總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人力資源管理工作總結(jié)篇一

一、20_年人力資源工作總述,。

20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況。

截至20_年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,；2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險、計(jì)劃生育,、iso9001：20__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法、公文寫作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

六,、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀,、公正,、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起,，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓(xùn),、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離退人員管理,、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流20__年—20__年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持,。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高,；優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強(qiáng),；人工成本相對較高,。（三）機(jī)會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動,；勞動力市場專業(yè)人才供給充足,。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁,；物流和信息人才缺乏,。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才,；有德無才乃庸才,；無才無德即冗才；有德有才方人才,。

人力資源管理工作總結(jié)篇二

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個創(chuàng)造財(cái)富的組織,，而這組織是要靠人來推動發(fā)展的，但絕對不是過分依賴個人能力,，而是組織流程,，人力資源就是要起到研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門,，即一個合格的主管首先必須是一個合格的人力資源主管,。”

做好人力資源管理工作,，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié),。不管是新人,，還是老員工，統(tǒng)一思想,、與時俱進(jìn),，都是企業(yè)管理所要求的一部分。在此次調(diào)查中,，一個民營企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分,，但其在培育和加強(qiáng)能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán),?？茖W(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個人技能,，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革，提高處理更新,、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。他認(rèn)為,，要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計(jì)問卷,，也可以與受訓(xùn)者直接溝通,，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充。只有這樣,，才能做到更有針對性得有的放矢,，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。

績效考核是促進(jìn)工作效率,，減少內(nèi)耗的主要措施之一,。關(guān)于績效考核，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作,，應(yīng)該是關(guān)乎整個企業(yè),，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理、員工個人,、人力資源部共同承擔(dān)的工作,。其實(shí)這是一種錯誤的認(rèn)識。筆者認(rèn)為,，績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門,。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成,。由于績效考核面比較廣,、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績效考核的目的要明確;二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹立正確的績效考核思想,。

建立良好的企業(yè)文化,、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。因此,，我認(rèn)為,，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識人性、尊重人性,，要以人為本,，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。因?yàn)?，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

以人為本,，就是要充分地認(rèn)識人、尊重人,、關(guān)心人,、依靠人、凝聚人,、造就人,、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求,，發(fā)揮人的潛能,，促進(jìn)人的全面發(fā)展。以人為本,，必須樹立正確的人才觀,。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的。人才是第一位的生產(chǎn)要素,，因而要建立科學(xué)的人才評價體系,，要不唯學(xué)歷、不唯職稱,、不唯資歷,、不唯身份，而要把品德,、知識,、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以人為本,，必須努力營造尊重人的社會環(huán)境,。要尊重人的社會價值和個體價值，尊重人的獨(dú)立人格,，尊重人的勞動和創(chuàng)造,。以人為本，必須始終關(guān)注人的價值和意義,。

堅(jiān)持以人為本,，就必須為人創(chuàng)造最大價值提供最優(yōu)條件，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制,、機(jī)制和觀念,，營造出一種鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍,，最大限度地釋放人的潛能,，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺,，發(fā)展有空間,，使人得到真正的解放,，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價值?？傊?，人力資源管理是一個非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程,，必須因企業(yè)而異,、因人而異，不能千篇一律,，理論只能作為思想指導(dǎo),，切莫按部照搬,。

人力資源管理工作總結(jié)篇三

畢業(yè)之初能來到我們單位這個平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的.選擇上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過,，盡管是必然，人力資源部這個平臺也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù),。

人力資源管理工作總結(jié)篇四

在此，我就接案,、草擬,、編撰《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》過程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享,。

（1）接受公司的咨詢案件階段：

1,、由于主體為公司，那么在接洽過程中,，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面,。在與其交談時，用堅(jiān)定的語氣來表述自己的觀點(diǎn),，切勿使用“應(yīng)該是吧,、好像”等不確定性詞語。

2,、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要,，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。其在初次瀏覽時只看重點(diǎn),，便知其所咨詢的各個問題的回復(fù),。

（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》階段

草擬背景：《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ)，再通過我們對現(xiàn)行勞動法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的,?！度肆Y源實(shí)用手冊—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上，通過宏觀上審視整個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析,，如：勞動合同方面,、企業(yè)規(guī)章制度方面等等。

心得體會：

1,、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶,，即屬于可左可右的情況。這個時候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀,、法律實(shí)務(wù)界中的通說、法理方面來對該問題給出一個我們的回復(fù),，以及操作流程,。

2、本次編撰的流程：在撰寫此書前,，需對整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工,，在限定期限內(nèi)完成各自工作。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總,，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討。此次探討完成后,，每個人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改,。然后，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個回合,。之后，就最后無法解決的問題,，咨詢相關(guān)指導(dǎo)老師,，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改，制定完成《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的草編版,。

