每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

合理化建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或。

銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器,。

四、公司崗位施行定認定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主。

七,、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。,?！

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定,！

合理化建議書篇二

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平,，打造民主,、和諧、規(guī)范企業(yè),，推動全面工作順利開展,。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化推薦,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標;提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二,、合理化推薦(意見)的申報,。

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo),、部門,、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報,，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表,。

三、合理化推薦(意見)的受理,。

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見,，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理,、處置結(jié)果跟蹤管理,。

四、考核獎勵,。

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于,。

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理,。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤,、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分,。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的,，由工會委員會組織群眾裁定,。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1,、獎項設(shè)置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元,、三等獎元,。

2、獎項評定標準：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè),、企業(yè),、部門實際，具有較強的有效性,。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認可,，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施,。

經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益,。

合理化建議書篇三

在xx工作已20xx年了，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對xx的愛與信任,，對xx的期待和憧憬,，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認為,，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)校”活動應(yīng)落到實處,、提高效率,。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧。其次,，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯,。家長,、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準入機制，不能確定其家長身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助,。不過,，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負,。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書篇四

尊敬的陳總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施,，提出一些建議：

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

五、強化辦公室工作職責(zé),。

一是強化員工責(zé)任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認真負責(zé),，細而又慎，以小促大,，推動全局工作,；追求工作效率,。

二要強化學(xué)習(xí)意識,。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合,，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進,；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標任務(wù)圓滿完成。

六,、強化服務(wù)意識,。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信,、積極主動、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。同時,，我們還應(yīng)不斷提升工作標準，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象。

七,、加強和提高檔案管理管理水平,。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責(zé),，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則,，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準,，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制。

在適當(dāng)?shù)臅r機,，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然,，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,、座談會等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。

其次,，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認識到，學(xué)習(xí)新技術(shù),，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學(xué),、樂學(xué)、刻苦學(xué),。

第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團隊,，這樣才能使公司更有序、健康,、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

綜合管理部：xxx。

x年x月x日,。

合理化建議書篇五

20xx年元月份以來,，中國xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作,，結(jié)合機電一組實際工作情景,，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實,。

東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排,。我們對各個維修人員及每個人員的技術(shù)本事情景進行了加強培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置,，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅,。我們進取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件,，從很大的組件到細小的保險絲,，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力,。

在此,，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料,。在平時的日常航線維護工作中,，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油,，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景,。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間,，倒入液壓油加油車中,。這樣，油料就充分能得到利用,，起到了降低航線維護成本的作用,。

2、在航線維護工作中,，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管,、芝麻燈等,；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴,，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多,，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中,，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少,。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩,，再申請領(lǐng)用消耗件,。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡,，把完好的,、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費,，真正做到降低消耗件的成本,。

3、在航線維修維護過程中,，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景,。例如,，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,，其實舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好,，也有可能是變壓器失效,。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件,。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識,，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用,。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中,，相信我們航線維修機務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生,、重整東航新局面。

合理化建議書篇六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的`后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額,，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力,。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：

一,、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來情況,，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中,。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè),，某一機構(gòu)類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù)。由此,，因為對維護情況了解上的脫節(jié),，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。),。

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中,，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用,。同時，提供一個渠道,，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進機構(gòu)存款增長,。

二,、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制,。

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼,。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如,，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制,，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三,、加強品牌維護,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

品牌是一個名稱、名詞,、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度,，感覺,，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們建議,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

合理化建議書篇七

2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,，偏向,，從而準確定位，銷售。

4,、要積極與廠家溝通,，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌,。

1、建立顧客數(shù)據(jù)庫,。

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候,。

3,、向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客。

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松,。

5、在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想,，急顧客之所急。

3,、用紙張是,，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率,。

1,、在電視，報紙,，廣播等方面加大宣傳力度,，增加商城的知名度。

2,、對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn),，如面料知識，洗護知識的培訓(xùn),。

