無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇一

金帝產(chǎn)品目前為國(guó)產(chǎn)巧克力中排名第一,，也是國(guó)內(nèi)唯一與外資同業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的品牌,。因此在活動(dòng)設(shè)計(jì)上充分考慮消費(fèi)者利益的誘惑,，刺激消費(fèi)欲望，促成購(gòu)買(mǎi),，活動(dòng)的設(shè)計(jì)將以金帝產(chǎn)品口味與品牌定位為主要訴求,。為保證此次活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，在制定活動(dòng)推廣前,，單位根據(jù)各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的上報(bào)情況及經(jīng)銷(xiāo)商去年庫(kù)存量,，及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，計(jì)劃以今年春節(jié)與情人節(jié)為核心促銷(xiāo)階段,，展開(kāi)春節(jié)金帝常規(guī)產(chǎn)品的促銷(xiāo),，并通過(guò)此次活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)金帝其他新推產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)入，打擊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常規(guī)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位,。

單位自1月份開(kāi)始,，為了迎接春節(jié)、情人節(jié)的.到來(lái),，提前做好前期的市場(chǎng)旺季銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作,，以去年產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，爭(zhēng)取在春節(jié)開(kāi)始將單位銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高,。

本次促銷(xiāo)推廣活動(dòng)不是以單純的銷(xiāo)售為目標(biāo),，最終的目標(biāo)是為情人節(jié)過(guò)后的市場(chǎng)淡季期間，樹(shù)立售點(diǎn)信心獲取售點(diǎn)支持形成銷(xiāo)售增長(zhǎng),。所以在活動(dòng)的設(shè)計(jì)上更多是要考慮吸引注意,，促進(jìn)記憶，達(dá)到好感,，因此此次活動(dòng)一定要達(dá)到紅紅火火過(guò)新年的熱鬧喜慶市場(chǎng)宣傳氣氛,。為此次宣傳需要，單位特別訂制相應(yīng)展示掛件等宣傳產(chǎn)品以增添節(jié)日的喜氣效果,，以下為此次活動(dòng)的具體實(shí)施方案：

“精致生活,、源自金帝”

全面培育一月份整體市場(chǎng)銷(xiāo)售；

搶占市場(chǎng)先機(jī),，爭(zhēng)取到的最多最好的陳列位置,，不輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

保證春節(jié)期間產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)到預(yù)期效果

四,、產(chǎn)品訴求：

以海報(bào),、dm單、人員等為主要宣傳方式,，向終端消費(fèi)者傳達(dá)金帝巧克力高可可脂含量,，純正瑞士風(fēng)味的特點(diǎn),，讓消費(fèi)者感受到金帝巧克力一流的品質(zhì)、純正的口味,。

所有的應(yīng)季品種確保在每個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)里有最充足的庫(kù)存量

此次活動(dòng)的陳列面積必須超過(guò)歷史同期的最大

所有活動(dòng)點(diǎn)安置最充足的促銷(xiāo)導(dǎo)購(gòu)人員

保證持續(xù)不斷的買(mǎi)贈(zèng),、折扣活動(dòng)等促銷(xiāo)活動(dòng)，動(dòng)用所有可以用的資源

常規(guī)裝：（產(chǎn)品規(guī)格略）

分享裝：（產(chǎn)品規(guī)格略）

禮盒裝：（產(chǎn)品規(guī)格略）

八,、活動(dòng)方式：

買(mǎi)贈(zèng)：以?xún)?yōu)惠促銷(xiāo)價(jià)格,，陪送精致禮品包裝；贈(zèng)品以75g添彩為主

產(chǎn)品,，氣氛營(yíng)造與活動(dòng)宣傳,，促銷(xiāo)贈(zèng)品

促銷(xiāo)用品-春節(jié)封套朱紅色為底的春節(jié)封套-240g

金色為的春節(jié)封套-312g吉祥如意（朱紅色）

春節(jié)封套-418g吉祥如意（金色）春節(jié)封套-588g春節(jié)封套-135g

春節(jié)封套-206g對(duì)對(duì)裝

春節(jié)封套-160g果仁蛋（opp）

春節(jié)封套-360g（opp）

金色春節(jié)吊牌-218/618g

金色春節(jié)吊牌-265/880g

金色春節(jié)吊牌-405/618/608g

紅色與金色宣傳用品-春節(jié)海報(bào)吊牌尺寸：700*500mm

紅色宣傳用品-貨架貼尺寸：210*140mm

紅色宣傳用品-爆竹

以堆頭，主貨架,，紙架為主要,，必須做到一個(gè)都不能少

主貨架陳列不少于4個(gè)排面，每個(gè)單品至少2個(gè)排面,；

紙架組合中要求至少1個(gè)紙架用于陳列105g薄片,；

選擇高檔百貨或購(gòu)物中心超市簽訂全年包柱，按照薄片形象包柱制作

在非重點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)內(nèi),，以背靠背紙架作為主題堆頭大賣(mài)場(chǎng)內(nèi)則盡量將紙陳列架,，擺放在其他節(jié)日品旁邊，以背靠背或靠墻/柱子陳列等方式,。這樣可以借助其他節(jié)日產(chǎn)品的熱鬧氣氛,，增加顧客的關(guān)注度。同時(shí)各個(gè)地區(qū),，在各個(gè)店鋪及賣(mài)場(chǎng)做節(jié)日陳列擺放時(shí),，所有產(chǎn)品應(yīng)該靈活掌握，以該店銷(xiāo)售量最大產(chǎn)品為主,，起到用熱銷(xiāo)產(chǎn)品在節(jié)日的氣氛烘托下,，帶動(dòng)本單位其他常規(guī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,，打擊單位常規(guī)產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

根據(jù)賣(mài)場(chǎng)規(guī)模制訂陳列計(jì)劃（面積，形式,，位置等）,，主要堆頭擺放以2平米堆頭、4.5平米堆頭,、6平米堆頭,、10平米堆頭、靠墻堆頭,；并按照單位活動(dòng)計(jì)劃要求,，隨時(shí)為各個(gè)賣(mài)場(chǎng)店鋪提供海報(bào)吊牌,，貨架貼，炮燭,，促銷(xiāo)贈(zèng)品等,，陳列形式按照單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求，結(jié)合賣(mài)場(chǎng)店鋪實(shí)際面積,。

保證重點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)促銷(xiāo)活動(dòng)不斷持續(xù),，并且保證重點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)人員數(shù)量足夠，所有主要重點(diǎn)陳列貨架有專(zhuān)導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)陳列面維護(hù)與導(dǎo)購(gòu)工作,，同時(shí),，為了保證活動(dòng)的效果，各賣(mài)場(chǎng)可根據(jù)需求增加臨時(shí)促銷(xiāo)員,，一定要保證春節(jié)造勢(shì)活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功,。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商店、禮品店的宣傳網(wǎng)頁(yè)及同時(shí)促銷(xiāo)活動(dòng),，為春節(jié)活動(dòng)造勢(shì)起到烘托效果,。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇二

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品策劃是商業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,。因此,，學(xué)習(xí)一門(mén)優(yōu)秀的產(chǎn)品策劃課程對(duì)于想要從事商業(yè)領(lǐng)域的學(xué)生來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在我完成這門(mén)課程之后,，我感到非常有必要回顧,、總結(jié)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并把這些經(jīng)驗(yàn)分享給其他想要學(xué)習(xí)產(chǎn)品策劃的學(xué)生們,。

