對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

20xx年已臨近尾聲,，這一年我們第十一項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過項目部全體干部職工的共同努力,，又一次順利圓滿的'完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲備庫工程,、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接,。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運行庫建設(shè)工程,，并新增據(jù)點,，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程,、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建設(shè)工程,、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程,、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程,、新肇外輸管線占壓改造工程,、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補空井差能建設(shè)工程,、注采系統(tǒng)調(diào)整工程,、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程,。雖然存在據(jù)點多,，人員分散，工期緊張,，交通運輸不便,，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng),，高昂的斗志和堅韌不屈的精神,，最終取得了驕人的成績?？偨Y(jié)這一年的工作,，將具體情況匯報如下：

自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向,。20xx年,，在四川石化原油儲備庫工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時，我們又開辟了新的領(lǐng)域,，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程，并于20xx年9月1日開工,。目前,，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝,、土建,、防腐、電氣,、儀表、設(shè)備,、水暖等,，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的不足，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力,，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高，為單位以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，由于施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)，交通運輸不便,。我們的大型設(shè)備進(jìn)場十分不便,，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間,，趕上大雨滂沱,，拉運車輛進(jìn)入臨時施工通道后，由于道路泥濘,，車輛無法正常通行,。為了不影響工期，我們項目部本著不怕吃苦,，不怕艱難的決心,，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道，并為拉運車輛實施牽引,，前拉后推,，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。

由于開工晚,，工作量大,，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工,。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒,，戶外作業(yè)十分艱難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒,，反而早起晚睡,，加班加點，以萬分熱情化解嚴(yán)寒,，用鐵人精神激勵自我,。

隨著hse理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨,，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的安全文明管理制度,，勤抓嚴(yán)管、防微杜漸,。我們知道,，安全生產(chǎn)不是某一個人的事，也不是某幾個人的事,，而是施工現(xiàn)場每一個人的事,。平時，我們定期對員工組織安全文明教育,，加強(qiáng)思想認(rèn)識,，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施,，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理,。一年來,，在我們項目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象,。

以上取得的成績與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的,，我們這一年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項工作：

1、抓教育培訓(xùn)

對作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn),，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等,。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試,，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等,。

2、抓施工準(zhǔn)備工作

由于今年的施工地點比較分散,，人員配備相對吃緊,。為了保證工程開工后各項工作能夠順利進(jìn)行，必須做好施工準(zhǔn)備工作,。施工前,，我們首先落實施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上,，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,，在施工前都準(zhǔn)備到位，確保了開工就能正常施工,。

3,、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組生產(chǎn)會,，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進(jìn)度要求,，把責(zé)任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù),，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量,、設(shè)備力量,。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé),，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針,，保證施工中不誤工,，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員,，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工,，保證現(xiàn)場人員都能滿負(fù)荷工作,，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員,，保證了了進(jìn)度按計劃進(jìn)行,，體現(xiàn)了從管理中要效益，從過程控制中要進(jìn)度的理念,。

4,、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中,，我們重點做到以下幾方面：

加強(qiáng)對進(jìn)場原材料,、購配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗。材料進(jìn)場時,，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進(jìn)行外觀檢查,，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場,。同時對現(xiàn)場計量器具進(jìn)行檢定,，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放,。

重視事后把關(guān),，更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé),，但是事前的預(yù)防措施更為重要,。為此，在每一工序進(jìn)行前,，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法,，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,，做好事前的預(yù)防工作,。重檢驗，更重改進(jìn),。施工過程中,，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因,，進(jìn)行整改,，追究質(zhì)量責(zé)任到人，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會上對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題,。

5,、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,，就必須開源節(jié)流,。今年，我們第十一項目部響應(yīng)公司號召,，從每一滴水,、每一度電、每一根焊條著手,，大力倡導(dǎo)節(jié)約,，杜絕浪費。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删?，但是工作中也存在一些不?有時不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡單粗暴,管理有時不夠嚴(yán)格,個別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改進(jìn),。

