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合理化建議書篇一

自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,，安全意識不強,，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,，如何搞好礦井安全防范工作,，我建議要分三步走：

第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ)，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求,，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯,、粉塵,、水害,、頂板、機電,、運輸?shù)膶ｍ椪喂ぷ?，最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施,，加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn),，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進行整改。

第三,，要加強職工的安全防范意識,，職工的安全意識不強，自我防范能力差,，往往是造成安全事故直接原因,。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識,，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇二

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（無碳復寫）,，已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護器,。

四,、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主,。

七、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的`檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。,。?/p>

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛,、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見,，請審定,！

合理化建議書篇三

1、完善公司考核監(jiān)督機制,，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng),，完善大學生培養(yǎng)機制,，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務培訓和產(chǎn)品知識講座,，能有更好的`發(fā)展空間,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇四

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟的`重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習,，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1.按時上下班,，有特殊情況,，要先請假。

2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,，獲得許可,，才能外出。

3.按照公司制度的作息時間為標準,，不準遲到或早退,。

4.員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5.注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費,。

7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災事故,。

8.交通安全,，快快樂樂上班，平平安安回家,。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡,，提高設(shè)備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網(wǎng)絡運行維護質(zhì)量,，讓客戶更加滿意,。

4.公司重大的設(shè)計項目實施方案，要經(jīng)過集體討論,，上級批準,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇五

自從到xx公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性,。

2,、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復,。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

3、崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位資料和工作流程。

4,、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓,，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。

6、鼓勵員工多提正確推薦,、預案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復,，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強主人翁意識,。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài),。

8,、定期的`做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。9,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

10,、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇六

一,、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月,，因為隨季節(jié)交替、負荷變化,、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個時端暴露,，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務,，結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實際,，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐,，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏,。

二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時,，應結(jié)合“三標”工作計劃同步推進,，實行標準倒查，按標準整改到位,。

三,、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主,，公司組織人員隨機抽查,，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。

四,、隨機抽查的效率上,，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎(chǔ)上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10kv線路200桿號,，100的臺區(qū)接地阻值測試,，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，并建立祥實的安全檢查記錄,，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見,。

五、按照“嚴抓細管重罰”的原則,，對隱患明確整改責任人,，限時整改，跟蹤督辦,、檢查消號,。

《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于,，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。

合理化建議書篇七

當前,，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊,，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面,，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多,，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn),。

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來,，各部門根據(jù)集團公司的要求,，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實,，有些項目已經(jīng)初見成效,，這說明在公司領(lǐng)導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中,。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以,，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程,，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒,，他們將降本的過程分為“掃”,、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫,，關(guān)注所有的成本因素,，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷,，透過細化、優(yōu)化,、強化日常管理,，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞,，到達降本的目的,。如材料的消耗限額,，辦公費用的定額控制，堵塞水,、電,、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責管理部門健全控制手段就能到達,。

“撿”主要集中在修舊利廢,、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊,。

物資做文章,，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新,、修舊利廢和挑選整理等,，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法,，提高工作效率,，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革,、技術(shù)和管理創(chuàng)新上,，透過改造、改革和創(chuàng)新,，挖掘人力,、設(shè)備、資金,、信息等資源的潛力,。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗,；透過推行管理改革,，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界,，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考,，透過調(diào)整、規(guī)劃,、整合等方式,，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益,。如改變生產(chǎn)流程,、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等,。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出,，降本增效其實是一個從“掃浮財”,、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”,、在“撿”,、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”,，但如果每一個部門,、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手,，注重細節(jié),，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

鍵,。領(lǐng)導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能,，更要有凝聚力，領(lǐng)導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性,。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本,，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點,。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點,，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,。

一是用心進行思想方面的教育,。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起,，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關(guān)機,；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印,；盡量晚開燈或不開燈,，做到節(jié)省一分是一分，積少成多,。另一方面,，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動,。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度,，提高了工作效率和工作熱情,。

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始,，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動成本,，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力,，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新,，挑戰(zhàn)極限,，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力,。

合理化建議書篇八

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層,、深入一線,、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1,、開展情況。

3月初,，工會下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份,。3至5月份，為全方位,、多層次征集建議,，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主,，通過面對面交流、拉家常式互動等形式,，收集到建言,、獻策、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條,。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議,、要求157條,，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條,，安全生產(chǎn)方面25條,，經(jīng)營績效方面21條，科技進步方面14條,，教育培訓方面19條,，優(yōu)質(zhì)服務方面11條，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來看,，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方,。

2,、工作體會。

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導思想,。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題,、解釋政策的形式，循循善誘,，不厭其煩,，耐心解答，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重,，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離,。此次活動公司領(lǐng)導到一線,，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實現(xiàn)了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流,，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展,。

1、評比獎勵,。對征集的建議或意見,，實施前進行評比。不管是否有實施價值,，大家參與了,，動腦筋去想了，就應適當鼓勵,。對一些積極的,、正面的，可評選出一,、二,、三等獎，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子,，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2,、公開公示,。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小,，不管好壞,，都必須正面應對。都必須有答復或?qū)嵤┮庖?，有責任部門,。并通過各種形式進行公開、公示,。

3,、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,，加強宣傳教育,，切實言傳身教，倡導文明新風,，樹立企業(yè)正氣,，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。