第二段：課程的結(jié)構(gòu)和組織

整個(gè)課程非常系統(tǒng)化和規(guī)范化,。不僅課程設(shè)置合理，還涵蓋了從產(chǎn)品的概念形成到推廣營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程,，并且非常注重實(shí)踐操作,。在課程的最初階段，教師采用了理論講解和案例分析的結(jié)合方式,，讓我們?nèi)胬斫夂驼莆债a(chǎn)品策劃所涉及的整個(gè)流程,。然后，課程從實(shí)踐角度出發(fā),，提供了多種不同形式的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行讓我們能夠深化理解理論并進(jìn)行實(shí)踐操作,。

第三段：知識(shí)點(diǎn)的掌握

在課程中，我掌握到了諸如市場(chǎng)細(xì)分,、目標(biāo)客戶(hù)群體分析,、SWOT分析、產(chǎn)品差異化,、市場(chǎng)研究等重要的產(chǎn)品策劃知識(shí),。課程的設(shè)計(jì)非常豐富多彩,，設(shè)定了多種多樣的任務(wù)和項(xiàng)目，比如我們需要在課程期間設(shè)計(jì)并打造自己的產(chǎn)品,，并在整個(gè)流程中進(jìn)行市場(chǎng)研究,、定位，甚至還包括產(chǎn)品品牌命名,、廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié),。整個(gè)課程的設(shè)計(jì)讓我了解了市場(chǎng)和產(chǎn)品不同階段以及運(yùn)營(yíng)各個(gè)細(xì)節(jié)。

第四段：師資力量的重要性

在這門(mén)課程中,，教師團(tuán)隊(duì)的角色至關(guān)重要,。他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠結(jié)合教材和案例提供給我們很多有價(jià)值的參考,。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的助力下,，我們深入探究了產(chǎn)品和市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)以及其中的定位和策略。課程還采用了小組合作的形式,，讓我們相互之間進(jìn)行交流,，共同協(xié)作并策劃項(xiàng)目，提高了我們的合作能力,，培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新和思考能力,。

第五段：總結(jié)和反思

通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我獲得了豐富多彩的產(chǎn)品策劃知識(shí),，此外,，還深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及如何根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)策略。從整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)和分析中,，我懂得了如何將復(fù)雜的策略轉(zhuǎn)化為有力的措施。最后,，我也感受到團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性,，這將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助，也會(huì)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)帶來(lái)積極的影響,。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇三

我是一個(gè)產(chǎn)品策劃,，做策劃有一年了，記錄下自己的心得,。

從始至終我只信兩句話(huà)

第一句就是：99%沒(méi)有成功的人是因?yàn)樽约翰粔蚺?。從一個(gè)產(chǎn)品出生到不斷去完善它（或者是毀壞它），中間會(huì)有很多個(gè)羈絆之處,，有的來(lái)自于產(chǎn)品策劃自己，有的來(lái)自于環(huán)境,。大部分人會(huì)屈就,，只有少數(shù)人會(huì)堅(jiān)持,。且不談堅(jiān)持是否是正確的（那取決于待會(huì)要說(shuō)的第二句話(huà)），如果你不能真正的付諸行動(dòng),，那一切都是空談,。

可悲的是呢，這個(gè)行業(yè)里大多數(shù)人都是空談,。至于為什么會(huì)這樣,，我是猜想產(chǎn)品策劃這個(gè)職業(yè)還太年輕，沒(méi)有經(jīng)過(guò)大浪淘沙,，很多不適合做產(chǎn)品策劃的人,，也做了策劃。早先我頻繁地上知乎,，問(wèn)答過(guò)一陣子之后,，我就發(fā)現(xiàn)真正牛逼的人，是不會(huì)泡在知乎上探討那些互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題的,。因?yàn)榕１频娜?，正?20%的努力做著自己的產(chǎn)品，努力將它做得更好,，他們連一分鐘都不愿意浪費(fèi),，因?yàn)榭倳?huì)覺(jué)得時(shí)間不夠用。

相比產(chǎn)品策劃,，在這方面我更欣賞一些工程師,，埋頭做著有意義有價(jià)值的事（就算沒(méi)有價(jià)值，那亦不是他們大部分責(zé)任）,，而不是一天到晚靠嘴巴在做產(chǎn)品?，F(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在上每天孜孜不倦地對(duì)其他產(chǎn)品品頭論足（實(shí)際上只是看了個(gè)新聞，產(chǎn)品都沒(méi)怎么用）,，這種風(fēng)氣很不好,，當(dāng)然，這也是優(yōu)勝劣汰地必經(jīng)過(guò)程,。我有這種想法自然是有些偏激的,，但我寧愿這么偏激。你的產(chǎn)品遇到了什么問(wèn)題,，需要怎么解決,，如果你不是解決這個(gè)問(wèn)題的第一個(gè)人，那么你就不是一個(gè)好的產(chǎn)品策劃,。

第二句話(huà)是：汝果欲學(xué)詩(shī),，功夫在詩(shī)外。從小到大我都堅(jiān)信這個(gè)道理,。作為產(chǎn)品策劃,，自己產(chǎn)品之外的世界太豐富,，太吸引人，特別是當(dāng)自己產(chǎn)品還不夠好的時(shí)候?，F(xiàn)在我無(wú)論在微博上,、還是在現(xiàn)實(shí)中，去判斷一個(gè)人做產(chǎn)品的水平,，如果這人整天在看別家的產(chǎn)品如何,，或者是去看一些講如何做產(chǎn)品的blog之類(lèi)的，那我就認(rèn)為這人還是初學(xué)者,，或者根本不適合做一個(gè)產(chǎn)品策劃,。

最基本的產(chǎn)品技能，只能讓你入門(mén),，不能指望了解一些通識(shí)就能把產(chǎn)品做好,。真正能決定你是否能做好產(chǎn)品的，是在產(chǎn)品理論之外,。例如我是網(wǎng)易攝影的策劃,，真正能決定能否做好網(wǎng)易攝影，是在我是否了解攝影,，是否了解目前玩網(wǎng)易攝影的人,，是否了解現(xiàn)在玩攝影的各個(gè)層次的人，是否知道哪種玩攝影的人未來(lái)的價(jià)值最大……如果是做電商,，那么去跟風(fēng)做些大家都有的功能等,，是肯定不夠的。真正牛逼的,，都是非常了解詩(shī)外的功夫,。做化妝品的，他會(huì)了解用戶(hù)在用化妝品,，買(mǎi)化妝品的每個(gè)環(huán)節(jié),，這些知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，最終會(huì)反映到產(chǎn)品上,，別的人只看到了結(jié)果,，沒(méi)有看到過(guò)程。

產(chǎn)品策劃不止是產(chǎn)品策劃

我現(xiàn)在相信,，想要做好產(chǎn)品,，甚至是想要做產(chǎn)品，產(chǎn)品策劃必須親力親為投入到運(yùn)營(yíng)中,。只有親手去做了運(yùn)營(yíng),，你才能絕對(duì)深刻地了解自己的用戶(hù)，自己的產(chǎn)品。那種了解,，有時(shí)是很難用言語(yǔ)表達(dá)的,，它會(huì)形成你的潛意識(shí),，在你做判斷的時(shí)候指導(dǎo)你應(yīng)該怎么做,。