3,、基于該咨詢案多方面涉及公司管理，所以，在制作該書的同時也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍,，為給公司出具的意見提供更大的可操作性,。

（3）《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的定稿階段：

1、定稿階段,，需再次審核與校對全文

2,、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版,，重點(diǎn)突出,。一般而言，應(yīng)在每個大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容,，并用特殊格式突出,。這樣，可更方便公司閱讀,。

3,、注意落款

（4）回復(fù)階段：

在將完成稿交付給公司時，應(yīng)注意及時了解公司的反饋意見,，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析,，并將解決方式再次回復(fù)給公司,。

（5）個人收獲：

1,、通過這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動者角度出發(fā)的思維模式,，改之為站在公司的角度來審視我國現(xiàn)行勞動方面法律法規(guī),。

2、意識到,，在處理實(shí)際案件中,，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問題為目的,，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險,，給當(dāng)事人提供幾個可供解決問題的方案，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向,。

最后,，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰,、黎佳,、黃培光、李敏娜,、雷俊杰,、鄒長美------我的六位隊(duì)友們。

人力資源管理工作總結(jié)篇五

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：

1,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情景,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、協(xié)助辦理員工登記,、入職手續(xù)。

4、更新,、完善人才庫。定期掌握公司人才信息,，做好人力合理安排工作,。

5、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備,，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備,。

6、今年招聘錄用199人,、儲備各類人員248人,、淘汰207人、離職78人,。

7,、組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動組織、招聘會等等,，可是對于我來說,，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此,。

1、對個人來講應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

2,、做好長期人員儲備工作,。便于及時用工時的人員招聘。

3,、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法,。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn)，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2、不夠自信,。自信需要底氣,，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信必須能建立良好的自信心,。

3,、表達(dá)溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

可是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙。

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20xx年人力資源中心的職責(zé)將更加沉重,，人力資源中心必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn),。

2、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專業(yè)水平提升更高水平,，提高溝通、協(xié)調(diào)本事,。

3,、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析本事，因?yàn)槠綍r大部分精力用在人員招聘,、考勤核算,、等日常事務(wù)性工作上，沒有時間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維,。

4、堅(jiān)持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài),，這樣才不會落后。

5,、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則,，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔(dān)職責(zé),。

6,、永持三顆心：一是顆公心。必須堅(jiān)持一種公正,、公平的心態(tài),，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心,。對每個問題的特點(diǎn),、背景、心態(tài),，以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題,，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜,，堅(jiān)持用心，往往更容易專注而釋然,。

7,、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本，講求時效,。

1,、制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作進(jìn)取性,、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本,、改善公司產(chǎn)品。

2,、合理使用“提議信箱”,，鼓勵員工進(jìn)取提出提議。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。

4、重視在職教育培訓(xùn),，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的活力,，提高員工的忠誠度。

5,、績效考核正確使用,，不能使之成為形式。

6,、明確激勵制度,，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵，這樣有利于提高工作效率,。

7,、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé),。

8,、定期組織一些活動(出游、晚會,、聚餐)，這樣能夠增加員工之間的交流,，使整個團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持和諧,。

最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

人力資源管理工作總結(jié)篇六

本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作,，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會保障工作，現(xiàn)從思想品德,、職業(yè)道德,、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結(jié)：

一,、思想品德,。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會并積極踐行群眾路線的工作方法,，嚴(yán)格要求自己,，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生觀,，認(rèn)真工作,，做到廉潔自律，謙虛做人,，效忠組織,，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好榜樣,，積極發(fā)揮模范作用。

二,、職業(yè)道德,。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會;誠實(shí)待人,，守信做事,，辦事公道，腳踏實(shí)地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè),，全心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工,，全力營造和諧的用工環(huán)境。

三,、專業(yè)技能,。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)，20xx年至今,，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn),、操作考試等,。能善于運(yùn)用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題,。

四,、工作業(yè)績。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實(shí)事,。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動合同,，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工,，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。

參加人力資源管理工作以來,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn),，做出了一定的成績;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定,，并為戰(zhàn)略的分解、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：

(一)與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建,、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。

20xx年,，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū),，在人事部部長帶領(lǐng)下,，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模,、車間要求,、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求,，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu),、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程,。

為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展,，負(fù)責(zé)中、高級技術(shù)人才的引進(jìn),，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施,，保證渠道暢通的同時，掌握主動吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人才,。對廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控,，對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，對人員預(yù)算,、編制進(jìn)行控制,，保證招聘效率的同時適當(dāng)使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù),。組織制定職位體系和職位管理制度,。真正做到“以崗定人，以人而興崗”

