隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

供電所安全述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%,。售電量——萬千瓦時(shí),，完成計(jì)劃指標(biāo)的%。低壓線損率——完成**%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。10千伏線損率：

**線——完成**%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。**線——完成**%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。**線——完成**%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。**線——完成**%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。電費(fèi)回收率,、上繳率**%。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件,。

(一)夯實(shí)安全基礎(chǔ),，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動(dòng)上有所落實(shí)。

采取了以“以人為本,、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞“三個(gè)目標(biāo)”——即反違章目標(biāo),，不敢,、不能、不愿;落實(shí)“三個(gè)要求”——就是嚴(yán),、細(xì),、實(shí);強(qiáng)化“三個(gè)支撐”——這也是“三個(gè)建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒,、三無一帶頭”活動(dòng),，二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實(shí),，三是強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)的提升,。

具體措施鎖定“九個(gè)著力點(diǎn)”：

1、緊盯現(xiàn)場,，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí),，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施、組織措施,、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”,，人人都要成為安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。

2,、定期召開安全例會(huì)，開展班組安全活動(dòng),，強(qiáng)化計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、行動(dòng)各環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效,。

3,、落實(shí)“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手,，將安全工作要求細(xì)化分解到人,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,，切實(shí)做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處,。

5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，將開好班前會(huì)作為每一次施工作業(yè)的第一步驟,，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗(yàn)和使用,。

7,、及時(shí)檢查更換勞動(dòng)保護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到安全要求,。8,、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會(huì)，按要求整改落實(shí),。開展經(jīng)常性的實(shí)用性的班組安全教育培訓(xùn),，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9,、以防農(nóng)觸,、防外力破壞為重點(diǎn)，有針對性的采取整修措施,。深入進(jìn)行安全用電宣傳,，發(fā)放撲克、畫冊,、光盤,、臺(tái)歷，并開展了“安全知識(shí)進(jìn)課堂,、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動(dòng),，收到了較好效果。

(二)以提高“兩率”為目標(biāo),，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想,，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平,。

一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路,、放心臺(tái)區(qū),。以開展好春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)為主線,，及時(shí)消除缺陷,，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修,，對村,、村、三個(gè)未改造村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行了工藝性整修,。同時(shí)加大對薄弱t接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料,，對危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,，隨時(shí)處理一般缺陷。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力,。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案,，工器具、備品備件由專人負(fù)責(zé),，充分做好準(zhǔn)備,。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺(tái)區(qū)承包責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。以加強(qiáng)生產(chǎn)mis運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn)，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查,。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。

(三)把握機(jī)遇,，加快電網(wǎng)建設(shè),，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程,。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃,、認(rèn)真做好項(xiàng)目儲(chǔ)備;二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓施工現(xiàn)場管理,，加大班組反違章力度;三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量;四是合理安排工期,、工序,，處理好安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系,。在村改造施工中，我們通過開展“危險(xiǎn)就在我身邊”班組安全日活動(dòng)，每人提出10條以上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制實(shí)例,，經(jīng)過討論歸納,，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實(shí),，有效保證了施工安全,。

(四)以增供降損為主線，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理,。1,、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺(tái)區(qū)承包考核制度,，合理分配指標(biāo),。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核實(shí)數(shù)據(jù)信息,，規(guī)范計(jì)量現(xiàn)場,，及時(shí)更新客戶檔案。針對個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確,、不完整的情況,，進(jìn)行核查整改。

2,、多措并舉,、務(wù)求實(shí)效，大力開展降損工作,。推行臺(tái)區(qū)精益化管理,，加大線損分析力度，采取針對性措施,，解決高損臺(tái)區(qū),、三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計(jì)劃的低壓配電臺(tái)區(qū),，采取必要的工藝性整修措施,，保證安全供電的同時(shí)，有效地降低線損,。根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)投切10kv電容器,，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投,、不用即退,，減少空載損失，提高功率因數(shù),。加大對臺(tái)區(qū)線損考核力度,，落實(shí)線損分析制度,。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素,，及時(shí)采取相應(yīng)措施,。