至于一個(gè)人能不能做到這點(diǎn)，就看天分了,。運(yùn)營(yíng)不是人人都能做,，適合做這個(gè)職業(yè)的人比適合做產(chǎn)品策劃的人更稀少。傳統(tǒng)的用戶(hù)訪談,，并不能完全解決深刻了解用戶(hù)的問(wèn)題,。需要產(chǎn)品策劃天天都泡在產(chǎn)品里，和用戶(hù)一起,，不是訪談而是談心,。且不只是一個(gè)用戶(hù)，而是大量的用戶(hù),，和他們交流溝通,。你耕深幾分，便能收獲幾分,。你一分不耕,，依靠用戶(hù)反饋或者焦點(diǎn)小組之類(lèi)，除非已經(jīng)早就找對(duì)方向,，否則仍是盲人摸象,。

產(chǎn)品策劃當(dāng)然也不止是運(yùn)營(yíng)。除了能夠和用戶(hù)深入溝通之外,，還需要有相當(dāng)?shù)呐袛嗔?，因?yàn)樵诳旃?jié)奏開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，你不可能收集到足夠多的用戶(hù)意見(jiàn)以及數(shù)據(jù)支撐來(lái)去判斷一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,。這個(gè)時(shí)候就需要產(chǎn)品策劃的判斷力來(lái)迅速找到和用戶(hù)溝通時(shí)所獲取的細(xì)節(jié)問(wèn)題的關(guān)鍵以及解決辦法,。這種問(wèn)題通常都是可用性/易用性問(wèn)題。而真正大的方向問(wèn)題,，則是依賴(lài)于你長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)沉淀下來(lái)對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)的理解,，如果你認(rèn)為自己是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中理解最深的，那么就堅(jiān)持下去,。如果不是,，那么趕緊加強(qiáng)理解。

最牛的產(chǎn)品策劃不會(huì)寫(xiě)這些產(chǎn)品blog,，更不會(huì)天天上微博

他們?cè)谧龈匾氖虑?。他們的blog會(huì)記錄自己的生活。他們的微博，也是記錄自己的生活,。這也是我為什么很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有寫(xiě)blog的原因,，因?yàn)槲也幌雽?xiě)產(chǎn)品blog了。等著稍微空閑一點(diǎn)的時(shí)候,，我會(huì)把這個(gè)blog改版,，除了為了賺外快而放一些和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的東西外，其余的,，都將記錄自己的生活,，包括攝影。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇四

介紹此次活動(dòng)的大背景,，可以包括整個(gè)市場(chǎng)的情況,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，本公司以往活動(dòng)的情況等,。

二,、活動(dòng)目的

為什么要開(kāi)展本次活動(dòng)以及活動(dòng)想達(dá)到什么樣的效果。

三,、活動(dòng)主題

每一個(gè)活動(dòng)都要有一個(gè)言簡(jiǎn)意賅,、朗郎上口、緊扣活動(dòng)中心思想的主題,，然后再對(duì)主題加入闡釋,。

四、活動(dòng)內(nèi)容

此部分可以囊括活動(dòng)時(shí)間,、活動(dòng)分為哪些部分以及每部分的內(nèi)容,，就是活動(dòng)所有的細(xì)節(jié)。

五,、人員安排

活動(dòng)所有參與人員的安排,，以及第三方公司（如路演公司、公關(guān)活動(dòng)）的安排及跟進(jìn),。

六,、物料準(zhǔn)備

不要小看這個(gè)環(huán)節(jié)，非常重要,，周詳合理的物料準(zhǔn)備將大大提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,。

七、活動(dòng)預(yù)算

活動(dòng)預(yù)算就是對(duì)整個(gè)活動(dòng)的費(fèi)用做一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明,，包括活動(dòng)事項(xiàng),，數(shù)量、負(fù)責(zé)部門(mén)和人員,、單價(jià),、總價(jià)等等,。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇五

研究、開(kāi)發(fā),、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的.作用尤為重要,，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物,，往往很模糊,，通過(guò)制訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說(shuō)服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.產(chǎn)品的概念,。

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?

4.公司將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?

5.誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?

6.研發(fā)成本之外,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)，有無(wú)升級(jí),、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?

1.市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給公司帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。

2.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。

3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本公司打算開(kāi)展廣告,、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。

4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。

5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利,。

1.如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?公司擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,。

5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,。

6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造,、組裝,、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2.崗位職責(zé)說(shuō)明,。

3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式,。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。

1.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè),。

2.預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,。

3.預(yù)計(jì)的損益表。

4.現(xiàn)金收支分析,。

5.資金的來(lái)源和使用,。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇六

·要抓住旺季時(shí)機(jī)，加強(qiáng)終端銷(xiāo)售,，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,。

·要加強(qiáng)流通的覆蓋率。

·要提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度,。

·要樹(shù)立快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”的品牌個(gè)性,。

廣東一、二級(jí)市場(chǎng)

xx年8月-xx年12月

合計(jì)118萬(wàn)

·采取何種有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略來(lái)刺激產(chǎn)品的銷(xiāo)售

·如何吸引消費(fèi)者,，激發(fā)她們的購(gòu)買(mǎi)欲望

1.通過(guò)整合資源,，在終端建立廠家與消費(fèi)者互動(dòng)的溝通，通過(guò)roadshow,、終端演示,、促銷(xiāo)活動(dòng)等形式，讓消費(fèi)者在參與的過(guò)程中切實(shí)體會(huì)到快美獨(dú)特的產(chǎn)品形象,，加深其對(duì)快美品牌的忠誠(chéng)度,。

2.整合媒體資源，統(tǒng)一宣傳主題,，以配合終端推廣,，互相呼應(yīng)，形成強(qiáng)大的宣傳合力,。

3.以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題,，在所有活動(dòng)中貫徹始終,。

(一)、廣告

· 表現(xiàn)策略

1,、以快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”作為產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),，在廣告中重點(diǎn)訴求。

2,、以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題思想,由軟文掀起“紅色為社會(huì)時(shí)尚”的風(fēng)潮,，類(lèi)似現(xiàn)今流行的“哈韓族”等，再與電臺(tái),、硬廣告等結(jié)合,，充分展示這個(gè)主題。

· 投放策略

1,、媒體組合：報(bào)紙,、電臺(tái)、pop及其他宣傳物料,。

2,、將廣州、深圳,、珠海作為一級(jí)市場(chǎng)，佛山,、東莞,、中山、汕頭,、湛江,、韶關(guān)、江門(mén)為二級(jí)市場(chǎng),，在廣告力度上有所區(qū)別,。

· 具體執(zhí)行

1、報(bào)紙軟文

建議軟文炒作可分幾個(gè)階段進(jìn)行：

·講述紅色發(fā)型的靚麗時(shí)尚之處及幾種自助調(diào)制方法

2,、電臺(tái)

在《城市之聲》電臺(tái)合辦《快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”》節(jié)目,，配合終端促銷(xiāo)和roadshow，以豐富品牌形象,。周期為3個(gè)月,，每節(jié)30分鐘。(具體操作可延伸為“征集快美紅粉佳人”活動(dòng)宣傳,，包括紅色發(fā)型調(diào)制,，獲獎(jiǎng)麗人傾吐心聲等，以及終端活動(dòng)的宣傳促進(jìn),，roadshow的宣傳等),。