我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,，也就是比較放松的活動，比如“爬山”,，“郊游踏青”,，一起游游泳，散散心,，又或者是我們一起吃個飯,，一起唱個歌，類似這樣的活動,，讓我們有個釋放的空間,。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自從到公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性,。

2、一切要以事實說話,。推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予務(wù)必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識,。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責(zé),，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書,，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程。

6,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書，報刊,，雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的。

8,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

建議人：

日期：

合理化建議書篇九

在xx工作已xx年了，對我而言,，xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對xx的愛與信任,，對xx的期待和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍,，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認為,，首先,，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性,，只能是一時的熱鬧,。其次，我建議學(xué)校能為家長,、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間,，多年前的家長接待室就很不錯。家長,、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準入機制,，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗。

我校從來就是一個和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助。不過,，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動,，請心理專家為老師疏解心理壓力,，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍,。

合理化建議書篇十

在當(dāng)今社會生活中，接觸并使用建議書的人越來越多,，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信,，要求具體明確,，有針對性。那么你有了解過建議書嗎,？以下是小編為大家整理的合理化建議書,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因、提措施,，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點小,，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用,，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理,。

2,、備件材料管理。

（2）庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理,。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍,。

5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

合理化建議書篇十一

如何開展好“三節(jié)約”活動呢？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢,？有些做法很值得我們學(xué)習(xí),。

有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,，每年節(jié)約的資金就達三萬多元,，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖,。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,，在接待室，服務(wù)員給他端來了咖啡,，令這位董事長大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的,。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始，比如打印紙兩面用,，電腦不用時不許待機,，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元,。

開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上,。只有在細節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),，才能收到預(yù)期的效果,。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細節(jié)上注意節(jié)約,，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，達到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當(dāng)前,，金融危機不斷蔓延,，供電形勢不容樂觀,，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢,，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上,。在活動中,，我們要認真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法,，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻,。

開展“三節(jié)約”活動，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果,。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇十二

在生活中,，越來越多地方需要用到建議書，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容,。那么一般建議書是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢嚴峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付。

二,、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),，集團公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達到要求,。

三,、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀守法情況,、各種證照到期審驗情況,、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理,，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試,、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,，從源頭上加強對駕駛員管理,。

四、為進一步提高各公司,、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,，各種文件,、報告、通知,、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標點符號的正確運用等。

五,、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責(zé)監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險,，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人,、專職,、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘,、單位推薦、個人自薦,，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正,、公平的角度考慮,，建議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一、二,、三責(zé)任人的工資或獎金額度,。

七,、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強公司的競爭力，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度,，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同,，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強提供人力資源保障和支持,。

合理化建議書篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

1,、樹立質(zhì)量目標,，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗,，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗等各項試驗工作,，不合格的`項目不允許進行下道工序的施工,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇十五

交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門,，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,，如何做好安全文明施工，以及質(zhì)量,，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對這次工程的各個環(huán)節(jié)淺談下自己的想法,。

一.安全文明施工的控制;項目部上報《專項保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,，業(yè)主審批后方可嚴格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達,，申請上級向項目部派駐執(zhí)法人員,，成立《交通管制小組》，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,，繞道,，分時段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗成立《保通專業(yè)組》進行軟隔離和移動式硬隔離的放置,，標牌的維護,，清洗以及輔助交管組進行必要的交通疏導(dǎo)。

預(yù)檢,，達不到要求的,，不能進行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(成本)的控制;我認為成本的控制其實就是工料機的控制,，是源頭的控制，人工勞務(wù)費必須提前計算出來用工量,，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費的紅線,，材料及運費面向社會貨比三家，同等質(zhì)量看價格,材料進場前必須提前簽訂供貨(運費)合同來確定材料(運費)紅線,，機械費必須在進場前按照完成工程量單價簽訂勞務(wù)合同,，然后過程中加強監(jiān)督規(guī)范以及合理的計量制度讓合同方風(fēng)險共擔(dān)。合同的簽訂以及保險的購買必須有我方聘請的律師認可后方可簽訂,。