(五)圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識(shí)行風(fēng)工作的重要意義,，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感，努力做到有措施,、有事實(shí),、有實(shí)效，讓客戶滿意,、讓政府滿意,。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求,，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題，為客戶辦實(shí)事,。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,，解決臺(tái)區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題，同時(shí)做到文明施工,，樹立企業(yè)良好形象,。三是將報(bào)修服務(wù)作為重點(diǎn)，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求,，迅速處理低壓報(bào)修,，避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù),，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便,。五是理智、冷靜,、策略的溝通,，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程，爭取社會(huì)各界的理解與支持,。六是規(guī)范窗口服務(wù),，保持窗口的良好環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、方便,、快捷的服務(wù)。

(六)以“創(chuàng)建明星班組”為載體,，培育“鷹”一樣的員工,，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì),。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，著重鍛煉能力,、培養(yǎng)習(xí)慣,，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí),，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提;二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題,，提高工作質(zhì)量;三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試、考核,，鼓勵(lì)員工崗位成才;四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，吸收相關(guān)知識(shí)技能，在實(shí)際工作中整改提高,。五是以績效管理為抓手,，圍繞重點(diǎn)流程，不斷自我改進(jìn),、激勵(lì)提升,，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素質(zhì)。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo),，把握機(jī)遇,、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力實(shí)現(xiàn)管理上新的水平，指標(biāo)上新的臺(tái)階,，素質(zhì)有新的提高,，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，整體管理管理水平邁上新臺(tái)階,。

推行四個(gè)凡是：即凡是有人負(fù)責(zé),、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循,、凡是有據(jù)可查

努力實(shí)現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化,、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化,、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、營銷管理精益化,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化,、基礎(chǔ)管理信息化,、安全管理規(guī)范化。

回顧一年來的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問題。為此,，我們決心加強(qiáng)管理,、務(wù)實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面,。一份汗水,，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報(bào)企業(yè),，以高昂的熱情,，充足的干勁，踏踏實(shí)實(shí),，一步一個(gè)腳印,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，但卻是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體,，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理,，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績,。

我的匯報(bào)完了,。謝謝大家!

述職人：第一文檔網(wǎng)

20**年**月**日

供電所安全述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年，對xxx鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、管理升級,、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出,、碩果累累的一年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx鎮(zhèn)供電所全體員工積極進(jìn)取,，兢兢業(yè)業(yè),，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時(shí)間里,，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項(xiàng)工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)電臺(tái)作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使xxx鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報(bào)告如下,，請予評議。

今年,，我們加大力度培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會(huì)議上號(hào)召全所青年職工要積極工作，努力進(jìn)取,。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍,。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望,。今年年初，20xx年初,，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘,，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí),，經(jīng)考試考核合格,，由國家電監(jiān)會(huì)統(tǒng)一發(fā)證。

今年4月,，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會(huì)議研究決定后,，出臺(tái)了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準(zhǔn),，參加對口專業(yè)電大,、函大專科以上學(xué)習(xí)的青年職工,，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,，供電所將按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)。目前,，我所已有xxx名青年職工參加研究生,、本（專）科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校,，通過這項(xiàng)措施的開展,，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情,。同時(shí)，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報(bào)告,、講形勢、講禮儀,，進(jìn)行多方面,、多渠道、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年五四前夕,，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采,，收到了良好的效果,。

20xx年，我加大xxx鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作,，通過對供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，將基層窗口人員所需的基本知識(shí)融入到培訓(xùn)班中，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功,；二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班,，通過開展“笑、說,、看,、聽、動(dòng)”五項(xiàng)修練筆試和服務(wù)競賽活動(dòng),，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識(shí)及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中,，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能,；三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布,，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性,；通過以上工作措施，我們xxx鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號(hào),。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場,，深得民心,。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的`,，我們xxx供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新，從思想觀念,、管理手段,、服務(wù)方式三個(gè)方面入手，贏得了效益,。