3.報(bào)紙

在《南方都市報(bào)》上刊登征集廣告,，征集“快美紅粉佳人”，要求參加者將自己一張染紅發(fā)的全身相片和快美產(chǎn)品包裝貼紙,，和個(gè)人資料一起寄到指定地址,。快美將邀請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)選,，獲獎(jiǎng)?wù)吒饔胁煌?jiǎng)項(xiàng),。

4、pop及其他宣傳物料

作為形象和產(chǎn)品傳播的有力補(bǔ)充,，加強(qiáng)終端促銷(xiāo)效果,。

(二)、促銷(xiāo)活動(dòng)策略

·在各大商嘗超市針對(duì)17-35歲追求時(shí)尚的城市青年開(kāi)展人員推廣,、捆綁銷(xiāo)售,、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等活動(dòng)，傳播快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”的品牌形象,，刺激消費(fèi)者即時(shí)購(gòu)買(mǎi),，以增加銷(xiāo)量。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇七

隨著社會(huì)發(fā)展的不斷加速,各種科技產(chǎn)品層出不窮,大學(xué)生作為祖國(guó)明天建設(shè)的主力軍,雖從網(wǎng)絡(luò),、書(shū)本及其他方面對(duì)此有所了解,，但對(duì)科技產(chǎn)品的具體進(jìn)程的了解、鑒別企業(yè)文化及產(chǎn)品真?zhèn)蔚哪芰€有所欠缺,，因此我們想通過(guò)此次活動(dòng)讓大學(xué)生對(duì)科技產(chǎn)品相關(guān)文化有進(jìn)一步的了解,，同時(shí)在一定程度上給予大學(xué)生走向社會(huì)打下一定基礎(chǔ)。

科技點(diǎn)亮希望,，文化照耀夢(mèng)想

讓更多的科技產(chǎn)品走進(jìn)校園,，促進(jìn)大學(xué)生對(duì)更多的科技產(chǎn)品有更深入的了解，同時(shí)也對(duì)相關(guān)的公司進(jìn)行一定的了解,，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ),。

20xx年4月29日

綜合樓廣場(chǎng)兩天,昆院本部一天.

共青團(tuán)青海大學(xué)昆侖學(xué)院學(xué)院委員會(huì)

承辦單位：青海大學(xué)昆侖學(xué)院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)

活動(dòng)形式及其進(jìn)程

1) 本次活動(dòng)在廣場(chǎng)以產(chǎn)品展覽與文化講演形式開(kāi)展;

2) 4月10日活動(dòng)具體安排;

3) 4月10日至4月16日與公司磋商;

4) 4月27日至4月28日做活動(dòng)后期準(zhǔn)備;

5) 4月29日活動(dòng)開(kāi)展;

6) 4月30日活動(dòng)總結(jié)。

公司的責(zé)任與義務(wù)：

1) 必須將該公司最先進(jìn)的成果給予展示;

2) 展覽期間有責(zé)任向?qū)W生講述如何判斷產(chǎn)品真假信息;

3) 不得傳播違反法律及校規(guī)信息;

4) 將該公司發(fā)展歷程以音頻格式上交一份;

5) 公司有權(quán)向院方向詢(xún)問(wèn)相關(guān)宣傳進(jìn)程并提供相關(guān)建議,。

參與學(xué)生的責(zé)任與義務(wù)：

1) 學(xué)生有權(quán)以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)形式參加本次展覽會(huì);

2) 學(xué)生參與必須要向活動(dòng)委員會(huì)提交申請(qǐng);

3) 學(xué)生組必須通過(guò)審核后才能參與;

4) 學(xué)生組有向委員會(huì)提供建議的責(zé)任,。

社團(tuán)的責(zé)任與義務(wù)：

1) 同一性質(zhì)的公司，只允許一家公司進(jìn)入;

2) 協(xié)會(huì)將為公司提供在校宣傳服務(wù);

3) 協(xié)會(huì)成員為公司提供跟蹤式服務(wù);

4) 在活動(dòng)期間,，在綜合樓處對(duì)公司發(fā)展歷程以音響形式進(jìn)行循環(huán)播放;

5) 協(xié)會(huì)有權(quán)對(duì)參與組進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

前期宣傳：

在展覽會(huì)開(kāi)展前4—5天左右通過(guò)海報(bào)的形式對(duì)大規(guī)模的在師生進(jìn)行宣傳公司以及此次活動(dòng)，并且保證每一天進(jìn)行跟換,。同時(shí)在活動(dòng)期間的前兩天晚上由創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)分配每一位會(huì)員通過(guò)傳單的形式在宿舍進(jìn)行大規(guī)模的公司宣傳,，從而保證每一個(gè)同學(xué)都能了解各個(gè)公司并且知道此次活動(dòng)的舉行。

活動(dòng)開(kāi)展當(dāng)天：

公司于活動(dòng)開(kāi)展的當(dāng)天早上9：30之前把所有公司準(zhǔn)備在此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳的資料及相關(guān)的產(chǎn)品等發(fā)放到學(xué)校,。在11：30由負(fù)責(zé)公司事項(xiàng)的協(xié)會(huì)成員協(xié)同公司根據(jù)規(guī)劃好的地形(綜合樓廣場(chǎng)的圓弧形地形)把每個(gè)公司的相關(guān)物品擺放整齊,。

中午12：10分以及下午正式開(kāi)始此次活動(dòng),，并用音響循環(huán)播放各公司的發(fā)展歷程，每一個(gè)負(fù)責(zé)公司的協(xié)會(huì)成員負(fù)責(zé)相應(yīng)公司的現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作,，并且對(duì)負(fù)責(zé)的公司進(jìn)行跟蹤式服務(wù),，各公司向?qū)W生講解相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)，活動(dòng)于下午6：00正式結(jié)束,。

參與單位類(lèi)型：

電腦

保險(xiǎn)業(yè)

電子產(chǎn)品

保健業(yè)

樂(lè)器

醫(yī)療

培訓(xùn)類(lèi)

通信類(lèi)

1) 如何正確使用各類(lèi)產(chǎn)品;

2) 如何鑒別產(chǎn)品真?zhèn)?，是否合?

3) 怎樣判斷產(chǎn)品價(jià)位，買(mǎi)到物美價(jià)廉產(chǎn)品;

4) 如何辨別各類(lèi)常見(jiàn)疾病?

