計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇一

在20xx年里上半年,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：

要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局,，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證,。

可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告,，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說(shuō)明了,。

近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說(shuō)，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)，包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌,。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地,，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品,，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，這樣效果更好。

我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名,，固定護(hù)工一名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在下半年,，有新的起色,，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān),。

以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助,。如果您喜歡這篇文章,，請(qǐng)分享給您的好友。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇二

新的一年,，新的起色,，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò),，未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的.足跡,，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù),，為院感把好關(guān)。

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無(wú)延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后,。年終工作滿(mǎn)意率爭(zhēng)取100%,，計(jì)劃完成率》95%。護(hù)理計(jì)劃：

按驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室布局和基本設(shè)備設(shè)施配置,，加強(qiáng)供應(yīng)室的組織管理及質(zhì)量管理

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)室三個(gè)規(guī)范，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月一次,，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

完善科室設(shè)備和工作人員做到下收下送，收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

按規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)室三個(gè)技術(shù)規(guī)范,，嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%,，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇三

1,、質(zhì)控組長(zhǎng)不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,，記錄存在問(wèn)題，分析原因,，并有相應(yīng)的整改措施,。

2、對(duì)檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習(xí),，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生,，做好院感督查及防控工作。

3,、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),，每季度有會(huì)議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題,。

4,、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

5,、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,，并有相應(yīng)的整改措施。

1,、紫外線(xiàn)燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測(cè),，每季度有監(jiān)測(cè)記錄。

2,、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,，認(rèn)真做好記錄工作。

3,、每周對(duì)紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作,。

1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手,、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查,。

2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性,。

1,、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類(lèi)放置并有標(biāo)示,，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理,。

2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭,。

4,、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集,、儲(chǔ)存,、交接工作。

供應(yīng)室

20xx年1月6日

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇四

實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換,。

2. 完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為,，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求,，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

3. 強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生,。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念

樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行,。

5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇五

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,，為此國(guó)家衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無(wú)法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng),，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度安全教育。

2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn),，考核合格后單獨(dú)上崗,。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通,，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開(kāi)展下收下送,，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作,，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開(kāi)展任何新項(xiàng)目之前必須評(píng)估有沒(méi)有具備能力,，而非認(rèn)為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提。

說(shuō)了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識(shí)掌握程度和滅菌物品監(jiān)測(cè)工作中得到了專(zhuān)家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇六

實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2.完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),；強(qiáng)化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生,。

4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念

樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好！

感謝大家這一年來(lái)對(duì)我的信任和對(duì)供應(yīng)室工作理解和支持,。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,，為此國(guó)家衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無(wú)菌物品存放間，庫(kù)房,，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn),，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二.科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),，尤其是外來(lái)器械的管理,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇八

分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無(wú)菌物品存放間,，庫(kù)房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線(xiàn),，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),，尤其是外來(lái)器械的管理。

依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),，每季度實(shí)行一次安全教育,。

把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān),，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每周生物監(jiān)測(cè),。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每天生物監(jiān)測(cè),。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名,，生產(chǎn)批號(hào)，有效期,，規(guī)格,，數(shù)量，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人,，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱(chēng),，鍋號(hào)，鍋次,，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè),。

及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品,。就目前供應(yīng)室的狀況,，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,，為臨床提供化的消毒供應(yīng)服務(wù),。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方,。

一.建筑要求：慎重選址，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工,，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二.設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備,。

三.管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士,，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn),。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇九

新的一年，新的起色,，更要新的亮點(diǎn),。曾經(jīng)我們努力過(guò),，未來(lái)我們更要沿著院長(zhǎng)職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的.指導(dǎo)思想,。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù),。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),。爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯(cuò),。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)先后,。年終工作滿(mǎn)意率爭(zhēng)取100%，計(jì)劃完成率》95%,。

一,、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

二,、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén),，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹(shù)立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