供電所安全述職報(bào)告篇三

按照工作分工,，本人負(fù)責(zé)部門全面工作。現(xiàn)將2021年以來的安全履責(zé)情況報(bào)告如下：

一,、崗位安全責(zé)任

本人崗位安全職責(zé)主要包括：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全法規(guī)制度及工作要求,，落實(shí)公司有關(guān)安全工作部署，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,；督促落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,；組織本專業(yè)安全教育培訓(xùn)；健全并落實(shí)安全工作考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,；根據(jù)上級部署組織開展安全大檢查,，消除安全隱患；組織落實(shí)管轄范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及信息安全防護(hù)要求,；負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)安全事件的應(yīng)急處置,；組織開展安全事故（事件）調(diào)查、分析和處理等,。

二,、安全履責(zé)情況

（一）壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2021年以來，部門累計(jì)執(zhí)行變電第二種票份,，合格率100％,。上報(bào)并執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃次，違章0處,，作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率,、作業(yè)現(xiàn)場視頻終端覆蓋率和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)許可應(yīng)用率均100％。未發(fā)生任何影響年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的事件或事故,。

2021年以來共召開安全生產(chǎn)例會(huì)次,、主題安全活動(dòng)次，參加班組安全日活動(dòng)期,；按要求列席公司安委會(huì)會(huì)議,，及時(shí)向下傳達(dá)會(huì)議精神；“安全生產(chǎn)月”期間主講“一把手”安全課,。

（二）切實(shí)提升職工安全保障能力

2021年以來共到位監(jiān)督次,，現(xiàn)場檢查班組安全措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)工作票問題處，提出整改意見并全程監(jiān)督落實(shí),。組織編寫工作票標(biāo)準(zhǔn)化模版,，研究制定設(shè)備改造和施工方案，并形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

利用每周安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)***關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，提升全體員工思想認(rèn)識(shí),。2021年以來共組織部門技術(shù)技能培訓(xùn)期,，參加公司應(yīng)急培訓(xùn)期。組織部門員工參加“測測你的安全力”網(wǎng)絡(luò)答題和安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競賽,，參與率和得分率保持90％以上,。

積極推薦公司“雙無一反”申報(bào)，并對出現(xiàn)問題的人員和班組嚴(yán)肅考核,。2021年以來,，共獲評公司無違章員工人次、無違章班組次,、反違章先進(jìn)個(gè)人人次,。并在部門內(nèi)部開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)并考核違章等問題人次,。

（三）扎實(shí)開展安全隱患排查整治

與市場部門建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制,，加強(qiáng)設(shè)備行工況實(shí)時(shí)監(jiān)測，月份發(fā)現(xiàn)故障并及時(shí)消缺,。按照隱患治理要求,，根據(jù)客戶的重要等級制定針對性的檢查方案，對家重要客戶每月至少開展巡視檢查,，及時(shí)反饋問題隱患并閉環(huán)整改,。

組織部門全員簽訂網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書，組織廠家常駐人員參加公司信息系統(tǒng)臨時(shí)用戶網(wǎng)絡(luò)安全及保密知識(shí)考試,，并全部通過,。

（四）全面提升應(yīng)急響應(yīng)處置水平

1.嚴(yán)格落實(shí)消防管理制度，指定所轄辦公區(qū)域各地點(diǎn)消防專責(zé)人,，親自帶隊(duì)檢查,，全面梳理消防安全方面存在的隱患缺陷并及時(shí)消除。

4月份模擬重要客戶疫情期間發(fā)生影響安全運(yùn)行的設(shè)備故障場景,，組織實(shí)戰(zhàn)演練,。嚴(yán)格落實(shí)建黨100周年安全保障和防汛值班制度,，帶頭堅(jiān)守崗位,，提前周密準(zhǔn)備，制定專項(xiàng)應(yīng)急方案，積極組織演練,，提升應(yīng)急處置能力,。