5) 講述公司發(fā)展歷程,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí),。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇八

首先要充分了解你要推廣的產(chǎn)品到底是什么?產(chǎn)品名稱(chēng)是要在你的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)封皮中體現(xiàn)的。

我們?cè)趯?xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案之前,，首先要了解該產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,，目標(biāo)受眾人群是學(xué)生還是白領(lǐng)或者其他受眾。其次要對(duì)這些目標(biāo)受眾群體進(jìn)行分析,、總結(jié)其特點(diǎn),，這些市場(chǎng)定位是對(duì)你之后的營(yíng)銷(xiāo)策劃案的制定提供依據(jù)。

我們?cè)趯?duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析推廣時(shí)要充分明白該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在這個(gè)過(guò)程中我們也要分析該產(chǎn)品存在的潛在機(jī)會(huì)和威脅,，明白哪些機(jī)會(huì)我們可以利用,，哪些威脅我們要去避免的，通常這個(gè)環(huán)境分析的過(guò)程就是大家比較熟悉的swot,，優(yōu)勢(shì)(strengths )劣勢(shì)(weaknesses)機(jī)會(huì)(opportunities)威脅(threats)

一個(gè)產(chǎn)品在推廣階段采取恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略是至關(guān)重要的，營(yíng)銷(xiāo)策略的一個(gè)典型標(biāo)志就是廣告的選擇,，選擇符合自己產(chǎn)品風(fēng)格的廣告不僅能夠體現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵,，同時(shí)也能夠帶來(lái)很好的傳播效果。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略的階段也是創(chuàng)意的表現(xiàn),。在充分考慮用戶(hù)接受程度的前提下盡可能的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意,。

明白所要推廣產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)，比如說(shuō)健康,、環(huán)保等,，從賣(mài)點(diǎn)出發(fā)充分考慮我們所制定的營(yíng)銷(xiāo)策略，這樣才可以制定出可行度高的策劃案,。

執(zhí)行策劃案的每一步,。

對(duì)執(zhí)行的策劃案進(jìn)行效果評(píng)估，包括廣告投放的效果,、目標(biāo)受眾的反饋等,。

對(duì)整個(gè)策劃案的所有預(yù)算進(jìn)行報(bào)表匯總,，提交廣告主。

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上面臨著國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng),，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,，必須加快建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。制定完善一批農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后的標(biāo)準(zhǔn),，形成農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名牌，搶占市場(chǎng),。

隨著人們生活水平的不斷提高,，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費(fèi)動(dòng)向,。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效,，必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略,。把引進(jìn),、選育和推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為搶占市場(chǎng)的一項(xiàng)重要的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。淘汰劣質(zhì)品種和落后生產(chǎn)技術(shù),，以質(zhì)取勝,，以?xún)?yōu)發(fā)財(cái)。

人們的消費(fèi)習(xí)慣正在悄悄變化,，糧食當(dāng)蔬菜吃,，玉米要吃青玉米，黃豆要吃青毛豆,，蠶豆要吃青蠶豆,，豬要吃乳豬，雞要吃仔雞,，市場(chǎng)出現(xiàn)崇高嫩鮮食品的新潮,。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)應(yīng)適應(yīng)這一變化趨向，這方面發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的多樣化決定了生產(chǎn)品種的多樣化,，一個(gè)產(chǎn)品不僅要有多種品質(zhì),，而且要有多種規(guī)格。要根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶(hù)要求,，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的各種規(guī)格的產(chǎn)品,。實(shí)行“多品種、多規(guī)格,、小批量,、大規(guī)?！辈呗裕瑵M(mǎn)足多層次的消費(fèi)需求,，開(kāi)發(fā)全方位的市場(chǎng),，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益,。

近年來(lái),，人們的消費(fèi)需求從盲目崇洋轉(zhuǎn)向崇尚自然野味,。熱衷土特產(chǎn)品,，蔬菜要吃野菜，市場(chǎng)要求搞好地方傳統(tǒng)土特產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，發(fā)展品質(zhì)優(yōu)良,。風(fēng)味獨(dú)特的土特產(chǎn)品,，發(fā)展野生動(dòng)物。野生蔬菜,，以特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品搶占市場(chǎng),，開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷適應(yīng)變化著的市場(chǎng)需求,。

6.農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之名片化策略

一是要提高質(zhì)量,，提升農(nóng)產(chǎn)品的品位，以質(zhì)創(chuàng)牌;二是要搞好包裝,，美化農(nóng)產(chǎn)品的外表,，以面樹(shù)牌;三是開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)，叫響品牌名牌,，以名創(chuàng)牌;四是加大宣傳,，樹(shù)立公眾形象，以勢(shì)創(chuàng)牌,。要以名牌產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng),。

農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售要立足本地，關(guān)注身邊市場(chǎng),，著眼國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)，尋求銷(xiāo)售空間,，開(kāi)辟空白市場(chǎng),，搶占大額市場(chǎng)。開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),，要樹(shù)立大市場(chǎng)觀念,，實(shí)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，定準(zhǔn)自己產(chǎn)品銷(xiāo)售地域,，按照銷(xiāo)售地的消費(fèi)習(xí)性,，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,。

因農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性與市場(chǎng)需求的均衡性的矛盾帶來(lái)的季節(jié)差價(jià)，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī),。要開(kāi)發(fā)和利用好這一商機(jī),，關(guān)鍵是要實(shí)行“反季節(jié)供給高差價(jià)賺取”策略。

發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工,，既是滿(mǎn)足產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的需要,，也是提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的需要，發(fā)展以食品工業(yè)為主的農(nóng)產(chǎn)品加工是世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向,、新潮流,。世界發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品的加工品占其生產(chǎn)總量的90%，加工后增值2～3倍;我國(guó)加工品只占其總量的25%,，增值25%,，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工潛力巨大。

價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,，同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低的,，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。生產(chǎn)成本是價(jià)格的基礎(chǔ),，只有降低成本,，才能使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略得以實(shí)施。要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，必須實(shí)行“低成本,、低價(jià)格”策略。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇九

中國(guó)（杭州）某某集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán),，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代中成藥,、保健品而聞名海內(nèi)外。

然而,，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化,，以及市場(chǎng)推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨滑坡的危險(xiǎn),。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過(guò)周密的前期市場(chǎng)調(diào)查,，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開(kāi)發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣,。

希望通過(guò)本案市場(chǎng)推廣策劃的導(dǎo)入,，使中國(guó)xxxxx通過(guò)新品鐵皮石斛顆粒的成功市場(chǎng)推廣，帶動(dòng)公司其它產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售,，并由此強(qiáng)化企業(yè)的整體終端銷(xiāo)售隊(duì)伍與品牌形象,，并將目標(biāo)期望集中在：

一、初期主打市場(chǎng)為省城杭州，待杭州市場(chǎng)穩(wěn)固后,，再向省內(nèi)其它地區(qū)或省外滲透,。

二、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣,，使新品鐵皮達(dá)到1500萬(wàn)的銷(xiāo)售收入,。

三、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣,，強(qiáng)化已有的終端銷(xiāo)售隊(duì)伍,。

四、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣,，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度,。

五、爭(zhēng)取8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣,，確立通過(guò)某某登峰鐵皮的市場(chǎng)地位與聲譽(yù),。

六、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后,，對(duì)其公司其它品牌進(jìn)行包裝與品牌整合,。

用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)登峰現(xiàn)有180家終端進(jìn)行了細(xì)致周密的調(diào)研,；用一個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)登峰數(shù)百名消費(fèi)者進(jìn)行了隨機(jī)的訪問(wèn)；對(duì)鐵皮研制專(zhuān)家進(jìn)行深度產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)趨勢(shì)訪談?wù){(diào)研,；對(duì)某某登峰公司全體員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深度訪談及問(wèn)卷調(diào)研,；對(duì)某某登峰公司現(xiàn)有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪談?wù){(diào)研；對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"立鉆"進(jìn)行全方位細(xì)致調(diào)研,；對(duì)已入市的其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"民康",、"桐君"等同期跟蹤調(diào)研；對(duì)即將入市的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)搜索調(diào)研,。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致的調(diào)研,，本案的一些市場(chǎng)背景漸漸清晰起來(lái)。