四.工期(進度)的控制;合同工期是60天，項目部就在55天內(nèi)合理布局勞動力,，作業(yè)面，機械,，做出進度及時間節(jié)點可行性報告上報業(yè)主審批后,，嚴格執(zhí)行。進度控制看似簡單其實最復(fù)雜，它是與質(zhì)量,，安全，形象,，資金造價，緊密相連的,，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到它(進度)，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟，加強執(zhí)業(yè)水平,，來提前工期(進度),。

夏天的高溫作業(yè),，雨季施工，夜間施工，環(huán)保，員工勞保,，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點，都要有條不紊,，合理計劃上報業(yè)主后項目部嚴格落實。

至此,。

合理化建議書篇十六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點實際工作狀況,，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，透過在實際工作中的總結(jié),，推薦如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前,，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè),，某一機構(gòu)類客戶,，賬面超多向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù)。由此,，因為對維護狀況了解上的脫節(jié),，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。),。

另一方面,，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成,。

基于以上二個方面，我們推薦,，在機構(gòu)客戶的維護工作中,，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的用心作用。同時,，帶給一個渠道,，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,，以更好地推進機構(gòu)存款增長,。

二、合理調(diào)配人力資源,，建立動態(tài)的崗位配z機制,。

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們推薦，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量,。

以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時間，我們個性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,，支行此刻只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下,，建立動態(tài)的崗位配z機制，以到達最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三、加強品牌維護,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

品牌是一個名稱、名詞,、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認知度,，感覺,，品質(zhì)認知，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們推薦,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

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合理化建議書篇十七

親愛的校長：

您好,！多年來，我們學(xué)校一直在為,，綠化美,、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上,；上廁所洗手時，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,，就把整整一頁撕下來，疊飛機......

這些問題根源都,。

出自,。

于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣,。我有幾點建議：

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí),；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對同學(xué)們進行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

5.不在走廊上亂涂亂畫,。

以上是我的建議,，請校長采納。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧,，我相信,，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前！

此致

敬禮,！

20xx年10月20日。

合理化建議書篇十八

一,、公司在安全管理上存在問題：

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，“誰主管，誰負責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工,、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺,，老思想跟不上管理的現(xiàn)象,。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,，下級往往忙于應(yīng)付,，沒有解決實際安全問題。

3,、安全管理臺帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,，應(yīng)勤檢查,，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,，嚴格持證上崗,。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）,。

6,、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問,，職工在車間干活還想著家中的事,，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例,，加強對廠門衛(wèi)等人員的'管理,，不能抓三天就松懈了。

二,、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題,。

1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失,，需要購置新工作服,。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,，工作場地加工件擺放凌亂,，工序不明了，不能做到道路暢通,，影響安全生產(chǎn),。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重,。

4、新進學(xué)員理論知識重組,，但實際工作經(jīng)驗不足,，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育,。

5,、由于天氣變冷，車間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,，各辦公室,、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備,。

7,、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育,。

8,、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置,。

9,、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個這方面的教育,。

10、管輔人員在下車間時,，沒有及時穿戴防護用品,，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置,。

14,、天氣變冷，車間溫度在零度以下,，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活,，易出事故。

15,、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚,、車輛等現(xiàn)象。

21,、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22,、加強試驗區(qū)管理,，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核,。

三,、職工安全教育存在問題。

1,、以前廠里很少開展安全活動,，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時講課一樣,。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,，部分職工對安全工作不重視,，應(yīng)付檢查，安全意識差,，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn),，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少,，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

3、加強宣傳教育,，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案,、每日一題活動,。加大安全檢查力度，要常抓不懈,。

4,、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育,，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,，不能間斷。

5,、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟,，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材,。

四,、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查,，并做好記錄,，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅持安全教育,，做好聯(lián)保制度，不走形式,，對無“三違”職工進行獎勵,，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情,，以制度說話,。

4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查,，一些單位的鏟車,、電瓶車都已使用多年，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,，對那些超期服役,、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管,。

5,、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝,，做好冬季防寒保暖,。

五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機制等問題,。

1,、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座,，能有更好的發(fā)展空間,。