三、履責(zé)存在問題

一是部門安全管控體系有待進(jìn)一步優(yōu)化完善,，安全責(zé)任需要進(jìn)一步夯實(shí),；二是應(yīng)急演練工作的覆蓋面和效果有待加強(qiáng)，針對專業(yè)工作現(xiàn)場的應(yīng)急演練相對開展較少,，腳本需進(jìn)一步完善,。

四、主要改進(jìn)措施

繼續(xù)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件,、會(huì)議精神,，認(rèn)真分析部門安全生產(chǎn)工作中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞安全管理漏洞,，真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”,。

組織責(zé)任班組的兩票三種人開展內(nèi)部自查，提高工作票填寫質(zhì)量,。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員和“三種人”的安全培訓(xùn)和教育,，認(rèn)真反思、舉一反三,，提升相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí),、完善管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn),，編制計(jì)劃,、制定方案，廣泛開展桌面推演,，并積極組織應(yīng)急演練,，提升部門的應(yīng)急處置能力。

供電所安全述職報(bào)告篇四

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》,。

2、工作之前要認(rèn)真聽取安全員講解安全措施和技術(shù)措施,，做好安全器材的檢查,。

3、工作中要服從工作負(fù)責(zé)人安排,，做好安全工作預(yù)防措施,。

4、上桿工作一定要檢查登桿工具和安全帶,，桿上作業(yè)必須系好安全帶,，傳遞物品一定要使用繩索,。

5、作業(yè)中要互相關(guān)心工作班成員的施工安全,，并監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的實(shí)施,。

6、學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法,，特別是觸電急救,。

供電所安全述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家上午好

新兩大突破,、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項(xiàng)工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使**鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報(bào)告如下,，請予評議。

今年,，我們加大力度培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會(huì)議上號(hào)召全所青年職工要積極工作，努力進(jìn)取,。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍,。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望,。今年年初，20**年初,，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘,，將新招的**名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí),，經(jīng)考試考核合格,，由國家電監(jiān)會(huì)統(tǒng)一發(fā)證。

今年x月,，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會(huì)議研究決定后,，出臺(tái)了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準(zhǔn),，參加對口專業(yè)電大,、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,，供電所將按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi),。目前,，我所已有**名青年職工參加研究生,、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有**人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校,，通過這項(xiàng)措施的開展,，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí),，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報(bào)告、講形勢,、講禮儀,，進(jìn)行多方面、多渠道,、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20**年五四前夕，供電所舉辦了有**人參加的“**鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”,，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采,，收到了良好的效果。

20**年,，我加大**鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作,，通過對供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本知識(shí)融入到培訓(xùn)班中,，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班,，通過開展“笑、說,、看,、聽、動(dòng)”五項(xiàng)修練筆試和服務(wù)競賽活動(dòng),，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識(shí)及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中,，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，并及時(shí)將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布,，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施,，我們**鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號(hào)。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題,，開拓了電力市場，深得民心,。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的,，我們**供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新，從思想觀念,、管理手段,、服務(wù)方式三個(gè)方面入手，贏得了效益,。

1.創(chuàng)新思想觀念,。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷,。做到電量賣得出，電費(fèi)工收得回,，杜絕跑冒漏,，切實(shí)得效益。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn),、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋,，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程,，完善約束,、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理,。

2.創(chuàng)新管理手段,。對大客戶實(shí)行了分片承包,，落實(shí)到人,，隨時(shí)對其進(jìn)行跟蹤服務(wù),，確保電費(fèi)回收。在考核方面,，重新修訂《按線按臺(tái)區(qū)承包考核辦法》,，利用營銷mis對承包人員進(jìn)行考核，確保獎(jiǎng)罰分配的合理性和兌現(xiàn)率,，增強(qiáng)職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時(shí)限考核管理辦法》,，將其納入績效考核中,，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方面，重新修訂了《**供電所工作管理細(xì)則》,，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺(tái)賬,、電價(jià)核定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、裝表工藝,、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時(shí)對每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行結(jié)辦制,，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)“報(bào)裝快,、施工快,、驗(yàn)收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計(jì)量管理方面,，制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作。在抄表環(huán)節(jié),，推廣安裝預(yù)付費(fèi)電能表,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率,，降低人工成本;并結(jié)合新上線運(yùn)營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確控制,。