縱觀杭州鐵皮楓斗類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng),，明顯存在以下特征：

（1）產(chǎn)品品種和品牌為數(shù)尚少,；

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)因未飽和而未及細(xì)分；鐵皮類(lèi)產(chǎn)品無(wú)明確的產(chǎn)品定位,；先導(dǎo)者"立鉆"牌鐵皮楓斗晶的系列產(chǎn)品一枝獨(dú)秀,；少數(shù)一些跟進(jìn)品牌因"立鉆"的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而被迫處于守勢(shì)；歷年來(lái),，鐵皮楓斗產(chǎn)品的銷(xiāo)售大部產(chǎn)生于禮品市場(chǎng)；鐵皮楓斗產(chǎn)品消費(fèi)意識(shí)較強(qiáng)，但因價(jià)格高而僅限于高端消費(fèi)者,；鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中存在一定程度的信任危機(jī),。

由于天然鐵皮石斛對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求較高，多年來(lái)鐵皮石斛一直受供求關(guān)系的影響而價(jià)格高企,。然而浙江cc藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場(chǎng)先機(jī),，并以此為制高點(diǎn)狙擊跟進(jìn)者。即便如此,，鐵皮楓斗巨大的市場(chǎng)空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹,。據(jù)一些可靠的市場(chǎng)信息表明，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品市場(chǎng)已山雨欲來(lái),。

場(chǎng)內(nèi)：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè),，如xxxx、xxxx廠,、森山,、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場(chǎng)動(dòng)作。

場(chǎng)外：更多實(shí)力企業(yè)與品牌已虎視眈眈,，瞄準(zhǔn)這一熱點(diǎn)市場(chǎng),，準(zhǔn)備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進(jìn)場(chǎng)拼搶市場(chǎng)份額,。

可以預(yù)見(jiàn)：不久的將來(lái),，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場(chǎng)必將因市場(chǎng)份額的重新瓜分而烽煙四起！

作為一個(gè)有著幾十年歷史的品牌,，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題：

品牌優(yōu)勢(shì)點(diǎn)：

（1）品牌歷史較長(zhǎng),，在省內(nèi)有著良好的品牌知名度；

（2）母品牌某某有很強(qiáng)的品牌實(shí)力與品牌影響力,；

（3）有著發(fā)育成熟的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)體系,；

（4）與超過(guò)180家超市與醫(yī)藥終端有良好合作關(guān)系；

（5）有一支常年活躍在終端一線的營(yíng)銷(xiāo)推廣隊(duì)伍,。

品牌存在問(wèn)題：

（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象,；

（2）登峰系列產(chǎn)品從未進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品形象整合；

（3）登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確,；

（4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性,；

（5）如何面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)先導(dǎo)者的市場(chǎng)狙擊；

（6）如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分,；

（7）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍完成整合后能否打好終端硬仗,；

（8）直銷(xiāo)市場(chǎng)未設(shè)銷(xiāo)售總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)措施的執(zhí)行力偏弱,；

（9）如何運(yùn)用母品牌優(yōu)勢(shì)使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同,。

（1）針對(duì)常規(guī)消費(fèi)市場(chǎng),，產(chǎn)品定位于“鉆石補(bǔ)品"；

（2）針對(duì)禮品市場(chǎng),，定位于"尊貴禮品",；

（3）主打廣告語(yǔ)"做事我靠它"。

（4）針對(duì)市場(chǎng)先導(dǎo)者制定相應(yīng)的集中市場(chǎng)要害的價(jià)格策略,。（價(jià)格分為禮品,，普通，常規(guī)三種）,。

（5）采取"高檔包裝"的包裝策略,，并在制作中采用新材料，強(qiáng)化產(chǎn)品形象,。

（6）做好產(chǎn)品系列的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備,，適時(shí)整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。

（7）制定所有終端的戶(hù)外廣告推廣策略,。

（8）制定大型終端的促銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案,，促進(jìn)品牌產(chǎn)品促銷(xiāo)互動(dòng)。

（9）制定市中心廣場(chǎng)大型公關(guān)推廣活動(dòng)方案,。

（10）針對(duì)一些特殊人群,，制定獨(dú)到的特通銷(xiāo)售。

（11）舉辦"萬(wàn)人重陽(yáng)登峰活動(dòng)",，提升品牌美譽(yù)度,。

20xx年5月底，經(jīng)過(guò)前期透徹的消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析,，提出了以下基本策劃思路：

一,、登峰營(yíng)養(yǎng)保健品公司借助母品牌某某進(jìn)行品牌整合（某某·登峰出品）。

二,、確定明確的產(chǎn)品定位（目前鐵皮市場(chǎng)無(wú)明確產(chǎn)品定位）,。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的深入調(diào)研、精心策劃,，產(chǎn)品于同年8月25號(hào)正式上市,。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷(xiāo)（僅杭州市場(chǎng)各終端累計(jì)就達(dá)到50萬(wàn)/天），某某·登峰鐵皮成功地占領(lǐng)了市場(chǎng),，得到了廣大經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同,。某某·登峰公司僅在四個(gè)月內(nèi)就收回了前期的投資成本。

預(yù)計(jì)到20xx年春節(jié),，所有終端銷(xiāo)售回款將達(dá)到2800萬(wàn)元,，大大超出了市場(chǎng)策劃的預(yù)期目標(biāo)。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇十

金融六品的營(yíng)e是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容之一,，是商業(yè)銀行營(yíng)管理的主要組成部分,，屬于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,。又章就如何優(yōu)化商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了比較全面的分析與研究。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念深入商業(yè)銀行金融產(chǎn)品銷(xiāo)傳管理中,。而對(duì)口益激烈的銀行服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量,、金融產(chǎn)品價(jià)格、金融產(chǎn)品種類(lèi)之間的競(jìng)爭(zhēng),，有必要對(duì)如何優(yōu)化商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行更加全而的研究與探索,，提高商業(yè)銀行金融產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品分銷(xiāo)策略

如果一個(gè)商業(yè)銀行擁有極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品品種和產(chǎn)品價(jià)格,，卻沒(méi)有良好的分銷(xiāo)渠道,，那么金融產(chǎn)品依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。作為連接金融產(chǎn)品需求者和金融產(chǎn)品供應(yīng)者基本紐帶的分銷(xiāo)渠道能夠快捷,、方便,、適地、適時(shí)的將金融產(chǎn)品提供給需求者,，可以說(shuō)對(duì)十商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益的好壞具有關(guān)鍵性的影響,。