三、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃,，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo)。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心,，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,，為此國(guó)家衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范,。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一,、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無(wú)菌物品存放間,，庫(kù)房,，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn),，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

二,、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來(lái)進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班,，質(zhì)檢班,。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人,。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測(cè)和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè),，尤其是外來(lái)器械的管理。

三,、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng),，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí),，每季度實(shí)行一次安全教育。

四,、逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無(wú)菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè),，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每周生物監(jiān)測(cè),。對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè),，每天生物監(jiān)測(cè),。堅(jiān)持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號(hào),，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名,；每個(gè)滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱(chēng),，鍋號(hào),，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來(lái)自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè),。

五,、建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),，對(duì)工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對(duì)一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo),，以求盡早改善質(zhì)量,。

以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況,，如硬件設(shè)施,，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心,，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方,。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,，接下來(lái)對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),。要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工,，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重,。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,，美名為“院感的心臟”,。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式,，已取消了手—供一體化的片面概念,。

四、人員要求：我科目前有6名護(hù)士,，其中有4名20xx年退休,，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性,。所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士,，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn),。

五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》,、

20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行,。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建,，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專(zhuān)家組審核及驗(yàn)收,。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米,，500張以上1：0.7—0.9平米,。達(dá)不到扣5—30分。

3不得建在地下室或半地下室,。否則扣20分,。

4周?chē)粦?yīng)有垃圾站，公廁,，煤堆,，食堂,，洗衣房,，太平間。有一個(gè)污染源扣10分,。

5二級(jí)以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī),。未配備扣10分,。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車(chē)設(shè)備。未配備扣10分,。

7人員與住院患者之比為2,、5—3：100，包括注冊(cè)護(hù)士,，消毒員,，衛(wèi)生員,，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一,。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人,，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%,。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分,。

8護(hù)士長(zhǎng)從事供應(yīng)室工作三年以上,，大專(zhuān)以上學(xué)歷,，主管護(hù)師以上職稱(chēng),。任期內(nèi)接受專(zhuān)科培訓(xùn)不少于2個(gè)月,，持證上崗,。質(zhì)控護(hù)士也要求大專(zhuān)，主管,，接受系統(tǒng)培訓(xùn),。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分,。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn),，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%,。達(dá)不到比例要求扣5分,。

10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇十

一季度工作的順利完成,，為第二季度工作打下了良好的鋪墊,，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的'消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室,，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn),，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際,，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：

堅(jiān)持落實(shí)管理,、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求,，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,、規(guī)范管理,、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制,、管理方法和科技創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新,，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念,，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務(wù),。

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績(jī)效工資掛鉤,。

設(shè)清洗組,、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間,、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。

按規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)做做,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。

分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求,，結(jié)合供應(yīng)室的組建,，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到日有檢查,，月有計(jì)劃，年有目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施,。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇十一

20xx年供應(yīng)室工作在完成院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還將從以下幾方面開(kāi)展工作。

按照《吉林省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20xx年試行)》的通知要求,，繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)：包括質(zhì)量管理與追溯制度,、監(jiān)測(cè)制度、設(shè)備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責(zé),、質(zhì)控員崗位職責(zé)等,。

除完成護(hù)理部布置的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外還將建立科室人員的繼續(xù)教育制度，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),。由于近兩年科室每年都有老同志退休,，新人從臨床調(diào)入，對(duì)供應(yīng)室工作不熟悉,，這就要求在理論和實(shí)際操作兩方面加以學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使之盡快勝任本科室工作?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,，并有定期考核和記錄。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范,、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒,、滅菌技術(shù)操作規(guī)范及清洗、消毒,、滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

護(hù)理器械安全是醫(yī)療安全工作的重要組成部分，加強(qiáng)各種儀器的保養(yǎng),，定期請(qǐng)儀器生產(chǎn)廠(chǎng)家維修人員對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)維修,，確保滅菌工作的正常進(jìn)行。

