思考怎樣做好服務(wù),。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解,。要通過節(jié)點的分解和反饋,，讓員工有成就感。

(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè),，我們要尊重專業(yè),，倡導(dǎo)大家成為專家,，用專業(yè)知識解決問題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí),，不能固步自封,。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度,。

(八)言而無信,、影響公司信任感的事情，一件都不能做,，必須說到做到,。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客,。員工除了需要漲工資,、有發(fā)展，還需要尊重,。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整,，福利要完善、增加,，寧可企業(yè)少賺錢,。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題,，不斷激活團(tuán)隊,。

三、討論集團(tuán)下半年重點工作目標(biāo),。

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展,，10月完成5s，12月完成流程梳理,。

(二)集團(tuán)活動,。

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助,，第二天體驗員工餐,，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目,，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性,，董事們分別參加。

3.游樂一家親：集體出行,，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感,。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。

4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人,，對接演出策劃公司,，重點不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者,，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能,，調(diào)動員工積極性,。

(五)提升員工幸福感。

1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上,，體現(xiàn)對員工的尊重,。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用,，不可累積,，過期作廢。在年會上設(shè)計環(huán)節(jié)發(fā)放,。

3.店齡工資考慮恢復(fù),。

4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條,。事假請假方式再討論,。

四、討論各版塊中期反思,。

(一)打造學(xué)習(xí)型組織,，方法不一定是看書，小團(tuán)隊定期學(xué)習(xí)分享的做法很好,。

(二)制度流程的梳理,，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除,，做出切實可用的成果,。

(三)激勵機制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行,。

(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題,，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作,，都要盡量夠到底,，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題,，首先要反思自我,。

五,、討論使命。

(一)使命的討論要由下到上,、再由上到下開展,，但最終要統(tǒng)一;。

(二)語言要精簡準(zhǔn)確;,。

(三)使命的描述要感性,。