現(xiàn)代社會(huì)各種媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。種類(lèi)各異,，信息傳達(dá)渠道泛濫,，iaj業(yè)銀行銷(xiāo)信渠道更是多元化，例如,，網(wǎng)上銀行,、電話(huà)銀行、銷(xiāo)信終端機(jī),、自助銀行,、自動(dòng)取款機(jī)等。作者認(rèn)為商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道的優(yōu)化應(yīng)該堅(jiān)持兩條腿走路的理念,，具體分析就是在傳統(tǒng)分銷(xiāo)策略方而,，iaj業(yè)銀行要不斷增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、優(yōu)化銀行柜臺(tái)服務(wù)項(xiàng)日,、豐富銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)種類(lèi),、繼續(xù)加大銀行傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道建設(shè)力度，之所以銀行要繼續(xù)加大傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道建設(shè)力度的原因是日前我國(guó)銀行營(yíng)業(yè)柜臺(tái)依然是商業(yè)銀行擴(kuò)大宣傳,、聯(lián)系客戶(hù),、業(yè)務(wù)辦理、先進(jìn)回籠以及存款吸收的}幾要業(yè)務(wù)模式,，對(duì)十銀行的運(yùn)營(yíng)依然發(fā)揮}幾體性的作用;在現(xiàn)代分銷(xiāo)策略方而,，iaj業(yè)銀行要充分借助各種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，開(kāi)展“移動(dòng)銀行”、“家庭銀行”以及“企業(yè)銀行”等網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道模式,，突破傳統(tǒng)銀行服務(wù)中的空間和}}寸間限制,，以便十銀行客戶(hù)隨}}寸隨地享受銀行齊種服務(wù)。

3.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品定價(jià)策略

商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)對(duì)十金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效果和商業(yè)銀行的盈利能力具有直接影}響,，在整個(gè)金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中占據(jù)關(guān)鍵地位,。金融產(chǎn)品的定價(jià)與普通企業(yè)商品相比具有一定的特殊.合理的定價(jià)不僅僅需要考慮銀行經(jīng)營(yíng)成本，還需要對(duì)客戶(hù)心理因素,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、貨幣流通、國(guó)家金融產(chǎn)品法律法規(guī)等,，金融產(chǎn)品的定價(jià)是否合理不僅僅對(duì)銀行自身造成影響,，而且會(huì)對(duì)社會(huì)貨幣流通產(chǎn)生一定的影響。所以日前很多銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)會(huì)受到國(guó)家金融法律法規(guī)的控制,，例如,，我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)受?chē)?guó)家政策和銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的影11句收費(fèi)都偏低，甚至成為免費(fèi)業(yè)務(wù),，濘致消費(fèi)者普遍性的形成一種銀行服務(wù)免費(fèi)的一種潛意識(shí),，出現(xiàn)新的金融產(chǎn)品寸，如何設(shè)計(jì)出客戶(hù)能夠從心里上認(rèn)可性?xún)r(jià)比的金融產(chǎn)品價(jià)格水平具有一定的難度,。日前部分商業(yè)銀行的借記卡”年費(fèi)收取以及銀行卡跨行取款費(fèi)用引起社會(huì)普遍性的爭(zhēng)議就證明了這一點(diǎn),。

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，商業(yè)銀行將擁有更大的金融和貸款利率的自幾權(quán),。金融產(chǎn)品的定價(jià)合理性對(duì)十金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效益會(huì)有更大的影,。因而銀行要加大金融產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查分力度，針對(duì)不同產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)度,、不同消費(fèi)人群,、不同的市場(chǎng)制定出既能夠保證商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略順利進(jìn)行，銀行盈利提高,，_義能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，具有一定市場(chǎng)適應(yīng)性的金融產(chǎn)品價(jià)格?？茖W(xué)合理,、符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的金融產(chǎn)品定價(jià)能夠提高銀行盈利能力，增強(qiáng)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力,，避免銀行出現(xiàn)齊種金融風(fēng)險(xiǎn),。

4.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品策略

商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略中的產(chǎn)品策略涉及的因素較多，但是根據(jù)日前金融市場(chǎng)分析,，不管規(guī)模多大的銀行都無(wú)法提供滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)全部需求的金融產(chǎn)品,，不可能有而而俱到的金融產(chǎn)品,，所以銀行在推出金融產(chǎn)品寸，首先要將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，結(jié)合銀行客戶(hù)群體選擇日標(biāo)市場(chǎng),，根據(jù)日標(biāo)市場(chǎng)客戶(hù)的心理特征、消費(fèi)需求,、消費(fèi)潛力,、現(xiàn)行金融產(chǎn)品情況等因素確定市場(chǎng)定位，制定出符合市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品,。

總而言之,，如何更好的指定出金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)十商業(yè)銀行的盈利能力和生存能力具有關(guān)鍵影響。在多元化金融市場(chǎng)中,，每一個(gè)商業(yè)銀行都要制定科學(xué)合理、具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,，提高商業(yè)銀行盈利能力,。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇十一

私房會(huì)所是以“來(lái)有家的感覺(jué)，吃出家的味道” 為經(jīng)營(yíng)的理念提倡健康休閑,、安全餐飲的休閑會(huì)所,。 會(huì)所性質(zhì)的餐廳，嚴(yán)格意義上的會(huì)所會(huì)選擇客戶(hù),，會(huì)員制,，非會(huì)員不予接待，這種餐廳是自信的,，也是現(xiàn)代的,，根據(jù)餐飲業(yè)目前狀況，私房會(huì)所在消費(fèi)者心目中應(yīng)是一家經(jīng)營(yíng)健康特色餐飲的私房會(huì)所,，不管從裝修風(fēng)格和菜品口味來(lái)都要在同行業(yè)中都屬于獨(dú)樹(shù)一幟的,。這種餐廳里面裝飾精美華麗，服務(wù)體貼,，菜品往往精致細(xì)膩,。這樣的會(huì)所往往親切，又不過(guò)分親切,，低調(diào)卻有涵養(yǎng),，不故意擺譜，也不明確排外,，注意細(xì)節(jié),，比如燈光的明暗，音樂(lè)的選擇和聲音大小?，F(xiàn)在在都市里的生活節(jié)奏快,，工作壓力大 “私房會(huì)所”即開(kāi)在住宅區(qū)或?qū)懽謽侵械牟宛^,，沒(méi)扎眼的招牌，以個(gè)性化的服務(wù),，甚至也沒(méi)有固定的菜單,，但其“家”的感覺(jué)和精湛的廚藝，卻常常令食客趨之若鶩,。私房會(huì)所的歷史據(jù)說(shuō)可追溯到清末光緒年間,，以“譚家菜”名震京城的譚家家道中落之后，為其家廚妻妾所創(chuàng),，原為生活所迫的權(quán)宜之計(jì),，不料竟逐漸傳布開(kāi)來(lái)。香港,、廣州,、上海等地也都陸續(xù)出現(xiàn)，成為一道別具特色的飲食風(fēng)景,。與時(shí)俱進(jìn),，于今為盛。

私房會(huì)所營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則：

1,、 以“吃上放心餐”為主題,，與供應(yīng)商家簽訂質(zhì)量保證書(shū)。

2,、給餐飲投保,。

3、實(shí)施會(huì)員卡積分制度,。

親和待客方面：

1,、贈(zèng)品方面：菜館應(yīng)有特色的小工藝贈(zèng)品， 讓顧客覺(jué)得到在這樣的會(huì)所吃飯,，除了能享受高層次的氣氛,，還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用,，還能提高我們的檔次,。在發(fā)放上可以根據(jù)消費(fèi)的高低，贈(zèng)品與之相配,，但需要專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

2、建立和收集《客源人事檔案》,， 如vip客戶(hù)（含家人）生日,、結(jié)婚紀(jì)念日，公司客戶(hù)年慶，到時(shí)提前發(fā)放賀信以此用來(lái)加強(qiáng)與食客的聯(lián)系,，使我們有一批穩(wěn)定的客源,。可以這樣計(jì)算,，若建立有5000客源檔案,，一年有一次就餐機(jī)會(huì)，每天就有5000÷360=13.8次,， 上座概率就五分之一,，那么每天也有2-3桌客源。

