計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企劃部工作計劃及目標篇一

20xx年是本人參與活動執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經理和部門經理的悉心關懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、超市開業(yè)策劃活動,。2、六.一少兒歌舞選拔賽,。3,、元旦、圣誕雙節(jié)活動,。4,、超市一周年店慶活動。（由于超市活動較多,，這里就不一一陳述）,。

在本職工作完成之余，通過計劃性對縣城各大超市調查及通過網絡學習各大超市的策劃營銷理念而后進行分析,，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解,，同時還時刻關注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業(yè)知識學習,，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎。

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的活動執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3,、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說,，學習應該是永無止境的。

公司xx年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元,。20xx年總的銷售目標是要突破10000000萬元總銷售額,。即日平均銷售額30000萬。

在目標銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈,。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看（602157.7元）,，可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以后的月份中,，我們還要彌補一月份的銷售的不足,，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產生懷疑,，而且我們不會再更改銷售指標,，所以大家都要努力。

當然,，我們的最終目標是利潤指標,。如果年終利潤指標沒有達到,，即使銷售指標達到,，那么我認為我們還是沒有完成計劃。

在20xx年里我的對公司建議如下：

1,、基于藍山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體,，從而達到公司的總銷售目標,。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：

1、能樹立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象,，形成良好的消費者口碑。

2,、能很好的引導消費者消費,。

3、作為公司一個移動的宣傳。（例如：活動；企業(yè)形象等宣傳）。

4,、能為公司拉動人氣,。（例：一些想到飛龍購物的顧客,，由于現(xiàn)代生活的需求，就不會舍近求遠的去選擇某個超市購物,，如果超市有了自己的專線購物,，即給廣大消費至飛龍購物提拱極為便利的購物條件,，從而選擇飛龍購物,。）

“飛龍專線購物車”路線分為二條：

2,、基于廣大消費者心理需求,，建義超市每月兩次活動改為每月不定期舉辦一次特價活動，（節(jié)約廣告成本，引導消費者消費,，從而達到月銷售目標,。）

3,、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動,。以此有效的填補每月的銷售目標差額,。

4、在平時的工作生活中,，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議,。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾，增加購物氣氛,。（如：超市賣場墻壁,；柱子；特價堆碼等）,。

5,、加強超市員工人員管理，加強對員工專業(yè)操手的培訓,；培養(yǎng)超市員工的團隊協(xié)作精神,。因為只有公司關懷員工，時時刻刻為員工謀福利,；員工才會安心踏實的為公司而努力工作,。一個的企業(yè)，看員工，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗,。

總之,，11年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的.厚望,，帶領我們超市公司，走向一個又一個的成功,。

飛龍超市企劃部

企劃部工作計劃及目標篇二

20xx年還有10天即將過去,，整個20xx年度企劃部人員變動較大,，人員雖然不是很穩(wěn)定，但是企劃部的工作一直在向前推進,，現(xiàn)企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結,，具體內容如下：

分析：

3、從促銷活動明細上來看,，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的,，能夠及時配合銷售，做好商場的市場推廣工作,。

1,、電視臺：

2、電視廣播報：

3,、晚報與時尚周末：

《晚報》在20xx-20費用為25000元,，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺,?！稌r尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面,，但是報紙屬于一個新報紙,，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動,。

4,、其它廣告：

在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》,、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動,，這些媒體費用約為0左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效,。

5,、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進,，造成很多廣告費用的浪費,，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主,，但是與商場促銷活動短,、頻、快等特點不符,，電視廣告適應坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動,，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況,，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足,，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣,。而且每年在短信,、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的,，這些廣告與促銷活動短,、頻、快等特點相符,，能夠有很強的時效性,。

企劃部工作計劃及目標篇三

經討論，我部本學期工作計劃如下：

生日會：部門成員介紹,、工作學習生活近況,、信息發(fā)布

集體出游：本學期兩次，形式：一次看電影,，一次唱k

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補平臺辯論培訓

策劃書書寫：主講人待定

面試經驗交流：主講人待定

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇，本學期3-4次,，每次兩個主題,，每個主題小時，部門內部人員主講,。

一次辯論培訓,，本學期3-4次，每次約3小時（配合辯論分會開展）

每1月：一次生日聚會（暫定）,，本學期3次

一次集體出游,，本學期2次

2. 陳薇將申請blog，并安排blog的管理和發(fā)布負責人輪轉,。

3. 根據(jù)調查結果對各項目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。

企劃部工作計劃及目標篇四

為更好地執(zhí)行本部門職能,，充分調動內部能動性并協(xié)調與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應對新的一年做出新的工作計劃。以下是一篇企劃部新年工作計劃范文,，希望對大家有幫助,。