(二)參與組建公司廠房建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作,。

20xx年，由于公司發(fā)展需要,，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局,。在參與籌建廠房的過程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同人事部長負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。

根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度,，提供系統(tǒng)有效,、有針對性、可持續(xù)提升,、前瞻性的培訓(xùn),，全面提升員工素質(zhì)的同時，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價值的認(rèn)同感,，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力,。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和實(shí)施,。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材,，并探索一種適合開展的互動,、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門,。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施,、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工的長久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩,，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己,。

20xx年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個單位部門人事建設(shè),，并對各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī),，通過整合和改良,，薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績效考核體系,，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性,。

通過崗位梳理、人崗匹配,、績效體系重塑,、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績效導(dǎo)向,、市場競爭,、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級相應(yīng)拓寬薪酬變動范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢和適應(yīng)發(fā)展需要,。充分激勵各部門,、各團(tuán)隊(duì)和員工的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。薪資結(jié)構(gòu)由基薪,、績效獎、貢獻(xiàn)獎三部分組成,。建立套餐式組合福利體系,，以滿足不同區(qū)單位部門、層別,、年齡的員工的多樣需求,，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時咨詢服務(wù)模式。更好的激勵員工,，服務(wù)于員工,。

(四)以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實(shí)施績效管理的良性循環(huán)

人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù),，這樣才能在公司考核方案的制訂,，績效合同的起草，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時做到靈活應(yīng)變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績效考核體系和晉升體系,，以提高個人和組織績效,。

在原來績效考核的基礎(chǔ)上，更加注重量化管理的效度,，對于難以量化的部門采用參照法和綜合對比評價法,，最終達(dá)到各類人員績效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持,，對實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作,，包括開展情況,，客觀公平與否，結(jié)果應(yīng)用等,。針對各公司的地域限制,，組織開發(fā)和簡歷考核信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高工作效率,。

(五)通過全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,，使每一個員工都能“自動自發(fā)”工作,。

制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，在推動全員學(xué)習(xí)的同時,，本人以公司為試點(diǎn),，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系,，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo),，建立起全面的激勵機(jī)制，并以此切入,，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo),，踐行自我超越、改善心智模式,、建立共同愿景,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，使每一個員工都能“自動自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念,，同時也為企業(yè)帶來了實(shí)質(zhì)的效益,。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬廠區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)和參考，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力,，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步的新觀念，從而使組織日新月異,，不斷創(chuàng)造未來,，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。

為明確工作程序,，提高自身工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。20xx年以來,，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了基本知識,、績效管理等方面知識內(nèi)容,。

一分耕耘一分收獲，20xx 年,、 20xx 年,、 20xx年連續(xù)被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專業(yè)知識競賽中獲得一等獎，20xx年被評為崗位能手,，20xx 年被評為崗位排頭兵,。

作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績只能代表過去,，展望未來,，我將立足本職崗位、努力工作,、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì),，運(yùn)用所學(xué)知識及技能經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步,，開創(chuàng)工作的新局面,，還要扎實(shí)自己專業(yè)理論的同時也積極拓寬自己的知識面，并注重員工心理變化和有效溝通,，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗,，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

人力資源管理工作總結(jié)篇七

時光荏苒,，不知不覺間,，充實(shí)而忙碌的`20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx年對我個人來說,，是非同尋常的一年,。這一年的八月,，我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來,，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作,，我感觸很多。五個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作,，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀,。從這個角度講,，我還是比較欣慰的。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,，由于種種原因,，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是02年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化,，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循,，有據(jù)可依,。一段時間以來，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了20xx年員工績效實(shí)施,、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程,、管理流程,、公司員工各等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家，員工區(qū)域跨度大,，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以,，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī),，對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動合同及時終止,，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”,，耗時耗力,，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源管理工作總結(jié)篇八

歷時半個月之久,，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國慶前,，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》交付于公司之手?，F(xiàn)，回想當(dāng)時完稿時我們七人的情形,，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動,。

在此，我就接案,、草擬,、編撰《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》過程中，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享,。

（1）接受公司的咨詢案件階段：

1,、由于主體為公司，那么在接洽過程中,，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。在與其交談時,，用堅(jiān)定的語氣來表述自己的觀點(diǎn),，切勿使用“應(yīng)該是吧、好像” 等不確定性詞語,。

2,、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然,。其在初次瀏覽時只看重點(diǎn)，便知其所咨詢的各個問題的回復(fù),。

（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》階段

草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ),，再通過我們對現(xiàn)行勞動法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的?！度肆Y源實(shí)用手冊—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上,，通過宏觀上審視整個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析，如：勞動合同方面,、企業(yè)規(guī)章制度方面等等,。