3,、餐后服務(wù)：就餐后,，客人除得贈(zèng)品、優(yōu)惠券外,， 安排一兩個(gè)人為客人免費(fèi)洗車(chē)和酒后代駕等（憑餐券或其它手續(xù)）事雖小卻能給客人減少許多麻煩,，以此來(lái)增加客人對(duì)的印象， 從而更好的提升會(huì)所形象,。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇十二

知名網(wǎng)絡(luò)推廣公司怒蛙網(wǎng)絡(luò)表示,，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究包裝講究宣傳的社會(huì)，一個(gè)好的產(chǎn)品不僅需要有好的質(zhì)量,，還要有好的包裝和推廣。包裝最為重要的便是個(gè)性與美觀,。而推廣則要掌握不同階段的推廣策略以應(yīng)對(duì)產(chǎn)品不同時(shí)期的推廣,。特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司，產(chǎn)品知名度不高,，市場(chǎng)渠道比較小,，那么產(chǎn)品推廣策略都有哪些呢？為此知名網(wǎng)絡(luò)推廣公司怒蛙網(wǎng)絡(luò)提出了四大推廣策略以供參考,。

產(chǎn)品導(dǎo)入期是產(chǎn)品初涉市場(chǎng)的開(kāi)端,，對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展及其的重要，在產(chǎn)品導(dǎo)入期中,，企業(yè)可通過(guò)一些公開(kāi)的活動(dòng)將產(chǎn)品的一些信息進(jìn)行提前的曝光,，也可以以促銷(xiāo)的手段讓利于民，先讓產(chǎn)品的形象深入民心,，推廣人員開(kāi)展一系列的宣傳,。產(chǎn)品導(dǎo)入期的推廣策略的核心便是樹(shù)立產(chǎn)品形象。

經(jīng)歷了產(chǎn)品導(dǎo)入期后,，產(chǎn)品推廣進(jìn)入到了產(chǎn)品成長(zhǎng)期的推廣,，在這一推廣過(guò)程中可以將以往的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)停止，最大程度上的保障利益,，也是為了樹(shù)立產(chǎn)品的形象,。在這一過(guò)程中推廣人員最為重要的便是進(jìn)行產(chǎn)品品牌的公關(guān)宣傳,。快速的提升產(chǎn)品的知名度,。在這一推廣策略中除了使用傳統(tǒng)的電視推廣,、電臺(tái)推廣、報(bào)紙推廣和電臺(tái)推廣外還有新興的互聯(lián)網(wǎng)推廣,?；ヂ?lián)網(wǎng)推廣具有價(jià)格低廉，面對(duì)人群大的特點(diǎn),，是現(xiàn)代眾多企業(yè)的首選推廣途徑,。業(yè)務(wù)網(wǎng)建議若是企業(yè)實(shí)力難以涉及到這一領(lǐng)域的話(huà)可找一些專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，這是大勢(shì)之所趨,。

當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到了成熟期后市場(chǎng)的份額基本已經(jīng)確定下來(lái)了,，可適度的減少對(duì)產(chǎn)品推廣的費(fèi)用，保證企業(yè)的最大獲利值,。但是也要保持基本的推廣投入,，保證產(chǎn)品的知名度。

優(yōu)勝劣汰是生存的基本原則,，一個(gè)產(chǎn)品難免會(huì)進(jìn)入到衰退期,。當(dāng)進(jìn)入到衰退期后可利用促銷(xiāo)的方式進(jìn)行產(chǎn)品的清空。但是也并不是說(shuō)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后便代表了產(chǎn)品的淘汰,。在歷史中總有一些品牌能夠通過(guò)創(chuàng)新,、改變營(yíng)銷(xiāo)策略等方式煥發(fā)出新的生命力。

對(duì)于產(chǎn)品不同的時(shí)期便需要有不同的推廣策略,，這樣才能夠確定產(chǎn)品推廣的高效性與高質(zhì)量,。怒蛙網(wǎng)絡(luò)是全國(guó)知名網(wǎng)絡(luò)推廣公司，擁有八年的網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)驗(yàn),，在互聯(lián)網(wǎng)的洪流之下屹立不到,，專(zhuān)為各行各業(yè)的企業(yè)、品牌,、產(chǎn)品等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣,，幫助客戶(hù)贏得廣泛受眾。

產(chǎn)品策劃書(shū)案例篇十三

1,、市場(chǎng)背景

a,、該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景,，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求,。

b、目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇,，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng),。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng),，我們制定了此推廣方案,。

2、推廣目的

打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路,，建立企業(yè)品牌形象,，增加企業(yè)的收益。

3,、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品swot分析：

s優(yōu)勢(shì)：目前在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有大型,、專(zhuān)業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠（除我們之外），如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi),，將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面,。

w劣勢(shì)：技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究還不成熟，人們對(duì)荔枝酒還沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí),。銷(xiāo)售渠道不暢通,，企業(yè)的資金實(shí)力有限。

t威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類(lèi)酒品的打壓,。同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),。

1、電視廣告

在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告,，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象,，讓更多的人認(rèn)識(shí)荔枝酒。

2,、報(bào)紙雜志的廣告

基于目前的資金實(shí)力還不夠宏厚，才剛剛起步,，利用電視媒體廣告的成本較高,，而且還沒(méi)有在各地區(qū)都設(shè)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，利用報(bào)紙雜志是最合適的,，而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內(nèi),。

3、媒體廣播

我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品,，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象,。

主要內(nèi)容：

1）荔枝酒的口味、功能,、包裝,、規(guī)格、箱容、價(jià)格,、毛利,、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。

2）同類(lèi)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)

如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì),、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少,？我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性,。

3）我們的產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)（即：產(chǎn)品的核心利益）,，給荔枝酒的推廣提供有利的支持。

4）最后得出結(jié)論：我們有充足的理由（優(yōu)勢(shì)）會(huì)贏,，我們一定能贏,！

1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開(kāi)銷(xiāo)路,，再延伸到中小城市,，最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)。

2,、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超,、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨,，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率,。

3、消費(fèi)者促銷(xiāo)：各地銷(xiāo)售人員在商超,、批發(fā),、零售、家屬區(qū)等各通路,，針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷(xiāo)活動(dòng),？具體的時(shí)間、地點(diǎn),、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí),。

4、促銷(xiāo)活動(dòng)：

針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作,，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間,、頻率、各種廣宣品,、助陳物的樣品和投放區(qū)域,、方式及投放數(shù)字。

1,、荔枝酒銷(xiāo)量預(yù)估：預(yù)估產(chǎn)品一年內(nèi)每個(gè)月的銷(xiāo)量,，至少也要預(yù)估三個(gè)月,，否則生產(chǎn)單位和銷(xiāo)售單位沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)方面的協(xié)調(diào)動(dòng)作。

2,、費(fèi)用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃,，這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià),、花多少錢(qián),，來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以,，費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn),，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷保环駝t,，以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候,，你就慘啦！

3,、產(chǎn)品損益評(píng)估：規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估,，因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少；它一般包括銷(xiāo)售收入,、生產(chǎn)成本,、毛利額、銷(xiāo)售費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn),、計(jì)算,。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改,。