管理協(xié)調(diào)各工種,，各施工單位的交叉施工,，處理好與指揮部,、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系,，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營核算,，實(shí)行文明施工,。這些都是經(jīng)理職責(zé)。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容樣本2022年,，一起來看看吧!

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

一,、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé),，獨(dú)立承擔(dān)項目的決策,、質(zhì)量、進(jìn)度,、安全責(zé)任,。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作,，按施工組織設(shè)計,，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤,、成本,、工期、質(zhì)量指標(biāo),，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制,，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰,，提倡敬業(yè)精神,。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),，會同各職能部門對工程材料,、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購,、供應(yīng),、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例,，貫徹材料管理制度,，提交材料消耗報告。

四,、宏觀管理勞務(wù),，合理地安排、組織施工,，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,，推行“科學(xué)管理,，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本,，安全生產(chǎn);誠信守諾,，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù),，對污染環(huán)境,、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律,、法規(guī)的要求”的目標(biāo),，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五,、堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度,，落實(shí)安全措施,，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況,。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者,。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作,。

1、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2,、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同。

3,、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰。

4,、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款,。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量,、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核,。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、行政,、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令,。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主,、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9,、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10,、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”,、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn),。

2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé),。

3.在工程項目中,，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實(shí)處,。

4.全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力,、物力計劃和機(jī)具,、用具、設(shè)備計劃,，做到文明施工,。

5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施,，組織職工按期開會學(xué)習(xí),，合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項施工任務(wù),。

6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益,。

7.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排,、實(shí)施,、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理,、經(jīng)濟(jì),。

8.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表,。

9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同,、勞動合同及零工的處理商定,。

10.安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨(dú)及時核算,，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,，爭創(chuàng)更高效益,。

11.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬,。

12.深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂,，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù),。

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