每月至少一次到臨床科室對(duì)所發(fā)放物品的使用情況科室人員的服務(wù)態(tài)度等征求意見(jiàn),，及時(shí)反饋,，以改進(jìn)工作。

定期對(duì)各種衛(wèi)生材料的制作及物品的清洗、消毒,、包裝,、滅菌、儲(chǔ)存,、發(fā)放進(jìn)行全程監(jiān)測(cè),，杜絕不合格物品發(fā)放到臨床科室。

除了做好以往開(kāi)展的各項(xiàng)工作外,，還將對(duì)一次性醫(yī)療用品試行全面的下送到科室,。具體實(shí)施辦法是臨床科室有需要時(shí)，打電話(huà)到供應(yīng)室,，我們將帶出庫(kù)單及所需物品到科室開(kāi)票送貨,，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護(hù)士請(qǐng)領(lǐng)物品的時(shí)間還給患者,，更好的為患者服務(wù),。

根據(jù)科室人員年齡、身體狀況,、自身素質(zhì)等特點(diǎn)多安排高年資護(hù)士講課,，以最大化的發(fā)揮她們的作用。采取以老帶新的原則,，合理分工,，各盡職責(zé)，相互協(xié)作,，使供應(yīng)室成為團(tuán)結(jié),、互助、和諧的一個(gè)集體,，更好的為臨床科室服務(wù),。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇十二

在20xx年里,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的.要求,，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

1. 完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),，工作流程安排,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求,，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到周檢查，月計(jì)劃,，年有質(zhì)量目標(biāo),，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施,。通過(guò)完善規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,。

3.強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),；認(rèn)真做好消毒滅菌工作,；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn),。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn),。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行,。

5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高管理效率,。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng),。各使用科室輸入本科所需物品,，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量,。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,，運(yùn)送到各科室，方便快捷,，滿(mǎn)足臨床需求,。

7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在新的一年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

供應(yīng)室的工作計(jì)劃與展望篇十三

20xx年供應(yīng)部要從去年的工作中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，以更加認(rèn)真的態(tài)度,，完成公司制定的戰(zhàn)略方針。在新一年的工作中細(xì)化管理,，從各項(xiàng)采購(gòu)?fù)诰驖摿?，更加?yán)格要求，團(tuán)結(jié)一心,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

采購(gòu)計(jì)劃

原材料：購(gòu)進(jìn)熟料9.6萬(wàn)噸,，水渣3.2萬(wàn)噸，石粉及米石3.6萬(wàn)噸,，粉煤灰8000噸,，石膏8000噸。

設(shè)備及備品備件按需購(gòu)買(mǎi),。管理安排

一,、多渠道收集信息

在平時(shí)工作中，多與同行業(yè)的人溝通交流,，以得到第一手的信息,；在空余的時(shí)間里，多看數(shù)字水泥網(wǎng)等與水泥相關(guān)的網(wǎng)站與雜志,，以了解最新的市場(chǎng)行情和新型的設(shè)備,。水泥的原材料尤其是熟料,，隨市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,，要盡早的了解價(jià)格和趨勢(shì)，方便公司做決策,。

二,、購(gòu)買(mǎi)備品備件多與淘寶、阿里等網(wǎng)站比價(jià)

在購(gòu)買(mǎi)非急用的備品備件時(shí)，多查詢(xún)淘寶及阿里的網(wǎng)站報(bào)價(jià),，以保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資,，這個(gè)在去年的工作中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，例如一些勞保用品,。在新的一年里將會(huì)擴(kuò)大采購(gòu)面,，以降低各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用。

三,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)新上崗的庫(kù)管,，增強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以對(duì)各種材料及備品備件的庫(kù)存做到心中有數(shù),，少于一定庫(kù)存的時(shí)候及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo),，方便安排采購(gòu)。

四,、積極配合其他部門(mén)工作

在日常工作中,，多與其他部門(mén)溝通合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，虛心與其他部門(mén)交流好的工作方法。