在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀窟@里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

合理化建議書篇一

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2,、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向,，從而準(zhǔn)確定位,，銷售

4、要積極與廠家溝通,，保證貨品充足,，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌。

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3,、向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場(chǎng)購物時(shí)心情舒暢輕松

5、在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想,，急顧客之所急

3、用紙張是,，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

1、在電視,，報(bào)紙,，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2,、對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，如面料知識(shí)，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)

我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng),，也就是比較放松的活動(dòng),，比如“爬山”，“郊游踏青”,，一起游游泳,，散散心，又或者是我們一起吃個(gè)飯,，一起唱個(gè)歌,，類似這樣的活動(dòng)，讓我們有個(gè)釋放的空間,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書篇二

一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來不知道什么讓我沒有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議,。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三,、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四,、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案,，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次xx給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對(duì)人的承諾,，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候,，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情,。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情,。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在,。

十一,、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí),。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃,，可以自己學(xué)習(xí),，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

合理化的建議書

生產(chǎn)合理化建議書

合理化建議書范文

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合理化建議書篇三

如何開展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢,？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢,？有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。

有一個(gè)電建公司的施工隊(duì),，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元，可見厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要,，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖,。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀，在接待室,，服務(wù)員給他端來了咖啡,，令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗,！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始,，比如打印紙兩面用，電腦不用時(shí)不許待機(jī),，不使用一次性紙杯等,，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

開展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,。只有在細(xì)節(jié)上做好了,，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果,。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，達(dá)到開展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的,。尤其是在當(dāng)前,，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢(shì)不容樂觀,，更要勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線,，把好鋼用在刀刃上。在活動(dòng)中,，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn),。

開展“三節(jié)約”活動(dòng),，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇四

在生活中,，越來越多地方需要用到建議書,，我們?cè)趯懡ㄗh書時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議：

一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付,。

二,、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求,。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況,、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況,、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,，可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試,、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。

四,、為進(jìn)一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司,、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件、報(bào)告,、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等,。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實(shí)施專人、專職,、專機(jī)監(jiān)控,，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦,、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六,、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼,，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮,，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一,、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度,。

七,、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃,，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析,、員工招聘,、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度,、績(jī)效考核制度,，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工,，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。

合理化建議書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,，

具體見附表1

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七,、建議購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請(qǐng)審定!

合理化建議書篇六

在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸并使用建議書的人越來越多,，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信,，要求具體明確，有針對(duì)性,。那么你有了解過建議書嗎,？以下是小編為大家整理的合理化建議書，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

在公司下發(fā)“查漏洞、找原因,、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2,、備件材料管理。

（2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定,，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七,、推薦購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請(qǐng)審定!

合理化建議書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見,，請(qǐng)審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇九

為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施,。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴(yán)格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度,。

良好的行為,、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的,，我們大家要注意,，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

1、按時(shí)上下班,，有特殊狀況,，要先請(qǐng)假。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,，獲得許可，才能外出,。

3,、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退,。

4,、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5,、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6、公司此刻電腦數(shù)量充足,，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

7,、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。8。交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2,、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率,、安全性、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,，讓客戶更加滿意。

4,、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,，要經(jīng)過群眾討論,，上級(jí)批準(zhǔn)。

合理化建議書篇十

交通廣場(chǎng)至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,，如何做好安全文明施工，以及質(zhì)量,，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對(duì)這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的想法,。

一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,，業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá),，申請(qǐng)上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員,，成立《交通管制小組》，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,，繞道,，分時(shí)段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置,，標(biāo)牌的維護(hù),，清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo)。

預(yù)檢,，達(dá)不到要求的,，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(jià)(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制,，是源頭的控制，人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來用工量,，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線,，材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家，同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場(chǎng)前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線,，機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場(chǎng)前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同,，然后過程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計(jì)量制度讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購買必須有我方聘請(qǐng)的律師認(rèn)可后方可簽訂,。

四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天,，項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力，作業(yè)面,，機(jī)械,，做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后，嚴(yán)格執(zhí)行,。進(jìn)度控制看似簡(jiǎn)單其實(shí)最復(fù)雜,，它是與質(zhì)量,，安全，形象,，資金造價(jià),，緊密相連的，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到它(進(jìn)度),，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平，來提前工期(進(jìn)度),。

夏天的高溫作業(yè),，雨季施工，夜間施工,，環(huán)保,，員工勞保，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn),，都要有條不紊,，合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。

至此

合理化建議書篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過程中提出問題，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的`項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇十二

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況,，營(yíng)業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下,，透過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高客戶忠誠(chéng)度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力,。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，透過在實(shí)際工作中的總結(jié)，推薦如下：

一,、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來狀況,，存款變化狀況,、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何,。同時(shí)基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù)。由此,，因?yàn)閷?duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié),，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面,，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí),，如果沒有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄,，孤掌難鳴,。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí)，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成,。

基于以上二個(gè)方面，我們推薦,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時(shí),，帶給一個(gè)渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng),。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同,，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此，我們推薦,，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營(yíng)業(yè)室為例,。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間,，我們個(gè)性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如,，支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段,，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制,，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞,、符號(hào)或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度,，感覺,，品質(zhì)認(rèn)知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠(chéng)度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬以上,，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動(dòng),，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì),。

我們推薦，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

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合理化建議書篇十三

門店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢？服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價(jià)值,，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性,，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的用心性,、創(chuàng)造性和工作熱情,，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1,、績(jī)效激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作用心性,，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成狀況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成狀況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，到達(dá)肯定員工,、激勵(lì)員工,，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個(gè)樣,，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣,，只會(huì)越來越差,。