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業(yè)內部文化的建設，二是企業(yè)對外的宣傳形象構建,，三是產品品牌的建設和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商,，才能確定,。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來,。

第一,，當前的任務主要圍繞產品進行

需要盡快設計出各賣場的統(tǒng)一布置風格，包括色調,、樣式,、材料、擺設等,，以免在鋪市過程中,，產生混亂。而統(tǒng)一的風格,，容易對消費者形成多次視覺沖擊,，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格,。

需要統(tǒng)一展臺設計、橫幅,、海報,、彩旗、易拉寶,、dm單及公司宣傳冊,。另外，促銷人員的服裝,、名片,、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設計,。展示風格也要確定,。

企業(yè)網站的建設。主要起名片作用,，展示企業(yè)文化和產品,，以及內部溝通。

行業(yè)網站的建設,。主要起推廣作用,，利用點擊率，推出產品和企業(yè),。

報版設計,、軟文宣傳,。

需要配備人員，設計一名,、文案一名,、網管一名。

第二,，前期準備工作做完之后,，就是配合產品上市的問題。

一,、產品促銷活動的制定,、執(zhí)行、監(jiān)控和評估

二,、公關活動的制定,、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系,，關系協(xié)

調等

三,、dm單的派發(fā)。

包括夾報,、路派,、中郵直遞、戶對戶派發(fā),、與其它賣場等互換派發(fā)等,。

第三，活動流程(大綱)設計

a,、工作分配表

每周活動策劃案確定后,，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表,。 b,、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件,，同時進行現(xiàn)場拍照,。

c、結案：

對每個活動進行總結,，每周一下午交結案報告,，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案,。

d,、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位,。

e,、提前三天填寫禮品請領單,，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單,，確保所動所需用品的到位,。

f、人員管理/人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排,，并提出人員支援,，或要求招收促銷員,。另外,，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g,、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排,，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做,。

h,、設備管理

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計,，內容包括：活動名稱,、制作內容、數(shù)量,、設計要求,、文案、圖片等,。

j,、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報,。

k,、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設備布置、海報架和背景架布置,、指示牌及宣傳單的布置,、活動所需用品的布置。

l,、活動后清理

每次活動結束,，將所有有關該活動的物品(包括桌椅、海報架,、背景架,、指示牌、宣傳單,、kt板等)清理干凈,。

第四,，宣傳策劃設計(大綱)

a、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況,。

b、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿,，公司,、產品宣傳資料等。

c,、記者關系協(xié)調好各大媒體的記者關系,，保持良好的合作關系。

d,、發(fā)稿請款提前申請媒體公關費用和禮品,。

e、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關政策及市場動態(tài)資料收集,。

f,、廣告合同廣告合同的制作,、登記、保管,、簽訂,、備案,、交財務等,，同時制作合同

登記表。

g,、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿,，內容包括：活動名稱、時間,、地點,、活動廠商、活動內容等宣傳信息,，另外，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿,。

第五,，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a,、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm,，如何派發(fā),，派發(fā)對象等。 b,、確定dm派發(fā)費用,，填寫費用申領單。

c,、派發(fā)人員,、地點確定。

d,、派發(fā)監(jiān)督

e,、派發(fā)方式：路派,、夾報,、中郵、戶對戶等,。

第六,，設計流程(大綱)

a、設計方案在確定策劃案后制作設計方案,。

b,、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c,、請款填寫有關布置用的請款單,。

d、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料,。

e,、配合活動執(zhí)行制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批,。

f,、整理資料歸檔所有設計稿;簽字確認過的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。

g,、制作流程的確定,。

第七，策劃工作流程

a,、每月第一周策劃例會制作下月活動方案,，布置本月活動執(zhí)行。

b,、每月第二周策劃例會討論策劃案,，編寫成冊(活動方案,、媒體計劃、活動經費預算,、設計計劃,、制作物清單、公關計劃及費用)

c,、每月第三周審批

d,、每月第四周前交由財務

通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎,，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象,。品牌在廈門家居行業(yè)中有達到中上品牌效果，通過對網絡的推廣的投入,，讓更多的省內客戶了解公司品牌信息,，全國各大家居門戶網占有公司品牌信息。 “華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強,。

