總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
企劃部部門工作總結(jié)篇一
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,。回顧這一學(xué)期,，對(duì)企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的.進(jìn)步,。
1、10月寫策劃書
十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動(dòng),。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng),，“文明辦公室評(píng)比”,，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書,。
2,、11月開展文明月活動(dòng)
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng)?；顒?dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成,。活動(dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報(bào),、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù),。
3,、12月工作總結(jié)與反思
十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動(dòng)后，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化,，及時(shí)修改完善策劃書。
在肯定成績的同時(shí),，我們也清楚的看到自身存在的不足，如
1,、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善
2,、宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特
3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。
4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計(jì)劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。
1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作
2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作
4,、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
下學(xué)期,，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好。
企劃部部門工作總結(jié)篇二
時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個(gè)月有余,。在這不長也不短的謀和期里，令我感受甚深,。在這段時(shí)間里,，我慢慢的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。固然，回憶一下工作,、一下缺乏,、思索一下準(zhǔn)備是特別必要和準(zhǔn)時(shí)的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受良多,。
在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)效勞性崗位,，協(xié)作各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)展平面設(shè)計(jì),?？墒窃谖业乃枷肜铮沂冀K把自己定位在企劃這個(gè)職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。
企劃是治理功能中最根本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)展,、,、品牌治理等一切事物的根底,，企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)如果缺乏企劃力,，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是成敗的關(guān)鍵條件,，躲避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大根本功能!為制造良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與確定,，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度,，由于企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng),，錢先行”。所以許多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的.好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義。
出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的困難境況,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克制諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略進(jìn)展做到“開路先鋒”的作用。
制造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是制造力,，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用仆人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化,。盼望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個(gè)xx的員工,，那將是一筆刺眼的榮光,。
啰嗦的開場(chǎng)是必要的過程，下面我想對(duì)公司的將來進(jìn)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是協(xié)作相關(guān)部門完成的任務(wù)：
4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門溝通,。了解公司進(jìn)展動(dòng)態(tài)及階段性規(guī)劃;
5,、增加后勤保障，為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;
6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)展哪些規(guī)劃,，下一步工作該如何進(jìn)展，我們的進(jìn)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密)，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明白方向,，不斷給員工盼望，讓員工看到前路的光明!
7,、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)展全新的改版：其次期,，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來，但凡看過其次期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊消失在這屢次?在這里我很確定的告知大家,，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參加才會(huì)把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，分散員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版,。
8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的局部;
回首總能夠發(fā)覺差距,，展望總能夠找到力氣。就讓我們從這一刻有新的開頭,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。
企劃部部門工作總結(jié)篇三
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、主要工作情況
（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4,、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度,。
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成,。
6,、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作。
7,、轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。
8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。
9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。
10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司,、分廠,。
11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14,、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。
（二）、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
1,、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報(bào)的,。
2、組織完成了申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。
3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。
4、免退稅工作,。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。
（三）、熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作
1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作
2、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4、工程
二,、工作中存在的問題
1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。
2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。
三、20xx年度工作計(jì)劃
（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。
2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。