今年**供電所在組織,、制度、作風(fēng),、機(jī)制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效,，政府、社會(huì)和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高,，樹立了***供電所的良好形象,。但在實(shí)際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結(jié)起來,，有幾下幾點(diǎn),。

罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時(shí)用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決和更正,，并向客戶致歉,。對于客戶欠費(fèi)、停電催費(fèi),，供電員工應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理,，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負(fù)面影響,。

(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,，配電線路狀況差，農(nóng)改期間因資金等多方面原因,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低,，使改造不徹底，存在著部分配電臺(tái)區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理,，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題,。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高,，用電需求在提高,，用電負(fù)荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶,、種植戶的增多,，他們都有安裝三相動(dòng)力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響,，而不能如愿,。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電，客戶對于引起的建設(shè)費(fèi)用又難以承受,。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持,。

(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠，各項(xiàng)政策法規(guī)宣傳不到位,，部分農(nóng)村客戶對各項(xiàng)收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費(fèi)的誤解，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持,?；诖耍╇娝鶓?yīng)加大宣傳力度,，通過農(nóng)村集市日,、村隊(duì)公示欄、入戶等形式,，進(jìn)行大力宣傳,，使各項(xiàng)收費(fèi)透明化、公開化。

在今后工作中,，我們在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，五措并舉,，大力度推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，助力全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”,。

五是加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度,，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實(shí)際,，查找服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)方面存在的差距,，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,。

謝謝大家

述職人：第一文檔網(wǎng)

20**年**月**日

供電所安全述職報(bào)告

供電所所長安全述職

供電所安全述職報(bào)告篇六

1、認(rèn)真遵守《電業(yè)安全操作規(guī)程》,，參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，搞好安全措施,。

2,、外出工作必須配戴安全帽，認(rèn)真檢查安全工器具,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，服從電工組組長工作分配,。

4,、積極參加班前、班后會(huì),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，預(yù)防異常和未遂。

5,、積極參加本班組的反習(xí)慣性違章和反事故演習(xí)等實(shí)際操作,。

6、學(xué)會(huì)緊急救護(hù)法,，特別要學(xué)會(huì)觸電急救,。

7、支持班組安全員履行自己的職責(zé),，對本班組發(fā)生的事故應(yīng)及時(shí)上報(bào),，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn),。

供電所安全述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好

下面我就xx供電所20xx年工作進(jìn)行匯報(bào),。年初以來，xx客服中心認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神,，以開展“三個(gè)建設(shè)”,、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機(jī),，堅(jiān)持將重點(diǎn)培育成亮點(diǎn),，讓難點(diǎn)成為突破點(diǎn)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。通過一年來的努力,，取得了一定成效。

安全指標(biāo)——未發(fā)生各類考核事故

供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%,。售電量——萬千瓦時(shí),，完成計(jì)劃指標(biāo)的%。低壓線損率——完成xx%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。10千伏線損率：

xx線——完成xx%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。xx線——完成xx%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn)。xx線——完成xx%,，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。xx線——完成xx%，低于計(jì)劃指標(biāo)個(gè)百分點(diǎn),。電費(fèi)回收率,、上繳率xx%。

未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件,。

(一)夯實(shí)安全基礎(chǔ),，使安全能力在本質(zhì)上有所提升，使安全要求在行動(dòng)上有所落實(shí),。

采取了以“以人為本,、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞“三個(gè)目標(biāo)”——即反違章目標(biāo),，不敢,、不能、不愿;落實(shí)“三個(gè)要求”——就是嚴(yán),、細(xì),、實(shí);強(qiáng)化“三個(gè)支撐”——這也是“三個(gè)建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn)，一是開展“黨員當(dāng)先鋒、三無一帶頭”活動(dòng),，二是深化安全文化,、規(guī)章制度的落實(shí)，三是強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)的提升,。