企劃部工作計劃及目標篇五

經討論,，我部本學期工作計劃如下：

生日會：部門成員介紹、工作學習生活近況,、信息發(fā)布

集體出游：本學期兩次,，形式：一次看電影，一次唱k

百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補平臺辯論培訓

策劃書書寫：主講人待定

面試經驗交流：主講人待定

投資比賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程安排：

每2周：一次百家講壇,，本學期3-4次，每次兩個主題,，每個主題小時,，部門內部人員主講。

一次辯論培訓,，本學期3-4次,，每次約3小時（配合辯論分會開展）

每1月：一次生日聚會（暫定），本學期3次

一次集體出游,，本學期2次

2.陳薇將申請blog,，并安排blog的管理和發(fā)布負責人輪轉。

3.根據(jù)調查結果對各項目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會,。

企劃部工作計劃及目標篇六

1、品牌形象提升

2,、終端促銷支持

3,、企業(yè)文化建設傳播

4、團隊建設

5、內部流程建設規(guī)范

細化：

一,、品牌整體形象建立,、傳播

1、 vi系統(tǒng)建立

2,、品牌形象網站建設,、維護

3、品牌故事設定

4,、品牌形象內部傳播：工牌,、名片、內部專用紙和信封二,、終端形象提升

1,、專柜、專賣店形象升級

2,、秋冬櫥窗形象確定

3,、形象展示臺設計定制

4、導購形象提升

三,、產品外部形象提升

1,、外包裝升級：包裝盒、手提袋2,、金屬飾扣設計訂制

3,、合格證、三包證訂制

一,、終端物料支持

1、換季形象畫

2,、常規(guī)pop：新品上市,、設計師推薦、各系列標識,、現(xiàn)金券等二,、節(jié)假日促銷

1、全年促銷計劃

2,、贈品訂制

三,、常規(guī)促銷

1、新品體驗：pop設計

2,、會員生日禮品訂制

四,、客群維護

1、vip卡訂制

2,、vip制度設定

五,、聯(lián)合促銷

1、高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊,、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊）

一,、企業(yè)文化設定

二,、企業(yè)文化內部宣導

1、晨會宣讀冊

2,、企業(yè)文化墻

三,、企業(yè)內刊

人事部負責征稿，企劃負責設計印刷,，一月一刊

一,、公司內部整體團隊建設

企業(yè)內訓的組織

二、企劃部內部團隊建設

1,、定期職業(yè)技能培訓

2,、定崗定責

3、時尚潮流信息收集

一,、跨部門協(xié)作流程制定

主要是其他部門交付企劃工作的交接單

二,、企劃內部工作流程

工作交付匯報的習慣養(yǎng)成

企劃部工作計劃及目標篇七

企劃部20xx年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導向,，企劃部肩負著品牌建設的重要使命,。對品牌建設的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施,，應起到主導作用,；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標，建立,、完善,、規(guī)范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化建設,，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路,，配合各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

一,、零售活動執(zhí)行及推廣計劃

1、組織實施推廣計劃或活動方案,，國內外重要節(jié)日促銷,，包括元旦、春節(jié),、元宵節(jié),、情人節(jié)、婦女節(jié),、愚人節(jié),、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié),、中秋節(jié)、端午節(jié),、黨的生日,、重陽節(jié)、圣誕節(jié),，做綜合性促銷,，并且結合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動,，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結合,，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨,。（活動根據(jù)零售及運動城發(fā)展為主,，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地,、采訪及跟進）

2,、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）,。制定或審核單店或區(qū)域營銷活動方案,，各種宣傳須到位，如海報,、短信,、dm、線上渠道（微博微信）,、紙媒,、電媒等各種媒體宣傳。

3,、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據(jù)零售渠道負責制定情況定,，主要是針對銷售淡季,，每月舉行1—2次。（企劃部需了解,，如有需要進行推廣,，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

4,、競爭性評估及收集,，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動,、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃,。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,，今后活動方案具體計劃提前一個月做出,，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二,、宣傳,、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案,，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促,、戶外徒步相關講座、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳,。如廣告,、淡季的形象廣告）。

2,、公益活動,。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學,、扶貧,、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定）,，一年至少1次大型公益活動,。

3、媒體公關聯(lián)絡與發(fā)布,。加強與媒體合作,，開展各種形式的活動和合作。

三,、協(xié)助各部門制定,、規(guī)范活動流程

1、輿情信息收集,，信息源,，包括經濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、競爭對手動態(tài),、技術更新或突破等等，結合信息內容進行分析及梳理,，擬定方案,。

2,、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象pop制作（原則上春,、夏,、秋、冬每季一期,，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作）

3,、培訓賣場導購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑,；線上渠道咨詢口徑及注意事項,。

四、加強公司內外部文化渲染

1,、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質的企劃服務,，強化企業(yè)文化；規(guī)范各種明示牌的內容和懸掛,。