心得體會：

1,、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況,。這個時候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說,、法理方面來對該問題給出一個我們的回復(fù),，以及操作流程。

2,、本次編撰的流程：在撰寫此書前,，需對整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作,。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討,。此次探討完成后,，每個人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改。然后,，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個回合。之后,，就最后無法解決的問題,，咨詢相 關(guān)指導(dǎo)老師，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改,，制定完成《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的草編版,。

3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理,，所以,，在制作該書的同時也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的意見提供更大的可操作性,。

（3）《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的定稿階段：

1,、定稿階段，需再次審核與校對全文

2,、定稿階段,，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版，重點(diǎn)突出,。一般而言,，應(yīng)在每個大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出,。這樣,，可更方便公司閱讀,。

3、注意落款

（4）回復(fù)階段：

在將完成稿交付給公司時,，應(yīng)注意及時了解公司的反饋意見,，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司,。

（5）個人收獲：

1,、通過這次公司咨詢案，讓自己跳出以往從勞動者角度出發(fā)的思維模式,，改之為站在公司的角度來審視我國現(xiàn)行勞動方面法律法規(guī),。

2、意識到,，在處理實(shí)際案件中,，最重要的不是看起是否鬧上法庭。而是應(yīng)當(dāng)真正的以解決此問題為目的,，通過分析不同策略的優(yōu)與劣以及風(fēng)險,，給當(dāng)事人提供幾個可供解決問題的方案，由當(dāng)事人自己選擇該案發(fā)展的方向,。

最后,，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰,、黎佳,、黃培光、李敏娜,、雷俊杰,、鄒長美------我的六位隊(duì)友們。

人力資源管理工作總結(jié)篇九

今年是我從事人力資源工作的關(guān)鍵性一年,，因?yàn)樵谶@一年里我重新認(rèn)識了人力資源這個職位，在一年的磨礪下,，我已經(jīng)自認(rèn)為脫胎換骨了!

一開始的時候,，我只是剛生完孩子恢復(fù)好準(zhǔn)備重新投入到職場中來，也沒想有什么非常不錯的事業(yè)生涯這么遙遠(yuǎn)的問題,，投簡歷來到了我們公司做前臺,，來了之后才發(fā)現(xiàn)我們公司的前臺還肩負(fù)著人力資源的任務(wù)，也就是還得當(dāng)公司的人事,，兼顧著前臺和整個公司的人與事,。這對我來說是有一點(diǎn)點(diǎn)挑戰(zhàn)的，以前我只做過前臺,，自認(rèn)為不是一個可以管理很多人事的人,，但因?yàn)榄h(huán)境,，我開始重新認(rèn)識了人力資源。

從最初的生疏到漸漸地走上正軌,，我花了兩個月的時間,。這期間我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下慢慢掌握了人力資源所需的能力，由我自己獨(dú)自招聘面試進(jìn)來的員工也有了兩三個,，讓我把自己前臺的定位開始往人力資源的方向轉(zhuǎn)變,。三月份的時候，我應(yīng)公司要求去人才市場開展了一次現(xiàn)場招聘活動,，我和同事在現(xiàn)場見到了許多來找工作的畢業(yè)生,，我開始思考怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到我們公司，為我們公司創(chuàng)造價值呢?我在這種思考與不起眼的行動中漸漸掌握了招到優(yōu)秀人才的方法,，經(jīng)由我招聘面試來公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來,。

四五六月份的時候，是我在公司轉(zhuǎn)正之后的幾個月,。因?yàn)檎匠蔀榱艘幻肆Y源員工,，我更加期待自己未來在工作上的成長了。我有什么不懂的都會問我的領(lǐng)導(dǎo)或者我的同事,，也會買來關(guān)于人力資源的書開始深度的學(xué)習(xí),。我還開始了解考人力資源資格證的各個方面，在晚上回家后準(zhǔn)備起了人力資源師的考試,，我打算準(zhǔn)備好了之后就去考個證,，讓自己做得還不錯的工作有一個資格證，好讓別人更加信服我這個人力資源師!

到了下半年的時候,，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了,。我們公司不僅在人才市場開展了幾場現(xiàn)場招聘活動，也在高校開展了幾場招聘活動,。在這一次又一次的大規(guī)模招聘中,，我認(rèn)識到人力資源師的重要性，意識到作為人事,，可謂是公司用人的靈魂把關(guān)人,，也使我更加認(rèn)真對待起自己的工作來。

今年是馬上就要過去了,，明年馬上就要到來之際,，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關(guān)給過了，給公司招到更多的優(yōu)秀人才,，也為公司的所有員工提供更多的方便,。