具體措施鎖定“九個(gè)著力點(diǎn)”：

1,、緊盯現(xiàn)場，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)效性和嚴(yán)格落實(shí),，強(qiáng)化“三措三化”即：“安全措施,、組織措施、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”,，人人都要成為安全員,，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。

2,、定期召開安全例會(huì),，開展班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、行動(dòng)各環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制,、持續(xù)有效。

3,、落實(shí)“人人都是第一安全責(zé)任人”的安全工作理念，以績效管理為抓手,，將安全工作要求細(xì)化分解到人,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4,、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,，切實(shí)做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。

5,、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，將開好班前會(huì)作為每一次施工作業(yè)的第一步驟，全方位實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全工器具的檢查、試驗(yàn)和使用,。

7,、及時(shí)檢查更換勞動(dòng)保護(hù)用品，確保合格齊備達(dá)到安全要求,。8,、認(rèn)真參加局組織的安全培訓(xùn)和安全員例會(huì)，按要求整改落實(shí),。開展經(jīng)常性的實(shí)用性的班組安全教育培訓(xùn),，努力做到安規(guī)考試合格率100%。

9,、以防農(nóng)觸,、防外力破壞為重點(diǎn)，有針對性的采取整修措施,。深入進(jìn)行安全用電宣傳,，發(fā)放撲克、畫冊,、光盤,、臺(tái)歷，并開展了“安全知識(shí)進(jìn)課堂,、當(dāng)好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動(dòng),，收到了較好效果。

(二)以提高“兩率”為目標(biāo),，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備承包制度，樹立“我做設(shè)備好主人”的思想,，確保10kv及低壓的健康運(yùn)行水平,。

一是是抓好線路維護(hù)檢修工作，建設(shè)放心線路,、放心臺(tái)區(qū),。以開展好春檢、秋檢,、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)為主線,，及時(shí)消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報(bào)修率,。集中精力對10千伏線進(jìn)行了登桿檢修,，對村、村,、三個(gè)未改造村屯共計(jì)七個(gè)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行了工藝性整修,。同時(shí)加大對薄弱t接線路的巡視力度,，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,，隨時(shí)處理一般缺陷,。

二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預(yù)案,，工器具,、備品備件由專人負(fù)責(zé)，充分做好準(zhǔn)備,。

三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)日常管理,，嚴(yán)格落實(shí)按線按臺(tái)區(qū)承包責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。以加強(qiáng)生產(chǎn)mis運(yùn)行系統(tǒng)維護(hù)為重點(diǎn),，開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),，組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作,。

(三)把握機(jī)遇，加快電網(wǎng)建設(shè),，全力打造優(yōu)質(zhì)工程,、平安工程。一是按導(dǎo)則合理規(guī)劃,、認(rèn)真做好項(xiàng)目儲(chǔ)備;二是規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，狠抓施工現(xiàn)場管理，加大班組反違章力度;三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范,，提高工藝水平,，確保工程質(zhì)量;四是合理安排工期、工序,，處理好安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,。在村改造施工中,，我們通過開展“危險(xiǎn)就在我身邊”班組安全日活動(dòng)，每人提出10條以上的危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制實(shí)例,，經(jīng)過討論歸納，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了細(xì)化,，在現(xiàn)場進(jìn)行了全面落實(shí),，有效保證了施工安全。

(四)以增供降損為主線,，全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理,。1,、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行按線按臺(tái)區(qū)承包考核制度,，合理分配指標(biāo),。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，核實(shí)數(shù)據(jù)信息,，規(guī)范計(jì)量現(xiàn)場,，及時(shí)更新客戶檔案。針對個(gè)別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確,、不完整的情況,，進(jìn)行核查整改。