2,、

3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳,。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點,，和媒體建立良好的長期合作關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹。

五,、公共平臺的運營維護

1,、公共平臺微博、微信及網站的建設和運營,。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關企業(yè)文化內容的制定和修改,。

搭配其他附加熱點引起消費者關注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷,。試運營微信/微博預約,，發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑。

3,、網站建設,，網站平面每月更換一次，美工負責設計,，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章,，分報公司相關部門。系統(tǒng)定期更新內容,，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4,、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告,。

六,、加強對vi的管理。

開展電子商務模式的探索,，逐步建立vip展示體系體系,。

文檔為doc格式

企劃部工作計劃及目標篇八

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調動內部能動性并協(xié)調與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應對新的一年做出新的工作計劃,。以下是一篇企劃部新年工作計劃范文，希望對大家有幫助,。

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業(yè)內部文化的建設,，二是企業(yè)對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商，才能確定,。為更好的完成企劃工作,，我將近期任務和工作流程設計出來。

第一,，當前的任務主要圍繞產品進行

需要盡快設計出各賣場的統(tǒng)一布置風格,，包括色調、樣式,、材料,、擺設等，以免在鋪市過程中,，產生混亂,。而統(tǒng)一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊,，形成記憶,。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格,。

需要統(tǒng)一展臺設計,、橫幅、海報,、彩旗,、易拉寶、dm單及公司宣傳冊,。另外,，促銷人員的服裝、名片,、工作牌,、綬帶也要統(tǒng)一設計,。展示風格也要確定。

企業(yè)網站的建設,。主要起名片作用,，展示企業(yè)文化和產品，以及內部溝通,。

行業(yè)網站的建設,。主要起推廣作用，利用點擊率,，推出產品和企業(yè),。

報版設計、軟文宣傳,。

需要配備人員,，設計一名、文案一名,、網管一名,。

第二，前期準備工作做完之后,，就是配合產品上市的問題,。

一、產品促銷活動的制定,、執(zhí)行,、監(jiān)控和評估

二、公關活動的制定,、執(zhí)行,，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關系協(xié)

調等

三,、dm單的派發(fā),。

包括夾報、路派,、中郵直遞,、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等,。

第三,，活動流程(大綱)設計

a、工作分配表

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控,，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件,，同時進行現(xiàn)場拍照。

c,、結案：

對每個活動進行總結,，每周一下午交結案報告,，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案,。

d、請款

提前四天填寫請款單,，將活動所需的經費到位,。

e、提前三天填寫禮品請領單,，到倉庫了解庫存情況,，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位,。

f,、人員管理/人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援,，或要求招收促銷員,。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位,。

g,、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突,，確保每周都有活動在做,。

h、設備管理

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單,，交由設計,，內容包括：活動名稱、制作內容,、數(shù)量,、設計要求、文案,、圖片等,。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題,，同時交由設計制作海報,。

k、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設備布置,、海報架和背景架布置,、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置,。

l,、活動后清理

每次活動結束,，將所有有關該活動的物品(包括桌椅、海報架,、背景架,、指示牌、宣傳單,、kt板等)清理干凈,。

第四，宣傳策劃設計(大綱)

a,、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況,。

b、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿,，公司,、產品宣傳資料等。

c,、記者關系協(xié)調好各大媒體的記者關系,，保持良好的合作關系。

d,、發(fā)稿請款提前申請媒體公關費用和禮品,。

e、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關政策及市場動態(tài)資料收集,。

f,、廣告合同廣告合同的制作、登記,、保管,、簽訂、備案,、交財務等,，同時制作合同

登記表。

g,、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿,，內容包括：活動名稱、時間,、地點,、活動廠商、活動內容等宣傳信息,，另外,，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a,、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動,，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā),，派發(fā)對象等,。b、確定dm派發(fā)費用,，填寫費用申領單,。

c、派發(fā)人員,、地點確定。

d,、派發(fā)監(jiān)督

e,、派發(fā)方式：路派、夾報,、中郵,、戶對戶等。

第六,，設計流程(大綱)

a,、設計方案在確定策劃案后制作設計方案。

b,、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置,。

c、請款填寫有關布置用的請款單,。

d,、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料。

e,、配合活動執(zhí)行制作有關活動場地布置的效果圖,，及時交由公司審批。

f,、整理資料歸檔所有設計稿;簽字確認過的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔,。

g、制作流程的確定,。

第七,，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案,，布置本月活動執(zhí)行,。

b、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊(活動方案,、媒體計劃,、活動經費預算、設計計劃,、制作物清單,、公關計劃及費用)

c、每月第三周審批

d,、每月第四周前交由財務

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