3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
（二）,、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購工作,。
企劃部部門工作總結(jié)篇四
我從xx年9月進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部,，活策一直伴隨著我在大學(xué)的成長。對(duì)我來說,，活策就是一個(gè)大課堂，一年多來,，它傳授給我的東西將讓我終身受用！
培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，勤勤懇懇干實(shí)事是社聯(lián)、是活策給我上的第一課。
還記得初來乍道時(shí)的驚奇與興奮,，那時(shí)急切渴望成長的我,，一心想要干出一番成績，卻發(fā)現(xiàn)在工作上的急于求成使自己不斷遇到困難,，工作任務(wù)遠(yuǎn)沒有想象中的簡單和輕松。即使一點(diǎn)小活，也會(huì)使自己焦頭爛額,。那個(gè)時(shí)候,，部長以及其他社聯(lián)同仁們給了我許多的關(guān)心和幫助,。他們教我改變浮躁的心態(tài)，把自己沉下來,，從一點(diǎn)一滴的小時(shí)干起，認(rèn)真完成每件日常事務(wù),，培養(yǎng)自己踏踏實(shí)實(shí)做事的工作作風(fēng)。正是在這樣的幫助下,，我收起當(dāng)時(shí)的“雄心壯志”,，從小活,、細(xì)活著手,，慢慢熟悉各項(xiàng)工作，從場(chǎng)地申請(qǐng)到聯(lián)系社團(tuán),，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不論做什么,，只要用心體會(huì)，都能從中收獲很多,。這是一個(gè)人提升自身能力和素質(zhì)的一個(gè)積蓄過程。活動(dòng)策劃部給我提供了這樣難得的機(jī)會(huì),，而我也正是在整個(gè)組織的耳瀆目染下，開始慢慢成長了,。
在接近兩年的工作中,，活策不僅告訴我要做事，還教會(huì)了我如何做事,。
工作是由人來完成的，所以個(gè)人的主觀能動(dòng)性是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵,。一味的等著別人催你去工作，讓工作牽著你走,，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成，也是很難把事情做好的,。工作任務(wù)是靜止的，而人是變通的,。要迅速而出色的解決工作上的問題,，首先就必須克服自身的惰性,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極尋求新方法、新思路,，靈活變通,，甚至在必要的時(shí)候要勇于打破舊的,、不合適的工作傳統(tǒng)，探索更高效的工作方式,。社聯(lián)所提倡的也正是這樣一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度和勇于拓新的工作精神。這點(diǎn)在社聯(lián)許多優(yōu)秀的學(xué)生干部身上都得到了體現(xiàn),，這些正是我需要學(xué)習(xí)的。
舉辦豐富多彩的校園活動(dòng),，是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一大特色，活動(dòng)策劃部是社聯(lián)開展校園活動(dòng)的主力軍,。正是在一次次活動(dòng)的歷練中,，我逐漸認(rèn)識(shí)到做好充分的準(zhǔn)備工作，具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神,，是做好一切活動(dòng)的保障。首先,，準(zhǔn)備工作是否充分,，將直接影響到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的效果。準(zhǔn)備工作做的越早,、越充分,，現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題就會(huì)越少，活動(dòng)就會(huì)開展的越順利,。相反，對(duì)工作任務(wù)推拖,，到最后就會(huì)變得越棘手,，即便是很容易的問題也會(huì)變得不可收拾,。在活策這種干練、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早?zhǔn)備,、早完成,。
在任何一個(gè)組織中,，個(gè)人的力量總是微不足道的，要體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力,，就必須有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在任何時(shí)候,，活策所體現(xiàn)出的這種意識(shí)，都讓我感到了一個(gè)組織的真正力量,。我們之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。我明白自己只是團(tuán)隊(duì)中的一環(huán),，但又是不可或缺的一環(huán),。團(tuán)隊(duì)要顯現(xiàn)出力量，每一環(huán)都必須發(fā)揮出自己的作用,，相互之間還必須有分工協(xié)作,。這種協(xié)作,，不僅僅是部門內(nèi)部的協(xié)作,，更是社聯(lián)各部門之間的協(xié)作，甚至很多時(shí)候,，與學(xué)生社團(tuán)或者其他學(xué)生組織共事時(shí)也要有這樣的分工協(xié)作精神,。
現(xiàn)在的我，十分感激活策教授給我的這些經(jīng)驗(yàn),，它們的作用絕不僅僅局限于社聯(lián)的工作中,。對(duì)我而言今后無論是在學(xué)習(xí)、工作,、還是生活中,，這些都是放之四海而皆準(zhǔn)的處事原則。我很幸運(yùn),，因?yàn)樯缏?lián)給了我這樣一筆寶貴的人生財(cái)富,。
時(shí)間滑過歲月的刀尖,，因?yàn)橛辛松缏?lián)的滋養(yǎng),，我不在想從前那樣懵懂和幼稚,。偶爾的回顧過去,，火暴的社聯(lián)三周年慶典晚會(huì)、活力四射的“魅族杯”歌手大賽,、令人沉醉的櫻花詩賽朗誦現(xiàn)場(chǎng),、獨(dú)具一格,、洋溢著濃郁中華特色的中國傳統(tǒng)文化周，這一切都?xì)v歷在目,。在這些活動(dòng)中,，我們從來不曾少過汗水和疲憊,，但最后成功帶來的喜悅,，都讓這些變的不再重要,。
我的世界因?yàn)榛畈叨鋵?shí)起來,，不再只是單調(diào)的三點(diǎn)一線。現(xiàn)在,，只要看見有活動(dòng)的宣傳,，我都會(huì)留心關(guān)注，能夠以更細(xì)膩的眼光去審視一次活動(dòng),。我開始覺得自己在學(xué)生活動(dòng)方面開始具備一點(diǎn)點(diǎn)的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)學(xué)生工作也有了一定的了解,。這些改變,，都遠(yuǎn)于在活策的磨練,。
社聯(lián)就是一片肥沃的土壤,，只要你善于吸收,，它總會(huì)為你提供足夠的養(yǎng)分和陽光,。我為能生活在這樣一片土地上而感到幸運(yùn)。社聯(lián)為我們提供了豐富的資源和機(jī)會(huì),。在這里,，我開始了真正的學(xué)習(xí)和成長。并有幸結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的學(xué)生干部,，從他們每個(gè)人身上,，我都能學(xué)到很多,，受益匪淺,。而且,，社聯(lián)這個(gè)溫暖的大家庭，還讓我認(rèn)識(shí)了很多的朋友,。可以說,，社聯(lián)留給我的,，絕不只是短暫的工作經(jīng)歷,，在團(tuán)聯(lián)合會(huì)、在活動(dòng)策劃部的這段時(shí)光將永遠(yuǎn)是我歲月的墨跡里最濃重的一筆,！
企劃部部門工作總結(jié)篇五
時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到__已經(jīng)六個(gè)月有余,。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著__的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的,。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸良多。
在公司里我的崗位是美工,，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì),?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個(gè)職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。
企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個(gè)高度,，給企劃部門一個(gè)高度,，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng),，錢先行”,。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。
出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)__的員工，那將是一筆耀眼的榮光,。
啰嗦的開場(chǎng)是必要的過程,，下面我想對(duì)公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：
4,、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;
5,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;
6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,，下一步工作該如何進(jìn)行,，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密),，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明!
7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版,。
8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分;
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。
企劃部部門工作總結(jié)篇六
一、主要工作情況
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。
2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。
3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4,、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度,。
5、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx,。
6、xxxx盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總、整理工作,。
7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。