在今后的工作中，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,，對施工過程加強(qiáng)控制,，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場安全,、文明施工設(shè)施派專人維護(hù),，強(qiáng)化工序自檢、報驗制度,，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù),，充實本項目部管理人員水平，提高自身素質(zhì),，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度,，力爭完滿實現(xiàn)合同目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。另外,，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作，從人員,、設(shè)備,、工裝卡具上，分別落實責(zé)任人,，落實場地,，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

我于xxxx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強(qiáng)化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

自20xx年2月份進(jìn)入xxx項目部肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實,。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴(yán)把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”,。進(jìn)行40次三級安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達(dá)608人(見附件一)。對各技術(shù)工種,、班組安全交底達(dá)42次(見附件二),。

2、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

3、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生,，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然,。

4,、在6月份的安全月活動中，利用標(biāo)語,、畫報大力宣傳“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識競賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。

5,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時用電嚴(yán)格按照jgj46-xx配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱,。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室。

6,、及時組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準(zhǔn)確上報安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況,，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠,，編制的方案不夠完善,，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動,，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好 。

1 ,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟知各項操作規(guī)程安全制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成本職工作,。

2,、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實踐,，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。

3,、及時做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時更新。

4,、勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患。履行好安全員職責(zé),，向上級多提合理化建議,，爭取做一個合格的安全員。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

xxxx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就xxxx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

我是于xxxx年2月初調(diào)來x項目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對xxxx年度的工作做了安排,。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作,。

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，xxxx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

二零xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

經(jīng)過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗,，

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實施中科學(xué)管理的方法,。

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作,，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程，工藝,、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝、施工注意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅持。

1、加強(qiáng)部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃,，什么時間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強(qiáng)施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員、勞動力等因素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將毫無意義，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中,，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費,，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項目保質(zhì),、保量如期完成,。

1、崗位職責(zé)的不明確,。

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺。

3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期，設(shè)備,、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題,。

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排,。

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制。

9,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

根據(jù)會議安排,，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點，強(qiáng)化管理手段,，抓好項目管理工作,。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m,，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自我，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象。

xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

截止到xx月xx日,，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至xx月xx日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

xx項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情景,，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年xx月xx日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,，xx也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情景,，同時人工、材料,、機(jī)械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取進(jìn)取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項目管理。

2,、全面履約,。

3,、降本增效。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項目整體技術(shù)力量,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

工作總結(jié)范文

206年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。項目經(jīng)理工作總結(jié)為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

二,、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量

找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員,。

三,、

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)

理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒,，白駒過隙，2016年轉(zhuǎn)瞬即逝,，新年的鐘聲就要敲響,。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段，因為今年我榮幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司,，成為了這個大家庭中的一員,。

雖說才短短的三個多月的時間，我為我的崗位工作努力工作著,，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,。

我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業(yè)經(jīng)理，身為一名新項目的新入職的物業(yè)經(jīng)理,，我一切從零開始,，全力建設(shè)項目管理處的各項基礎(chǔ)工作。

第一部分 人力資源方面

一、組織招聘,，開展入職培訓(xùn),。項目的起步是從我和秩序維護(hù)部長李櫻林同項目開發(fā)商相識開始的，這里除了一間辦公室外,，沒有任何的人和物,。我們二人通過對項目自然情況的了解，擬定了項目人員配備方案,，報請公司申批后開始人員的招聘面試工作,。通過近二十天的努力，終于迎來了我們項目的第一批員工,。自此我們項目管理處持續(xù)開始了入職培訓(xùn)工作,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣傳,、職業(yè)道德教育,、崗位職能說明、崗位技能培養(yǎng)等等,。

二,、根據(jù)項目的實際情況和全公司人力資源需求進(jìn)行人員的儲備。項目因

開發(fā)商原因遲遲未交付使用,，導(dǎo)致我們的人員配備一直沒有能夠按設(shè)計好的編制足額配備，所以根據(jù)崗位實際工作需要及公司人力資源需求,，充足地配備了客服人員和保安人員，用以滿足對其它兄弟項目的這兩類人員的支持。保安人員大力支持了凱興花園的國檢,、新園區(qū)開盤,，昊辰苑的評市優(yōu)，城北老街坊保安崗位人員的補充,，摩爾公館保安和客服人員的補充等等,。

項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

時光飛逝，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xxxx年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽,。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!