2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位（店長(zhǎng),，店秘）設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，透過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核,、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放,，不僅僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,，在必須程度上有效的控制人員的流動(dòng)率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營(yíng)好處重大,。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3,、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì),。這個(gè)不僅僅貼合國(guó)家政策,，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。

4,、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工,，根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年,、十年,、十五年、二十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金,，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心,、放心，更好的為公司服務(wù),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高忠誠(chéng)度。

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、帶給渠道,，才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作,，為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制,。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度,，透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例,，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門店的凝聚力,，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本,。

為真正做到以店為家,，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門店應(yīng)建立合理化推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工參與門店管理,，透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié),，為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多,、更切合實(shí)際的合理化推薦,，促進(jìn)門店工作更好的開展,，對(duì)被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定,，更熱情,、期盼地投入到工作中。

根據(jù)崗位的不同,，為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽，比如：

1,、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先思考,，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝,，激勵(lì)員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情,。

2,、辯論，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武,，評(píng)尋優(yōu)秀學(xué)員”,、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì),，透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動(dòng)員工的.工作用心性,，同員工共同建立“雙贏”局面。

合理化建議書篇十四

親愛的校長(zhǎng)：

您好,！多年來,，我們學(xué)校一直在為，綠化美,、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上,；上廁所洗手時(shí),，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁撕下來,，疊飛機(jī)......

這些問題根源都

出自

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

5.不在走廊上亂涂亂畫,。

以上是我的建議,，請(qǐng)校長(zhǎng)采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,，我相信,，更美麗的.校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前！

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議書篇十五

如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高,，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。

方案

軟件方面無非就是指的就是工藝,，我們?cè)诩庸と魏瘟慵r(shí)都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對(duì)工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面,。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習(xí)慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行,，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍,，員工也沒有對(duì)設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解，只是記得那些老套的加工參數(shù),，有了好的機(jī)器設(shè)備,，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣,。

往往出差錯(cuò)都?xì)w咎于粗心和馬虎,，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測(cè)甚至不量不測(cè)的問題,，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān),，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時(shí)更換,，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢,，交班者也應(yīng)及時(shí)提醒。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的,，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對(duì)各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒,，詢問,，整改等一系列的妥善措施。

量具方面一直存在著各方面的因素,，亂堆亂放,，亂拿亂借，借了不還,，測(cè)量方法,，測(cè)量范圍使用不妥當(dāng)不正確等，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事,，有環(huán)規(guī)不去借,，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識(shí)淡薄,，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修,，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無人問津,，直到需要它的那一天才知道,，造成加工方面上的負(fù)擔(dān)。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具,，損傷損壞及時(shí)得到維修,，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充，不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事,，耽誤了正常的工作次序,。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣,，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做,，有些設(shè)計(jì)上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過長(zhǎng)期翻閱折舊已是潰爛不堪,，撕扯踐踏,，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下,。設(shè)計(jì)整改更新的內(nèi)容及時(shí)反饋到車間加工者這里,，及時(shí)對(duì)程序進(jìn)行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來,，造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨,。

對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰,，其實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

不要給員工制定太多的目標(biāo),，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動(dòng)性崗位,，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來的,，有些并不是在所學(xué)之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價(jià)值,，需要被各方面予以支持,，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試,，因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作,，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性,，對(duì)這些方面有獨(dú)到的見解,，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證,。如果員工沒有了積極性,，也就沒有了應(yīng)有的價(jià)值。

有了新的績(jī)效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象,，大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問題,，改善績(jī)效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

xxx

20xx年x月x日

合理化建議書篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，你好！

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的`基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過程中提出問題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查。

合理化建議書篇十七

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,，也辦不了,?！彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,，公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿?。這里的走出去不是指其他的，而是指形象,，名聲走出去,。所以我建議，在公司條件允許的情況下,，通過媒體,、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問題的處理辦法,。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產(chǎn)之路,。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他，哪怕他是重要崗位的人,，也沒有必要留,。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治，追求完善的,、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去,，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄,，作重點(diǎn)的宣傳、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,，這樣,，也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑，先進(jìn)事跡報(bào)告,，由他自己說,，也要讓他的上司講，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會(huì),，讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到,，感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲,、感覺,、良言,，舉行隆重的座談會(huì)。

三,、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核,。比如：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對(duì)班組有沒有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估,，采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則，能者上,、平者讓,、庸者下。迫使每個(gè)管理人員在其位,、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來的班長(zhǎng)能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷，了解我們員工的活動(dòng),，比如：演講比賽,、作文比賽等等。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五,、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個(gè)星期后,，車間主任召集新員工開座談會(huì)或培訓(xùn),。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài)，聽聽我們這些新人的看法,、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六,、公司在快速發(fā)展階段，要把公司近5—20xx年計(jì)劃,，讓全公司上下看到公司的前景與目的,，并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景，愿景形成后,，可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,，將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),，才會(huì)充滿激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作!

七,、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎(jiǎng)勵(lì)。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出,。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，對(duì)公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助，對(duì)于一些愛創(chuàng)造的員工,、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,，鼓勵(lì)的越到位，就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng),。這樣,，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來。

八,、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng)，以各個(gè)車間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié)，就拿我們車間來說,，主任,、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),，必須全員參與,。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì)，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度,，這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來,，放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙，激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,，贊揚(yáng)他們,。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愛這個(gè)大家庭,。誰都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo),。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個(gè)崗位或車間,，設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度，讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來的接班人,，讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站。

中國(guó)的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會(huì),，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息,，我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工，作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)然,，這些想法不一定實(shí)現(xiàn)，可表達(dá)我站在所處位置的一些看法,，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

xxx

x年xx月xx日