2,、多措并舉,、務(wù)求實(shí)效，大力開展降損工作,。推行臺(tái)區(qū)精益化管理,，加大線損分析力度，采取針對性措施,，解決高損臺(tái)區(qū),、三相負(fù)荷不平衡臺(tái)區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計(jì)劃的低壓配電臺(tái)區(qū),，采取必要的工藝性整修措施,，保證安全供電的同時(shí)，有效地降低線損,。根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)投切10kv電容器,，加強(qiáng)季節(jié)性配變管理，做到隨用隨投,、不用即退,，減少空載損失，提高功率因數(shù),。加大對臺(tái)區(qū)線損考核力度,，落實(shí)線損分析制度。詳細(xì)分析分壓線損升降的原因,，找出不正常因素,，及時(shí)采取相應(yīng)措施。

(五)圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，確保行風(fēng)穩(wěn)定

深刻認(rèn)識(shí)行風(fēng)工作的重要意義，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感,，努力做到有措施,、有事實(shí),、有實(shí)效，讓客戶滿意,、讓政府滿意,。一是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)十條”，堅(jiān)持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求,，幫助客戶解決用電難點(diǎn)問題,，為客戶辦實(shí)事。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,，解決臺(tái)區(qū)超負(fù)荷問題和電壓質(zhì)量問題,，同時(shí)做到文明施工，樹立企業(yè)良好形象,。三是將報(bào)修服務(wù)作為重點(diǎn),，遵守?fù)屝迺r(shí)限要求，迅速處理低壓報(bào)修,，避免矛盾發(fā)生,。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù)，為偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶購電提供方便,。五是理智,、冷靜、策略的溝通,，向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程,，爭取社會(huì)各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù),，保持窗口的良好環(huán)境,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便,、快捷的服務(wù),。

(六)以“創(chuàng)建明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工,，打造“雁”一樣的團(tuán)隊(duì),。

在開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，著重鍛煉能力,、培養(yǎng)習(xí)慣,，讓培訓(xùn)服務(wù)于專業(yè)工作。一是認(rèn)真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí),，為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提;二是結(jié)合實(shí)際工作開展班組“問題培訓(xùn)”，解決問題,，提高工作質(zhì)量;三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試、考核,，鼓勵(lì)員工崗位成才;四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導(dǎo)作為培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，吸收相關(guān)知識(shí)技能，在實(shí)際工作中整改提高,。五是以績效管理為抓手,，圍繞重點(diǎn)流程，不斷自我改進(jìn),、激勵(lì)提升,，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體素質(zhì)。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：即圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)”綜合管理目標(biāo),，把握機(jī)遇,、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力實(shí)現(xiàn)管理上新的水平，指標(biāo)上新的臺(tái)階,，素質(zhì)有新的提高,，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，整體管理管理水平邁上新臺(tái)階,。

推行四個(gè)凡是：即凡是有人負(fù)責(zé),、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循,、凡是有據(jù)可查

解決五個(gè)問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實(shí),，安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn);二是未改造臺(tái)隱患多,、線損高,，造成了較大的供電風(fēng)險(xiǎn);三是臺(tái)區(qū)精益化管理程度不高，營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯;四是隊(duì)伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化,、精益化管理的要求;五是工作計(jì)劃性,、條理性不強(qiáng)。

努力實(shí)現(xiàn)“七化”：即作業(yè)組織專業(yè)化,、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化,、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范化、營銷管理精益化,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化,、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化,。

回顧一年來的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問題。為此,，我們決心加強(qiáng)管理,、務(wù)實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面,。一份汗水,，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報(bào)企業(yè),，以高昂的熱情,，充足的干勁，踏踏實(shí)實(shí),，一步一個(gè)腳印,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們雖然照比一流的隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，但卻是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體,，作為負(fù)責(zé)人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理,，不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績,。

我的匯報(bào)完了。謝謝大家!

述職人：本站

20xx年xx月xx日

供電所安全述職報(bào)告篇八

??1,、有待進(jìn)一步解放思想,、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的,。

??2,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面,，加大監(jiān)督考核力度,。

??3、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

??新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作，把xx中心所各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

??述職人：xxx

??20xx年xx月xx日