8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。
9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。
10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司,、分廠。
11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的`科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14,、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
1、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx,。
2,、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xxxx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審,，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。
3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。
4、xxxx免退稅工作,。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。
6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。
（三）熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作
1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作
2,、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作,。
3,、老廠的土地管理工作。
4,、xxx工程,。
二,、工作中存在的問題
1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。
三,、20xx年度工作計(jì)劃
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。
2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。
4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作,。
企劃部部門工作總結(jié)篇七
20___年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作
廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：完成廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、20___年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
基于20___年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：
1,、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3,、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。
1、個(gè)人展望
專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20___年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。
企劃部部門工作總結(jié)篇八
一、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作
xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷
活動(dòng)方案
寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、工作總結(jié)
回顧20xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。
二,、
心得體會(huì)
基于20xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：
1,、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3,、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三,、20xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來,，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。
2、對(duì)于公司的建議
個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化,。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、主要工作情況
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx,。
6、xxxx盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作,。
7,、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。xx年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。
9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。
10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠。
11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14,、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。
(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
1,、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx,。
2,、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xxxx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審,，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。
3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。
4、xxxx免退稅工作,。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。
6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。
(三),、招標(biāo)和土地管理工作
1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作
2,、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4、xxx工程
二、工作中存在的問題
1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。
3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理,。
三,、20xx
年度工作計(jì)劃
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。
2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。
3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作,。
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期,，對(duì)企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。
一、主要工作內(nèi)容
1,、10月寫策劃書
十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動(dòng),。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng)，“文明辦公室評(píng)比”,，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書,。
2,、11月開展文明月活動(dòng)
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),?；顒?dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成?；顒?dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作,。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報(bào),、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù),。
3,、12
月工作總結(jié)
與反思十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動(dòng)后,，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化,，及時(shí)修改完善策劃書,。
二,、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足
在肯定成績的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如
1、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善
2,、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特
3、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。
4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確
三,、工作展望
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計(jì)劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。
1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作
2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作
4,、加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)
下學(xué)期，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好。
